Σ την εποχή της οικονομικής κρίσης που μαστίζει και τη Ρόδο υπάρχουν επιχειρήσεις που κάνουν βήματα μπροστά, ευημερούν και προσπαθούν να προσφέρουν στον τόπο και τους ανθρώπους του. Μια από αυτές είναι το σούπερ μάρκετ «Παναγιωτάς», που ξεκίνησε τη λειτουργία του το έτος 2000. Η επιχείρηση δεν χαρακτηρίστηκε τυχαία από την Stat Bank ως μια από τις πιο υγιείς στο νησί. Η οικογένεια Παναγιωτά είναι συνεχώς στις επάλξεις για να εξασφαλίζει τα καλύτερα προϊόντα για τους Ροδίτες.
Σε συνέντευξή του στη «δ» ο ιδιοκτήτης του μεγάλου σούπερ μάρκετ κ. Μανώλης Παναγιωτάς, αναφέρεται στην πορεία της επιχείρησης από το 2000 μέχρι και σήμερα. Στην επιχείρηση αυτή δεν έχουν γίνει απολύσεις και όλοι εργάζονται επί οκτάωρο, σε αντίθεση με αυτά που συμβαίνουν σε άλλα καταστήματα.
«Αυξήσαμε τις θέσεις εργασίας. Το ίδιο κάναμε και το 2011. Έχουμε εντολή από τον πατέρα μας, να δίνουμε δουλειά στον κόσμο. Δεν έχει απολυθεί κανείς. Μακάρι να πηγαίνουμε καλά και να αυξάνουμε το προσωπικό», δηλώνει ο κ. Παναγιωτάς. Ψυχή της επιχείρησης, είναι κ. Βασίλης Παναγιωτάς, πατέρας του κ. Μανώλη Παναγιωτά, που συνεχίζει να βρίσκεται στις επάλξεις με την πολύτιμη πείρα του. Αποφεύγει τις συνεντεύξεις αλλά είναι πάντα παρών όταν τον χρειάζονται και ιδίως εκείνοι, που έχουν ανάγκη. Γνωρίζει την αγορά όσο κανείς και καθοδηγεί τους συνεχιστές του στο αύριο με τις καλύτερες συμβουλές.
Ο κ. Μανώλης Παναγιωτάς μίλησε στη «δ» για όλα, από την κίνηση στην αγορά και τις αλλαγές στις καταναλωτικές συνήθειες μέχρι και τον Δημοτικό Φόρο που, όπως λέει, θα πρέπει να γίνει πραγματικά ανταποδοτικός.
Η συνέντευξη του κ. Μανώλη Παναγιωτά, αναλυτικά:
• Πώς πήγε η κίνηση κατά την εορταστική περίοδο τόσο στο δικό σας κατάστημα όσο και γενικότερα στον κλάδο;
Η κίνηση κυμάνθηκε σε ικανοποιητικά επίπεδα, σε ό,τι αφορά το δικό μας κατάστημα. Γενικότερα, όμως, πιστεύω ότι η αγορά κινήθηκε τις γιορτές. Πιστεύω ότι έγινε αυτό γιατί υπήρξαν προσφορές, σε πολλούς κωδικούς, δηλαδή σε πολλά προϊόντα, γεγονός που έδωσε τη δυνατότητα στον καταναλωτή να ψωνίσει και να γεμίσει το χριστουγεννιάτικο τραπέζι με τα απολύτως απαραίτητα.
• Οι καταναλωτές έκαναν κανονικά τις αγορές τους ή επέλεξαν τα απολύτως απαραίτητα;
Αυτές τις γιορτές οι καταναλωτές ψώνισαν με σύνεση. Έκαναν λογικές αγορές, δηλαδή απέκτησαν προϊόντα, που ήταν απολύτως απαραίτητα. Δεν έκαναν άσκοπες κινήσεις.
• Μείωσαν τα είδη των αγορών τους οι καταναλωτές;
Αν κάνουμε σύγκριση, με το περασμένο έτος παρατηρούμε ότι υπάρχει μια πτώση στα είδη, που αγοράζουν κατά μέσο όρο, οι καταναλωτές. Αν πέρσι ψώνιζαν 30 είδη φέτος περιορίστηκαν στα 25. Μένουν έξω δηλαδή, ορισμένα προϊόντα που δεν είναι διατροφής. Το φαινόμενο παρατηρείται, σε απορρυπαντικά και στα είδη προσωπικής υγιεινής και οικιακής χρήσεως. Αγοράζει όμως ο καταναλωτής φρέσκα προϊόντα, κρέας, λαχανικά, ζυμαρικά, όσπρια, άλευρα. Οι καταναλωτές, όπως παρατήρησα φέτος, έκαναν κάποιες αλλαγές για να εξοικονομήσουν χρήματα. Για παράδειγμα, απέφυγαν να αγοράσουν έτοιμους κουραμπιέδες, μελομακάρονα και βασιλόπιτες, αλλά προτίμησαν να τα φτιάξουν στο σπίτι. Τα προηγούμενα χρόνια, δεν συνέβαινε αυτό, αφού όλοι προσπαθούσαν να κερδίσουν χρόνο.
• Παρατηρείτε ότι οι καταναλωτές έχουν κάνει στροφή στα προϊόντα ετικέτας;
Ναι, υπάρχει μια στροφή και σε αυτό τον τομέα. Τα προϊόντα ιδιωτικής ετικέτας έχουν μερίδιο 20% στο δικό μας κατάστημα, έναντι των άλλων επωνύμων ειδών. Τα προϊόντα ιδιωτικής ετικέτας, που προτιμούν οι καταναλωτές, είναι τα άλευρα, τα ζυμαρικά και άλλα. Βέβαια, υπάρχει ένα ζήτημα σε ό,τι αφορά την ποιότητα και την τιμή.
• Έχουν κατηγορηθεί τα προϊόντα αυτά ότι δεν είναι και τόσο ποιοτικά.
Πιστεύω ότι εξαρτάται από την εταιρεία, που φτιάχνει τα προϊόντα αυτά. Τα είδη ιδιωτικής ετικέτας που διαθέτουμε εμείς παρασκευάζονται στις ίδιες εταιρείες που διαθέτουν και τα επώνυμα. Δεν έχουν σχεδόν καμία διαφορά. Δεν πιστεύω ότι υπάρχει κάποιο εργοστάσιο, που βάζει δεύτερη γραμμή παραγωγής, για να παρασκευάσει μακαρόνια, για τον ΑΣΤΕΡΑ για παράδειγμα.
• Έχουν αλλάξει οι συνήθειες των καταναλωτών, δηλαδή κάνουν μεγάλες αγορές ή αποκτούν μόνο όσα χρειάζονται;
Πράγματι, έχουν αυξηθεί οι επισκέψεις των καταναλωτών, στα σούπερ μάρκετ. Δεν υπάρχουν τα μεγάλα καρότσια των 200 και 300 ευρώ, που βλέπαμε κάθε Σάββατο. Οι καταναλωτές προτιμούν να έρχονται δύο και τρεις φορές την εβδομάδα τώρα και να αγοράζουν αυτά που χρειάζονται. Έτσι, παρακολουθούν καλύτερα και τις προσφορές που υπάρχουν και εξοικονομούν χρήματα.
• Παρακολουθούν τόσο πολύ τις προσφορές οι καταναλωτές;
Βεβαίως, οι καταναλωτές αναζητούν πλέον τα φθηνά προϊόντα και παρακολουθούν στενά τις προσφορές που γίνονται. Πιστεύω, ότι αυτό είναι καλό γιατί κατά κάποιο τρόπο οι καταναλωτές εκπαιδεύονται και ψωνίζουν με σύνεση και ευσυνειδησία.
• Πόσες ανατιμήσεις έγιναν στη διάρκεια του 2011 και σε ποια προϊόντα;
Έγινε μια ανατίμηση στα γαλακτοκομικά σε ποσοστό 3,5%. Αυξήθηκε όμως και η τιμή της ζάχαρης που είναι από τα σημαντικότερα προϊόντα της αγοράς. Η παραγωγή του συγκεκριμένου προϊόντος ήταν μειωμένη και έγινε είδος προς αναζήτηση. Αυτό είχε σαν αποτέλεσμα να αυξηθεί η τιμή του συγκεκριμένου προϊόντος. Είχαμε αύξηση σε ποσοστό 2,5%, στην τιμή του καφέ. Είχαμε όμως και μειώσεις, για παράδειγμα στα άλευρα και στα ζυμαρικά. Φρόντισαν και οι εταιρείες, να κάνουν διάφορες προσφορές. Έτσι οι ανατιμήσεις ισοσταθμίστηκαν.
• Τα περίφημα καρτέλ υφίστανται;
Το φαινόμενο μπορεί να υπήρχε, πριν από έξι με επτά χρόνια. Σε τοπικό επίπεδο δεν παρουσιάστηκε, κάτι τέτοιο ουδέποτε. Σε εθνικό επίπεδο υπήρχαν διάφορα παραδείγματα. Συνέργειες σε επίπεδο τιμών δεν υφίστανται. Αν κάποιος σας πει κάτι τέτοιο είναι ψέμα.
• Οι αυξήσεις στην τιμή του ρεύματος πόσο επιβαρύνουν επιχειρήσεις μεγάλες όπως η δική σας και τα προϊόντα;
Οι αυξήσεις στα τιμολόγια του ηλεκτρικού ρεύματος, είναι πολύ μεγαλύτερες. Εμείς ως επιχείρηση επειδή λειτουργούμε υποσταθμό, πληρώνουμε κάθε μήνα και γνωρίζουμε πως οι αυξήσεις δεν είναι μικρές. Έχει αυξηθεί όμως και η κατανάλωση του ρεύματος λόγω των καιρικών συνθηκών που επικρατούν. Η αύξηση υπολογίζεται στα έξοδα της επιχείρησης, δεν επηρεάζει την τελική τιμή του προϊόντος. Επηρεάζει την κερδοφορία της. Αν κάποιος θέλει να κερδίσει, θα βάλει αυξήσεις στα είδη που διαθέτει. Όμως δεν το πράττει κανείς.
• Δεν είναι όμως μόνο οι αυξήσεις αλλά και το ειδικό τέλος ακινήτων που επιβαρύνουν τις επιχειρήσεις και άλλοι φόροι;
Δεν είναι εύκολη η κατάσταση αυτή για έναν επιχειρηματία. Επειδή τυχαίνει η επιχείρησή μας να καλύπτει πολλά τετραγωνικά μέτρα το χαράτσι της ΔΕΗ είναι 80.000 ευρώ συνολικά. Πληρώνω τους φόρους μου κανονικά και πολύ παραπάνω από αυτά που δίνουν οι αλυσίδες. Είμαι καθαρός με το ελληνικό κράτος.
• Η πίτα της αγοράς όμως σε ό,τι αφορά τα σούπερ μάρκετ έχει μοιραστεί τώρα σε περισσότερα κομμάτια αφού στο νησί μας έχουν προστεθεί και εταιρίες που δεν είναι ντόπιες και εδρεύουν στην Αθήνα ή στο εξωτερικό. Εχει χαθεί σημαντικό κομμάτι για τις τοπικές επιχειρήσεις;
Να σας πω ότι εδώ υπάρχει μια συγκεκριμένη αντίληψη. Όλοι λένε ότι ήρθαν και στη Ρόδο οι πολυεθνικές και πήραν μερίδιο. Πιστεύω όμως ότι η αγορά μας είναι ενιαία. Θα πρέπει ο κάθε επιχειρηματίας, να κάνει τις δικές του διορθωτικές κινήσεις σε ό,τι αφορά την παραμονή της εταιρείας του στο χώρο. Δεν μπορεί κανείς να αποτρέψει τις αλυσίδες αυτές να έρχονται στο νησί και να ιδρύουν καταστήματα. Απλά θα πρέπει όλοι μαζί να κατανοήσουμε και να συνειδητοποιήσουμε ότι παίρνουν το μερίδιο που τους αναλογεί. Είναι επιχειρήσεις ισάξιες με τις δικές μας και ίσως διαθέτουν, κάποιο πλεονέκτημα παραπάνω γιατί έχουν ίσως καλύτερη αντιμετώπιση από τις βιομηχανίες παραγωγής των προϊόντων. Όμως θα πρέπει να καταλάβουμε ότι αυτό είναι ένα μικρό δέντρο αλλά όχι το δάσος. Πιστεύω ότι το δάσος κρατιέται, από όλη την τοπική αγορά. Όλοι πρέπει να καταλάβουν ότι τα χρήματα που συγκεντρώνουν αυτές οι εταιρείες δεν μένουν στη Ρόδο αλλά φεύγουν. Δεν επενδύονται στο νησί. Εμένα όμως το νησί, είναι ο τόπος καταγωγής μου και σε αυτόν θα επενδύσω.
Δεν θα πάω να δώσω τα χρήματά μου στο Παρίσι, στη Γενεύη ούτε καν στην Αθήνα.
• Υπάρχει δηλαδή διαρροή χρημάτων στην Αθήνα ή στο εξωτερικό;
Συγκεκριμένη αλυσίδα, που δραστηριοποιείται στη Ρόδο στέλνει τα έσοδά της στο Παρίσι. Αυτό θα πρέπει να το συνειδητοποιήσουν οι καταναλωτές για να προτιμούν τις ντόπιες επιχειρήσεις, για τις αγορές τους. ¶λλωστε το λέει και η λαϊκή ρήση . Το ένα χέρι νίβει το άλλο και τα δυο το πρόσωπο. Όσο πιο ισχυρές γίνονται οι ντόπιες επιχειρήσεις, τόσο καλύτερα αποτελέσματα θα έχουμε μακροπρόθεσμα.
• Ποιες θα είναι οι επιπτώσεις στην αγορά από τυχόν κατάργηση των μειωμένων συντελεστών ΦΠΑ;
Εάν καταργηθούν οι μειωμένοι συντελεστές θα υπάρχει πρόβλημα. Βέβαια η ψαλίδα με την Αθήνα έχει αρχίσει να κλείνει. Λόγω του ό,τι τα προϊόντα που έρχονται στη Ρόδο και τα άλλα νησιά επιβαρύνονται από το μεγάλο μεταφορικό κόστος θεωρώ ότι ο καταλύτης στην ισορροπία της τιμής είναι οι μειωμένοι συντελεστές. Αν κάνουμε έναν υπολογισμό θα καταλάβουμε, πως η κατάργηση των μειωμένων συντελεστών ΦΠΑ θα σήμαινε αύξηση κόστους 5% στα προϊόντα. Αν υπολογίσουμε πως οι κερδοφορίες εταιρειών σαν τη δική μου είναι από 2,5-3% η αύξηση που προανέφερα είναι πολύ μεγάλη για τον καταναλωτή που δεν αντέχει άλλο.
• Η εξέλιξη αυτή θα απομακρύνει τους καταναλωτές από τα σούπερ μάρκετ;
Δεν είναι μόνο τα σούπερ μάρκετ, αλλά όλη η αγορά. Οι μειωμένοι συντελεστές ΦΠΑ δεν είναι μόνο για τον κλάδο των τροφίμων, αγγίζουν όλα τα είδη. Θα επιβαρυνθούν όλοι. Αν σπάσει η αλυσίδα το πρόβλημα θα φθάσει και στα τρόφιμα.
• Σας ανησυχεί η οικονομική κρίση και τα οικονομικά προβλήματα της χώρας καθώς συνεχώς ακούμε για ελλείμματα και για τον κίνδυνο στάσης πληρωμών;
Το πιο αρνητικό στοιχείο είναι η αβεβαιότητα για το αύριο. Δεν ξέρεις τι μπορεί να ξημερώσει, τι θα φέρει το φορολογικό σύστημα και ποιο χαράτσι θα σου έρθει. Αυτά έχουν σαν αποτέλεσμα το «κούμπωμα» των επιχειρήσεων σε ό,τι αφορά τις επενδύσεις. Όμως η ανάπτυξη, θα έρθει μόνο μέσα από την επένδυση. Αν δεν γίνει αυτό θα έχουμε στασιμότητα και αυτό μακροπρόθεσμα θα φέρει προβλήματα.
• Η πολιτική που ακολουθείται μπορεί να φέρει την ανάπτυξη, θα δημιουργήσει θέσεις εργασίας;
Σε αυτό το επίπεδο θα πω, ότι για να δημιουργηθούν θέσεις εργασίας, πρέπει να υπάρξει ανάπτυξη. Πρέπει να σταθεροποιηθεί η κατάσταση, να υπάρχει ένα σίγουρο και βέβαιο μέλλον για να γίνουν επενδύσεις και να αναπτυχθεί η αγορά. Στη Ρόδο η ανάπτυξη μόνο μέσα από τον τουρισμό μπορεί να έρθει. Το νησί δεν διαθέτει βαριά βιομηχανία. Για την υπόλοιπη Ελλάδα δεν μπορώ να μιλήσω.
• Ήταν ορθό όμως που η Ρόδος έφθασε στο σημείο να στηρίζει την οικονομία της αποκλειστικά στον τουρισμό; Μήπως θα έπρεπε ο κλάδος να συνδεθεί και με τον πρωτογενή τομέα;
Να σας θυμίσω ότι την δεκαετία του ΅70 η Ρόδος, ήταν πρώτη στην παραγωγή αγροτικών προϊόντων. Στην αγορά του Ρέντη τότε, όπως λένε οι μεγαλύτεροι που γνωρίζουν καλά τα πράγματα, τα χρόνια εκείνα περίμεναν με ιδιαίτερο ενδιαφέρον τα ροδίτικα αγροτικά προϊόντα, που ήταν και συνεχίζουν να είναι εξαιρετικής ποιότητας. Η αγορά της Κρήτης, τότε έκανε τα πρώτα βήματα της. Αν ερευνήσετε στα χωριά μας θα δείτε ακόμη τα θερμοκήπια που ήταν γεμάτα με καλλιέργειες. Δυστυχώς όμως οι συμπολίτες μας, θεώρησαν πιο εύκολη την ενασχόληση με τον τουρισμό και στράφηκαν εκεί. Τώρα θα πρέπει να κάνουμε στροφή στον αγροτικό τομέα, που ειδικά στη Ρόδο, έχει μεγάλα περιθώρια ανάπτυξης. Τα προϊόντα μας είναι εξαιρετικά. Απλά πρέπει να οργανωθούμε. Απαιτείται και μέριμνα από την πολιτεία. Ίσως, χρειαζόμαστε και μια καλύτερη λαχαναγορά. Να εκτιμήσουμε τα προϊόντα μας, να τα συσκευάσουμε καλύτερα, να τα προωθήσουμε για να φανεί και η μεγάλη αξία που έχουν. Υπάρχουν τεράστια περιθώρια ανάπτυξης σε αυτό τον τομέα.
• Μέσα από την εταιρεία σας προωθείτε τα τοπικά προϊόντα;
Σε ποσοστό 99% προτιμάμε τα τοπικά προϊόντα. Μόνο σε περίπτωση που δεν μπορούν, να καλύψουν τη ζήτηση ίσως επιλέξουμε κάτι άλλο. Η Ρόδος παράγει προϊόντα για να καλύψει τις ανάγκες.
• Διατίθενται σε προσιτές τιμές τα τοπικά προϊόντα;
Ναι. Σας αναφέρω για παράδειγμα ότι το καλοκαίρι που πέρασε, η τιμή της ντομάτας κυμάνθηκε από 0,25 έως 0,35 λεπτά το κιλό. Αυτή ήταν η πρώτη τιμή στην λαχαναγορά. Στον καταναλωτή η τιμή μπορεί να έφθανε στα 0,55 λεπτά. Στην Αθήνα η τιμή ήταν εβδομήντα με ογδόντα λεπτά.
• Προτιμώνται τα τοπικά προϊόντα από τα ξενοδοχεία του νησιού μας;
Και τα περισσότερα ξενοδοχεία, κάνουν τις αγορές τους από την κεντρική λαχαναγορά της Ρόδου. Προτιμώνται τα τοπικά προϊόντα. Δεν μπορώ όμως να αναφερθώ για όλα τα καταλύματα γιατί μπορεί να υπάρχουν κάποια που φέρνουν τα προϊόντα τους από την Αθήνα.
• Στο μεγαλύτερο ποσοστό το προσωπικό σας είναι Ροδίτες και γιατί;
Γιατί είμαι και εγώ Ροδίτης. Αυτές οι οικογένειες του νησιού, στήριξαν τόσα χρόνια την επιχείρησή μας. Μόνο σε εξαιρετικές περιπτώσεις δεν θα πάρουμε Ροδίτες. Τα έτη 2006 και 2007 δυσκολευόμασταν να βρούμε προσωπικό. Τώρα τα πράγματα έχουν αλλάξει αφού ο κόσμος κάνει συνεχώς αιτήσεις για δουλειά.
• Υπάρχει δηλαδή τόση μεγάλη ζήτηση για εργασία;
Μέχρι το 2006 είχαμε μόνιμα ανακοίνωση ότι αναζητούμε προσωπικό. Τώρα η ανεργία έχει αυξηθεί και ο κόσμος αναζητά μια σταθερή δουλειά.
• Έχετε μειώσει τις θέσεις εργασίας εξαιτίας της κρίσης;
Το αντίθετο μάλιστα. Αυξήσαμε τις θέσεις εργασίας. Το ίδιο κάναμε και το 2011. Έχουμε εντολή από τον πατέρα μας, να δίνουμε δουλειά στον κόσμο. Δεν έχει απολυθεί κανείς. Ουδείς επίσης εργάζεται τετράωρο, όπως συμβαίνει αλλού. Όλοι είναι μόνιμοι και δουλεύουν οκτώ ώρες. Μακάρι να πηγαίνουμε καλά και να αυξάνουμε το προσωπικό. Το 2011 προσλάβαμε 22 άτομα. Τώρα το προσωπικό μας αριθμεί 115 άτομα από 90 που ήταν.
• Πότε ξεκίνησε να λειτουργεί το πρώτο κατάστημα της εταιρείας;
Ο πατέρας μου Βασίλης Παναγιωτάς άρχισε να δραστηριοποιείται το 1974 στον Αρχάγγελο, στο κομμάτι της χονδρικής πώλησης και των εισαγωγών. Το 1982 άνοιξε ένα μικρό κατάστημα στο χωριό. Το 2000 κάναμε αυτή την επένδυση, που είναι ο χώρος που βρισκόμαστε. Εδώ είναι οι εισαγωγές, το χονδρεμπόριο, η τροφοδοσία ξενοδοχείων και άλλων καταστημάτων, και η λιανική πώληση. Λειτουργεί ακόμη και ένα μικρό κατάστημα στον Αρχάγγελο.
• Μέσα στην κρίση που υπάρχει κάποιοι υποστηρίζουν πως το αντίδοτο θα μπορούσε να είναι οι συνεργασίες μεταξύ των επιχειρήσεων. Συμφωνείτε με την άποψη αυτή;
Αυτό είναι αλήθεια. Όμως πρέπει να σας πω ότι επιχειρήθηκε πριν δέκα χρόνια να υπάρξει μια συνεργασία. Δεν ευδοκίμησε όμως η προσπάθεια. Τότε έξι επτά άνθρωποι του ίδιου χώρου προσπαθήσαμε να κάνουμε μια τέτοια συνεργασία. Δυστυχώς όμως δεν πέτυχε. Αυτό συνέβη γιατί δεν υπήρξε ταύτιση απόψεων. Παρατηρήθηκε πολυγνωμία. Αυτό είναι το χειρότερο χαρακτηριστικό του Έλληνα. Αν αντιμετωπιζόταν αυτό, πολλά θα είχαν αλλάξει.
• Αν γινόταν τώρα αυτό τον καιρό μια ανάλογη πρόταση θα την δεχόσασταν;
Βεβαίως. Σας ξαναλέω, το είχαμε προσπαθήσει στο παρελθόν. Είχαν δημιουργηθεί και κάποιες εγκαταστάσεις. Διέθετα κάποια υποδομή εγώ και θελήσαμε να την χρησιμοποιήσουμε ως αποθηκευτικούς χώρους. Όμως δεν προχώρησε το εγχείρημα.
• Τι περιμένει ο κλάδος σας από τη νέα διοίκηση του ΕΒΕΔ;
Ο άνθρωπος που ανέλαβε τη διοίκηση του ΕΒΕΔ προέρχεται από το δικό μας χώρο. Είναι αξιόλογος επιχειρηματίας, νέος άνθρωπος, με φρέσκιες αντιλήψεις. Πιστεύω ότι θα λειτουργήσει σωστά για τον τόπο. Θα διεκδικήσει πράγματα μέσα από το Επιμελητήριο, όπως για παράδειγμα την ανταποδοτικότητα του ΔΗΦΟΔΩ. Οι επιχειρηματίες πληρώνουν το φόρο αυτό και θέλουν να γίνονται έργα με τα χρήματα αυτά. Είναι πολλά τα χρήματα και θεωρούν ότι δεν μένουν 100% εδώ. Ο Δημοτικός Φόρος ανήκει στο Ροδιακό λαό, οι πόροι αυτοί θα έπρεπε να επενδυθούν στον τόπο, με έργα. Το ΕΒΕΔ διαθέτει αξιόλογα στελέχη σε όλες τις παρατάξεις. Αν η διοίκηση λειτουργήσει συλλογικά θα κερδίσει πολλά πράγματα για το καλό όλων.
