«Ο υγειονομικός χάρτης της χώρας αλλάζει ποιοτικά

«Ο  υγειονομικός χάρτης της χώρας  δεν αλλάζει  τοπολογικά ή διοικητικά. Αλλάζει ποιοτικά, αποδοτικά και αποτελεσματικά»
Αυτό δηλώνει μεταξύ άλλων σε συνέντευξή του στη «δ» ο υποδιοικητής της 2ης Υγειονομικής Περιφέρειας Πειραιώς – Αιγαίου κ. Λάμπης Πλάτσης με αφορμή τις αλλαγές που επίκεινται στο χώρο της Υγείας.
«Δεν πρόκειται για συγχωνεύσεις με την έννοια της κατάργησης μονάδων υγείας, ή παρεχόμενων υπηρεσιών υγείας, ή απώλειας θέσεων εργασίας. Πρόκειται για ΅Λειτουργικές ΔιασυνδέσειςΆ που αναβαθμίζουν την ποιότητα παροχής υπηρεσιών υγείας, αξιοποιούν το προσωπικό και μειώνουν το λειτουργικό κόστος των νοσοκομείων», δηλώνει ο κ. Πλάτσης.
Το εγχείρημα πρέπει να πετύχει, όπως  επισημαίνει ο υποδιοικητής  της 2ης Υγειονομικής Περιφέρειας Πειραιώς – Αιγαίου, που έχει κάνει περιοδεία και στα νησιά της Δωδεκανήσου για να καταγράψει τις ανάγκες των νησιωτών και τα προβλήματα.
«Είμαστε υποχρεωμένοι να πετύχουμε. Δεν έχουμε άλλα περιθώρια, άλλες ευκαιρίες. Αυτά έπρεπε να είχαν γίνει πριν από πολλά χρόνια. Για κοιτάξτε, σας παρακαλώ, πότε τα έκαναν όλα αυτά, οι εξ Ανατολών γείτονές μας, αλλά ακόμα και οι ΅νέοιΆ γείτονες στο Βορρά», τονίζει.
Η συνέντευξη του υποδιοικητή  της 2ης Υγειονομικής Περιφέρειας Πειραιώς Αιγαίου κ. Λάμπη Πλάτση αναλυτικά:
Πώς διαμορφώνεται τώρα ο υγειονομικός χάρτης της χώρας μετά τις συγχωνεύσεις που ανακοίνωσε ο υπουργός Υγείας κ. Λοβέρδος;
Όλοι γνωρίζουμε ότι στην Ελλάδα με ένα από τα υψηλότερα ποσοστά σε ιατρούς ανά κάτοικο στον κόσμο, με υψηλότατου διεθνούς βεληνεκούς επιστήμονες στο χώρο της Υγείας και με μια τεράστια κρατική δαπάνη, ο μέσος Έλληνας πολίτης δεν απολαμβάνει την ποιότητα παροχής υπηρεσιών υγείας που πρέπει. Κατά καιρούς έγιναν πολλές προσπάθειες, για την αλλαγή προς το καλύτερο, αυτής της κατάστασης. Δεν θέλω και δεν πρέπει τώρα, να κοιτάξουμε πίσω για να κρίνουμε ή να κατακρίνουμε. Αυτό που έχει σημασία είναι ότι η μεγάλη αλλαγή, το μεγάλο ποιοτικό άλμα δεν συνετελέσθη και ότι αυτή η κατάσταση δεν πάει άλλο!. Η παρούσα κυβέρνηση, η παρούσα ηγεσία του Υπουργείου Υγείας και Κοινωνικής Αλληλεγγύης, κάνει μια τιτάνια, πολυμέτωπη προσπάθεια, με επιστημοσύνη, επίγνωση, προγραμματισμό και σύνεση για να πετύχει αυτό το ποιοτικό άλμα. Μπορεί να φαίνεται, που δεν είναι, ότι στη παρούσα φάση κάνουμε μόνο΅λογιστικό managementΆ. Όμως, η αλήθεια είναι ότι αν δεν νοικοκυρέψεις το οικονομικό κομμάτι του συστήματος, δεν θα μπορέσεις να επιτύχεις το μεγάλο πρωταρχικό στόχο της βελτίωσης της ποιότητας.
Δεν πρόκειται για συγχωνεύσεις με την έννοια της κατάργησης μονάδων υγείας, ή παρεχόμενων υπηρεσιών υγείας, ή απώλειας θέσεων εργασίας. Πρόκειται για ΅Λειτουργικές ΔιασυνδέσειςΆ που αναβαθμίζουν την ποιότητα παροχής υπηρεσιών υγείας, αξιοποιούν το προσωπικό και μειώνουν το λειτουργικό κόστος των νοσοκομείων. Είναι γνωστές οι περιπτώσεις όπου για παράδειγμα, δύο νοσοκομεία που τα χωρίζει ένας μαντρότοιχος, να μην αλληλο-υποστηρίζονται ούτε για τις ανάγκες του ιατρικού ή νοσηλευτικού προσωπικού, ούτε των υλικών κλπ. κλπ. Επομένως ο υγειονομικός χάρτης αλλάζει όχι τοπολογικά ή διοικητικά. Αλλάζει ποιοτικά, αποδοτικά και αποτελεσματικά.
Θα λειτουργήσει στην περίπτωση της Δωδεκανήσου θετικά η συγχώνευση των νοσοκομείων της  Ρόδου, της Κω και της Καλύμνου και γιατί;
Είναι πάρα πολλές οι περιπτώσεις όπου ένα,οποιοδήποτε, από αυτά τα νοσοκομεία μας αντιμετώπισε έλλειψη συγκεκριμένης ειδικότητας ιατρού, και ενώ υπήρχε διαθέσιμος αντίστοιχος ιατρός σε ένα άλλο από αυτά, η μετακίνηση του ιατρού, κατά την κρίσιμη στιγμή, να είναι αδύνατη λόγω της διαφορετικής διοίκησης των νοσοκομείων και των προβλεπομένων χρονοβόρων γραφειοκρατικών διαδικασιών. Τα ίδια συμβαίνουν και στους άλλους τομείς των νοσοκομείων για νοσηλευτικό και λοιπό προσωπικό, προμήθειες κλπ.
Επειδή λοιπόν έχουμε να κάνουμε με ανθρώπινες ζωές, δεν μπορούμε να μεμψιμοιρούμε γιατί κάποιοι ίσως να ξεβολευτούν. Πιστεύω πως η διασύνδεση θα αναβαθμίσει τη ποιότητα υγείας στην περιοχή μας.
Είστε αισιόδοξος για την επιτυχία του εγχειρήματος αυτού;
Ναι. Είμαστε υποχρεωμένοι να πετύχουμε. Δεν έχουμε άλλα περιθώρια, άλλες ευκαιρίες. Αυτά έπρεπε να είχαν γίνει πριν από πολλά χρόνια. Για κοιτάξτε σας παρακαλώ πότε τα έκαναν όλα αυτά, οι εξ Ανατολών γείτονές μας, αλλά ακόμα και οι ΅νέοιΆ γείτονες στο Βορρά;
Ποιο είναι το προφίλ που θα πρέπει να  έχει η διοίκηση ενός νοσηλευτικού ιδρύματος;
Οι βασικές αρχές του αποτελεσματικού management πρέπει να εστιάζονται στο τρίπτυχο να γνωρίζω το αντικείμενο, να θέλω να το αναλάβω και να μπορώ να το διοικήσω.
Θα μπορεί ο νέος οργανισμός λειτουργίας των τριών νοσοκομείων που θα συνενωθούν να καλύψει τις ανάγκες  που θα εξακολουθούν να υπάρχουν;
Όπως σας είπα και προηγουμένως, είμαι πολύ αισιόδοξος για την έκβαση του εγχειρήματος.
Θα καλυφθούν οι κενές θέσεις σε μόνιμο νοσηλευτικό  προσωπικό στο νοσοκομείο της  Ρόδου; Και είναι δυνατό με τις συνθήκες που επικρατούν να  καλυφθούν οι κενές θέσεις νοσηλευτικού προσωπικού  στα νοσοκομεία της Κω και της Καλύμνου;
Στο Υπουργείο Υγείας, πριν λίγες μέρες, μου υπογράμμιζαν επαινετικά, πως αυτό το καλοκαίρι, είναι το πιο ΅ήσυχοΆ εδώ και πολλά χρόνια. Δηλαδή σε όλα τα νησιά, όλες οι μονάδες υγείας λειτουργούν πολύ ικανοποιητικά, με ελάχιστες, αντιμετωπίσημες ελλείψεις και σίγουρα καλύτερα από προηγούμενες χρονιές, παρά την σημαντική αύξηση του τουρισμού.
Ένας βασικός λόγος αυτής της επιτυχίας ήταν ο έγκαιρος προγραμματισμός κάλυψης των αναγκών των νησιωτικών περιοχών μας.Παρά τις διάφορες Κασσάνδρες και Σειρήνες περί κατεδάφισης του ΕΣΥ κλπ, το σύστημα βελτιώνεται αποτελεσματικά καθημερινά. Και για να θωρακίσουμε ακόμα περισσότερο τα νησιά μας και να πάψει επί τέλους αυτή η συνεχής, ατέρμονη διαχείριση κρίσης έλλειψης προσωπικού – ιατρικού, νοσηλευτικού και λοιπού, ως διοίκηση υγείας του νησιωτικού χώρου έχουμε επιδοθεί στην αναμόρφωση του νομοθετικού πλαισίου, ώστε η ροή κάλυψης των κενών θέσεων στα νησιά μας να είναι συνεχής και αδιάλειπτη. Έχουμε πετύχει δυο πολύ σημαντικές νομοθετικές ρυθμίσεις που αφορούν τους Αγροτικούς Ιατρούς και τους Επικουρικούς Ιατρούς,έτσι ώστε μόλις κενωθεί μια θέση ιατρού, να προκηρύσσεται αμέσως η κάλυψή της. Μέχρι τώρα αυτό δεν ήταν δυνατό και έπρεπε να περιμένουμε μέχρι και χρόνο ίσως και περισσότερο για να καλυφθεί το κενό.
Με αυτές τις ρυθμίσεις, έχουν ήδη δρομολογηθεί οι εξής προσλήψεις επικουρικών ιατρών: 8 για το Γ.Ν.Ρόδου, 6 για το Γ.Ν.-Κ.Υ. Κω, 5 για το Γ.Ν.-Κ.Υ. Καλύμνου και 3 για το Κ.Θ. Κ.Υ. Λέρου. Ενώ τον επόμενο μήνα εξαγγέλλονται από το Υπουργείο θέσεις για αγροτικούς ιατρούς και νοσηλευτικό προσωπικό.
Επομένως και ως αρμόδιος για τα θέματα υγείας των νησιών μας, είμαι βέβαιος πως τα κενά θα καλυφθούν με τον καλύτερο δυνατό τρόπο.
Μεσούσης λοιπόν της οικονομικής κρίσης,γίνονται όλες οι απαραίτητες ενέργειες για τη βελτίωση της παροχής των υπηρεσιών υγείας των συμπατριωτών μας.
Θα λειτουργήσουν στο νοσοκομείο της Ρόδου τα δύο νέα τμήματα – Αιμοδυναμικό και Ογκολογικό, για τα οποία έχει καταβάλει τόσες προσπάθειες ο βουλευτής του ΠΑΣΟΚ καθηγητής κ. Δημήτρης Κρεμαστινός; Υπάρχει σαφές χρονοδιάγραμμα για την έναρξη λειτουργίας τους;
Παρακολουθώ το θέμα προσωπικά, καθημερινά και είμαι σε συνεχή συνεννόηση με τον καθηγητή κ. Κρεμαστινό. Μετά από ένα πολύ δύσκολο αγώνα, έχουν ολοκληρωθεί όλες οι προβλεπόμενες διαδικασίες. Θα θυμάστε πως την κρίσιμη υπογραφή πήραμε, 16 Ιουνίου ημέρα που υπήρξε το ενδεχόμενο ανασχηματισμού ή ακόμα και προκήρυξης πρόωρων εκλογών, οπότε το έργο αυτό θα χανόταν για πάρα πολύ καιρό, περιμένοντας τον Υπουργό κύριο Ανδρέα Λοβέρδο να τελειώσει την ομιλία του στη Βουλή και εκεί, να του δώσουμε το φάκελλο να υπογράψει. Τώρα είμαστε στο στάδιο της προκήρυξης του διαγωνισμού προμήθειας του εξοπλισμού.Δεν είμαι αρμόδιος για το χρονοδιάγραμμα, όμως θα συμβάλω με κάθε τρόπο στην επίσπευση και διεκπεραίωση των διαδικασιών όπως έπραξα και μέχρι τώρα. Ευελπιστώ πως μπορεί και εντός του έτους να ολοκληρωθεί η αγορά του εξοπλισμού και αρχές του νέου έτους να ξεκινήσουν τη λειτουργία τους τα δύο νέα τμήματα.
Πώς θα διαμορφωθεί ο χάρτης των ιδρυμάτων  στα Δωδεκάνησα καθώς και σε αυτά θα γίνουν ενοποιήσεις;
Το ΅ΧαραλάμπειοΆ Γηροκομείο ως εκ της νομικής του μορφής θα παραμείνει ως έχει. Μάλιστα γίνονται και συζητήσεις για την επέκτασή του. Επίσης το Ορφανοτροφείο Θηλέων παραμένει ως έχει. Για τα άλλα Ιδρύματα δεν υπάρχουν τελικές αποφάσεις. Όμως, η αποκατάσταση των ασθενών θεωρείται στάδιο θεραπείας και επομένως ανήκει στο νοσοκομείο, ενώ οι χρόνια πάσχοντες θα πρέπει να φιλοξενούνται σε κέντρα χρονίων παθήσεων.
Με την ευκαιρία αυτή να σας ανακοινώσω ένα πολύ σημαντικό γεγονός. Έχουμε, με απόφασή μου, ξεκινήσει τις Φιλοξενίες και Αναδοχές από το Ορφανοτροφείο Θηλέων. Πρόκειται για πραγματικά θεάρεστη εξέλιξη και όσες οικογένειες ενδιαφέρονται μπορούν να επικοινωνήσουν με τη διοίκηση του Ιδρύματος.
Ακούστηκαν πολλά τον τελευταίο καιρό για  την έλλειψη προσωπικού  στο ΚΑΦΚΑ ακόμη όμως και για την κίνηση της ΥΠΕ να δώσει λύση. Τι έχει συμβεί τελικά;
Αυτά που έγιναν ή γίνονται εκεί, είναι άνευ λόγου και αιτίας, αλλά και με πολλά ερωτηματικά. Η διοίκηση του ιδρύματος από τη μια ζητά επιμόνως και πιεστικά προσωπικό και μόλις μέσα στον Αύγουστο (!)επισπεύδονται οι διαδικασίες για την πρόσληψη του προσωπικού, βγαίνει, από την άλλη, και καταγγέλλει! Καταγγέλλει τι; Όλα έγιναν, όπως προέβλεπε η νομοθεσία, απλά η ανάρτηση έγινε βάσει του προηγούμενου νόμου αντί του νέου που δημοσιεύτηκε αμέσως μετά, χωρίς αυτό να βλάπτει καθόλου την όλη διαδικασία. Χρειάστηκε απλά μια ορθή επανάληψη. Η διοίκηση είχε ενημερωθεί έγκαιρα, από εμένα προσωπικά για τις προσλήψεις και το χρονοδιάγραμμα.
Η μόνη ουσιαστική διαφορά είναι ότι μέχρι τώρα την αξιολόγηση και επιλογή των προσλήψεων έκανε η διοίκηση του ιδρύματος,ενώ με τη νέα διαδικασία την αξιολόγηση και επιλογή κάνει κεντρικά η Υγειονομική Περιφέρεια.
Σε κάθε περίπτωση η διοίκηση του ιδρύματος όφειλε να γνωρίζει ότι οι όποιες απορίες ή αντιρρήσεις της εκφράζονται θεσμικά προς την προϊσταμένη Αρχή που είναι η Υγειονομική Περιφέρεια και όχι στα ΜΜΕ.
Πολλοί είναι αυτοί που λένε ότι η  δημόσια υγεία στην χώρα μας οδηγείται   στην ιδιωτικοποίηση. Συμφωνείτε;
Κάθε άλλο! Τα επίσημα στατιστικά στοιχεία των δυο τελευταίων ετών, είναι συντριπτικά υπέρ της δημόσιας υγείας, υπέρ του ΕΣΥ.Και με τον εξορθολογισμό του συστήματος και την συνεπακόλουθη βελτίωση της ποιότητας, η τάση θα αυξηθεί.
Πόσο εύκολο είναι στην παρούσα φάση για το κράτος να πριμοδοτήσει με πόρους και προσωπικό τις δομές υγείας; Με αυτές τις συνθήκες πόσο άνετα θα πρέπει να αισθάνονται οι νησιώτες;
Πριν τρεις περίπου εβδομάδες έγινε,παρουσία της πολιτικής ηγεσίας του Υπουργείου, ο πρώτος ανοικτός διαδικτυακός διαγωνισμός για την προμήθεια ενός συγκεκριμένου νοσοκομειακού φαρμάκου,προσδιορισμένης ποσότητας. Η πρώτη προσφορά ήταν 1.500.000 ¤. Μετά από τέσσερις περίπου ώρες που διήρκεσε ο διαγωνισμός η τιμή έπεσε στα 222.222 ¤!!! Έκτοτε όλοι οι διαγωνισμοί έχουν παρόμοια αποτελέσματα! Αντιλαμβάνεσθε λοιπόν ότι όταν έχουμε εξοικονόμηση δαπανών τέτοιας κλίμακας και είναι μόνο η αρχή και μόνο ένα αντικείμενο, ότι χρήματα υπάρχουν, μπορούν να εξοικονομηθούν από πάρα πολλές μεριές και να δαπανηθούν σωστά εκεί που πράγματι χρειάζονται, για να αισθανθούν ασφαλείς όλοι οι Έλληνες και προ πάντων οι κάτοικοι των νησιών μας.
Θα καλυφθούν οι ανάγκες σε νοσηλευτικό και ιατρικό προσωπικό στα ιατρεία των άλλων νησιών του νομού μας;
Η παραπάνω απάντηση ισχύει και γιΆ αυτήν την ερώτηση. Όμως να αναφέρω δυο σημαντικές εξελίξεις. Πρώτον, πριν λίγες μέρες υπέγραψα την διοικητική παραλαβή του Πολυδύναμου Περιφερειακού Ιατρείου Ολύμπου Καρπάθου και παρέδωσα το κτήριο προς χρήση από τον αγροτικό ιατρό της Ολύμπου. Είναι μια σημαντική αναβάθμιση αφού κάτοικοι και επισκέπτες θα χρησιμοποιούν ένα σύγχρονο χώρο. Το Π.Π.Ι Ολύμπου θα επισκέπτονται ιατροί διαφόρων ειδικοτήτων του ΚΥ Καρπάθου για ειδικές προγραμματισμένες εξετάσεις των κατοίκων. Η περαιτέρω στελέχωση του Π.Π.Ι. Ολύμπου θα γίνει σταδιακά με επικουρικούς ιατρούς και νοσοκόμο, ενώ είμαστε σε αναμονή προμήθειας του ιατρικού και ξενοδοχειακού εξοπλισμού.
Δεύτερον, προχωρούμε στην παραλαβή και του Π.Π.Ι Αντιμάχειας στην Κω και την έναρξη λειτουργίας του με το επικουρικό προσωπικό που προσλαμβάνεται τον επόμενο μήνα.
Ποιοι είναι οι στόχοι που έχετε θέσει  ως υποδιοικητής πλέον της 2ης ΥΠΕ;
Έχοντας απόλυτη συνείδηση της μεγάλης ευθύνης της θέσης μου, εξ αρχής έθεσα κάποιους βασικούς στόχους, μικρούς και μεγάλους, που στο διάστημα της θητείας μου θα προσπαθήσω με όλες μου τις δυνάμεις να υλοποιηθούν.
Ένας πρώτος στόχος, ο οποίος και πραγματοποιείται, είναι η όσο το δυνατό πληρέστερη κάλυψη των αναγκών όλων των μονάδων με το απαραίτητο προσωπικό και την εξασφάλιση των απαιτούμενων κονδυλίων εργασίας του.
Ένας δεύτερος στόχος που και αυτός υλοποιείται είναι οι νομοθετικές παρεμβάσεις υπέρ των νησιών μας σε ό,τι αφορά θέματα υγείας, έτσι ώστε να λύνονται τα προβλήματα τελειωτικά και να μην επανεμφανίζονται συνεχώς. Έχουμε πολλές προτάσεις, ακόμα, που συζητούμε και προωθούμε σε νόμους.
Τρίτος στόχος η αναβάθμιση των υποδομών και του εξοπλισμού των Κέντρων Υγείας, των Πολυδύναμων Περιφερειακών Ιατρείων και των Περιφερειακών Ιατρείων των νησιών μας. Η 2η Υ.Πε. έχει την δυνατότητα επιχορήγησης και έχω ζητήσει και περιμένω συνοπτικές, τεκμηριωμένες και κοστολογημένες εκτιμήσεις των αναγκών τους, ώστε να φροντίσω στα πλαίσια των αρμοδιοτήτων μου για την επιχορήγηση των δαπανών.
Όπως γνωρίζετε, η Περιφέρεια Ν. Αιγαίου, με την οποία έχουμε άριστη συνεργασία, είναι φορέας κατασκευής των Π.Ιατρείων Χάλκης, Κάσου και Σύμης. Εξ αντικειμένου και στα πλαίσια των αρμοδιοτήτων μου,θα συνδράμω με κάθε τρόπο στην υλοποίηση αυτού του σημαντικότατου στόχου.
Η κατασκευή του Γ.Ν. – Κ.Υ. Καρπάθου, είναι ένας από του πρωταρχικούς στόχους μου. Είναι ένα δύσκολο, αλλά καθόλου ακατόρθωτο εγχείρημα. Η διαδικασία ξεκινά σχεδόν από την αρχή για να ωριμάσει το έργο σωστά σε όλα τα επίπεδα και να εξευρεθούν οι απαιτούμενοι πόροι.Ο σεβασμιότατος Μητροπολίτης Καρπάθου – Κάσου παραχωρεί το οικόπεδο, η πολιτική βούληση είναι δεδηλωμένη, απομένει σε μας να ενεργήσουμε συντονισμένα, γρήγορα και αποτελεσματικά. Πιστεύω πως θα τα καταφέρουμε.
Τέλος η προώθηση ωρίμανσης της κατασκευής του Γ. Ν. Κω είναι ένας άλλος πρωταρχικός στόχος. Ο δυσκολότερος όλων. Όμως, εκτός όλων των άλλων αντικειμενικών αναγκών, δεν νοείται το νησί του Ιπποκράτη να μην έχει μια σύγχρονη υποδομή υγείας. Ξέρετε πόσο χάνει η Κως σε τουρισμό από αυτή την έλλειψη; Μεγάλα διεθνή τηλεοπτικά δίκτυα ακυρώνουν εκπομπές προγραμματισμένες για το νησί του Ιπποκράτη,με θέματα που άπτονται της υγείας για παράδειγμα ΅Υγεία και ΤουρισμόςΆ.
Αν και έχουν γίνει προσπάθειες και ενέργειες στο παρελθόν, τώρα προέχει η επικαιροποίηση των διαδικασιών, η σταδιακή προετοιμασία και σωστή ωρίμανση του έργου σε κάθε στάδιο. Επειδή μέχρι τώρα δεσμευόντουσαν χρήματα για έργα που δεν ήταν ώριμα με αποτέλεσμα να μην απορροφούνται οι πιστώσεις και τα έργα να μην εκτελούνται, πιστεύω απόλυτα πως πρώτα πρέπει να καταβάλλεται κάθε προσπάθεια πλήρους ωρίμανσης του έργου, όποτε και θα είναι έτοιμο και ευκολότερο να ενταχθεί σε κάποιο χρηματοδοτικό πρόγραμμα προς υλοποίηση.
Να είστε βέβαιοι πως θα καταβληθούν εκ μέρους μου, και εκ μέρους της Διοίκησης της 2ης Υ. Πε., όλες οι προσπάθειες για την αναβάθμιση της Υγείας στα νησιά μας.