Με το βλέμμα στο εξωτερικό η ελληνική βιομηχανία μόδας

Ψηλά κρα­τούν τον πήχη της ποιό­τη­τας οι Έλ­λη­νες σχε­δια­στές, αν και οι συ­νε­χείς επι­βα­ρύν­σεις, φο­ρο­λο­γι­κές και άλλες, εξα­νε­μί­ζουν κά­ποια οφέλη από τη μεί­ω­ση του ερ­γα­σια­κού κό­στους εν μέσω κρί­σης και βά­ζουν «φρένο» στην ανά­πτυ­ξη της ελ­λη­νι­κής βιο­μη­χα­νί­ας μόδας, που στρέ­φε­ται στις διε­θνείς αγο­ρές διεκ­δι­κώ­ντας με­ρί­διο σε μια πίτα 3,6 δισ. δολ.

Αυτή είναι η στρα­τη­γι­κή εξω­στρέ­φειας των brands που κά­νουν τη δια­φο­ρά στα διε­θνή fashion shows, διότι υπάρ­χει και με­γά­λη με­ρί­δα της αγο­ράς που στρέ­φε­ται στο φασόν, με με­τα­φο­ρά με­γά­λου μέ­ρους της πα­ρα­γω­γής σε τρί­τες χώρες, ως απο­τέ­λε­σμα του δυ­σμε­νούς οι­κο­νο­μι­κού πε­ρι­βάλ­λο­ντος σε συν­δυα­σμό με την αδρά­νεια της τε­χνο­γνω­σί­ας Ελ­λή­νων τε­χνι­τών που δεν εξε­λίσ­σε­ται μέσα από τις νέες τε­χνο­λο­γί­ες λόγω των πε­ριο­ρι­σμέ­νων με­τα­ποι­η­τι­κών μο­νά­δων και της έλ­λει­ψης ποιο­τι­κών πρώ­των υλών.

Όπως ανα­φέ­ρουν στη «N» επι­χει­ρη­μα­τί­ες με διε­θνή φήμη, με εδραιω­μέ­να brands, αλλά και ανερ­χό­με­νοι σχε­δια­στές, η κρίση έχει επι­φέ­ρει δρα­μα­τι­κές αλ­λα­γές στην αγορά μόδας. Από τη μια μεριά έχει ανα­δεί­ξει μι­κρούς πα­ρα­γω­γούς κι έχει οδη­γή­σει σε μεί­ω­ση του ερ­γα­τι­κού κό­στους, αλλά, από την άλλη, τα μέτρα δη­μο­σιο­νο­μι­κής προ­σαρ­μο­γής αντι­σταθ­μί­ζουν τα όποια οφέλη και συρ­ρι­κνώ­νουν τα πε­ρι­θώ­ρια κέρ­δους των επι­χει­ρή­σε­ων που έχουν να αντα­γω­νι­στούν κο­λοσ­σούς του λια­νε­μπο­ρί­ου. Το φασόν είναι ο εύ­κο­λος δρό­μος για με­ρί­δα της αγο­ράς, αλλά έχει κό­στος στην ποιό­τη­τα.

Όσοι επι­χει­ρη­μα­τί­ες επι­μέ­νουν ελ­λη­νι­κά, τόσο οι εκ­πρό­σω­ποι της haute couture όσο και του pret a porter, έχουν να δια­χει­ρι­στούν μια συ­νε­χώς επι­βρα­δυ­νό­με­νη αγορά, πε­λά­τες που λόγω μεί­ω­σης των ει­σο­δη­μά­των τους δια­πραγ­μα­τεύ­ο­νται κα­λύ­τε­ρες τιμές χωρίς από­δει­ξη, και πε­ριο­ρι­σμέ­νες ευ­και­ρί­ες χρη­μα­το­δό­τη­σης, συν­θή­κες που τους προ­σα­να­το­λί­ζουν σε εναλ­λα­κτι­κές μορ­φές χρη­μα­το­δό­τη­σης (π.χ. business angels) και εξω­στρέ­φεια ώστε να αντι­σταθ­μί­σουν απώ­λειες από την το­πι­κή αγορά.

Ελ­λη­νι­κή μόδα

«Οι δυ­σκο­λί­ες ενός εδραιω­μέ­νου brand μόδας στις μέρες μας είναι να κρα­τή­σει το επί­πε­δο της ποιό­τη­τας ψηλά» ανα­φέ­ρει χα­ρα­κτη­ρι­στι­κά στη «N» ο Bασί­λης Ζού­λιας (Vassilis Zoulias), εξη­γώ­ντας ότι ο επι­χει­ρη­μα­τί­ας κα­λεί­ται να δια­χει­ρι­στεί τη λεπτή ισορ­ρο­πία στη σχέση ποιό­τη­τας – τιμής και τη δυ­να­τή ει­κό­να που πρέ­πει να έχει το brand προς τα έξω, υπό το πρί­σμα «να μην κα­τα­λα­βαί­νει κα­νείς και κυ­ρί­ως ο πε­λά­της τις όποιες δυ­σκο­λί­ες».

Ο ίδιος πα­ρά­γει στην Ελ­λά­δα και από άποψη, όπως λέει. «Ένα από τα καλά της κρί­σης είναι η επι­στρο­φή του μι­κρού πα­ρα­γω­γού» ση­μειώ­νει, προ­σθέ­το­ντας ότι τα κόστη στην εγ­χώ­ρια αγορά είναι πλέον κα­θα­ρά αντα­γω­νι­στι­κά. Μά­λι­στα εμ­φα­νί­ζε­ται ρε­α­λι­στής ως προς το φο­ρο­λο­γι­κό πε­ρι­βάλ­λον, με τις συ­νε­χείς επι­βα­ρύν­σεις που δυ­σχε­ραί­νουν την επι­χει­ρη­μα­τι­κό­τη­τα και το­νί­ζει: «Είναι αυτό που είναι και μέχρι να αλ­λά­ξει πρέ­πει απλά να το δε­χό­μα­στε με συ­νέ­πεια. Προ­σω­πι­κά το θεωρώ προ­σβλη­τι­κό όταν μας γί­νε­ται σχε­δόν συ­νέ­χεια η πρό­τα­ση να κα­τε­βά­ζου­με τις τιμές χωρίς από­δει­ξη. Στις διε­θνείς φίρ­μες οι ίδιες πε­λά­τισ­σες δεν δια­νο­ού­νται να κά­νουν τέ­τοιες ερω­τή­σεις. Σαν επι­χεί­ρη­ση εί­μα­στε από­λυ­τα κά­θε­τοι σε αυτό. Αν κάθε επι­χει­ρη­μα­τί­ας στα­μα­τή­σει να μην κόβει απο­δεί­ξεις, θα αντι­με­τω­πι­ζό­μα­σταν σο­βα­ρά από τον κα­τα­να­λω­τή».

Ο κ. Ζού­λιας αντι­με­τω­πί­ζει τις προ­κλή­σεις της επο­χής στω­ι­κά: «Ση­κώ­νε­σαι κάθε πρωί και πας με όρεξη στη δου­λειά σου φτιά­χνο­ντας κάτι όμορ­φο ό,τι και αν συμ­βαί­νει στη χώρα σου ή ακόμα και στην ίδια σου την επι­χεί­ρη­ση. Τη δη­μιουρ­γία δεν μπο­ρεί να τη βλά­ψει τί­πο­τε. Επί­σης συ­νε­χί­ζεις πι­στός στο όραμα που έχεις χτί­σει. Αυτή είναι η κα­λύ­τε­ρη στρα­τη­γι­κή. Τα υπό­λοι­πα δεν είναι δική σου δου­λειά… αργά ή γρή­γο­ρα οι όποιοι κόποι αντα­μεί­βο­νται. Αυτή είναι η προ­σω­πι­κή μου εμπει­ρία».

Κό­στος πα­ρα­γω­γής

Από τον οίκο Maison Faliakos, που συ­μπλη­ρώ­νει 35 χρό­νια πα­ρου­σί­ας στην ελ­λη­νι­κή αγορά, οι ιδρυ­τές του, Χρή­στος Πε­τρί­δης, Βε­νέ­δι­κτος Αντύ­πας, χω­ρί­ζουν τα προ­βλή­μα­τα σε δύο κα­τη­γο­ρί­ες: τις δυ­σκο­λί­ες της ελ­λη­νι­κής οι­κο­νο­μί­ας που αντι­με­τω­πί­ζει τις επι­χει­ρή­σεις σαν πηγή εσό­δων και όχι σαν πηγή ανά­πτυ­ξης και δη­μιουρ­γί­ας, και τις δυ­σκο­λί­ες που έχουν να κά­νουν με την ανά­πτυ­ξη του brand σε ένα αντα­γω­νι­στι­κό πε­ρι­βάλ­λον.

Ο οίκος Maison Faliakos σχε­διά­ζει και δη­μιουρ­γεί στην Ελ­λά­δα. «Παρ’ όλες τις δυ­σκο­λί­ες που συ­νε­χώς συ­να­ντού­με, επι­μέ­νου­με να μέ­νου­με Ελ­λά­δα» το­νί­ζουν οι ιδρυ­τές του, που στην προ­σπά­θειά τους αυτή τον τε­λευ­ταίο χρόνο με­τα­κό­μι­σαν σε νέο χώρο, σε ένα τριώ­ρο­φο νε­ο­κλα­σι­κό στην πε­ριο­χή του Καλ­λι­μάρ­μα­ρου.

«Σε αυτό το ψη­λο­τά­βα­νο και μο­να­δι­κής αι­σθη­τι­κής κτή­ριο στην οδό Αρ­χι­μή­δους, που σε με­τα­φέ­ρει σε άλλη εποχή, δη­μιουρ­γή­σα­με τη μο­νά­δα κά­θε­της μι­κρής πα­ρα­γω­γής ρού­χων υψη­λών προ­δια­γρα­φών με μό­νι­μους και στα­θε­ρούς Έλ­λη­νες υπαλ­λή­λους-συ­νερ­γά­τες» ανα­φέ­ρει η διοί­κη­ση της εται­ρεί­ας, προ­σθέ­το­ντας ότι οι αγο­ρές του εξω­τε­ρι­κού απο­τε­λούν πάγιο στόχο της νέας πο­λι­τι­κής του οίκου και μια πρό­κλη­ση προ­κει­μέ­νου το brand να εκ­προ­σω­πή­σει επά­ξια την ελ­λη­νι­κή δη­μιουρ­γία στο διε­θνές πε­ρι­βάλ­λον.

Στο ερώ­τη­μα αν η κρίση έχει δια­μορ­φώ­σει πιο αντα­γω­νι­στι­κά κόστη πα­ρα­γω­γής στην ελ­λη­νι­κή αγορά η απά­ντη­ση είναι: «Αν θέ­λεις να δια­τη­ρή­σεις την ποιό­τη­τα που είχες στην κα­τα­σκευή των ρού­χων σου προ κρί­σης, όχι! Σε πε­ριό­δους κρί­σης όπως αυτή που ζούμε οι ποιο­τι­κές πρώ­τες ύλες είναι πιο δυ­σεύ­ρε­τες και δυ­σπρό­σι­τες (capital controls, δέ­σμευ­ση με­γά­λου κε­φα­λαί­ου), το κό­στος ερ­γα­σί­ας ανε­βαί­νει διαρ­κώς λόγω των ασφα­λι­στι­κών ει­σφο­ρών, τα κί­νη­τρα και οι ελα­φρύν­σεις έχουν εξα­λει­φθεί με απο­τέ­λε­σμα να ισο­πε­δώ­νουν οποιο­δή­πο­τε “πραγ­μα­τι­κό” όφε­λος από τη θε­ω­ρη­τι­κή “αντα­γω­νι­στι­κή” κο­στο­λό­γη­ση». Ο Χρή­στος Πε­τρί­δης και ο Βε­νέ­δι­κτος Αντύ­πας εξη­γούν στη «N» ότι πολ­λές εται­ρεί­ες στον κλάδο κα­τα­φεύ­γουν στην εύ­κο­λη λύση του φασόν -μα­ζι­κή πα­ρα­γω­γή ρού­χων- όπου οι τιμές έχουν μειω­θεί, όπως και η ποιό­τη­τα της πα­ρα­γω­γής τους. «Εμείς στο Maison Faliakos δεν αφή­νου­με ούτε ένα ρούχο να φύγει αν δεν το έχου­με ελέγ­ξει για την ποιό­τη­τα της κα­τα­σκευ­ής και του ρα­φι­να­ρί­σμα­τός του».

Θε­ω­ρούν με­γά­λη τρο­χο­πέ­δη της ανά­πτυ­ξης και της δη­μιουρ­γι­κό­τη­τας τις συ­νε­χώς αυ­ξα­νό­με­νες επι­βα­ρύν­σεις με την αντι­στρό­φως ανά­λο­γη ανά­πτυ­ξη της αγο­ράς και την πίεση που ασκούν αυτές στο αγο­ρα­στι­κό κοινό… «Συ­μπιέ­ζουν τόσο τα πε­ρι­θώ­ρια κέρ­δους και δο­κι­μά­ζουν τη δη­μιουρ­γι­κή μας έμπνευ­ση» το­νί­ζουν, σχο­λιά­ζο­ντας ότι «πολ­λές ελ­λη­νι­κές εται­ρεί­ες κα­τα­σκευ­ής ρού­χων ανα­γκά­ζο­νται να πα­ρά­γουν τα ρούχα τους σε χώρες όπως η Κίνα ή να προ­σλαμ­βά­νουν ξένο προ­σω­πι­κό που είναι πολύ πιο οι­κο­νο­μι­κό για να μπο­ρέ­σουν να είναι αντα­γω­νι­στι­κές σε σχέση με ομί­λους με­γα­θή­ρια ξένων συμ­φε­ρό­ντων.

Στο Maison Faliakos, ως σχε­δια­στές και δη­μιουρ­γοί τά­σε­ων με μι­κρό­τε­ρη πα­ρα­γω­γή προ­σω­πο­ποι­η­μέ­νων ρού­χων, αντι­με­τω­πί­ζου­με ακρι­βώς τις ίδιες προ­κλή­σεις που αντι­με­τω­πί­ζουν όλες οι αντι­στοί­χου με­γέ­θους ελ­λη­νι­κές εται­ρεί­ες: δη­μιουρ­γία σε ένα ασφυ­κτι­κό και σχε­δόν εχθρι­κό οι­κο­νο­μι­κό πε­ρι­βάλ­λον, με πλήρη απου­σία οιου­δή­πο­τε κι­νή­τρου ή υπο­στή­ρι­ξης, βα­σι­ζό­με­νοι απο­κλει­στι­κά στην αγάπη και το με­ρά­κι των αν­θρώ­πων μας για αυτό που κά­νουν».

Εξω­στρέ­φεια

O οίκος Maison Faliakos, σύμ­φω­να με τους επι­τε­λείς του, κα­τα­βάλ­λι υπε­ράν­θρω­πες προ­σπά­θειες για οποιο­δή­πο­τε βήμα κάνει προς τα εμπρός. Δια­χει­ρί­ζε­ται τις προ­κλή­σεις με ψυ­χραι­μία, έχει επι­χει­ρη­μα­τι­κό πλάνο, όραμα, δη­μιουρ­γεί συ­νερ­γα­σί­ες, στο­χεύ­ει στην ελ­λη­νι­κή αλλά και στις ξένες αγο­ρές, ενώ συ­νε­χί­ζει και στον τομέα του Haute Couture, με τη συλ­λο­γή νυ­φι­κών που κάθε σεζόν εμπλου­τί­ζει με νέους κω­δι­κούς και επε­κτεί­νε­ται με Pret a Porter συλ­λο­γή, μια νέα επι­χει­ρη­μα­τι­κή δρα­στη­ριό­τη­τα, αν κρί­νει κα­νείς από την ιστο­ρία και το στιλ του οίκου. Στό­χος της διοί­κη­σης είναι η το­πο­θέ­τη­ση της Maison Faliakos Pret a Porter, μέσω συ­νερ­γα­σιών, σε κα­τα­στή­μα­τα του εξω­τε­ρι­κού, αλλά και η διά­θε­σή της στο e-shop του οίκου.

Νέα brands

Το The Artians είναι ένα ανερ­χό­με­νο brand που έχει δη­μιουρ­γή­σει η Κων­στα­ντί­να Κα­μπι­σο­πού­λου. Όπως ανα­φέ­ρει η ίδια στη «N», «ένας τα­λα­ντού­χος σχε­δια­στής μπο­ρεί να ανα­δει­χθεί στην ελ­λη­νι­κή αγορά, αλλά χρειά­ζε­ται πολύ σκλη­ρή δου­λειά, επι­μο­νή και πάθος για αυτό που κάνει. Κύρια εμπό­δια σε αυτόν τον κλάδο είναι η χρη­μα­το­δό­τη­ση, η πε­ριο­ρι­σμέ­νη πρό­σβα­ση σε υλικά από ελ­λη­νι­κές εται­ρεί­ες λόγω της συρ­ρί­κνω­σης του κλά­δου της υφα­σμα­τουρ­γί­ας, αλλά και η ελ­λι­πής τε­χνο­γνω­σία στις νέες τε­χνο­λο­γί­ες στη με­τα­ποί­η­ση των υλι­κών».

Θε­ω­ρεί ότι η πα­ρα­γω­γή μπο­ρεί να ανα­πτυ­χθεί στην εγ­χώ­ρια αγορά, καθώς υπάρ­χει αν­θρώ­πι­νο δυ­να­μι­κό υψη­λής τε­χνι­κής κα­τάρ­τι­σης με πολλά χρό­νια εμπει­ρί­ας. «Η ψυχή του δικού μας brand είναι το αν­θρώ­πι­νο δυ­να­μι­κό της πα­ρα­γω­γής» το­νί­ζει χα­ρα­κτη­ρι­στι­κά πε­ρι­γρά­φο­ντας ως βα­σι­κό στόχο βρα­χυ­πρό­θε­σμα τη στα­θε­ρή πα­ρου­σία των προ­ϊ­ό­ντων της σε δί­κτυο κα­τα­στη­μά­των στην Ελ­λά­δα, αλλά και την εξω­στρέ­φεια και την ανά­πτυ­ξη του brand σε ξένες αγο­ρές.

«Ήδη οι δη­μιουρ­γί­ες μας δειγ­μα­τί­ζο­νται σε showrooms στο Σί­δνεϊ και στο Μι­λά­νο, ενώ έχου­με λάβει μέρος στο Fashion week του Πε­κί­νου» προ­σθέ­τει.

Η χρη­μα­το­δό­τη­ση

Όσο για τη χρη­μα­το­δό­τη­ση της δρα­στη­ριό­τη­τας, σύμ­φω­να με την κα Κα­μπι­σο­πού­λου, λόγω της δύ­σκο­λης κα­τά­στα­σης του ελ­λη­νι­κού τρα­πε­ζι­κού συ­στή­μα­τος ο δα­νει­σμός είναι ένα πρό­βλη­μα γι’ αυτό η εται­ρεία έχει στρα­φεί σε business angels όσον αφορά τη χρη­μα­το­δό­τη­ση και υπο­στή­ρι­ξη του στρα­τη­γι­κού σχε­δια­σμού. Με­σο­πρό­θε­σμος στό­χος για την πε­ραι­τέ­ρω ανά­πτυ­ξη του brand είναι να αντλή­σει κε­φά­λαια από venture capitals, δη­λα­δή από funds εξει­δι­κευ­μέ­να στη χρη­μα­το­δό­τη­ση μι­κρο­με­σαί­ων επι­χει­ρή­σε­ων.

Ένα άλλο ανερ­χό­με­νο brand της ελ­λη­νι­κής αγορά είναι το Peace & Chaos, που δη­μιούρ­γη­σαν η Νε­φέ­λη Άλαν και ο Δη­μή­τρης Πα­ντα­ζής, οι οποί­οι θε­ω­ρούν πως αν και ένα νε­ο­φυ­ές brand μόδας μπο­ρεί να ανα­δει­χθεί στην Ελ­λά­δα της κρί­σης, το εγ­χεί­ρη­μα αντι­με­τω­πί­ζει δυ­σκο­λί­ες λόγω της ύφε­σης.

Παρ’ όλα αυτά, όπως ση­μειώ­νει η κα Άλαν στη «N», η δύ­σκο­λη κα­τά­στα­ση είναι ένας τρό­πος να ανα­δει­χθεί ένας τα­λα­ντού­χος σχε­δια­στής, αφού οι κα­τα­να­λω­τές στρά­φη­καν στην ελ­λη­νι­κή αγορά, άρα ταυ­τό­χρο­να στους Έλ­λη­νες σχε­δια­στές.

Προσ­δο­κί­ες ανά­πτυ­ξης

Το βα­σι­κό­τε­ρο πρό­βλη­μα κατά τη γνώμη της είναι η συρ­ρί­κνω­ση της αγο­ράς, που έχει αντί­κτυ­πο στο δη­μιουρ­γι­κό κομ­μά­τι της δου­λειάς του κάθε σχε­δια­στή. «Η πα­ρα­γω­γή μπο­ρεί να ανα­πτυ­χθεί στην Ελ­λά­δα, αν οι σχε­δια­στές επι­λέ­ξουν πρώτη ύλη αμι­γώς ελ­λη­νι­κή και ντό­πιους τε­χνί­τες. Εμείς σαν εται­ρεία από το ξε­κί­νη­μα έχου­με ακο­λου­θή­σει αυτό τον τρόπο πα­ρα­γω­γής και όλα μας τα ρούχα κα­τα­σκευά­ζο­νται στην Ελ­λά­δα» προ­σθέ­τει.

Στό­χος της εται­ρεί­ας είναι να δια­τη­ρή­σει τη θέση της στην ελ­λη­νι­κή αγορά και να ανα­πτύ­ξει τις εξα­γω­γές της, ενώ για τη χρη­μα­το­δό­τη­ση της δρα­στη­ριό­τη­τας η κα Άλαν μάς λέει ότι «η επι­χεί­ρη­ση ξε­κί­νη­σε στο τέλος του 2014 με μικρά ίδια κε­φά­λαια και μέχρι σή­με­ρα δεν έχει στρα­φεί σε τρά­πε­ζες. Κύρια πηγή χρη­μα­το­δό­τη­σης απο­τε­λεί η ίδια η αγορά, η οποία έχει στη­ρί­ξει με τις επι­λο­γές της την Peace & Chaos».

Στην Κύπρο

Η Μάρ­σια Θρα­συ­βού­λου, Κύ­πρια σχε­διά­στρια και δη­μιουρ­γός του Ocean Blue, έχει ανα­δει­χθεί με­τα­ξύ πολ­λών τα­λα­ντού­χων σχε­δια­στών της Με­γα­λο­νή­σου, που προ­σφέ­ρει, όπως λέει η ίδια στη «N», ευ­και­ρί­ες σε νεαρά άτομα να καλ­λιερ­γή­σουν και να ανα­πτύ­ξουν το τα­λέ­ντο τους. «Το μόνο αρ­νη­τι­κό στοι­χείο είναι το πολύ μικρό μέ­γε­θος της αγο­ράς. Αυτό οδη­γεί πολ­λούς από εμάς στην εξεύ­ρε­ση άλλων αγο­ρών όπως είναι η Ελ­λά­δα, η οποία και λόγω με­γα­λύ­τε­ρου με­γέ­θους έχει κα­λύ­τε­ρες δια­συν­δέ­σεις με τις διε­θνείς μη­τρο­πό­λεις της μόδας», προ­σθέ­τει.

Τη ρω­τή­σα­με για την εμπο­ρι­κή επι­τυ­χία και τις προ­ϋ­πο­θέ­σεις που πρέ­πει να πλη­ροί ένα brand για να την κερ­δί­σει. Κατά την άποψή της δεν υπάρ­χει σί­γου­ρος δρό­μος, «όλα παί­ζουν ρόλο και είναι ένας συν­δυα­σμός πραγ­μά­των όπως είναι το τα­λέ­ντο, η σκλη­ρή δου­λειά και φυ­σι­κά ο πα­ρά­γο­ντας τύχη… Όταν αγα­πάς αυτό που κά­νεις, όταν φτιά­χνεις τα σχέ­διά σου με με­ρά­κι και έχεις υπο­μο­νή και επι­μο­νή, σε συν­δυα­σμό με σωστό προ­γραμ­μα­τι­σμό, ορ­γά­νω­ση και πα­ρου­σία σε αξιό­λο­γα shows όπως το AXDW, είναι τα βή­μα­τα που θα βοη­θή­σουν έναν τα­λα­ντού­χο σχε­δια­στή στην επέ­κτα­ση και την επι­τυ­χία».

Η δι­κτύ­ω­ση και η AXDW στο Ζάπ­πειο

Η τρέ­χου­σα εβδο­μά­δα μόδας Athens Xclusive Designers Week (AXDW), που λαμ­βά­νει χώρα από 21 έως 24 Οκτω­βρί­ου στο Ζάπ­πειο Μέ­γα­ρο, έχει επε­τεια­κό χα­ρα­κτή­ρα, καθώς η διορ­γά­νω­ση συ­μπλη­ρώ­νει δέκα χρό­νια. Το «παρών» ανα­μέ­νε­ται να δώ­σουν τόσο οι πα­ρα­πά­νω σχε­δια­στές όσο και μια πλη­θώ­ρα άλλων, κα­τα­ξιω­μέ­νων και νε­ό­τε­ρων, οι οποί­οι προ­σβλέ­πουν σε εποι­κο­δο­μη­τι­κές επα­φές τόσο με το κοινό όσο και με επεν­δυ­τές.

Εξάλ­λου, η Τόνια Φου­σέ­κη, επι­κε­φα­λής της διορ­γά­νω­σης, ανα­φέ­ρει στη «N» με αφορ­μή τη συ­μπλή­ρω­ση της πρώ­της δε­κα­ε­τί­ας της AXDW ότι στό­χος ήταν πάντα η εξω­στρέ­φεια της ελ­λη­νι­κής μόδας και η δι­κτύ­ω­ση των Ελ­λή­νων σχε­δια­στών με αγο­ρα­στές από όλο τον κόσμο. Κάθε σεζόν, πα­ρα­κο­λου­θώ­ντας τις διε­θνείς εξε­λί­ξεις του κλά­δου, κα­τα­φέρ­νου­με να φι­λο­ξε­νού­με ση­μα­ντι­κούς αγο­ρα­στές από χώρες στις οποί­ες γνω­ρί­ζου­με πως υπάρ­χει εν­δια­φέ­ρον για Έλ­λη­νες δη­μιουρ­γούς, με σκοπό να ανα­πτυ­χθούν εμπο­ρι­κές συμ­φω­νί­ες. Υπεν­θυ­μί­ζει τη συ­νερ­γα­σία με το Danube Fashion Office, το με­γα­λύ­τε­ρο showroom της Ασίας, που εκ­προ­σω­πεί 50 κο­ρυ­φαί­ους σχε­δια­στές και fashion brands από όλο τον κόσμο, δια­τη­ρώ­ντας στα­θε­ρή συ­νερ­γα­σία με τους 500 πιο ση­μα­ντι­κούς buyers στην Ασία.

«Ήδη έχου­με κλεί­σει συμ­φω­νία με δύο Έλ­λη­νες σχε­δια­στές, ενώ έχου­με εξα­σφα­λί­σει την πα­ρου­σία Ελ­λή­νων σχε­δια­στών σε pop up stores, showrooms, e-shops καθώς και σε κα­τα­στή­μα­τα λια­νι­κής, πο­λυ­κα­τα­στή­μα­τα και concept stores σε Λον­δί­νο, Μαϊ­ά­μι, Τζέ­ντα Σα­ου­δι­κή Αρα­βία, Ντί­σελ­ντορφ κ.ά.» προ­σθέ­τει κά­νο­ντας επί­σης ανα­φο­ρά στη συ­νερ­γα­σία της Nicky Hilton με με­γά­λη μο­νά­δα πα­ρα­γω­γής ρού­χων στη Θεσ­σα­λο­νί­κη. Η φε­τι­νή διορ­γά­νω­ση πρό­κει­ται να φι­λο­ξε­νή­σει αγο­ρα­στές από το Λον­δί­νο, το Βε­ρο­λί­νο, το Μι­λά­νο, το Κου­βέιτ και το Λας Βέ­γκας.

Η κα Φου­σέ­κη το­νί­ζει με­τα­ξύ άλλων: «Η ανά­πτυ­ξη του δι­κτύ­ου των διε­θνών συ­νερ­γα­σιών μας είναι κάτι πάνω στο οποίο ερ­γα­ζό­μα­στε ανελ­λι­πώς για να πε­τύ­χου­με όσο το δυ­να­τό πε­ρισ­σό­τε­ρες ευ­και­ρί­ες ανά­πτυ­ξης των ελ­λη­νι­κών brands στο εξω­τε­ρι­κό».

naftemporiki.gr