Αριθμός-ρεκόρ συμμετοχής: Η μεγαλύτερη έρευνα εμπειρίας ασθενών που έχει πραγματοποιηθεί ποτέ στην Ελλάδα, με 56.487 αξιολογήσεις από 126 νοσοκομεία, καταγράφει τον συνολικό μέσο όρο ικανοποίησης από τη νοσηλεία, με βαθμολογία 4,07 στα 5. Κάτι που σημαίνει πως το 76,3% των πολιτών βαθμολόγησε την εμπειρία νοσηλείας με 4 ή 5, ενώ σχεδόν ένας στους δύο ασθενείς έδωσε το απόλυτο «Αριστα».
Στον αντίποδα, μόλις το 9% αξιολόγησε τις συνολικές υπηρεσίες κάτω από τη βάση. Ωστόσο, ένα στοιχείο που απαιτεί σοβαρή αξιολόγηση από τις υγειονομικές Αρχές είναι οι ανησυχητικά χαμηλότερες βαθμολογίες με τις οποίες οι ασθενείς βαθμολόγησαν το φαγητό και την καθαριότητα στο ΕΣΥ.

Οι απαντήσεις αντλήθηκαν μέσω των περίπου 315.000 SMS που έλαβαν οι ασθενείς που πέρασαν το κατώφλι του ΕΣΥ από τις 14 Ιουλίου 2025 έως και τα τέλη Απριλίου 2026 και έλαβαν εξιτήριο.

Η έρευνα οργανώθηκε από τα υπουργεία Υγείας και Ψηφιακής Διακυβέρνησης σε συνεργασία με την Ενωση Ασθενών Ελλάδας και τα Γραφεία Προστασίας Δικαιωμάτων Ληπτών Υπηρεσιών Υγείας, τα οποία λειτουργούν πλέον σε όλα τα δημόσια νοσοκομεία.

Οι υψηλότερες βαθμολογίες: Ως προς τις υγειονομικές δομές, οι υψηλότερες προτιμήσεις των ασθενών, όπως δήλωσαν στην έρευνα, δεν αφορούν τα μεγάλα νοσοκομεία των αστικών κέντρων αλλά της περιφέρειας.
Συνολικά, την υψηλότερη βαθμολογία έλαβε το Νοσοκομείο Σητείας με 4,75/5. Ωστόσο, από τα μεγάλα πανεπιστημιακά/τριτοβάθμια νοσοκομεία υψηλού φόρτου, το Πανεπιστημιακό Ιωαννίνων (4,21) κατάφερε να ξεχωρίσει με τις υψηλότερες αξιολογήσεις από τους ασθενείς. Στα μεγάλα νοσοκομεία, ακολουθούν: το Ιπποκράτειο Αθηνών με 4,16, ο «Ευαγγελισμός» με 4,15 και το «Παπαγεωργίου» Θεσσαλονίκης με 4,12. Τα στοιχεία αυτά αποδεικνύουν ότι ο μεγάλος φόρτος δεν οδηγεί απαραίτητα σε χαμηλή ποιότητα υπηρεσιών.

Μετά το Νοσοκομείο Σητείας -στα μικρότερα περιφερειακά νοσοκομεία- ακολουθούν: το Νοσοκομείο Φλώρινας με 4,56, των Γρεβενών με 4,51, της Νάουσας με 4,46 και της Λευκάδας με 4,41. Τα κοινά χαρακτηριστικά αυτών των νοσοκομείων δεν είναι τυχαία: καλύτερη καθαριότητα, υψηλή εμπιστοσύνη στους επαγγελματίες Υγείας και πιο αποτελεσματικός συντονισμός της φροντίδας.

Θετικό μήνυμα για το προσωπικό: Το πιο καθαρό μήνυμα της έρευνας αφορά το ιατρικό και το νοσηλευτικό προσωπικό. Παρά τις εξαντλητικές εφημερίες, τις ελλείψεις και τις πιέσεις, οι ασθενείς φαίνεται ότι συνεχίζουν να εμπιστεύονται εκείνους που βρίσκονται στην «πρώτη γραμμή».

Η εμπιστοσύνη στους γιατρούς συγκεντρώνει βαθμολογία 4,42/5, στους νοσηλευτές 4,26/5, ενώ ο συντονισμός της φροντίδας 4,36/5. Οι δείκτες αυτοί είναι εντυπωσιακά υψηλοί για ένα σύστημα που βρέθηκε τα προηγούμενα χρόνια αντιμέτωπο με πανδημία, οικονομική πίεση και συνεχή αύξηση των αναγκών.

Οι ασθενείς αποτυπώνουν, επίσης, μια σαφή βελτίωση σε ένα από τα πιο «ευαίσθητα» σημεία του ΕΣΥ, τους χρόνους χειρουργικής διαχείρισης. Το γεγονός ότι η συντριπτική πλειονότητα αναφέρει ταχύτατη ένταξη στο χειρουργικό πρόγραμμα και τήρηση των προγραμματισμένων επεμβάσεων δείχνει μια μεγαλύτερη αποτελεσματικότητα από το παρελθόν.

Τα «αγκάθια» στην αξιολόγηση: Η ίδια έρευνα, ωστόσο, αναδεικνύει με σαφήνεια τις αδυναμίες του ΕΣΥ, καθώς υπάρχουν νοσοκομεία -κυρίως όσα χρησιμοποιούν ράντζα- τα οποία κινούνται κάτω από τον εθνικό μέσο όρο. Το Αττικόν βαθμολογείται με 3,80, το Ιπποκράτειο Θεσσαλονίκης με 3,88 και το Πανεπιστημιακό Πατρών με 3,92.
Το μεγαλύτερο πρόβλημα εντοπίζεται, επίσης, και στις μη κλινικές υπηρεσίες. Το φαγητό στα νοσοκομεία βαθμολογείται μόλις με 3,53/5 και στο 87% των νοσοκομείων η επίδοση παραμένει κάτω από το 4. Αντίστοιχα, η καθαριότητα εμφανίζει τεράστιες αποκλίσεις: από το απογοητευτικό 1,5 έως το άριστο 5. Το στοιχείο αυτό αποτυπώνει ένα χρόνιο πρόβλημα άνισης ποιότητας μεταξύ νοσοκομείων και αποκαλύπτει ότι το ΕΣΥ εξακολουθεί να λειτουργεί σε διαφορετικές «ταχύτητες».

Η κουλτούρα της λογοδοσίας: Η ουσία αυτής της πρωτοβουλίας δεν βρίσκεται μόνο στους αριθμούς αλλά στο ότι δημιουργείται, ίσως για πρώτη φορά, μια κουλτούρα λογοδοσίας μέσα στο δημόσιο σύστημα Υγείας.
Σε χώρες με ισχυρά δημόσια συστήματα, η συστηματική αξιολόγηση των ασθενών αποτελεί εδώ και χρόνια βασικό εργαλείο βελτίωσης των υπηρεσιών. Η Ελλάδα άργησε χαρακτηριστικά να φτάσει σε αυτό το σημείο. Ωστόσο, το γεγονός ότι πλέον υπάρχει μετρήσιμη εικόνα αποτελεί ένα σημαντικό βήμα εκσυγχρονισμού.

Το υπουργείο Υγείας δηλώνει ότι ήδη εξετάζονται παρεμβάσεις στη σίτιση, ενώ σχεδιάζεται εθνικό πρότυπο καθαριότητας με κεντρικό έλεγχο. Ισως θα είχε εξαιρετικό ενδιαφέρον, σε παρόμοιες αξιολογήσεις να συμμετείχαν σε δεύτερο χρόνο οι άνθρωποι-«ραχοκοκαλιά» του ΕΣΥ, δηλαδή το ιατρικό, το νοσηλευτικό και το λοιπό προσωπικό.

ΑΔΩΝΙΣ ΓΕΩΡΓΙΑΔΗΣ

«Πυξίδα για το μέλλον η φωνή των ασθενών»

Σε δήλωσή του στον «Ε.Τ.» ο υπουργός Υγείας, Αδωνις Γεωργιάδης, τονίζει: «Η αξιολόγηση των νοσοκομείων από τους ίδιους τους ασθενείς αποτελεί μία από τις σημαντικότερες μεταρρυθμίσεις που υλοποιούμε στο ΕΣΥ, επειδή για πρώτη φορά αποκτούμε μια πραγματική και αδιαμεσολάβητη εικόνα της εμπειρίας νοσηλείας. Μέχρι σήμερα έχουν αποσταλεί περισσότερα από 300.000 SMS και χιλιάδες πολίτες έχουν συμμετάσχει ενεργά στη διαδικασία, συμβάλλοντας ουσιαστικά στη βελτίωση των υπηρεσιών Υγείας.

Τα αποτελέσματα δείχνουν ότι το Εθνικό Σύστημα Υγείας διαθέτει ισχυρές βάσεις. Οι ασθενείς αναγνωρίζουν την προσπάθεια και τον επαγγελματισμό του ιατρικού και του νοσηλευτικού προσωπικού, με ιδιαίτερα υψηλές επιδόσεις στην εμπιστοσύνη προς τους γιατρούς και στον συντονισμό της φροντίδας. Αυτό αποδεικνύει ότι οι άνθρωποι του ΕΣΥ δίνουν καθημερινά τον καλύτερό τους εαυτό κάτω από δύσκολες συνθήκες.

Την ίδια στιγμή, η αξιολόγηση αναδεικνύει και τις αδυναμίες που πρέπει να αντιμετωπίσουμε, όπως ζητήματα καθαριότητας και σίτισης σε ορισμένες μονάδες. Δεν κρύβουμε τα προβλήματα κάτω από το χαλί. Αντίθετα, τα καταγράφουμε, τα αξιολογούμε και παρεμβαίνουμε στοχευμένα.

Με πυξίδα τις απαντήσεις των ίδιων των ασθενών, εργαζόμαστε καθημερινά για να διορθώσουμε τις αδυναμίες του συστήματος και να δημιουργήσουμε το ΕΣΥ που θέλουμε και αξίζουν όλοι οι Ελληνες πολίτες: ένα σύστημα Υγείας σύγχρονο, ανθρώπινο, αποτελεσματικό και προσβάσιμο για όλους».

Πηγή: eleftherostypos.gr

ΕΣΥ: Ψήφος εμπιστοσύνης σε γιατρούς και νοσηλευτές – Τι έδειξαν 56.487 αξιολογήσεις ασθενών

Τα προβλήματα εντοπίστηκαν σε εκείνες τις περιπτώσεις που οι Αξιολογητές έκριναν πως ορισμένοι υπάλληλοι κρίθηκαν πως έχουν τόσο χαμηλή απόδοση που είναι δύσκολη ακόμα και η ένταξη τους σε ένα πλάνο …διόρθωσης της πορείας τους.

Επίσης έχουν εντοπιστεί φαινόμενα μη ορθής τεκμηρίωσης ότι κάποιοι δημόσιοι υπάλληλοι έχουν χαμηλή απόδοση. Συγκεκριμένα, με εγκύκλιο που εξέδωσε ο υφυπουργός Εσωτερικών, Βιβή Χαραλαμπογιάννη, επισημαίνει πως αναφορικά με τη διενέργεια αξιολόγησης υπαλλήλων για την αξιολογική περίοδο του έτους 2025, εφιστάται η προσοχή σε διάταξη του νόμου για την αξιολόγηση στο Δημόσιο όπου ορίζεται ότι «αν ο Αξιολογητής, συνεπεία συγκεκριμένων πραγματικών περιστατικών, κρίνει ότι το επίπεδο δεξιοτήτων του αξιολογούμενου υπαλλήλου καθιστά εξαιρετικά δυσχερή την ανάληψη βελτιωτικών και αναπτυξιακών πρωτοβουλιών:

• δεν συντάσσει Σχέδιο Ανάπτυξης,

• δεν επιλέγει αναπτυγμένες δεξιότητες και δεξιότητες προς ανάπτυξη στο έντυπο αποτύπωσης δεξιοτήτων υπαλλήλου και

• συντάσσει την έκθεση αξιολόγησης παραθέτοντας στο ειδικό προς τούτο πεδίο, ανά δεξιότητα, ειδική και εμπεριστατωμένη αιτιολογία με καταγραφή των ως άνω συγκεκριμένων πραγματικών περιστατικών, που στοιχειοθετούν τη συγκεκριμένη κρίση του»

Η παραπάνω περίπτωση αξιολόγησης «παραπέμπεται στο Υπηρεσιακό Συμβούλιο του οικείου φορέα για τη διαμόρφωση κρίσης».

Αν ευδοκιμήσει ένσταση του αξιολογούμενου υπάλληλου, η οποία έχει ασκηθεί, αναφέρει η ίδια διάταξη, «ο Αξιολογητής, μόλις λάβει γνώση της σχετικής απόφασης, συντάσσει αναδρομικά για το έτος αναφοράς, το Σχέδιο Ανάπτυξης και το έντυπο αποτύπωσης δεξιοτήτων υπαλλήλου, επιλέγοντας αναπτυγμένες και προς ανάπτυξη δεξιότητες.»

Η εγκύκλιος της κ. Χαραλαμπογιάννη τονίζει πως «η εν λόγω διάταξη ρυθμίζει την εξαιρετική περίπτωση, κατά την οποία ο Αξιολογητής, βάσει συγκεκριμένων και τεκμηριωμένων πραγματικών περιστατικών, κρίνει ότι το επίπεδο δεξιοτήτων του αξιολογούμενου υπαλλήλου είναι τόσο χαμηλό, ώστε να καθίσταται ιδιαιτέρως δυσχερής ή μη εφικτή η ανάληψη στοχευμένων ενεργειών βελτίωσης και επαγγελματικής ανάπτυξης (Σχέδιο Ανάπτυξης).

Στις περιπτώσεις αυτές, οι σχετικές εκθέσεις αξιολόγησης λαμβάνουν τη σήμανση «Θεμελίωση Δικαιώματος Ένστασης» στην ηλεκτρονική εφαρμογή της αξιολόγησης και δεν οριστικοποιούνται αυτόματα.

Η παραπάνω διάταξη αποσκοπεί αφενός στη διασφάλιση της αντικειμενικότητας και της τεκμηρίωσης σε περιπτώσεις αξιολόγησης χαμηλής επίδοσης και αφετέρου στην παροχή δικλείδων ελέγχου, μέσω της δυνατότητας άσκησης ένστασης από τον υπάλληλο.

«Αποκλίσεις» από την ορθή εφαρμογή του νόμου
Το υπουργείο Εσωτερικών παρακολουθώντας την εφαρμογή της διαδικασίας αξιολόγησης έχει διαπιστώσει αποκλίσεις της ορθής εφαρμογής της διάταξης περί χαμηλής απόδοσης που οφείλονται είτε σε αστοχίες της οικείας μονάδας προσωπικού των φορέων κατά την προετοιμασία των αξιολογήσεων είτε σε εσφαλμένη ερμηνεία της διάταξης από τους αξιολογητές, σύμφωνα με την ίδια εγκύκλιο.

Ειδικότερα, αναφέρει η εγκύκλιος της κ. Χαραλαμπογιάννη έχει παρατηρηθεί ότι ορισμένοι αξιολογητές επιλέγουν την ένδειξη («Όχι») στο πεδίο «Δυνατότητα Ανάληψης Βελτιωτικών και Αναπτυξιακών Πρωτοβουλιών» στην ηλεκτρονική εφαρμογή της αξιολόγησης, η οποία συνεπάγεται τη μη κατάρτιση Σχεδίου Ανάπτυξης για τους αξιολογούμενους υπαλλήλους, χωρίς να τεκμηριώνουν τη χαμηλή επίδοσή τους με ειδική και εμπεριστατωμένη αιτιολογία, στηριζόμενη σε συγκεκριμένα πραγματικά περιστατικά.

Αντιθέτως, οι καταχωριζόμενες αιτιολογίες συσχετίζονται με στοιχεία υπηρεσιακής κατάστασης ή είναι μη σχετικές με χαμηλό επίπεδο δεξιοτήτων, παραδείγματα των οποίων παρατίθενται ως ακολούθως:

• «Ο αξιολογούμενος απουσίαζε κατά το έτος αναφοράς σε μακροχρόνια αναρρωτική άδεια/άδεια μητρότητας/άδεια άνευ αποδοχών και δεν έχει συμπληρώσει τετράμηνο άσκησης καθηκόντων στην οργανική μονάδα και δεν απαιτείται να συνταχθεί γι’ αυτόν Σχέδιο Ανάπτυξης.»

• «Ο αξιολογούμενος έχει συνταξιοδοτηθεί έως τις 31 Δεκεμβρίου του αξιολογικού έτους αναφοράς και δεν απαιτείται να συνταχθεί γι’ αυτόν Σχέδιο Ανάπτυξης .»

• «Ο αξιολογούμενος έχει αποβιώσει.»

• «Ο αξιολογούμενος δεν αξιολογείται στον φορέα και δεν απαιτείται να συνταχθεί γι΄αυτόν Σχέδιο Ανάπτυξης.»

• «Ο αξιολογούμενος ενώ έχει συμπληρώσει τετράμηνο άσκησης καθηκόντων στην οργανική μονάδα για το αξιολογικό έτος αναφοράς, πρόκειται να συνταξιοδοτηθεί το επόμενο διάστημα και δεν απαιτείται να συνταχθεί γι’ αυτόν Σχέδιο Ανάπτυξης .»

• «Ο αξιολογούμενος εμφανίζει περιορισμένες δυνατότητες λόγω ασθένειας/ποσοστού αναπηρίας και δεν απαιτείται να συνταχθεί γι΄αυτόν Σχέδιο Ανάπτυξης..»

• «Ο αξιολογούμενος είναι υπάλληλος της κατηγορίας Υποχρεωτικής Εκπαίδευσης (ΥΕ) και δεν απαιτείται να συνταχθεί γι΄αυτόν Σχέδιο Ανάπτυξης.»

• «Ο αξιολογούμενος είναι άριστος, συνεπής, ευγενικός κ.ο.κ. και δεν απαιτείται να συνταχθεί γι΄αυτόν Σχέδιο Ανάπτυξης γιατί έχει όλες τις δεξιότητές του ανεπτυγμένες.»

• Επανάληψη της ίδιας αιτιολογίας ανά δεξιότητα: Ο αξιολογητής ενώ έχει αντιληφθεί το περιεχόμενο της έννοιας «χαμηλής απόδοσης», δεν τεκμηριώνει την αξιολογική του κρίση ανά δεξιότητα και δεν παραθέτει πραγματικά περιστατικά.

Λάθος ερμηνεία
Στην ίδια εγκύκλιο τονίζεται πως οι παραπάνω ενδεικτικές αιτιολογίες παραπέμπουν σε εσφαλμένη ερμηνεία της διάταξης και του τρόπου εφαρμογής της από τον αξιολογητή.

Συγκεκριμένα, αφορούν:

• Σε περιπτώσεις υπαλλήλων για τους οποίους δεν υφίσταται εξ αρχής υποχρέωση υποβολής αξιολόγησης – ως εκ τούτου κατάρτισης Σχεδίου Ανάπτυξης- γεγονός που ανάγεται σε αστοχία της Διεύθυνσης Διοικητικού – Προσωπικού κατά την προετοιμασία των αξιολογήσεων (ενδεικτικά: όταν ο αξιολογούμενος απουσιάζει σε άδεια και δε συμπληρώνει το απαραίτητο τετράμηνο άσκησης καθηκόντων, έχει συνταξιοδοτηθεί έως τις 31.12 του έτους αναφοράς, έχει αποβιώσει, δεν αξιολογείται στον φορέα για τον οποίο έχει δημιουργηθεί η αξιολόγησή του).

• Σε περιπτώσεις υπαλλήλων για τους οποίους ο αξιολογητής εσφαλμένα εκλαμβάνει ότι η κατάρτιση του Σχεδίου Ανάπτυξης δεν είναι υποχρεωτική (ενδεικτικά: αιτιολογίες που συνδέονται με επικείμενη συνταξιοδότηση του αξιολογούμενου το επόμενο διάστημα, αιτιολογίες που συνδέονται με την τρέχουσα κατάσταση υγείας – αναπηρίας του αξιολογούμενου, με την κατηγορία εκπαίδευσης ΥΕ ή αιτιολογίες με θετικό πρόσημο. Σε κάθε περίπτωση, η χρήση των εν λόγω αιτιολογιών παραπέμπουν σε εσφαλμένη αντίληψη του αξιολογητή ότι ο αξιολογούμενος δε χρήζει ή δε δύναται περαιτέρω βελτίωσης.).

• Σε περιπτώσεις υπαλλήλων για τους οποίους ο αξιολογητής έχει κρίνει ότι στερούνται αναπτυξιακών και βελτιωτικών πρωτοβουλιών, αλλά έχει παραθέσει πανομοιότυπη αιτιολόγηση στην υποχρεωτική αιτιολόγηση ανά δεξιότητα.

Τα μέτρα που λαμβάνει το ΥΠΕΣ
Λαμβάνοντας υπόψη τα παραπάνω και δεδομένης της ανάγκης για ορθή και ομοιόμορφη εφαρμογή των ρυθμίσεων περί αξιολόγησης του ν.4940/2022 αλλά και της τρέχουσας διαδικασίας αξιολόγησης υπαλλήλων, η υφυπουργός Εσωτερικών, Βιβή Χαραλαμπογιάννη επισημαίνει πως:

• Οι αξιολογητές καλούνται να λάβουν υπόψιν τις παραπάνω επισημάνσεις και να προβούν σε ενέργειες τροποποίησης των στοιχείων έκθεσης αξιολόγησης, όπου τυχόν απαιτείται.

• Οι αρμόδιες Διευθύνσεις Διοικητικού – Προσωπικού καλούνται να προβούν στις απαραίτητες ενέργειες ακύρωσης αξιολογήσεων, όπου τυχόν απαιτείται.

Πηγή: powergame.gr

Δημόσιο: Restart στην αξιολόγηση φέρνουν οι πολύ χαμηλές βαθμολογίες

Σύμφωνα με το ΥΠΕΣ, η λειτουργία του κόμβου είναι σε πιλοτικό στάδιο. Στο επόμενο διάστημα, ωστόσο, αναμένεται να εξελιχθεί σε ολοκληρωμένο εργαλείο καταγραφής των επιδόσεων και των αδυναμιών της τοπικής αυτοδιοίκησης, συμβάλλοντας στον καλύτερο σχεδιασμό μέτρων και πολιτικών. Παράλληλα, σχεδιάζεται να αξιοποιηθεί ως μηχανισμός επιβράβευσης των δήμων που επιτυγχάνουν υψηλότερες επιδόσεις. «Η συνολική επίδοση, όπως θα καταγράφεται, θα αποτελέσει έναν οδηγό για το μέλλον των ΟΤΑ, ενώ την εικόνα θα μπορούν να την έχουν και άλλα υπουργεία», υπογραμμίζει στην «Κ» ο Βασίλης Σπανάκης, υφυπουργός Εσωτερικών αρμόδιος για τους ΟΤΑ. «Το 2024, οπότε και συγκεντρώθηκαν τα πρώτα στοιχεία, θα χρησιμοποιηθεί ως έτος βάσης, έτσι ώστε να έχουμε και τη δυνατότητα να δούμε τις εξελίξεις και τις μεταβολές. Σχεδιάζεται η παροχή χρηματοδοτικών κινήτρων προς τους δήμους, προκειμένου να επιταχυνθεί η ανάπτυξη τομέων στους οποίους καταγράφονται υστερήσεις», προσθέτει.

Εμφαση στα οικονομικά
Οι περισσότεροι δήμοι προσέχουν την οικονομική τους λειτουργία – και πώς αλλιώς, αφού σε αυτή βασίζεται η βιωσιμότητά τους. Καλό βαθμό παίρνει η τοπική αυτοδιοίκηση και στο θέμα της παροχής δομών προσχολικής αγωγής και κέντρων απασχόλησης παιδιών, με τα αποτελέσματα βέβαια να διαφοροποιούνται πολύ από δήμο σε δήμο. Σε άλλους σημαντικούς τομείς, πάντως, όπως αυτοί της πολιτικής προστασίας και των κοινωνικών υποδομών, χρειάζεται μεγάλη βελτίωση. Στη βιώσιμη κινητικότητα, στις πολιτιστικές υποδομές, στη διαχείριση των απορριμμάτων, στα αδέσποτα ζώα και στον ψηφιακό μετασχηματισμό, οι επιδόσεις βρίσκονται χαμηλά, γεγονός που δείχνει ότι η πλειονότητα των δήμων χρειάζεται ακόμα μεγάλη προσπάθεια για να φτάσει να εξυπηρετεί τους πολίτες της με σύγχρονους όρους και προδιαγραφές.

Ως καλύτεροι προκρίνονται οι δήμοι: Θεσσαλονίκης, Τρικάλων, Βόλου, Βάρης – Βούλας – Βουλιαγμένης, Αγρινίου, Ιωαννιτών, Αμπελόκηπων – Μενεμένης, Λαμιέων, Πάρου, Περιστερίου, Αμαρουσίου, Καλαμαριάς, Αθηναίων, Παιονίας, Ρεθύμνου, Γλυφάδας. Ως χειρότεροι, με βάση τους δείκτες που έχουν τεθεί, οι δήμοι: Αγίου Ευστρατίου, Σκιάθου, Παλαμά, Αντιπάρου, Γεωργίου Καραϊσκάκη, Οινουσσών. Για το 2024 όπως ανακοίνωσε το ΥΠΕΣ ανταποκρίθηκαν 313 δήμοι (94,3% του συνόλου). Την ευθύνη για την ακρίβεια, την εγκυρότητα και την έγκαιρη υποβολή στοιχείων έχουν οι γ.γ. των δήμων. Στην εφαρμογή δεν εγγράφηκαν οι Δήμοι Ανάφης, Aνδρου, Βοΐου, Ικαρίας, Πατρέων, Σαμοθράκης, Σικίνου και Yδρας ενώ άλλοι οκτώ, oι Δήμοι Αίγινας, Αλοννήσου, Αμαρίου, Καισαριανής, Μήλου, Νισύρου, Νότιας Κέρκυρας και Οροπεδίου Λασιθίου, εγγράφηκαν αλλά δεν υπέβαλαν τα στοιχεία που τους ζητήθηκαν. Το υπουργείο όμως άντλησε στοιχεία από τις βάσεις δεδομένων του Δημοσίου. Πολλοί δήμοι δεν μπόρεσαν να καταχωρίσουν στοιχεία, παρότι ζητήθηκαν, για την ακίνητη περιουσία τους, τον προσδιορισμό φορολογικής βάσης, την καταγραφή των δημόσιων χώρων και υποδομών και του οδικού δικτύου, την ενεργειακή κατανάλωση των δημοτικών υποδομών και τις δημοτικές αθλητικές υποδομές.

Κάτω από τη βάση δήμοι, κεντρικές υπηρεσίες
Ο Στυλιανός Αγγελούδης, δήμαρχος Θεσσαλονίκης, που έχει την καλύτερη επίδοση στη συνολική επισκόπηση, εξηγεί ότι έχει γίνει μεγάλη προσπάθεια σε όλους τους τομείς. «Ειδικά στο θέμα της τακτοποίησης των οφειλών των δημοτών, νομίζω ότι έχει γίνει μεγάλη πρόοδος. Ωστόσο, θα ήταν πολύ πιο εύκολο αν είχε ο δήμος τα πιστοποιημένα μέιλ από το gov.gr ώστε να αποστέλλουμε άμεσα τις οφειλές και να ενημερώνονται οι πολίτες».

Πολιτική Προστασία
Στον τομέα της Πολιτικής Προστασίας, παρόλο που λόγω της κλιματικής αλλαγής αναδεικνύεται σε έναν πολύ κρίσιμο παράγοντα για την ασφάλεια των πολιτών, τα στοιχεία δείχνουν ότι υπάρχει σοβαρή υστέρηση για αρκετούς δήμους. Και ενώ πολλοί δήμοι δήλωσαν ότι το 2024 καθάρισαν προληπτικά όλα τα οικόπεδα που εντάσσονται στην περιοχή τους, μόλις οκτώ σημειώνουν ότι έλεγξαν περισσότερες από τις μισές δηλώσεις πολιτών για καθαρισμό των οικοπέδων τους. Ανάμεσα σε αυτούς ο Δήμος Αγίας Βαρβάρας, που ανέφερε ότι έλεγξε το 93,26% των δηλώσεων. «Εχουμε εγκαταστήσει εδώ και πολλά χρόνια εννέα υδροβολείς έτσι ώστε να εξασφαλίζουμε ότι το δάσος που βρίσκεται στα όρια του δήμου μας είναι θωρακισμένο από τη φωτιά. Επιπλέον, έχουμε φτιάξει ζώνη πυροπροστασίας με χρηματοδότηση από το Πράσινο Ταμείο», λέει στην «Κ» ο δήμαρχος Λάμπρος Μίχος.

Αδήλωτα παραμένουν χιλιάδες ακίνητα που ανήκουν σε δήμους
Ο Δήμος Μονεμβασίας επίσης έχει πολύ καλή επίδοση στα οικονομικά και στην Πολιτική Προστασία, αλλά χαμηλό σκορ σε σχέση με τη διαχείριση των αδέσποτων. «Για τον καθαρισμό οικοπέδων κάνουμε ό,τι μπορούμε, δεδομένου ότι είμαστε ένας πολύ μεγάλος δήμος σε έκταση. Εχουμε πολύ μεγάλο θέμα με τις πτώσεις βράχων. Δεν είναι δική μας αρμοδιότητα, αλλά όταν συμβεί ατύχημα όλοι απευθύνονται σε εμάς», εξηγεί ο δήμαρχος Ηρακλής Τριχείλης. Oσο για τα αδέσποτα, επισημαίνει ότι υπάρχει πρόβλημα. «Κάθε φορά που φεύγουν οι επισκέπτες που κατεβαίνουν από την Αθήνα, μας αφήνουν και δέκα σκυλιά. Θεωρούν ότι όλο και κάποιος θα τα προσέξει εδώ».

Πηγή: kathimerini.gr

Ποιοι δήμοι «κόβονται» στην αξιολόγηση

Σύμφωνα με τα όσα δήλωσε ο πρωθυπουργός Κυριάκος Μητσοτάκης, στο διάγγελμα του στις 2 Φεβρουαρίου, «οι μεγάλες αδράνειες στη λειτουργία του κράτους καθιστούν αναγκαία, μεταξύ άλλων, την καθολική καθιέρωση της αξιολόγησης στο Δημόσιο και τον επανακαθορισμό της έννοιας της μονιμότητας των δημοσίων υπαλλήλων».

Η δήλωση αυτή περί «επανακαθορισμού της έννοιας της μονιμότητας των δημοσίων υπαλλήλων» αποτελεί συνέχεια  προηγούμενης δήλωσής του, τον Μάιο του 2025, σύμφωνα με την οποία πρέπει «να κριθεί αναθεωρητέο το Άρθρο 103 του Συντάγματος, που αναφέρεται ανάμεσα σε άλλα και στη μονιμότητα των δημοσίων υπαλλήλων».

Συγκεκριμένα, ο κ. Μητσοτάκης είχε πει πως θέλει να είναι «σαφής ότι αυτή η πρωτοβουλία αφορά πρωτίστως τη θεσμική κατοχύρωση της έννοιας της αξιολόγησης και της δυνατότητας αφενός να μπορούμε να επιβραβεύουμε τους συνεπείς δημοσίους υπαλλήλους, αφετέρου αν υπάρχουν περιπτώσεις υπαλλήλων που συστηματικά και επί μακρόν χρόνο δεν ανταποκρίνονται στις προδιαγραφές της θέσης τους, να μην υπάρχει συνταγματικό κόλλημα, προκειμένου να απομακρύνονται από το Δημόσιο».

Οι συντελεστές της εξίσωσης της Συνταγματικής Αναθεώρησης σε σχέση με την αξιολόγηση και τη μονιμότητα στο Δημόσιο είναι δύο. Συγκεκριμένα:

Η συνταγματική καθιέρωση της αξιολόγησης ως «διαβατήριο» για τη νομική σύνδεση της χαμηλής απόδοσης με την προοπτική της απόλυσης
Κυβερνητικά στελέχη, τα οποία έχουν συμμετάσχει σε πρωταρχικές συζητήσεις σε σχέση με τη συγκεκριμενοποίηση των παραπάνω προθέσεων, αναφέρουν στο powergame.gr σε σχέση κατά πρώτον με την εξαγγελθείσα συνταγματική καθιέρωση της αξιολόγησης πως η αξιολόγηση στο Δημόσιο, με βάση το υφιστάμενο νομικό πλαίσιο, έχει ήδη καθολική εφαρμογή. Και αυτό γιατί το 95% των δημοσίων υπαλλήλων έχει αξιολογηθεί, με το υπόλοιπο 5% που δεν έχει αξιολογηθεί, να έχει να κάνει κυρίως με κάποια πολιτική άρνησή τους. Μάλιστα, το ίδιο νομικό πλαίσιο προβλέπει πως όσοι δημόσιοι υπάλληλοι «πιάνουν» τον μέσο όρο της βαθμολογίας μετά από αξιολόγηση, θα πρέπει να ενταχθούν σε ένα πλάνο ανάπτυξης των επιδόσεων τους. Όσον αφορά εκείνους που «πιάνουν» χαμηλή βαθμολογία, έχουν το δικαίωμα ένστασης.

Ωστόσο, σύμφωνα με τις ίδιες πηγές, ο υφιστάμενος νόμος δεν προβλέπει κάποιο συγκεκριμένο χρονοδιάγραμμα βελτίωσης, πέραν του οποίου, εφόσον δεν βελτιωθεί η απόδοση τους, θα υπάρχουν επιπτώσεις σε βάρος τους, φτάνοντας ακόμα και στον «προθάλαμο» της απόλυσης. Με άλλα λόγια, δεν συνδέεται νομικά η παρατεταμένη χαμηλή απόδοση ενός δημοσίου υπαλλήλου με την προοπτική της απόλυσης. Αυτό θα μπορούσε να συμβεί, αναφέρουν οι ίδιες πηγές, εφόσον η αξιολόγηση καθιερωνόταν «καθολικά» διαμέσου της σχετικής πρόβλεψης της στο Σύνταγμα.

Η συνταγματική καθιέρωση της καθολικής αξιολόγησης στο Δημόσιο θα μπορούσε να επιτρέψει τη σύνδεση -μέσω μίας μετέπειτα νομοθετικής πρωτοβουλίας- της παρατεταμένης και αποδεδειγμένης χαμηλής απόδοσης με την προοπτική της απόλυσης.

Σημειώνεται πως με βάση τον νέο Πειθαρχικό Κώδικα που πέρασε το Υπουργείο Εσωτερικών πέρυσι, η άρνηση της αξιολόγησης επί δυο συνεχόμενα έτη συνιστά λόγο οριστικής παύσης, δηλαδή απόλυσης από το Δημόσιο.

Ωστόσο, σημειώνουν αρμόδια στελέχη στο powergame.gr, η συγκεκριμένη σύνδεση αξιολόγησης – απόλυσης έχει να κάνει με την άρνηση εφαρμογής του νόμου (εν προκειμένω του νόμου περί αξιολόγησης) όπως συμβαίνει σε κάθε περίπτωση μη εφαρμογής του νόμου. Δεν συνδέεται, δηλαδή, βάσει του υφισταμένου νόμου η χαμηλή απόδοση -βάσει αξιολόγησης- με την απόλυση.

Η συνταγματική αναπροσαρμογή της έννοιας της μονιμότητας μέσω της αλλαγής του καθεστώτος οριστικής παύσης
Το δεύτερο ακανθώδες πρόβλημα έχει να κάνει με το ποιος φορέας και πώς -δηλαδή με ποια κριτήρια- θα αποφασίσει την απόλυση ενός μη αποδοτικού δημοσίου υπαλλήλου.

Υπενθυμίζεται πως το υφιστάμενο Άρθρο 103 παράγραφος 4 του Συντάγματος προβλέπει πως «οι δημόσιοι υπάλληλοι που κατέχουν οργανικές θέσεις, είναι μόνιμοι εφόσον αυτές οι θέσεις υπάρχουν. Aυτοί εξελίσσονται μισθολογικά σύμφωνα με τους όρους του νόμου και, εκτός από τις περιπτώσεις που αποχωρούν λόγω ορίου ηλικίας ή παύονται με δικαστική απόφαση, δεν μπορούν να μετατεθούν χωρίς γνωμοδότηση ούτε να υποβιβαστούν ή να παυθούν χωρίς απόφαση υπηρεσιακού συμβουλίου, που αποτελείται τουλάχιστον κατά τα 2/3 από μόνιμους δημόσιους υπαλλήλους».

Ένα  σενάριο το οποίο βρίσκεται στο τραπέζι της κυβέρνησης, αν και δεν έχει ακόμα περάσει σε αναλυτική επεξεργασία (και σε καμία περίπτωση δεν έχει ακόμα «κλειδώσει») σε ανώτερο επίπεδο, σύμφωνα με έγκυρες πληροφορίες του powergame.gr είναι η αποφασιστική συμμετοχή ενδεχομένως του ΑΣΕΠ στη διαδικασία της απόλυσης των μη αποδοτικών δημοσίων υπαλλήλων.

Η λογική -σύμφωνα με τις ίδιες πηγές- πίσω από το παραπάνω σενάριο είναι η ακόλουθη: Όπως είναι το ΑΣΕΠ που έχει αποφασιστικό ρόλο στην πρόσληψη ενός δημοσίου υπαλλήλου, έτσι θα είναι το ΑΣΕΠ εκείνος ο φορέας που θα μπορούσε να έχει αποφασιστικό ρόλο στην απόλυση ενός δημοσίου υπαλλήλου. Και αυτό θα μπορούσε να γίνει με δύο μοχλούς:

Ο πρώτος είναι η έγκαιρη προειδοποίηση του μη αποδοτικού υπαλλήλου ότι οδεύει στον «προθάλαμο» της απόλυσης και για αυτό θα πρέπει με τη στήριξη της υπηρεσίας του να αυξήσει την απόδοσή του σε συγκεκριμένο χρονικό διάστημα. Αν η επίδοση του δεν βελτιωθεί, τότε τον λόγο θα έχει το ΑΣΕΠ για την παραμονή ή όχι του στο Δημόσιο.
Ο δεύτερος μοχλός αφορά το πώς το ίδιο το ΑΣΕΠ θα αποφασίζει αντικειμενικά π.χ. να ελέγξει αν έχουν γίνει όλες εκείνες οι αναγκαίες ενέργειες βελτίωσης της επίδοσης του δημοσίου υπαλλήλου ή όχι.

Πηγή: powergame.gr

Δημόσιο: Τι ισχύει σήμερα για τις απολύσεις, τι σχεδιάζεται να αλλάξει με τη Συνταγματική Αναθεώρηση

Αφορμή για την εισαγωγή των ψυχολογικών τεστ στους εκπαιδευτικούς αποτέλεσαν τα πρόσφατα περιστατικά στα σχολεία στην Πάτρα, όπου δασκάλα χτύπησε αυτιστικό παιδί και διατάχθηκε ΕΔΕ, στο Χαλάνδρι όπου απομακρύνθηκε διευθύντρια η οποία έβαζε τους μαθητές να σκάβουν για να τους σβήνει απουσίες, σε άλλο σχολείο πάλι στο Χαλάνδρι όπου δασκάλα αποκάλεσε μελλοντικό βιαστή 6χρονο μαθητή και στις Σέρρες όπου διευθύντρια σχολείου φίμωσε μαθητή με χαρτοταινία.

Η κυρία Ζαχαράκη από την πρώτη θητεία της στο υπουργείο Παιδείας ως υφυπουργός είχε ασχοληθεί επισταμένως με το θέμα και κρίθηκε ότι τώρα μπορεί να επαναφέρει το σχέδιο που είχε παρουσιάσει τότε. Σύμφωνα με το σχέδιο, οι εκπαιδευτικοί θα περνούν από ψυχολογικά τεστ ανά τακτά χρονικά διαστήματα καθόλη τη διάρκεια της θητείας τους. Όπως έλεγαν στην «Α» στελέχη του υπουργείου Παιδείας, «δεν είναι δυνατόν να διορίζεται κάποιος σε ηλικία 25 χρόνων και 20-30 χρόνια μετά να μην περνάει από ψυχολογικά τεστ». Θυμίζουμε ότι κατά την είσοδό του στην εκπαίδευση ο δάσκαλος ή ο καθηγητής περνάει από ιατρικές εξετάσεις όπως σε παθολόγο, ακτινολόγο και ψυχολόγο, αλλά αυτό γίνεται έως σήμερα για μόνο μία φορά.

Επόμενο βήμα από τα ψυχολογικά τεστ που θα διενεργούνται υπό όρους ανά τακτά χρονικά διαστήματα είναι, σύμφωνα με το σχέδιο του υπουργείου, η προληπτική δράση. Υπάρχει επίσης θέμα με τους αδυνατούντες εκπαιδευτικούς, όπως χαρακτηρίζονται οι εκπαιδευτικοί που με δική τους βούληση και κατόπιν αιτήσεώς τους θέλουν να απομακρυνθούν από τις σχολικές αίθουσες. Σύμφωνα με στελέχη του υπουργείου υπάρχουν αρκετές περιπτώσεις εκπαιδευτικών που για μία σειρά λόγων αντιλαμβάνονται ότι δεν αντέχουν ψυχολογικά να βρίσκονται σε σχολική αίθουσα και καταθέτουν αίτηση μόνοι τους να πάνε σε κάποια άλλη υπηρεσία, εκτός σχολείου. Επιλέγονται συνήθως διοικητικές υπηρεσίες για τη μετάταξη και όπως επισημαίνεται, οι εκπαιδευτικοί μπορούν να επιστρέψουν στο σχολείο και στην εκπαιδευτική διαδικασία, αν το αιτηθούν.

Το τρίτο βήμα περιλαμβάνει τη νομική υποστήριξη των εκπαιδευτικών. Όπως αναφέρεται, και σήμερα στις αρμόδιες Διευθύνσεις Πρωτοβάθμιας και Δευτεροβάθμιας Εκπαίδευσης υπάρχουν νομικοί οι οποίοι ωστόσο είναι επιφορτισμένοι με μία σειρά θεμάτων. Το νέο στοιχείο είναι η συγκρότηση νομικού τμήματος στο οποίο θα μπορούν να αποταθούν οι εκπαιδευτικοί για τη νομική στήριξη και υπεράσπισή τους.
Στο σχέδιο εξετάζεται η δημιουργία πλαισίου αξιολόγησης των εκπαιδευτικών πριν από την πρόσληψη. Η αξιολόγηση δεν θα αναφέρεται σε ακαδημαϊκές δεξιότητες και ικανότητες, αλλά θα σχετίζεται με ψυχολογικά τεστ και όχι τεστ διδακτικής επάρκειας.

Σε κάθε περίπτωση, όπως αναφέρεται, θα πρέπει να λειτουργεί και η «αλυσίδα» ενημέρωσης από τον διευθυντή κάθε σχολικού συγκροτήματος προς τον διευθυντή εκπαίδευσης και τους περιφερειακούς διευθυντές που ενημερώνουν το υπουργείο Παιδείας για ειδικές περιπτώσεις. Επίσης, ο Σύλλογος Διδασκόντων στα σχολεία να συνδράμει στην όλη διαδικασία.

ΑΣΠΑΙΤΕ
Σε μία άλλη εξέλιξη την άμεση ένταξη στο ΕΚΠΑ της ΑΣΠΑΙΤΕ (Ανωτάτης Σχολής Παιδαγωγικής και Τεχνολογικής Εκπαίδευσης) ζητούν με επιστολή τους προς το υπουργείο Παιδείας, 18 καθηγητές της Σχολής.

Στην πρότασή τους ζητούν άμεσα τη νομοθέτηση της εν λόγω ένταξης, ώστε να υπάρξει ο απαραίτητος χρόνος προετοιμασίας για να ενταχθεί στο ΕΚΠΑ με ανανεωμένο 5ετές πρόγραμμα σπουδών, προκειμένου να λειτουργήσει τον Σεπτέμβριο 2026.

Στην επιστολή γίνεται λόγος για «άνιση μεταχείριση σε σχέση με τα άλλα ΑΕΙ της χώρας». Και επισημαίνεται ότι «η Ανώτατη Σχολή Παιδαγωγικής και Τεχνολογικής Εκπαίδευσης με ιστορία 70 ετών στην υποστήριξη της τεχνικής και επαγγελματικής εκπαίδευσης, αποτελούμενη από 4 Τμήματα με 5ετή προγράμματα σπουδών, παραμένει μέχρι σήμερα η μοναδική Σχολή από τον πρώην τεχνολογικό τομέα των ΑΕΙ εκτός πανεπιστημίου, καθώς και υπό καθεστώς διοριζόμενων Διοικουσών Επιτροπών».

Πηγή: iapogevmatini.gr

Από ψυχολογικά τεστ ανά διαστήματα θα περνούν οι εκπαιδευτικοί

Σύσσωμο το Διοικητικό Συμβούλιο της Ένωσης Ξενοδόχων Κω με αίσθημα χαράς και σεβασμού,  εκφράζει τα θερμότατα συγχαρητήρια στον  Σεβασμιώτατο  Μητροπολίτη Κώου και Νισύρου κ.κ. Ναθαναήλ για την αναγόρευσή του σε Διδάκτορα της Φιλοσοφικής Σχολής του Εθνικού Καποδιστριακού Πανεπιστημίου Αθηνών, με βαθμό « Άριστα».

Σεβασμιώτατε,

Δεχθείτε τις εγκάρδιες ευχές μας για υγεία, δύναμη και φώτιση στο πνευματικό και επιστημονικό σας έργο, με γνώμονα την ενότητα, την αλληλεγγύη και την πνευματική πρόοδο της κοινωνίας και των παιδιών μας.

ΑΞΙΟΣ!

Συγχαρητήρια επιστολή της Ένωσης Ξενοδόχων στον Μητροπολίτη Κω – Νισύρου

– Πότε θα αρχίσει ο εθνικός διάλογος για το εθνικό απολυτήριο;

– Ο εθνικός διάλογος ξεκινάει τώρα, μέσα στον Φεβρουάριο, για να έχουμε τον χρόνο που απαιτείται και με σοβαρότητα να φθάσουμε στην ορθή νομοθέτηση. Ξεκινάμε με ανοιχτή πρόσκληση προς την εκπαιδευτική κοινότητα, τα κόμματα, την κοινωνία – τα παιδιά και τις οικογένειές τους. Ηδη έχουμε συγκροτήσει νομοπαρασκευαστική επιτροπή, η οποία δουλεύει πάνω σε κρίσιμες θεσμικές τομές: τη δημιουργία της Εθνικής Αρχής Εξετάσεων, του Εθνικού Σώματος Αξιολογητών και τη νέα Τράπεζα Θεμάτων. Θέλουμε ανθρώπους με επάρκεια και κύρος, που μπορούν να διαμορφώνουν θέματα και να αξιολογούν με αξιοπιστία.

– Από ποιους θα αποτελείται το Εθνικό Σώμα Αξιολογητών;

– Από καθηγητές με πολυετή εμπειρία σε λύκεια και εξετάσεις, οι οποίοι έχουν και βαθιά γνώση της δυναμικής των παιδιών και του «τρόπου» που μαθαίνουν στο σχολείο. Θα αποτελείται από ανθρώπους με εμπειρία στο υπάρχον σύστημα εξετάσεων. Το σημερινό εξεταστικό σύστημα έχει ένα ισχυρό χαρακτηριστικό: την αξιοπιστία. Θέλουμε να είμαστε απολύτως βέβαιοι ότι αυτό που θα το διαδεχθεί είναι εξίσου διαφανές και αξιόπιστο. Αυτό είναι θεμέλιο για κάθε επόμενο βήμα.

Τα σχολεία χάνουν μαθητές
– Τι άλλο θα συμπεριλάβει ο εθνικός διάλογος; Οι πληροφορίες μιλούν για θεσμοθέτηση του νέου σχολείου.

– Oταν μιλάμε για το νέο λύκειο και για το νέο σχολείο συνολικά, μιλάμε για συνοχή και συνέχεια από το νηπιαγωγείο μέχρι το λύκειο. Μιλάμε για αξιολόγηση με παιδαγωγικό σκοπό, όχι απλώς για εξετάσεις. Σκεφτόμαστε ένα λύκειο με λιγότερες εξετάσεις και περισσότερο χώρο για ουσιαστική μάθηση. Αυτό, όμως, θέλει πολλή δουλειά: θέλει να εξηγήσουμε καθαρά τι αλλάζει και γιατί. Στο ίδιο πλαίσιο εντάσσεται και η ενίσχυση του Εθνικού Απολυτηρίου με κρατικά πιστοποιητικά δεξιοτήτων. Το κρατικό πιστοποιητικό γλωσσομάθειας και το κρατικό πιστοποιητικό ψηφιακών δεξιοτήτων εντάσσονται στον σχεδιασμό μας, ώστε από το 2027 να μπορούν να παρέχονται δωρεάν μέσα από το δημόσιο σχολείο. Ηδη έχουμε εξασφαλίσει τη χρηματοδότηση μέσω ΕΣΠΑ.

– Ως υπουργείο θα καταθέσετε πρόταση για το εθνικό απολυτήριο;

– Βεβαίως θα καταθέσουμε συγκεκριμένη και τεκμηριωμένη πρόταση, αλλά ταυτόχρονα και ένα πλαίσιο αρχών, ερωτημάτων και επιλογών. Η πρόταση στηρίζεται σε πέντε πυλώνες, που αφορούν όλο το εκπαιδευτικό σύστημα και όχι μόνο τις εξετάσεις: Το εκπαιδευτικό περιεχόμενο, ώστε όλα τα παιδιά να έχουν πρόσβαση σε έναν ισχυρό, κοινό κορμό γνώσεων και δεξιοτήτων. Τη σχολική ζωή, γιατί το σχολείο δεν είναι μόνο ύλη και εξετάσεις, αλλά μια κοινότητα όπου το κάθε παιδί δικαιούται να συμμετέχει ισότιμα, να μαθαίνει και να ολοκληρώνεται ως προσωπικότητα. Την επιμόρφωση των εκπαιδευτικών, με ενιαία, συνεχή και ουσιαστική στήριξη στο έργο τους. Τις υποδομές, σχολικές και ψηφιακές, που διασφαλίζουν ίσες ευκαιρίες όπου και αν ζει ένα παιδί. Τη διακυβέρνηση του συστήματος, με καθαρούς ρόλους, λογοδοσία και θεσμική συνέχεια. Επιπλέον έχουμε και ένα ολοκληρωμένο σχέδιο πολυμεσικής επικοινωνίας και συμβουλευτικής προς τους γονείς, ώστε να κατανοούν τις αλλαγές και να στηρίζουν ουσιαστικά τα παιδιά τους.

– Με δεδομένο ότι το εθνικό απολυτήριο θα εφαρμοστεί από το 2027, και άρα από μια νέα κυβέρνηση, εάν δεν υπάρξει συναίνεση στη Βουλή, η Ν.Δ. θα προχωρήσει στην ψήφισή του μόνη;

– Αυτή η μεταρρύθμιση αφορά το σύνολο της κοινωνίας, το αύριο της χώρας, δεν επιτρέπεται να αντιμετωπιστεί ως μέρος ενός πολιτικού κύκλου. Αλλά η κυβέρνησή μας έχει αποδείξει ότι δεν θα αποστεί της ευθύνης της να προχωρήσει μια μεταρρύθμιση που θεωρεί ότι δημιουργεί μια ισχυρή αλυσίδα γνώσης και δεξιοτήτων που θα ξεκινάει από το νηπιαγωγείο, μέχρι το πανεπιστήμιο.

– Προγραμματίζεται η πιλοτική υλοποίηση του προγράμματος ΙΒ σε Πρότυπα και Μουσικά Σχολεία από τον Σεπτέμβριο; Με δεδομένο ότι ο κάτοχος IB αποκλείεται από τα δημόσια ελληνικά ΑΕΙ, αν δεν έχει την οικονομική επιφάνεια να στείλει το παιδί σε ξένο ΑΕΙ, γιατί να το επιλέξει ένας γονιός για το παιδί του;

– Η πιλοτική εφαρμογή του προγράμματος IB σε δημόσια σχολεία έρχεται να προσθέσει ακόμη μία επιλογή μέσα στο δημόσιο σύστημα. Το γεγονός ότι ήδη βλέπουμε ενδιαφέρον από οικογένειες, ακόμη και μέσα σε αυτό το περιοριστικό πλαίσιο, δείχνει η ελληνική οικογένεια θέλει να έχει το παιδί της επιλογές και εναλλακτικά μονοπάτια. Και η κυβέρνησή μας κι εγώ προσωπικά πιστεύουμε στις διαφορετικές επιλογές. Το τελικό αποτύπωμα θα φανεί βεβαίως από τις εγγραφές. Πάντως είναι σαφές: το IB δεν καθίσταται μονόδρομος. Είναι μια πρόσθετη διαδρομή, που δοκιμάζεται πιλοτικά.

«Λόουερ» από το Δημόσιο – Στόχος να παρέχονται δωρεάν μέσα από το δημόσιο σχολείο κρατικό πιστοποιητικό γλωσσομάθειας και κρατικό πιστοποιητικό ψηφιακών δεξιοτήτων.
– Θα υλοποιηθεί το πολλαπλό βιβλίο, καθώς δίνονται συνεχείς παρατάσεις;

– Hδη έχουν εγκριθεί από το ΙΕΠ 181 διδακτικά πακέτα για 146 γνωστικά αντικείμενα, από το νηπιαγωγείο έως και την Α΄ Λυκείου. Τα βιβλία θα αναρτηθούν ψηφιακά, ώστε οι εκπαιδευτικοί να τα αξιολογήσουν και να επιλέξουν, για να γίνει η διανομή τους στα σχολεία από το 2027.

Ψυχολογικά τεστ θα περνούν οι εκπαιδευτικοί – Εκτός αίθουσας βρίσκονται περί τους 2.500

– Μόνο έξι νεοδιόριστοι εκπαιδευτικοί από τις 22.000 κατά την ατομική αξιολόγησή τους κρίθηκαν «μη ικανοποιητικοί». Πώς το κρίνετε;

– Αναμφίβολα, το σύστημα της αξιολόγησης θέλει βελτιώσεις και αλλαγές, τις οποίες ήδη έχω συζητήσει και με την εκπαιδευτική κοινότητα. Η αξιολόγηση βέβαια των νεοδιόριστων δεν έγινε αποκλειστικά για να εντοπίσουμε τους «μη ικανοποιητικούς». Εγινε για να αξιολογήσουμε τις δυνατότητες και κυρίως να ενδυναμώσουμε και να στηρίξουμε τους ανθρώπους που μπαίνουν στις σχολικές τάξεις. Λησμονούμε πολλές φορές στη δημόσια συζήτηση τις δυσκολίες και τις απαιτήσεις που έχει η δουλειά ενός εκπαιδευτικού. Πάντως υπάρχουν και ευοίωνα στοιχεία σχετικά με την ποιότητα των ανθρώπων της εκπαίδευσης. Οπως μου ανέφερε ο διευθυντής Εκπαίδευσης και Δεξιοτήτων του ΟΟΣΑ Αντρέα Σλάιχερ –με τον οποίο συναντήθηκα την Τρίτη–, οι Ελληνες εκπαιδευτικοί είναι από τους πιο καταρτισμένους, με πολλές ακαδημαϊκές περγαμηνές, ένα προφίλ που δεν τον συναντάει συχνά σε άλλες χώρες. Το γεγονός επίσης ότι η συντριπτική πλειονότητα ανταποκρίνεται με επαγγελματισμό είναι ενθαρρυντικό. Και όσοι δυσκολεύονται, δεν στιγματίζονται, στηρίζονται.

– Ποιες αλλαγές θα γίνουν στο σύστημα αξιολόγησης των εκπαιδευτικών;

– Θέλουμε μια αξιολόγηση πιο ουσιαστική και λιγότερο γραφειοκρατική. Μια αξιολόγηση που οδηγεί σε στοχευμένη επιμόρφωση. Ξεκινήσαμε σε ένα περιβάλλον έντονης άρνησης, σήμερα όμως βλέπουμε ότι η παρουσία του συμβούλου στην τάξη γίνεται σταδιακά αποδεκτή ως στήριξη και επαγγελματική ανατροφοδότηση – όχι ως έλεγχος. Το κρίσιμο δεν είναι η κατάταξη, αλλά η ουσιαστική ανατροφοδότηση που βοηθάει τον εκπαιδευτικό να βελτιώσει την παιδαγωγική του πρακτική. Γι’ αυτό και η αξιολόγηση πρέπει να γίνει πιο ευέλικτη, με επίκεντρο τη βελτίωση της διδασκαλίας και την πραγματική υποστήριξη μέσα στην τάξη. Εχει μάλιστα αρχίσει η αξιολόγηση και των μονίμων εκπαιδευτικών σε πολλές περιοχές ανά την Ελλάδα.

Στόχος είναι να αυξήσουμε τους σχολικούς συμβούλους ώστε η αξιολόγηση και υποστήριξη να είναι πιο ποιοτική και να επεκταθεί σε όλους τους εκπαιδευτικούς.

– Θα υπάρξουν αυξήσεις στους μισθούς των εκπαιδευτικών;

– Η κυβέρνηση έχει προχωρήσει ήδη, για πρώτη φορά έπειτα από πάρα πολλά χρόνια, σε αυξήσεις στους μισθούς των δημοσίων υπαλλήλων και σημαντικές φορολογικές μειώσεις που αυξάνουν το διαθέσιμο εισόδημα. Υλοποιούμε ταυτόχρονα πολιτικές που μειώνουν το πραγματικό, «κρυφό» κόστος ζωής για τον εκπαιδευτικό, ιδιαίτερα για όσους υπηρετούν μακριά από τον τόπο κατοικίας τους, όπως η διπλή επιστροφή ενοικίου. Γιατί η αναγνώριση του έργου του εκπαιδευτικού δεν είναι μόνο θέμα μισθού, αλλά και καθημερινότητας, αξιοπρέπειας και στήριξης στην πράξη. Η όποια συζήτηση για περαιτέρω μισθολογικές βελτιώσεις γίνεται σε συνεργασία με τον αρμόδιο υπουργό και πάντα εντός των δημοσιονομικών πλαισίων.

ΑΕΙ: Παραμένει πρώτο ποιοτικά το ΕΜΠ
– Μιλήσατε για πέντε νέες αιτήσεις για ίδρυση μη κρατικών ΑΕΙ από το 2026-2027, χωρίς σε αυτές να συμπεριλαμβάνονται οι αιτήσεις που «κόπηκαν» πέρυσι. Ηδη στην Ελλάδα λειτουργούν 22 δημόσια ΑΕΙ και τέσσερα μη κρατικά. Υπάρχει μελέτη για τον αριθμό ΑΕΙ που χρειάζεται η Ελλάδα;

– Η στρατηγική επιλογή είναι η χώρα τηρώντας αυστηρά κριτήρια ποιότητας και βιωσιμότητας –υπό την αδιαμφισβήτητη εποπτεία της ΕΘΑΑΕ– να γίνει εκπαιδευτικό κέντρο στην ευρύτερη περιοχή. Στοχεύουμε στα ξενόγλωσσα προγράμματα, στις συνεργασίες, στην εξωστρέφεια. Μετράμε ποιότητα, βιωσιμότητα και επιλογές με προοπτική. Και αυτό είναι το φίλτρο με το οποίο εξετάζονται όλες οι αιτήσεις. Η Ελλάδα μπορεί και πρέπει να έχει ανοιχτές πόρτες στους ανθρώπους που θα επιλέξουν να έρθουν εδώ να σπουδάσουν, να εργαστούν και να επενδύσουν στο μέλλον τους. Η δυναμική του εγχειρήματος θα φανεί βεβαίως στην πράξη.

– Ηδη, λόγω της ελάχιστης βάσης εισαγωγής μένουν πολλές κενές θέσεις σε δημόσια περιφερειακά ΑΕΙ. Το πρόβλημα εκτιμάται πως θα ενταθεί λόγω της λειτουργίας των τεσσάρων μη κρατικών. Θα λάβετε μέτρα;

– Η ελάχιστη βάση εισαγωγής δεν μπήκε ως κόφτης, αλλά για να προστατεύσει την ποιότητα των σπουδών, την αξία των πανεπιστημίων και τον μόχθο της ελληνικής οικογένειας. Hδη έχουμε λάβει σημαντική μέριμνα και μέτρα για το, υπαρκτό εδώ και αρκετά χρόνια, πρόβλημα στα περιφερειακά πανεπιστήμια. Η αύξηση των θέσεων μέσω κατατακτηρίων στο 30%, η γενναία χρηματοδότηση, τακτική και έκτακτη, η καίρια αναβάθμιση των υποδομών, η δημιουργία νέων φοιτητικών εστιών, η πολύ μεγάλη αύξηση του στεγαστικού φοιτητικού επιδόματος για τους φοιτητές στην περιφέρεια δείχνουν ότι δεν είναι ρητορική η δέσμευσή μας για την υποστήριξη των πανεπιστημίων εκτός Αττικής και Θεσσαλονίκης. Βλέπετε, εξάλλου, ότι δημιουργήσαμε ακόμη και νέα τμήματα, σε περιφερειακά ΑΕΙ, όπου φυσικά υπάρχουν οι ακαδημαϊκές προϋποθέσεις και μπορεί να είναι βιώσιμα.

Πηγή: kathimerini.gr

Σοφία Ζαχαράκη: Εθνικό απολυτήριο από το 2027 με ειδικούς αξιολογητές

Το ψηφιακό σύστημα που ξεκίνησε πριν από λίγους μήνες με τη συμμετοχή των ασθενών που νοσηλεύτηκαν έστω και μία ημέρα σε δημόσιο νοσοκομείο, δείχνει ότι τα προβλήματα που διαπιστώθηκαν τους πρώτους μήνες, εξακολουθούν να υπάρχουν.

Τι δείχνουν οι πρώτες «μετρήσεις»

Σύμφωνα με τα στοιχεία που έχει στη διάθεσή του το ethnos.gr, η αξιολόγηση των ασθενών μέχρι πριν από δύο ημέρες, δείχνει ότι οι δυσλειτουργίες που καταγράφηκαν από την πρώτη στιγμή, παραμένουν οι ίδιες.

Ειδικότερα σύμφωνα με την αξιολόγηση που έχουν κάνει οι ασθενείς που νοσηλεύτηκαν στα δημόσια νοσοκομεία έως τις 21 Ιανουαρίου, προκύπτει ότι τα βασικά πεδία που χρήζουν βελτίωσης είναι: η ποιότητα του φαγητού, η αριθμητική επάρκεια του νοσηλευτικού προσωπικού, η παροχή υποστήριξης για ζητήματα ψυχολογικής φύσης, η ενημέρωση σχετικά με διαθέσιμες κοινωνικές υπηρεσίες, καθώς και η ενίσχυση της ενεργού συμμετοχής των ασθενών στη λήψη αποφάσεων που αφορούν τη θεραπεία και τη φροντίδα τους.

Συγκεκριμένα τα βασικά πεδία που χρήζουν βελτίωσης αφορούν στην ποιότητα του φαγητού, καθώς μόλις το 49% των ερωτηθέντων δηλώνει ότι είναι πολύ έως απόλυτα ικανοποιημένο. Ένα εύρημα που υπήρχε και από τον πρώτο μήνα της αξιολόγησης στο ΕΣΥ.

«Το εύρος και η ένταση των επιμέρους ζητημάτων διαφοροποιούνται σημαντικά τόσο μεταξύ διαφορετικών νοσοκομείων όσο και μεταξύ κλινικών του ίδιου νοσοκομείου. Για τον λόγο αυτόν, η λήψη μέτρων πραγματοποιείται σε επίπεδο νοσοκομείου και κλινικής, με παρεμβάσεις προσαρμοσμένες στις ιδιαίτερες ανάγκες κάθε μονάδας υγείας» δηλώνει στο ethnos.gr η Γενική Γραμματέας Υπηρεσιών Υγείας του υπουργείου Υγείας Λίλιαν Βιλδιρίδη.

Πρέπει να σημειωθεί ότι η ηγεσία του υπουργείου υγείας έχει παραδώσει στους διοικητές των νοσοκομείων όλης της χώρας, έναν συγκεκριμένο οδηγό τον οποίο θα πρέπει να ακολουθήσουν προκειμένου να προχωρήσουν άμεσα σε παρεμβάσεις για τη βελτίωση των υπηρεσιών υγείας.

Θα πρέπει να εστιάσουν στα προβλήματα που καταγράφουν οι ασθενείς μετά τη νοσηλεία τους, ενώ με βάση το υπουργείο υγείας εάν διαπιστωθεί ότι δεν βελτιώνουν τις συνθήκες μπορεί ακόμα και να δουν την πόρτα εξόδου από το ΕΣΥ.Αξιοσημείωτο είναι επίσης ότι οι διοικητές των νοσοκομείων ήδη από τον Δεκέμβριο έχουν στη διάθεσή τους όλα τα δεδομένα της αξιολόγησης των ασθενών που αφορούν στα δικά τους νοσοκομεία.

Πηγή: ethnos.gr

Τα μελανά σημεία στα νοσοκομεία – Τι έδειξε η τελευταία αξιολόγηση

Το 2025 αφήνει στη Ρόδο, αλλά και γενικά στα Δωδεκάνησα ένα αποτύπωμα σύνθετο και πολυεπίπεδο, άλλοτε με επιτυχίες, άλλοτε με στασιμότητα και καθυστερήσεις, προβληματισμούς και αντιθέσεις. Μια χρονιά που από τη μία ανέδειξε μικρά νησιά σε διεθνή πρότυπα βιώσιμης ανάπτυξης και «πράσινης μετάβασης», χάρη σε καινοτόμες πρωτοβουλίες και σημαντικές διεθνείς διακρίσεις, και από την άλλη έφερε στο προσκήνιο χρόνιες παθογένειες που επηρεάζουν την καθημερινότητα των κατοίκων, τις υποδομές και τις δημόσιες υπηρεσίες. Πρόσωπα από τον δημόσιο βίο, την επιχειρηματικότητα, την επιστήμη και την κοινωνία των πολιτών καταθέτουν τη δική τους ματιά για τα γεγονότα και τους ανθρώπους που σημάδεψαν τη χρονιά που φεύγει, συνθέτοντας ένα παζλ απόψεων που αποτυπώνει με ειλικρίνεια τις προκλήσεις, τις ελπίδες και τις προοπτικές της Δωδεκανήσου στη μετάβαση προς το μέλλον.
Στη «δ» μιλούν: Μάνθα Ζιώγου, Πάνος Βενέρης, Μίλτος Σταματίδης, Βασιλεία Μαρουλλάκη, Σέβα Σπανού, Νίκος Τριπολίτης, Γιώργος Διακίδης, Χρήστος Μιστιλιάδης, Μανώλης Μοράρης, Τίνα Βαρδουλάκη-Σκούλουκα, Βίβιαν Λουϊζίδου, Νατάσα Κούλλαρου και Ρούλα Μπεκάκου.

Η Μάνθα Ζιώγου, επιχειρηματίας και τ. πρόεδρος της Δημοτικής Κοινότητας Ρόδου απαντά ότι: “Ένα από τα σημαντικότερα γεγονότα για τη Ρόδο και όλα τα Δωδεκάνησα εκτιμώ ότι είναι η ραγδαία αύξηση του τουρισμού. Η χρονιά αυτή για άλλη μια φορά εδραίωσε τη Ρόδο και όλα τα νησιά του Νοτίου Αιγαίου ως κορυφαίο τουριστικό προορισμό όχι μόνο από τα αεροδρόμια, αλλά και από τις κρουαζιέρες -οι αριθμοί είναι ξεκάθαροι! Ο μαζικός τουρισμός όσο low budget και αν είναι έχει θετικές συνέπειες στις τοπικές οικονομίες μας, στην απασχόληση των πολιτών και στη διεθνή προβολή μας!
Πρόσωπο που ξεχώρισα αυτή τη χρονιά δεν υπάρχει! Δεν θα ήθελα να αδικήσω κάποιον. Σίγουρα όμως για άλλη μια χρονιά ξεχωριστή θέση για μένα κατέχουν οι εθελοντικές ομάδες, οι αφανείς ήρωες που δηλώνουν παρών σε κάθε κατάσταση έκτακτης ανάγκης (φωτιές, πλημμύρες κλπ). Με αυτοοργάνωση, αυταπάρνηση χωρίς όφελος με δικά τους μέσα δίνουν τον καλύτερο εαυτό τους όπου και όποτε χρειαστούν!
Μόνο σεβασμό και εκτίμηση σε αυτούς τους σιωπηλούς μαχητές”.

Ο Πάνος Βενέρης, τ. γενικός διευθυντής στην Περιφέρεια Νοτίου Αιγαίου-αρχιτέκτων μηχανικός, επισημαίνει τα εξής: “Θεωρώ σημαντικό να εστιάσουμε στην προσπάθεια που γίνεται από τα μικρότερα νησιά της Δωδεκανήσου για την ανάδειξη μιας «φιλοπεριβαλλοντικής ταυτότητας» προσαρμοσμένης στα πλαίσια της «βιώσιμης ανάπτυξης», που προσδίδει προστιθέμενη αξία στην πορεία τους προς τη νέα εποχή. Είναι μια προσπάθεια που άρχισε τα προηγούμενα χρόνια και αποδίδει καρπούς.
Έτσι, το 2025, το νησί της Τήλου, τόσο για το πρόγραμμα “Just Go Zero Tilos” (ολοκληρωμένο σύστημα κυκλικής διαχείρισης αποβλήτων), όσο και για τη συνολική προσπάθεια στον περιβαλλοντικό – αναπτυξιακό τομέα, τον Νοέμβριο του 2025 αναδείχθηκε στη Βουδαπέστη «νικητής των νικητών» κατακτώντας το μεγάλο Ευρωπαϊκό βραβείο Προώθησης της Επιχειρηματικότητας, ανάμεσα σε πολλές διεθνείς συμμετοχές. Παράλληλα, τον Φεβρουάριο του ‘25, η δήμαρχος Τήλου Μαρία Καμμά, κατά τη διάρκεια της 7ης Διεθνούς Έκθεσης για το Περιβάλλον «Verde-tec 2025» στο MEC Παιανίας, βραβεύτηκε για τη συμβολή της στην προώθηση της «Κυκλικής Οικονομίας». Το νησί της Χάλκης, τον Σεπτέμβριο του 2025, στα Innovation in Politics Awards 2025 κατέκτησε το πρώτο βραβείο για την «Προστασία του Κλίματος» διακρινόμενο ως πρότυπο «πράσινης μετάβασης» για τις νησιωτικές κοινωνίες, ανάμεσα σε διεθνείς υποψηφιότητες.
Η αντίστοιχη απονομή έγινε στη Βιέννη. Το νησί της Αστυπάλαιας, σύμφωνα με Γαλλική ταξιδιωτική ιστοσελίδα, το 2025 κατέλαβε την πρώτη θέση στη λίστα ανάμεσα στα «έξι μυστικά νησιά της Ελλάδας» που παραμένουν ανέπαφα από τον τουρισμό, προωθώντας την «πράσινη μετάβαση». Τα παραπάνω αποτελούν σημαντικές διακρίσεις και πρωτοβουλίες για τα μικρά νησιά της Δωδεκανήσου που μπορούν να λειτουργήσουν ως πρότυπα για όλη τη νησιωτική χώρα. Στα πλαίσια αυτά ως πρόσωπα που ξεχώρισαν το 2025, θεωρώ τους αντίστοιχους Δημάρχους, για την αφοσίωσή τους στη δημιουργία μιας νέας νησιωτικής εποχής και βέβαια όλους όσοι με τον ένα ή τον άλλο τρόπο στηρίζουν την προσπάθειά τους”, σημειώνει καταλήγοντας.

Ο Μίλτος Σταματίδης, πρόεδρος του Σωματείου Αρτοποιών & Ζαχαροπλαστών Δωδεκανήσου, τονίζει ότι «το 2025 υπήρξε μια χρονιά σημαντικών παρεμβάσεων για τα Δωδεκάνησα, με έργα και αποφάσεις που βελτίωσαν ουσιαστικά τις υπηρεσίες και την καθημερινότητα των νησιωτών. Η ενίσχυση των υποδομών και των δημόσιων υπηρεσιών ήταν το σημαντικότερο γεγονός της χρονιάς. Η στελέχωση του ΕΣΥ με ειδικούς ιατρούς, η αναβάθμιση δικαστικών κτηρίων σε Ρόδο, Κω και Κάρπαθο, καθώς και οι παρεμβάσεις για την ενίσχυση της ασφάλειας, έφεραν πρακτικές βελτιώσεις σε καίριους τομείς. Παράλληλα, οι αναβαθμίσεις σε τουριστικές υποδομές συνέβαλαν στη διατήρηση της περιοχής στην κορυφή των μεσογειακών προορισμών. Το πρόσωπο που ξεχώρισε για το 2025 θεωρώ ότι δεν μπορεί να είναι μόνο ένα. Είναι μια μεγάλη συνεργασία του περιφερειάρχη μας Γιώργου Χατζημάρκου με τους αντιπεριφερειάρχες του, των βουλευτών Δωδεκανήσου, του δημάρχου Ρόδου Αλεξάνδρου Κολιάδη, του προέδρου του Επιμελητηρίου Δωδεκανήσου Γιάννη Πάππου και των συνεργατών του και φυσικά όλων των πολιτών που έδωσαν τον καλύτερό τους εαυτό».

Η Σέβα Σπανού, προϊσταμένη Τμήματος Διοικητικών & Οικονομικών Υπηρεσιών Επιμελητηρίου Δωδεκανήσου, επισημαίνει από την πλευρά της για το γεγονός που θεωρεί ότι ξεχώρισε τη χρονιά που φεύγει ότι «φέτος, στην Παγκόσμια Ημέρα Τουρισμού, η Ρόδος μου έδωσε μια εικόνα που δύσκολα θα ξεχάσω: τον ουρανό της πόλης γεμάτο φως, σχήματα και χρώματα από 1.000 drones. Δεν ήταν απλώς ένα εντυπωσιακό θέαμα. Ήταν μια στιγμή που ένιωσα ότι το νησί κοιτάζει πραγματικά μπροστά. Ότι μπορεί να συνδυάσει την παράδοσή του, την ιστορία του και τον πολιτισμό του με την τεχνολογία και να δείξει ένα πρόσωπο σύγχρονο και δημιουργικό. Γύρω μου, άνθρωποι κάθε ηλικίας κοιτούσαν ψηλά. Κι εκεί, μέσα σε αυτή τη συλλογική σιωπή θαυμασμού, κατάλαβα κάτι: ο τουρισμός της Ρόδου δεν είναι μόνο αριθμοί. Είναι στιγμές. Είναι εμπειρίες. Είναι η ικανότητά μας να προσφέρουμε κάτι που αγγίζει την ψυχή. Για μένα, το show των drones δεν φώτισε μόνο τον ουρανό — φώτισε και την προοπτική μας ως τόπος. Κι αυτό, φέτος, ήταν το πιο αισιόδοξο μήνυμα».
Όσο για το πρόσωπο που εκτιμά ότι ξεχώρισε το 2025, η κα Σπανού θα πει: «Η τιμητική διάκριση του Γραφείου Πολιτικής Προστασίας του Δήμου Ρόδου ήταν για μένα μια στιγμή αληθινής συγκίνησης. Όχι γιατί έλαβε ένα βραβείο ένας θεσμός, αλλά γιατί αναδείχθηκαν οι άνθρωποι που κρύβονται πίσω από αυτόν. Στο πρόσωπο του αντιδημάρχου Πολιτικής Προστασίας Μιχάλη Θωμάτου, αντικατοπτρίζεται η δύναμη και η θέληση των ανθρώπων που βρίσκονται στην πρώτη γραμμή όταν οι άλλοι μένουμε στα σπίτια μας. Η διάκριση αυτή, που εκπροσωπήθηκε από τα στελέχη του Γραφείου, ήταν μια σιωπηλή υπενθύμιση ότι πίσω από κάθε δύσκολη στιγμή που το νησί μας στάθηκε όρθιο, υπήρχαν πρόσωπα με αυταπάρνηση, επαγγελματισμό, εθελοντισμό και μεγάλη ψυχική δύναμη. Άνθρωποι που άφησαν τις οικογένειές τους για να προστατεύσουν τις δικές μας. Γιατί η Πολιτική Προστασία της Ρόδου δεν είναι ένας μηχανισμός, είναι πρόσωπα, χαρακτήρες, είναι η ανθρωπιά μας σε δράση», σημειώνει σχετικά.

Ο Γιώργος Διακίδης, operation manager, απαντά ότι «το σημαντικότερο γεγονός του 2025 είναι η συνεχής ανάπτυξη του τουρισμού στο νησί μας, ο οποίος κάθε χρόνο αυξάνεται με γοργούς ρυθμούς. Ιδιαίτερα σημαντική είναι η συστηματική και συντονισμένη δουλειά που πραγματοποιείται από την Ένωση Ξενοδόχων σε συνεργασία με τους τοπικούς φορείς της αυτοδιοίκησης. Φυσικά, το ίδιο ισχύει και για τα υπόλοιπα νησιά της Δωδεκανήσου. Σε πιο προσωπικό επίπεδο, το 2025 έφερε στη ζωή μου τη μεγαλύτερη χαρά: τη γέννηση της πολυαγαπημένης μου εγγονής». Ως προς το πρόσωπό της χρονιάς ξεχωρίζει τον περιφερειάρχη Νοτίου Αιγαίου Γιώργο Χατζημάρκο, επισημαίνοντας τα εξής: «Κατά την άποψη μου ο Γιώργος Χατζημάρκος είναι ο άνθρωπος που ξεχώρισε για το 2025 όχι μόνο για το έργο του αλλά και για τη σταθερότητα και τη συνέπεια με τις οποίες υπηρετεί τα νησιά και τους ανθρώπους τους. Θεωρώ ότι η πολιτική του στάση εμπνέει εμπιστοσύνη, καθώς οι δεσμεύσεις του συνοδεύονται από πράξεις (π.χ. βλέπε γέφυρες). Ιδιαίτερη σημασία έχει και νομίζω ότι φαίνεται, η ικανότητά του να καλλιεργεί συνεργασίες και να προωθεί έργα με ουσιαστικό αποτύπωμα στην καθημερινότητα των νησιωτών. Για τον λόγο αυτό συγκαταλέγεται στα πρόσωπα που ξεχώρισαν, με την παρουσία του να μεταφράζεται σε απτή προσφορά για τη Ρόδο και τα Δωδεκάνησα.

Το 2025 εξελέγη πρόεδρος της Ένωσης Περιφερειών Ελλάδας, εξέλιξη που αποτελεί αναγνώριση της εμπειρίας και του έργου του στην τοπική αυτοδιοίκηση και ενισχύει τη φωνή του Νοτίου Αιγαίου σε εθνικό επίπεδο. Παράλληλα, τον Μάιο του 2026, έπειτα από πρόσκληση του περιφερειάρχη, η Ρόδος θα φιλοξενήσει συνάντηση των 27 κρατών-μελών της Ευρωπαϊκής Ένωσης, γεγονός που αναδεικνύει τον διεθνή ρόλο της περιοχής. Σημαντικό είναι επίσης ότι το Νότιο Αιγαίο κατατάσσεται πρώτο πανελλαδικά στην υλοποίηση έργων που χρηματοδοτούνται από το Σχέδιο Ανάκαμψης, στοιχείο που καταδεικνύει υψηλή διοικητική επάρκεια και σαφή αναπτυξιακό προσανατολισμό», σημειώνει καταλήγοντας.

Η Βασιλεία Μαρουλλάκη, επιχειρηματίας, ξεχωρίζει για το 2025 την πορεία της ποδοσφαιρικής ομάδας Α.Ο. Καλαβαρδών, ενώ για το πρόσωπο της χρονιάς τον πρόεδρο της ΕΝΠΕ-περιφερειάρχη Νοτίου Αιγαίου, Γιώργο Χατζημάρκο. «Η πορεία της ποδοσφαιρικής μας ομάδας το 2025 Α.Ο. Καλαβαρδών ήταν μία από τις καλύτερες και βεβαίως αξίζει ένα μεγάλο μπράβο σε όλους, ποδοσφαιριστές, προπονητικό team κλπ. Όσο για το πρόσωπο της χρονιάς θεωρώ ότι ξεχώρισε στα νησιά μας και το 2025 ο Γιώργος Χατζημάρκος, πρόεδρος της Ένωσης Περιφερειών Ελλάδος και περιφερειάρχης Νοτίου Αιγαίου. Μέσα από το έργο του, τις παρεμβάσεις -δράσεις, σε όλα τα επίπεδα», όπως επισημαίνει χαρακτηριστικά.

Ο Νίκος Τριπολίτης, ιδρυτής της γραμματείας στήριξης ανέργων ευπαθών ομάδων Ρόδου κι επίτιμος πρόεδρος του Σωματείου Οικοδόμων Ρόδου, αναφέρει από την πλευρά του: «Θεωρώ ότι ο ΦΠΑ που χάθηκε ήταν το μεγαλύτερο γεγονός για την Ρόδο παρότι στα υπόλοιπα νησιά της Δωδεκανήσου θα μειωθεί από το νέο έτος και παράλληλα ευτυχές γεγονός της χρονιάς που φεύγει ότι στις παραλίες γκρεμίζουν τα αυθαίρετα στην Ρόδο. Όσο για το πρόσωπο του 2025 θα έλεγα ότι είναι ο περιφερειάρχης Νοτίου Αιγαίου και Πρόεδρος της Ένωσης Περιφερειών Ελλάδος κ. Γιώργος Χατζημάρκος, ο οποίος έκλεψε τις εντυπώσεις με τα πολλά έργα της χρονιάς που φεύγει».

Ο Χρήστος Μιστιλιάδης, δημοσιογράφος, ξεχώρισε ως γεγονός της χρονιάς το σκάνδαλο της πολεοδομίας Ρόδου, ενώ για το πρόσωπο του 2025 ξεχώρισε τον περιφερειάρχη Νοτίου Αιγαίου Γιώργο Χατζημάρκο: “Στο ερώτημα ποιο θεωρώ ως το σημαντικότερο γεγονός της χρονιάς για τη Ρόδο το 2025, πρώτο έρχεται το σκάνδαλο της πολεοδομίας που έχει προκαλέσει σημαντικές κατηγορίες και διώξεις. Οι διάλογοι που έκαψαν το κύκλωμα, και οι κωδικές ονομασίες των εμπλεκομένων που χρησιμοποιούσαν τις λέξεις «μαρούλια» και «γράσο», «πορτοκαλιές» και «αμυγδαλιές» δεν ξεχνιούνται εύκολα.
Όσο για το πρόσωπο που χάραξε το 2025: Η επιλογή μου, είναι μια επιλογή που δεν χρειάζεται δεύτερη σκέψη. Η απάντηση είναι ευθεία και τεκμηριωμένη από την ίδια τη δουλειά που έχει γίνει: Πρόσωπο του 2025 είναι ο περιφερειάρχης Γιώργος Χατζημάρκος. Το Νότιο Αιγαίο είναι ευλογημένο που έχει στο «τιμόνι» του μια προσωπικότητα με το δικό του βάθος και τη δική του οραματική τόλμη. Το σύνθημά του, «Κάθε Μέρα Νησί + Έργο», δεν έμεινε στα λόγια—έγινε πράξη, μετρήσιμη και αισθητή, ξεπερνώντας κάθε προσδοκία. Η ψυχή, η υποδομή και η καθημερινότητα. Ο απολογισμός του τελευταίου έτους δεν είναι απλώς μια λίστα έργων, αλλά μια αλλαγή παραδείγματος στην ίδια τη ζωή των νησιών.
•Κοινωνική Ευαισθησία: Η εξασφάλιση της χρηματοδότησης των Κοινωνικών Δομών για τα ΑμεΑ στη Ρόδο για ολόκληρο το 2026, δεν είναι απλώς μια διοικητική κίνηση, είναι πράξη ανθρωπιάς και πολιτισμού. Παράλληλα, η υγεία αναδεικνύεται σε αδιαπραγμάτευτο δικαίωμα, με το Ακτινοθεραπευτικό Κέντρο Ρόδου να πλησιάζει ολοένα και περισσότερο στην υλοποίησή του. •Θωράκιση και Ανάπτυξη: Τα δύσκολα και σύνθετα έργα έγιναν σε χρόνο-ρεκόρ. Η παράδοση της γέφυρας στο Φαληράκι και το κολοσσιαίο έργο αντιπλημμυρικής θωράκισης σε δεκάδες χιλιόμετρα και 24 ποτάμια της Ρόδου, εξασφαλίζουν την ασφάλεια των πολιτών και των περιουσιών τους. •Πολιτισμός και Όραμα: Η αναγέννηση του Εθνικού Θεάτρου Ρόδου, όπου τα συνεργεία εργάζονται ακόμη και Κυριακές και αργίες, σηματοδοτεί τη θέληση για να ξαναζωντανέψει ένας εμβληματικός χώρος που αποτελεί την ψυχή του νησιού. •Δίκαιη Κατανομή: Με 65 νέα έργα να εκτελούνται στα 28 μικρά νησιά της Περιφέρειας, αποδεικνύεται περίτρανα ότι η ανάπτυξη δεν είναι προνόμιο των μεγάλων κέντρων, αλλά δικαίωμα κάθε γωνιάς του Αιγαίου”.

Η Τίνα Βαρδουλάκη-Σκούλουκα, σύμβουλος Πολιτικής Στρατηγικής & Διαχείρισης Κρίσεων, υποστηρίζει ότι «το σημαντικότερο γεγονός του 2025 για τη Ρόδο και τα Δωδεκάνησα είναι ότι ο δημόσιος διάλογος για τον τουρισμό, την ανάπτυξη και τη νησιωτικότητα ωρίμασε και πέρασε σε ένα πιο καθαρό πλαίσιο ισορροπημένης ανάπτυξης. Ο μαραθώνιος προς έναν αειφόρο τουρισμό συνεχίζει, και οι μεγάλες επενδύσεις οφείλουν πλέον να κινούνται με σαφείς κόκκινες γραμμές, ώστε τα νησιά να μη χάσουν την αυθεντικότητά τους και η ανάπτυξη να μην ξεπεράσει τα πραγματικά όρια αντοχής τους ως προς την επάρκεια νερού, τη λειτουργικότητα των υποδομών, τη διαχείριση αποβλήτων και την ουσιαστική προστασία του περιβάλλοντος, γι’ αυτό και βλέπουμε εντονότερα θεσμικά αντανακλαστικά (αδειοδοτήσεις, ελέγχους και, όπου απαιτείται, εισαγγελικές παρεμβάσεις) που βάζουν φρένο στην υπερβολή.

Την ίδια στιγμή, τα Δωδεκάνησα επιβεβαιώθηκαν ως κορυφαία πύλη εισόδου επισκεπτών: μόνο τα αεροδρόμια Ρόδου και Κω διακίνησαν 10,17 εκατ. επιβάτες στο διάστημα Ιανουαρίου–Νοεμβρίου 2025. Παράλληλα, η ένταξη της Νισύρου στο Δίκτυο Παγκόσμιων Γεωπάρκων της UNESCO το 2025 λειτουργεί ως ισχυρή διεθνής αναγνώριση για τα Δωδεκάνησα, αναδεικνύοντας ότι το μέλλον μας περνά από τη γνώση, τη φύση κι έναν βιώσιμο γεωτουρισμό που προσθέτει αξία χωρίς να αφαιρεί από τον τόπο».
Ως προς το πρόσωπο της χρονιάς, απαντά: «Μια χρονιά δεν χωρά σε ένα μόνο πρόσωπο. Δεν είναι δίκαιο να απομονώνεται ένα μόνο όνομα ως “το πρόσωπο της χρονιάς”, γιατί η πρόοδος είναι πρωτίστως συλλογικό αποτέλεσμα και η εκτίμηση του ποιος ξεχώρισε περισσότερο, παραμένει τελικά σχετική. Στο πλαίσιο αυτό, το πρόσωπο που ξεχώρισε το 2025, για μένα, ήταν εκείνη ή εκείνος που δεν είδαμε ποτέ στις κάμερες: ο άνθρωπος της πρώτης γραμμής στην υγεία, στην πολιτική προστασία, στον τουρισμό, στο εμπόριο, στην καινοτομία, στο σέρβις και στην αλυσίδα τροφοδοσίας. Γιατροί, νοσηλευτές και πληρώματα του ΕΚΑΒ σε ατελείωτες βάρδιες, πυροσβέστες και εθελοντές στο πεδίο, λιμενικοί στα δύσκολα περιστατικά, αλλά και τα μέλη της εκπαιδευτικής μας κοινότητας που εργάζονται καθημερινά, είτε με έναν μαθητή είτε με πολλούς, δίνοντας ευκαιρίες και ανοίγοντας ορίζοντες. Αυτός ξεχώρισε φέτος: ο άνθρωπος της διπλανής πόρτας, που σηκώνεται λίγο νωρίτερα, μένει λίγο παραπάνω, αγαπά το νησί του, γνωρίζει πόσο συμβάλλει στην εθνική οικονομία και δεν μένει στην γκρίνια, αλλά συμμετέχει, διεκδικεί και προτείνει λύσεις».

Ο Μανώλης Μοράρης, διαιτολόγος-διατροφολόγος, υποστηρίζει ότι: «Το 2025 θα μείνει στη μνήμη των κατοίκων της Ρόδου ως η χρονιά βαθιάς παρακμής και εγκατάλειψης, με έντονη την εικόνα αστικής αποσύνθεσης. Οι δρόμοι και οι υποδομές βρίσκονται σε κακή κατάσταση, η κυκλοφορία και η στάθμευση είναι ανεξέλεγκτες, ενώ τα πεζοδρόμια επικίνδυνα για τους κατοίκους. Παράλληλα, η καθαριότητα και η συντήρηση των δημόσιων χώρων είναι ανεπαρκείς, οι παραλίες και οι αρχαιολογικοί χώροι (Παλιά Πόλη) απαξιωμένοι, ενώ η απουσία κοινωνικής και χωροταξικής πολιτικής έφτασε στα όρια της εγκατάλειψης.

Οι άτυποι καταυλισμοί Ρομά επεκτείνονται ανεξέλεγκτα, χωρίς υποδομές, έλεγχο ή πολιτική ένταξης, με αποτέλεσμα τη δημιουργία γκέτο και την ταλαιπωρία τόσο των κατοίκων της περιοχής όσο και των ίδιων των Ρομά. Η κατάσταση στο νοσοκομείο αντικατοπτρίζει τη γενικότερη κατάρρευση των δημόσιων υπηρεσιών: βασικός εξοπλισμός ανεπαρκής, υποδομές φθαρμένες και το προσωπικό υπερφορτωμένο, με αποτέλεσμα η καθημερινή λειτουργία του νοσοκομείου να είναι επικίνδυνη για ασθενείς και εργαζόμενους. Παράλληλα, η απουσία στρατηγικού οράματος και η συνεχής αναβολή σημαντικών έργων, όπως η Νέα Αγορά, αναδεικνύουν τη μόνιμη αδράνεια και έλλειψη σχεδιασμού σε κάθε επίπεδο. Το πιο σημαντικό γεγονός της χρονιάς δεν ήταν κάποιο μεμονωμένο συμβάν, αλλά η γενικευμένη αδιαφορία και εγκατάλειψη από τις τοπικές και κεντρικές αρχές. Το 2025 καταγράφηκε ως χρονιά όπου η παρακμή «κανονικοποιήθηκε» και η πολιτική αδιαφορία φανερώθηκε χωρίς ντροπή. Το 2025 ξεχώρισε για μένα η παρουσία του Μανώλη Κ. Μοράρη, όχι επειδή επιχείρησε να δώσει λύσεις σε όλα τα προβλήματα, αλλά επειδή αρνήθηκε να συμμετάσχει στη συλλογική υποκρισία που χαρακτήρισε τη χρονιά. Σε μια περίοδο όπου η αδράνεια και η σιωπή παρουσιάζονταν ως υπευθυνότητα, επέλεξε να μιλήσει δημόσια, καθαρά και επώνυμα, βάζοντας το συμφέρον του τόπου πάνω από την προσωπική του ασφάλεια ή τη βολή του. Η στάση του υπήρξε αντίθετη στην επικοινωνιακή διαχείριση της πραγματικότητας που επικρατούσε σε πολλούς θεσμικούς φορείς. Η Ρόδος και τα Δωδεκάνησα αντιμετώπισαν το 2025 σοβαρά προβλήματα στις υποδομές, στην καθημερινότητα και στην προστασία της πολιτιστικής κληρονομιάς, ενώ η βρωμιά, η ανομία και η εγκατάλειψη έγιναν η καθημερινή εικόνα. Σ’ αυτό το περιβάλλον, η φωνή του Μανώλη Κ. Μοράρη αποτέλεσε μοναδικό φάρο ειλικρίνειας και ευθύνης, προκαλώντας έναν αναγκαίο δημόσιο διάλογο. Η σημασία του για το 2025 δεν είναι μόνο συμβολική. Η δημόσια, καθαρή και αποφασιστική του στάση τόνισε την ανάγκη για πράξεις αντί για λόγια, για μέτρα αντί για Δ.Τ. και για ανάληψη ευθύνης από τις αρχές σε κάθε επίπεδο. Ξεχώρισε γιατί υπενθύμισε σε όλους ότι η παρακμή δεν είναι ουδέτερη και ότι οι πολίτες απαιτούν ξεκάθαρη δράση για την αποκατάσταση της πόλης και του τόπου τους, καθιστώντας τον μια ηχηρή φωνή μέσα σε μια χρονιά σιωπής και εγκατάλειψης».

Η Νατάσα Κούλλαρου, επιχειρηματίας δήλωσε: «Παραμονή Χριστουγέννων και, κάνοντας έναν προσωπικό απολογισμό της χρονιάς, το γεγονός που ξεχωρίζω περισσότερο για τη Ρόδο και τα Δωδεκάνησα είναι η βράβευση της Τήλου για το πρόγραμμα Just Go Zero. Σε μια εποχή γεμάτη προκλήσεις, ένα μικρό νησί απέδειξε ότι το όραμα, η επιμονή και η συλλογική προσπάθεια μπορούν να φέρουν αποτελέσματα που ξεπερνούν τα σύνορα του τόπου μας και αυτό δεν θα μπορούσε να συμβεί χωρίς τη σταθερή πίστη και δουλειά της δημάρχου, Μαρίας Καμμά, που απέδειξε ότι η τοπική αυτοδιοίκηση μπορεί να εμπνέει και να ανοίγει δρόμους.
Ως πρόσωπο της χρονιάς για το 2025 ξεχωρίζω τον περιφερειάρχη Νοτίου Αιγαίου, Γιώργο Χατζημάρκο. Με σταθερή στρατηγική, καθαρό σχέδιο και συνέπεια λόγων και πράξεων, έχει συμβάλει καθοριστικά στην ενίσχυση της θέσης των νησιών μας σε εθνικό και ευρωπαϊκό επίπεδο. Πιστεύω ότι τέτοιες πορείες δεν είναι τυχαίες, αλλά αποτέλεσμα δουλειάς, συνεργασιών και μιας βαθιάς αντίληψης για το μέλλον των Δωδεκανήσων».

Η Ρούλα Μπεκάκου, επιχειρηματίας, δηλώνει από την πλευρά της: «Καθώς το 2025 σημαδεύτηκε από έντονες γεωπολιτικές συρράξεις, λίγο πριν εκπνεύσει η χρονιά εάν πρέπει να απαντήσω στην ερώτηση θα το κάνω με φίλτρο επαγγελματικό. Το σημαντικότερο γεγονός της χρονιάς για το νησί μας, που ζει και αναπνέει από τον τουρισμό, ήταν ξεκάθαρα η παύση του πολέμου στο Ισραήλ. Μετά απ’ αυτό και με το άνοιγμα των πτήσεων επέστρεψε και η αγορά σε ένα είδος κανονικότητας. Λέω είδος, γιατί αυτό που ζούμε στο fashion industry από την πανδημία και μετά δεν είναι ακριβώς κανονικότητα, γεγονός που επιβεβαιώνεται από όλους τους συνεργάτες μας στο εξωτερικό δηλαδή τα πιο hot brands στο διεθνές “χρηματιστήριο” της μόδας.
Το πρόσωπο που ξεχώρισε και σέβομαι απεριόριστα είναι ο δικός μας Μιχάλης Σεΐτης που κατέκτησε το χρυσό μετάλλιο στην Ταϊλάνδη για τα World Abilitysport Games 2025. Με τις επιδόσεις του και τη σεμνότητά του είναι πάντα πηγή εμψύχωσης και έμπνευσης για όλους μας. Εύχομαι το νέο έτος να φέρει υγεία ειρήνη ευημερία σε όλον τον κόσμο, και στον καθένα μας ξεχωριστά ότι επιθυμεί!», αναφέρει καταλήγοντας.

H Βίβιαν Λουϊζίδου, βιολόγος ωκεανογράφος ΥΣΕΡ/ΕΛΚΕΘΕ απάντησε ότι: «Η χρονιά που πέρασε για τη Ρόδο και τα Δωδεκάνησα ήταν γεμάτη γεγονότα και προκλήσεις, όμως προσωπικά, ξεχωρίζω τρεις δράσεις με κοινό παρονομαστή: τον σεβασμό στο περιβάλλον, τον πολιτισμό και τον εθελοντισμό.
Πρώτη, η εκδήλωση για τη Παγκόσμια Ημέρα Περιβάλλοντος που πραγματοποιήθηκε στο Θέρμαι και συμμετείχαν περισσότεροι από 1000 μαθητές δημοτικών σχολείων της Ρόδου.
Τα παιδιά είχαν την ευκαιρία να συμμετάσχουν σε βιωματικά εργαστήρια, παιχνίδια, δράσεις και κατασκευές από περιβαλλοντικές οργανώσεις και ερευνητικά ιδρύματα, μαθαίνοντας για την προστασία του θαλάσσιου και χερσαίου περιβάλλοντος, την πρόληψη της ρύπανσης, την ενίσχυση της σωστής ανακύκλωσης, τη δενδροφύτευση και γενικότερα την ανάγκη για υπεύθυνη στάση απέναντι στη φύση. Σε αυτή τη δράση, είχα τη χαρά να βρίσκομαι ανάμεσα στους εκθέτες μέσω του Υδροβιολογικού Σταθμού (Ενυδρείο Ρόδου).
Η επένδυση στη γνώση και την περιβαλλοντική ευαισθητοποίηση των παιδιών αποτελεί τη μεγαλύτερη παρακαταθήκη για τον τόπο μας.
Δεύτερη, είναι η αναβίωση των “Ανθεστηρίων”. Ένας θεσμός που οι παλιότεροι θυμούνταν με νοσταλγία και οι νεότεροι αγκάλιασαν με ενθουσιασμό. Οι ομάδες που συμμετείχαν, με χειροποίητες στολές και δημιουργικότητα, μετέφεραν τα δικά τους μηνύματα για το φυσικό περιβάλλον. Τέλος, η βραδιά με τα drone. Ένα δείγμα του πώς η Ρόδος, μέσω της τεχνολογίας μπορεί να προσφέρει εμπειρίες πολιτισμού που ξεφεύγουν από τα συνηθισμένα, χωρίς να χάνει την ταυτότητά της.
Όσο για το ποιο πρόσωπο ξεχώρισε το 2025, εδώ η απάντηση είναι ξεκάθαρη: Ο κάθε ένας από εμάς είναι το πρόσωπο της χρονιάς. Ο εθελοντής που μαζεύει σκουπίδια από τις παραλίες, ο οδηγός που σέβεται τους συμπολίτες του και δεν παρκάρει πάνω σε ράμπες και πεζοδρόμια, ο επαγγελματίας που τηρεί τις ώρες κοινής ησυχίας, ο ξενοδόχος ή ιδιοκτήτης Airbnb που λειτουργεί με υπευθυνότητα, ο πολίτης που διαχωρίζει σωστά τα απορρίμματά του για τους κάδους της ανακύκλωσης, ο πολίτης που αν εντοπίσει τραυματισμένο ζώο ειδοποιεί άμεσα τις αρμόδιες υπηρεσίες, ο εργαζόμενος σε δημόσια υπηρεσία που υπηρετεί τη θέση του με ήθος, συνέπεια και ευσυνειδησία. Ο ενεργός πολίτης που νοιάζεται και παρεμβαίνει. Ο άνθρωπος που, καθημερινά από τη θέση του αγωνίζεται για έναν καλύτερο τόπο. Για μένα, αυτός είναι το πραγματικό πρόσωπο της χρονιάς».

Οι πολίτες αξιολογούν τα πρόσωπα και τα γεγονότα της χρονιάς στη Ρόδο και τα Δωδεκάνησα

Το 2025 φτάνει σιγά σιγά στο τέλος του γι’ αυτό και ο ΣΕΓΑΣ γνωστοποίησε την οριστική αξιολόγηση των συλλόγων και των σωματείων της δύναμής του για το έτος που φεύγει, μεταξύ αυτών και της Δωδεκανήσου.

Στην 1η θέση στην περιοχή μας γι’ ακόμα μία χρονιά κατέκτησε ο ΑΓΕΣ Κάμειρος που ήταν και 31ος σε όλη την χώρα και τον ακολούθησαν ο ΔΕΑΣ Δάφνη Ρόδου και ο Α.Ο. Ρόδου Ε.Μ. Σταματίου.

Αναλυτικά η κατάταξη των συλλόγων της Δωδεκανήσου σύμφωνα με την αξιολόγηση της Ομοσπονδίας:

-31η  θέση, ΑΓΕΣ ΚΑΜΕΙΡΟΣ 2009 με 3.329,59 βαθμούς

-123η  θέση, ΔΩΔΕΚΑΝΗΣΙΑΚΟΣ ΕΑΣ ΔΑΦΝΗ ΡΟΔΟΥ, με 924,64 βαθμούς

-132η  θέση, Α.Ο. ΡΟΔΟΥ ΕΜΜΑΝΟΥΗΛ ΚΑΙ ΜΑΡΙΑΣ ΣΤΑΜΑΤΙΟΥ, με 775,92 βαθμούς

-150η  θέση, ΕΝΩΣΗ ΚΑΖΩΝΗΣ-ΚΑΛΥΜΝΟΣ 2000, με 619,92 βαθμούς

-165η  θέση, Α.Ο. ΡΟΔΟΥ Η ΚΑΛΛΙΠΑΤΕΙΡΑ, με 508,72 βαθμούς

-175η  θέση, Γ.Σ. ΝΕΩΝ ΛΕΡΟΥ, με 436,88 βαθμούς

-184η  θέση, ΕΥΔΑΜΟΣ ΓΣ ΚΩ, με 381,80 βαθμούς

-250η  θέση, Α.Σ. Η ΝΙΚΗ ΤΗΣ ΡΟΔΟΥ, με 142,72 βαθμούς

-265η  θέση, ΟΦΚΑ ΟΙ ΡΟΔΙΟΝΙΚΕΣ, με 101,75 βαθμούς

-305η  θέση, Γ. Σ. ΠΑΤΜΟΥ ΣΤΑΔΙΟΝ, με 52,05 βαθμούς

-318η  θέση, Α.Σ. ΠΑΤΜΟΥ ΞΑΝΘΟΣ ΠΑΤΜΙΟΣ, με 30,62 βαθμούς

Από εκεί και πέρα, ο Α.Σ.Σ Αλέξανδρος Μακεδονίας κατέλαβε την 1η  θέση στην αξιολόγηση των σωματείων για το 2025. Το σωματείο της Θεσσαλονίκης, έπειτα από πολυετή σταθερή παρουσία εντός της πρώτης δεκάδας, έφτασε για πρώτη φορά στην κορυφή συγκεντρώνοντας 10.630,15 βαθμούς.

Η καλύτερη μέχρι σήμερα θέση του συλλόγου ήταν η 5η το 2021, ενώ την προηγούμενη σεζόν, το 2024, είχε καταταγεί στην 6η θέση.

Στη 2η  θέση της βαθμολογίας βρίσκεται ο Γ.Σ. Κηφισιάς, ενώ την 3η  κατέλαβε ο Γ.Σ. Ελευθέριος Βενιζέλος. Ο Α.Γ.Σ. Ιωαννίνων ακολουθεί στην 4η  θέση και ο ΝΓΣ Ηρακλής Θεσσαλονίκης στην 5η , συνεχίζοντας τη σταθερή του πορεία στα υψηλά στρώματα της κατάταξης.

Η αξιολόγηση του 2025 εγκρίθηκε κατά τη διάρκεια της πρόσφατης συνεδρίασης του διοικητικού συμβουλίου του ΣΕΓΑΣ.

Η πρώτη δεκάδα των σωματείων:

1η θέση, Α.Σ.Σ. Αλέξανδρος Μακεδονίας – 10.630,15

2η θέση Γ.Σ. Κηφισιάς – 10.021

3η θέση, Γ.Σ. Ελευθέριος Βενιζέλος – 9.014,23

4η θέση, Α.Γ.Σ. Ιωαννίνων – 8.893,07

5η θέση, Ν.Γ.Σ. Ηρακλής Θεσσαλονίκης – 8.164,89

6η θέση, Σ.Α. Κολλεγίου Αθηνών – 7.142,31

7η θέση, ΟΦΗ – 7.044,04

8η θέση, Παναθηναϊκός Α.Ο. – 6.343,08

9η θέση, Α.Ο. Κάλλιστος – 6.251,38

10η θέση, Α.Ο. Φιλοθέης – 6.079,43

ΣΕΓΑΣ: Η αξιολόγηση των σωματείων για το 2025

«Με μεγάλη συμμετοχή και απόλυτη επιτυχία ολοκληρώθηκε η πρώτη αξιολόγηση αντοχής των ακαδημιών κολύμβησης του ‘’Ροδίων Άθλησις’’, που πραγματοποιήθηκε στις 29 Νοεμβρίου 2025. Περισσότεροι από 60 αθλητές και αθλήτριες, ηλικίας 8 έως 16 ετών, από τα επίπεδα Α+, Β και Γ, έλαβαν μέρος χωρισμένοι σε τρία διαφορετικά γκρουπ.

Η διαδικασία περιλάμβανε το τεστ Τ30, ένα απαιτητικό τεστ αντοχής κατά το οποίο οι αθλητές κολυμπούν συνεχόμενα για 30 λεπτά, με τους προπονητές τους να καταγράφουν την απόσταση που διένυσαν. Τα αποτελέσματα του Τ30 θα ενσωματωθούν στην ψηφιακή κάρτα κάθε αθλητή, όπου συνολικά θα αποτυπωθούν τέσσερις αξιολογήσεις μέσα στη σεζόν: δύο τεστ αντοχής και δύο τεστ ταχύτητας.

Στόχος του συστήματος αξιολόγησης είναι η καταγραφή της προόδου όλων των κολυμβητών, καθώς και ο εντοπισμός όσων παρουσιάζουν υψηλές επιδόσεις ώστε να ενταχθούν στα προαγωνιστικά ή αγωνιστικά τμήματα, ανάλογα με το επίπεδό τους.

Η επόμενη προγραμματισμένη διαδικασία είναι η πρώτη αξιολόγηση ταχύτητας, η οποία θα πραγματοποιηθεί στα τέλη Ιανουαρίου.

Μείνετε συντονισμένοι, καθώς πλησιάζουν και οι χριστουγεννιάτικες εκδηλώσεις του ‘’Ροδίων Άθλησις’’, που αναμένονται με ιδιαίτερο ενδιαφέρον».

Ροδίων Άθλησις: Η 1η αξιολόγηση αντοχής στην κολύμβηση