Την απόφασή του να διεκδικήσει ξανά την προεδρία του Επιμελητηρίου Δωδεκανήσου ανακοίνωσε και επίσημα πλέον σε συνέντευξη του στη «δ» ο επικεφαλής της παράταξης της μειοψηφίας στο ΕΒΕΔ Μιχάλης Κάρρας.
«Υπάρχει έντονο ενδιαφέρον από καταξιωμένους επιχειρηματίες να συστρατευθούν μαζί μας και με συνέπεια να αγωνιστούμε όλοι μαζί για την ανάπτυξη του τόπου», τονίζει ο κ. Μιχάλης Κάρρας, που αναφέρθηκε και στην πορεία που ακολούθησε μέχρι τώρα η διοίκηση του ΕΒΕΔ.
Σε ό,τι αφορά την τοπική οικονομία ο κ. Κάρρας επισημαίνει πως βρίσκεται σε δύσκολη καμπή.
«Πρέπει να παρθούν γενναίες και σκληρές αποφάσεις, αλλά πρέπει να υπάρξει και αλληλεγγύη ανάμεσα στις Ροδίτικες επιχειρήσεις. Το θέμα είναι πως το Επιμελητήριο έπρεπε μέχρι τώρα να είχε δείξει ποιες είναι πραγματικά οι αντοχές και ποιοι οι στόχοι, της τοπικής οικονομίας για να βοηθηθούν οι επιχειρηματίες στη λήψη των κατάλληλων μέτρων» , τονίζει ο κ. Μιχάλης Κάρρας
Η συνέντευξη του επικεφαλής της παράταξης της μειοψηφίας στο ΕΒΕΔ Μιχάλη Κάρρα αναλυτικά:
Είναι δυσμενείς πλέον οι εξελίξεις στον οικονομικό τομέα για τη χώρα. Πόσο έχει επηρεάσει η κατάσταση αυτή την τοπική οικονομία;
Ολοι είμαστε κρίκοι στην ίδια αλυσίδα, συνεπώς το κάθε τι που συμβαίνει στην εθνική οικονομία έχει αντίκρισμα και στην τοπική μας οικονομία. Μια βόλτα στην αγορά είναι αρκετή για να φανεί το μέγεθος του προβλήματος που υπάρχει.
Το ζήτημα που τίθεται για εμάς είναι, πως και με ποιες πρωτοβουλίες μπορεί η τοπική οικονομία να βοηθηθεί και να βγεί γρηγορότερα από την ύφεση.
Τα στοιχεία για το έτος 2010 δείχνουν πως έκλεισαν τουλάχιστον 1000 επιχειρήσεις στα Δωδεκάνησα. Ήταν αναμενόμενη η εξέλιξη αυτή; Ποιες επιχειρήσεις κινδυνεύουν να κλείσουν το νέο έτος ;
Η κρίση δεν είναι στατιστική για να αρχίσουμε να μετράμε αριθμούς επιχειρήσεων που έκλεισαν ή άνοιξαν. Εδώ έχουμε ένα εθνικό πρόβλημα το οποίο έχει επιπτώσεις στη ζωή όλων μας. Εκείνο που πρέπει να αναδείξουμε και να στηρίξουμε είναι ο τεράστιος αγώνας που καταβάλλεται από τους επιχειρηματίες για να επιβιώσουν και να ξεπεράσουν την κατάσταση αυτή. Σήμερα, ο κάθε ένας επαγγελματίας σε όλη τη Δωδεκάνησο δίνει έναν τεράστιο και ταυτόχρονα τίμιο αγώνα εναντίον της κρίσης. Ο κάθε επιχειρηματίας στο Νομό, είτε είναι μικρός είτε είναι μεγάλος, βιώνει με την ίδια αγωνία όλα αυτά που συμβαίνουν και σας διαβεβαιώνω ότι κανείς από αυτούς, ουδείς από εμάς πρόκειται να παραδώσει τα όπλα.
Πόσο έχει επηρεάσει η οικονομική κρίση τον κλάδο της οικοδομής μέχρι τώρα; Πιστεύετε ότι θα έρθουν χειρότερες ημέρες;
Η κρίση στην οικοδομή άρχισε πριν από δύο χρόνια, όταν η μία μετά την άλλη οι τράπεζες άρχισαν να περικόπτουν τα στεγαστικά δάνεια. Η κρίση στην οικοδομή γιγαντώθηκε όταν η ίδια η πολιτεία άρχισε να είναι ασυνεπής έναντι μιας σειράς υποχρεώσεων προς τον Αναπτυξιακό Νόμο, τον Οργανισμό Εργατικής Κατοικίας, την επιστροφή του ΦΠΑ και τόσα άλλα. Όλα αυτά, σε συνδυασμό με το πάγωμα των δανείων, προκάλεσαν την καταβαράθρωση όλων των οικοδομικών δραστηριοτήτων. Ξέρετε, από την οικοδομή τροφοδοτούνται άμεσα με εργασία δεκάδες δραστηριότητες και επαγγέλματα. Από τον τοπογράφο, τον μηχανικό, τον συμβολαιογράφο, μέχρι τον χτίστη, τον μπογιατζή και τον κηπουρό. Από τον δικηγόρο μέχρι τον μαραγκό, τον έμπορο πλακιδίων, ειδών υγιεινής, επίπλων, κουρτινών και δεκάδων άλλων επαγγελματιών. Με ρωτάτε εάν έρθουν χειρότερες ημέρες. Λοιπόν αναφέρω ότι χωρίς οικοδομή δεν θα έχουν δουλειά όλοι αυτοί οι επαγγελματίες που σας προανέφερα.
Πως θα επηρεάσει την τοπική οικονομία η ενδεχόμενη αύξηση των αντικειμενικών αξιών που σχεδίασε το υπουργείο Οικονομικών;
Εκείνο που αποφασίσθηκε από το Υπουργείο είναι η επέκταση του συστήματος αντικειμενικού προσδιορισμού των αξιών σε 4.500 περιοχές της χώρας. Τα νησιά της Δωδεκανήσου δεν βρίσκονται μεταξύ των περιοχών αυτών διότι ήδη αυτά είναι στο σύστημα. Μάλιστα σε ορισμένες περιπτώσεις οι αντικειμενικές αξίες είναι πιο υψηλές από τις εμπορικές αξίες των ακινήτων (όπως είναι το Νιοχώρι της Ρόδου). Νομίζω ότι στην παρούσα φάση δεν θα πρέπει να μας ανησυχεί το θέμα των αντικειμενικών αξιών, όσο η προοπτική εξίσωσης των συντελεστών του ΦΠΑ των νησιών με εκείνους που ισχύουν στην υπόλοιπη χώρα. Αυτό το θέμα το αναδείξαμε εμείς σαν Επιμελητηριακή παράταξη και γι’ αυτό οφείλουμε να επαγρυπνούμε διότι είναι άμεσο και απολύτου ζωτικής σημασίας για το μέλλον της τοπικής οικονομίας.
Ποια είναι η δική σας σύσταση προς τους επιχειρηματίες προκειμένου να περάσουν όσο ανώδυνα γίνεται τις δύσκολες ημέρες που θα έρθουν;
Δεν πρέπει να σταματήσουν να αγωνίζονται. Μέσα από τον αγώνα, μέσα από τη συνεχή προσπάθεια όλοι θα καταφέρουμε να ξεπεράσουμε την κρίση. Ξέρετε οι Ρόδιοι και γενικά οι Δωδεκανήσιοι επιχειρηματίες είναι εξαιρετικά έμπειροι και προσωπικά πιστεύω ότι έχουν τις αντοχές για να τα καταφέρουν. Ο καθένας μας πρέπει να αναδιοργανώσει την επιχειρηματική του δραστηριότητα με περικοπές περιττών δαπανών αλλά και με εφαρμογή καινοτόμων ιδεών. Πρέπει να παρθούν γενναίες και σκληρές αποφάσεις αλλά πρέπει να υπάρξει και αλληλεγγύη ανάμεσα στις Ροδίτικες επιχειρήσεις. Το θέμα είναι πως το Επιμελητήριο έπρεπε μέχρι τώρα να είχε δείξει ποιες είναι πραγματικά οι αντοχές και ποιοι οι στόχοι της τοπικής οικονομίας για να βοηθηθούν οι επιχειρηματίες στη λήψη των κατάλληλων μέτρων .
Τι περιμένουν οι επιχειρηματίες από τον ενιαίο πλέον Δήμο Ρόδου;
Οι επιχειρηματίες περιμένουν πάρα πολλά. Για πρώτη φορά αντιμετωπίζουμε τις προοπτικές της τοπικής οικονομίας σαν μια ενότητα που περιλαμβάνει το νησί από τη μια άκρη μέχρι την άλλη.
Ας ξεκινήσουμε από τα πράγματα που δεν χρειάζονται χρήματα για να γίνουν αλλά οργάνωση και σκληρή δουλειά.
Ας ξεκινήσουμε επιτέλους να συνεργαζόμαστε μεταξύ μας και να βάλουμε κοινούς στόχους για την τοπική ανάπτυξη.
Δεν μπορούν να ευδοκιμήσουν επιχειρήσεις σε μια πόλη που δοκιμάζεται και δεν μπορεί να ζήσει μια πόλη χωρίς επιχειρήσεις και με τα φώτα σβηστά.
Σε λίγους μήνες θα διεξαχθούν οι εκλογές για την ανάδειξη νέας διοίκησης στο Επιμελητήριο Δωδεκανήσου. Θα συμμετάσχετε ως επικεφαλής συνδυασμού;
Ασφαλώς και θα συμμετάσχουμε. Εγώ προσωπικά και η παράταξή μας «Δυναμική Επιμελητηριακή Ανανέωση» είμαστε παρόντες στο ΕΒΕΔ και θα είμαστε παρόντες στις εκλογές του προσεχούς Απριλίου. Εμείς δεν έχουμε σταματήσει να εργαζόμαστε τα τελευταία χρόνια και ήμασταν συνεπείς απέναντι στους εαυτούς μας και στους ανθρώπους που μας επέλεξαν, ήμασταν συνεπείς στην υπόσχεση που αναλάβαμε απέναντί τους για την προάσπιση των συμφερόντων της τοπικής οικονομίας, έστω κι αν βρεθήκαμε στη θέση της μειοψηφίας. Αυτή μας η συνέπεια όχι μόνο διατήρησε τη συνοχή της παράταξής μας, αλλά επιπρόσθετα σήμερα που ήρθαν τα δύσκολα, υπάρχει έντονο ενδιαφέρον από καταξιωμένους επιχειρηματίες να συστρατευθούν μαζί μας και με συνέπεια να αγωνιστούμε όλοι μαζί για την ανάπτυξη του τόπου.
Υπηρετήθηκε σωστά ο θεσμός του Επιμελητηρίου Δωδεκανήσου από την παρούσα διοίκηση και πως κρίνετε την πολιτική που η ίδια ακολούθησε μέχρι τώρα; Ήταν δηλαδή αυτό που προσδοκούσαν οι επιχειρηματίες;
Ολοι κρίνονται από την ιστορία και την αποτελεσματικότητά τους. Κοιτάζοντας πίσω στο χρόνο, τα τελευταία χρόνια θα δούμε μια διοίκηση Επιμελητηρίου που βρίσκονταν συνεχώς σε αντιπαράθεση με τους τοπικούς φορείς. Αν και αρχικά αυτή η αντιπαράθεση φάνηκε πως γινόταν για το καλό της τοπικής οικονομίας, τελικώς αποδείχθηκε πως αυτή γινόταν για να εξυπηρετηθούν οι προσωπικές φιλοδοξίες του κ. Χατζημάρκου. Δεν είναι κακό να έχουμε φιλοδοξίες, όμως είναι κάκιστο να χρησιμοποιείται μια ολόκληρη κοινότητα ανθρώπων και δραστηριοτήτων για να επιτύχουμε τους προσωπικούς μας στόχους.
Είχε γρήγορα αντανακλαστικά η διοίκηση του ΕΒΕΔ στην αντιμετώπιση των προβλημάτων που απείλησαν την τοπική οικονομία και τις επιχειρήσεις, όπως για παράδειγμα το θέμα της ίδρυσης υπεραγοράς από γνωστή φίρμα;
Η διοίκηση του Επιμελητηρίου ακολούθησε πολιτική σύγκρουσης με την τοπική αυτοδιοίκηση και αυτό αποστέρησε στην ίδια και κατ’ επέκταση στην τοπική οικονομία τη δυνατότητα να αντιμετωπίσουν από κοινού σοβαρά ζητήματα, όπως αυτό του νέου υπερκαταστήματος. Αυτό είναι το πιο απτό παράδειγμα εκείνου που σας προανέφερα για την ανάγκη συντονισμού των τοπικών δυνάμεων. Η κόντρα που καλλιεργήθηκε και είχε ως συνέπεια την αδυναμία συντονισμού του ΕΒΕΔ με το Δήμο και τη Νομαρχία δημιούργησε ρωγμή στην άμυνά μας και αυτό είχε ως αποτέλεσμα να ξεφυτρώσει ένα ακόμα πολυκατάστημα στο νησί. Στην κατάσταση που επικρατεί σήμερα έχουμε χρέος να σταθούμε υπεράνω των προσωπικών φιλοδοξιών και επιλογών, οφείλουμε όλοι ν’ αντιληφθούμε ότι το προσωπικό κίνητρο έχει αντικατασταθεί από το προσωπικό χρέος προς την κοινωνία, το προσωπικό κίνητρο έχει δώσει τη θέση του στην ανάγκη για συλλογική εργασία έτσι ώστε να ξεπεράσουμε την κρίση και να μπορέσουμε να εξασφαλίσουμε ένα αισιόδοξο μέλλον για τα παιδιά μας. Αυτό η απερχόμενη διοίκηση δεν το έπραξε.
Πως είναι δυνατό να καταστρατηγείται τόσο βάναυσα το νομοθετικό πλαίσιο;
Σήμερα δεν υπάρχει σαφές νομοθετικό πλαίσιο που να προστατεύει τις νησιωτικές οικονομίες από δραστηριότητες που υπερβαίνουν τα όρια των αντοχών του τόπου. Εμείς σαν παράταξη έχουμε θέσει πολλές φορές το συγκεκριμένο ζήτημα, χωρίς να διεκδικούμε πρωτοτυπία στο ζήτημα μια και οι θέσεις της Εθνικής Συνομοσπονδίας Ελληνικού Εμπορίου μας εκφράζουν απόλυτα, όμως δεν εισακουσθήκαμε από τη διοίκηση για τους λόγους που σας προανέφερα. Η σύνταξη σαφούς σχεδίου νόμου , στο πλαίσιο της νησιωτικότητας για την προάσπιση των συμφερόντων της τοπικής οικονομίας, θα είναι η πρώτη μας προτεραιότητα στην περίπτωση που εκλεγούμε εμείς στη διοίκηση του Επιμελητηρίου.
Πολλά ακούστηκαν και για την σύμβαση με την αεροπορική εταιρεία χαμηλού κόστους Ryanair. Ποια ήταν τα στοιχεία της σύμβασης που χρήζουν κριτικής;
Το ζήτημα των εταιρειών χαμηλού κόστους έχει μπει για τα καλά στην τουριστική ζωή μας.
Μπορεί να λειτουργήσουν παράλληλα με το σύστημα των tour operators και να αποτελέσουν έναν δεύτερο πυλώνα για την ανάπτυξη του Τουρισμού.
¨Ηδη λειτουργούν με προορισμό τη Ρόδο περίπου 10 εταιρείες χαμηλού κόστους, στα πλαίσια του ελεύθερου μεταξύ τους ανταγωνισμού.
Το ζητούμενο από μια τέτοια πρωτοβουλία θα ήταν κυρίως η εξασφάλιση δρομολογίων κατά τη διάρκεια του χειμώνα ώστε να βοηθηθεί η επιμήκυνση της τουριστικής περιόδου και η επέκταση των δρομολογίων και στην Κω.
Στην υπόθεση της Ryanair σαν Επιμελητήριο δεν είχαμε την εμπειρία για να πάρουμε την κατάλληλη απόφαση. Συρθήκαμε σε μια βιαστική συμφωνία χωρίς προηγουμένως να έχουμε συμβουλευτεί εκείνους που κατ’ επάγγελμα ασχολούνται με τον τουρισμό, όπως ο ΠΡΟΤΟΥΡ , με αποτέλεσμα το κόστος του εγχειρήματος να ανέβει και να μην εξασφαλισθεί το Επιμελητήριο σε περίπτωση αθέτησης των όρων της σύμβασης από την άλλη πλευρά.
Τέλος για να υλοποιηθεί η πρόταση αυτή αντί να αναζητηθούν θεσμικά πόροι που υπάρχουν και έχουν διατεθεί από τις Περιφέρειες σε άλλες περιοχές, βρέθηκε η εύκολη λύση των αποθεματικών του Επιμελητηρίου.
Αυτό για μας υπήρξε η παραβίαση της κόκκινης γραμμής.
Είναι αποδοτικά σε επιβάτες και έσοδα στην τοπική οικονομία τα δρομολόγια αυτά;
Αυτό δεν το γνωρίζουμε. Αυτά είναι στοιχεία που θα έπρεπε να μας είχαν δοθεί ως ελάχιστη ενημέρωση στο πλαίσιο της συμφωνίας που υπεγράφη μεταξύ των δύο μερών, όμως ούτε κι αυτό έχει γίνει.
Θα μπορούσε να γίνει η προβολή της Ρόδου με διαφορετικό τρόπο αλλά με την ίδιο στόχο δηλαδή την προσέλκυση τουριστών από το εξωτερικό;
Κοιτάξτε, ζούμε στην εποχή της εξειδίκευσης και για τις ανάγκες της διαφημιστικής προβολής της Ρόδου, έχει δημιουργηθεί ο ΠΡΟΤΟΥΡ, που κάνει καλά τη δουλειά του, τόσο καλά, ώστε έχουν έρθει φορείς από την Κρήτη και ζητούν τεχνογνωσία για να δημιουργήσουν κάτι αντίστοιχο. Ο ΠΡΟΤΟΥΡ έχει το ρόλο του και εμείς σαν Επιμελητήριο το ρόλο μας. Εχθρός του καλού είναι το καλύτερο και υπό το πρίσμα αυτό επιζητούμε μεταξύ μας συντονισμό και συνεργασία για να καταφέρουμε ακόμα καλύτερα αποτελέσματα.
