Ο ρόλος του Επιμελητηρίου είναι ουσιαστικά να λειτουργεί συμβουλευτικά για θέματα τοπικής ανάπτυξης και επιχειρηματικότητας, να σχεδιάζει και να υλοποιεί δράσεις που βοηθούν την αξιοποίηση του δυναμικού της κάθε περιοχής και να παρέχει πληροφόρηση και τεχνική στήριξη σε κάθε μέλος του.
Δυστυχώς, μετά από παραμονή στην ομάδα του Επιμελητηρίου Δωδεκανήσου και επισταμένη μελέτη των μηχανισμών και των διαδικασιών του, έχω εκ των έσω διαπιστώσει ότι το Επιμελητήριο αξιοποιεί μόνο ένα μικρό μέρος των δυνατοτήτων που του παρέχει η νομοθεσία. Κατά την τελευταία πενταετία η λειτουργία του ήταν σπασμωδική, αποσπασματική, χωρίς σχέδιο, χωρίς συγκεκριμένους στόχους και χωρίς να επενδύει στο ανθρώπινο δυναμικό του, το οποίο είναι έμπειρο και καταρτισμένο. Οι μεγάλες αλλαγές που έλαβαν χώρα στην οικονομία, την τεχνολογία και την πληροφορική δεν παρακολουθήθηκαν συστηματικά, με αποτέλεσμα τα γεγονότα να το ξεπεράσουν.
ΓιΆ αυτό άλλωστε δεν είναι τυχαίο το ότι πολλά μέλη, τα οποία εκπροσωπούσαν ισχυρούς κλάδους της οικονομίας ήταν απρόθυμα να συμμετέχουν στις συνεδριάσεις και στη λήψη αποφάσεων, έχοντας διαπιστώσει τη σαθρότητα του οικοδομήματος και αμφισβητώντας τη δυνατότητα του επιμελητηρίου να βοηθήσει αποτελεσματικά την τοπική οικονομία.
Ήρθε η ώρα όμως αυτό να αλλάξει: Έχοντας με το μέρος μας τις πιο υγιείς επιχειρηματικές δυνάμεις του νομού μας, θέλουμε να αναλάβουμε τη Διοίκηση του Επιμελητηρίου γιατί πιστεύουμε ότι το Επιμελητήριο Δωδεκανήσου μπορεί και πρέπει να ανέβει επίπεδο: να δυναμώσει, να ανακάμψει και να γίνει ένας μοχλός ανάπτυξης και εξέλιξης για τις επιχειρήσεις και την κοινωνία του τόπου μας. Θα πρέπει το Επιμελητήριο να συμβάλλει αρχικά στο μετριασμό των συνεπειών της κρίσης και σε βάθος χρόνου να αναλάβει πρωτοβουλίες που θα προκαλέσουν και θα διαχύσουν αναπτυξιακά οφέλη σε όλη την κοινωνία.
Το έμπειρο ανθρώπινο δυναμικό πρέπει να αξιοποιηθεί και να προσανατολισθεί στην παροχή υψηλής ποιότητας υπηρεσιών. Ας παραδειγματιστούμε από τα Επιμελητήρια Κυκλάδων και Ηρακλείου, που, με μικρότερο έως και μισό δυναμικό από το Επιμελητήριο Δωδεκανήσου, έχουν καταφέρει να παρέχουν περισσότερες και κυρίως πιο συστηματικές υπηρεσίες στις επιχειρήσεις-μέλη τους.
Οι υποδομές που δημιουργήθηκαν την περίοδο προεδρίας του κ. Ηλία Κωτιάδη πρέπει να αναβαθμισθούν και να αξιοποιηθούν (π.χ., Ηλεκτρονικό Κέντρο Επιχειρηματικότητας, Οδηγός Δωδ/κής Παραγωγής, Οικονομικό Παρατηρητήριο Δωδεκανήσου, Διεθνές Forum Τουρισμού κ.ά.). Να δημιουργηθεί ένας μηχανισμός συστηματικής παροχής εκπαιδευτικών υπηρεσιών σε συνεργασία με εμπορικούς συλλόγους και ομοσπονδίες με σκοπό το σχεδιασμό κοινών δράσεων μονίμου χαρακτήρα για σημαντικά θέματα (αεροπορικές συνδέσεις, Θαλάσσιο Τουρισμό, Μαθητικό τουρισμό κ.ά.). Φιλοδοξία μας είναι το Επιμελητήριο Δωδεκανήσου να προσφέρει στήριξη και ώθηση στις επιχειρήσεις με άμεσο και ουσιαστικό στόχο τη στήριξη του επιχειρηματία, την κινητοποίηση του ντόπιου κεφαλαίου, την ανάπτυξη της τοπικής οικονομίας και την ευημερία της κοινωνίας. Σκοπεύουμε να απελευθερώσουμε το Επιμελητήριο από τα δεσμά παρελθοντικών συμφερόντων και τη νοοτροπία των εκδουλεύσεων και να δημιουργήσουμε ένα όργανο συστηματικό, ενημερωμένο, με τη δυνατότητα να παρέχει υψηλού επιπέδου υπηρεσίες στις επιχειρήσεις και κατά συνέπεια και στην τοπική οικονομία.
https://www.dimokratiki.gr/arxeio/to-epimelitirio-bori-ke-prepi-na-anevi-epipedo/







