Χρειάστηκαν μόλις 20 μήνες για να καταρρεύσει η ιδέα και το μοντέλο του δήμου-κυβερνείου.
Ταυτόχρονα κατέρρευσε αλλά και αποδοκιμάστηκε από τους πολίτες ο εμπνευστής που επέβαλε, με αυταρχισμό, κυνικότητα και περίσσευμα ανευθυνότητας, τη δημιουργία ενός δήμου στο νησί μας.
Δεν είναι στις προθέσεις μας να αναφερθούμε στο παρελθόν, στους πρόθυμους που υπερθεμάτιζαν για τη δημιουργία ενός δήμου στη Ρόδο. Η σιωπή τους αλλά και η κατάσταση που βιώνουν οι πολίτες φανερώνει την εκκωφαντική αποτυχία του εγχειρήματος.
Εδώ και 20 μήνες, απομυθοποιείται καθημερινά ο δήμος-κυβερνείο.
– Η καθαριότητα στον αστικό ιστό αλλά και στα χωριά υποβαθμίστηκε δραματικά.
– Η άμεση σχέση πολίτη-αυτοδιοίκησης έδωσε τη θέση της στην αποξένωση. Η ευθύνη δεν προσωποποιείται πλέον, αντίθετα χάνεται.
– Απουσιάζουν οι αναπτυξιακές πρωτοβουλίες. Γιατί; Γιατί κάποιοι δεν μπορούν να αντιληφθούν το αυτονόητο, ότι κάθε περιοχή έχει τις δικές της ιδιαιτερότητες, τη δική της ταυτότητα, τις δικές της αναπτυξιακές προτεραιότητες.
– Τα χωριά μας βιώνουν συνθήκες πρωτοφανούς εγκατάλειψης. Ο δήμος αδυνατεί να δώσει λύση στα στοιχειώδη, τα τοπικά συμβούλια έχουν διακοσμητικό ρόλο. Είναι ανύπαρκτα, χωρίς ουσιαστικές αρμοδιότητες, πόρους, διοικητικές υποδομές.
– Τα οικονομικά του δήμου επιδεινώθηκαν. Συμμετοχή σε αυτή την εξέλιξη έχει και η κρίση αλλά στην επιδείνωση συνέβαλλε η περικοπή πόρων, η αδυναμία του δήμου να σχεδιάσει την αξιοποίηση της ακίνητης περιουσίας των 10 δήμων, να διαμορφώσει έναν ολοκληρωμένο σχεδιασμό οικονομικής ανάπτυξης σε κάθε περιοχή.
– Η διοικητική δομή του νέου δήμου χαρακτηρίζεται από υδροκεφαλισμό, γραφειοκρατία και ανορθολογική κατανομή του ανθρώπινου δυναμικού. Ο δήμος είναι ένας δυσκίνητος μηχανισμός που έχει πάψει να προσφέρει υπηρεσίες στον πολίτη.
– Η αυτοδιοίκηση ουσιαστικά μεταβλήθηκε σε ετεροδιοίκηση.
Όλα αυτά τα ζουν και τα βιώνουν οι πολίτες της Ρόδου στην καθημερινότητά τους.
Αυτό το μοντέλο, που στηρίχθηκε σε ευτελείς σκοπιμότητες, χρεοκόπησε.
Ο ένας δήμος απέτυχε οικτρά.
Απευθύνθηκε σε διαφορετικά γεωγραφικά σύνολα με αντικρουόμενες προτεραιότητες. Η συνένωση αγροτικών και τουριστικών δήμων λειτούργησε εις βάρος και των δύο.
Το να μην διορθώνεις ένα λάθος είναι χειρότερο από την αρχική διάπραξή του.
Σήμερα ήρθε η ώρα να αφήσουμε πίσω μας αυτό το χρεοκοπημένο μοντέλο που αποτελεί βαρίδι για κάθε περιοχή του νησιού. Τροχοπέδη στην εξυπηρέτηση του πολίτη, στη βελτίωση των συνθηκών στις οποίες ζει.
Είναι ανάγκη να επανασχεδιαστεί άμεσα ο χάρτης της αυτοδιοίκησης στη Ρόδο. Θεσμικά και χωροταξικά.
Χρειαζόμαστε ένα νέο, σύγχρονο και αποτελεσματικό μοντέλο τοπικής διακυβέρνησης που θα δίνει λύσεις στα προβλήματα των πολιτών, θα είναι κοντά τους και θα παρεμβαίνει με έργα και δράσεις που θα απαντούν στις ανάγκες και τις προτεραιότητες των τοπικών κοινωνιών.
Ήρθε η ώρα για ένα νέο χωροταξικό σχεδιασμό γιατί ο ένας δήμος απέτυχε. Και απέτυχε γιατί ήταν αδύνατο να ανταποκριθεί στις διαφορετικές γεωγραφικές και χωρικές ενότητες.
Ο νέος χωροταξικός σχεδιασμός, για να είναι λειτουργικός και αποτελεσματικός, πρέπει να στηρίζεται σε συγκεκριμένα και ενιαία κριτήρια:
-Την πληθυσμιακή ισορροπία.
-Την εδαφική συνοχή και ομοιογένεια.
-Τις κοινές αναπτυξιακές προτεραιότητες.
-Τη συνάφεια οικονομικών, κοινωνικών και πολιτισμικών δραστηριοτήτων.
-Την επαρκή και όχι υπέρμετρη χωρική έκταση.
Στη Ρόδο, οι σημερινές δημοτικές ενότητες είναι κατανεμημένες σε διαφορετικά γεωγραφικά σύνολα, υπάρχουν ουσιαστικές διαφορές στις δομές και τις προτεραιότητες κάθε περιοχής.
Η οικονομική και κοινωνική ανάπτυξη προκύπτει από την επιλογή συγκεκριμένων προτύπων.
Το νησί μας χρειάζεται δήμους που θα ενισχύουν και θα υπηρετούν το δικό τους, τοπικό πρότυπο ανάπτυξης, θα προβάλλουν και θα στηρίζουν τη διαφορετικότητά τους με έργα και υποδομές. Θα ξαναγίνει ο δήμος ο πιο κοντινός, προς τον πολίτη, θεσμός εξουσίας , Και ο πιο φιλικός και ανθρώπινος.
Θα αποκτήσουν ελπίδα και προοπτική τα χωριά και η Περιφέρεια της Ρόδου, θα βελτιωθούν οι συνθήκες ζωής των πολιτών στο αστικό περιβάλλον.
Ο νέος χωροταξικός σχεδιασμός δεν σημαίνει σε καμία περίπτωση αυξημένα λειτουργικά έξοδα και πρόσθετες δαπάνες.
Το αντίθετο, οδηγεί σε οικονομίες κλίμακας σε ορθολογισμό της διαχείρισης οικονομικών, διοικητικών και ανθρώπινων πόρων.
Γνωρίζουμε ότι δεν είμαστε μόνοι μας.
Την πρότασή μας αυτή την στηρίζουν δυνάμεις και ενεργοί πολίτες σε νησιά, αναλόγου μεγέθους με τη Ρόδο, που αντιμετωπίζουν τα ίδια προβλήματα.
Την στηρίζει όμως και η πλειοψηφία των πολιτών του νησιού που πλέον μπορούν να κρίνουν και να συγκρίνουν.
Δεν υπηρετεί συμφέροντα και προσωπικές φιλοδοξίες.
Απευθύνεται σε όλους τους πολίτες, συνιστά πράξη ευθύνης και ανοιχτής διαβούλευσης..
Την πρωτοβουλία μας αυτή θα την μετουσιώσουμε σε δράση, σε επικοινωνία με τους πολίτες. Σε κοινές δράσεις, σε συνένωση δυνάμεων.
Μακριά και πάνω από κόμματα και σκοπιμότητες.
1. ΑΡΓΥΡΙΑΔΗΣ ΑΡΓΥΡΗΣ ΓΕΩΛΟΓΟΣ ΜΗΧ/ΚΟΣ
2. ΑΜΠΕΛΙΩΤΗΣ
ΑΘΑΝΑΣΙΟΣ ΜΗΧΑΝΙΚΟΣ ΠΛΗΡΟΦΟΡΙΚΗΣ
3. ΑΝΑΣΤΑΣΙΑΔΗΣ ΣΕΡΓΙΟΣ ΔΙΚΗΓΟΡΟΣ
4. ΒΡΟΥΧΟΣ ΚΩΝ/ΝΟΣ
ΜΗΧΑΝΙΚΟΣ
5. ΒΡΟΥΧΟΣ ΝΙΚΟΛΑΟΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΑΣ
6. ΓΙΑΝΝΑΚΑΚΗΣ ΙΩΑΝΝΗΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΑΣ
7. ΚΑΖΟΥΛΑΚΗΣ ΙΠΠΟΚΡΑΤΗΣ ΦΑΡΜΑΚΟΠΟΙΟΣ
8. ΚΑΡΑΓΙΑΝΝΗΣ
ΣΑΚΕΛΛΑΡΗΣ
ΣΥΝΤΑΞΙΟΥΧΟΣ Ο.Α
9. ΚΟΥΤΡΟΥ ΣΤΑΜΑΤΙΑ ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΑΣ
10. ΚΟΥΤΣΟΠΟΥΛΟΣ ΚΩ/ΝΟΣ ΙΑΤΡΟΣ – ΧΕΙΡΟΥΡΓΟΣ ΜΕΛΟΣ ΠΑΝΕΛΛΗΝΙΟΥ ΙΑΤΡΙΚΟΥ
ΣΥΛΛΟΓΟΥ
11. ΚΥΡΙΑΚΙΔΟΥ ΜΥΡΤΩ ΔΙΚΗΓΟΡΟΣ
12. ΜΕΛΕΤΙΟΥ ΑΝΑΣΤΑΣΙΟΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΑΣ
13. ΜΗΤΣΟΥ ΧΡΥΣΑΝΘΗ ΣΥΜΒΟΛΑΙΟΓΡΑΦΟΣ
14. ΜΠΟΝΗΣ ΕΥΘΥΜΙΟΣ ΔΙΚΗΓΟΡΟΣ π. ΠΡΟΕΔΡΟΣ ΔΙΚΗΓΟΡΙΚΟΥ ΣΥΛΛΟΓΟΥ ΡΟΔΟΥ
15. ΝΙΚΟΛΑΟΥ ΜΗΝΑΣ ΚΑΘΗΓΗΤΗΣ
16. ΝΙΚΟΛΑΟΥ ΜΙΧΑΗΛ ΦΑΡΜΑΚΟΠΟΙΟΣ
17. ΝΟΥΣΙΑΣ ΜΙΧΑΗΛ ΠΑΙΔΙΑΤΡΟΣ π. ΑΝΤ/ΔΡΟΣ ΙΑΤΡΙΚΟΥ ΣΥΛΛΟΓΟΥ ΡΟΔΟΥ
18. ΟΡΦΑΝΟΣ ΑΝΤΩΝΙΟΣ ΠΟΛΙΤΙΚΟΣ ΜΗΧΑΝΙΚΟΣ
19. ΠΑΠΑΔΗΜΗΤΡΙΟΥ ΙΩΑΝΝΗΣ ΤΡΑΠΕΖΙΚΟΣ ΥΠΑΛΛΗΛΟΣ
20. ΠΑΠΑΙΩΑΝΝΟΥ
ΓΕΩΡΓΙΟΣ ΙΑΤΡΟΣ
ΚΑΡΔΙΟΛΟΓΟΣ
21 ΠΑΠΑΙΩΑΝΝΟΥ
ΙΩΑΝΝΗΣ ΔΙΚΗΓΟΡΟΣ
22. ΠΙΠΙΝΟΣ ΗΛΙΑΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΑΣ
23. ΣΑΒΕΝΑΣ ΓΕΩΡΓΙΟΣ ΑΡΧΙΤΕΚΤΩΝ ΜΗΧΑΝΙΚΟΣ
24. ΣΑΚΕΛΛΑΡΙΟΥ ΠΑΝΑΓΙΩΤΗΣ ΑΡΧΙΤΕΚΤΩΝ
ΜΗΧΑΝΙΚΟΣ
25. ΣΤΑΜΟΣ ΑΘΑΝΑΣΙΟΣ π. Δ/ΝΤΗΣ ΤΟΥΡΙΣΤΙΚΩΝ ΣΧΟΛΩΝ ΡΟΔΟΥ
26. ΤΣΑΓΚΑΡΗΣ ΙΩΑΝΝΗΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΑΣ
27. ΤΣΙΡΙΓΩΤΑΚΗΣ ΜΙΛΤΙΑΔΗΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΑΣ
28. ΡΩΜΑΙΟΣ ΙΩΑΝΝΗΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΑΣ
29. ΧΑΣΤΑΣ ΔΗΜΗΤΡΙΟΣ ΞΕΝΟΔΟΧΟΣ
30. ΧΑΤΖΗ ΠΙΤΣΑ ΟΙΚΙΑΚΑ
31. ΧΑΤΖΗΑΛΕΞΙΟΥ ΣΤΑΥΡΟΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΑΣ
32. ΧΡΙΣΤΟΔΟΥΛΙΔΗ – ΠΙΠΙΝΟΥ ΤΙΤΣΑ
ΣΥΓΓΡΑΦΕΑΣ
33. ΧΑΤΖΗΕΥΘΥΜΙΟΥ ΧΑΤΖΗΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΑΣ
34. ΧΡΙΣΤΟΠΟΥΛΟΣ ΚΩΝ/ΝΟΣ ΠΟΛΙΤΙΚΟΣ ΜΗΧΝΙΚΟΣ
35. ΧΑΛΚΙΟΠΟΥΛΟΥ ΕΦΗ ΔΙΚΗΓΟΡΟΣ
36. ΨΑΡΟΜΠΑΣ ΓΕΩΡΓΙΟΣ ΠΟΛΙΤΙΚΟΣ ΜΗΧΑΝΙΚΟΣ
