Τραγική παραμένει η κατάσταση στο νοσοκομείο της Ρόδου παρά τις δεσμεύσεις, που έχουν αναληφθεί κατά καιρούς για την επίλυση των σοβαρών προβλημάτων και κυρίως της έλλειψης προσωπικού.
Η πρόεδρος του Συλλόγου Εργαζομένων στο Νοσοκομείο της Ρόδου κ. Λούση Καλαμάτα – Κούρτη σε συνέντευξη της στη «δ» λέει τα πράγματα με το όνομα τους, τονίζοντας πως η ανοχή και η υπομονή όλων, εξαντλήθηκαν. Το γεγονός ότι όλες οι υπηρεσίες του νοσοκομείου λειτουργούν με το ένα τρίτο του προσωπικού, τα λέει όλα. Αυτό που απογοητεύει και εξοργίζει πλέον τους εργαζόμενους του νοσοκομείου είναι ότι και η νέα διοίκηση που στήριξαν με όλες τις δυνάμεις τους δεν φαίνεται να έχει την δύναμη, να σταθεί στο ύψος των περιστάσεων και κυρίως να αντισταθεί σε πολιτικές που απαξιώνουν τη Ρόδο και κυρίως το νοσοκομείο. Αυτό αποδείχθηκε και στην περίπτωση της Νευρολογικής Κλινικής, που λειτουργεί χάρη στο φιλότιμο των γιατρών και τις προσπάθειες του προσωπικού που προσεύχεται πλέον, να μην συμβεί τίποτε χειρότερο αφού βούληση για άλλες λύσεις δεν φαίνεται να υπάρχει πραγματικά. Αν όμως δεν δοθούν λύσεις και άλλα τμήματα θα κινδυνεύσουν.
«Ως εργαζόμενοι πάντως θα συνεχίσουμε να παλεύουμε για την υγεία όλων μας με κάθε μέσο που μας παρέχει ο νόμος, στον οποίο δεν θα πάψουμε ως άνθρωποι να πιστεύουμε. Τα εξώδικα δεν μας φοβίζουν ούτε θα μας κάνουν να υποχωρήσουμε. Αγωνιζόμαστε για το δικαίωμα στην υγεία (που πληρώνουμε αδρά) και σίγουρα δεν θα αφήσουμε κανέναν υπεύθυνο γι’ αυτή την κατάντια του Νοσοκομείου μας αλώβητο», τονίζει η κ. Λούση Καλαμάτα – Κούρτη, στέλνοντας μήνυμα προς πάσα κατεύθυνση ότι «η περίοδος χάριτος έφθασε στο τέλος της».
Η συνέντευξη της προέδρου του Συλλόγου Εργαζομένων στο Νοσοκομείο της Ρόδου αναλυτικά:
• Παρά τις δεσμεύσεις που έχουν αναληφθεί κατά καιρούς η κατάσταση δεν άλλαξε στο νοσοκομείο της Ρόδου. Γιατί συμβαίνει αυτό;
Για το λόγο ότι οι υποσχέσεις παραμένουν υποσχέσεις, χωρίς να υλοποιούνται, ειδικά δε οι διαχρονικές δεσμεύσεις που εδώ και έξι χρόνια έχουν αναληφθεί για πρόσληψη μονίμου προσωπικού, αποτελούν ανέκδοτο πλέον για τους εργαζομένους στο Νοσοκομείο. Αν μάλιστα αθροίσουμε αριθμητικά τις κατά καιρούς εξαγγελίες για προσωπικό, τότε θα έπρεπε να συναγωνιζόμαστε το «MEMORIAL» σε προσωπικό.
• Πόσοι είναι οι εργαζόμενοι που υπηρετούν και πόσοι θα πρέπει να προσληφθούν ακόμη κατά τμήμα;
Οι αριθμοί έχουν δοθεί άπειρες φορές αλλά κάθε μήνα μετράμε όλο και λιγότερους εργαζόμενους στο Γ.Ν. Ρόδου λόγω των συνταξιοδοτήσεων.
Αυτή τη στιγμή όλες οι υπηρεσίες του Νοσοκομείου λειτουργούν με το 1/3 του απαιτούμενου προσωπικού.
• Περιμέναμε ότι τουλάχιστον τον Μάρτιο θα είχε τοποθετηθεί το μόνιμο προσωπικό, γιατί δεν έχει συμβεί αυτό;
Για τον ίδιο ακριβώς λόγο που δεν υλοποιήθηκαν και οι συνεχείς εξαγγελίες προσλήψεων του Κου Αβραμόπουλου (το ίδιο ακριβώς σχέδιο ακολουθήθηκε και από τους επόμενους Υπουργούς). Κάθε λίγο και λιγάκι εξαγγέλλουν προσλήψεις νοσηλευτικού προσωπικού και κάθε φορά η Δωδεκάνησος μένει έξω από αυτές. Τελευταίο παράδειγμα η 7Κ με τις 4 θέσεις. Αν και είχαμε το χαμηλότερο συντελεστή στελέχωσης (0,30) η Διοίκηση της 2ης ΥΠΕ δεν δίστασε να εισηγηθεί στο Υπουργείο Υγείας να πάρουμε τους λιγότερους νοσηλευτές και καθόλου παραϊατρικό και βοηθητικό προσωπικό που πήραν τα άλλα νοσοκομεία της επικράτειας με το επιχείρημα ότι δεν είχαμε κενές οργανικές θέσεις, πράγμα που δεν ευσταθεί.
• Εξακολουθεί να υπάρχει πρόβλημα με τις μεταθέσεις και τις μετατάξεις του προσωπικού και πως θα αντιμετωπιστεί;
Βεβαίως και υφίσταται και πάντα θα υφίσταται (όσο διατηρούνται οι πελατειακές σχέσεις με τους πολιτικούς) πρόβλημα με μετατάξεις προσωπικού στις οποίες όμως αντιστεκόμαστε με νύχια και με δόντια (ακόμη και σε περιπτώσεις συνυπηρέτησης). Αν τελικά υλοποιηθεί οποιαδήποτε απόσπαση ή μετάταξη, να είστε σίγουροι ότι ο Σύλλογος Εργαζομένων, θα ξεμπροστιάσει σε ολόκληρη την κοινωνία μας τον “ανεύθυνο” που θα την υπογράψει.
• Ποιες είναι οι κλινικές που αντιμετωπίζουν το μεγαλύτερο πρόβλημα και γιατί για πολλοστή φορά έφθασαν τα πράγματα στο απροχώρητο;
Μονάδα Εντατικής Θεραπείας, Ορθοπεδική, Επείγοντα, Μονάδα Εμφραγμάτων, Α΄Παθολογική και γενικότερα όλα τα τμήματα του Νοσοκομείου. Τα γραπτά ¨θα¨ για αναπλήρωση παραιτηθέντων νοσηλευτών και νέες προσλήψεις μονίμων που είχε φέρει ως “μάννα εξ ουρανού” η Διοίκηση από την 2η ΥΠΕ (βλέπε δελτίο τύπου της 6/9/2010), παρέμειναν για ακόμα μία φορά απραγματοποίητες υποσχέσεις.
• Πως κρίνετε το γεγονός ότι εκτός από προσωπικό υπάρχουν και ελλείψεις γιατρών σε σημαντικές κλινικές. Αξιζε αυτό στο νοσοκομείο του νησιού μας;
Τραγικό παράδειγμα αποτελεί η Νευροχειρουργική Κλινική. Σήμερα εφημερεύει μόνο 15 ημέρες τον μήνα, τις υπόλοιπες 15 η λειτουργία της περιορίζεται μέχρι τις 2 το μεσημέρι.
Και αυθόρμητα γεννώνται τα ερωτήματα: ποιος νευροχειρουργός αντιμετωπίζει τους ασθενείς που νοσηλεύονται στη κλινική, όταν δεν υπάρχει εφημερεύων γιατρός και μάλιστα ποιος νευροχειρουργός επιλαμβάνεται των επειγόντων περιστατικών τις ημέρες που δεν εφημερεύει κανείς;
Ερωτήματα τα οποία τέθηκαν προφορικώς και εγγράφως στη Διοίκηση αλλά δυστυχώς μέχρι σήμερα δεν απαντήθηκαν. Όλοι προφανώς ποντάρουν στον «πατριωτισμό» των νευροχειρουργών. Μέχρι πότε όμως;
Για το μόνο που γνωρίζουμε είναι ότι οι υπηρετούντες Νευροχειρουργοί μας όταν προκύπτει σοβαρό πρόβλημα στο Νοσοκομείο, ή σε εξωτερικό ασθενή (επείγοντα) τρέχουν στο Νοσοκομείο, εφημερεύουν, δεν εφημερεύουν. Γιατί για όλους μας στο Νοσοκομείο έχει αξία μόνο η ανθρώπινη ζωή και τίποτα άλλο. Μην ξεχνάτε ότι η Νευροχειρουργική μας κλινική είναι η μοναδική σε όλα τα Δωδεκάνησα και άρα η εύρυθμη λειτουργία της ενδιαφέρει όλους τους Δωδεκανησίους και όχι μόνο τους Ροδίτες.
Για τα άλλα “ήπια περιστατικά” έχει καταγραφεί έγγραφη διαμαρτυρία του προϊσταμένου των επειγόντων, για απαράδεκτη ταλαιπωρία ασθενούς λόγω της έλλειψης εφημερεύοντος Νευροχειρουργού.
Τέτοιες καταστάσεις όχι μόνο δεν αξίζουν στο Νοσοκομείο της Ρόδου αλλά περισσότερο δεν αξίζουν σε κανένα από τους ασθενείς μας.
• Μια και αναφέρεστε στην Νευροχειρουργική κλινική, μια από τις πιο “πολύτιμες” κλινικές του Νοσοκομείου, ποιος τελικά ευθύνεται για την μη κάλυψή της για όλο το μήνα;
Στη συγκεκριμένη περίπτωση, ο Διοικητής δυστυχώς δεν μπόρεσε να αντιληφθεί εγκαίρως το πρόβλημα, παρόλο που ο Σύλλογός μας εγγράφως μάλιστα του το επισήμανε. Σημαντική ευθύνη φέρει η 2η ΥΠΕ αφού σύμφωνα με τις διατάξεις του νόμου και σχετική έγγραφη απάντηση του Υπουργείου Υγείας ο Διοικητής της ΥΠΕ μπορεί να μετακινεί ιατρικό προσωπικό για κάλυψη επιτακτικών και άμεσων αναγκών, πράγμα που δεν έπραξε, ως συνήθως (βλέπε π.χ περίπτωση Νευρολογικής κλινικής). Τώρα αναγκαστικά θα περιμένουμε πότε θα γίνει η 2η προκήρυξη επικουρικών γιατρών από το Υπουργείο Υγείας για να προσληφθεί ο επικουρικός που αποχώρησε.
Μέχρι τότε, προσευχόμαστε να μην συμβεί κάτι δυσάρεστο.
• Φθάσατε στο σημείο να ανταλλάξετε εξώδικα με την 2η ΥΠΕ αλλά και πάλι το αποτέλεσμα είναι σχεδόν το ίδιο. Πως θα αντιμετωπίσετε τώρα το ζήτημα;
Θα πρέπει να σας υπενθυμίσω ότι ως Σύλλογος, εξώδικο είχαμε αποστείλει και στην παλιά Διοίκηση της 2ης ΥΠΕ και στον τέως Διοικητή του Νοσοκομείου για συγκεκριμένα προβλήματα. Τουλάχιστον εκείνοι, όχι μόνο δεν απείλησαν με εξώδικα τους εργαζομένους αλλά αναγνώρισαν ότι είχαμε δίκιο.
Το να απειλείς (με οποιοδήποτε τρόπο) και μάλιστα από ισχυρή θέση εξουσίας, ανυπεράσπιστους εργαζομένους, που αγωνίζονται για την υγεία των συνανθρώπων τους, σήμερα μπορεί να φαντάζει ως δήθεν “δυναμική” αντιμετώπιση στην πραγματικότητα όμως αποτελεί προσπάθεια εκφοβισμού με στόχο την αποσιώπηση των προβλημάτων. Και όλη αυτή η συμπεριφορά από ανθρώπους που υποτίθεται ότι τοποθετήθηκαν σε αυτές τις θέσεις για να μας τα λύνουν. Αύριο, όμως, όταν ξεκαθαρίσουν τα πράγματα και συνειδητοποιήσουμε όλοι μας πόσο κακό μας έκαναν με αυτή τους την στάση, τότε θα ήθελα να τους δω.
Ως εργαζόμενοι πάντως θα συνεχίσουμε να παλεύουμε για την υγεία όλων μας με κάθε μέσο που μας παρέχει ο νόμος, στον οποίο δεν θα πάψουμε ως άνθρωποι να πιστεύουμε.
Τα εξώδικα δεν μας φοβίζουν ούτε θα μας κάνουν να υποχωρήσουμε. Αγωνιζόμαστε για το δικαίωμα στην υγεία (που πληρώνουμε αδρά) και σίγουρα δεν θα αφήσουμε κανέναν υπεύθυνο γι’ αυτή την κατάντια του Νοσοκομείου μας αλώβητο.
• Εχει ήδη τοποθετηθεί νέος υποδιοικητής της 2η ΥΠΕ. Του έχετε θέσει το πρόβλημα που υπάρχει στο νοσοκομείο Ρόδου;
Οχι, δεν είναι δουλειά του Συλλόγου Εργαζομένων να το κάνει, αλλά της Διοίκησης του Νοσοκομείου. Τα προβλήματα δεν πρέπει να συγκαλύπτονται, αλλά να επιλύονται από τους αρμόδιους Διοικούντες, είτε αυτοί λέγονται Διοίκηση Νοσοκομείου είτε Διοίκηση 2η ΥΠΕ. Εξάλλου, η αποτελεσματικότητα, δηλαδή η επίλυση των προβλημάτων είναι βασική και κύρια υποχρέωσή τους και απ’ αυτό κρίνονται και αξιολογούνται από τους εργαζόμενους και την κοινωνία.
• Θεωρείτε ότι θα πρέπει και στον τομέα της υγείας να ισχύει η αναλογία πέντε προς ένα για τις προσλήψεις και ποιες θα είναι οι επιπτώσεις για τη Ρόδο;
Η αναλογία 5:1 στον χώρο της δημόσιας υγείας, θα αποτελέσει την καταστροφή του ΕΣΥ. Όσον αφορά τις επιπτώσεις της στη Ρόδο, θα είναι ότι αντί για Νοσοκομείο θα έχουμε ένα πολυδύναμο ιατρείο και η αναλογία 1:5 θα αναφέρεται πλέον στο πόσοι θα έχουν την πιθανότητα να γιατρευτούν και πόσοι όχι.
• Η υπογραφή της προγραμματικής σύμβασης για να μείνουν οι 30 συμβασιούχοι αντιμετώπισε το πρόβλημα ή ήταν ένα απλό παιδικό παυσίπονο;
Οι δίμηνες προσλήψεις του εποχικού προσωπικού των 30 ατόμων βοήθησαν στο να κρατήσουν μία στοιχειώδη λειτουργία στο Νοσοκομείο, αφού τα χρήματα που δόθηκαν δεν καλύπτουν την απασχόλησή τους σε κυκλικό ωράριο και πληρωμή των υπερωριών και αργιών, εκεί δηλαδή που πονάει το κουρασμένο προσωπικό μας.
Οσον αφορά την προκήρυξη των 40 θέσεων εποχικού προσωπικού (από τις οποίες οι 17 είναι νοσηλευτικό προσωπικό), αποτελούν “σταγόνα στον ωκεανό”, αν αναλογισθείτε ότι ήδη έχουν αποχωρήσει έμπειροι μόνιμοι εργαζόμενοι.
• Υπάρχει κίνδυνος να κλείσουν και κλινικές εξαιτίας της έλλειψης προσωπικού στο νοσοκομείο και ποιες;
Βεβαίως και υπάρχει κίνδυνος να κλείσουν κλινικές (όπως έγινε με την Νευρολογική). Ήδη υπολειτουργεί η Νεφρολογική κλινική, ο Τεχνητός Νεφρός (οι αιμοκαθαιρούμενοι παρακολουθούνται από Παθολόγο και όχι Νεφρολόγο), η Νευροχειρουργική κλινική υπολειτουργεί και αυτή.
Εάν συνεχιστεί αυτή η υποστελέχωση, σίγουρα θα ακολουθήσει η μείωση των κλινών που λειτουργούν στην ΜΕΘ και στη ΜΕΠΕ και έπεται συνέχεια.
• Πως κρίνετε τη μέχρι τώρα λειτουργία της διοίκησης του νοσοκομείου; Ηταν σωστές οι κινήσεις για τη στελέχωση του νοσοκομείου με προσωπικό και γιατρούς;
Η περίοδος χάριτος στη Διοίκηση του Νοσοκομείου πέρασε και τα αποτελέσματα που έδωσε, όσον αφορά τη στελέχωση με νοσηλευτικό,παραϊατρικό και διοικητικό προσωπικό, δεν είναι τα αναμενόμενα.
Δεν τόλμησε να “σπάσει τα αυγά” προκειμένου να πετύχει κάτι παραπάνω όσον αφορά την ενίσχυση της στελέχωσης του Νοσοκομείου, με σκοπό την αναβάθμιση της λειτουργίας του, ως όφειλε.
Εχει επικεντρωθεί μόνο στην επίτευξη των στόχων του μνημονίου (το Νοσοκομείο μας έχει ικανοποιητικά αποτελέσματα σε πολλούς από τους τιθέντες στόχους λόγω της υπερπροσπάθειας, των υπαλλήλων της οικονομικής – διοικητικής υπηρεσίας-πληροφορικής. ¶ρα όσοι στόχοι έχουν επιτευχθεί, επιτεύχθηκαν από την γιγάντια προσπάθεια του λιγοστού διοικητικού προσωπικού).
Σπάνια πλέον θα δείτε εργαζομένους να απευθύνονται στον Διοικητή, γιατί έχουν απογοητευτεί. Η δυσαρέσκεια των εργαζομένων έχει φτάσει στο κόκκινο και η υπομονή τους έχει εξαντληθεί . Όλα αυτά εδώ και καιρό, προσωπικά τα έχω επισημάνει στον Διοικητή, ζητώντας του να αλλάξει ρότα, δηλαδή ν’ αλλάξει τακτική και τρόπους διεκδίκησης. Βέβαια το τι θα πράξει είναι προσωπική του υπόθεση και επιλογή. Εμείς απλά επισημαίνουμε το πρόβλημα. Οφείλουμε όμως να επισημάνουμε ότι ποτέ κανένας Διοικητής, δεν στηρίχθηκε τόσο από τους εργαζόμενους, για αυτό και οι εργαζόμενοι προσδοκούν καλύτερα αποτελέσματα.
• Ποιους στόχους θέτετε τώρα πλέον και πως θα εργαστείτε για να επιτευχθούν;
1. Στελέχωση του Γ.Ν. Ρόδου με μόνιμο προσωπικό (τουλάχιστον οι θέσεις που αφορούν τους αποχωρήσαντες – συνταξιοδοτηθέντες, θέσεις συμβασιούχων, θέσεις νέου οργανισμού) όπως είχε δεσμευτεί η Διοίκηση του νοσοκομείου και η 2η ΥΠΕ στις 6 Σεπτεμβρίου 2010 με δελτίο τύπου, δεσμεύσεις οι οποίες όμως μέχρι σήμερα δέν υλοποιήθηκαν
2. Εξασφάλιση επιχορήγησης για την παραμονή των δίμηνων συμβασιούχων μέχρι την πρόσληψη μόνιμου προσωπικού.
3. Επαναλειτουργία της Νευρολογικής κλινικής με την εξασφάλιση επιπλέον Νευρολόγων – το ίδιο και για την Νεφρολογική και Νευροχειρουργική κλινική – προκήρυξη θέσεων – Γ΄ζώνη – Κινητοποιήσεις – ενημέρωση του κοινού – συνεχής αγώνας για το επιθυμητό αποτέλεσμα
4. Τέλος για το άνοιγμα νέων τμημάτων (όπως το Αιμοδυναμικό ή το Ογκολογικό – Ακτινοθεραπευτικό) θα πρέπει από τώρα να εξασφαλιστεί η στελέχωσή τους με ανθρώπινο δυναμικό.
