Δημ. Σακίπης: «Το “Rhodes Co-lab” θα μετατρέψει το νησί στον πρώτο βιώσιμο τουριστικό προορισμό παγκοσμίως»

Κύριε Σακίπη, πριν από λίγες ημέρες πραγ­μα­το­ποι­ή­θηκε η επίσημη παρου­σί­αση της στρα­τη­γι­κής και του σχεδίου υλο­ποί­η­σης του Co-Lab Project, της παγκό­σμιας πρω­το­βου­λίας της Περι­φέ­ρειας Νοτίου Αιγαίου και του Ομίλου TUI για τον μετα­σχη­μα­τι­σμό της Ρόδου σε πρότυπο Βιώσιμο Του­ρι­στικό Προ­ο­ρι­σμό. Θα θέλαμε να μας περι­γρά­ψετε ποιοι είναι οι βασικοί στόχοι/άξονες του προ­γράμ­μα­τος και τι περι­λαμ­βά­νει το πεντα­ε­τές business/implementation plan που σχε­διά­στηκε από την PwC…

Η στρα­τη­γική για τη μετά­βαση της Ρόδου σε βιώσιμο του­ρι­στικό προ­ο­ρι­σμό βασί­ζε­ται σε τρεις πυλώνες οι οποίοι περι­λαμ­βά­νουν έξι στρα­τη­γι­κούς στόχους και ένα σύνολο δράσεων που θα επι­φέ­ρουν θετικά απο­τε­λέ­σματα για την κοι­νω­νία και το περι­βάλ­λον. Πιο συγκε­κρι­μένα:

Πυλώνας 1: Προ­στα­σία του φυσικού περι­βάλ­λο­ντος

– Στρα­τη­γι­κός Στόχος 1: Μετά­βαση σε μια οικο­νο­μία χαμηλού άνθρακα και σε κλι­μα­τική ουδε­τε­ρό­τητα.

– Στρα­τη­γι­κός Στόχος 2: Καθαρό κέρδος σε φυσικό κεφά­λαιο και προ­ώ­θηση πρα­κτι­κών κυκλι­κής οικο­νο­μίας.

Πυλώνας 2: Προ­ώ­θηση της κοι­νω­νι­κής ανά­πτυ­ξης και της πολι­τι­στι­κής κλη­ρο­νο­μιάς

– Στρα­τη­γι­κός Στόχος 1: Δίκαιη και χωρίς απο­κλει­σμούς κοι­νω­νική ανά­πτυξη.

– Στρα­τη­γι­κός Στόχος 2: Δια­τή­ρηση και προ­στα­σία του πολι­τι­στι­κού κεφα­λαίου και διευ­κό­λυνση της αλλη­λε­πί­δρα­σης κατοί­κων και επι­σκε­πτών με την πολι­τι­στική κλη­ρο­νο­μιά της Ρόδου.

Πυλώνας 3: Δια­σφά­λιση οικο­νο­μι­κής ανά­πτυ­ξης χωρίς απο­κλει­σμούς

– Στρα­τη­γι­κός Στόχος 1: Βελ­τί­ωση της εμπει­ρίας του παρα­λή­πτη των τοπικών υπη­ρε­σιών και προ­ϊ­ό­ντων.

– Στρα­τη­γι­κός Στόχος 2: Κινη­το­ποί­ηση της τοπικής οικο­νο­μίας προς την ψηφιακή μετά­βαση και τη βιω­σι­μό­τητα.

Οι τρεις πυλώνες της στρα­τη­γι­κής περιέ­χουν συγκε­κρι­μέ­νους ποσο­τι­κούς στόχους.

Ενδει­κτικά ανα­φέ­ρουμε:

1. Για την προ­στα­σία του φυσικού περι­βάλ­λο­ντος, έχουν τεθεί στόχοι όπως η στα­διακή κατάρ­γηση της χρήσης πετρε­λαίου και η επί­τευξη κλι­μα­τι­κής ουδε­τε­ρό­τη­τας έως το 2030, το μηδε­νικό πλα­στικό απο­τύ­πωμα έως το 2027, η επί­τευξη καθαρού κέρδος σε όρους βιο­ποι­κι­λό­τη­τας έως το 2030 και η προ­ώ­θηση πρα­κτι­κών κυκλι­κής οικο­νο­μίας στη δια­χεί­ριση απο­βλή­των και νερού, με επι­μέ­ρους στόχους την εφαρ­μογή ενός ολο­κλη­ρω­μέ­νου συστή­μα­τος δια­χεί­ρι­σης απο­βλή­των έως το 2030, τη δημιουρ­γία 5 κοι­νο­τή­των μηδε­νι­κών απο­βλή­των χωρίς απορ­ρί­ψεις που να απει­λούν το περι­βάλ­λον ή την ανθρώ­πινη υγεία, τη μείωση μη κατα­λο­γι­ζό­με­νου νερού στο 20% έως το 2025 και την πρό­σβαση του 100% του πλη­θυ­σμού σε δημόσια υποδομή ύδρευ­σης.

2. Σχετικά με την προ­ώ­θηση της κοι­νω­νι­κής ανά­πτυ­ξης και της πολι­τι­στι­κής κλη­ρο­νο­μιάς, έχουν τεθεί ως στόχοι να γίνει η Ρόδος το πρώτο νησί το οποίο θα είναι πλήρως προ­σβά­σιμο στα άτομα με ανα­πη­ρία έως το 2025, η εξα­σφά­λιση καλών συν­θη­κών δια­βί­ω­σης έως το 2030, η δια­σφά­λιση καλών συν­θη­κών εργα­σίας στον του­ρι­σμό έως το 2024 και η αξιο­ποί­ηση των πλε­ο­νε­κτη­μά­των της πολι­τι­στι­κής κλη­ρο­νο­μιάς και η ενί­σχυση της συμ­βο­λής της στη βιώσιμη ανά­πτυξη.

3. Τέλος, η δια­σφά­λιση της οικο­νο­μι­κής ανά­πτυ­ξης χωρίς απο­κλει­σμούς, θα επι­τευ­χθεί μέσω της δημιουρ­γίας ενός κεντρι­κού φορέα (DMMO) για το συντο­νι­σμό των δρα­στη­ριο­τή­των του­ρι­στι­κής ανά­πτυ­ξης στο νησί, της δια­φο­ρο­ποί­η­σης και ανα­βάθ­μι­σης των τοπικών προ­ϊ­ό­ντων και υπη­ρε­σιών και τον διπλα­σια­σμό των επι­σκε­πτών του ταξι­διού εμπει­ρίας μέχρι το 2025, την εφαρ­μογή μιας στρα­τη­γι­κής δια­χεί­ρι­σης της εφο­δια­στι­κής αλυ­σί­δας με στόχο την αύξηση της παρα­γω­γής του πρω­το­γε­νούς τομέα και την ενσω­μά­τωση των τοπικών προ­ϊ­ό­ντων στην εφο­δια­στική αλυσίδα του του­ρι­σμού και της ψηφιο­ποί­ηση των υπη­ρε­σιών του­ρι­σμού έως το 2025.

Γνω­ρί­ζουμε ότι προη­γή­θηκε εκτε­τα­μένη δια­βού­λευση με τους τοπι­κούς φορείς. Ποια είναι τα συμπε­ρά­σματα που εξή­χθη­σαν από τη δια­δι­κα­σία αυτή; Καθό­ρι­σαν την ιεράρ­χηση των προ­τε­ραιο­τή­των/στόχων;

Η εκπό­νηση της στρα­τη­γι­κής στη­ρί­χθηκε σε διευ­ρυ­μέ­νες δια­βου­λεύ­σεις με την τοπική κοι­νω­νία. Συγκε­κρι­μένα, πραγ­μα­το­ποι­ή­θη­καν συνο­λικά τριάντα τέσ­σε­ρις συνα­ντή­σεις, με συνο­λικά τριάντα εννέα εκπρο­σώ­πους των ενδια­φε­ρο­μέ­νων μερών και εμπλε­κό­με­νων φορέων τοπικού, περι­φε­ρεια­κού και εθνικού βελη­νε­κούς.

Στις συνα­ντή­σεις που διε­ξή­χθη­σαν οι εκπρό­σω­ποι των φορέων έδωσαν πλη­ρο­φο­ρίες σχετικά με την υφι­στά­μενη κατά­σταση του νησιού, τις προ­κλή­σεις, τα προ­βλή­ματα και πρό­τει­ναν παρεμ­βά­σεις, ενώ εξει­δί­κευ­σαν τις ευρείες θεμα­τι­κές κατη­γο­ρίες που σχε­τί­ζο­νται με τον βιώσιμο του­ρι­σμό, σε επι­μέ­ρους σχε­τι­κές δράσεις και προ­χώ­ρη­σαν σε μία πρώτη προ­τε­ραιο­ποί­ηση τους.

Ιδιαί­τερη έμφαση δόθηκε σε θέματα, όπως η ανά­πτυξη του εναλ­λα­κτι­κού του­ρι­σμού, η επέ­κταση της του­ρι­στι­κής σεζόν, η ανα­βάθ­μιση των υπο­δο­μών ύδρευ­σης, απο­χέ­τευ­σης και απο­βλή­των, η ανα­βάθ­μιση του οδικού δικτύου και του του­ρι­στι­κού λιμένα, η βελ­τί­ωση των συν­θη­κών εργα­σίας του εργα­ζό­με­νου πλη­θυ­σμού, η ενερ­γειακή ανα­βάθ­μιση των κτηρίων, η δια­μόρ­φωση χώρων στάθ­μευ­σης και η πρό­σβαση σε δημό­σιους χώρους.

Επι­πλέον, κατα­γρά­φη­καν ως προ­τε­ραιό­τη­τες η συντή­ρηση των μνη­μείων πολι­τι­στι­κής κλη­ρο­νο­μιάς και η ενί­σχυση της προ­σβα­σι­μό­τη­τας σε αυτά, καθώς και η ενδυ­νά­μωση του πρω­το­γε­νούς τομέα του νησιού.

Αξίζει να σημειω­θεί ότι o κοινός παρο­νο­μα­στής όλων των συνα­ντή­σεων ήταν η πεποί­θηση των εμπλε­κο­μέ­νων ότι η πρω­το­βου­λία Rhodes Co-Lab απο­τε­λεί μια μεγάλη ευκαι­ρία για τη Ρόδο να γίνει παγκό­σμιο παρά­δειγμα βιώ­σι­μου του­ρι­στι­κού προ­ο­ρι­σμού και κατ’ επέ­κταση να επι­τα­χυν­θεί η κοι­νω­νι­κο­οι­κο­νο­μική ανά­πτυξη στο νησί.

Τα απο­τε­λέ­σματα της δια­βού­λευ­σης αξιο­ποι­ή­θη­καν κατά τον σχε­δια­σμό της στρα­τη­γι­κής και απο­τέ­λε­σαν τη βάση για τη δια­μόρ­φωση των στόχων της μετά­βα­σης της Ρόδου σε βιώσιμο του­ρι­στικό προ­ο­ρι­σμό.

Πώς μπορεί η τοπική κοι­νω­νία να υπο­στη­ρί­ξει την πρω­το­βου­λία αυτή και ποια θα είναι τα άμεσα οφέλη για τους stakeholders και – κυρίως – τον ιδιω­τικό τομέα;

Μια ολι­στική στρα­τη­γική λαμ­βά­νει υπόψη τις ανάγκες όλων των ενδια­φε­ρο­μέ­νων μερών, περι­λαμ­βά­νει την τοπική οικο­νο­μία στο σύνολό της και επι­διώ­κει την ανα­βάθ­μιση των προ­σφε­ρό­με­νων υπη­ρε­σιών και την ευθυ­γράμ­μιση του τοπικού οικο­συ­στή­μα­τος με τα πρότυπα βιω­σι­μό­τη­τας και τις νέες τεχνο­λο­γίες. Η υλο­ποί­ηση του σχεδίου δράσης προ­ϋ­πο­θέ­τει τη συμ­με­τοχή όλων των ενδια­φε­ρό­με­νων μερών.

Ενδει­κτικά οφέλη για την τοπική κοι­νω­νία είναι η προ­ώ­θηση των τοπικών προ­ϊ­ό­ντων και η ενσω­μά­τωσή τους στην εφο­δια­στική αλυσίδα του του­ρι­σμού, η ανά­πτυξη και η ανα­βάθ­μιση των δεξιο­τή­των των εργα­ζο­μέ­νων στον του­ρι­στικό κλάδο και η ανά­πτυξη των απα­ραί­τη­των υπο­δο­μών για την πράσινη μετά­βαση. Επι­πλέον οφέλη που συμ­βάλ­λουν σημα­ντικά στη δίκαιη και χωρίς απο­κλει­σμούς κοι­νω­νική ανά­πτυξη, είναι η δια­σφά­λιση καλών συν­θη­κών δια­βί­ω­σης και εργα­σίας, με σεβασμό στα ανθρώ­πινα δικαιώ­ματα, πρό­σβαση όλων σε υγειο­νο­μική περί­θαλψη, υπη­ρε­σίες παι­δι­κής μέρι­μνας και εκπαί­δευ­σης, καθώς και σε υπη­ρε­σίες στέ­γα­σης.

Θα μπο­ρούσε λοιπόν το πρό­γραμμα της Ρόδου να λει­τουρ­γή­σει ως οδηγός-πρότυπο και για άλλους του­ρι­στι­κούς προ­ο­ρι­σμούς στην Ελλάδα και στο εξω­τε­ρικό; Μπορεί η Ρόδος να απο­τε­λέ­σει παρά­δειγμα βέλ­τι­στης πρα­κτι­κής σε επίπεδο βιω­σι­μό­τη­τας;

Η ανά­πτυξη του ολι­στι­κού μοντέ­λου για την μετά­βαση της Ρόδου σε προ­ο­ρι­σμό βιώ­σι­μης ανά­πτυ­ξης, στο­χεύει να ανα­δεί­ξει τη Ρόδο σε παγκό­σμιο παρά­δειγμα και πρότυπο μετα­φο­ράς τεχνο­γνω­σίας βιώ­σι­μου του­ρι­σμού.

Τα σχέδια δράσης και υλο­ποί­η­σης, τα οποία έχουν σχε­δια­στεί λαμ­βά­νο­ντας υπόψη τις ιδιαι­τε­ρό­τη­τες του νησιού της Ρόδου, έχουν τη δυνα­τό­τητα να προ­σαρ­μο­στούν και να εφαρ­μο­στούν και σε άλλους του­ρι­στι­κούς προ­ο­ρι­σμούς, επι­φέ­ρο­ντας σημα­ντικά οφέλη στην προ­στα­σία του οικι­στι­κού και φυσικού περι­βάλ­λο­ντος, στην τοπική οικο­νο­μία, στην ποιό­τητα ζωής των κατοί­κων και στην ποιό­τητα εμπει­ρίας των επι­σκε­πτών.

Ανα­κοι­νώ­θηκε η δημιουρ­γία ενός SUSTAINABILΙTY HUB της PwC στη Ρόδο… Ποιος θα είναι ο ρόλος του γρα­φείου αυτού και πότε πρό­κει­ται να ξεκι­νή­σει η λει­τουρ­γία του;

Ως PwC Ελλάδας είμαστε υπε­ρή­φα­νοι που συνερ­γα­ζό­με­νοι με την Περι­φέ­ρεια Νοτίου Αιγαίου συμ­βά­λαμε στο σχε­δια­σμό της στρα­τη­γι­κής για την ανά­δειξη της Ρόδου σε πρότυπο μοντέλο βιώ­σι­μου του­ρι­στι­κού προ­ο­ρι­σμού παγκο­σμίως. Με στόχο την ενί­σχυση της προ­σπά­θειας αυτής, η PwC Ελλάδας ανα­λαμ­βά­νει ακόμη πιο ενεργό ρόλο δημιουρ­γώ­ντας το νέο Sustainability Hub το οποίο στο­χεύει να συμ­βά­λει στην ευρύ­τερη ανα­βάθ­μιση του προφίλ βιω­σι­μό­τη­τας της περιο­χής, συνε­πι­κου­ρώ­ντας στην αξία που ήδη προ­σφέ­ρουν κορυ­φαίες εται­ρείες του κλάδου του του­ρι­σμού.

Η πρω­το­βου­λία αυτή ενδυ­να­μώ­νει περαι­τέρω τη στρα­τη­γική μας να απο­τε­λέ­σουμε αρωγό στην υιο­θέ­τηση βιώ­σι­μων πρα­κτι­κών αλλά και στην επέ­κταση των δράσεων ESG σε όλο το φάσμα του επι­χει­ρείν και κυρίως στον τομέα της παροχής του­ρι­στι­κών υπη­ρε­σιών. Απο­στολή μας είναι να διευ­κο­λύ­νουμε τη μετά­βαση των ελλη­νι­κών νησιών με βάση τα κρι­τή­ρια ESG λει­τουρ­γώ­ντας, παράλ­ληλα, ως πανελ­λή­νιο κέντρο αρι­στείας για θέματα περι­βάλ­λο­ντος, κοι­νω­νίας και εται­ρι­κής δια­κυ­βέρ­νη­σης.

Την ίδια στιγμή εστιά­ζουμε σταθερά στην ανά­πτυξη συνερ­γειών με τις τοπικές επι­χει­ρή­σεις και την ακα­δη­μαϊκή κοι­νό­τητα του νησιού, αντλώ­ντας ταλέντο και τεχνο­γνω­σία από ολό­κληρη την περιοχή του Νοτίου Αιγαίου.

Η παρου­σία μας στη Ρόδο απο­τε­λεί ένα ακόμα βήμα της στρα­τη­γι­κής μας για την ανά­πτυξη γραφείων-δορυφόρων ανά την Ελλάδα. Ξεκι­νή­σαμε δυνα­μικά με το Digital Hub στην Πάτρα πριν ένα χρόνο, σε λίγες ημέρες ανοί­γουμε το Digital Center στα Ιωάν­νινα και η Ρόδος απο­τε­λεί τον επόμενο σταθμό. Στόχος μας είναι να έχουμε δυνα­μικό ρόλο στις τοπικές κοι­νω­νίες που δρα­στη­ριο­ποιού­μα­στε συμ­βάλ­λο­ντας ενεργά στην ανά­πτυξη της περι­φέ­ρειας.