Ο εκλιπών υπήρξε ένας από τους πρωτοπόρους της τουριστικής ανάπτυξης της Ρόδου, συμβάλλοντας με το όραμα και την επιχειρηματική του δραστηριότητα στην εξέλιξη του τουριστικού προϊόντος του νησιού. Η προσφορά του στον ξενοδοχειακό κλάδο και στη Ρόδο θα παραμείνει διαχρονική.

Η Ένωση Ξενοδόχων Ρόδου εκφράζει τα ειλικρινή και θερμά της συλλυπητήρια προς την οικογένεια και τους οικείους του.

Σεβόμενη την επιθυμία της οικογένειας, αντί κατάθεσης στεφάνου, η Ένωση Ξενοδόχων Ρόδου θα καταθέσει το ποσό των τριακοσίων (300) ευρώ υπέρ του Σωματείου «Φλόγα».

Ας είναι η μνήμη του αιώνια.

Απο το Δ.Σ Ενωσης Ξενοδοχων Ροδου

Συλλυπητήρια ανακοίνωση της Ένωσης Ξενοδόχων Ρόδου για την απώλεια του Ιάκωβου Γερονικόλα

Στο νότιο Ρέθυμνο, η μεγάλη πυρκαγιά στην περιοχή της Κρύας Βρύσης κινήθηκε προς τα νότια παράλια, οδηγώντας στην απομάκρυνση χιλιάδων επισκεπτών από ξενοδοχειακές μονάδες και ενοικιαζόμενα δωμάτια στην Αγία Γαλήνη. Στην Κεφαλονιά, η πυρκαγιά στην περιοχή της Πάστρας προκάλεσε την προληπτική εκκένωση ξενοδοχείων και καταλυμάτων στον Κατελειό και τον Κάτω Κατελειό, με επισκέπτες να μεταφέρονται σε ασφαλέστερες περιοχές του νησιού.

Αντίστοιχα, στην Πάρο η φωτιά που ξεκίνησε από τον χώρο του ΧΥΤΑ και επεκτάθηκε λόγω των ισχυρών ανέμων οδήγησε σε προληπτική απομάκρυνση κατοίκων και τουριστών από περιοχές όπως η Αγκαιριά, το Άσπρο Χωριό και το Καμάρι. Παρ’ ότι δεν καταγράφηκε εκκένωση μεγάλης οργανωμένης ξενοδοχειακής μονάδας, απομακρύνθηκαν επισκέπτες από μικρότερα καταλύματα και βίλες που βρίσκονταν κοντά στο μέτωπο.

Πάντως, ο τουρισμός εμφανίζει αντοχές και οι πυρκαγιές δεν έχουν οδηγήσει μέχρι στιγμής σε ακυρώσεις πακέτων για την Ελλάδα, ωστόσο ο προβληματισμός είναι διάχυτος στους ξενοδόχους, καθώς η φετινή σεζόν έχει ένα ιδιαίτερο χαρακτηριστικό: οι αποφάσεις των ταξιδιωτών λαμβάνονται πολύ κοντά στην ημερομηνία αναχώρησης.

Η πιο «last minute» σεζόν των τελευταίων ετών
Η νέα πρόεδρος του ΣΕΤΕ, Αγάπη Σμπώκου, έχει περιγράψει τη φετινή τουριστική περίοδο ως «πιο last minute από το last minute που έχουμε βιώσει ποτέ».

Όπως έχει σημειώσει, στις αποφάσεις των ταξιδιωτών επιδρούν πλέον πολλοί παράγοντες, από τις γεωπολιτικές εξελίξεις και το κόστος μέχρι την ψυχολογία και το διαθέσιμο εισόδημα. Το αποτέλεσμα είναι αρκετοί επισκέπτες να μεταθέτουν την τελική επιλογή του προορισμού και την κράτηση όσο πιο κοντά γίνεται στο ταξίδι.

Η ίδια έχει επισημάνει ότι τα μέχρι στιγμής στοιχεία επιτρέπουν συγκρατημένη αισιοδοξία για τη σεζόν, χωρίς όμως να υπάρχει ακόμη πλήρης εικόνα για την τελική πορεία της χρονιάς, καθώς τα δεδομένα μεταβάλλονται δυναμικά.

Αυτό το χαρακτηριστικό της αγοράς αυξάνει τη σημασία γεγονότων που επηρεάζουν την εικόνα ενός προορισμού. Σε μια περίοδο που ο ταξιδιώτης μπορεί να αποφασίσει ακόμη και λίγες ημέρες πριν από την αναχώρηση, η εικόνα που μεταδίδεται διεθνώς μπορεί να επηρεάσει τη συμπεριφορά του.

Ανάπτυξη εσόδων, αλλά όχι μέσω περισσότερων πελατών
Το γενικότερο περιβάλλον της ξενοδοχειακής αγοράς αποτυπώνει και η τελευταία ανάλυση της GBR Consulting για το πρώτο εξάμηνο του 2026. Τα στοιχεία δείχνουν ότι τα ελληνικά ξενοδοχεία συνεχίζουν να βελτιώνουν τις οικονομικές τους επιδόσεις, όμως η ανάπτυξη προέρχεται κυρίως από την αύξηση των τιμών και όχι από την αύξηση του όγκου.

Σύμφωνα με την έρευνα ξενοδοχειακών επιδόσεων της GBR, τα ξενοδοχεία του δείγματος, που αντιπροσωπεύουν περίπου 8 εκατ. διανυκτερεύσεις σε ετήσια βάση, κατέγραψαν αύξηση των διανυκτερεύσεων μόλις κατά 0,6% στο πρώτο εξάμηνο του 2026 σε σχέση με το αντίστοιχο διάστημα του 2025. Την ίδια στιγμή, τα έσοδα αυξήθηκαν κατά 10,1%.

Η GBR επισημαίνει ότι η σταθερή πληρότητα δείχνει πως η αγορά έχει μέχρι σήμερα απορροφήσει τις υψηλότερες τιμές δωματίων χωρίς ουσιαστική μείωση της ζήτησης. Ωστόσο, υπογραμμίζει ότι η περαιτέρω ανάπτυξη θα εξαρτηθεί πλέον από τη δυνατότητα των ταξιδιωτών να συνεχίσουν να πληρώνουν υψηλότερες τιμές, την προσέλκυση πελατών μεγαλύτερης δαπάνης, την αεροπορική συνδεσιμότητα και την ανταγωνιστικότητα της Ελλάδας έναντι άλλων μεσογειακών προορισμών.

Οι υποδομές στο επίκεντρο της συζήτησης
Οι πυρκαγιές έφεραν παράλληλα ξανά στο προσκήνιο τη συζήτηση για την επάρκεια των υποδομών των δημοφιλών προορισμών στην Ελλάδα λόγω της επιβάρυνσης που προκαλεί ο τουρισμός. Χαρακτηριστικό είναι το δημοσίευμα των Financial Times για την Πάρο, όπου η φωτιά στον χώρο του ΧΥΤΑ συνδέθηκε με τις πιέσεις που δημιουργεί η ταχεία τουριστική ανάπτυξη στις υποδομές του νησιού.

Η βρετανική εφημερίδα ανέδειξε ζητήματα όπως η διαχείριση απορριμμάτων και η ανάγκη προσαρμογής των υποδομών στις αυξημένες ανάγκες που δημιουργεί η τουριστική ανάπτυξη.

Για τον ελληνικό τουρισμό, το ζήτημα δεν αφορά μόνο τη διαχείριση ενός έκτακτου γεγονότος, αλλά τη διατήρηση της εικόνας ενός ασφαλούς και ανταγωνιστικού προορισμού. Ιδιαίτερα σε μια περίοδο που, σύμφωνα με την GBR, η ανάπτυξη των ξενοδοχείων στηρίζεται περισσότερο στην τιμολογιακή δύναμη και λιγότερο στην αύξηση της ζήτησης, η αντίληψη της αξίας του ελληνικού προϊόντος γίνεται ακόμη πιο κρίσιμο μέγεθος.

Πηγή: powergame.gr

Ο προβληματισμός των ξενοδόχων για τον αντίκτυπο των πυρκαγιών στον τουρισμό

Οι συναλλαγές που καταγράφηκαν δεν περιορίστηκαν σε απλές αγοραπωλησίες ξενοδοχείων. Αντιθέτως, αποτυπώνουν μια ευρύτερη στρατηγική τοποθέτηση διεθνών κεφαλαίων, μέσω εξαγορών, συνεργασιών sale & manage back, επενδύσεων αναβάθμισης, αλλά και συμφωνιών που αφορούν ολόκληρες ξενοδοχειακές πλατφόρμες και brands.

Σύμφωνα με τα στοιχεία της GBR Consulting, το πρώτο εξάμηνο του έτους επιβεβαίωσε ότι η ελληνική αγορά φιλοξενίας βρίσκεται πλέον σταθερά στο «ραντάρ» των μεγαλύτερων διεθνών επενδυτικών σχημάτων.

Η Σαντορίνη συνεχίζει να προσελκύει διεθνή funds

Η μεγαλύτερη συναλλαγή της περιόδου πραγματοποιήθηκε στη Σαντορίνη, όπου η Fais Holdings υπέγραψε δεσμευτική συμφωνία για την πώληση του 100% της εταιρείας που κατέχει το πεντάστερο Radisson Blu Zaffron Resort στο Καμάρι.

Αγοραστής είναι κοινοπρακτικό σχήμα τεσσάρων επενδυτικών κεφαλαίων που διαχειρίζονται οι γαλλική Extendam και βρετανική Redcliffe Capital, δύο εταιρείες με σημαντική παρουσία στις ευρωπαϊκές επενδύσεις φιλοξενίας.

Το συνολικό τίμημα της συναλλαγής ανήλθε στα 28,3 εκατ. ευρώ, ενώ η συμφωνία επιβεβαιώνει ότι ακόμη και σε μια ώριμη αγορά όπως η Σαντορίνη εξακολουθούν να εισρέουν νέα ξένα κεφάλαια, με επίκεντρο ξενοδοχεία υψηλής κατηγορίας και διεθνή brands.

Blackstone, GIC και HIP ενισχύουν την παρουσία τους

Η Κρήτη αποτέλεσε έναν ακόμη σταθμό της επενδυτικής δραστηριότητας.

Η ισπανική Hotel Investment Partners (HIP), μία από τις μεγαλύτερες ευρωπαϊκές πλατφόρμες επενδύσεων σε ξενοδοχεία, προχώρησε στην εξαγορά του πεντάστερου PHĀEA Cretan Malia. Η HIP υποστηρίζεται από δύο από τα ισχυρότερα επενδυτικά ονόματα διεθνώς: τη Blackstone, το μεγαλύτερο private equity fund παγκοσμίως, και το κρατικό επενδυτικό ταμείο της Σιγκαπούρης GIC.

Η συμφωνία προβλέπει ότι η ελληνική PHĀEA Hospitality Group θα διατηρήσει τη μακροχρόνια διαχείριση του ξενοδοχείου, ενώ ο νέος ιδιοκτήτης θα χρηματοδοτήσει περαιτέρω αναβάθμιση και επανατοποθέτησή του στην αγορά.

Το συγκεκριμένο μοντέλο, όπου τα διεθνή επενδυτικά κεφάλαια αποκτούν το ακίνητο και η λειτουργία παραμένει στον τοπικό ξενοδοχειακό όμιλο, κερδίζει συνεχώς έδαφος στην Ελλάδα.

Premia: Η διεθνής κεφαλαιακή βάση πίσω από τη νέα τουριστική επενδυτική πλατφόρμα

Σημαντική θέση στη νέα επενδυτική κινητικότητα στον ελληνικό τουρισμό αποκτά και η Premia Properties, η εισηγμένη εταιρεία επενδύσεων σε ακίνητη περιουσία (ΑΕΕΑΠ), η οποία τα τελευταία χρόνια έχει εξελιχθεί σε έναν από τους πλέον δραστήριους παίκτες στην αγορά φιλοξενίας.

Η συμφωνία που ανακοίνωσε τον Ιούνιο με την Akti Hotels & Resorts, για επένδυση άνω των 250 εκατ. ευρώ σε τρία μεγάλα ξενοδοχεία σε Ρόδο και Κω, αποτελεί μία από τις μεγαλύτερες κινήσεις στον κλάδο για το 2026. Η επένδυση αφορά το Akti Imperial στη Ρόδο και τα Akti Beach Club και Akti Palace στην Κω, συνολικής δυναμικότητας 1.316 δωματίων.

Το μοντέλο προβλέπει την απόκτηση συμμετοχής από την Premia στον όμιλο Akti, αλλά και τη χρηματοδότηση εκτεταμένων εργασιών ανακαίνισης και επανατοποθέτησης των μονάδων στην αγορά, ενώ η λειτουργία τους θα παραμείνει στην Akti Hotels & Resorts.

Πίσω από την επέκταση της Premia στον τουρισμό βρίσκεται μια ισχυρή διεθνής κεφαλαιακή βάση. Η εταιρεία άλλαξε σελίδα το 2020, όταν ο σουηδικός όμιλος Sterner Stenhus απέκτησε την τότε Pasal Development και δημιούργησε τη σημερινή Premia, αποτελώντας τον βασικό μέτοχο της εταιρείας. Παράλληλα, στο μετοχικό κεφάλαιο της εισηγμένης συμμετέχει η σουηδική Fastighets AB Balder, ένας από τους μεγαλύτερους ευρωπαϊκούς ομίλους real estate, ενώ παρουσία έχει και ο Νορβηγός επενδυτής Petter Stordalen μέσω του Nordic Leisure Travel Group (NLTG), ενός από τους σημαντικότερους ταξιδιωτικούς ομίλους στη Σκανδιναβία.

Η κεφαλαιακή βάση της Premia έχει διευρυνθεί τα τελευταία χρόνια και με τη συμμετοχή σημαντικών ελληνικών επενδυτών, ωστόσο η διεθνής διάσταση παραμένει βασικό στοιχείο της στρατηγικής της.

H.I.G. Capital: συνεχίζει να αυξάνει την έκθεσή της

Από τους πλέον δραστήριους ξένους επενδυτές στην ελληνική αγορά παραμένει η αμερικανική H.I.G. Capital.

Τον Μάρτιο επικυρώθηκε δικαστικά η συμφωνία εξυγίανσης της Γ. Κυπριώτης & Υιοί Α.Ε., ανοίγοντας τον δρόμο για την ολοκλήρωση της μεταβίβασης των πέντε ξενοδοχείων του ομίλου στην Kos Holdings, η οποία συνδέεται με τη H.I.G.

Την ίδια περίοδο, το αμερικανικό fund ολοκλήρωσε ανακεφαλαιοποίηση ύψους 1,6 δισ. δολαρίων για τις Ella Resorts και OB Streem, ενισχύοντας σημαντικά τη χρηματοδοτική τους βάση μέσω κοινοπραξίας ευρωπαϊκών τραπεζών.

Οι κινήσεις αυτές επιβεβαιώνουν ότι η H.I.G. εξακολουθεί να αντιμετωπίζει την Ελλάδα ως στρατηγική αγορά για τον ξενοδοχειακό της σχεδιασμό.

Η Domes επεκτείνεται με τη στήριξη διεθνών επενδυτών

Αν και η Domes Resorts αποτελεί ελληνικό ξενοδοχειακό όμιλο της οικογένειας Σπανού, η αναπτυξιακή της πορεία τα τελευταία χρόνια στηρίζεται στη συνεργασία με κορυφαίους διεθνείς θεσμικούς επενδυτές.

Η συμφωνία για την απόκτηση πλειοψηφικού ποσοστού της Casa Collective, της εταιρείας πίσω από τα διεθνή brands Cook’s Club, Casa Cook και XIA, εντάσσεται ακριβώς σε αυτή τη στρατηγική.

Η Domes έχει ήδη αναπτύξει συνεργασίες με διεθνείς επενδυτές όπως η HIP, πίσω από την οποία βρίσκονται η Blackstone και η GIC, αλλά και με την Brookfield Asset Management, αξιοποιώντας διεθνή κεφάλαια για την ανάπτυξη του χαρτοφυλακίου της εντός και εκτός Ελλάδας.

Η εξαγορά της Casa Collective δεν αποτελεί απλώς μια επιχειρηματική συμφωνία, αλλά ένα ακόμη βήμα προς τη δημιουργία μιας ελληνικής ξενοδοχειακής πλατφόρμας με διεθνή εμβέλεια.

Το ενδιαφέρον ξένων επενδυτών επεκτείνεται και στην πΙσραηλινά κεφάλαια στην Αθήναρωτεύουσα.

Ο ισραηλινός όμιλος Fattal Hotel Group ανακοίνωσε μέσω της Leonardo Hotels & Resorts Mediterranean την εξαγορά του Great Athens Hotel, κοντά στην Ομόνοια.

Το ξενοδοχείο διαθέτει 117 δωμάτια και ήδη λειτουργεί ως Leonardo Hotel Athens City Center, ενώ το συνολικό ύψος της επένδυσης εκτιμάται ότι προσεγγίζει τα 20 εκατ. ευρώ.

Η κίνηση ενισχύει περαιτέρω την παρουσία του ομίλου στην ελληνική αγορά, όπου τα τελευταία χρόνια έχει πραγματοποιήσει σειρά επενδύσεων.

Ξένα κεφάλαια πίσω από επενδύσεις και στην περιφέρεια

Η παρουσία ξένων επενδυτών δεν περιορίζεται στα μεγάλα διεθνή funds. Στο τέλος Ιουνίου, η Hellenic Properties ανακοίνωσε την εξαγορά του Aristi Mountain Resort & Villas στο Ζαγόρι. Αν και η εταιρεία βρίσκεται υπό ελληνικό διοικητικό έλεγχο, το επιχειρηματικό της μοντέλο βασίζεται στην άντληση κεφαλαίων από διεθνή family offices και επενδυτικά funds για την υλοποίηση των επιμέρους έργων της, αξιοποιώντας επενδυτές από χώρες όπως η Ελβετία, το Ισραήλ και η Κύπρος, καθώς και διεθνή θεσμικά επενδυτικά σχήματα.

Η συναλλαγή αποτυπώνει ότι το ενδιαφέρον των ξένων κεφαλαίων επεκτείνεται πλέον και σε boutique ξενοδοχεία υψηλής ποιότητας, πέρα από τους παραδοσιακούς τουριστικούς προορισμούς.

Οι νέες τάσεις

Το πρώτο εξάμηνο του 2026 επιβεβαιώνει ότι η ελληνική ξενοδοχειακή αγορά έχει εισέλθει σε μια νέα φάση ωρίμανσης. Οι επενδύσεις δεν πραγματοποιούνται πλέον αποκλειστικά μέσω άμεσων εξαγορών ακινήτων, αλλά μέσω πιο σύνθετων εταιρικών σχημάτων, στρατηγικών συνεργασιών και επενδυτικών πλατφορμών που συνδυάζουν ακίνητα, brands και διαχείριση.

Παράλληλα, η αυξανόμενη συμμετοχή διεθνών private equity funds, κρατικών επενδυτικών ταμείων, family offices και μεγάλων ξενοδοχειακών ομίλων καταδεικνύει ότι η Ελλάδα παραμένει ψηλά στις προτεραιότητες των ξένων επενδυτών. Η ισχυρή ζήτηση για ποιοτικά τουριστικά προϊόντα, σε συνδυασμό με τις προοπτικές περαιτέρω αναβάθμισης του ξενοδοχειακού αποθέματος, συνεχίζει να τροφοδοτεί την εισροή διεθνών κεφαλαίων, μια τάση που εκτιμάται ότι θα διατηρηθεί και κατά το δεύτερο εξάμηνο του έτους.

Βίκη Τρύφωνα

Πηγή: tornosnews,gr

Ξένα κεφάλαια «ψηφίζουν»Ελλάδα: Τα ξενοδοχειακά deals του α’ εξαμήνου 2026

Το παραπάνω προκύπτει από το τελευταίο report της GBR Consulting για την πορεία των ελληνικών ξενοδοχείων το πρώτο εξάμηνο του τρέχοντος έτους. Βάσει αυτής οι πωληθείσες διανυκτερεύσεις αυξήθηκαν μόλις κατά 0,6% ενώ τα έσοδα αυξήθηκαν κατά 10,1% καθώς τα ξενοδοχεία διατήρησαν ισχυρή τιμολογιακή δυναμική.

Τα στοιχεία δείχνουν ότι πληρότητα σταθεροποιείται, γεγονός που υποδηλώνει ότι μέχρι στιγμής η αγορά απορροφά τις αυξημένες τιμές χωρίς ουσιαστική κάμψη της ζήτησης. Την ίδια στιγμή, όμως, το στοίχημα γίνεται πιο σύνθετο, καθώς η περαιτέρω ανάπτυξη θα εξαρτηθεί από τη διάθεση και τη δυνατότητα των επισκεπτών να πληρώνουν υψηλότερες τιμές, από την ικανότητα της χώρας και των ξενοδοχείων να προσελκύουν ταξιδιώτες υψηλότερης δαπάνης, από τη διατήρηση της αεροπορικής συνδεσιμότητας αλλά και από τη συνολική ανταγωνιστικότητα του ελληνικού τουριστικού προϊόντος.

Πώς κινήθηκαν ξενοδοχεία πόλης και resorts
Από άποψη προορισμών τα ξενοδοχεία της Αθήνας φάνηκε να διατηρούν την πληρότητα τους, η οποία διαμορφώθηκε μεσοσταθμικά στο 74,3%, με την Μέση Ημερήσια Τιμή Δωματίου (ADR) μάλιστα να αυξάνει κατά 6,9%. Ισχυρότερος μήνας του εξαμήνου αποδείχτηκε ο Μάιος χάρη και στις μεγάλες διοργανώσεις που φιλοξενήθηκαν στην πόλη.

Στον αντίποδα τα ξενοδοχεία της Θεσσαλονίκης φάνηκε να επηρεάζονται περισσότερο από την γεωπολιτική συγκυρία με την πληρότητα να υποχωρεί κατά 2,6% το πρώτο εξάμηνο του 2026. Και στην περίπτωση της Θεσσαλονίκης καταγράφηκε αύξηση μέσης ημερήσιας τιμής κατά 3,3%, γεγονός που οδήγησε το RevPAR (έσοδα ανά διαθέσιμο δωμάτιο) σε οριακή μόνο βελτίωση.

Όσο για τα resorts, τα οποία στην πλειονότητά τους παραμένουν κλειστά κατά το πρώτο τρίμηνο, η εικόνα ήταν μεικτή. Μέχρι τον Ιούνιο η πληρότητα αυξήθηκε μόλις κατά 0,5%. Ωστόσο, το Συνολικό Ημερήσιο Έσοδο ανά Διαθέσιμο Δωμάτιο (Total Daily Revenue per Available Room) ενισχύθηκε κατά 11,2%, επιβεβαιώνοντας ότι και εδώ η αύξηση των εσόδων προήλθε κυρίως από τις υψηλότερες τιμές.

Περισσότεροι ξένοι, λιγότεροι Έλληνες
Την προαναφερθείσα εικόνα επιβεβαιώνουν και τα στοιχεία της ΕΛΣΤΑΤ για το πρώτο πεντάμηνο του 2026, τα οποία καταγράφουν αύξηση 0,7% των αφίξεων σε ξενοδοχεία και κάμπινγκ και αύξηση της τάξης του 1,1% των διανυκτερεύσεων.

Όπως δείχνουν μάλιστα την μερίδα του λέοντος είχαν οι ξένοι επισκέπτες, με τις αφίξεις αλλά και τις διανυκτερεύσεις να αυξάνουν κατά περίπου 1,4%. Αντίθετα οι αφίξεις των Ελλήνων μειώθηκαν κατά 0,5%, ενώ οι διανυκτερεύσεις τους παρέμειναν σχεδόν αμετάβλητες.

Για το ίδιο διάστημα η ΤτΕ μέσω του ταξιδιωτικού ισοζυγίου εμφανίζει πιο θετική εικόνα, παραπέμποντας σε αύξηση κατά 20,9% των εισερχόμενων ταξιδιωτών και σε ακόμα μεγαλύτερη – 25,8% – άνοδο των ταξιδιωτικών εισπράξεων. Η διαφοροποίηση εξηγείται από τη διαφορετική μεθοδολογία των δύο πηγών. Η Τράπεζα της Ελλάδος περιλαμβάνει και τις οδικές αφίξεις, οι οποίες αυξήθηκαν κατά 64,5%, καθώς και ταξιδιώτες που διαμένουν σε καταλύματα βραχυχρόνιας μίσθωσης, σε ιδιωτικές κατοικίες ή σε συγγενείς και φίλους. Επιπλέον, οι ταξιδιωτικές εισπράξεις της ΤτΕ αφορούν το σύνολο της τουριστικής δαπάνης — διαμονή, εστίαση, μεταφορές, αγορές και ψυχαγωγία — και όχι αποκλειστικά τα έσοδα των ξενοδοχείων.Οι αστερίσκοι για την συνέχεια
Για την συνέχεια η ζήτηση φαίνεται να διατηρεί την δυναμική της, παρότι η χρονιά χαρακτηρίζεται από το σύνολο του ξενοδοχειακού κλάδου «last minute». H γεωπολιτική ένταση που έχει επιστρέψει στο προσκήνιο βέβαια γεννά δύο βασικούς κινδύνους, που σχετίζονται με τις επιπτώσεις των υψηλότερων ενεργειακών τιμών στις βασικές αγορές προέλευσης των τουριστών και με το κόστος των αεροπορικών μεταφορών.

Ο πρώτος αφορά τη γερμανική αγορά, τη μεγαλύτερη αγορά-τροφοδότη του ελληνικού τουρισμού. Σύμφωνα με τη Bundesbank, το ενεργειακό σοκ αναμένεται να περιορίσει την αγοραστική δύναμη των νοικοκυριών και να επιβραδύνει την εύθραυστη ανάκαμψη της οικονομίας, εξέλιξη που θα μπορούσε να επηρεάσει και τη ζήτηση για ταξίδια προς την Ελλάδα. Ήδη, σύμφωνα με τα στοιχεία της Τράπεζας της Ελλάδος, οι αφίξεις Γερμανών αυξήθηκαν το πρώτο πεντάμηνο του 2026, όμως οι ταξιδιωτικές εισπράξεις παρέμειναν σχεδόν αμετάβλητες, γεγονός που παραπέμπει σε χαμηλότερη κατά κεφαλήν δαπάνη

Ο δεύτερος αστερίσκος αφορά στο κόστος των καυσίμων, το οποίο μπορεί να μετακυλιστεί στα αεροπορικά εισιτήρια και να επηρεάσει τις αποφάσεις των αεροπορικών εταιρειών για τη χωρητικότητα των δρομολογίων τους. Μέχρι στιγμής οι αεροπορικές εταιρείες έχουν διατηρήσει την προσφερόμενη χωρητικότητα – η προγραμματισμένη διεθνής αεροπορική χωρητικότητα προς την Ελλάδα για το καλοκαίρι του 2026 είναι αυξημένη κατά 7,6% σε σχέση με το 2025 – καθώς προστατεύονται από συμβόλαια αντιστάθμισης κινδύνου στις τιμές των καυσίμων. Ωστόσο, εάν οι τιμές των καυσίμων παραμείνουν υψηλές, οι αεροπορικές εταιρείες ενδέχεται να αυξήσουν περαιτέρω τους ναύλους, να περιορίσουν τις λιγότερο κερδοφόρες γραμμές και να αναθεωρήσουν τα μελλοντικά τους δρομολόγια.

Πηγή: insider.gr

Τουρισμός: Οι τιμές κρατούν την ανάπτυξη των ξενοδοχείων – Οι δύο αστερίσκοι για τη συνέχεια

Τα αποτελέσματα της έρευνας ξενοδοχειακών επιδόσεων της GBR για την περίοδο Ιανουαρίου-Ιουνίου 2026 δείχνουν ότι οι διανυκτερεύσεις που πωλήθηκαν αυξήθηκαν μόλις κατά 0,6% σε σχέση με το αντίστοιχο διάστημα του 2025, την ώρα που τα έσοδα των μονάδων ενισχύθηκαν κατά 10,1%.

Το δείγμα της έρευνας αντιπροσωπεύει σε ετήσια βάση περίπου 8 εκατομμύρια διανυκτερεύσεις, αποτυπώνοντας μια αγορά η οποία εξακολουθεί να διαθέτει ισχυρή τιμολογιακή δύναμη, χωρίς όμως να έχει σημαντικά περιθώρια ανάπτυξης μέσω μεγαλύτερου όγκου πελατών.

Τα ελληνικά ξενοδοχεία προσεγγίζουν ταβάνι τιμών;
Η σταθερότητα της πληρότητας δείχνει ότι, μέχρι στιγμής, η αγορά απορρόφησε τις υψηλότερες τιμές δωματίων χωρίς να καταγραφεί ουσιαστική υποχώρηση της ζήτησης. Ωστόσο, όσο η πληρότητα σταθεροποιείται, η περαιτέρω αύξηση των εσόδων των ξενοδοχείων θα εξαρτάται όλο και περισσότερο από την οικονομική δυνατότητα των ταξιδιωτών, την προσέλκυση πελατών υψηλότερης δαπάνης και την ανταγωνιστικότητα της Ελλάδας έναντι άλλων μεσογειακών προορισμών.

Καθοριστικό ρόλο θα διαδραματίσουν επίσης η διατήρηση της αεροπορικής συνδεσιμότητας και η συγκρατημένη ανάπτυξη νέων ανταγωνιστικών καταλυμάτων.

Σύμφωνα με την GBR, η σταθερή πληρότητα μπορεί να αποτελεί ένδειξη μιας ώριμης και υγιούς αγοράς. Μπορεί, όμως, να υποδηλώνει και ότι οι τιμές αρχίζουν να πλησιάζουν το ανώτατο επίπεδο που είναι διατεθειμένοι να πληρώσουν οι επισκέπτες. Προς το παρόν δεν υπάρχουν αρκετά στοιχεία για να επιβεβαιωθεί ποιο από τα δύο σενάρια επικρατεί.

Στην Αθήνα, η πληρότητα παρέμεινε αμετάβλητη στο 74,3% κατά το πρώτο εξάμηνο του 2026, ενώ η μέση ημερήσια τιμή δωματίου, γνωστή ως ADR, αυξήθηκε κατά 6,9%. Ιδιαίτερα ισχυρός αποδείχθηκε ο Μάιος, καθώς σειρά μεγάλων εκδηλώσεων που διοργανώθηκαν στην πρωτεύουσα ενίσχυσε τις τιμές των ξενοδοχείων.

Στη Θεσσαλονίκη, αντίθετα, η πληρότητα μειώθηκε κατά 2,6% σε σχέση με το πρώτο εξάμηνο του 2025. Η μέση τιμή δωματίου αυξήθηκε κατά 3,3%, με αποτέλεσμα το έσοδο ανά διαθέσιμο δωμάτιο να παρουσιάσει μόνο οριακή βελτίωση.

Περιορισμένη αύξηση πληρότητας στα resort
Μικτή ήταν η εικόνα στα resort, τα περισσότερα από τα οποία λειτουργούν κυρίως από το δεύτερο τρίμηνο και μετά. Μέχρι το τέλος Ιουνίου, η σωρευτική πληρότητα των resort είχε αυξηθεί μόλις κατά 0,5% σε σύγκριση με το αντίστοιχο διάστημα του 2025.

Την ίδια στιγμή, όμως, το συνολικό ημερήσιο έσοδο ανά διαθέσιμο δωμάτιο αυξήθηκε κατά 11,2%, επιβεβαιώνοντας ότι και στα παραθεριστικά ξενοδοχεία η ανάπτυξη βασίστηκε κυρίως στις υψηλότερες τιμές και όχι τόσο στην πρόσθετη δαπάνη των επισκεπτών.

Γιατί η άνοδος του τουρισμού δεν περνά αναλογικά στα ξενοδοχεία
Παρά τη μεγάλη αύξηση του εισερχόμενου τουρισμού, η ξενοδοχειακή ζήτηση κινήθηκε με σαφώς χαμηλότερους ρυθμούς. Στο πρώτο πεντάμηνο του 2026, οι αφίξεις σε ξενοδοχεία και κάμπινγκ αυξήθηκαν μόλις κατά 0,7% και οι διανυκτερεύσεις κατά 1,1%, ενώ οι ταξιδιωτικές ροές ενισχύθηκαν κατά 20,9% και οι συνολικές εισπράξεις κατά 25,8%, σύμφωνα με την Τράπεζα της Ελλάδος.

Η απόκλιση αποδίδεται κυρίως στη σύνθεση των αφίξεων. Η κίνηση μέσω οδικών συνόρων αυξήθηκε κατά 64,5%, περιλαμβάνοντας πιθανότατα περισσότερες σύντομες επισκέψεις, διαμονές σε σπίτια συγγενών, ιδιόκτητες κατοικίες και βραχυχρόνιες μισθώσεις. Παράλληλα, οι ταξιδιωτικές εισπράξεις αφορούν το σύνολο των δαπανών των επισκεπτών και όχι μόνο τα έσοδα από διαμονή.

Παράλληλα, σύμφωνα με την GBR, οι σημαντικότεροι εξωτερικοί κίνδυνοι για τα ελληνικά ξενοδοχεία δεν συνδέονται τόσο με την ελληνική οικονομία όσο με την επίδραση των υψηλών τιμών ενέργειας στις κύριες αγορές προέλευσης και το κόστος των αεροπορικών ταξιδιών.

Επενδύσεις άνω των 250 εκατ. ευρώ
Παρά τις εξωτερικές αβεβαιότητες, η επενδυτική κινητικότητα στην Ελλάδα συνεχίστηκε και κατά το δεύτερο τρίμηνο του έτους. Τον Μάιο του 2026, η Leonardo Hotels & Resorts Mediterranean, μέλος του ισραηλινού ομίλου Fattal Hotel Group, ανακοίνωσε την εξαγορά του τετράστερου Great Athens Hotel κοντά στην Ομόνοια. Το ξενοδοχείο διαθέτει 117 δωμάτια και λειτουργεί πλέον με την επωνυμία Leonardo Hotel Athens City Center. Δημοσιεύματα τοποθετούν τη συνολική επένδυση κοντά στα 20 εκατ. ευρώ, χωρίς να έχει γνωστοποιηθεί χωριστά το τίμημα της εξαγοράς.

Στα τέλη Ιουνίου, η Hellenic Properties ανακοίνωσε την απόκτηση του Aristi Mountain Resort & Villas στο Ζαγόρι. Πρόκειται για ένα boutique ξενοδοχείο πέντε αστέρων με 26 δωμάτια, σουίτες και βίλες, καθώς και εγκαταστάσεις εστίασης, ευεξίας και συνεδρίων.

Τον ίδιο μήνα, η Premia Properties ανακοίνωσε στρατηγική συμφωνία με την Akti Hotels & Resorts για επένδυση άνω των 250 εκατ. ευρώ. Η συμφωνία αφορά τα ξενοδοχεία Akti Imperial στη Ρόδο και Akti Beach Club και Akti Palace στην Κω, συνολικής δυναμικότητας 1.316 δωματίων.

Η Premia προβλέπεται να αποκτήσει μετοχική συμμετοχή στον όμιλο Akti και να χρηματοδοτήσει την ανακαίνιση και επανατοποθέτηση των ξενοδοχείων, τα οποία θα συνεχίσει να διαχειρίζεται η Akti Hotels & Resorts. Οι οριστικές συμφωνίες αναμένεται να ολοκληρωθούν έως το τέλος του 2026.

Σύμφωνα με την έρευνα European Hotel Investor Intentions Survey 2026 της CBRE, περισσότεροι από εννέα στους δέκα επενδυτές σχεδιάζουν να διατηρήσουν ή να αυξήσουν τις τοποθετήσεις τους στον ευρωπαϊκό ξενοδοχειακό κλάδο.

Για τα ελληνικά ξενοδοχεία, ο βασικός κίνδυνος δεν φαίνεται να είναι μια απότομη πτώση της ταξιδιωτικής ζήτησης, αλλά ένας συνδυασμός αυξημένης ευαισθησίας των πελατών στις τιμές, βραδύτερης ανάπτυξης της αεροπορικής δυναμικότητας και πίεσης στα λειτουργικά περιθώρια κέρδους.

Το περιβάλλον αυτό ευνοεί κυρίως τα ξενοδοχεία υψηλών προδιαγραφών στις πόλεις και τα διαφοροποιημένα resort, τα οποία διαθέτουν πρόσβαση σε πολλές αγορές, ισχυρή αεροπορική συνδεσιμότητα, δυνατότητα διαμόρφωσης υψηλότερων τιμών και αποτελεσματικό έλεγχο του κόστους.

Πηγή: tornosnews.gr

Πλησιάζουν σε «ταβάνι» οι τιμές στα ελληνικά ξενοδοχεία; Τι δείχνουν έσοδα, πληρότητες και διανυκτερεύσεις

Τα αιτήματα αυτά περιλαμβάνονται σε υπόμνημα που παρέδωσε ο πρόεδρος της Ένωσης, Ιωάννης Παπαβασιλείου, στον υπουργό Εθνικής Οικονομίας και Οικονομικών, Κυριάκο Πιερρακάκη, κατά την επίσκεψή του στο νησί.

Οι ξενοδόχοι συνδέουν την επαναφορά του μειωμένου ΦΠΑ με το αυξημένο κόστος μεταφορών, ενέργειας, προμηθειών και στελέχωσης που επιβαρύνει τις επιχειρήσεις της Ρόδου, προτείνοντας παράλληλα την κατάργηση του Μεταφορικού Ισοδύναμου για τις επιχειρήσεις.

Ζητούν επίσης να διατηρηθεί η απευθείας παραχώρηση της απλής χρήσης του αιγιαλού στα όμορα ξενοδοχεία, υποστηρίζοντας ότι η πλήρης υπαγωγή των παραχωρήσεων σε διαγωνισμούς θα μπορούσε να προκαλέσει ανασφάλεια στις επενδύσεις και να στερήσει από τις μονάδες χώρους άμεσα συνδεδεμένους με τη λειτουργία τους.

Στο υπόμνημα τίθεται ακόμη το ζήτημα της ρευστότητας των εποχικών επιχειρήσεων, οι οποίες καλούνται να πληρώνουν κάθε μήνα φόρους και εισφορές, ενώ εισπράττουν από tour operators αρκετές εβδομάδες ή και μήνες αργότερα.

Η Ένωση ζητεί, τέλος, μέρος των εσόδων από το Τέλος Ανθεκτικότητας να επιστρέφει στη Ρόδο για έργα πολιτικής προστασίας και υποδομών, καθώς και την ένταξη του νησιού στα μεγάλα έργα της νέας προγραμματικής περιόδου, με προτεραιότητα στο οδικό δίκτυο, την παράκτια προστασία, τη διαχείριση υδάτων και την αποχέτευση.

Στο υπόμνημα αναφέρονται τα ακόλουθα αιτήματα:

1. Επαναφορά του μειωμένου συντελεστή ΦΠΑ.

Η επαναφορά του μειωμένου συντελεστή ΦΠΑ αποτελεί διαχρονικό και πλήρως τεκμηριωμένο αίτημα της Ένωσης Ξενοδόχων Ρόδου, καθώς συνδέεται άμεσα με την εφαρμογή της συνταγματικά κατοχυρωμένης αρχής της νησιωτικότητας και την ανάγκη αντιστάθμισης των μόνιμων διαρθρωτικών μειονεκτημάτων που αντιμετωπίζουν οι επιχειρήσεις του νησιού μας. Η Ρόδος, ως μεγάλο νησί της παραμεθορίου και εξωτερικό σύνορο της Ευρωπαϊκής Ένωσης, καλείται να ανταποκριθεί σε αυξημένες οικονομικές και γεωπολιτικές προκλήσεις, γεγονός που καθιστά ακόμη πιο επιτακτική την ανάγκη διατήρησης μέτρων που ενισχύουν την ανταγωνιστικότητα και την αναπτυξιακή της δυναμική. Το αυξημένο κόστος μεταφορών, ενέργειας, προμηθειών και στελέχωσης επιβαρύνει σημαντικά τη λειτουργία των επιχειρήσεων και μειώνει την ανταγωνιστικότητα της τοπικής οικονομίας.

Με γνώμονα τη δημοσιονομική ισορροπία, προτείνουμε η επαναφορά του μειωμένου συντελεστή να συνοδευθεί από την κατάργηση του Μεταφορικού Ισοδύναμου για τις επιχειρήσεις. Με τον τρόπο αυτό επιδιώκεται μια διαφορετική κατανομή των διαθέσιμων πόρων, η οποία μπορεί να αποφέρει ουσιαστικότερο αναπτυξιακό αποτέλεσμα για την οικονομία του νησιού μας, χωρίς πρόσθετη δημοσιονομική επιβάρυνση.

2. Διατήρηση του καθεστώτος απευθείας παραχώρησης της απλής χρήσης του αιγιαλού στις όμορες ξενοδοχειακές επιχειρήσεις.

Η διατήρηση του ισχύοντος καθεστώτος απευθείας παραχώρησης της απλής χρήσης του αιγιαλού στις όμορες ξενοδοχειακές επιχειρήσεις αποτελεί ζήτημα ιδιαίτερης σημασίας για τη βιωσιμότητα και την ανταγωνιστικότητα του ελληνικού τουριστικού προϊόντος. Η δυνατότητα αυτή εφαρμόζεται επί δεκαετίες και έχει ενσωματωθεί στον επενδυτικό, επιχειρησιακό και χρηματοδοτικό σχεδιασμό χιλιάδων τουριστικών επιχειρήσεων. Η λειτουργική ενότητα μεταξύ ξενοδοχειακής μονάδας και παρακείμενης παραλίας αποτελεί βασικό στοιχείο της παρεχόμενης τουριστικής εμπειρίας, συμβάλλοντας καθοριστικά στην ποιότητα των υπηρεσιών, στην ικανοποίηση των επισκεπτών και στη διατήρηση της διεθνούς ανταγωνιστικότητας των ελληνικών προορισμών.

Επιπλέον, η απευθείας παραχώρηση της απλής χρήσης του αιγιαλού στις όμορες ξενοδοχειακές επιχειρήσεις εξυπηρετεί σημαντικούς σκοπούς δημοσίου συμφέροντος, καθώς διευκολύνει την οργανωμένη διαχείριση του αιγιαλού, την προστασία του περιβάλλοντος, την ασφάλεια των λουομένων και τη διατήρηση υψηλών προτύπων καθαριότητας και εξυπηρέτησης.

Η κατάργηση του ισχύοντος καθεστώτος και η πλήρης υπαγωγή των παραχωρήσεων σε διαγωνιστικές διαδικασίες θα δημιουργήσει ανασφάλεια δικαίου, θα αποθαρρύνει νέες επενδύσεις και θα οδηγήσει σε απώλεια λειτουργικών χώρων κρίσιμων για τη λειτουργία των ξενοδοχειακών μονάδων. Επιπλέον, είναι σχεδόν βέβαιο πως θα δημιουργήσει συνθήκες καταχρηστικής εκμετάλλευσης από τρίτους οικονομικούς φορείς, οι οποίοι ενδέχεται να διεκδικούν μέσω διαγωνιστικών διαδικασιών παραλιακούς χώρους ευρισκόμενους έμπροσθεν ξενοδοχειακών εγκαταστάσεων, επιδιώκοντας να εκμεταλλευθούν τη χωρική και λειτουργική εξάρτηση των μονάδων αυτών από τους συγκεκριμένους χώρους. Για τον λόγο αυτό, η διατήρηση ενός ισορροπημένου πλαισίου που αναγνωρίζει τη λειτουργική, χωρική και οικονομική σύνδεση των όμορων επιχειρήσεων με τον αιγιαλό είναι αναγκαία τόσο για την προστασία της τουριστικής οικονομίας όσο και για τη βιώσιμη ανάπτυξη των παράκτιων περιοχών της χώρας (σχετικά επισυνάπτεται αναλυτικό σημείωμα).

3. Καταβολή ΦΠΑ και ασφαλιστικών εισφορών ανά τρίμηνο για τις εποχικές τουριστικές επιχειρήσεις.

Η έντονη εποχικότητα που χαρακτηρίζει τον ελληνικό τουρισμό δημιουργεί σημαντική αναντιστοιχία μεταξύ του χρόνου πληρωμής των φορολογικών και ασφαλιστικών υποχρεώσεων και του χρόνου είσπραξης των εσόδων των επιχειρήσεων. Ειδικότερα, οι ξενοδοχειακές επιχειρήσεις υποχρεούνται να καταβάλλουν σε μηνιαία βάση ΦΠΑ και ασφαλιστικές εισφορές κατά τη διάρκεια της τουριστικής περιόδου, ενώ σημαντικό μέρος των εσόδων τους εισπράττεται μεταγενέστερα, συχνά με καθυστέρηση αρκετών εβδομάδων ή και μηνών, λόγω των συμβατικών όρων συνεργασίας με διεθνείς τουριστικούς οργανισμούς και ταξιδιωτικούς πράκτορες.

Η κατάσταση αυτή επιβαρύνει σημαντικά τη ρευστότητα των εποχικών επιχειρήσεων, οι οποίες καλούνται να χρηματοδοτούν εκ των προτέρων φορολογικές και ασφαλιστικές υποχρεώσεις χωρίς να έχουν ακόμη εισπράξει το αντίστοιχο τίμημα των παρεχόμενων υπηρεσιών. Για τον λόγο αυτό, προτείνεται η δυνατότητα καταβολής του ΦΠΑ και των ασφαλιστικών εισφορών σε τριμηνιαία βάση για τις εποχικές τουριστικές επιχειρήσεις, ώστε οι υποχρεώσεις αυτές να ευθυγραμμίζονται καλύτερα με τον πραγματικό κύκλο εισπράξεων, να ενισχύεται η ρευστότητά τους και να διευκολύνεται η ομαλή λειτουργία και η βιωσιμότητά τους, χωρίς καμία απώλεια δημοσίων εσόδων αλλά με ουσιαστική βελτίωση της ταμειακής τους διαχείρισης.

4. Μείωση του Τέλους Ανθεκτικότητας στην Κλιματική Κρίση και διασφάλιση της ανταποδοτικότητάς του.

Η χρηματοδότηση των πολιτικών πρόληψης και αντιμετώπισης των συνεπειών της κλιματικής κρίσης αποτελεί αναμφίβολα αναγκαία εθνική προτεραιότητα. Ωστόσο, η σχετική επιβάρυνση θα πρέπει να κατανέμεται με τρόπο δικαιότερο και αναλογικότερο στο σύνολο της οικονομικής δραστηριότητας, ώστε να μην επιβαρύνει μονομερώς έναν συγκεκριμένο κλάδο της οικονομίας. Στο πλαίσιο αυτό, κρίνεται σκόπιμη η επανεξέταση του ύψους του Τέλους Ανθεκτικότητας στην Κλιματική Κρίση που επιβαρύνει το ξενοδοχειακό προϊόν.

Παράλληλα, είναι απαραίτητο να ενισχυθεί ο ανταποδοτικός χαρακτήρας του τέλους μέσω της επιστροφής σημαντικού μέρους των εσόδων στους Δήμους και τις Περιφέρειες όπου αυτά εισπράττονται. Οι πόροι αυτοί θα πρέπει να διατίθενται αποκλειστικά για έργα και δράσεις που ενισχύουν την ανθεκτικότητα των τοπικών υποδομών, την πολιτική προστασία, τη διαχείριση φυσικών καταστροφών και τη βιώσιμη ανάπτυξη των τοπικών κοινωνιών, ώστε να υπάρχει σαφής σύνδεση μεταξύ της επιβάρυνσης και του δημόσιου οφέλους που αυτή χρηματοδοτεί.

Τέλος, κρίνεται αναγκαία η θεσμική συμμετοχή της Ένωσης Ξενοδόχων Ρόδου στον σχεδιασμό, την ιεράρχηση και την παρακολούθηση της αξιοποίησης των πόρων που προέρχονται από το Τέλος Ανθεκτικότητας στην Κλιματική Κρίση σε επίπεδο Ρόδου. Η Ένωση, με περισσότερα από πενήντα χρόνια συνεχούς παρουσίας, αποτελεί τον μεγαλύτερο εργοδοτικό φορέα του νησιού και έναν διαχρονικά αξιόπιστο θεσμικό συνομιλητή της Πολιτείας. Η μακρόχρονη εμπειρία και η ουσιαστική συμβολή της στην οικονομική και κοινωνική ανάπτυξη της Ρόδου της προσδίδουν τη γνώση και την απαιτούμενη θεσμική επάρκεια ώστε να συνεισφέρει ουσιαστικά στον καθορισμό των προτεραιοτήτων και στη βέλτιστη αξιοποίηση των διαθέσιμων πόρων προς όφελος του νησιού και της τοπικής κοινωνίας.

5. Ένταξη της Ρόδου στα μεγάλα έργα υποδομών της νέας προγραμματικής περιόδου.

Η Ρόδος αποτελεί μία από τις διαχρονικές ναυαρχίδες του ελληνικού τουρισμού, υποδεχόμενη σήμερα περισσότερους από τρία εκατομμύρια επισκέπτες ετησίως και συμβάλλοντας καθοριστικά στην εθνική οικονομία.

Η ενίσχυση των υποδομών αποτελεί πλέον αναγκαία προϋπόθεση για τη διατήρηση της ανταγωνιστικότητας του νησιού. Ιδιαίτερη προτεραιότητα πρέπει να δοθεί στην αναβάθμιση του οδικού δικτύου, στα έργα παράκτιας προστασίας, στη διαχείριση των υδάτινων πόρων και στον εκσυγχρονισμό των δικτύων αποχέτευσης, μέσα από την αξιοποίηση του ΕΣΠΑ και κάθε διαθέσιμου χρηματοδοτικού εργαλείου.

Πηγή: tornosnews.gr

Τι ζήτησε η Ένωση Ξενοδόχων Ρόδου από τον Κυριάκο Πιερρακάκη στη Ρόδο

Οι πρόσφατες συμφωνίες δείχνουν ότι διεθνή ξενοδοχειακά brands, ελληνικοί όμιλοι και θεσμικοί επενδυτές εξετάζουν το νησί όχι μόνο ως ισχυρό τουριστικό προορισμό, αλλά και ως αγορά με σημαντικό απόθεμα ξενοδοχείων που μπορούν να αναβαθμιστούν.

MGallery Rhodes 

Παραλίεςκαι νησιά
Το νέο MGallery στην Καλλιθέα
Η νεότερη προσθήκη στον επενδυτικό χάρτη αφορά τη συμφωνία της MGallery Collection με την Colossos SA για τη λειτουργία ενός adults-only παραθαλάσσιου resort στην Καλλιθέα.

Το MGallery Rhodes προγραμματίζεται να ανοίξει την άνοιξη του 2027 και θα διαθέτει 222 δωμάτια, σουίτες και bungalows. Στις εγκαταστάσεις προβλέπονται χώροι εστίασης και αναψυχής, καθώς και spa περίπου 1.100 τ.μ. με εσωτερική πισίνα και jacuzzi.

Η συμφωνία προσθέτει ένα ακόμη διεθνές luxury brand στο νησί και ενισχύει την παρουσία ξενοδοχειακών concepts που απευθύνονται σε ενήλικο κοινό και ταξιδιώτες υψηλότερης δαπάνης.

Επέκταση για το Electra Palace Rhodes
Νέες επενδύσεις σχεδιάζει στη Ρόδο και η Electra Hotels & Resorts. Το Electra Palace Rhodes είχε ήδη ανακαινιστεί το 2024, στο πλαίσιο επένδυσης περίπου 13 εκατ. ευρώ, ενώ πλέον προωθείται η επέκτασή του.

Επενδύσεις
Για το νέο έργο έχει εκδοθεί προέγκριση οικοδομικής άδειας. Ο σχεδιασμός προβλέπει την ενσωμάτωση επιπλέον οικοπέδου και την κατεδάφιση υφιστάμενων κτιρίων συνολικής επιφάνειας 395 τ.μ. Το ακίνητο βρίσκεται επί της οδού Τιμοκρέοντος, στην παραλία Ιαλυσού.

Η επένδυση εντάσσεται στο ευρύτερο πρόγραμμα αναβαθμίσεων της Electra Hotels, η οποία έχει επενδύσει συνολικά περίπου 65 εκατ. ευρώ κατά την τελευταία πενταετία σε ανακαινίσεις, επεκτάσεις και νέες ξενοδοχειακές αναπτύξεις.

Το deal Premia–AKTI Hotels
Διαφορετικό επενδυτικό μοντέλο ακολουθεί η συμφωνία της Premia Properties με την AKTI Hotels. Το deal αφορά την κεφαλαιακή ενίσχυση και τον εκσυγχρονισμό τριών μεγάλων resorts: του Akti Imperial στη Ρόδο και των Akti Beach Club και Akti Palace στην Κω.

Οι τρεις μονάδες διαθέτουν συνολικά 1.316 δωμάτια και αναπτύσσονται σε εκτάσεις περίπου 300 στρεμμάτων. Η AKTI Hotels θα συνεχίσει να έχει την ευθύνη της λειτουργίας τους, ενώ η συνολική επένδυση, μαζί με τις εργασίες ανακαίνισης, εκτιμάται ότι θα υπερβεί τα 250 εκατ. ευρώ.

Η οριστικοποίηση της συμφωνίας αναμένεται έως το τέλος του 2026, ενώ το πρόγραμμα αναβαθμίσεων έχει χρονικό ορίζοντα έως τον Μάιο του 2028.

Παρότι το συγκεκριμένο επενδυτικό σχήμα περιλαμβάνει και δύο μονάδες στην Κω, η ένταξη του Akti Imperial δημιουργεί ένα ακόμη σημαντικό σημείο αναφοράς για την αγορά της Ρόδου.

Η επόμενη ημέρα της ξενοδοχειακής αγοράς στη Ρόδο
Οι τρεις κινήσεις αποτυπώνουν διαφορετικές εκδοχές της ίδιας τάσης. Στην Καλλιθέα, ένα υφιστάμενο resort αποκτά διεθνή ταυτότητα. Στην Ιαλυσό, ένας ελληνικός ξενοδοχειακός όμιλος επενδύει στην επέκταση και στην αναβάθμιση μονάδας του. Στην περίπτωση του Akti Imperial, εισέρχονται θεσμικά κεφάλαια με στόχο τον εκσυγχρονισμό ενός μεγάλου ξενοδοχειακού χαρτοφυλακίου.

Ξενοδοχείακαι διαμονή
Η Ρόδος φαίνεται έτσι να περνά από την εποχή της ποσοτικής ανάπτυξης σε έναν νέο κύκλο ποιοτικής αναβάθμισης. Το ζητούμενο δεν είναι μόνο περισσότερα δωμάτια, αλλά ισχυρότερα brands, σύγχρονες εγκαταστάσεις και προϊόντα που μπορούν να διεκδικήσουν υψηλότερη θέση στη διεθνή αγορά.

Πηγή: bizness.gr

Νέος κύκλος ξενοδοχειακών deals και αναβαθμίσεων στη Ρόδο – Ποιοι όμιλοι επενδύουν στο νησί

Νέα τροπή πήρε η υπόθεση του πλειστηριασμού της ξενοδοχειακής μονάδας «Ampelia Seaside Resort», ιδιοκτησίας της εταιρείας «ΞΕΝΟΔΟΧΕΙΑΚΕΣ ΤΟΥΡΙΣΤΙΚΕΣ ΚΑΙ ΕΜΠΟΡΙΚΕΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΙΣ ΓΕΝΝΑΔΙΟΥ Α.Ε.», που ήταν προγραμματισμένος να διεξαχθεί σήμερα, Τετάρτη 29 Ιουλίου 2026, ηλεκτρονικά και από ώρα 10:00 το πρωί έως τις 12:00 το μεσημέρι.
Σύμφωνα με πληροφορίες της «δημοκρατικής», ο πλειστηριασμός αναστέλλεται κατόπιν συμφωνίας που επιτεύχθηκε μεταξύ των 2 μερών, δηλαδή της επισπεύδουσας ομόρρυθμης εταιρείας και της οφειλέτριας ξενοδοχειακής επιχείρησης.
Η αναστολή της τελευταίας στιγμής
Η εξέλιξη αυτή έρχεται να ανακόψει, τουλάχιστον προσωρινά, μια διαδικασία αναγκαστικής εκτέλεσης που βρισκόταν σε πλήρη εξέλιξη εδώ και περισσότερο από 1 χρόνο. Ο πλειστηριασμός αφορούσε αγρό συνολικής έκτασης 9.540 τετραγωνικών μέτρων στη θέση «Αμπέλια» της κτηματικής περιφέρειας Γενναδίου, επί του οποίου έχει ανεγερθεί η ξενοδοχειακή μονάδα «Ampelia Seaside Resort», σε απόσταση περίπου 125 μέτρων από τη θάλασσα και περίπου 500 μέτρων ανατολικά από το κέντρο του οικισμού. Η τιμή πρώτης προσφοράς είχε οριστεί στο ποσό των 4.300.000 ευρώ, ποσό που αντιστοιχεί στην αγοραία αξία του ακινήτου, όπως αυτή προσδιορίστηκε από τον πιστοποιημένο εκτιμητή κ. Γεώργιο Παπαθεοδωράκη με έκθεση εκτίμησης του Απριλίου του 2025, συνταγμένη σύμφωνα με τα Ευρωπαϊκά Εκτιμητικά Πρότυπα.
Η συμφωνία των 2 πλευρών, λίγο πριν από το ηλεκτρονικό «σφυρί», αφήνει ανοιχτό το ενδεχόμενο οριστικής διευθέτησης της οφειλής, χωρίς ωστόσο να έχει διευκρινιστεί αν πρόκειται για ρύθμιση αποπληρωμής, για μερική εξόφληση ή για άλλης μορφής διακανονισμό.
Το χρονικό της αναγκαστικής εκτέλεσης
Η διαδικασία ξεκίνησε με έκθεση αναγκαστικής κατάσχεσης ακίνητης περιουσίας που συντάχθηκε στις 10 Απριλίου 2025, με επισπεύδουσα εταιρεία. Αρχική ημερομηνία διενέργειας του πλειστηριασμού είχε οριστεί η 19 Νοεμβρίου 2025, ωστόσο η διαδικασία ανεστάλη τότε με απόφαση του Μονομελούς Πρωτοδικείου Ρόδου, κατά τη διαδικασία των ασφαλιστικών μέτρων, για χρονικό διάστημα 6 μηνών. Η αναστολή εκείνη χορηγήθηκε υπό όρους, καθώς προβλεπόταν η καταβολή 1.500 ευρώ για έξοδα επίσπευσης και 19.212,37 ευρώ, ποσού που αντιστοιχούσε στο 1/4 του οφειλόμενου κεφαλαίου, όροι που τηρήθηκαν από την πλευρά της οφειλέτριας.

Μετά την παρέλευση του εξαμήνου, η επισπεύδουσα εταιρεία, διά του διαχειριστή και νομίμου εκπροσώπου της κατέθεσε στις 25 Μαΐου 2026 στη συμβολαιογράφο Ρόδου κ. Βασιλεία Χρυσή εντολή συνέχισης του πλειστηριασμού, με την οποία ορίστηκε ως νέα ημερομηνία η 29 Ιουλίου 2026, με την ίδια τιμή πρώτης προσφοράς. Η σημερινή αναστολή αποτελεί έτσι τη δεύτερη κατά σειρά ανακοπή της πορείας προς τον πλειστηριασμό, αυτή τη φορά όμως όχι με δικαστική απόφαση αλλά με συναινετική διευθέτηση.
Το ακίνητο που βγήκε στο «σφυρί»
Το «Ampelia Seaside Resort» είναι ξενοδοχειακή μονάδα 4 αστέρων που λειτουργεί κατά τη θερινή περίοδο ως resort και αποτελείται από 6 πτέρυγες και 1 κεντρικό κτήριο. Το κεντρικό κτήριο περιλαμβάνει υπόγειο με αποθηκευτικούς και βοηθητικούς χώρους, ισόγειο με reception, εστιατόριο, καθιστικό και 11 δίκλινα δωμάτια, καθώς και όροφο με 21 δίκλινα δωμάτια. Συνολικά, η μονάδα διαθέτει 105 δωμάτια και 216 κλίνες, ενώ στον περιβάλλοντα χώρο έχουν κατασκευαστεί 2 κολυμβητικές δεξαμενές, επιφάνειας περίπου 215 και 350 τετραγωνικών μέτρων αντίστοιχα, και γήπεδο τένις. Η πρόσβαση γίνεται από ασφαλτοστρωμένη οδό στο ανατολικό τμήμα του γηπέδου, ενώ εκτεταμένο δίκτυο πεζόδρομων συνδέει τα επιμέρους κτήρια.
Αξίζει να σημειωθεί ότι στην κατασχεμένη έκταση, τη μερίδα 2973 γαιών Γενναδίου, εντοπίζονται 82 δωμάτια και 170 κλίνες, καθώς, όπως προκύπτει από τα στοιχεία της υπόθεσης, τμήματα 2 πτερύγων της μονάδας, στα οποία αναλογούν συνολικά περίπου 23 δίκλινα δωμάτια, εμπίπτουν εντός όμορης κτηματολογικής μερίδας που φέρεται να ανήκει σε τρίτο και δεν περιλαμβάνονταν στην κατάσχεση. Το ζήτημα αυτό είχε μάλιστα τεθεί και με ανακοπή αναγκαστικής εκτελέσεως ενώπιον του Πολυμελούς Πρωτοδικείου Ρόδου. Ο υπολογισμός της αξίας των 4.300.000 ευρώ πραγματοποιήθηκε με βάση τη δυναμικότητα που εντοπίζεται εντός της κατασχεμένης μερίδας.
Το παρασκήνιο και τα επόμενα βήματα
Το ακίνητο ανήκει κατά πλήρη κυριότητα και σε ποσοστό 100% στη «ΓΕΝΝΑΔΙΟΥ Α.Ε.», με έδρα το Γεννάδι Ρόδου, στην οποία περιήλθε με συμβόλαιο του 1989 και σειρά μεταγενέστερων συμβολαίων της περιόδου 2000 έως 2003, νόμιμα μεταγεγραμμένων στο Κτηματολόγιο Ρόδου. Η αρχική έκταση του γηπέδου, 2.200 τετραγωνικά μέτρα, διαμορφώθηκε στα σημερινά 9.540 τετραγωνικά μέτρα έπειτα από 3 διαδοχικές ενοποιήσεις με όμορες μερίδες.
Η ευρύτερη περιοχή του Γενναδίου, στο νοτιοανατολικό τμήμα της Ρόδου, παρουσιάζει έντονη τουριστική ανάπτυξη την τελευταία δεκαετία, με πολυτελείς ξενοδοχειακές μονάδες 4 και 5 αστέρων κατά μήκος του παραλιακού μετώπου και της επαρχιακής οδού Πυλώνας Κατταβιάς. Σε αυτό το πλαίσιο, η τύχη μιας μονάδας με τα χαρακτηριστικά του «Ampelia Seaside Resort» παρουσιάζει προφανές ενδιαφέρον για την τοπική αγορά και τον τουριστικό κλάδο του νησιού.
Το κατά πόσον η σημερινή συμφωνία θα οδηγήσει σε οριστική ματαίωση του πλειστηριασμού ή σε απλή μετάθεσή του για μεταγενέστερο χρόνο παραμένει ανοιχτό.

Στον «πάγο» ο πλειστηριασμός του Ampelia Seaside Resort στο Γεννάδι

Πρόκειται για κατάλυμα 4 αστέρων, δυναμικότητας 191 κλινών, που βρίσκεται στην περιοχή “ΛΑΓΚΟΝΑ – ΡΕΝΗ” στην Δ.Κ. Καλυθιών, της Δημοτικής Ενότητας Καλλιθέας, στη Ρόδο. Φορέας της επένδυσης είναι η εταιρεία ΤΟΥΡΙΣΤΙΚΕΣ ΕΠΕΝΔΥΣΕΙΣ ΝΗΣΩΝ Α.Ε.

Οι κτιριακές εγκαταστάσεις του ξενοδοχείου αποτελούνται από:

Κτίριο 1: διώροφο με υπόγειο το οποίο περιλαμβάνει 99 κλίνες και όλους τους κοινοχρήστους χώρους που προβλέπονται για την λειτουργία της μονάδας.
Κτίριο 2: τριώροφο το οποίο περιλαμβάνει 86 κλίνες.
Κτίριο 3: ισόγειο το οποίο περιλαμβάνει 6 κλίνες.
Η επέμβαση που θα πραγματοποιηθεί αφορά υφιστάμενα κτιριακά κελύφη και ειδικότερα την αναδιάταξη χώρων στο Κτίριο 1, τη διαμόρφωση δωματίων στον όροφο του Κτιρίου 2 και την ανακατασκευή του Κτιρίου 3.

Πηγή: tourismtoday.gr

Νέο έργο ανακαίνισης ξενοδοχείου στη Ρόδο

Το Tornos News συνεχίζει την καταγραφή των ξενοδοχειακών επενδύσεων που εντάσσονται σταδιακά στον Αναπτυξιακό Νόμο.

Οι νέες αποφάσεις αφορούν 6 επενδυτικά σχέδια στη Λήμνο, τη Λέσβο, τη Σύμη και τη Χίο, τα οποία υπάγονται στο καθεστώς ενίσχυσης «Περιοχές Ειδικής Ενίσχυσης». Το συνολικό επιλέξιμο κόστος των επενδύσεων ανέρχεται σε 21,96 εκατ. ευρώ, ενώ οι επιχορηγήσεις που εγκρίθηκαν διαμορφώνονται συνολικά σε περίπου 13,38 εκατ. ευρώ.

Αναλυτικά:

Οι επενδύσεις σε Λήμνο και Λέσβο

Στη Λήμνο εγκρίθηκε η υπαγωγή επενδυτικού σχεδίου της εταιρείας «ΠΕΤΡΙΔΗΣ Α.Ε.», το οποίο αφορά στη δημιουργία νέας ξενοδοχειακής μονάδας 4 αστέρων, δυναμικότητας 51 κλινών. Η μονάδα προβλέπεται να δημιουργηθεί στη θέση Πετρογούρνες της Δημοτικής Ενότητας Μύρινας. Το συνολικό επιλέξιμο και ενισχυόμενο κόστος ανέρχεται σε 3,1 εκατ. ευρώ, ενώ για την επένδυση εγκρίθηκε επιχορήγηση ύψους 1,86 εκατ. ευρώ.

Επίσης στη Μύρινα, το επενδυτικό σχέδιο της εταιρείας «Φωτεινή Φεργαδιώτου και Δέσποινα Γεωργούδη ΙΚΕ» αφορά στον εκσυγχρονισμό υφιστάμενης ξενοδοχειακής μονάδας στην Πλατεία Ηλία Ηλιού. Το συνολικό επιλέξιμο και ενισχυόμενο κόστος της επένδυσης ανέρχεται σε 2,1 εκατ. ευρώ και η επιχορήγηση σε 1,26 εκατ. ευρώ.

Στη Μήθυμνα της Λέσβου εντάχθηκε στον Αναπτυξιακό Νόμο η επένδυση της εταιρείας «ΦΟΙΝΙΚΑΣ ΜΗΘΥΜΝΑΣ ΙΚΕ», με διακριτικό τίτλο «MONT D OLIVES». Το σχέδιο αφορά στην ίδρυση νέας ξενοδοχειακής μονάδας 4 αστέρων στην περιοχή Φοίνικας, επί της επαρχιακής οδού Ε12. Το συνολικό επιλέξιμο και ενισχυόμενο κόστος ανέρχεται σε 2.000.100 ευρώ, ενώ εγκρίθηκε επιχορήγηση συνολικού ύψους 1.198.050 ευρώ.

Στη Μήθυμνα αφορά και η επένδυση της εταιρείας «Ξενοδοχειακές και Τουριστικές Επιχειρήσεις Θ. Τρύφων και Σία Α.Ε.». Το σχέδιο προβλέπει τον ολοκληρωμένο εκσυγχρονισμό και την αναβάθμιση του Olive Press Hotel στην κατηγορία των 4 αστέρων. Το συνολικό επιλέξιμο και ενισχυόμενο κόστος διαμορφώνεται σε 5,05 εκατ. ευρώ, με την επιχορήγηση να ανέρχεται σε 3,03 εκατ. ευρώ.

Νέα ξενοδοχεία σε Σύμη και Χίο

Στη Σύμη εγκρίθηκε η υπαγωγή επενδυτικού σχεδίου της εταιρείας «Αντωνιάδης Αγαπητός και Σία Ο.Ε.», το οποίο αφορά στην ίδρυση boutique ξενοδοχείου 4 αστέρων, δυναμικότητας 32 κλινών. Η νέα μονάδα προβλέπεται να δημιουργηθεί στη θέση Σαλαχούρι. Το συνολικό επιλέξιμο και ενισχυόμενο κόστος ανέρχεται σε 2.235.000 ευρώ και η εγκεκριμένη επιχορήγηση σε 1.564.500 ευρώ.

Τέλος, στη Χίο εγκρίθηκε το επενδυτικό σχέδιο της εταιρείας «ΝΕΑ ΡΟΤΑ ΙΚΕ» για την ίδρυση νέας ξενοδοχειακής μονάδας 5 αστέρων στη θέση «Μπέλλα Βίστα». Το συνολικό επιλέξιμο κόστος της επένδυσης ανέρχεται σε 7.472.877,12 ευρώ και το ενισχυόμενο κόστος σε 7.442.091,27 ευρώ. Για το σχέδιο εγκρίθηκε επιχορήγηση ύψους 4.465.254,76 ευρώ, η μεγαλύτερη μεταξύ των 6 νέων υπαγωγών.

Πηγή: tornosnews.gr

«Βροχή» 22 εκατ. ευρώ για 6 ξενοδοχεία στο Αιγαίο – Πού ανοίγουν οι νέες μονάδες

Σύμφωνα με τη Μελέτη Περιβαλλοντικών Επιπτώσεων, η νέα μονάδα θα αναπτυχθεί σε ενιαία ιδιοκτησία επιφάνειας 13.509 τετραγωνικών μέτρων, στην εκτός σχεδίου περιοχή της Ιξιάς, εντός της Δημοτικής Κοινότητας Ιαλυσού. Το ακίνητο βρίσκεται στο 5ο χιλιόμετρο της επαρχιακής οδού Ρόδου–Αεροδρομίου, σε απόσταση περίπου 10 χιλιομέτρων από το αεροδρόμιο και 6 χιλιομέτρων από το λιμάνι της Ρόδου.

Το νέο συγκρότημα της Olympic Hotels
Το νέο συγκρότημα θα διαθέτει 130 δίκλινα δωμάτια, τα οποία θα κατανέμονται σε διαφορετικές πτέρυγες και στάθμες. Η αρχιτεκτονική σύνθεση προβλέπει κλιμακωτή ανάπτυξη των κτιριακών όγκων, ώστε η μονάδα να ακολουθεί τις υψομετρικές διαφορές και το φυσικό ανάγλυφο του γηπέδου.

Η συνολική δόμηση προβλέπεται να ανέλθει σε 4.306,85 τετραγωνικά μέτρα, πολύ κοντά στο ανώτατο επιτρεπόμενο όριο των 4.325,85 τετραγωνικών μέτρων. Η κάλυψη θα διαμορφωθεί στα 1.587,12 τετραγωνικά μέτρα, έναντι επιτρεπόμενης κάλυψης 2.403,25 τετραγωνικών μέτρων, ενώ οι υπόγειοι και βοηθητικοί χώροι θα καταλαμβάνουν επιφάνεια 1.511,27 τετραγωνικών μέτρων.

Η διάρκεια των κατασκευαστικών εργασιών εκτιμάται σε 18 μήνες. Κατά τη φάση της κατασκευής προβλέπεται ότι θα απασχολούνται κατά μέσο όρο 40 έως 60 εργαζόμενοι, με τον αριθμό να μπορεί να φθάσει τους 70 έως 80 στις περιόδους αιχμής.

Οι θέσεις εργασίας
Για τη λειτουργία του ξενοδοχείου, η Μελέτη Περιβαλλοντικών Επιπτώσεων περιλαμβάνει δύο διαφορετικές εκτιμήσεις. Στην τεχνική περιγραφή αναφέρεται προσωπικό περίπου 50 έως 60 ατόμων κατά την περίοδο αιχμής. Ωστόσο, στην ειδική ενότητα για τις κοινωνικοοικονομικές επιπτώσεις εκτιμάται ότι, κατά την πλήρη λειτουργία της μονάδας, μπορούν να δημιουργηθούν 100 έως 130 άμεσες θέσεις εργασίας και επιπλέον 30 έως 50 έμμεσες θέσεις στην τοπική οικονομία.

Η περιβαλλοντική μελέτη δεν περιλαμβάνει στοιχεία για το συνολικό ύψος της επένδυσης ούτε προσδιορίζει τον τρόπο χρηματοδότησής της.

Olympic Palace: Αύξηση κερδών 65%
Η Τ.Ξ.Ν.Ε. OLYMPIC HOTELS ελέγχει το ξενοδοχείο Olympic Palace Resort Hotel & Convention Center, το οποίο στη χρήση 2024 κστέγραψε έσοδα 11,68 εκατ. από 9,41 εκατ. ευρώ το 2023, σημειώνοντας αύξηση 24,1%.

Η ξενοδοχειακή μονάδα, δυναμικότητας 334 δωματίων, επωφελήθηκε από τη θετική πορεία του τουρισμού στη Ρόδο. Ακόμη μεγαλύτερη ήταν η ενίσχυση της λειτουργικής κερδοφορίας. Τα κέρδη προ φόρων, τόκων και αποσβέσεων –EBITDA– ανήλθαν στα 3,43 εκατ. ευρώ, έναντι 2,4 εκατ. ευρώ την προηγούμενη χρήση, καταγράφοντας άνοδο 43%. Παράλληλα, το περιθώριο EBITDA διευρύνθηκε στο 29,2% των κύριων εσόδων, από 25,3% το 2023.

Τα κέρδη προ φόρων αυξήθηκαν κατά περίπου 50%, στα 1,27 εκατ. ευρώ, ενώ τα καθαρά κέρδη μετά από φόρους έφθασαν τις 925.103 ευρώ, από 561.629 ευρώ, παρουσιάζοντας αύξηση σχεδόν 65%.

Η θετική επίδοση επέτρεψε στην εταιρεία να ανατρέψει τις συσσωρευμένες ζημιές προηγούμενων ετών, με τα αποτελέσματα εις νέο να διαμορφώνονται σε κέρδη 371.785 ευρώ, έναντι αρνητικού υπολοίπου 552.517 ευρώ στο τέλος του 2023. Τέλος να σημειωθεί ότι η Οικογένεια Γερονικόλα ελέγχει και το 5στρο ξενοδοχείο Porto Angeli στη Νότια Ρόδο.

Πηγή: ot.gr

Olympic Hotels: Η οικογένεια Γερονικόλα χτίζει νέο 5άστερο στην Ιξιά της Ρόδου