«Η Ρόδος έχει όλες τις προϋποθέσεις για να έχει τουρισμό επτά και γιατί όχι δέκα μήνες. Το μόνο που δεν διαθέτει είναι το σύστημα. Επιπλέον ο στόχος που έχει τεθεί απαιτεί τη σύμπραξη όλων των φορέων του νησιού και των επιχειρηματιών».
Αυτό επισημαίνει μεταξύ άλλων, σε συνέντευξή του στη «δ», ο πρόεδρος της Ένωσης Ξενοδόχων Ρόδου κ. Αντώνης Καμπουράκης με αφορμή και τη σύσκεψη που πραγματοποιήθηκε χθες στα γραφεία της ΕΞΡ.
«Η επέκταση της τουριστικής περιόδου δεν έχει να κάνει μόνο με τους ξενοδόχους, αλλά και με την κοινωνία που πρέπει να μάθει να δίνει προτεραιότητα στον τουρίστα. Μιλάμε λοιπόν για μια συλλογική προσπάθεια του καθένα από εμάς ξεχωριστά έτσι ώστε να καταφέρουμε να επιμηκύνουμε την τουριστική περίοδο στο νησί μας», δηλώνει ο κ. Αντώνης Καμπουράκης.
Αναφερόμενος στην ΕΞΡ ο κ. Καμπουράκης τονίζει πως χρειάζεται πολλή δουλειά. «Αυτός είναι ο λόγος και διεκδίκησα από την αρχή ξεκάθαρα την προεδρία. Χρειαζόμαστε ένα καλύτερο παράθυρο στη Ροδιακή ξενοδοχία. Αυτοί είναι οι στόχοι μου. Θέλουμε μετά από τρία χρόνια, να πούμε πως δεν κλέψαμε ή δεν σφετεριστήκαμε αλλά αντίθετα διαχειριστήκαμε τη διοίκηση της ΕΞΡ με αποτελεσματικό τρόπο, κάνοντας βήματα προς τα εμπρός κάθε χρόνο με στόχο πάντα ένα καλύτερο αύριο για την ξενοδοχία αλλά και για τον τόπο μας. Επιθυμούμε η Ρόδος να γίνει τουριστικός προορισμός όλο το χρόνο», επεσήμανε ο πρόεδρος της ΕΞΡ.
Η συνέντευξη του προέδρου της Ένωσης Ξενοδόχων κ. Αντώνη Καμπουράκη αναλυτικά:
Πώς εξελίσσεται τελικά η φετινή τουριστική σαιζόν για τη Ρόδο καθώς τα στοιχεία προσφάτως έδειξαν θεαματική αύξηση των αφίξεων των ξένων επισκεπτών;
Είναι πάγια θέση μου, από την οποία δεν σκοπεύω να παρεκκλίνω, ότι οι σκέψεις για το πώς πήγε η σαιζόν, πρέπει να ακολουθούν το σωστό δεοντολογικά κλείσιμο της περιόδου που είναι το τέλος Δεκεμβρίου. Να κάνουμε ένα μικρό συμβιβασμό και να δεχθούμε να γίνεται η συζήτηση αυτή, δηλαδή ο απολογισμός, στο τέλος Οκτωβρίου. Αυτή τη στιγμή, φαίνεται να υπάρχει αύξηση των αφίξεων σε ποσοστό 26, 30 και 34%. Αυτός ο αριθμός δίνει εικόνα δυναμικής αλλά δεν μπορεί να μεταφραστεί ούτε σε διανυκτερεύσεις ούτε σε εισπράξεις. Ειλικρινά, είμαι πιστός οπαδός σε αυτό που πρέπει να λέγεται, δηλαδή για την κερδοφορία των επιχειρήσεων κατόπιν της ικανοποίησης των υποχρεώσεων του καθενός (μισθοδοσίες πιστωτές, ασφαλιστικές και φορολογικές εισφορές). Στο τέλος θα πρέπει να μένει και κάποιο κέρδος στον επιχειρηματία ξενοδόχο, εστιάτορα, λιανέμπορο. Δεν είμαι εκείνος που θα θριαμβολογήσω για την αύξηση του 30% στις αφίξεις από τη στιγμή που δεν μεταφράζεται σε αύξηση της αγοραστικής κίνησης.
Ποιες είναι οι αγορές που φαίνεται πως πηγαίνουν καλύτερα φέτος;
Φαίνεται ξεκάθαρα από τα στατιστικά που δημοσιεύσατε στην έγκριτη εφημερίδα σας ότι η πρώτη χώρα είναι η Αγγλία και η Γερμανία, που δεν αναμενόταν να έχει αύξηση . Οι σωστές κινήσεις των ξενοδόχων που έτρεξαν στις αγορές και οι τιμές που εξαναγκάστηκαν να κάνουν, είχαν σαν αποτέλεσμα τα πράγματα να μην είναι τόσο κακά, όσο αναμένονταν στις αφίξεις. Πολύ μεγάλη αύξηση παρουσιάζουν οι αφίξεις, από την Γαλλία και τη Ρωσία. Πρέπει να πω ότι η Ρωσία έχει φθάσει να είναι η πρώτη χώρα σε επισκεψιμότητα. Από δω και πέρα τα πράγματα είναι υπέρ των Γερμανών, των ¶γγλων και των Ιταλών. Βεβαίως μεγάλη βελτίωση έχουν και άλλες μικρότερες χώρες. Οφείλουμε όμως να μην χάσουμε αυτούς τους πελάτες… Το 33% της αύξησης που παρατηρείται είναι ή θρίαμβος ή κάτι συγκυριακό. Όπως και να έχουν τα πράγματα πρέπει να πείσουμε αυτούς τους ανθρώπους, ότι άξιζε που μας επέλεξαν, άρα θα πρέπει να τους εμπνεύσουμε και να τους κάνουμε, να επισκεφθούν ξανά στη Ρόδο.
Πώς θα αξιοποιηθεί καλύτερα η αγορά της Γαλλίας που επανήλθε για τη Ρόδο μετά από πολλά χρόνια;
Οπωσδήποτε αναπτύσσοντας συνεργασίες, με τους πράκτορες που ασχολούνται με τη συγκεκριμένη αγορά και με καλή προσέγγιση στον τουρίστα. Λέω ξανά πως για μένα, πάει καλά ο προορισμός, όταν οι επισκέπτες μας είναι ευχαριστημένοι και θέλουν να ξαναέρθουν όταν τα ποσά που δαπάνησαν είναι καλά για εκείνους και για τις επιχειρήσεις. Προσφάτως ήρθαν οι δημοσιογράφοι από μεγάλα ΜΜΕ και ο διευθυντής του ΕΟΤ ο κ. Θεόδωρος Χαρτοματσίδης. Είμαστε σε επικοινωνία και επαφές. Θα πρέπει όμως να προσέξουμε το στοιχείο της κουλτούρας που διέπει τους Γάλλους. Δεν είναι άνθρωποι που επιλέγουν, ένα προορισμό μόνο από τις τιμές του. Θα πρέπει λοιπόν να τους ενθουσιάσουμε και να τους εμπνεύσουμε. Οι Γάλλοι γενικά εκτιμούν την Ελλάδα και την αγαπούν. Είναι κοντά μας. Δεν θα μας επιλέξουν όμως, γιατί είμαστε φθηνοί ή φθηνότεροι από άλλους προορισμούς. Θα μας επιλέξουν για το ξεχωριστό που μπορούμε να τους προσφέρουμε.
Ποια είναι τα λάθη που δεν θα πρέπει να κάνουν με τους Γάλλους οι επιχειρηματίες; Δηλαδή πώς θα τους κρατήσουν στο νησί καθώς είναι υψηλού επιπέδου επισκέπτες;
Οι Γάλλοι έχουν μείνει πιστοί στην ιστορική τους σχέση με την Ελλάδα. Αγαπούν τα νησιά, τον πολιτισμό, την ελληνική κουζίνα, τον Έλληνα. Κάθε προσπάθεια να του δώσουμε νοθευμένο τουριστικό προϊόν, θα μας δημιουργήσει πρόβλημα. Οι Γάλλοι είναι οι επισκέπτες που θέλουν την γνήσια ελληνική φιλοξενία . Είναι κοντά στη χώρα μας. Επιθυμούν γνήσιο ελληνικό τουριστικό προϊόν. Επιπλέον είναι από τους τουρίστες που θέλουν να τους μιλούν στη γλώσσα τους.
Αναφερθήκατε στην αγάπη των Γάλλων για την παραδοσιακή γνήσια ελληνική φιλοξενία και τα προϊόντα. Μήπως ήταν αυτός ο λόγος που σημείωσε τόσο μεγάλη επιτυχία το φεστιβάλ γαστρονομίας;
Τυχαίνει στο Παρίσι να έχω τουλάχιστον επτά αδερφικούς φίλους που έχουν εστιατόρια. Ο ένας από αυτούς είναι Κυπριακής καταγωγής και η σύζυγός του έχει στη «Γκαλερί Λαφαγιέτ» την ελληνική γαστρονομική γωνιά. Έχω επισκεφθεί αρκετές φορές τη συγκεκριμένη πόλη και γνωρίζω ότι οι Γάλλοι, αγαπούν πολύ την ελληνική κουζίνα. Το ελληνικό φαγητό είναι ένας πρεσβευτής που έχουμε στο εξωτερικό και κατά καιρούς τον υποτιμούμε. Για αυτό είμαι υπέρμαχος, της σχολής του ελληνικού πρωινού. Αν συνεχίσουμε να κρινόμαστε μόνο από το πόσο φθηνοί είμαστε θα εξακολουθήσουμε να παρέχουμε, όχι μόνο πρωινό αλλά και υπηρεσίες κατώτερες των τιμών μας.
Δεν φαίνεται να πηγαίνει και τόσο καλά η τουριστική αγορά της Ισπανίας. Οι Ισπανοί δεν δείχνουν να προτιμούν τη Ρόδο για τις διακοπές τους. Ποιες θα είναι οι ενέργειες της ΕΞΡ στη συγκεκριμένη αγορά;
Η Ισπανία είναι μια χώρα που οι αριθμοί, σε ό,τι αφορά τις αφίξεις στο νησί μας, είναι απελπιστικά χαμηλοί. Έχω μια ένσταση στο αν πραγματικά οι αφίξεις των Ισπανών πριν από λίγα χρόνια ήταν 680 ή 700 άτομα, που έδειχναν τα στοιχεία του αεροδρομίου. Τη σαιζόν εκείνη εμείς εδώ στο ξενοδοχείο Rodos Palace είχαμε ένα συνέδριο, στο οποίο μετείχαν 2000 άτομα από την Ισπανία ! Δεν μέμφομαι κανέναν, αλλά απλώς αναφέρω κάτι που δείχνει, τη διαφορά των στοιχείων. Όπως και να έχει οι αριθμοί είναι τραγικοί και αναδεικνύουν την ανάγκη ενεργειών. Οι Ισπανοί κατάφεραν να δημιουργήσουν μια χώρα μοδάτη, με τύπο και brand και να είναι μέσα στις βασικές τουριστικές αγορές, είτε κτίζοντας εντυπωσιακές γέφυρες για να κερδίσουν δρόμο ή για να βελτιώσουν τις χερσαίες συγκοινωνίες.
Επίσης οι Ισπανοί προσφέρουν ιδιαίτερα χαμηλές τιμές, για τις σχολικές εκδρομές. Έτσι το αεροπορικό εισιτήριο του μαθητή φθάνει να κοστίζει 35 με 40 ευρώ. Όλα αυτά μας κρούουν τον κώδωνα του κινδύνου να προχωρήσουμε σε δράσεις. Οι Ισπανοί είναι μεσογειακός λαός και έχουν πολλούς δεσμούς με την Ελλάδα. Πρέπει να ερευνήσουμε σωστά την αγορά αυτή και να κάνουμε προωθητικές δράσεις. Πρέπει να αναπτύξουμε συνεργασίες, είτε με πράκτορες ή με εταιρεία συμβούλων. Η Ισπανία είχε τουλάχιστον 20.000 αφίξεις από την Ελλάδα. Και εκείνοι λοιπόν θα μπορούσαν να μας το ανταποδώσουν αυτό.
Πόσο θα βοηθήσουν στην ενίσχυση των δύο αγορών οι αεροπορικές εταιρείες χαμηλού κόστους;
Είναι φυσικό ότι όταν το κόστος μετάβασης από τον έναν στον άλλον προορισμό μειωθεί δραματικά, ο τουρίστας θα επιλέξει τη Ρόδο για τις διακοπές του ή τη Βαρκελώνη αντίστοιχα, πολύ πιο εύκολα από ό,τι τώρα. Στην περίπτωση της Ισπανίας αυτό γίνεται διότι οι κεντρικοί τουριστικοί προορισμοί της συνδέονται με πολλούς άλλους ευρωπαϊκούς προορισμούς με εταιρίες χαμηλού κόστους. Αν λοιπόν συνδεθεί και η Ρόδος με τον ίδιο τρόπο, με ισπανικούς προορισμούς ,είναι βέβαιο πως οι Ισπανοί θα επισκεφθούν το νησί μας αφού θα έχουν εξασφαλίσει μια φθηνή μετάβαση εδώ. Στη συνέχεια είναι στο χέρι μας το πώς θα διαχειριστούμε αυτούς τους τουρίστες. Το ό,τι έρχονται με μια εταιρία χαμηλού κόστους δε σημαίνει πως δεν είναι διατεθειμένοι να περάσουν καλά, να βγουν και να ψωνίσουν ή να μείνουν σε ένα καλό ξενοδοχείο.
Αναφερθήκατε στα στοιχεία που πρέπει να υπάρχουν για τις αφίξεις και τις διανυκτερεύσεις. Μήπως θα πρέπει να δημιουργηθεί μια υπηρεσία που να παρέχει τα δεδομένα αυτά προς αξιολόγηση από τους ασχολούμενους με τον κλάδο του τουρισμού;
Είναι όπως η διάγνωση που καλείται να κάνει ένας γιατρός. Χωρίς να εξετάσει τον ασθενή, από το τηλέφωνο δεν μπορεί να αποφανθεί για την πάθηση. Το ίδιο ισχύει και για τα στοιχεία, όσον αφορά τον τουρισμό. Χωρίς να βλέπουμε την εικόνα της αγοράς, δεν μπορούμε να μιλήσουμε για την πορεία της. Όμως την εικόνα την πραγματική, μας την αποτυπώνει, η μελέτη των στατιστικών στοιχείων. Νομίζω πως εδώ υπάρχει πρόβλημα. Από τότε που η συγκέντρωση των στατιστικών στοιχείων έφυγε από την τουριστική αστυνομία, υπάρχει ένα θέμα. Μπορεί να είναι και ζήτημα μη εμπιστοσύνης, των επιχειρηματιών προς τις υπηρεσίες για την εμπιστευτικότητα των στοιχείων. Η υπηρεσία που ασχολείται με το θέμα αυτό θα πρέπει να διασφαλίζει και το απόρρητο για τα στοιχεία που θα παρέχουν τα ξενοδοχεία. Έχουμε συζητήσει αρκετές φορές με την Περιφερειακή Αρχή, για το θέμα αυτό. Καταλήξαμε ότι θα μπορούσε η Περιφέρεια, να έχει την εγκυρότητα ως προς την συλλογή των στοιχείων αυτών. Έτσι όλοι θα είναι και πρόθυμοι και αναγκασμένοι να δίνουν τα δεδομένα για τις αφίξεις και τις διανυκτερεύσεις τους. Έτσι και εμείς, όσοι ασχολούμαστε με τον τουρισμό, θα μπορούμε να μελετούμε τα στοιχεία και να κρίνουμε, τι πρέπει και τι δεν πρέπει να γίνεται στον προορισμό.
Μεγάλο κεφάλαιο για τη Ρόδο όμως είναι και η επιμήκυνση της τουριστικής περιόδου. Μετά τη σύσκεψη στα γραφεία της ΕΞΡ ποιες ενέργειες θα γίνουν για να γίνει πράξη ο στόχος αυτός;
Η ΕΞΡ αλλά και ο Σύλλογος Διευθυντών Ξενοδοχείων, με πρόεδρο τον κ. Γιώργο Ματσίγκο έχουν ξεκινήσει τον αγώνα σε έντονους ρυθμούς για την επιμήκυνση της τουριστικής περιόδου. Είναι αδιανόητο, να λειτουργούν τα ξενοδοχεία μας και να εισπράττουν για τέσσερις και τεσσερισήμιση μήνες ενώ μπορούν να είναι ανοικτά δώδεκα μήνες. Η επέκταση της σαιζόν έχει ως στόχο, να προσπαθήσουμε με κάθε τρόπο να αποκαταστήσουμε τη λογική. Και η λογική λέει ότι είμαστε αποτυχημένοι όταν δουλεύουμε, κάτω από οκτώ μήνες. Η Ρόδος έχει όλες τις προϋποθέσεις. Το μόνο που δεν διαθέτει είναι το σύστημα. Ας το βρούμε. Η Ρόδος έχει ανάγκη από έσοδα που θα δημιουργηθούν με δουλειά. Όμως πρέπει να γίνει κατανοητό, ότι κανείς δεν θα έρθει στο νησί, για να βρει κλειστά καταστήματα. Η επέκταση της τουριστικής περιόδου δεν έχει να κάνει μόνο με τους ξενοδόχους, αλλά και με την κοινωνία που πρέπει να μάθει να δίνει προτεραιότητα στον τουρίστα. Πρέπει να αλλάξει ο τρόπος που σκεφτόμαστε πάνω σε αυτό το θέμα. Πρέπει οι τουρίστες να βρίσκουν ένα ζωντανό νησί ακόμη και το χειμώνα.Οι επισκέπτες της χειμερινής περιόδου, δεν μπορούν να επισκεφθούν την Μεσαιωνική Πόλη και την Λίνδο διότι τα καταστήματα δεν είναι ανοικτά. Αν δεν αποφασίσει η τοπική κοινωνία ότι επιθυμεί να έχει τουρίστες το χειμώνα όλη η προσπάθεια, θα πέσει στο κενό. Μιλάμε λοιπόν για μια συλλογική προσπάθεια του καθένα από εμάς ξεχωριστά έτσι ώστε να καταφέρουμε να επιμηκύνουμε την τουριστική περίοδο στο νησί μας.
Ελάχιστοι είναι οι Έλληνες που θα καταφέρουν φέτος να κάνουν διακοπές στο νησί μας εξαιτίας της οικονομικής κρίσης. Και ενώ υπάρχει πρόβλημα η Ρόδος φαίνεται να μένει πίσω στον τομέα της προβολής εντός της χώρας εξαιτίας του Καλλικράτη. Πώς θα το αντιμετωπίσετε αυτό;
Με την προσωπική παρέμβαση του δημάρχου Ρόδου κ. Στάθη Κουσουρνά, έχουν αρχίσει να υποχωρούν οι επιφυλάξεις, ότι θα καθυστερήσει η ολοκλήρωση της προβολής. Νιώθω ότι είναι θέμα ημερών. Εμείς θα προχωρήσουμε. Δεν θα επιτρέψουμε, να πάμε πίσω στην προβολή. Ο ΠΡΟΤΟΥΡ θα λειτουργήσει και θα καλύψει το χαμένο χρόνο, με περισσότερη δουλειά. Θα προσπαθήσει να προχωρήσει τις διαδικασίες για την προβολή της Ρόδου στην Ελλάδα. Το θέμα είναι επίσης πώς θα αντιμετωπίσουμε το δεδομένο αυτό, δηλαδή της μείωσης των Ελλήνων που θα κάνουν διακοπές φέτος αλλά το ζητούμενο δεν είναι να δεχθούμε τα στοιχεία χωρίς να προσπαθήσουμε. Το θέμα είναι να πείσουμε αυτούς, που τελικά θα κάνουν διακοπές ότι η Ρόδος, αξίζει να την επιλέξουν.
Σας ενοχλεί το γεγονός ότι φθάσαμε να γίνουμε φθηνός προορισμός;
Βεβαίως και με ενοχλεί γιατί τα ξενοδοχεία που έχουμε δημιουργήσει ή ανακαινίσει είναι πανάκριβα. Είναι επενδύσεις εκατομμυρίων ευρώ, με ποιότητα που ανήκει στην ανώτερη τάξη. ¶ρα το θέμα είναι πως η Ρόδος δεν μπορεί να κρίνεται από το αν είναι η πιο φθηνή σε σύγκριση με άλλους προορισμούς. Ο τουρίστας που θα έρθει στη Ρόδο ή στη Σαντορίνη για παράδειγμα, δεν θα έρθει μόνο γιατί το εισιτήριο κοστίζει 19 ευρώ. Και το νησί δεν είναι προορισμός που πρέπει να παρέχεται δωρεάν. Δεν μπορούμε να το κάνουμε αυτό γιατί έχουμε και εμείς υποχρεώσεις.
Πόσο σημαντικός είναι για σας ο ΠΡΟΤΟΥΡ και πώς σκέπτεστε τη λειτουργία του στο μέλλον;
Η προώθηση του ροδιακού τουρισμού είναι πάρα πολύ σημαντική υπόθεση. Τα τελευταία χρόνια επενδύσαμε σε ξενοδοχεία πολυτελείας. Αυτό το προϊόν δεν μπορεί να ζει χωρίς προβολή και δημόσιες σχέσεις. Ο ΠΡΟΤΟΥΡ θέλει πάρα πολλά για να εξορθολογιστεί. Θα πρέπει να κινηθεί με ταχύτητες της σημερινής εποχής. Αναφέρομαι στην τεχνολογία, στα στοιχεία που μελετώνται, στις προτάσεις που πρέπει να γίνουν και να συζητηθούν. Δεν έχω να κάνω την παραμικρή κριτική στον ΠΡΟΤΟΥΡ για το παρελθόν. Αυτά με τις τελευταίες εκλογές, έχουν λυθεί από μόνα τους. Αυτό που έχω να πω είναι, ότι από δω και μπρος ο ΠΡΟΤΟΥΡ θα πρέπει να απευθύνεται σε ένα στόχο. Όλα αυτά όμως απαιτούν χρόνο. Χρειάζονται όμως να γίνουν πιο γρήγορα κάποια πράγματα. Για παράδειγμα μια ιστοσελίδα της Ρόδου που θα παλέψουμε να είναι πρώτη σε επισκεψιμότητα και να παρέχει στους επισκέπτες όλα όσα χρειάζονται και τώρα δεν βρίσκουν. Γνωρίζετε τι συμβαίνει όταν προσπαθήσει κανείς να βρει στο διαδίκτυο στοιχεία για τη Ρόδο πληκτρολογώντας τη λέξη Rhodes ή Rodos. Ξαφνικά βρίσκεται να λαμβάνει πληροφορίες για άλλους προορισμούς που δεν έχουν καμία σχέση με τη Ρόδο. Όλα αυτά είναι προβλήματα που πρέπει να λυθούν. Δεν είμαστε εδώ για να κάνουμε κριτική αλλά για να προτείνουμε και να εφαρμόσουμε αυτό το κάτι, που θα είναι καλύτερο από αυτό που είχαμε.
Αυτός ήταν ο λόγος που διεκδικήσατε την προεδρία της Ενώσεως Ξενοδόχων Ρόδου;
Κεντρικά και αποκλειστικά.
Σε ποιες δράσεις προβολής προσανατολίζεστε να δώσετε έμφαση για να αποκτήσει η Ρόδος όσα μας περιγράψατε πριν;
Δεν είναι στην πρόθεσή μου και ούτε θα το κάνω, να αποκαλύψω δηλαδή ένα πρόγραμμα το οποίο θα πρέπει να είναι αποτέλεσμα, συζήτησης με ειδικούς και σοβαρό αντίλογο. Θα πρέπει να περιλαμβάνει την εμπειρία και δράσεις ριψοκίνδυνες. Όπου υπάρχει ρίσκο υπάρχει και θετικό αποτέλεσμα και κερδοφορία. Ζούμε σε ένα κόσμο ανθρωποφάγο, ως προς τις εμπορικές δραστηριότητες. Θα πρέπει να βρούμε σκοινί να ακροβατήσουμε και να προχωρήσουμε μπροστά γιατί πολλά πρέπει να γίνουν. Από αυτά μπορούμε να κάνουμε αυτά που έχουμε τη δυνατότητα να πληρώσουμε και θα είναι αποδοτικά για τον κλάδο.
Ποια είναι τα ζητούμενα των ξενοδόχων από την Τοπική Αυτοδιοίκηση;
Το θέμα περιβάλλον είναι πολύ σημαντικό, για τους τουρίστες που προέρχονται από τις κραταιές αγορές μας. Σημαντική είναι η καθαριότητα. Μπορεί να μην είναι αρμοδιότητα της αυτοδιοίκησης, η παροχή ενέργειας αλλά οι διακοπές ρεύματος δημιουργούν ζητήματα που αφορούν όλο τον προορισμό. Με λίγα λόγια, πρέπει να καθίσουμε μαζί με την τοπική αυτοδιοίκηση στο τραπέζι και να κάνουμε διάλογο. Έτσι θα δημιουργήσουμε τις συνθήκες που θα κάνουν την αγορά μας και τον προορισμό μας δυνατό και βιώσιμο.
Ποιοι είναι οι μελλοντικοί σας στόχοι στην ΕΞΡ;
Χρειάζεται πολλή δουλειά στην Ένωση Ξενοδόχων. Αυτός είναι ο λόγος διεκδίκησα από την αρχή ξεκάθαρα την προεδρία. Τα μέλη μας είναι άνθρωποι που έχουν επενδύσει το βιός τους στις επιχειρήσεις τους και έχουν και πολλές υποχρεώσεις τραπεζικές και ανάγκη από έναν άνθρωπο να υπερασπίσει τα συμφέροντά τους και να τους δώσει ένα καλύτερο αύριο. Χρειαζόμαστε ένα καλύτερο παράθυρο στη ροδιακή ξενοδοχία. Αυτοί είναι οι στόχοι μου. Επίσης η εκλογή έντεκα μελών στο διοικητικό συμβούλιο της ΕΞΡ είναι πολύ βαρύ φορτίο στις πλάτες μας. Θέλουμε μετά από τρία χρόνια, να πούμε πως δεν κλέψαμε ή δεν σφετεριστήκαμε αλλά αντίθετα διαχειριστήκαμε τη διοίκηση της ΕΞΡ με αποτελεσματικό τρόπο, κάνοντας βήματα προς τα εμπρός κάθε χρόνο με στόχο πάντα ένα καλύτερο αύριο για την ξενοδοχία αλλά και για τον τόπο μας. Θέλουμε η Ρόδος να γίνει τουριστικός προορισμός όλο το χρόνο.
