• Ομόφωνη γνωμοδότηση της Δημοτικής Κοινότητας Γενναδίου σε δημόσια συνεδρίαση στις 08/12/2025 για ένα δεκαετές πλάνο που συνδέει υγεία σχολεία πολεοδομία συγκοινωνίες και τουρισμό με σαφές αίτημα κρατικής και περιφερειακής στήριξης
Το Γεννάδι επιχειρεί να βγει μπροστά με έναν σχεδιασμό που θέλει να αλλάξει τον αναπτυξιακό χάρτη της Ρόδου και να απαντήσει σε ένα σταθερό πρόβλημα που περιγράφεται με ωμούς αριθμούς, τη συγκέντρωση πληθυσμού επενδύσεων και υποδομών στο βόρειο τμήμα του νησιού.
Σε δημόσια συνεδρίαση της Δημοτικής Κοινότητας Γενναδίου, το Συμβούλιο με Πρόεδρο τον Σταύρο Ακκούρη και μέλη τη Χρυσαφίνα Ψαγρέλη και τη Μαρία Θεοφανίδου, με τη γραμματειακή υποστήριξη της Ασπασίας Κουπάδη, έβαλε στην ημερήσια διάταξη ένα φιλόδοξο project με τίτλο «Γεννάδι 2025 2035 ο Νότιος Πόλος Ανάπτυξης της Ρόδου». Η απόφαση ήταν ομόφωνη και η γνωμοδότηση θετική, με αριθμό απόφασης 7/2025.
Η πολιτική και αναπτυξιακή στόχευση πίσω από το σχέδιο
Η πρόταση, όπως καταγράφεται στο πρακτικό, δεν παρουσιάζεται ως μια ακόμη επιμέρους διεκδίκηση ενός οικισμού. Στήνεται ως κεντρική ιδέα για το νησί, με βασικό επιχείρημα ότι η ανάπτυξη είναι ανισόρροπη και ότι η πόλη της Ρόδου και ο βόρειος άξονας Ιαλυσός Φαληράκι Καλλιθέα συγκεντρώνουν πάνω από 75% του πληθυσμού των επενδύσεων και των υποδομών. Στον αντίποδα, η Νότια Ρόδος, παρά τη μεγάλη έκταση και το δασικό της πλούτο, εμφανίζεται να έχει περιορισμένες υπηρεσίες και λιγότερες οικονομικές ευκαιρίες. Αυτή η ανισορροπία, σύμφωνα με την τεκμηρίωση, οδηγεί σε υπερκορεσμό στον βορρά και σε υποαξιοποίηση στον νότο, με συνέπειες που περιγράφονται ως κυκλοφοριακή πίεση, επιβάρυνση σε ύδρευση και αποχέτευση, αυξημένες ανάγκες υγείας και εκτόξευση τιμών γης και ενοικίων.
Σε αυτό το πλαίσιο, το σχέδιο προβάλλει ως λύση την ανάδειξη ενός πραγματικού δεύτερου πόλου στο νότιο τμήμα, ώστε να μοιραστούν πληθυσμός και επενδύσεις και να επιτευχθεί βιωσιμότητα σε όλο το νησί. Το Γεννάδι παρουσιάζεται ως ο φυσικός υποψήφιος, με το σκεπτικό ότι ήδη λειτουργεί ως διοικητικό σημείο αναφοράς για τα γύρω χωριά και βρίσκεται πάνω στον κεντρικό οδικό άξονα Ρόδου Πρασονησίου, στην καρδιά της νότιας Ρόδου.
Τι δείχνουν οι αριθμοί για το Γεννάδι σήμερα
Στο πρακτικό αποτυπώνεται η εικόνα ενός οικισμού που έχει ήδη περάσει το κατώφλι της μεγάλης πίεσης. Οι μόνιμοι κάτοικοι αναφέρονται περίπου 1800, ενώ τους μήνες Απρίλιο έως Οκτώβριο ο πληθυσμός αυξάνεται σε 5000 έως 8000, λόγω τουριστικών καταλυμάτων και εποχικών εργαζομένων. Καταγράφεται έντονη οικιστική πίεση και τουριστική ανάπτυξη, με δύο μεγάλες μονάδες, το SENSATORI ATLANTIKA RESORT με 850 κλίνες και το GENNADI GRAND RESORT με 525 κλίνες, καθώς και πλήθος μικρότερων μονάδων που ανεβάζουν τη δυναμικότητα σε 1600 κλίνες υψηλής στάθμης κατά κύριο λόγο. Παράλληλα γίνεται λόγος για ανθηρό αγροτικό τομέα και για πληθυσμιακή άνθηση, με αναφορές σε ετήσια αύξηση 15% έως 25% και σε άλλο σημείο 10% έως 20%, στοιχείο που υπογραμμίζει το επιχείρημα ότι υπάρχει ήδη κρίσιμη μάζα για μετάβαση από χωριό σε σύγχρονη κωμόπολη.
Στην εκπαίδευση, η καταγραφή είναι συγκεκριμένη και αποκαλυπτική για τα όρια των υπαρχουσών υποδομών. Στο νηπιαγωγείο φοιτούν 54 νήπια τα οποία φιλοξενούνται σε αίθουσες του Δημοτικού χωρίς την απαραίτητη υποδομή, στο Δημοτικό 149 μαθητές και στο Γυμνάσιο Λύκειο 287 μαθητές με ανεπαρκείς αίθουσες διδασκαλίας. Η εικόνα αυτή δεν παρουσιάζεται απλώς ως πρόβλημα, αλλά ως κεντρικό κριτήριο για το είδος της ανάπτυξης που μπορεί να αντέξει η περιοχή.
Γιατί το σχέδιο επιμένει στο Γεννάδι ως κόμβο του νότου
Η τεκμηρίωση της επιλογής του Γενναδίου στηρίζεται σε έναν συνδυασμό γεωγραφίας υποδομών και κοινωνικής δυναμικής. Το Γεννάδι είναι παραθαλάσσιο με ημιορεινό χαρακτήρα, σε υψόμετρο 30 μέτρων, απέχει 61 χλμ από την πόλη της Ρόδου και έχει ιστορική αναφορά θεμελίωσης στον 17ο αιώνα. Προβάλλεται η διπλή ταυτότητα, πρόσβαση στη θάλασσα και διαθέσιμη ενδοχώρα, ως πλεονέκτημα για κατοικία υπηρεσίες παραγωγή και ήπια αξιοποίηση. Σημαντικό σημείο είναι η αναφορά στο νέο Κέντρο Υγείας που, σύμφωνα με το κείμενο, αλλάζει τα δεδομένα και μετατρέπει το Γεννάδι σε κόμβο υγειονομικής εξυπηρέτησης για ολόκληρο τον νότο.
Παράλληλα το σχέδιο επιχειρεί να παρουσιάσει μια κοινωνία που δεν αντιστέκεται αλλά διεκδικεί, με αναφορά σε οργανωμένη τοπική ηγεσία, κοινωνική συνοχή, υψηλή συμμετοχή και πλήθος πολιτιστικών εκδηλώσεων κάθε έτος υπό την αιγίδα συλλόγων. Αυτή η διάσταση δεν είναι δευτερεύουσα, γιατί σε μεγάλα project η κοινωνική αποδοχή συχνά κρίνει τη δυνατότητα εφαρμογής, ειδικά όταν το ζητούμενο είναι μετασχηματισμός κλίμακας οικισμού.
Το όραμα του 2035 και ο πήχης των στόχων
Το «Γεννάδι 2035» αποτυπώνεται ως πόλη της Νότιας Ρόδου, με μόνιμο πληθυσμό 7000 έως 10000 κατοίκων και πλήρεις υποδομές μικρής πόλης. Η στόχευση δεν μένει στον τουρισμό, αλλά μιλά για απασχόληση 12μηνης διάρκειας, πολύπλευρη οικονομική ανάπτυξη και μετατροπή σε διοικητικό, υγειονομικό και εμπορικό κέντρο για ολόκληρη τη Νότια Ρόδο. Εδώ βρίσκεται και ο πυρήνας της δημοσιογραφικής ανάγνωσης, ότι το σχέδιο θέλει να μετατρέψει το Γεννάδι σε σημείο αναφοράς ώστε να διαχυθούν υπηρεσίες και ευκαιρίες στο νότιο τμήμα του νησιού, χωρίς να αναπαραχθεί το μοντέλο άναρχης ανάπτυξης που αναφέρεται ως παράδειγμα προς αποφυγή.
Υποδομές και έργα που βάζουν το στοίχημα στο έδαφος
Το πρακτικό περιγράφει ανάγκες και παρεμβάσεις με σαφή προτεραιοποίηση. Στο κέντρο της συζήτησης μπαίνουν η λειτουργία του Κέντρου Υγείας ως σημείο αναφοράς, η ανάγκη για σχολικές υποδομές με πρόταση για νέο Νηπιαγωγείο και νέο Γυμνάσιο Λύκειο στην περιοχή «Κούκουλας» σε έκταση 45 στρεμμάτων ώστε να δημιουργηθεί «Σχολική Πολιτεία», αλλά και η προοπτική αθλητικού κέντρου στον ίδιο χώρο για μαθητές και πολίτες της Νότιας Ρόδου. Υπάρχει επίσης σχεδιασμός για συγκέντρωση υπηρεσιών της Δημοτικής Ενότητας Νότιας Ρόδου, της κοινότητας, του ΚΕΠ και των συλλόγων σε υπάρχουσες εγκαταστάσεις, με μελέτη ανάπλασης πλατείας και μετατροπή αύλειου χώρου σε στάθμευση, στοιχείο που δείχνει ότι η καθημερινότητα και η λειτουργικότητα αντιμετωπίζονται ως προϋπόθεση ανάπτυξης.
Κρίσιμη αναφορά γίνεται και στις συνδέσεις. Προβλέπεται σταδιακή αναβάθμιση της επαρχιακής οδού με πεζοδρόμια, τοποθέτηση φωτεινού σηματοδότη ή κυκλικού κόμβου στη διασταύρωση της κοινότητας, καθώς και δημιουργία σταθμού ΚΤΕΛ και ταξί. Στο ίδιο πακέτο εντάσσονται υποδομές ύδρευσης και βιολογικός καθαρισμός που να αντέχει τον αυξανόμενο όγκο λυμάτων, με έμφαση σε αξιόπιστες προδιαγραφές και σεβασμό στο περιβάλλον. Υπάρχει ακόμη πρόβλεψη για μαρίνα μικρής κλίμακας για τουριστικά σκάφη, μαζί με εμβληματικές παρεμβάσεις όπως παραλιακός περίπατος, πολιτιστικό κέντρο, ποδηλατική διαδρομή, πάρκα και πράσινες γειτονιές.
Χρήματα και εργαλεία χρηματοδότησης με ρεαλιστικές πηγές
Η χρηματοδότηση δεν αφήνεται αόριστη. Αναφέρονται ως διαθέσιμες δεξαμενές το ΕΣΠΑ 2021 2027 και το ΠΕΠ Νοτίου Αιγαίου για ύδρευση αποχέτευση βιώσιμη κινητικότητα και ψηφιακά έργα, το Ταμείο Ανάκαμψης για σχολεία υγεία ψηφιακές υπηρεσίες και ενεργειακές αναβαθμίσεις, καθώς και εργαλεία ΣΔΙΤ και ESCO για παραλιακή ανάπλαση μαρίνα και ενεργειακή αυτονομία δημοτικών κτιρίων. Στη λίστα μπαίνουν και προγράμματα Interreg για τουρισμό εμπειρίας γαστρονομία και έξυπνες πόλεις, ενώ δεν παραλείπονται τα ιδιωτικά κεφάλαια, κυρίως σε resorts βίλες wellness και συνεδριακές υποδομές. Η εικόνα που δίνεται είναι ότι το σχέδιο χτίζεται ως μίξη δημόσιων και ιδιωτικών πόρων, με στόχο να περάσει από το επίπεδο της ευχής στο επίπεδο της υλοποίησης.
Πώς επιχειρείται η αύξηση των μόνιμων κατοίκων
Ένα από τα πιο χαρακτηριστικά στοιχεία του κειμένου είναι η προσπάθεια να αποσυνδεθεί η ανάπτυξη από τη λογική του καθαρά εποχικού τουρισμού. Η αύξηση μόνιμου πληθυσμού περιγράφεται ως αποτέλεσμα ενός πακέτου που περιλαμβάνει οργανωμένη πολεοδομία και νέα γειτονιά με δρόμους αποχέτευση ύδρευση και οπτικές ίνες, κίνητρα για κύρια κατοικία, στήριξη στέγασης για κρίσιμες ειδικότητες όπως γιατρούς και δασκάλους, αλλά και δημιουργία δυνατοτήτων για τηλεργασία με co working χώρο και γρήγορο internet. Στον ίδιο άξονα μπαίνει η αναβάθμιση σχολικών δομών, η προοπτική ίδρυσης ΕΠΑΛ, οι πολιτιστικές και αθλητικές δραστηριότητες και μια εικόνα καθημερινών παροχών που πρέπει να λειτουργούν σταθερά, όπως υγεία, φαρμακείο, βασικές αγορές και ασφάλεια.
Το κείμενο φτάνει μέχρι και στο branding, με προτεινόμενη ταυτότητα «Γεννάδι η μικρή πόλη της Νότιας Ρόδου» και καμπάνια με μήνυμα «Μένουμε Νότο Ζούμε στο Γεννάδι», δείχνοντας ότι η ανάπτυξη αντιμετωπίζεται και ως μάχη εικόνας, όχι μόνο ως λίστα έργων.
Χρονοδιάγραμμα σε 3 φάσεις και τα δύσκολα σημεία
Η υλοποίηση απλώνεται σε 3 φάσεις. Η πρώτη 2025 2027 μιλά για γρήγορα ορατά έργα, Κέντρο Υγείας 24/7, βελτίωση συγκοινωνίας με σταθμό υπεραστικών λεωφορείων, ανάπλαση αγοράς και λανσάρισμα του brand. Η δεύτερη 2028 2031 μεταφέρει το βάρος σε πολιτιστικό και αθλητικό κέντρο, ανάπλαση παραλιακού μετώπου, αποχέτευση οπτικές ίνες πράσινη ενέργεια και ενίσχυση νέων μικρομεσαίων επιχειρήσεων. Η τρίτη 2032 2035 ανεβάζει τον πήχη με επέκταση Κέντρου Υγείας προς κατεύθυνση μικρού νοσοκομείου, συνεδριακό και ευεξίας τουρισμό, έξυπνη πόλη με ψηφιακές υποδομές και ετήσιο φεστιβάλ με διεθνή προβολή.
Στις προκλήσεις, η διατύπωση είναι ευθεία. Χρειάζεται ισχυρός πολεοδομικός σχεδιασμός ώστε να μην προκύψει άναρχη ανάπτυξη, η πρόσβαση από την πόλη της Ρόδου παραμένει θέμα με χρόνο περίπου 1 ώρα, άρα απαιτείται καλή δημόσια συγκοινωνία, ενώ η τουριστική έκρηξη πρέπει να συνδυαστεί με προστασία του χαρακτήρα του χωριού και των παραλιών. Αυτές οι προειδοποιήσεις λειτουργούν ως φίλτρο ρεαλισμού και δείχνουν ότι το σχέδιο αναγνωρίζει πως κάθε επιτυχία στηρίζεται και σε περιορισμούς.
