«Δεν είμαι υπάλληλος συμφερόντων ούτε “φυτευτός” του κομματικού συστήματος»

«Δεν είμαι υπάλληλος συμφερόντων, ούτε «φυτευτός» του κομματικού συστήματος. Δεν αφήνω να πέσει τίποτα κάτω γιατί δεν ανέχομαι σκιές και νοσηρές καταστάσεις. Εκλεκτός των συμφερόντων και του τοπικού συστήματος διαπλοκής δεν υπήρξα ποτέ
Αυτά είπε, μεταξύ άλλων ο Δήμαρχος Ροδίων κ Χ. Χατζηευθυμίου κατά την παρουσίαση της ετήσιας λογοδοσίας της δημοτικής αρχής ενώπιον ενός πολυπληθούς ακροατηρίου στη συνεδριακή αίθουσα του Ροδινιού αλλά και της νέας υπερκομματικής παράταξης “Νέα Ρόδος” που θα διεκδικήσει τον δημαρχιακό θώκο στον ενιαίο δήμο της Ρόδου.
“Αυτή η δημοτική αρχή δέχτηκε ένα ανελέητο πόλεμο. Εγώ προσωπικά, αποτελώ στόχο. Εμπόδιο για την ικανοποίηση προσωπικών φιλοδοξιών και άνομων επιδιώξεων. Δε με φοβίζει τίποτα. Όλους αυτούς, τους αντιμετωπίσαμε μαζί με τους προστάτες και χορηγούς τους, και τους κερδίσαμε. Θα τους κερδίσουμε και πάλι. Μαζί με τους πολίτες. Το γκρίζο παρελθόν δεν μπορεί να αναμετρηθεί με το μέλλον” τόνισε ο κ Χατζηευθυμίου δίνοντας το στίμα της νέας παράταξης και των αρχών πάνω στις οποίες θα κινηθεί η προεκλογική του μάχη.
“Τον Οκτώβριο του 2006 έγινα Δήμαρχος με τη θέληση και την εντολή μιας μεγάλης πλειοψηφίας πολιτών. Γνώριζα ότι δεν πήρα λευκή επιταγή. Η εντολή ήταν πεντακάθαρη. Σύγκρουση με την αδράνεια και την ακινησία. Ρήξη με τις συμπεριφορές και τις πρακτικές της παρακμής. Υλοποίηση ενός φιλόδοξου και ολοκληρωμένου προγράμματος. Αλλαγές και ανατροπές. Περισσότερα έργα και λιγότερα λόγια. Ουσία και όχι επικοινωνία. Για μένα το αξίωμα του Δημάρχου είναι η απόλυτη τιμή. Γιατί είναι τιμή και ευθύνη να εκπροσωπείς τη Ρόδο. Δεν είναι όμως αυτοσκοπός, δεν έχω ιδιοκτησιακά σύνδρομα ούτε είμαι επαγγελματίας της πολιτικής. Αλλάξαμε πολλά, πετύχαμε πιο πολλά, μπορούμε περισσότερα”, τόνισε εισαγωγικά ο κ Χατζής Χατζηευθυμίου.
Επιχειρώντας μια σύγκριση των επιτευγμάτων της σημερινής δημοτικής αρχής με το παρελθόν πρόσθεσε στη συνέχεια τα εξής:
“Τον Ιανουάριο του 2007, όταν αναλάβαμε τη διοίκηση του δήμου, η πραγματικότητα που αντιμετωπίσαμε ξεπερνούσε, όχι μόνο τη φαντασία αλλά και τις αντοχές του Δήμου. Παραλάβαμε χρέη ύψους 72 εκατομμυρίων ευρώ. Ο Δήμος χρωστούσε σε ασφαλιστικά ταμεία, προμηθευτές, εργαζομένους, εργολάβους. Στο ταμείο υπήρχε το ποσό των 814 ευρώ. Η προηγούμενη δημοτική αρχή είχε φροντίσει να εισπράξει και προκαταβολή από την ετήσια τακτική επιχορήγηση του Δήμου Ροδίων. Παραλάβαμε ένα δήμο υπερχρεωμένο, χαμηλής απόδοσης και μηδενικής αξιοπιστίας. Κληρονομήσαμε ένα αντιπαραγωγικό μοντέλο εξουσίας που παρήγαγε χρέη και χαμηλή ποιότητα υπηρεσιών προς τους πολίτες. Ένα δήμο που αδυνατούσε να καταβάλλει τη μισθοδοσία στους εργαζόμενους, που η λειτουργία του δημιουργούσε συνθήκες και προϋποθέσεις αδιαφάνειας και διαφθοράς”.
Πρόσθεσε στη συνέχεια ότι επί θητείας του εξοφλήθηκαν τα χρέη προς τα ασφαλιστικά ταμεία των εργαζομένων που ξεπερνούσαν τα 8 εκατ. ευρώ, καλύφθηκε το μεγαλύτερο ποσοστό του χρέους της ΑΔΕΚΤ, στο ταμείο του Δήμου υπάρχουν σήμερα 6,8 εκατ. ευρώ.
Επεσήμανε εξάλλου ότι η δημοτική αρχή επέβαλε τη διαφάνεια καθώς όλες οι προμήθειες του δήμου γίνονται με διαγωνισμό, περιορίστηκε η σπατάλη, βεβαιώθηκαν οφειλές του παρελθόντος, άλλαξε το σύστημα υπολογισμού των δημοτικών τελών, εναρμονίστηκε με τη λογική και τους κανόνες της κοινωνικής δικαιοσύνης.
Τόνισε δε ότι το 90% των αποφάσεων που πήρε το δημοτικό συμβούλιο ήταν ομόφωνες, αποτέλεσμα διαβούλευσης και σύνθεσης.
Επεσήμανε παραπέρα ότι μέχρι το 2007 ο Δήμος Ροδίων στηριζόταν σε ξεπερασμένες διοικητικές δομές σε ένα μοντέλο διοίκησης που δεν ήταν συμβατό με την εποχή και σήμερα έχει υιοθετήσει το μοντέλο της Ηλεκτρονικής Διακυβέρνησης.
Αναφερόμενος στα έργα που υλοποιήθηκαν σε επίπεδο υποδομών ο κ Χατζηευθυμίου τόνισε ότι όλοι γνωρίζουν και θυμούνται σε ποια κατάσταση ήταν η πόλη το 2006, ποια ήταν η εικόνα στους δρόμους, στο λιμάνι της Ακαντιάς, στα πάρκα, στο Καρνάγιο, στη Μαρίνα στο Ζέφυρο, στις γειτονιές. Το έργο της Μαρίνας βρισκόταν στις καλένδες, με ελάχιστη έως μηδενική πρόοδο. Το καρνάγιο είχε μετατραπεί σε χωματερή, οι ανύπαρκτες υποδομές στο λιμάνι της Ακαντιάς και τα σιλό τσιμέντου ανέδυαν μια τριτοκοσμική εικόνα ντροπής για το νησί και για την πόλη.
Τόνισε ότι το 2006 είχαν γίνει έργα της τάξεως των 2,4 εκ. ευρώ. Το 2007 έγιναν 271 έργα με προϋπολογισμό 6 εκατομμύρια ευρώ. Το 2008 έγιναν 90 έργα με προϋπολογισμό 14,5 εκ. ευρω. Το 2009 έγιναν 80 έργα με προϋπολογισμό 20.000.000 ευρώ. Το 2010 εκτελούνται 83 έργα με προϋπολογισμό 17.000.000 ευρώ Συνολικά: εκτελέσθηκαν 524 έργα με προϋπολογισμό 57,5 εκ. ευρώ
Επεσήμανε ειδικότερα ότι κατασκευάστηκαν πεζοδρόμια μήκους 1,5 χλμ και διατέθηκαν 3,1 εκ ευρώ, το Ροδίνι, είναι όχι μόνο επισκέψιμο αλλά και λειτουργικός συνεδριακός χώρος, ολοκληρώθηκε και λειτουργεί το κτίριο πολλαπλών χρήσεων στους Αγ. Αποστόλους, προχώρησαν έργα ανάπλασης στο συγκρότημα των λαϊκών κατοικιών στον ¶γιο Νικόλαο, στους Αγίους Αποστόλους, στο Σγούρου, στα Μαράσια με πεζοδρομήσεις και άλλες παρεμβάσεις. Η περιμετρική οδός στα Κρητικά ολοκληρώθηκε, ο δρόμος στην δυτική πύλη εισόδου της Ρόδου είναι σύγχρονος και ασφαλής. Αντικαταστάθηκε ολόκληρο το δίκτυο ύδρευσης και αποχέτευσης στην περιοχή των Κρητικών που αποτελούσε κίνδυνο για την υγεία των πολιτών. Το ίδιο έγινε με ολόκληρο το δίκτυο ύδρευσης και αποχέτευσης στον Αγ. Νικόλαο.
Δύο εκατομμύρια ευρώ διατέθηκαν για έργα στην Ακαντιά και στο εμπορικό λιμάνι. “Μιλούν οι αριθμοί για την αύξηση του θαλάσσιου τουρισμού. Το 2006 είχαμε 550.000 επισκέπτες. Το 2007 και το 2008 ανεβήκαμε στις 650 και 660 χιλιάδες αντίστοιχα. Το 2009 είχαμε 723.000 επισκέπτες”, τόνισε ο κ Χατζηευθυμίου.
Ολοκληρώθηκε σε χρόνο ρεκόρ η Μαρίνα στο Ζέφυρο. Θα μπορεί να φιλοξενήσει 367 σκάφη και mega – yachts ενώ δημιουργούνται και 80 νέες θέσεις εργασίας.
Προχώρησε ο διαγωνισμός για τη Μαρίνα και το Μαντράκι. Προχωρεί ο διαγωνισμός για το Καρνάγιο. Εντάθηκαν οι δράσεις του ΠΡΟΤΟΥΡ, το ΕΛΛΗ, ένας εμβληματικός χώρος για τη Ρόδο, ανακατασκευάστηκε και λειτουργεί ξανά μετά από χρόνια.
Σε ό,τι αφορά την καθαριότητα αναφέρθηκε στην εγκατάσταση 43 υπογειοποιημένων κάδων νέας τεχνολογίας σε ολόκληρη την πόλη, 500 νέων συμβατικών κάδων, ενισχύθηκε ο στόλος των απορριμματοφόρων, ο υλικοτεχνικός εξοπλισμός της ΔΕΚΡ.
Αναφορά έκανε επίσης στο Θέρμαι, στο Ροδίνι, στο Πάρκο της οδού Δημοκρατίας και της οδού Βύρωνος που μετατράπηκαν σε χώρους αναψυχής, πνεύμονες οξυγόνου, πόλοι έλξης.
Μνεία έγινε και στο πρόγραμμα ανακύκλωσης που εφαρμόζεται πλέον στο νησί αλλά και σε πολιτιστικές δράσεις.
Σε ό,τι αφορά την πρόνοια ο κ Χατζηευθυμίου τόνισε ότι 140 ηλικιωμένοι εξυπηρετούνται από το πρόγραμμα βοήθεια στο σπίτι, 200 παιδιά φιλοξενούνται στους παιδικούς σταθμούς, το Προσχολικό Κέντρο στους Αγίους Αποστόλους στελεχωμένο με νηπιαγωγούς, ψυχολόγο και εξειδικευμένο προσωπικό στηρίζει έμπρακτα την οικογένεια, υλοποιήθηκε πρόγραμμα εκπαίδευσης και δεξιοτήτων για 32 παιδιά με αναπηρία, λειτουργούν Καλοκαιρινά Κέντρα Δημιουργικής Απασχόλησης για τα παιδιά των δημοτών, 185 τροφοκάρτες διατίθενται σε άπορες οικογένειες και προσφέρεται, καθημερινά, φαγητό σε 50 ανήμπορους ηλικιωμένους. Τα Δημοτικά Ιατρεία απέκτησαν καρδιογράφους και νέες υποδομές. Πάνω από 12.000 δημότες εξυπηρετούνται, κατά μέσο όρο, από τα Δημοτικά Ιατρεία. Ολοκληρώθηκε η μελέτη και προχωρά η έκδοση της Ηλεκτρονικής Κάρτας Υγείας του δημότη.
Σε ό,τι αφορά τον αθλητικό τομέα τόνισε ότι σχεδιάστηκε το πλαίσιο διεκδίκησης μεγάλων αθλητικών διοργανώσεων. Το Ευρωπαϊκό Πρωτάθλημα Ποδοσφαίρου 5Χ5, το Παγκόσμιο Πρωτάθλημα Τριάθλου, το Aegean Tennis Cup, το Πρωτάθλημα Σκοποβολής, τα Island games. Αναφερόμενος στις αθλητικές υποδομές μίλησε για τα έργα στο Στάδιο Καλλιπάτειρα, στην ανακατασκευή του χλοοτάπητα στο Γήπεδο «Διαγόρας», στη δημιουργία νέων γηπέδων 5Χ5, beach volley, σκοποβολής και τοξοβολίας ενώ ανακαινίστηκε και το γήπεδο των Αγίων Αποστόλων.
Για τη ΔΕΥΑΡ τόνισε ότι η δημοτική αρχή παρέλαβε το 2007 μια επιχείρηση σε τραγική κατάσταση. Τα χρέη της άγγιζαν και ξεπερνούσαν τα 12 εκ. ευρώ. Σήμερα νοικοκυρεύτηκε, απέκτησε νέες υποδομές. Μείωσε στο 50% τα χρέη που της είχε συσσωρεύσει η προηγούμενη δημοτική αρχή, από 12 εκ. ευρώ, είναι τώρα 6 εκ. ευρώ. Αύξησε τα έσοδά της θεαματικά. Το 2006 η ΔΕΥΑΡ είχε έσοδα 415.828 ευρώ. Το 2009 τα έσοδα ήταν 800.000 ευρώ. Εξασφαλίστηκε μεταξύ άλλων όπως τόνισε ο κ Χατζηευθυμίου επάρκεια νερού στην πόλη για τα επόμενα 20 χρόνια.
Αναφέρθηκε στη συνέχεια και στη ΡΟΔΑ τονίζοντας ότι πριν από τρεισήμυσι χρόνια ήταν υπερχρεωμένη, χωρίς αξιοπιστία, χωρίς μέλλον. Αναδιοργανώθηκε πλήρως, με ένα ολοκληρωμένο στρατηγικό σχεδιασμό και με τη βοήθεια των εργαζομένων. Βελτίωσε τους οικονομικούς της δείκτες, αυξάνοντας τα έσοδά της. Έγινε μία ριζική ανανέωση του στόλου των λεωφορείων. 23 νέα και σύγχρονα λεωφορεία κυκλοφορούν και αναβαθμίζουν τις υπηρεσίες προς τον πολίτη. Μαζί με αυτά και 3 νέα mini bus υβριδικής τεχνολογίας.
“Στο τέλος του χρόνου κλείνει ένας δημιουργικός κύκλος. Ολοκληρώνεται ένα όμορφο ταξίδι που ξεκινήσαμε μαζί. Κοιτώντας πίσω, βλέποντας την εικόνα της πόλης σήμερα, μπορεί κανείς να κρίνει και να συγκρίνει. Η Ρόδος είναι καλύτερη, ο Δήμος Ροδίων δεν άλλαξε απλά Δήμαρχο, άλλαξε τις δομές με τις οποίες λειτουργούσε, απέκτησε σύγχρονες υποδομές, βελτίωσε την απόδοσή του τις υπηρεσίες που προσφέρει προς τους πολίτες” τόνισε ο κ Χατζηευθυμίου προσθέτοντας και τα εξής:
“Κατά το παρελθόν τα προγράμματα ήταν μιας χρήσεως, εξαντλούσαν τη δυναμική τους κατά τη διάρκεια της προεκλογικής περιόδου. Ήταν ακάλυπτες επιταγές, υποσχέσεις χωρίς αντίκρισμα. Μνημεία ανακολουθίας και εμπαιγμού του πολίτη. Το δικό μας πρόγραμμα μας δεσμεύει όλους. Οι δεσμεύσεις μας έγιναν πράξεις και έργα. Η αλήθεια είναι αμάχητη, κανείς δε μπορεί να την αλλοιώσει. Για κάποιους τα προηγούμενα χρόνια η αυτοκριτική ήταν μία άγνωστη λέξη. Θεωρούσαν ότι είχαν το αλάθητο και απολάμβαναν και μιας σχετικής ασυλίας από το τοπικό σύστημα διαπλοκής. Αυτά τα τρεισήμισι χρόνια έγινε έργο, ορατό, διαχρονικό, ουσιαστικό. Έγιναν και λάθη. Και πρώτος από όλους έκανα εγώ λάθη. Υπήρχαν και πρακτικές, κώδικες συμπεριφοράς που ήταν πέρα και έξω από τις αρχές της παράταξής μας. Δε δίστασα, δε διστάζω να παραδεχθώ λάθη. Δεν έγινα Δήμαρχος για να αλλάξω το χαρακτήρα μου”.