“Η υπουργός Τουρισμού και ο ΕΟΤ διαβουλεύονται έτσι ώστε να υπάρξει ένα Στρατηγικό Σχέδιο για τον Τουρισμό, το οποίο να έχει μετρήσιμα ποιοτικά χαρακτηριστικά τα οποία θα έχουν μετρήσιμα αποτελέσματα. Ιδιαίτερη σημασία για μας έχει η εξωστρέφεια, η παρουσία σε όλες τις παραδοσιακές και αναδυόμενες αγορές, με ειδικό βάρος στην Ευρώπη”.
Αυτό δηλώνει μεταξύ άλλων, σε συνέντευξή του στη “δ”, ο αντιπρόεδρος του Ξενοδοχειακού Επιμελητηρίου και μέλος του διοικητικού συμβουλίου του ΕΟΤ κ. Ανδρέας Φιορεντίνος ο οποίος συνόδευσε στη Ρόδο, πριν λίγες ημέρες, τον Γεν. Γραμματέα του υπουργείου Τουρισμού κ. Αναστάσιο Λιάσκο και τον Γραμματέα του ΕΟΤ κ. Νίκο Καραχάλιο.
“Ιδιαίτερη σημασία για μας έχει η εξωστρέφεια, η παρουσία σε όλες τις παραδοσιακές και αναδυόμενες αγορές, με ειδικό βάρος στην Ευρώπη. Καλώς ερχόντων των πραγμάτων ( ΔΝΤ, ΕΕ) στο Λονδίνο δίνουμε το στίγμα μας για το τι μέλλει γενέσθαι, με πρώτο στόχο την ανάκαμψη της εικόνας της χώρας. Μιας χώρας ασφαλούς, με διαφοροποιημένο προϊόν και μεγάλο περιθώριο βελτίωσης”, τονίζει ο κ. Φιορεντίνος με αφορμή ερώτημα για την τουριστική σεζόν του 2013.
Η συνέντευξη του αντιπροέδρου του Ξενοδοχειακού Επιμελητηρίου Ελλάδος και μέλους του διοικητικού συμβουλίου του ΕΟΤ κ. Α. Φιορεντίνου, αναλυτικά:
• Ποιές ήταν οι εντυπώσεις που αποκομίσατε από την επίσκεψή σας στη Ρόδο μαζί με τον Γενικό Γραμματεά του υπουργείου Τουρισμού κ Αναστάσιο Λιάσκο και τον Γραμματέα του ΕΟΤ κ. Καραχάλιο;
Η επίσκεψή μας στην Ρόδο σηματοδοτεί μια νέα αντίληψη, που έχει η νέα ηγεσία του τουρισμού στην χώρα μας. Είχαμε την δυνατότητα να συζητήσουμε από κοντά με θεσμικούς, επιχειρηματικούς αλλά και υπηρεσιακούς παράγοντες όλα τα θέματα που αφορούν τον τουρισμό στην Ρόδο. Μας δόθηκε η ευκαιρία να ακούσουμε αλλά και να δώσουμε το στίγμα μας για το τι επιχειρούμε να πετύχουμε όλοι μαζί μέσα από συνέργειες και συνέπεια για τον τουρισμό της Ελλάδας. Αξιοσημείωτη είναι η συγκροτημένη άποψη επί των τουριστικών θεμάτων όλων των φορέων, είτε αυτό αποτελούσε την επιχειρηματικότητα είτε τους θεσμικούς παράγοντες ( δήμος, περιφέρεια). Καταλυτική η παρουσία του συνδετικού κρίκου της κυβέρνησης με την κοινωνία, του κ. Υψηλάντη , βουλευτού Δωδεκανήσων. Τολμώ να πω ότι δεν είναι τυχαία η πρώτη επίσκεψή μας εκτός Αθηνών να πραγματοποιείται στην Ρόδο. Μας άφησε άριστες εντυπώσεις.
• Θεωρείτε πως η φετινή σεζόν θα κλείσει καλύτερα από ό,τι οι παράγοντες του τουρισμού ανέμεναν σε ό,τι αφορά τις αφίξεις;
Σαφώς το σύνθετο Ελληνικό τουριστικό προϊόν απέδειξε ότι εξακολουθεί να είναι ιδιαιτέρως ελκυστικό. Οι προσπάθειες της ξενοδοχίας κατάφεραν, μέσα σε μια ιδιαίτερα αρνητική συγκυρία, να συγκρατήσουν τις απώλειες στις αφίξεις σε μονοψήφιο αριθμό. Η ώριμη αντιμετώπιση των επιπτώσεων των πολλαπλών εκλογικών αναμετρήσεων αλλά και της εικόνας της Ελλάδος, από τους ξενοδόχους, είχε ως αποτέλεσμα να έχουμε λιγότερες απώλειες από ό,τι αναμενόταν, σε ό,τι αφορά τις αφίξεις.
• Μπορούν όμως τα ξενοδοχεία να αντέξουν τη μείωση στα έσοδα τους άλλη μια σεζόν;
Η αρνητική οικονομική συγκυρία μαζί με άλλους παράγοντες, όπως αυτοί διαμορφώθηκαν στην αρχή της φετινής σαιζόν, είχαν ως αποτέλεσμα οι ξενοδόχοι να προβούν σε ιδιαίτερα ανταγωνιστικές τιμές, προκειμένου να σώσουν την κατάσταση, οι οποίες επιβάρυναν τα οικονομικά τους αποτελέσματα. Το πόσο μια επιχείρηση θα αντέξει στην μείωση των εσόδων έχει να κάνει πρωτίστως με τις υποχρεώσεις που έχει ( εκσυγχρονισμός, υψηλός τραπεζικός δανεισμός, κλπ ). Πιστεύω ότι η ραχοκοκαλιά της Ελληνικής οικονομίας, οι ξενοδόχοι, και θα αντέξουν και θα εξακολουθούν να προσφέρουν θέσεις εργασίας ιδιαίτερα στην περιφέρεια όπου η τουριστική δραστηριότητα , σε μεγάλο βαθμό αποτελεί μονοκαλλιέργεια.
• Στις συσκέψεις που έγιναν στη Ρόδο έγινε αναφορά στην επιμήκυνση της σεζόν. Πώς θα επιτευχθεί αυτό, δηλαδή ποιές ενέργειες έχουν δρομολογηθεί;
Πρέπει να υπάρξει ένα MOU (moratorium of understanding) μεταξύ της Πολιτείας και της επιχειρηματικότητας. Ο τουρισμός είναι υπόθεση όλων. Της πολιτείας, η οποία πρέπει να έχει μια συντεταγμένη πχ. πολιτική αερομεταφορών, έτσι ώστε σε συνέργεια με τον επιχειρηματικό κλάδο να ανοίξει ο προορισμός στην αρχή και στο τέλος. Η πολιτεία πρέπει να εξετάσει την δυνατότητα στήριξης της απασχόλησης, οι επιχειρηματίες πρέπει να επεκτείνουν την σαιζόν τους. Όλα αυτά μέσα από ένα σχέδιο μακρόπνοο, το οποίο δεν θα αρχίζει και θα τελειώνει με την εναλλαγή προσώπων στην κυβέρνηση, αλλά θα έχει ένα σταθερό σχήμα, τουλάχιστον 5ετές, το οποίο όλοι θα έχουμε συμφωνήσει να στηρίξουμε.
• Πρέπει να κρατηθούν οι ισορροοπίες μεταξύ των νέων αγορών και των παραδοσιακών;
Σαφέστατα δεν πρέπει κάποιος ΅’να βάζει όλα του τα αυγά σε ένα καλάθι!!”
Οφείλουμε να εμπλουτίσουμε το τουριστικό μας προϊόν, πρέπει μέσα από ποιοτικές μελέτες να συμπεράνουμε πώς οι νέες αγορές θα συνδράμουν τις παραδοσιακές , χωρίς η μια να ανταγωνίζεται την άλλη, αλλά συμπληρώνοντάς την. Δεν έχουμε μεγιστοποιήσει την σχέση μας με την τεράστια δεξαμενή μελλοντικών επισκεπτών προς την χώρα μας, η οποία δεν είναι άλλη από την ευρωπαϊκή αγορά που βρίσκεται 1.5- 3 ώρες μακριά με το αεροπλάνο. Πρέπει πρώτα να αναθεωρήσουμε και να μεγιστοποιήσουμε τον εισερχόμενο από αυτές τις χώρες (Γερμάνια, Αγγλία, Σκανδιναβία, Γαλλία) τουρισμό. Φανταστείτε τις θετικές επιπτώσεις μίας αύξησης 5-10% στα 2 εκ. επισκεπτών από την Γερμανία, σε αντιστοιχία με μία αύξηση 10-20% των τουριστών από μια άλλη χώρα. Οφείλουμε να εκπονήσουμε ένα στρατηγικό σχέδιο όπου αιχμή του δόρατος θα είναι η σχέση μας ( τουριστική ) με την Ευρώπη, πρώτα από όλα και μετά όλα τα άλλα.
• Ποιά είναι η άποψή σας για τις αεροπορικές εταιρείες χαμηλού κόστους και πως θα πρέπει να τις χειρίζονται οι επιχειρηματίες του τουρισμού;
Το Ξενοδοχειακό Επιμελητήριο Ελλάδος έχει εκπονήσει διάφορες μελέτες αλλά και έχει πραγματοποιήσει συναντήσεις και σεμινάρια όπου καταδεικνύει ότι οι Χαμηλού Κόστους Αεροπορικές Εταιρίες, θα μπορούσαν βάσει Εθνικού Στρατηγικού Σχεδιασμού να φέρουν επιπλέον τουρίστες στην Ελλάδα. Βασικό αίτημα αυτών των εταιριών είναι οι υποδομές και μετά το κόστος λειτουργίας. Σε καμία περίπτωση όμως δεν πρέπει να δρουν ανταγωνιστικά προς το ισχύον καθεστώς Τουρ Οπερεϊτορ -Τσάρτερ, αλλά συμπληρωματικά. Πάλι θέλω να τονίσω την ανάγκη Ποιοτικών Μελετών και Εθνικού Στρατηγικού Πλαισίου για τις Αερομεταφορές, που θα καταδεικνύουν το όφελος από μία τέτοια προσέγγιση για την τοπική κοινωνία και την Ελλάδα.
• Θα λειτουργήσουν θετικά για τον τουρισμό οι ιδιωτικοποιήσεις των αεροδρομίων και των μαρινών; Ειδικά στην περίπτωση της Ρόδου τι πρέπει να γίνει;
Θετικές για τον τουρισμό οι αποκρατικοποιήσεις που δεν ξεπουλούν δημόσια περιουσία αλλά την αξιοποιούν. Σημαντικός παράγοντας είναι η πάταξη της γραφειοκρατίας και η ενεργοποίηση συμπράξεων Ελληνικών συμφερόντων για την αξιοποίηση του Εθνικού πλούτου. Ας έρθουν επιτέλους όλοι αυτοί οι επίδοξοι επενδυτές να φέρουν καινοτόμες ιδέες και να επενδύσουν· δεν νομίζω ότι είναι καινοτόμο να επιδοτήσεις να φτιαχτεί άλλο ένα ξενοδοχείο σε μια ήδη κορεσμένη περιοχή. Πρέπει και η τοπική αυτοδιοίκηση να σηκώσει τον πήχη και να έχει ουσιαστικό λόγο, διότι υπάρχει κοινωνική διάσταση σε όλες αυτές τις επενδύσεις.
• Υπάρχουν μηνύματα για την σεζόν του 2013 και ποιές κινήσεις πρέπει να γίνουν για την προβολή της χώρας απο το υπουργείο Τουρισμού και τον ΕΟΤ για να υπάρξει το καλύτερο δυνατό αποτέλεσμα;
Η Υπουργός και ο ΕΟΤ διαβουλεύονται έτσι ώστε να υπάρξει ένα Στρατηγικό Σχέδιο για τον Τουρισμό, το οποίο να έχει μετρήσιμα ποιοτικά χαρακτηριστικά τα οποία θα έχουν μετρήσιμα αποτελέσματα. Ιδιαίτερη σημασία για μας έχει η εξωστρέφεια, η παρουσία σε όλες τις παραδοσιακές και αναδυόμενες αγορές, με ειδικό βάρος στην Ευρώπη. Καλώς ερχόντων των πραγμάτων (ΔΝΤ, ΕΕ) στο Λονδίνο δίνουμε το στίγμα μας για το τι μέλλει γενέσθαι, με πρώτο στόχο την ανάκαμψη της εικόνας της χώρας. Μιας χώρας ασφαλούς, με διαφοροποιημένο προϊόν και μεγάλο περιθώριο βελτίωσης. Μέσα από συνέργειες και με συνέπεια σταθεροποιούμε την κατάσταση το 2012-13, συμφωνούμε στο σχέδιο και στις δράσεις όλοι οι εμπλεκόμενοι με τον Τουρισμό και το 2014, η Ελλάδα με την ανάληψη της προεδρίας της ΕΕ επανέρχεται δυναμικά πλέον με σχέδιο στην τουριστική αρένα.
