«Η επιμήκυνση της τουριστικής περιόδου, απαιτεί συνεργασία και συγχρονισμό δράσης πολλών επιμέρους φορέων και παραγόντων, καθώς και συνέπεια και υπομονή».
Την επισήμανση αυτή κάνει μεταξύ άλλων σε συνέντευξή του στη «δ» ο πρόεδρος του Συνδέσμου Ελληνικών Τουριστικών Επιχειρήσεων κ. Ανδρέας Ανδρεάδης, προσθέτοντας πως οι μέχρι σήμερα εμπειρίες, από παλαιότερες προσπάθειες για την επιμήκυνση της σεζόν, έχουν αναδείξει τα σημεία υστέρησης, τα οποία τώρα οι αρμόδιοι φορείς καλούνται να ξεπεράσουν εάν θέλουν να έχουν ουσιαστικό αποτέλεσμα.
«Η μέχρι σήμερα εξέλιξη των κρατήσεων, είναι ενθαρρυντική και η αύξηση δεν αποκλείεται να προσεγγίσει το 10%. Μικρότερη αύξηση όμως, αναμένεται ως προς τα έσοδα», δηλώνει ο κ. Ανδρεάδης, αναφερόμενος στην πορεία της τουριστικής περιόδου.
Σχετικά με το αίτημα, για την σύσταση αυτόνομου υπουργείου Τουρισμού ο κ. Ανδρεάδης τονίζει πως «δεν είναι βερμπαλιστική διαστροφή των επιχειρηματιών και επαγγελματιών του κλάδου, αλλά μια στρατηγική και ουσιαστική επιλογή».
Η συνέντευξη του προέδρου του ΣΕΤΕ κ. Ανδρέα Ανδρεάδη αναλυτικά:
• Μετά την ημερίδα που πραγματοποιήθηκε στη Ρόδο πόσο αισιόδοξος είστε για την επιμήκυνση της τουριστικής περιόδου στο νησί;
Οφείλουμε να είμαστε αισιόδοξοι και για την ακρίβεια, να είμαστε συγκρατημένα αισιόδοξοι. Η επιμήκυνση της τουριστικής περιόδου απαιτεί συνεργασία και συγχρονισμό δράσης πολλών επιμέρους φορέων και παραγόντων, καθώς και συνέπεια και υπομονή. Οι μέχρι σήμερα εμπειρίες από παλαιότερες προσπάθειες έχουν αναδείξει τα σημεία υστέρησης, τα οποία τώρα καλούμεθα να ξεπεράσουμε εάν θέλουμε να έχουμε ουσιαστικό αποτέλεσμα.
• Γιατί στην ημερίδα τονίσατε χαρακτηριστικά ότι το καλύτερο θα ήταν η επιμήκυνση της σαιζόν στους επτά μήνες από τους τέσσερις με πέντε που είχε σήμερα;
Η στοχοθέτηση πρέπει να είναι ορθολογική και όχι ουτοπική. Για να σταθεροποιήσεις και καθιερώσεις κάτι μέσα στο χρόνο χρειάζεσαι μικρά και σταθερά βήματα. Σε κάθε βήμα αφουγκράζεσαι την αγορά και πράττεις ανάλογα.
• Ποια είναι τα οφέλη που θα αποκομίσει ο προορισμός τα οποία θα πρέπει να κατανοήσουν οι επιχειρηματίες του κλάδου για να συναινέσουν και να στηρίξουν την προσπάθεια που ξεκίνησε;
Αρχικά να σημειώσω ότι δεν είναι μόνο οι επιχειρηματίες, αλλά και η Πολιτεία, ο ευρύτερος δημόσιος τομέας και η τοπική κοινωνία. Τα οφέλη είναι προφανή: περισσότερη απασχόληση, περισσότερη πρωτογενής και δευτερογενής κατανάλωση στην κοινωνία, μεγαλύτερες αποδόσεις στις επενδύσεις και περισσότερα φορολογικά έσοδα για το Κράτος.
• Τι πρέπει να προσφέρει το κράτος για να γίνει πράξη η επιμήκυνση της σαιζόν στη Ρόδο;
Πρώτα αφοσίωση και επιμονή στο στόχο, δηλαδή τα λόγια να γίνονται έργα. Για παράδειγμα, καταβολή επιδομάτων εργασίας αντί επιδομάτων ανεργίας, ελκυστικά τιμολόγια σε υπηρεσίες του ευρύτερου δημόσιου τομέα, από τέλη και φόρους αεροδρομίων μέχρι δημοτικά τέλη, τέλη χρήσης αιγιαλού, γιατί όχι και φορολογικά κίνητρα.
• Ποιος είναι ο χρόνος αναμονής για τους επιχειρηματίες του τουρισμού για να δουν οφέλη από την επιμήκυνση της σεζόν;
Επαναλαμβάνω ότι τα οφέλη επιμερίζονται σε όλη την τοπική κοινωνία και όχι μόνο στους επιχειρηματίες. 3-5 χρόνια είναι η απόλυτα αναγκαία περίοδος για να φανούν ουσιαστικά αποτελέσματα.
• Ποιες μορφές τουρισμού ενδείκνυνται να αναπτυχθούν τη χειμερινή περίοδο ή τους δύο μήνες που θα προστεθούν στη διάρκεια της σαιζόν καθώς το κλασικό μοντέλο ήλιος και θάλασσα ίσως να μην μπορεί να στηρίξει το όλο εγχείρημα;
Αυτό θα προκύψει ως αποτέλεσμα της διαδικασίας έρευνας για την τμηματοποίηση της αγοράς και όχι απαραίτητα από ό,τι λήγει σε -ικός. Στην πρόσφατη μελέτη του ΣΕΤΕ «Ελληνικός Τουρισμός 2020» προκρίνεται η επιλογή για τη δημιουργία μη εποχικά ευαίσθητων προϊόντων, η ανάπτυξη συνεργασίας με τους ακόλουθους κλάδους / τομείς: γαστρονομία, αθλητισμός, πολιτισμός, ιατρικές υπηρεσίες, εκπαίδευση. Σε επίπεδο σχετικά γρήγορης απόδοσης των επενδύσεων, προφανώς ο τουρισμός τρίτης ηλικίας και η ανάπτυξη της τουριστικής κατοικίας έχουν σαφή προτεραιότητα.
• Ποιοι είναι οι λόγοι που έφθασε η τουριστική σαιζόν στους περισσότερους προορισμούς της χώρας και κυρίως στη Ρόδο να διαρκεί τέσσερις ή πέντε μήνες και ποιος είναι ο ρόλος που διαδραμάτισαν σε αυτό οι τουρ οπερέιτορς;
Θα μπορούσε κανείς να παραθέσει μια σειρά από επιμέρους λόγους, όμως πρέπει να αναφερθούμε σε έναν, με διαφορά τον κυριότερο κατά τη γνώμη μας: το γεγονός ότι ουδέποτε ο τουρισμός αντιμετωπίστηκε ως εργαλείο στο στρατηγικό σχεδιασμό της οικονομικής και κοινωνικής ανάπτυξης της χώρας.
• Πώς εξελίσσεται η φετινή σαιζόν σε ό,τι αφορά τις αφίξεις και κυρίως τα έσοδα των τουριστικών επιχειρήσεων;
Η μέχρι σήμερα εξέλιξη των κρατήσεων είναι ενθαρρυντική και η αύξηση δεν αποκλείεται να προσεγγίσει το 10%. Μικρότερη αύξηση όμως, αναμένεται ως προς τα έσοδα. Με την ευκαιρία να σημειώσω τη διατήρηση ή και αύξηση των θέσεων απασχόλησης, κάτι το οποίο θεωρώ εξίσου ιδιαίτερα σημαντικό μέγεθος και πρέπει κάθε φορά να συνεκτιμάται.
• Σημαντική θα είναι φέτος η μείωση των αφίξεων των Ελλήνων τουριστών εξαιτίας της κρίσης. Πώς θα καλυφθεί η απώλεια από τις ξενοδοχειακές επιχειρήσεις;
Ναι, είναι αλήθεια, θα υπάρξει μείωση της κίνησης των Ελλήνων, για τους γνωστούς σε όλους μας λόγους. Οι επιχειρήσεις που δραστηριοποιούνται στις περιοχές, όπου η πλειοψηφία των επισκεπτών είναι Έλληνες στοχεύουν ήδη στον περιορισμό των απωλειών.
• Πώς κρίνετε τη λειτουργία των αεροπορικών εταιρειών χαμηλού κόστους στη Ρόδο και σε άλλους προορισμούς; Η δραστηριότητά τους μπορεί να διαταράξει τις σχέσεις των επιχειρήσεων με τους τουρ οπερείτορς;
Η σωστή πολιτική αερομεταφορών πρέπει να αντιμετωπίζει με τον ίδιο τρόπο όλες τις αεροπορικές εταιρείες που πετούν από και προς τη χώρα μας, είτε εκτελούν scheduled flights, είτε chartered, είτε είναι low cost. Οι επιχειρήσεις έχουν κάθε λόγο και συμφέρον να δέχονται τους πελάτες με οτιδήποτε και αν αυτοί πετούν, έχοντας πάντα υπόψη τους ότι οι μονοπωλιακές καταστάσεις-εξαρτήσεις δεν είναι η καλύτερη επιλογή.
• Ποια είναι τα ζητούμενα των επιχειρηματιών του τουρισμού από το κράτος στην παρούσα φάση καθώς δεν αρκεί η αισιοδοξία που εκφράζουν οι αρμόδιοι υπουργοί;
Πολύ σύντομα πρόκειται να παρουσιαστεί το στρατηγικό σχέδιο ανάπτυξης του ελληνικού τουρισμού προς το 2021, ένα σχέδιο που εκπονεί η McKinsey, μετά από παραγγελία του Υπουργείου Οικονομικών και της Τρόικα. Το σχέδιο αυτό στην ουσία ποσοτικοποιεί τις αναπτυξιακές επιλογές που προτείνονται στη μελέτη του ΣΕΤΕ «Ελληνικός Τουρισμός 2020». Το ζητούμενο είναι η ευρύτερη πολιτική συναίνεση για αυτό το σχέδιο, μιας και ο τουρισμός δεν έχει κομματικό χρώμα, και στη συνέχεια η αφοσίωση στην υλοποίησή του.
• Πόσο σημαντικό είναι για τον τουρισμό να έχει το δικό του υπουργείο;
Το αίτημα για αυτόνομο Υπουργείο Τουρισμού ακούγεται συχνά πυκνά από τους ανθρώπους του τουρισμού και με αντίστοιχη συχνότητα, διατυπώνεται από τους εκτός τουρισμού το ερώτημα γιατί. Το αίτημα για αυτόνομο Υπουργείο Τουρισμού δεν είναι βερμπαλιστική διαστροφή των επιχειρηματιών και επαγγελματιών του τουρισμού, αλλά μια στρατηγική και ουσιαστική επιλογή. Συχνά η επιχειρηματολογία κατά του αυτόνομου Υπουργείου Τουρισμού ξεκινά και τελειώνει στο ότι όσες φορές υπήρξε στο παρελθόν αυτόνομο δεν έγιναν σημαντικά βήματα προόδου, τέτοια ώστε να δικαιολογούν τη διατήρησή του. Ναι, βεβαίως και δεν έγιναν αυτά τα σημαντικά βήματα, διότι ποτέ το Υπουργείο Τουρισμού δεν είχε αρμοδιότητες που να καλύπτουν περισσότερο από το 20% των θεμάτων που τον αφορούσαν, αλλά, κυρίως ο τουρισμός ποτέ δεν αποτελούσε προτεραιότητα στην κυβερνητική πολιτική. Ο τουρισμός στη χώρα μας σήμερα έχει ένα ευρύτατο φάσμα θεμάτων που πρέπει να είναι αρμοδιότητας του οικείου Υπουργείου και η θεσμοθέτηση αντίστοιχων αρμοδιοτήτων έχει βαρύτητα που ξεπερνά κατά πολύ τη σημειολογική αξία ίδρυσης ενός αυτόνομου Υπουργείου Τουρισμού. ¶ρα, ο συντονισμός των συναρμόδιων με το Υπουργείο Τουρισμού άλλων Υπουργείων είναι το μείζον ζητούμενο και η μοναδική αξιόπιστη λύση είναι ότι αυτό πρέπει να προέρχεται από το Πρωθυπουργικό Γραφείο. Η συμπλήρωση αυτής της δομικής αλλαγής με τη θεσμοθέτηση Υφυπουργού ή Γενικού Γραμματέα με 5ετή θητεία, θα δημιουργήσει τις αναγκαίες σταθερές βάσεις για την ανάπτυξη του τουρισμού.
• Ποιο είναι το μήνυμα που θα θέλατε να στείλετε στους επιχειρηματίες του δικού σας κλάδου;
Πρέπει να προσπαθούμε συνεχώς να βελτιωνόμαστε και να δίνουμε καλύτερο «value for money» για ένα προϊόν το οποίο να προσφέρει την αυθεντική εμπειρία του Greek lifestyle.
