Ενας δήμος 115.000 κατοίκων, με προϋπολογισμό σχεδόν 200 εκατ. ευρώ, ο οποίος είναι ταυτόχρονα κόμβος τουρισμού διεθνούς εμβέλειας, βρέθηκε το 2024 στο επίκεντρο σκληρής κρατικής επιθεώρησης. Ο Δήμος Ρόδου, ο μεγαλύτερος νησιωτικός δήμος της χώρας, υποβλήθηκε σε τακτικό διαχειριστικό έλεγχο για το οικονομικό έτος 2022, με κλιμάκιο της Δημοσιονομικής Υπηρεσίας Εποπτείας και Ελέγχου Νομού Δωδεκανήσου να διενεργεί επιτόπιες επισκέψεις τον Μάρτιο του 2024. Η οριστική έκθεση, που φέρνει σήμερα στην δημοσιότητα η «δημοκρατική» αποτελεί έναν κατάλογο 38 ευρημάτων, δεκάδων συστάσεων και πρότασης επιβολής χρηματικών κυρώσεων. Πίσω από κάθε σελίδα της κρύβεται ένα ευρύτερο ερώτημα για το πώς λειτουργεί ένας μεγάλος ελληνικός δήμος όταν δεν τον βλέπει κανείς.

Το πλαίσιο: τέσσερα χρόνια ελλειμμάτων
Το πρώτο πράγμα που χτυπά στην έκθεση είναι το μέγεθος του δημοσιονομικού εκτροχιασμού. Η ελεγκτική ομάδα ζήτησε από τον φορέα εκτενή χρονοσειρά απολογιστικών δεδομένων. Αυτό που παρέλαβε αποδείχτηκε αποκαλυπτικό.
Μεταξύ των ετών 2016 και 2019 ο Δήμος Ρόδου σχημάτιζε σταθερά πλεονάσματα.
Οι εισπράξεις ξεπερνούσαν τα έξοδα, συσσωρεύοντας ταμειακό απόθεμα άνω των 32.949.319 ευρώ σε τέσσερα χρόνια. Από το 2020 και μετά η εικόνα αναστράφηκε ριζικά. Το 2020 το έλλειμμα ανήλθε σε 9.887.853 ευρώ, το 2021 σε 14.250.980 ευρώ, το 2022 σε 13.734.364 ευρώ και το 2023 σε 5.935.625 ευρώ. Αθροιστικά, τα τέσσερα αυτά χρόνια άφησαν πίσω τους τρύπα 43.808.822 ευρώ.
Η ελεγκτική ομάδα δέχεται ότι η πανδημία και οι πυρκαγιές του καλοκαιριού 2023 συνέβαλαν σε αυτή την εξέλιξη.
Ωστόσο επισημαίνει με έμφαση ότι το έτος ελέγχου, το 2022, δεν υπήρξαν ούτε πυρκαγιές ούτε περιορισμοί πανδημίας. Αντίθετα, οι τουριστικές αφίξεις στο νησί ανήλθαν σε 2.548.027, ξεπερνώντας ακόμα και το ρεκόρ του 2019 κατά 8%. Παρ’ όλα αυτά, τα έξοδα έφτασαν το μέγιστο σημείο τους, στα 97.765.332 ευρώ, και το έλλειμμα παρέμεινε τεράστιο. Η διαπίστωση αυτή δεν άφησε περιθώρια για δικαιολογίες.

«Κορωνίδα» συμπερασμάτων: ο δημοσιονομικός εκτροχιασμός
Η ελεγκτική ομάδα χρησιμοποιεί ακριβώς τη λέξη «εκτροχιασμό» για να περιγράψει την πορεία του Δήμου.
Η κορωνίδα των συμπερασμάτων της, όπως η ίδια χαρακτηριστικά αναφέρει στην έκθεση, είναι ότι για μια σειρά ετών ο φορέας σχημάτιζε ελλείμματα δηλαδή έξοδα μεγαλύτερα από τις εισπράξεις οδηγούμενος σταδιακά σε αδιέξοδο.
Η κρίση για το έτος 2022 διευκρινίζει ότι πολλές δαπάνες που εκτελέστηκαν θα μπορούσαν να είχαν αποφευχθεί, δεδομένης της οικονομικής κατάστασης. Σύμφωνα με τις αρχές της χρηστής δημοσιονομικής διαχείρισης, επισημαίνεται ότι πέρα από κάθε άλλη ανάγκη βρίσκεται ο στόχος εξασφάλισης της δημοσιονομικής βιωσιμότητας των φορέων μέσω αποτελεσματικής και οικονομικής χρήσης των πόρων τους.

Τεχνητή κατάτμηση συμβάσεων: οι οικίσκοι που κόστισαν μια περιουσία
Ανάμεσα στα πιο χαρακτηριστικά ευρήματα συγκαταλέγεται η ανάθεση για προμήθεια προκατασκευασμένων οικίσκων σε παραλίες του νησιού.
Ο Δήμος Ρόδου προχώρησε στην αγορά 3 προκατασκευασμένων οικίσκων για κάθε μία από 6 δημοτικές ενότητες (Αρχαγγέλου, Αφάντου, Ιαλυσού, Καλλιθέας, Ρόδου και Πεταλουδών) με κόστος 35.712 ευρώ με ΦΠΑ για κάθε ενότητα, ήτοι συνολικό κόστος 214.272 ευρώ. Η κάθε μονάδα κόστισε 11.904 ευρώ.
Η ελεγκτική ομάδα διαπίστωσε ότι η υψηλότερη τιμή αγοράς για έτοιμα αποδυτήρια παραλίας με ξύλινη κατασκευή στην αγορά δεν υπερβαίνει τα 650 ευρώ. Παράλληλα, επισημαίνεται ότι τον ίδιο τον Μάιο του 2022 ο Δήμος Ρόδου ανακοίνωσε με δελτίο τύπου ότι στη δημοτική ενότητα Ιαλυσού, οι τεχνικές υπηρεσίες προμηθεύτηκαν ξυλεία και το εργατοτεχνικό του προσωπικό κατασκεύασε αποδυτήρια στην παραλία.
Η αντίφαση ήταν προφανής και δεν πέρασε απαρατήρητη.
Πέρα από το κόστος, διαπιστώθηκε και τεχνητή κατάτμηση των συμβάσεων: το ποσό διαιρέθηκε κατά δημοτική ενότητα ώστε να παραμένει κάτω από τα όρια που θα επέβαλλαν ανταγωνιστική διαδικασία. Αυτό, σύμφωνα με την έκθεση, συνιστά απαγορευμένη «τεχνητή κατάτμηση» που παρακάμπτει το πνεύμα του νομοθέτη για τις δημόσιες συμβάσεις.

Ανάθεση σε εταιρεία τουρισμού και ξενοδοχείων για να μετρηθούν κάδοι σκουπιδιών
Εξίσου αποκαλυπτικό είναι το εύρημα που αφορά στην καταγραφή κάδων απορριμμάτων στο νησί. Ο Δήμος Ρόδου ανέθεσε το Δεκέμβριο 2021 σε εταιρεία την υπηρεσία αποτύπωσης και καταγραφής των κάδων καθώς και τη μεταφορά δεδομένων σε αρχείο excel, αντί ποσού 34.720 ευρώ με ΦΠΑ.

Η ανάθεση έγινε κατ’ επίκληση αδυναμίας εκτέλεσης της υπηρεσίας από τις αρμόδιες Διευθύνσεις λόγω φόρτου εργασίας.
Από τα στοιχεία που άντλησε η ελεγκτική ομάδα από το Γενικό Εμπορικό Μητρώο, η ανάδοχος εταιρεία δραστηριοποιείται στις υπηρεσίες μηχανικού, σκαφών εκδρομών θάλασσας και ξενοδοχείων.
Το 2021 είχε καθαρές πωλήσεις μηδέν ευρώ, μετοχικό κεφάλαιο 2.000 ευρώ, και κατά το 2022 τα λειτουργικά της έξοδα για αμοιβές εργαζομένων ανήλθαν επίσης σε μηδέν ευρώ — γεγονός που αποδεικνύει, σύμφωνα με την έκθεση, πλήρη απουσία προσωπικού.
Ο Δήμος, από την άλλη, διαθέτει ειδικό Τμήμα Γεωπληροφορικής καθώς και Διεύθυνση Καθαριότητας και Ανακύκλωσης.
Η ελεγκτική ομάδα δεν σταμάτησε εκεί. Εξετάζοντας τα παραδοτέα της σύμβασης, εντόπισε χρονική ανακολουθία που θεωρεί ισχυρή ένδειξη προσυνεννόησης μεταξύ φορέα και αναδόχου. Το ψηφιακό φωτογραφικό υλικό που παραδόθηκε για τους κάδους φέρει «ημερομηνία δημιουργίας» από 29 Ιουνίου έως 16 Ιουλίου 2021 δηλαδή 6 ολόκληρους μήνες πριν υπογραφεί η σύμβαση τον Δεκέμβριο του ίδιου έτους. Ευθέως αυτό σημαίνει ότι η δουλειά είχε γίνει πριν ανατεθεί επίσημα.
Επιπλέον, η καταγραφή δεν περιελάμβανε στοιχεία για την κατάσταση των κάδων (λειτουργικοί, φθαρμένοι, χρήζουν αντικατάστασης) όπως ρητά απαιτούσε η σύμβαση, ενώ τελικά τα έργα παρελήφθησαν στις 1 Απριλίου 2022 εκτός των συμβατικών ορίων χωρίς να επιβληθεί καμία κύρωση.

37.200 ευρώ για φωτογράφηση κουστουμιών θεάτρου που δεν λειτουργεί εδώ και 30 χρόνια
Ιδιαίτερα εντυπωσιακή είναι η δαπάνη που αφορά εκδήλωση με κουστούμια του Εθνικού Θεάτρου Ρόδου.
Ο Δήμος ανέθεσε απευθείας σε εταιρεία δημοσίων σχέσεων, υπηρεσίες φωτογράφισης και προβολής της έκθεσης, συνολικού κόστους 37.200 ευρώ με ΦΠΑ. Η έκθεση επισημαίνει ότι το Εθνικό Θέατρο Ρόδου δεν λειτουργεί τα τελευταία 30 χρόνια και βρίσκεται σε διαδικασία ανακαίνισης.
Ωστόσο το σοβαρότερο εύρημα εδώ δεν είναι η σκοπιμότητα της δαπάνης αλλά η χρονολογική ακολουθία των γεγονότων. Από τις 18 Οκτωβρίου 2022 υπάρχει ήδη δημοσιευμένο σε μέσα κοινωνικής δικτύωσης φωτογραφικό υλικό με τα κουστούμια, με ονομαστική αναφορά στον Δήμο Ρόδου και στους συντελεστές της ίδιας εταιρείας. Η σύμβαση, όμως, υπογράφηκε στις 27 Οκτωβρίου 2022 δηλαδή 9 ημέρες μετά τη φωτογράφηση.
Η κατακύρωση ανακοινώθηκε στις 25 Οκτωβρίου. Η ελεγκτική ομάδα κατέγραψε ισχυρές ενδείξεις προσυνεννόησης μεταξύ φορέα και αναδόχου. Εκτός αυτού, ο τρόπος υπολογισμού της προϋπολογιζόμενης δαπάνης δεν ήταν πλήρως τεκμηριωμένος — ανάμεσα στις δαπάνες καταγράφεται και ποσό 2.700 ευρώ για «απρόβλεπτα έξοδα» χωρίς αιτιολόγηση.

Χλοοτάπητας Λαέρμων: μη νόμιμη συμπληρωματική σύμβαση 85.000 ευρώ
Ένα ακόμα εύρημα με νομικές προεκτάσεις αφορά στη σύμβαση για προμήθεια χλοοτάπητα νεότερης γενιάς γηπέδου Λαέρμων. Η αρχική σύμβαση με εταιρεία ήταν ύψους 229.329 ευρώ χωρίς ΦΠΑ, με ημερομηνία ολοκλήρωσης την 30ή Ιανουαρίου 2023.
Στις 27 Ιανουαρίου 2023 μόλις 3 ημέρες πριν τη λήξη το Δημοτικό Συμβούλιο ενέκρινε τόσο μετάθεση του χρόνου υλοποίησης κατά 100 ημέρες όσο και αύξηση του συμβατικού τιμήματος κατά 30%, ανεβάζοντας το ποσό στα 298.127,70 ευρώ. Αιτιολογία του αναδόχου ήταν η επίκληση «απρόβλεπτων περιστάσεων» (Covid, κρίση στην Ουκρανία, προβλήματα εφοδιαστικής αλυσίδας).
Η ελεγκτική ομάδα διαπίστωσε ότι η παράταση αυτή είναι άκυρη, καθώς η σχετική απόφαση αναρτήθηκε στη Διαύγεια την 1η Φεβρουαρίου 2023 μία ημέρα μετά τη λήξη της σύμβασης. Ανύπαρκτη η γνωμοδότηση της Επιτροπής Παρακολούθησης, που ήταν υποχρεωτική.
Επίσης δεν προσκομίστηκαν επίσημα στοιχεία αγοράς που να τεκμηριώνουν την αύξηση τιμών. Κατά τη στιγμή σύνταξης της έκθεσης, τον Μάιο 2024, οι εργασίες δεν είχαν ακόμη ολοκληρωθεί πάνω από ένα χρόνο μετά τη λήξη της παράτασης και επιτόπιες επισκέψεις της ελεγκτικής ομάδας το επιβεβαίωσαν.
Αξίζει να σημειωθεί ότι παρόμοια απόφαση του Δημοτικού Συμβουλίου, της ίδιας ημέρας, για αύξηση κατά 30% σε σύμβαση με την ίδια εταιρεία για το γήπεδο Δαματριάς, είχε ήδη κριθεί μη νόμιμη τόσο από τον επίτροπο του Ελεγκτικού Συνεδρίου στη Ρόδο όσο και από το ίδιο το Ελεγκτικό Συνέδριο (απόφαση 365/2024). Παρά ταύτα, ο Δήμος επιχείρησε την ίδια κίνηση για το γήπεδο Λαέρμων. Η ελεγκτική ομάδα πρότεινε δημοσιονομική διόρθωση 85.310,38 ευρώ.

Εισπρακτικό κενό: στα ληξιπρόθεσμα ο μισός πλούτος
Η έκθεση αφιερώνει σημαντική ανάλυση στη μη είσπραξη εσόδων. Κατά το έτος ελέγχου, από τα βεβαιωμένα έσοδα του Δήμου από ακίνητη περιουσία ύψους 1.577.617 ευρώ, εισπράχθηκαν μόνο 787.909 ευρώ. Το 50% παρέμεινε ανείσπρακτο.
Το φαινόμενο εκτείνεται σε ευρύτερο επίπεδο. Ένα σημαντικό μέρος των απαιτήσεων του Δήμου που εκκινεί ήδη από το 2010 παραμένει ανείσπρακτο, ενώ η εφαρμογή αναγκαστικών μέτρων είσπραξης κατά ΚΕΔΕ αφορά μόνο στο 6,99% των οφειλόμενων ποσών. Παράλληλα, 24 οφειλέτες με υπόλοιπα άνω των 300.000 ευρώ ο καθένας συνολικού ποσού 12.279.660 ευρώ — δεν έχουν υπαχθεί σε κανένα αναγκαστικό μέτρο.
Μέρος της ακίνητης περιουσίας του Δήμου έχει παραχωρηθεί προς εκμετάλλευση στην εταιρεία «Αναπτυξιακές Δημοτικές Τουριστικές Ξενοδοχειακές Επιχειρήσεις Ρόδου Α.Ε.», η οποία βρίσκεται υπό εκκαθάριση από τον Ιούνιο 2011 — δηλαδή εδώ και 13 χρόνια.
Η ελεγκτική ομάδα συνιστά στο φορέα να εξετάσει αν συμφέρει η άμεση ολοκλήρωση της εκκαθάρισης, ώστε τα ακίνητα να επανέλθουν στη διαχείριση του Δήμου και τα έσοδα να αυξηθούν αισθητά.

Λογιστικές ατέλειες και κρυφοί τραπεζικοί λογαριασμοί
Η ελεγκτική ομάδα, κατά τη σύγκριση των τραπεζικών υπολοίπων που κατέχει το Γενικό Λογιστήριο του Κράτους με αυτά που αποτυπώνει ο Δήμος στα βιβλία του, εντόπισε 6 τραπεζικούς λογαριασμούς σε εμπορικές τράπεζες (3 στην Εθνική Τράπεζα και 3 στην Alpha Bank) συνολικού υπολοίπου 14.056,08 ευρώ, που δεν περιλαμβάνονται στο ισοζύγιο γενικής λογιστικής και στα οικονομικά αποτελέσματα του φορέα. Για τους λογαριασμούς αυτούς δεν παρασχέθηκαν κινήσεις στην ελεγκτική ομάδα.
Σύμφωνα με τις εξηγήσεις που δόθηκαν, οι λογαριασμοί είχαν ανοιχτεί τα έτη 2020 και 2021 χωρίς να δημιουργηθούν οι αντίστοιχοι κωδικοί στο λογιστικό πρόγραμμα.
Παράλληλα, ο φορέας παραβίαζε συστηματικά το όριο του 5% επί των ταμειακών διαθεσίμων που επιτρέπεται να τηρείται εκτός του Συστήματος Λογαριασμών Θησαυροφυλακίου (καταθέσεις στην Τράπεζα της Ελλάδος). Τον Δεκέμβριο 2022 το ποσοστό αυτό είχε εκτιναχθεί στο 19,34% — τετραπλάσιο του επιτρεπομένου — ενώ η παράβαση καταγράφηκε για το σύνολο των μηνών του έτους.

Εκδηλώσεις, φωτογραφίες και αρχειοθέτηση: οι «παραγεμιστές» του ελλείμματος
Η έκθεση περιλαμβάνει και μια λίστα δαπανών που, ακόμη και αν πληρούσαν τους κανόνες νομιμότητας, θα έπρεπε να έχουν αποφευχθεί ενόψει της οικονομικής κατάστασης. Ανάμεσά τους συγκαταλέγεται δαπάνη 23.990 ευρώ για αρχειοθέτηση και επεξεργασία φωτογραφικού αρχείου του Δήμου, παρόλο που ο ίδιος διαθέτει Διεύθυνση Πληροφορικής και Νέων Τεχνολογιών με εξειδικευμένο προσωπικό που διαχειρίζεται ήδη τις ιστοσελίδες του. Επίσης, 55.800 ευρώ για πολυμεσική-πολυγλωσσική εφαρμογή τουριστικής προβολής μέσω απευθείας ανάθεσης με επίκληση επείγοντος λόγω Covid, που η ελεγκτική ομάδα κρίνει ότι δεν ανταποκρίνεται στη φύση της δαπάνης.

Η συνολική αξιολόγηση και οι δημοσιονομικές διορθώσεις
Η ελεγκτική ομάδα απέδωσε στο φορέα συνολική βαθμολογία 4 σε κλίμακα 1 έως 5, όπου 1 σημαίνει «Λειτουργεί καλά» και 5 «Ουσιαστικά δε λειτουργεί». Το 4 αντιστοιχεί σε «Λειτουργεί μερικώς.
Απαιτούνται ουσιαστικές βελτιώσεις». Ειδικότερα, στην ταυτότητα και το πλαίσιο λειτουργίας ο Δήμος έλαβε βαθμολογία 2, στην οργάνωση και στελέχωση 3, στην οικονομική διαχείριση και τήρηση νομοθεσίας 4 και στην τήρηση κανόνων δημοσιότητας 2.
Αναφορικά με τις οικονομικές κυρώσεις, η ελεγκτική ομάδα πρότεινε την επιβολή δημοσιονομικών διορθώσεων συνολικού ύψους 223.254 ευρώ, επιλέγοντας — σύμφωνα με την ίδια — χαμηλά ποσοστά από τις προβλεπόμενες κλίμακες, ώστε να μη δημιουργήσει πρόσθετες πιέσεις στα δημοσιονομικά μεγέθη ενός φορέα που ήδη βρίσκεται υπό πίεση.
Σύμφωνα με πληροφορίες της «δημοκρατικής», η ελεγκτική ομάδα χαρακτηρίζει στην έκθεσή της «κορωνίδα» των ευρημάτων τη διαπίστωση ότι ο Δήμος Ρόδου βρίσκεται σε τροχιά δημοσιονομικής αποσάθρωσης — η οποία δεν θα μπορέσει να αντιστραφεί εφόσον δεν αλλάξει ουσιαστικά ο τρόπος διαχείρισης των εσόδων, των δαπανών και των νομικών του προσώπων.

Η οικονομική χρήση του 2022 του Δήμου Ρόδου υπό τον μεγεθυντικό φακό του Γενικού Λογιστηρίου

Σε μια συγκυρία πολιτικής ρευστότητας και με το πολιτικό σκηνικό να αναδιατάσσεται ενόψει και των νέων κομματικών πρωτοβουλιών, η βουλευτής Βορείου Τομέα Αθηνών και κορυφαίο στέλεχος του ΠΑΣΟΚ, Μιλένα Αποστολάκη, ανοίγει τα χαρτιά της στη «δημοκρατική», με αφορμή την επικείμενή της επίσκεψή της στη Ρόδο
Η κ. Αποστολάκη χαράζει σαφείς διαχωριστικές γραμμές απέναντι στο σύνολο του πολιτικού σκηνικού, επαναφέροντας την ταυτότητα του ΠΑΣΟΚ ως «μαχητικής σοσιαλιστικής δύναμης ανατροπής» και αποκλείοντας κάθε ενδεχόμενο μετεκλογικής σύμπλευσης με την Νέα Δημοκρατία. Τοποθετείται για τα κοινωνικά αδιέξοδα που τροφοδοτούν την αποχή και την «γκρίζα ζώνη» των δημοσκοπήσεων, υποστηρίζοντας ότι το αίτημα της κοινωνίας υπερβαίνει μια απλή κυβερνητική εναλλαγή. Για την ίδια, η αναγκαιότητα μιας ριζικής αλλαγής πορείας περνά μέσα από την προστασία της αγοραστικής δύναμης της μεσαίας τάξης, την ενίσχυση του ΕΣΥ και την αντιμετώπιση της στεγαστικής κρίσης, ενός προβλήματος που, όπως επισημαίνει, λαμβάνει εκρηκτικές διαστάσεις και απειλεί την κοινωνική συνοχή, ειδικά στις νησιωτικές περιοχές.
Ταυτόχρονα, η βουλευτής του ΠΑΣΟΚ προτάσσει τη θεσμική σοβαρότητα και το προγραμματικό βάθος ως τα μόνα αναχώματα στην κρίση εμπιστοσύνης των πολιτών.
Με φόντο τις νέες προσωποπαγείς πρωτοβουλίες στον προοδευτικό χώρο, στέλνει ένα σαφές μήνυμα για την ανάγκη συλλογικών λειτουργιών και καθαρών ιδεολογικών αναφορών, υπογραμμίζοντας ότι η διακυβέρνηση της χώρας απαιτεί σχέδιο και πολιτική αντοχή, μακριά από εφήμερα σχήματα που λειτουργούν απλώς ως αντηχεία δυσαρέσκειας
• Κυρία Αποστολάκη, βρισκόμαστε σε μια συγκυρία όπου η κυβερνητική φθορά είναι πλέον ορατή στις δημοσκοπήσεις. Ωστόσο, ένα μεγάλο μέρος των πολιτών φαίνεται να επιλέγει την «γκρίζα ζώνη» της διαμαρτυρίας. Πώς θα πείσει το ΠΑΣΟΚ αυτόν τον κόσμο ότι δεν είναι απλώς μια λύση ανάγκης, αλλά μια εναλλακτική πρόταση εξουσίας;
Το ΠΑΣΟΚ έχει καταθέσει μια προοδευτική, αξιόπιστη και εφαρμόσιμη εναλλακτική πρόταση διακυβέρνησης για τη χώρα μας. Απευθυνόμαστε στη μεσαία τάξη που φτωχοποιείται, στους εργαζόμενους που βλέπουν το εισόδημά τους να συρρικνώνεται από την καλπάζουσα αισχροκέρδεια, στους νέους που δυσκολεύονται να σχεδιάσουν το μέλλον τους.
Καταθέτουμε συγκεκριμένες προτάσεις για την ακρίβεια, τη στεγαστική κρίση, την προστασία της πρώτης κατοικίας, τις τραπεζικές χρεώσεις, τα κόκκινα δάνεια, τα ασφάλιστρα υγείας, τη στήριξη των μικρομεσαίων επιχειρήσεων και την ενίσχυση του ΕΣΥ. Και σύραμε την κυβέρνηση σε διορθωτικές κινήσεις εξαιτίας της κοινοβουλευτικής πίεσης που ασκήσαμε, κινήσεις ωστόσο ανεπαρκείς και καθυστερημένες που δεν αντιμετωπίζουν ριζικά τα προβλήματα γιατί απουσιάζει η αντίστοιχη πολιτική βούληση. Οι πολίτες δεν ζητούν απλώς αλλαγή κυβέρνησης αλλά αλλαγή πορείας για τη χώρα. Αυτό απαιτεί μια πολιτική δύναμη με σχέδιο, κοινωνικό πρόσημο, θεσμική σοβαρότητα και βούληση να συγκρουστεί με κατεστημένες αντιλήψεις και συμφέροντα. Αυτό το αίτημα αλλαγής πορείας φιλοδοξεί να εκφράσει το ΠΑΣΟΚ και μέσα από τις τεκμηριωμένες προτάσεις του, να πείσει και να εγγυηθεί την αλλαγή πορείας που έχει ανάγκη ο τόπος μας.

• Σύμφωνα με πρόσφατες δημοσκοπήσεις, το κόμμα Τσίπρα κινείται γύρω στο 13-15% και απειλεί να περάσει το ΠΑΣΟΚ στη δεύτερη θέση, ενώ το κόμμα Καρυστιανού αναμένεται να ανακοινωθεί επίσημα μέσα στον Μάιο. Πώς αντιμετωπίζει το ΠΑΣΟΚ αυτή την ανακατανομή και ποια είναι η ουσιαστική διαφορά ανάμεσα σε αυτά τα εγχειρήματα και στο δικό του πολιτικό πρόσταγμα;
Σε περιόδους αυξημένης ρευστότητας και κρίσης εμπιστοσύνης όπως η σημερινή, είναι σύνηθες να εμφανίζονται νέα πολιτικά εγχειρήματα ή προσωποπαγή σχήματα που επιχειρούν να εκφράσουν τη δυσαρέσκεια της κοινωνίας. Όμως η διακυβέρνηση μιας χώρας δεν είναι ζήτημα πολιτικού marketing ούτε προσωπικής απήχησης. Απαιτεί πρόγραμμα, στελέχη, θεσμική σοβαρότητα, κοινωνικές αναφορές και πολιτική αντοχή στον χρόνο.
Το ΠΑΣΟΚ είναι μια ιστορική παράταξη με βαθιές κοινωνικές ρίζες, συλλογική λειτουργία και σαφές πολιτικό και ιδεολογικό στίγμα. Δεν συγκροτείται γύρω από ένα πρόσωπο ούτε γύρω από συγκυριακά κύματα διαμαρτυρίας. Διαθέτει ολοκληρωμένο σχέδιο για την οικονομία, το κοινωνικό κράτος, τη στέγαση, τη δημόσια υγεία, το κράτος δικαίου και την παραγωγική ανασυγκρότηση της χώρας. Οι πολίτες ασφαλώς θα αξιολογήσουν όλους και όλες με αυστηρότητα. Και όσοι επιλέγουν να εισέλθουν στην πολιτική οφείλουν να παρουσιάσουν καθαρές θέσεις για τα μεγάλα ζητήματα της χώρας.
Οι πολίτες έχουν μνήμη και κρίση. Το πρόσφατο παρελθόν και οι πολιτικές που ασκήθηκαν έχουν αφήσει νωπό το αρνητικό τους αποτύπωμα. Και απέναντι σε αυτή την ιστορική συγκυρία, η κοινωνία χρειάζεται εναλλακτική πρόταση διακυβέρνησης, όχι προσωποκεντρικές κατασκευές που λειτουργούν ως «αντηχεία δυσαρέσκειας», χωρίς προγραμματικό βάθος και στελεχιακό εύρος.
• Στο συνέδριο του Μαρτίου δηλώσατε ότι το ΠΑΣΟΚ δεν είναι απλά «κεντρώα μεταρρυθμιστική δύναμη» αλλά «μαχητική σοσιαλιστική δύναμη ανατροπής». Αυτό σημαίνει ότι το κόμμα κλείνει την πόρτα σε συνεργασίες με τη ΝΔ, ακόμη και σε περίπτωση ακυβερνησίας;
Το ΠΑΣΟΚ αποτελεί τη μεγάλη, δημοκρατική προοδευτική παράταξη. Η ταυτότητά μας δεν είναι διαπραγματεύσιμη ούτε μπορεί να προσαρμόζεται ανάλογα με τους εκλογικούς συσχετισμούς. Είμαστε μια μαχητική, σοσιαλιστική δύναμη ανατροπής και στόχος μας είναι η αλλαγή πολιτικής και όχι η διαχείριση ή η αναπαραγωγή του σημερινού μοντέλου εξουσίας. Θα ήταν πολιτικά και ηθικά οξύμωρο να αγωνιζόμαστε καθημερινά για την ήττα της κυβέρνησης της ΝΔ και στη συνέχεια να συνεργαστούμε μαζί της για τη συνέχιση της ίδιας πολιτικής. Η κοινωνία ζητά αλλαγή πορείας, όχι ανακύκλωση της σημερινής κατάστασης. Αυτό δεν σημαίνει ότι αντιμετωπίζουμε με επιπολαιότητα το ζήτημα της κυβερνησιμότητας. Αντίθετα, πιστεύουμε ότι η χώρα χρειάζεται ισχυρή προοδευτική κυβέρνηση με σαφές κοινωνικό και προγραμματικό πλαίσιο. Και είναι δική μας ευθύνη να μετατρέψουμε το ώριμο κοινωνικό αίτημα για πολιτική αλλαγή σε μια νέα προοδευτική πλειοψηφία.
• Σε περίπτωση εκλογικού αδιεξόδου, ποια είναι η κόκκινη γραμμή του ΠΑΣΟΚ απέναντι σε ΝΔ και ΣΥΡΙΖΑ και ποια η δική σας προσωπική θέση;
Το ΠΑΣΟΚ δεν πρόκειται να συμμετάσχει σε μια κυβέρνηση που θα αναπαράγει τις σημερινές πολιτικές οι οποίες διεύρυναν τις ανισότητες, υπονόμευσαν τους θεσμούς και τη λειτουργία του κράτους δικαίου και επιδείνωσαν την καθημερινότητα των πολιτών. Πολιτικός και ιδεολογικός μας αντίπαλος είναι η Νέα Δημοκρατία και η πολιτική που εφαρμόζει. Από την άλλη πλευρά, η εμπειρία διακυβέρνησης του ΣΥΡΙΖΑ άφησε ένα βαρύ αρνητικό αποτύπωμα ενώ εξακολουθεί να απουσιάζει η αναγκαία αυτοκριτική, συλλογική και προσωπική, για όσα έκανε ή δεν έκανε ως κυβέρνηση. Το ΠΑΣΟΚ κατά συνέπεια επιδιώκει να συγκροτήσει πλατιές συμμαχίες στην κοινωνία, όχι στο παρασκήνιο. Αυτές οι κοινωνικές συμμαχίες οδηγούν σε δημοκρατικές πλειοψηφίες που φέρνουν την αλλαγή και την ανατροπή. Η χώρα χρειάζεται μια πολιτική αλλαγή που θα θέτει σε προτεραιότητα την κοινωνική δικαιοσύνη, τους ισχυρούς θεσμούς και την αναδιανομή εισοδήματος υπέρ της εργασίας και της μεσαίας τάξης. Οι πολίτες ζητούν αξιοπιστία, σχέδιο και προοπτική και το ΠΑΣΟΚ ως δύναμη ευθύνης και διακυβέρνησης εγγυάται αυτούς τους στόχους.

• Να περάσουμε και στο «κοινωνικό δικαίωμα στην κατοικία», καθώς η στεγαστική κρίση στα νησιά έχει ιδιαίτερη βαρύτητα. Οι βραχυχρόνιες μισθώσεις έχουν αδειάσει την αγορά από προσιτές κατοικίες, ενώ εργαζόμενοι και νέοι δεν μπορούν να μείνουν μόνιμα στον τόπο τους. Ποια είναι η πρόταση του ΠΑΣΟΚ;
Η στεγαστική κρίση έχει εξελιχθεί σε μείζον κοινωνικό πρόβλημα και έχει λάβει εκρηκτικές διαστάσεις σε μεγάλα τμήματα της χώρας και ιδιαίτερα στα νησιά. Όταν εκπαιδευτικοί, γιατροί, εργαζόμενοι στον τουρισμό και νέοι άνθρωποι αδυνατούν να βρουν προσιτή κατοικία για να ζήσουν και να εργαστούν, τότε μιλάμε για κρίση κοινωνικής συνοχής και περιφερειακής βιωσιμότητας. Η κυβέρνηση αντιμετώπισε το στεγαστικό ως πεδίο επενδυτικής δραστηριότητας αγνοώντας ότι έχουμε να κάνουμε με ένα κοινωνικό δικαίωμα το οποίο στερούνται πλέον οι πολίτες.
Το ΠΑΣΟΚ προτείνει ένα ολοκληρωμένο σχέδιο που περιλαμβάνει περιορισμούς στις βραχυχρόνιες μισθώσεις σε περιοχές με οξύ στεγαστικό πρόβλημα, φρένο στη Golden Visa σε κορεσμένες περιοχές και ανάπτυξη ισχυρού προγράμματος κοινωνικής κατοικίας με αξιοποίηση δημόσιας περιουσίας υπέρ της προσιτής στέγης. Η κατοικία δεν μπορεί να μετατρέπεται αποκλειστικά σε χρηματοοικονομικό προϊόν. Είναι βασικό κοινωνικό αγαθό και προϋπόθεση αξιοπρεπούς ζωής.
• Η Ρόδος και τα Δωδεκάνησα βρίσκονται στην πρώτη γραμμή των ελληνοτουρκικών εξελίξεων. Ο υπουργός Άμυνας κ. Δένδιας μιλά για «λεωφόρο» επίλυσης της διαφοράς, ενώ η Άγκυρα εξακολουθεί να προκαλεί. Ποιο είναι το σχόλιό σας για τους χειρισμούς της κυβέρνησης;
Ο διάλογος, η διπλωματία, οι ανοιχτοί δίαυλοι επικοινωνίας οφείλουν να αποτελούν εργαλεία στην εξωτερική μας πολιτική, χωρίς εκπτώσεις στα κυριαρχικά μας δικαιώματα και χωρίς ανοχή απέναντι σε παράνομες διεκδικήσεις και παραβιάσεις του διεθνούς δικαίου. Ιδιαίτερη ανησυχία προκαλεί το γεγονός ότι, μετά τις αναφορές στον ελληνικό Τύπο και τις τουρκικές διαρροές περί επικείμενης θεσμοθέτησης των παράνομων διεκδικήσεων της Άγκυρας μέσω σχεδίου νόμου της Τουρκικής Εθνοσυνέλευσης, η ελληνική κυβέρνηση παραμένει χωρίς σαφή δημόσια αντίδραση και χωρίς ενημέρωση των πολιτικών δυνάμεων και της κοινής γνώμης. Η επιμονή της Άγκυρας σε αβάσιμες αξιώσεις, αντίθετες με το διεθνές δίκαιο της θάλασσας, επιβαρύνει το κλίμα και υπονομεύει κάθε προοπτική ουσιαστικής προσέγγισης. Η χώρα μας οφείλει να ασκεί με αποφασιστικότητα τα δικαιώματα που απορρέουν από το διεθνές και ευρωπαϊκό δίκαιο, προχωρώντας στον Θαλάσσιο Χωροταξικό Σχεδιασμό και στην κατοχύρωση των θαλάσσιων πάρκων. Το ΠΑΣΟΚ ανέλαβε ήδη σχετική πρωτοβουλία στο Ευρωπαϊκό Κοινοβούλιο ζητώντας συγκεκριμένες ενέργειες από την Ευρωπαϊκή Επιτροπή. Αναμένουμε από την κυβέρνηση να πράξει το ίδιο στα αρμόδια ευρωπαϊκά όργανα, ώστε να υπάρξει ενιαία αντίδραση της ΕΕ απέναντι σε μια νέα τουρκική πρόκληση.
• Να κλείσουμε την συνέντευξή μας κυρία Αποστολάκη με την επικείμενη επίσκεψή σας στη Ρόδο. Τι περιλαμβάνει το πρόγραμμά σας;
Με την άφιξή μου στη Ρόδο η Νομαρχιακή Επιτροπή του ΠΑΣΟΚ, μαζί με τον βουλευτή του νομού, Γ. Νικητιάδη έχουν προγραμματίσει συνέντευξη Τύπου με τα τοπικά μέσα ενημέρωσης. Στη συνέχεια θα υπάρξει συνάντηση με τον δήμαρχο της Ρόδου και κατόπιν γεύμα με μέλη και στελέχη του ΠΑΣΟΚ. Το απόγευμα θα πραγματοποιήσουμε επίσκεψη στην Παλιά Πόλη της Ρόδου και στο κέντρο της πόλης. Στις 18:30 θα συναντηθώ με φοιτητές που σπουδάζουν στο νησί και η επίσκεψή μου θα ολοκληρωθεί με κεντρική ομιλία στο Plaza Hotel Rhodes, σε μια ανοιχτή εκδήλωση για να παρουσιάσω το πρόγραμμά μας για την αλλαγή που έχει ανάγκη ο τόπος μας.

Μιλένα Αποστολάκη: «Οι πολίτες ζητούν αλλαγή πορείας, όχι απλώς αλλαγή κυβέρνησης»

Για τη δημιουργία και την πορεία της ομάδας «Συμβαίνει τώρα στη Ρόδο», που αριθμεί χιλιάδες μέλη και αποτελεί διαδικτυακό εργαλείο ενημέρωσης στα μέσα κοινωνικής δικτύωσης για όσα συμβαίνουν στο νησί, μιλά στη «δ» ο επιχειρηματίας Γιώργος Δεσποτάκης. Όπως αναφέρει, η ιδέα γεννήθηκε το 2019 από την ανάγκη για γρήγορη πληροφόρηση σε έκτακτα γεγονότα, ενώ σήμερα η ομάδα έχει εξελιχθεί σε μια ενεργή διαδικτυακή κοινότητα που καλύπτει ζητήματα καθημερινότητας, έκτακτα συμβάντα αλλά και προβλήματα της καθημερινότητας.
Αναλυτικά η συνέντευξη:

• κ. Δεσποτάκη, πώς προέκυψε η ιδέα για τη δημιουργία της ομάδας «Συμβαίνει τώρα στη Ρόδο» στο Facebook τη στιγμή μάλιστα που λόγω της ταχύτητας της πληροφορίας, τα δεκάδες διαδικτυακά μέσα ενημέρωσης στην Ρόδο μεταφέρουν άμεσα την είδηση;
Η ιδέα κα. Παμπρή γεννήθηκε ένα μεσημέρι, στις 15 Αυγούστου του 2019. Βρισκόμουν στη δουλειά όταν είδα δύο πυροσβεστικά να περνούν από την Ψαροπούλα προς την Ιαλυσό. Σαν απλός πολίτης αλλά και εθελοντής στην Πολιτική Προστασία στην Ε.Ο.Π.Κ,, η πρώτη μου σκέψη ήταν: «Ωχ, τι έγινε πάλι;».
Όπως έκανα πάντα, μπήκα σε τοπικές ιστοσελίδες για να ενημερωθώ, αλλά δεν υπήρχε τίποτα. Ήταν νωρίς ακόμα για να βγει είδηση. Εκείνη τη στιγμή γεννήθηκε η ιδέα: Μια ομάδα όπου θα ενημερώνουμε ο ένας τον άλλον σε πραγματικό χρόνο. Μέσα σε τρεις μέρες η ομάδα ήταν έτοιμη και ανέβηκε στο διαδίκτυο.
• Ποιος είναι ο βασικός στόχος της ομάδας που είστε διαχειριστής και τι την έκανε τόσο δημοφιλή;
Ο σκοπός της ήταν κάτι που ο κόσμος αναζητούσε πολύ αλλά δεν το έβρισκε. Γι’ αυτό και η ανταπόκριση ήταν απίστευτη. Από τις πρώτες κιόλας εβδομάδες, χιλιάδες άνθρωποι έγιναν μέλη, για να ενημερώνονται και να προστατεύονται σε περιπτώσεις πυρκαγιών, καιρικών φαινομένων, κυκλοφοριακών προβλημάτων κ.ά. Στην πορεία, η ομάδα εξελίχθηκε.
Ο κόσμος άρχισε να ρωτά για χαμένα ζώα, αντικείμενα και άλλα θέματα άσχετα με τον αρχικό σκοπό. Έτσι δημιουργήθηκε μια δεύτερη ομάδα, το «Χάθηκε – Κλάπηκε – Βρέθηκε Ρόδος», ώστε η βασική ομάδα να παραμείνει προσηλωμένη στον στόχο της: το «Συμβαίνει Τώρα». Αργότερα, προέκυψαν στην ομάδα πολλά παράπονα για την Περιφέρεια και τον Δήμο: καθαριότητα, δρόμοι, δέντρα και άλλα προβλήματα. Έτσι ξεκινήσαμε μια εβδομαδιαία ενότητα με τίτλο «Τα κακώς κείμενα της Ρόδου», που έχει μεγάλη απήχηση. Και σύντομα έρχεται ακόμη μία νέα ενότητα, κάθε Κυριακή, που θα αφορά σε μεγάλο βαθμό στην ποιότητα ζωής όλων μας στο νησί.

• Πώς διαχειρίζεστε κ. Δεσποτάκη τη μεγάλη απήχηση και τη συνεχή ροή πληροφοριών μέσα στη διαδικτυακή κοινότητα που έχετε δημιουργήσει; Αναγκαστικά θα χρειάζεται να αφιερώνετε πολύ προσωπικό χρόνο;
Η διαχείριση της ομάδας είναι πολύ απαιτητική και χρονοβόρα. Η επιτυχία της οφείλεται στο ό,τι έμεινα σταθερός στον σκοπό της. Δεν την γεμίσαμε με άσχετες αναρτήσεις. Έτσι, παρόλο που υπάρχουν πολλά ενημερωτικά μέσα, ο κόσμος όταν ακούει σειρήνα, έρχεται πρώτα στην ομάδα για να δει τι συμβαίνει.
Με μηνύματα και αναρτήσεις! Και εκεί ξεκινά η «μάχη»: να επιβεβαιωθεί η πληροφορία, να γίνει μία σωστή ανάρτηση και στα σχόλια να συμπληρωθούν λεπτομέρειες. Παράλληλα, να υπάρχει συνεχής έλεγχος για άσχετα, ρατσιστικά ή προσβλητικά σχόλια, που πρέπει να διαγράφονται. Η ομάδα απαιτεί παρακολούθηση σχεδόν κάθε 15–30 λεπτά.
Τα τελευταία 7 χρόνια, κάθε πρωί το πρώτο πράγμα που κάνω είναι να δω αν υπάρχει κάποιο συμβάν. Και το κέρδος μου; Κανένα οικονομικό βέβαια. Είναι ένας τρόπος επικοινωνίας με τον κόσμο και η γρήγορη ενημέρωση που πάντα ήθελα. Τα προσωπικά μηνύματα είναι καθημερινά πάρα πολλά: για νερό, ρεύμα, φανάρια, προβλήματα παντού. Πολλές φορές αναλαμβάνω την επικοινωνία με υπηρεσίες για να βοηθήσω στην επίλυση προβλημάτων. Η μεγαλύτερη ανταμοιβή είναι η συμετοχή, τα «ευχαριστώ» και οι καρδούλες που μου στέλνει ο κόσμος. Ένα πολύ θετικό είναι ότι μέσω της ομάδας ενημερώνονται και οι υπηρεσίες, επιταχύνοντας παρεμβάσεις και λύσεις. Τις ευχαριστώ που μας παρακολουθούν.
• Πιστεύετε ότι τα social media μπορούν να επηρεάσουν θετικά την τοπική κοινωνία και επιχειρηματικότητα; Με ποιον τρόπο;
Την επιχειρηματικότητα την επηρεάζουν καθημερινά οι διαφημίσεις. Όσο βρισκόμαστε στο διαδίκτυο, σε ιστοσελίδες ή στα social media, ανα μερικά λεπτά θα δούμε και μία διαφήμιση. Την τοπική κοινωνία, το κράτος, και της υπηρεσίες σίγουρα τις επηρεάζουν τα κοινωνικά δίκτυα. Επιταχύνουν ή βελτιώνουν λύσεις και προβλήματα της καθημερινότητας. Το βλέπω καθημερινά αυτό στην ομάδα μου.

• Επαγγελματικά ασχολείστε με rent a car. Πώς έχει εξελιχθεί ο κλάδος των ενοικιάσεων αυτοκινήτων τα τελευταία χρόνια, ειδικά σε έναν τουριστικό προορισμό όπως η Ρόδος;
Παράλληλα, διατηρώ μια μικρή επιχείρηση rent a car στη Ρόδο. Κάνω τα πάντα μόνος μου: καθαρισμό, συντήρηση, εξυπηρέτηση. Δύσκολο επάγγελμα για όσους νομίζουν ότι έδωσες ένα αυτοκίνητο γύρισε και τελείωσες.
Το ζώ, από το 1985 που ξεκίνησα, παιδί ακόμα. Ανταγωνισμός, προβλήματα, ζημιές, τροχαία ατυχήματα. Λόγω της μεγάλης πληθώρας γραφείων υπάρχει ανταγωνισμός ο οποίος φέρνει οικονομικές δυσκολίες ακόμα και στα μεγάλα γραφεία. Η επιλογή πελάτη πρέπει να γίνεται με πάρα πολύ μεγάλη προσοχή.
Οι κίνδυνοι πάντα μεγάλοι. Μέσα στη σεζόν πρέπει να διαχειρίζομαι και τη δουλειά και την ομάδα ταυτόχρονα — κάτι καθόλου εύκολο. Ένα σοβαρό συμβάν μπορεί να απαιτήσει ώρες ή και μέρες παρακολούθησης, ειδικά σε πυρκαγιές ή πλημμύρες. Και ταυτόχρονα, οι τουρίστες: «how much, why, where, how…». Η δουλειά μου είναι η προτεραιότητά μου, γιατί από αυτή ζω. Και είναι πιο δύσκολη απ’ όσο φαίνεται: ανταγωνισμός, ζημιές, ατυχήματα, ρίσκο σε κάθε ενοικίαση.
• Είναι το κυκλοφοριακό από τις τοποθετήσεις των ακολούθων της ομάδας ανάμεσα στα μεγαλύτερα προβλήματα της Ρόδου; Γενικότερα που εστιάζουν τα περισσότερα παράπονα από την εικόνα που έχεις;
Το κυκλοφοριακό κα. Παμπρή, είναι ίσως το μεγαλύτερο πρόβλημα της Ρόδου. Τα παράπονα είναι ατελείωτα. Προσωπικά πιστεύω ότι στην πόλη της Ρόδου η λύση είναι ο δακτύλιος στο κέντρο, με πρόσβαση για μόνιμους κατοίκους, τροφοδοσία, τουριστικά οχήματα, δίκυκλα και γονείς για τα σχολεία.
Παράλληλα, χρειάζονται μεγάλοι χώροι στάθμευσης: στο λιμάνι, στα Κρητικά ή στο Αρχαίο Στάδιο και στην περιοχή Ροδίνι. Από εκεί, συχνή συγκοινωνία προς το κέντρο. Ό,τι άλλο χρειάζεται από τους συγκοινωνιολόγους που αυτοί θα το τελειοποιήσουν. Μετρό δεν θα έχουμε ποτέ, αλλά σωστές συγκοινωνίες μπορούμε να έχουμε — αρκεί να αλλάξουμε νοοτροπία.
Τέλος, μεγάλα προβλήματα παραμένουν το οδικό δίκτυο, τα πεζοδρόμια, η καθαριότητα και ο φωτισμός. Ζητήματα διαχρονικά που δυστυχώς χειροτερεύουν.
Κλείνοντας, θέλω να πω ένα μεγάλο ευχαριστώ σε όλα τα μέλη της ομάδας. Σε όλους όσους συμμετέχουν με αναρτήσεις ή μηνύματα. Χωρίς αυτούς τους «εθελοντές δημοσιογράφους», το «Συμβαίνει Τώρα στη Ρόδο» δεν θα υπήρχε.

Γιώργος Δεσποτάκης: Συνέντευξη του δημιουργού της ομάδας «Συμβαίνει τώρα στη Ρόδο»

Η πρώτη συστηματική και μεθοδολογικά αυστηρή προσπάθεια καταγραφής του πληθυσμού του εμβληματικού ελαφιού της Ρόδου, του Πλατωνιού (Dama dama), δημοσιεύθηκε πριν από λίγες ημέρες από εξειδικευμένη επιστημονική ομάδα του Αριστοτελείου Πανεπιστημίου Θεσσαλονίκης.
Η μελέτη, που φέρνει σήμερα στη δημοσιότητα η «δ», αποτελεί ένα σημαντικό εργαλείο διαχείρισης αφού για πρώτη φορά, η Πολιτεία έχει στα χέρια της μια επιστημονική χαρτογράφηση που εξηγεί πού συγκεντρώνονται τα ζώα, γιατί επιλέγουν τις καλλιέργειες και πώς ο ανταγωνισμός με την κτηνοτροφία καθορίζει την επιβίωσή τους.
Η έρευνα, που είδε το φως της δημοσιότητας στο διεθνές επιστημονικό περιοδικό Land, προσφέρει μια στατιστικά τεκμηριωμένη εκτίμηση που αποκαλύπτει ότι ο πληθυσμός συγκεντρώνεται σε επικίνδυνο βαθμό σε περιοχές όπου η δασική έκταση εφάπτεται με καλλιέργειες, ενώ αναδεικνύει και την πίεση που δέχεται το είδος από τον ανταγωνισμό με τα 51.000 και πλέον αιγοπρόβατα του νησιού.
Το Πλατώνι της Ρόδου είναι ένας γενετικά απομονωμένος πληθυσμός, καταχωρημένος στο Κόκκινο Βιβλίο των Απειλούμενων Ζώων της Ελλάδας ως «Κινδυνεύον», παρότι διεθνώς η IUCN το κατατάσσει στη χαμηλότερη κατηγορία ανησυχίας. Αυτό εξηγείται εύκολα καθώς η εξαφάνισή του από τη Ρόδο θα σήμαινε την οριστική απώλεια ενός είδους ελαφιού που δεν υπάρχει πουθενά αλλού στον πλανήτη.

Σύμφωνα με την έρευνα, από τα 1.000 ελάφια στις αρχές του 20ού αιώνα, ο πληθυσμός κατέρρευσε στη δεκαετία του 1980 σε μόλις 20 έως 50 επιζώντα άτομα. Είχαν μεν γίνει απόπειρες εκτίμησης το 1990 και το 2010, αλλά οι ερευνητές τονίζουν ότι εκείνες οι μετρήσεις στερούνταν μεθοδολογικής αυστηρότητας. Για δεκαετίες, η διαχείριση και η προστασία του είδους γινόταν σε ένα περιβάλλον εικασιών.
Η μελέτη που υπογράφουν οι Δημήτριος Μπακαλούδης, Ευάγγελος Κωτσόνας, Κωνσταντινιά Παπαστεργίου και Γρηγόριος Παπαϊωάννου, από το Εργαστήριο Άγριας Πανίδας και Ιχθυοπονίας Γλυκών Υδάτων του ΑΠΘ, αλλάζει άρδην αυτή την εικόνα. Εφαρμόζοντας για πρώτη φορά στη Ρόδο τη μέθοδο της Δειγματοληψίας Απόστασης (Distance Sampling), η ομάδα κάλυψε το 42% του συνολικού οδικού δικτύου, διανύοντας 514 χιλιόμετρα. Η έρευνα διεξήχθη σε δύο φάσεις, τον Οκτώβριο του 2022 και τον Ιανουάριο του 2023, συνδυάζοντας τη νυχτερινή παρατήρηση με ισχυρούς προβολείς 1.300 lumen και την έμμεση καταμέτρηση περιττωμάτων.

Η διαφορά από το παρελθόν είναι ουσιώδης. Η μέθοδος δεν μετράει μόνο όσα ζώα φάνηκαν, αλλά εφαρμόζει σύνθετα μαθηματικά μοντέλα που υπολογίζουν και την «πιθανότητα ανίχνευσης», λαμβάνοντας υπόψη και εκείνα που παρέμεναν κρυμμένα βάσει της απόστασης και της πυκνότητας της βλάστησης. Ένα από τα πιο χρήσιμα τεχνικά ευρήματα είναι ότι ο μέσος χρόνος αποσύνθεσης των περιττωμάτων στη Ρόδο ανέρχεται σε 272 ημέρες. Αυτό επιτρέπει στη Δασική Υπηρεσία να ξεχωρίζει την πρόσφατη παρουσία ζώων από παλαιότερα ίχνη, πληροφορία κρίσιμη για τον σωστό σχεδιασμό των ζωνών προστασίας.
Τα ευρήματα για τη χωρική κατανομή του πληθυσμού καταρρίπτουν την εικόνα της ομοιόμορφης διασποράς. Στους μικτούς βιοτόπους, όπου ελαιώνες, σιτηρά και αμπέλια συνορεύουν άμεσα με δασικές εκτάσεις, καταγράφηκε η υψηλότερη πυκνότητα που σύμφωνα με τα στοιχεία είναι 7,85 έως 10 άτομα ανά τετραγωνικό χιλιόμετρο. Αυτές οι εκτάσεις λειτουργούν ως πόλοι έλξης, προσφέροντας τροφή υψηλής ενέργειας και άμεση κάλυψη στο γειτονικό δάσος. Στις θαμνώδεις εκτάσεις η πυκνότητα πέφτει στα 2,24 έως 2,64 άτομα ανά τετραγωνικό χιλιόμετρο, ενώ στα δάση κωνοφόρων καταγράφονται οι χαμηλότερες τιμές, 0,65 έως 2,96 άτομα ανά τετραγωνικό χιλιόμετρο, καθώς αυτά χρησιμοποιούνται κυρίως για κάλυψη και ανάπαυση.
Είναι αξιοσημείωτο ότι, παρά τις ανησυχίες, οι πυκνότητες στη Ρόδο παραμένουν σημαντικά χαμηλότερες από αντίστοιχες περιοχές της Ευρώπης, όπως η Ιταλία ή η Δανία. Το ελάφι δεν «εισβάλλει» στις καλλιέργειες αλλά όπως προκύπτει από την έρευνα το κάνει γιατί το δάσος δεν μπορεί να το θρέψει, ιδίως όταν ανταγωνίζεται με πάνω από 51.000 αιγοπρόβατα που δρουν στο νησί, πολλά εξ αυτών ανεπιτήρητα. Σύμφωνα με τα στοιχεία της ΕΛΣΤΑΤ που παραθέτει η έρευνα, τα ζώα αυτά καταναλώνουν το ίδιο ακριβώς τροφικό απόθεμα που χρειάζεται το Πλατώνι, αναγκάζοντάς το να στρέφεται στις καλλιέργειες για να επιβιώσει. Έτσι η σύγκρουση με τους αγρότες δεν αντιμετωπίζεται ως πρόβλημα συμπεριφοράς του ζώου, αλλά ως αποτέλεσμα οικολογικής πίεσης που η Πολιτεία δεν έχει αντιμετωπίσει ούτε με αποζημιώσεις ούτε με ρύθμιση της κτηνοτροφικής δραστηριότητας. Η έλλειψη αυτή τροφοδοτεί τη λαθροθηρία σιωπηλά και σταθερά.

Επιπλέον, η έρευνα αναδεικνύει τους κινδύνους από το πυκνό οδικό δίκτυο της Ρόδου (1.219 χλμ.), όπου ο μεγάλος όγκος τουριστικής κίνησης καθιστά τα τροχαία ατυχήματα μόνιμη απειλή. Στις απειλές προστίθενται οι περιφράξεις που παγιδεύουν ζώα, ο κίνδυνος υβριδισμού αν εισαχθούν ελάφια από άλλες περιοχές, και φυσικά οι καταστροφικές πυρκαγιές.
Η έρευνα δεν αρκείται στη διάγνωση, αλλά προτείνει ένα μοντέλο παρακολούθησης οικονομικά προσιτό, όπως είναι η νυχτερινή καταγραφή με προβολείς που κοστίζει περίπου 3.500 ευρώ και παρέχει στοιχεία για τη δομή του πληθυσμού κατά φύλο και ηλικία, ενώ η έμμεση μέθοδος μέσω περιττωμάτων κοστίζει μόλις 1.320 ευρώ και είναι κατάλληλη για μακροχρόνια εφαρμογή. Ο συνδυασμός τους αποτελεί την προτεινόμενη στρατηγική, με στόχο την τακτική επανάληψη της μέτρησης σε ετήσια ή διετή βάση.
Η ίδια η μελέτη θέτει και τους περιορισμούς της. Τα ζώα μπορεί να αποφεύγουν τους δρόμους που χρησιμοποιήθηκαν ως διαδρομές παρατήρησης, η εκτίμηση του ρυθμού αφόδευσης βασίστηκε στη διεθνή βιβλιογραφία και όχι σε τοπικά δεδομένα, ενώ τα ευρήματα δεν αντανακλούν την κατάσταση μετά τις μεγάλες πυρκαγιές του καλοκαιριού του 2023. Αυτά τα στοιχεία δεν αναιρούν τα συμπεράσματα, αλλά ορίζουν τις προτεραιότητες για την επόμενη έρευνα, όπως την επικαιροποίηση των δεδομένων και τη μελέτη της αναπαραγωγικής ικανότητας.
Ουσιαστικά συνιστά ένα βασικό επιστημονικό εργαλείο για τον σχεδιασμό μιας ορθολογικής διαχειριστικής στρατηγικής. Τεκμηριώνει τις οικολογικές παραμέτρους της χωρικής κατανομής του Πλατωνιού και προσδιορίζει τις απαραίτητες παρεμβάσεις, από τη ρύθμιση της ανεπιτήρητης κτηνοτροφίας και τον περιορισμό της επέκτασης των καλλιεργειών σε δασικές ζώνες, έως τη θεσμοθέτηση μηχανισμών αποζημίωσης για τις αγροτικές καλλιέργειες που αποτιμώνται σε εκατοντάδες χιλιάδες ευρώ από τους ίδιους τους αγρότες.
Τεκμηριώνοντας επιστημονικά ότι οι καλλιέργειες της Ρόδου αποτελούν πλέον αναπόσπαστο τμήμα του ζωτικού χώρου του Πλατωνιού λόγω της πίεσης από την ανεπιτήρητη κτηνοτροφία, προκύπτει ότι οι ζημιές στην παραγωγή δεν είναι “τυχαία περιστατικά”, αλλά αποτέλεσμα μιας συστημικής οικολογικής μετατόπισης.
Η Πολιτεία οφείλει πλέον να αξιοποιήσει αυτά τα δεδομένα για να θεσμοθετήσει ένα δίκαιο και μόνιμο σύστημα αποζημιώσεων, αναγνωρίζοντας ότι ο αγροτικός κόσμος της Ρόδου επωμίζεται μονομερώς το κόστος προστασίας ενός εθνικού φυσικού κεφαλαίου.

Δημοσιεύθηκε η πρώτη επιστημονική «ακτινογραφία» για το Πλατώνι της Ρόδου

Τσαμπίκα Διαμαντή: Το Νέο Χωροταξικό Τουρισμού και η Ιδιαίτερη Περίπτωση της Ρόδου

Γράφει ο ΜΟΡΑΡΗΣ Κ. ΕΜΜΑΝΟΥΗΛ M.Sc ΔΙΑΙΤΟΛΟΓΟΣ- ΔΙΑΤΡΟΦΟΛΟΓΟΣ, Ειδίκευση στην Αθλητική Διατροφή

Αν ανήκεις σε αυτή την κατηγορία, συνέχισε να διαβάζεις.
Τα πράγματα δεν είναι τόσο περίπλοκα όσο φαίνονται, αρκεί να δούμε μερικές βασικές αρχές. Για να απαντήσουμε σε αυτό το ερώτημα, χρειάζεται πρώτα να απαντήσουμε σε κάποιες άλλες ερωτήσεις.
1. Πόσος χρόνος υπάρχει;
Από πρακτική άποψη, το αν προλαβαίνεις να χάσεις βάρος μέχρι το καλοκαίρι εξαρτάται από το πόσα κιλά θέλεις να χάσεις και πόσος χρόνος απομένει.
Για παράδειγμα, αν θέλεις να χάσεις 6 κιλά σε 2 μήνες, αυτό μπορεί να θεωρηθεί ρεαλιστικός στόχος. Αν όμως θέλεις να χάσεις 15 κιλά στο ίδιο διάστημα, τότε αυτό πιθανότατα δεν είναι ρεαλιστικό.
Ωστόσο, τα πράγματα δεν είναι μόνο αριθμοί. Δεν είμαστε ρομπότ που αλλάζουν συνήθειες με το πάτημα ενός κουμπιού. Το φαγητό συνδέεται άρρηκτα με το συναίσθημα.
Ίσως, λοιπόν, η σωστή ερώτηση δεν είναι «αν προλαβαίνω», αλλά: «Είμαι πραγματικά έτοιμος/η να κάνω αλλαγές στον τρόπο ζωής μου;»
2. Θέλεις να χάσεις κιλά μέχρι το καλοκαίρι ή για πάντα;
Στην πραγματικότητα, πολλοί άνθρωποι θα ήθελαν να συνεχίσουν να ζουν όπως ζουν, αλλά να αποκτήσουν ένα πιο αδύνατο σώμα μέχρι το καλοκαίρι.
Οι μόνιμες αλλαγές στον τρόπο ζωής συχνά φαίνονται δύσκολες. Γι’ αυτό πολλοί καταφεύγουν σε «γρήγορες λύσεις», όπως δίαιτες-εξπρές ή προσωρινή εγγραφή στο γυμναστήριο, οι οποίες συνήθως εγκαταλείπονται μετά το καλοκαίρι.
Αν αυτό σου φαίνεται γνώριμο, δεν είσαι μόνος /μόνη.
Γενικά, οι αλλαγές δεν είναι εύκολες. Οι άνθρωποι αισθάνονται ασφάλεια σε ό,τι γνωρίζουν, ακόμα κι αν δεν τους ικανοποιεί. Η «ζώνη άνεσης» είναι πιο οικεία από το άγνωστο, ακόμη κι αν το άγνωστο οδηγεί σε καλύτερα αποτελέσματα.
Η αλλαγή όμως απαιτεί δοκιμή. Και η δοκιμή εμπεριέχει την πιθανότητα αποτυχίας. Αυτό που συχνά φοβόμαστε είναι ακριβώς η αποτυχία.
Η αλήθεια είναι ότι η αποτυχία αποτελεί μέρος της πορείας προς την επιτυχία.
Πολλές μικρές προσπάθειες, ακόμα κι αν δεν πετύχουν άμεσα, οδηγούν τελικά στο αποτέλεσμα.
Φέτος, δοκίμασε να κάνεις μικρές αλλά μόνιμες αλλαγές, όσο μικρές κι αν είναι. Και κυρίως, άφησε στην άκρη το deadline «μέχρι το καλοκαίρι». Οι αλλαγές είναι για εσένα και για όλη σου τη ζωή.
3. Πόσο αποδέχεσαι το σώμα σου;
Τι σχέση έχει αυτό με την απώλεια βάρους; Πολύ μεγαλύτερη απ’ ό,τι νομίζεις.
Η αποδοχή του σώματος δεν σημαίνει ότι δεν θέλεις να το βελτιώσεις. Σημαίνει ότι δεν το απορρίπτεις.
Φαντάσου ότι ψάχνεις να αγοράσεις σπίτι. Ο μεσίτης σου δείχνει δύο σπίτια που χρειάζονται ανακαίνιση. Το πρώτο δεν σου αρέσει καθόλου και δεν πιστεύεις ότι θα σου άρεσε, ακόμη κι αν ανακαινιζόταν. Το δεύτερο σου φαίνεται πιο συμπαθητικό, χρειάζεται αλλαγές, αλλά έχει καλή τοποθεσία και προοπτική.
Ποιο θα διάλεγες να ανακαινίσεις;
Αν απορρίπτεις πλήρως κάτι, δεν επενδύεις σε αυτό. Αν όμως το αποδέχεσαι και βλέπεις τις δυνατότητές του, τότε είσαι πιο πρόθυμος/η να το βελτιώσεις.
Το ίδιο ισχύει και για το σώμα.
4. Τι είναι πιο σημαντικό: Nα έχεις ή να είσαι;
Να έχεις ένα αδύνατο σώμα ή να είσαι υγιής;
Να έχεις ωραίες φωτογραφίες στην παραλία ή να απολαμβάνεις πραγματικά τον χρόνο σου εκεί;
Να έχεις επίπεδη κοιλιά ή να έχεις μια υγιή σχέση με το φαγητό;
Με άλλα λόγια:
Τι είναι πιο σημαντικό; Η εικόνα ή η ευεξία;
5. Πόσο συνδεδεμένος/η είσαι με το σώμα σου;
Αν ξεκινήσεις μια προσπάθεια απώλειας βάρους, είναι σημαντικό να είσαι συνδεδεμένος/η με το σώμα σου.
Η ενσυνείδητη διατροφή βασίζεται στο να αναγνωρίζεις και να ακούς τα σήματα του σώματος σου. Από την άλλη, μια αυστηρή δίαιτα μπορεί να δίνει ασφάλεια, αλλά δεν είναι πάντα βιώσιμη.
Μέχρι πότε μπορείς να αγνοείς τα σήματα του σώματος σου;
Η ισορροπία βρίσκεται κάπου στη μέση, ανάμεσα στη φροντίδα του στόχου και στη σχέση με το φαγητό.
Ένας εξειδικευμένος διαιτολόγος στην ενσυνείδητη διατροφή μπορεί να σε βοηθήσει σε αυτή τη διαδικασία.

Προλαβαίνω να χάσω τα κιλά μέχρι το καλοκαίρι;

Υποστράτηγος Μ. Σεληνιωτάκης από την Κάρπαθο: “Σε όλο το Αιγαίο συνάντησα φιλότιμο”

Μιλώντας στην εκπομπή Πρωινό Xpress της  Ρένας Παυλάκη, ο Γενικός Γραμματέας του Υπουργείου Παιδείας Γιάννης Παπαδομαρκάκης αναφέρθηκε στις πρωτοβουλίες που, όπως είπε, έχουν αναληφθεί τα τελευταία χρόνια για την υποστήριξη των μαθητών και την πρόληψη φαινομένων ψυχικής επιβάρυνσης.

Ο ίδιος υποστήριξε ότι το φαινόμενο δεν είναι πρόσφατο, αλλά παρουσιάζει ένταση τα τελευταία πέντε έως έξι χρόνια, σημειώνοντας ότι το Υπουργείο εφαρμόζει συγκεκριμένα πρωτόκολλα διαχείρισης και πρόληψης περιστατικών μέσα στις σχολικές μονάδες. Όπως ανέφερε, έχει ενισχυθεί η παρουσία ψυχολόγων και κοινωνικών λειτουργών στα σχολεία, ενώ συνεχίζονται οι προσλήψεις εξειδικευμένου προσωπικού.

Ιδιαίτερη αναφορά έκανε στο μοντέλο υποστήριξης που εφαρμόζεται, εξηγώντας ότι ψυχολόγοι και νοσηλευτές μπορούν να καλύπτουν ομάδες σχολικών μονάδων σε μικρή γεωγραφική απόσταση, ώστε να υπάρχει άμεση παρέμβαση όταν χρειάζεται. Παράλληλα, σημείωσε ότι τα ΚΕΔΑΣΥ λειτουργούν υποστηρικτικά για περιπτώσεις μαθητών που χρειάζονται περαιτέρω αξιολόγηση και στήριξη.

Κατά τη διάρκεια της συζήτησης, δόθηκε έμφαση και στον ρόλο του διαδικτύου, των social media και των ψηφιακών κοινοτήτων που επηρεάζουν τη συμπεριφορά και την ψυχολογία των εφήβων. Ο κ. Παπαδομαρκάκης χαρακτήρισε κρίσιμη την επιμόρφωση των εκπαιδευτικών και των στελεχών εκπαίδευσης πάνω σε σύγχρονα ψηφιακά φαινόμενα, όπως οι κλειστές διαδικτυακές κοινότητες και οι επιρροές που αναπτύσσονται μέσα από το dark web.

Αναφερόμενος ειδικά στο θέμα της πρόληψης, υπογράμμισε τη σημασία της συνεργασίας ανάμεσα σε σχολείο και οικογένεια, επισημαίνοντας ότι η έγκαιρη ανίχνευση αλλαγών στη συμπεριφορά των παιδιών μπορεί να αποδειχθεί καθοριστική. Όπως είπε, «το πιο σημαντικό στάδιο είναι το πριν», σημειώνοντας ότι μετά την εκδήλωση ενός σοβαρού περιστατικού η αποκατάσταση είναι πολύ πιο δύσκολη.

Ο Γενικός Γραμματέας του Υπουργείου Παιδείας αναφέρθηκε ακόμη στις επικείμενες επιμορφώσεις εκπαιδευτικών και διευθυντών σχολικών μονάδων, αλλά και στην ενίσχυση του σχολικού επαγγελματικού προσανατολισμού, με στόχο —όπως είπε— τα παιδιά να καθοδηγούνται με βάση τις δεξιότητες και τα ενδιαφέροντά τους και όχι αποκλειστικά με κριτήριο την οικονομική επιτυχία.

Σχολιάζοντας τη δημοσιοποίηση του σημειώματος που φέρεται να άφησαν οι δύο ανήλικες, εξέφρασε την άποψη ότι τέτοιου είδους περιεχόμενο δεν θα πρέπει να προβάλλεται δημόσια, καθώς ενδέχεται να λειτουργήσει ως αρνητικό πρότυπο για άλλα παιδιά. Παράλληλα, αναφέρθηκε στις κυβερνητικές πρωτοβουλίες περιορισμού της πρόσβασης ανηλίκων κάτω των 15 ετών σε συγκεκριμένες διαδικτυακές πλατφόρμες, υποστηρίζοντας ότι απαιτείται στενή συνεργασία σχολείου και γονέων για την εφαρμογή τέτοιων μέτρων.

Πηγή: realvoice995.gr

Γιάννης Παπαδομαρκάκης στον RV: «Ενισχύουμε την παρουσία ψυχολόγων στα σχολεία – Επιμόρφωση εκπαιδευτικών συνεργασία με γονείς

Ο Σεβασμιώτατος εξέφρασε τη συγκίνησή του και την ευγνωμοσύνη του προς τον Παναγιώτατο για την εμπιστοσύνη και την τιμή που του έκανε να τον επιλέξει να τον συνοδεύσει σε σημαντικές συναντήσεις και εκδηλώσεις κατά την επίσκεψή του στην Αθήνα, σημειώνοντας τη στενή σχέση και την αγάπη του Οικουμενικού Πατριαρχείου προς την τοπική μας Εκκλησία.

Παράλληλα, αναφέρθηκε και σε σειρά εκκλησιαστικών ζητημάτων, αλλά και σε θέματα που αφορούν την Κω και τα προβλήματα που αντιμετωπίζει το νησί, τα οποία, όπως είπε, είχε την ευκαιρία να θέσει σε πολιτικά πρόσωπα και αρμόδιους φορείς κατά τη διάρκεια επαφών που πραγματοποιήθηκαν στην Αθήνα.

Ιδιαίτερη αναφορά έκανε και στο ζήτημα της στελέχωσης ενοριών της Μητροπόλεως, τονίζοντας πως βρίσκεται σε εξέλιξη η αναζήτηση νέου ιερέα για τον Ιερό Ναό Ευαγγελίστριας Ασφενδιού, μετά την αποχώρηση του πατέρα Ευτύχιου Παπαγεωργίου.

Πηγή: kosnews24.gr

Μητροπολίτης Ναθαναήλ: «Μεγάλη τιμή η συνοδεία του Πατριάρχη στην Αθήνα»

Τα έξι παιδιά της οικογένειας, ηλικίας από 3 έως 13 ετών, ζούσαν σε έναν χώρο γεμάτο σκουπίδια και ακαθαρσίες, αποκομμένα από το σχολείο και τη φυσιολογική καθημερινότητα. Οι γονείς συνελήφθησαν το μεσημέρι της Πέμπτης, 14 Μαΐου 2026, και καταδικάστηκαν για παραμέληση και έκθεση ανηλίκων σε κίνδυνο, ενώ αφέθηκαν ελεύθεροι μέχρι την οριστική δίκη. Κατά τη διαδικασία έγινε γνωστό πως η μητέρα είναι ήδη έγκυος στο έβδομο παιδί της.

Το χρονικό της υπόθεσης, ωστόσο, ξεκινά νωρίτερα από τους Λειψούς, όπου η οικογένεια διέμενε για πέντε μήνες. Εκεί, η τοπική κοινωνία και οι εκπαιδευτικοί είχαν θορυβηθεί από την εικόνα των παιδιών. Σε ένα χαρακτηριστικό περιστατικό, ένα παιδί που λερώθηκε στο σχολείο αρνήθηκε να πάει σπίτι να αλλάξει, λέγοντας στην δασκάλα του: «Αν δείτε τι κατάσταση επικρατεί σπίτι θα καταλάβετε», ενώ η μητέρα ισχυρίστηκε πως δεν είχε καθαρή αλλαξιά να του στείλει. Η οικογένεια εγκατέλειψε εσπευσμένα το νησί και επέστρεψε στο Περιστέρι μόλις έμαθε πως υπήρξε καταγγελία στο «Χαμόγελο του Παιδιού».

Ο δήμαρχος Λειψών επιβεβαίωσε πως έφυγαν αμέσως μόλις πληροφορήθηκαν ότι κάτοικοι διαπίστωσαν κακομεταχείριση. Στην Αθήνα, κατέφυγαν στο δώμα της πολυκατοικίας του παππού, ο οποίος δήλωσε συντετριμμένος, καθώς οι γονείς του απαγόρευαν κάθε επαφή με τα εγγόνια του.

Τη δική του ξεκάθαρη απάντηση για την υπόθεση της πολύτεκνης οικογένειας που ερευνάται στο Περιστέρι έδωσε ο δήμαρχος των Λειψών, Φώτης Μάγγος, μιλώντας στην εκπομπή «Δημοσιογραφικές Βολές» του Real Voice, με τον Γιάννη Μηνατσή και τη Δέσποινα Κουλούμπρη.

Ο κ. Μάγγος θέλησε να αποκαταστήσει όπως είπε την πραγματική διάσταση της υπόθεσης, ξεκαθαρίζοντας εξαρχής ότι η συγκεκριμένη οικογένεια «δεν έχει καμία ουσιαστική σχέση με τους Λειψούς», παρά το γεγονός ότι η μητέρα κατάγεται τυπικά από το νησί. Όπως τόνισε, η ίδια δεν μεγάλωσε ποτέ στους Λειψούς, ούτε διατηρούσε δεσμούς με την τοπική κοινωνία, ενώ ούτε τα έξι παιδιά της έχουν μεγαλώσει εκεί.

«Έγινε μια καταγγελία στην κοινωνική υπηρεσία του Δήμου Περιστερίου και γι’ αυτό σηκώθηκαν και έφυγαν και ήρθαν στους Λειψούς», είπε ο δήμαρχος Λειψών Φώτης Μάγγος.

«Εγώ γεννήθηκα και μεγάλωσα στους Λειψούς και δεν τη γνώριζα καν. Ούτε τα καλοκαίρια δεν ερχόταν στο νησί», ανέφερε χαρακτηριστικά ο δήμαρχος, υπογραμμίζοντας ότι η παρουσία της οικογένειας στους Λειψούς ήταν προσωρινή και διήρκεσε μόλις λίγους μήνες.

Σύμφωνα με όσα ανέφερε, η οικογένεια έφτασε στο νησί στις αρχές Σεπτεμβρίου, τα παιδιά γράφτηκαν στο σχολείο και η τοπική κοινωνία προσπάθησε να τους στηρίξει. Μάλιστα, όπως αποκάλυψε, ο ίδιος βοήθησε τον πατέρα να βρει εργασία, ενώ κάτοικοι και συγγενείς στάθηκαν δίπλα τους όσο διέμεναν στο νησί.

Στους Λειψούς κατοικεί μόνιμα η γιαγιά των 6 παιδιών που όσο διάστημα παρέμεινε η οικογένεια στο νησί είχε αναλάβει εξ ολοκλήρου την φροντίδα τους.
Ο δήμαρχος επέμεινε ότι κατά τη διάρκεια της παραμονής τους στους Λειψούς δεν υπήρχαν εικόνες ακραίας εξαθλίωσης όπως αυτές που περιγράφονται σήμερα για το διαμέρισμα στο Περιστέρι. Όπως σημείωσε, τα παιδιά πήγαιναν κανονικά στο σχολείο, χωρίς απουσίες, ενώ το μόνο που είχε παρατηρηθεί ήταν εικόνα σχετικής παραμέλησης ως προς την εμφάνισή τους.

Παράλληλα, αποκάλυψε ότι η έρευνα για την οικογένεια ουσιαστικά ξεκίνησε από τους ίδιους τους Λειψούς, μετά από καταγγελία κατοίκου προς «Το Χαμόγελο του Παιδιού» για περιστατικό βίας σε βάρος παιδιού. «Από τους Λειψούς ξεκίνησε η έρευνα», τόνισε με νόημα, απορρίπτοντας τις αιχμές ότι η τοπική κοινωνία αδιαφόρησε ή συγκάλυψε καταστάσεις.

Ο Φώτης Μάγγος εξέφρασε, τέλος, την έντονη ενόχλησή του για τον τρόπο με τον οποίο —όπως είπε— ορισμένα δημοσιεύματα επιχειρούν να συνδέσουν την υπόθεση με το νησί, δημιουργώντας λανθασμένες εντυπώσεις σε βάρος των κατοίκων των μικρών ακριτικών κοινωνιών.

«Δεν σημαίνει ότι επειδή έμειναν ένα μικρό διάστημα στους Λειψούς, αυτή η κατάσταση συνδέεται με το νησί. Το αντίθετο συνέβη. Οι άνθρωποι εδώ προσπάθησαν να βοηθήσουν», ανέφερε χαρακτηριστικά, προσθέτοντας ότι οι μικρές κοινωνίες δεν μένουν αδιάφορες όταν αντιλαμβάνονται πως υπάρχει πρόβλημα μέσα σε μια οικογένεια.

Πηγή: realvoice995.gr

Φ. Μάγγος για υπόθεση Περιστερίου: ” Άδικη η σύνδεση των Λειψών με την υπόθεση. Η οικογένεια έμεινε προσωρινά στο νησί”

Θ. Μπαράκας: Η προχειρότητα, οι παράνομοι χειρισμοί και ο λογαριασμός των 256.665 ευρώ για τις Πεταλούδες