«Η Ρόδος αντέχει παρά τις όποιες τουριστικές ταλαντώσεις»

«Η σεζόν εξελίσσεται πολύ ικανοποιητικά περνώντας από ένα στάδιο αστάθειας και ρευστότητας τους πρώτους μήνες σε μια σταδιακή αύξηση προς το μέσον της τρέχουσας τουριστικής περιόδου. Η Ρόδος αντέχει παρά τις όποιες τουριστικές «ταλαντώσεις».
Στην εξέλιξη της τουριστικής περιόδου αναφέρεται μεταξύ άλλων σε συνέντευξή του στη «δ» ο διευθυντής του ΕΟΤ Δωδεκανήσου κ. Αγαπητός Ξάνθης και προσθέτει πως η ανεύρεση νέων μορφών τουρισμού είναι επιτακτική ανάγκη.
«Με τον τρόπο αυτό, θα ξεφύγουμε από τα στερεότυπα και θα δημιουργήσουμε νέες τουριστικές κατευθύνσεις, χωρίς να εγκαταλείπουμε το «βαρύ πυροβολικό» που είναι ο μαζικός τουρισμός», δηλώνει ο κ. Ξάνθης.
Ο κ. Ξάνθης αναφέρεται και στο ρόλο του ΕΟΤ, που είναι ο πνεύμονας του τουρισμού και δηλώνει ότι ο Οργανισμός αποτελεί αναπόσπαστο κομμάτι του κλάδου και κάθε υποψία κατάργησής του θα αποτελούσε σοβαρό πλήγμα στο τουριστικό πολυσύνθετο παραγωγικό αντικείμενο. «Ο σεβασμός στο ευλογημένο τόπο μας, στο περιβάλλον και στον πολιτισμό μας θα ήταν βέλη στην τουριστική φαρέτρα μας. Μόνο έτσι μπορούμε να διεκδικήσουμε και καλύτερες τιμές και καλύτερες επιχειρηματικές συνθήκες. Στο χέρι μας είναι, να συνεχίσουμε το θαύμα του τουρισμού που κάποιοι «σκαπανείς» το έκτισαν πριν από δεκαετίες», δηλώνει ο Διευθυντής του ΕΟΤ.

Η συνέντευξη του διευθυντή του ΕΟΤ Δωδεκανήσου κ. Αγαπητού Ξάνθη, αναλυτικά:
• Πώς θα πρέπει η κυβέρνηση να χειριστεί τον τομέα του τουρισμού και ειδικά το θέμα της διαφήμισης της χώρας;
Ο ορθολογισμός και η σχεδίαση πάνω σε ένα συγκεκριμένο πλάνο, είναι η καλύτερη συνταγή. Τα τελευταία χρόνια η πολιτική στον τουρισμό άρχισε να αποκτά στρατηγική και να βάζει στόχους οι οποίοι οφείλουν να έχουν την επίδειξη των συγκριτικών πλεονεκτημάτων και της δικής μας ταυτότητας, χωρίς να παραγνωρίζουμε το σκληρό ανταγωνιστικό πνεύμα των χωρών της Μεσογείου.
• Πώς θα πρέπει στο εξής να λειτουργεί ο ΕΟΤ για να μπορεί να επιτελεί με τον καλύτερο δυνατό τρόπο το έργο του;
Ο ΕΟΤ αποτελεί τον εκτελεστικό βραχίονα της τουριστικής πολιτικής που σχεδιάζεται από το Υπουργείο Τουρισμού. Είναι ο πνεύμονας του τουρισμού με όλη τη δομή του, τόσο στο εσωτερικό όσο και με τα γραφεία στο εξωτερικό. Η νεοσυσταθείσα εταιρεία με τον διακριτικό τίτλο «Marketing Greece ΑΕ» με τη συμμετοχή του ΣΕΤΕ έχει στόχο να προχωρήσει στη δημιουργία ενός βασικού branding της χώρας και των περιοχών. Ο ΕΟΤ έχει τον πρώτο λόγο στις εκθέσεις στο εξωτερικό και την διαφήμιση, αλλά με την προσθήκη της εταιρείας θα δομήσει το επιζητούμενο brand που θα είναι η συνειδητοποίηση όλων του τι παράγουν. Όλοι πρέπει να συμφωνήσουν στο όραμα και στην ποιότητα με βασικό συντελεστή τον ΕΟΤ. Ο Οργανισμός αποτελεί αναπόσπαστο κομμάτι του τουρισμού και κάθε υποψία κατάργησής του θα αποτελούσε σοβαρό πλήγμα στο τουριστικό πολυσύνθετο παραγωγικό αντικείμενο. Ευτυχώς η σύσταση του Υπουργείου και η υποσχετική για ενδυνάμωση του ΕΟΤ αποτελούν θετικά στοιχεία, για την περαιτέρω προσφορά με βασικό σκοπό, ο τουρισμός να είναι ο τομέας που θα δώσει το έναυσμα για την νέα αναπτυξιακή διαδρομή της χώρας.
• Μόνο με τις φιλοξενίες δημοσιογράφων από την Ευρώπη και άλλες χώρες μπορεί να αντιμετωπιστεί η δυσφήμιση που έχει υποστεί η Ελλάδα στο εξωτερικό;
Όχι μόνο. Ο τουρισμός είναι ένα πολυποίκιλο προϊόν που εμπλέκεται ο άνθρωπος, οι υποδομές, οι μεταφορές, η ασφάλεια, το περιβάλλον, ο πολιτισμός. Είναι πολλά για ένα. Και ένα για πολλούς. Η οργανωμένη διαφήμιση με όρους αγοράς και «τιμής-κέρδος» αλλά και με τη διάθεση ενός υγιούς ανταγωνισμού είναι η ενδεδειγμένη απάντηση. Βέβαια, η Φιλοξενία, ελληνικότατη λέξη, οφείλει να κυριαρχήσει στην σκέψη μας ώστε ο τουρισμός να επανέλθει σε ένα επίπεδο ανθρωπινής διάστασης και ποιητικής παραμέτρου. Μόνο έτσι μπορεί να γεννηθεί το επιδιωκόμενο δικό μας «brand name».
• Πώς εξελίσσεται η φετινή σεζόν η οποία έκανε κακή εκκίνηση και όχι μόνο στη Ρόδο;
Η σεζόν εξελίσσεται πολύ ικανοποιητικά περνώντας από ένα στάδιο αστάθειας και ρευστότητας τους πρώτους μήνες σε μια σταδιακή αύξηση προς το μέσον της τρέχουσας τουριστικής περιόδου. Είναι πολύ ευχάριστο να μπορούμε να μιλάμε για μονοψήφιο αριθμό μείωσης προς τους αντίστοιχους μήνες του προηγούμενου έτους, όπου είχε εμφανιστεί αύξηση πλέον του 20%. Η Ρόδος αντέχει παρά τις όποιες τουριστικές «ταλαντώσεις». Επίσης και η κρουαζιέρα αναπτύσσεται δυναμικά, συντελώντας τα μέγιστα στην «τουριστική επάρκεια» του νησιού. Η ανεύρεση νέων μορφών τουρισμού είναι επιτακτική ανάγκη ώστε να ξεφύγουμε από τα στερεότυπα και να δημιουργήσουμε νέες τουριστικές κατευθύνσεις, χωρίς να εγκαταλείπουμε το «βαρύ πυροβολικό» που είναι ο μαζικός τουρισμός.
• Απώλειες που καταγράφονται ήδη σε αφίξεις, διανυκτερεύσεις και έσοδα; Πώς θα αντεπεξέλθουν οι τουριστικές επιχειρήσεις;
Είναι βέβαιο ότι υπάρχουν γενναίες προσφορές και αυτό μειώνει το πακέτο εσόδων. Όμως η εξισορρόπηση με την αυξητική πορεία του τουριστικού ρεύματος αυτούς τους θερινούς μήνες καθώς και η «κρουαζιέρα», δίνει την εικόνα για ένα τουριστικό προϊόν ανθεκτικό και δυναμικό στο σύνολο του.
• Ποιες τουριστικές αγορές πηγαίνουν καλά φέτος ;
Η μεγάλη αγορά της Ρωσίας ήλθε να «επουλώσει» τα τραύματα από την γερμανική και βρετανική αγορά. Επίσης η ισραηλιτική αγορά άρχισε να ανθίζει δυναμικά πιστοποιώντας ότι υπάρχουν νέες αγορές που μπορούν να ανακαλυφθούν. Ο ΕΟΤ επιχειρεί να ανοίξει δυναμικά την κινεζική και ινδική αγορά, αποδεικνύοντας ότι ο τουρισμός δεν έχει σύνορα, φτάνει να χρησιμοποιήσεις κατάλληλα εργαλεία προβολής και διαφήμισης.
• Καλύπτουν τα κενά που έχουν δημιουργηθεί οι αφίξεις των τουριστών από τις χώρες του πρώην ανατολικού μπλοκ ;
Όχι, βεβαίως. Όμως μπορούν να συμπληρώσουν τα κενά από τις μεγάλες παραδοσιακές αγορές της Αγγλίας, της Γερμανίας και της Σκανδιναβίας. Ο μαζικός τουρισμός που ξεκίνησε την δεκαετία του ΄70, εδραζόταν στις δυτικές αγορές και εκεί έχουμε αναπτύξει μια σχέση εμπιστοσύνης. Αυτή την εμπιστοσύνη οφείλουμε και πάλι να την αποκαταστήσουμε, παρά τα οικονομικά προβλήματα που δέχεται όλη η Ευρώπη και τις όποιες μεμονωμένες αρνητικά τουριστικές εγχώριες στιγμές και επεισόδια.
• Μπορεί να βοηθήσει στην ελαχιστοποίηση των απωλειών η εφαρμογή του προγράμματος του κοινωνικού τουρισμού;
Το Υπουργείο Τουρισμού μετά από μια δίχρονη περίπου παύση, αποφάσισε έξυπνα να ανοίξει και πάλι το πρόγραμμα. Διάρκεια προγράμματος «ΤΟΥΡΙΣΜΟΣ ΓΙΑ ΟΛΟΥΣ» 2012-2013 – 03.08.2012 έως 31.5.2013. Αυτό θα έχει τη χαρά να μετακινήσει περίπου 80.000 εγχώριο κόσμο σε μια περίοδο που ο εσωτερικός τουρισμός βρίσκεται σε ταπείνωση. Ιδιαίτερα μικρές τουριστικές επιχειρήσεις θα αισθανθούν την αύξηση των Ελλήνων τουριστών, οι οποίοι πάντοτε αποτελούν σπουδαία τονωτική ένεση για αυτές.
• Τι πιστεύετε για την ιδιωτικοποίηση των περιφερειακών αεροδρομίων και κυρίως των αερολιμένων της Ρόδου και της Κω;
Η υγιής σύμπραξη ιδιωτικού και δημόσιου φορέα όπου συντελέστηκε πέτυχε στους στόχους. Συνεπώς η μεταβίβαση τμήματος διαχείρισης των περιφερειακών αεροδρομίων σε ιδιώτες ή ακόμη καλύτερα στα Επιμελήτρια, πιθανά θα απεγκλώβισε τις όποιες δυσλειτουργίες που εμφανίζονται σε μια από τις κύριες πύλες εισόδου της χώρας. Το νέο πρόσωπο του τουρισμού οφείλει να επενδύσει δραστήρια και καινοτόμα στις μεταφορές, γιατί αποτελεί κομβικό τομέα ανάπτυξης του τουριστικού περιβάλλοντος. Οι αγορές επιζητούν νέα μοντέλα ανάπτυξης, μακριά από αγκυλώσεις και αναστολές του παρελθόντος.
• Τι θα συστήνατε στους επιχειρηματίες του τουρισμού που τη φετινή σεζόν είναι σε κρίσιμη καμπή;
Μεράκι, Φιλοξενία, Τόπος. Τρεις μαγικές λέξεις που συνθέτουν ένα πλαίσιο δράσης. Σίγουρα οι χρονιές που έρχονται είναι γεμάτες με πλήθος οικονομικών προβλημάτων, όχι μόνο για τη χώρα άλλα για όλο τον κόσμο. Η ύφεση θα εξακολουθεί να κτυπά την πόρτα της Ευρώπης. Συνεπώς εμείς πρέπει να προσαρμοστούμε στα νέα δεδομένα, δείγματα θετικά εμφανίζονται από τώρα (ευτυχώς) όπως είναι η εργασιακή ειρήνη που επετεύχθη πρόσφατα, αλλά πρέπει να σχεδιάσουμε και να πιστέψουμε ότι ο μαζικός τουρισμός του χθες είναι διαφορετικός σήμερα. Για αυτό χρειάζεται η γενική συμπεριφορά μας να έχει την ανθρώπινη και φιλική διάθεση. Αλλά και ο σεβασμός στο ευλογημένο τόπο μας, στο περιβάλλον και στον πολιτισμό μας θα ήταν βέλη στην τουριστική φαρέτρα μας. Μόνο έτσι μπορούμε να διεκδικήσαμε και καλύτερες τιμές και καλύτερες επιχειρηματικές συνθήκες.
Στο χέρι μας είναι να συνεχίσουμε το θαύμα του τουρισμού που κάποιοι «σκαπανείς» το έκτισαν πριν από δεκαετίες, φτάνει να το διαμορφώσουμε στις νέες προκλήσεις.