«Η δημοτική αρχή Ρόδου και ειδικότερα οι υπηρεσίες του δήμου, θα καταβάλλουν κάθε δυνατή προσπάθεια, έτσι ώστε ένα μεγάλο μέρος αυτών των στόχων που έχουν τεθεί να υλοποιηθούν παρά τις όποιες δυσκολίες υπάρχουν».
Αυτό επισημαίνει μεταξύ άλλων, σε συνέντευξη του στη «δ» ο Γενικός Γραμματέας του δήμου Ρόδου κ. Παύλος Τσίπρας.
Κάνοντας τον απολογισμό του πρώτου τριμήνου λειτουργίας του Δήμου ο κ. Π. Τσίπρας υπογραμμίζει ότι παρά τα προβλήματα έχει συντελεστεί τεράστιο έργο, κυρίως οργανωτικό.
«Νέοι θεσμοί δημιουργήθηκαν και ξεκίνησαν να λειτουργούν. Αυτοί οι νέοι θεσμοί μαζί με τις διάφορες επιτροπές, ομάδες εργασίας και τις άλλες δράσεις τις δημοτικής αρχής θα μας βοηθήσουν να ξεδιπλώσουμε τις πολιτικές μας προς τους πολίτες και να προσφέρουμε υψηλότερου επιπέδου υπηρεσίες», τονίζει ο κ. Τσίπρας.
Ο Γενικός Γραμματέας του Δήμου Ρόδου παίρνει θέση και για τις μετατάξεις, τονίζοντας ότι θα πρέπει να γίνουν βάσει συγκριμένων προϋποθέσεων προκειμένου να εξασφαλιστεί η συναίνεση των εργαζομένων και να μην διαταραχθούν διαμορφωμένες οικογενειακές σχέσεις.
Η συνέντευξη του Γενικού Γραμματέα του δήμου Ρόδου κ. Π Τσίπρα αναλυτικά:
• Τι δείχνει ο απολογισμός του πρώτου τριμήνου λειτουργίας του ενιαίου δήμου Ρόδου;
Παρά τα όποια προβλήματα, τα οποία γνωρίζουμε και έχουμε καταγράψει, ο απολογισμός δράσης των διοικητικών υπηρεσιών του ενιαίου Δήμου Ρόδου δείχνει με τρόπο ξεκάθαρο ότι κατά την διάρκεια του πρώτου τριμήνου της νέας δημοτικής αρχής έχει συντελεστεί ένα τεράστιο, κυρίως οργανωτικό έργο. Νέοι θεσμοί, όπως η δημοτική επιτροπή διαβούλευσης, το συντονιστικό τοπικό όργανο πολιτικής προστασίας, το κομβικό σημείο επαφής κ.ά. δημιουργήθηκαν και ξεκίνησαν να λειτουργούν. Αυτοί οι νέοι θεσμοί μαζί με τις διάφορες επιτροπές, ομάδες εργασίας και τις άλλες δράσεις της δημοτικής αρχής θα μας βοηθήσουν να ξεδιπλώσουμε τις πολιτικές μας προς τους πολίτες και να προσφέρουμε υψηλότερου επιπέδου υπηρεσίες προς τους δημότες μας.
• Θα συμβάλει στη βελτίωση της λειτουργίας του δήμου Ρόδου η εφαρμογή του ΟΕΥ;
Ο νέος Οργανισμός Εσωτερικής Υπηρεσίας του Δήμου Ρόδου θα βοηθήσει να βελτιωθεί η λειτουργία των υπηρεσιών του Δήμου με άμεσο επακόλουθο την καλυτέρευση της γενικότερης εικόνας του Δήμου. Με τον νέο ΟΕΥ δημιουργούνται 20 νέες Διευθύνσεις και 93 τμήματα ενώ παρέχεται και η δυνατότητα δημιουργίας μη αυτοτελών γραφείων ανάλογα με τις ιδιαίτερες λειτουργικές ανάγκες που θα προκύψουν. Επίσης δημιουργούνται αποκεντρωμένες υπηρεσίες στο νησί, που ως στόχο θα έχουν να συμβάλλουν στην εγγύτητα με τον πολίτη των παρεχόμενων υπηρεσιών από τον Δήμο μας.
Πάντως μέχρι την τελική ψήφιση του ΟΕΥ ενδέχεται να υπάρξουν κάποιες τροποποιήσεις σύμφωνα και με τις προτάσεις που έγιναν στην ομάδα εργασίας του ΟΕΥ από αιρετούς, φορείς αλλά και δημότες της Ρόδου οι οποίοι με πολλή μεγάλη χαρά διαπιστώσαμε ότι συμμετείχαν ενεργά στην διαβούλευση του σχεδίου του ΟΕΥ και μάλιστα έκαναν παρά πολύ αξιόλογες προτάσεις που λήφθηκαν υπόψη.
Θεωρώ ότι, ο ΟΕΥ του Δήμου Ρόδου είναι ένας μοντέρνος, ευέλικτος και λειτουργικός οργανισμός που θα συμβάλλει αποφασιστικά στην μετεξέλιξη του δήμου Ρόδου σε ένα μικρο-μητροπολιτικό δήμο όχι μόνο τοπικής αλλά και εθνικής σημασίας και εμβέλειας.
• Τι θα αλλάξει πραγματικά ο Οργανισμός Εσωτερικής Υπηρεσίας του Δήμου Ρόδου;
Υπάρχουν σημαντικές αλλαγές στον νέο ΟΕΥ του Δήμου Ρόδου που καταγράφουν ξεκάθαρα και τις προτεραιότητες σε τομείς δράσης της δημοτικής αρχής. Για παράδειγμα ενδεικτικά σας αναφέρω ότι δημιουργούνται:
➢ Αυτοτελές Τμήμα Διαφάνειας-Διαύγειας
➢ Αυτοτελές Γραφείο Διοικητικής Βοήθειας
➢ Διεύθυνση Πληροφορικής και Νέων Τεχνολογιών
➢ Τμήμα Γεωπληροφορικής – ΚΟ.Σ.Ε
➢ Διεύθυνση Πρωτογενούς Τομέα
➢ Διεύθυνση Εμπορίου, Ενέργειας και Βιομηχανίας
➢ Διεύθυνση Τουρισμού
➢ Διεύθυνση Καθαριότητας και Ανακύκλωσης
➢ Διεύθυνση Τροχαίου Υλικού και Μηχανημάτων
➢ Διεύθυνση Κοινωνικής Πολιτικής και Υγείας
➢ Διεύθυνση Παιδείας Πολιτισμού και Αθλητισμού
➢ Αποκεντρωμένες Υπηρεσίες Ανατολικής Ρόδου
➢ Αποκεντρωμένες Υπηρεσίες Δυτικής Ρόδου
Με τον νέο οργανισμό ενσωματώνονται πλήρως όλες οι μεταβιβαζόμενες αρμοδιότητες προς τους ΟΤΑ των άρθρων 94 και 204 του Ν. 3852/2010 και όχι μόνο αυτές που μεταβιβάστηκαν από 1/1/2011, αλλά και αυτές που θα έρθουν στον Δήμο Ρόδου από 1/7/2011 και 1/1/2013 αντίστοιχα.
Με τον νέο οργανισμό αναβαθμίζονται ποιοτικά και ποσοτικά με την αυξημένη στελέχωσή τους, τομείς όπως, η Παιδεία, ο Πολιτισμός, ο Αθλητισμός, η Κοινωνική Πολιτική, η Υγεία, ο Πρωτογενής τομέας, το Εμπόριο, η Ενέργεια, η Βιομηχανία, ο Τουρισμός, η Καθαριότητα, η Ανακύκλωση, οι Νέες Τεχνολογίες και η Πληροφορική, παρέχονται για πρώτη φορά γεωχωρικά στοιχεία και πληροφορίες, αντιμετωπίζονται με ενιαίο τρόπο η διαχείριση του τροχαίου υλικού και των μηχανημάτων του Δήμου και ενισχύονται η αποκέντρωση των υπηρεσιών, η διαύγεια και η διαφάνεια που αποτελούν κεντρικές πολιτικές επιλογές της παρούσας δημοτικής αρχής.
Αιφνιδίασε η απόφαση του δημάρχου Ρόδου κ. Στάθη Κουσουρνά να ζητήσει τη μετάταξη 500 υπαλλήλων που θεωρήθηκαν ως πλεονάζον προσωπικό. Βρίσκεται πράγματι η λύση στο οικονομικό πρόβλημα του δήμου;
Από όσο γνωρίζω, βούληση του Δημάρχου Ρόδου κ. Στάθη Κουσουρνά και της Δημοτικής Αρχής είναι πολύ απλά, να αμβλύνει το μισθολογικό κόστος στον προϋπολογισμό του Δήμου και πάντως σε καμία περίπτωση δεν έχει υποβληθεί προς το ΥΠΕΣΑΗΔ αίτημα για μετάταξη 500 υπαλλήλων από τον Δήμο Ρόδου σε άλλες υπηρεσίες του Δημοσίου. Ξεκάθαρη εικόνα για τυχόν πλεονάζων προσωπικό θα προκύψει μόνο, μετά την ολοκλήρωση του ΟΕΥ και την τοποθέτηση των υπαλλήλων σε αντίστοιχες Διευθύνσεις και Τμήματα.
Παρόλα αυτά, δεν θα πρέπει να εθελοτυφλούμε και να μην αναγνωρίζουμε ότι πράγματι υπάρχει πλεονάζον προσωπικό στον Δήμο μας. Αυτό είναι άλλωστε απολύτως φυσιολογικό αφού δεν πρέπει να ξεχνάμε ότι ο Ενιαίος Καλλικρατικός Δήμος της Ρόδου προέκυψε από την συνένωση 10 Καποδιστριακών Δήμων του νησιού και άρα μόνο από τις οικονομίες κλίμακας που αναπτύσσονται προκύπτει πλεονάζον προσωπικό. Ενδεικτικά σας αναφέρω, ότι δεν απαιτούνται πλέον 10 τμήματα μισθοδοσίας προσωπικού αλλά μόνο ένα για το σύνολο των υπαλλήλων του Δήμου, δεν χρειάζονται 10 γραμματείες δημοτικών συμβουλίων ή άλλων συλλογικών οργάνων ούτε ο ίδιος αριθμός υπαλλήλων που απασχολούνταν στο διπλογραφικό σύστημα κ.λ.π.
Για να συνοψίσω την απάντηση μου, θα έλεγα ότι, κατά την κρίση μου για την όποια μετάταξη υπαλλήλων μας θα πρέπει να πληρούνται κάποιες βασικές προϋποθέσεις:
1. Οι μετατάξεις να είναι εθελοντικές με την συναίνεση των δημοτικών υπαλλήλων και να έρχονται να καλύψουν πραγματικές ανάγκες της τοπικής κοινωνίας σε άλλες δημόσιες υπηρεσίες.
2. Να μην διαταράσσονται οι διαμορφωμένες οικογενειακές σχέσεις και οι όποιες μετακινήσεις να μην αφορούν μεγάλες χιλιομετρικές αποστάσεις.
3. Να μην υπάρξει ούτε μια μετακίνηση υπαλλήλου εκτός του νησιού της Ρόδου πλην των περιπτώσεων εκείνων που οι ίδιοι οι υπάλληλοι μας το επιθυμούν, για παράδειγμα λόγω συνυπηρέτησης με τον/την σύζυγο.
Μια τέτοια προοπτική μετάταξης υπαλλήλων δεν θα μας άφηνε αδιάφορους, αφού θα γινόταν με την συναίνεση των δημοτικών υπαλλήλων και ασφαλώς θα απελευθέρωνε πολύτιμους πόρους που θα μπορούσαν να αξιοποιηθούν πιο ορθολογικά για νέα έργα και υπηρεσίες προς τους δημότες κ.λ.π.
• Ξεκίνησε πρόσφατα ο διάλογος για την αξιοποίηση της δημοτικής περιουσίας. Υπάρχουν ακίνητα που θα μπορούσαν να αξιοποιηθούν επ’ ωφελεία του δήμου;
Όπως γνωρίζετε ήδη η νέα δημοτική αρχή εξετάζει όλες τις εναλλακτικές πηγές εσόδων, προκειμένου να χρηματοδοτήσει το επιχειρησιακό πρόγραμμα και τα ετήσια προγράμματα δράσης του Δήμου Ρόδου, που πρόκειται να εκπονηθούν μέχρι το τέλος Σεπτεμβρίου του τρέχοντος έτους.
Πρόσφατα συστάθηκε ομάδα εργασίας, για την αξιοποίηση της Δημοτικής Ακίνητης Περιουσίας, που θα προβεί στην καταγραφή του συνόλου της περιουσίας του Δήμου Ρόδου και θα προτείνει τρόπους αξιοποίησης της μέχρι τις 30 Ιουνίου. Τα συμπεράσματα αυτής της ομάδας εργασίας θα πρέπει να αξιολογηθούν και στην συνέχεια να αξιοποιηθεί άμεσα εκείνο το κομμάτι της δημοτικής ακίνητης περιουσίας που είναι εφικτό. Τα οφέλη μιας τέτοιας αξιοποίησης είναι προφανή σε όλους, αφού θα τονωθεί η τοπική οικονομία και η απασχόληση και θα εισρεύσουν έσοδα στα ταμεία του δήμου. Πρέπει στο σημείο αυτό να τονίσουμε ότι οι όποιες επενδυτικές προτάσεις θα πρέπει να γίνονται με πλήρη διαφάνεια, με σεβασμό στο περιβάλλον, με προτεραιότητα στις αναπτυξιακές ανάγκες της Ρόδου και με συμμετοχή της τοπικής κοινωνίας στη διαμόρφωση προτάσεων. Τέλος, όπως πρόσφατα έχει δηλώσει ο Δήμαρχος Ρόδου, η δημοτική αρχή σκοπεύει να διοργανώσει σύντομα ημερίδα συζήτησης για την αξιοποίηση των ακινήτων του Δήμου.
• Προσφάτως με επιστολή σας ζητήσατε από την ΕΤΑ την παραχώρηση των παραλιών που έχει την ευθύνη διαχείρισης τους. Δόθηκε απάντηση στο αίτημα σας;
Η σχετική απόφαση του Δημοτικού Συμβουλίου Ρόδου στάλθηκε πρόσφατα προς την Εταιρεία Τουριστικής Ανάπτυξης Α.Ε. και αναμένεται σύντομα το Δ.Σ. της εταιρείας να αποφανθεί σχετικά.
Πάντως σε σχετική τηλεφωνική επικοινωνία του Δημάρχου Ρόδου με τον Διευθύνοντα Σύμβουλο της ΕΤΑ Α.Ε. κ. Δημήτρη Λάμπρου, δόθηκε το πράσινο φως για να προχωρήσουμε στην δημοπρασία των παραλιών διαχείρισης της ΕΤΑ Α.Ε., ενώ ο ίδιος βλέπει θετικά το ενδεχόμενο παραχώρησης των παραλιών αυτών για τέσσερα έτη στον Δήμο Ρόδου.
• Πότε θα ξεκινήσει η συγκρότηση του Επιχειρησιακού Προγράμματος του δήμου Ρόδου και ποιοι είναι οι βασικοί άξονες του;
Πρόσφατα, με απόφαση του Δημάρχου Ρόδου έγινε η συγκρότηση και ο ορισμός Διεπιστημονικής Ομάδας Έργου για το Επιχειρησιακό Πρόγραμμα του Δήμου Ρόδου. Η Διεπιστημονική Ομάδα Έργου του Επιχειρησιακού Προγράμματος θα συγκεντρώσει τα απαιτούμενα στοιχεία από τις υπηρεσίες του Δήμου, τα Νομικά Πρόσωπά του καθώς επίσης και από τα Τοπικά Συμβούλια σχετικά με την υφιστάμενη κατάσταση και τις προτάσεις τους για τις αναπτυξιακές προτεραιότητες του Δήμου και θα συντάξει σχέδιο Στρατηγικού Σχεδιασμού του Δήμου, το οποίο θα υποβάλλει στην Εκτελεστική Επιτροπή. Την Παρασκευή 30 Απριλίου συνεδρίασε για πρώτη φορά η ΔΟΕ και έγινε ενημέρωση και κατανομή εργασιών μεταξύ των μελών της ομάδας.
Αναφορικά με το Επιχειρησιακό Πρόγραμμα αυτό αποτελεί συλλογική εργασία και οι βασικοί άξονες του είναι οι ακόλουθοι:
1) Αποτελεί ολοκληρωμένη στρατηγική αντιμετώπισης των τοπικών προβλημάτων, η οποία παύει να έχει αποσπασματικό χαρακτήρα, διερευνώντας σφαιρικά και με διεπιστημονική προσέγγιση όλες τις προοπτικές ανάπτυξης.
2) Αποτελεί εργαλείο για την αποτελεσματικότερη και αποδοτικότερη κατανομή και αξιοποίηση των περιορισμένων πόρων, για την ορθολογικότερη οικονομική διαχείριση του Ο.Τ.Α. αλλά και για την εξεύρεση νέων πόρων.
3) Εισάγει τεχνικές ποσοτικοποίησης των στόχων, με αποτέλεσμα να αναφέρεται σε μετρήσιμα και ταυτόχρονα ελεγχόμενα στοιχεία.
4) Αποτελεί μέσο δημοκρατικού προγραμματισμού, ενεργοποιώντας τους πολίτες σε όλα τα επίπεδα σχεδιασμού του Ε.Π., καταγράφοντας τις πραγματικές ανάγκες και επιθυμίες του τοπικού πληθυσμού.
5) Αναβαθμίζει την εικόνα του Ο.Τ.Α., προσδίδοντας του το κύρος της διαχείρισης θεμάτων μείζονος σημασίας.
6) Διευκολύνει τη χάραξη αναπτυξιακών προγραμμάτων σε περιφερειακό και εθνικό επίπεδο.
7) Βελτιώνει την εσωτερική οργάνωση των Ο.Τ.Α., εισάγοντας νέες τεχνικές και μεθοδολογίες και νέα πρότυπα εργασίας. Λειτουργεί συνεκτικά και συντονίζει τις επιμέρους δράσεις τους με αυτές των θυγατρικών νομικών τους προσώπων.
8) Επισπεύδει την ωρίμανση και υλοποίηση των δράσεων.
Συνοπτικά τα βασικά βήματα κατάρτισης του Ε.Π., έχουν ως εξής:
-Συγκρότηση διεπιστημονικής ομάδας έργου από τον Δήμαρχο
-Ανάλυση και αξιολόγηση της υπάρχουσας κατάστασης – swot analysis
-Κατάρτιση στρατηγικού σχεδίου
-Ψήφιση σχεδίου από το Δημοτικό Συμβούλιο
-Προτάσεις υπηρεσιών και νομικών προσώπων Ο.Τ.Α.
-Διαβούλευση – δημοσιοποίηση του Ε.Π., τουλάχιστον επί δύο εβδομάδες με καταχώριση στην ιστοσελίδα του Δήμου και με κάθε άλλο πρόσφορο μέσο
-Κατάρτιση επιχειρησιακού – οικονομικού σχεδίου
-Ψήφιση από Δημοτικό Συμβούλιο
-Έγκριση από την Περιφέρεια
-Δημοσιοποίηση με καταχώρηση στην ιστοσελίδα του Δήμου καθώς και με κάθε άλλο πρόσφορο μέσο
Μέχρι και το 3ο βήμα κατάρτισης του Ε.Π. θα έχει ολοκληρωθεί την 30η Ιουνίου 2011 και το πλήρες Ε.Π. θα αποσταλεί για ψήφιση προς το Δ.Σ. μέχρι τις 30η Σεπτεμβρίου 2011 με ενδεχόμενη παράταση από το ΥΠΕΣΑΗΔ, όπως ενημερωθήκαμε πρόσφατα στην συνάντηση των Γενικών Γραμματέων των Δήμων της χώρας στην Αθήνα.
• Πιστεύετε ότι τελικά θα υπάρξει νομοθετική ρύθμιση προκειμένου να γίνει ευκολότερα η επιλογή του Συμπαραστάτη του Δημότη και της Επιχείρησης;
Είναι μια ερώτηση που δεν μπορώ να απαντήσω με ασφάλεια, διότι για να πραγματοποιηθεί οποιαδήποτε αλλαγή αυτή θα γίνει με νομοθετική ρύθμιση και ειδικότερα με τροποποίηση του Ν. 3852/2010.
Πάντως από το ΥΠΕΣΑΗΔ λάβαμε την ενημέρωση ότι μόνο 20 δήμοι στην χώρα κατάφεραν να εκλέξουν Συμπαραστάτη του Δημότη & της Επιχείρησης με την συναίνεση των 2/3 του συνόλου των μελών του Δημοτικού Συμβουλίου τους και ως εκ τούτου ο νέος αυτός Καλλικρατικός θεσμός δεν έτυχε της αποδοχής, που αναμενόταν από το σύνολο των παρατάξεων των δήμων της χώρας.
• Παρά τις προσπάθειες που γίνονται ο Καλλικράτης παρουσιάζει ακόμη προβλήματα. Πως θα παραχθούν έργα που θα βελτιώσουν την ποιότητα ζωής των πολιτών;
Πράγματι ο Καλλικράτης είναι μια βαθιά τομή στην διοικητική διάρθρωση της χώρας με αποτελέσματα που, κατά την γνώμη μου, θα είναι ορατά σε βάθος χρόνου και όπως συμβαίνει σε αυτές τις μεγάλες αλλαγές εμφανίζονται αρκετές αρρυθμίες που οφείλονται κυρίως στην ιδιοσυγκρασία μας ως λαού να μην προγραμματίζουμε, αλλά να προσπαθούμε να λύνουμε την τελευταία στιγμή τα προβλήματα. Παρόλα αυτά θεωρώ ότι η εξοικονόμηση των πόρων που θα επιτευχθεί με την εφαρμογή του Καλλικράτη θα είναι τέτοια, που θα αποδεσμεύσει πολύτιμους πόρους για να μπορούν να χρηματοδοτηθούν μελλοντικά περισσότερα νέα έργα και δράσεις που θα βελτιώσουν την ποιότητα ζωής των πολιτών.
Ενδεικτικά αξίζει να σας αναφέρω ότι στον Προϋπολογισμό του Δήμου Ρόδου έτους 2011 υπάρχει εξοικονόμηση της τάξεως περίπου του ενός εκατομμυρίου Ευρώ μόνο από την μείωση των αποδοχών των αιρετών που καταβάλλονταν στους 10 πρώην καποδιστριακούς δήμους του νησιού και όπως αντιλαμβάνεστε το ποσό αυτό θα χρησιμοποιηθεί για να καλυφθούν άλλες σημαντικές ανάγκες του δήμου.
• Έχει αποφευχθεί ο κίνδυνος να τεθεί ο δήμος Ρόδου σε «καθεστώς μνημονίου» και τι θα συμβεί αν τελικά το αρμόδιο υπουργείο αποφασίσει διαφορετικά;
Ακόμη δεν μπορούμε να έχουμε ξεκάθαρη εικόνα για το ενδεχόμενο να ενταχθούν κάποιοι δήμοι της χώρας – συμπεριλαμβανομένου και του Δήμου Ρόδου – σε πρόγραμμα εξυγίανσης των οικονομικών τους δεδομένου ότι ακόμα δεν έχουν ξεκαθαρίσει τα ακριβή ποσοτικά κριτήρια υπαγωγής που θέσπισε το ΥΠΕΣΑΗΔ. Σύμφωνα με πληροφορίες και κατόπιν προτάσεως της ΚΕΔΚΕ με το νέο μηχανισμό εξυγίανσης ως υπερχρεωμένοι θα θεωρούνται οι δήμοι των οποίων οι ετήσιες υποχρεώσεις σε τοκοχρεολύσια υπερβαίνουν το 20% των τακτικών εσόδων ή το συνολικό τους χρέος υπερβαίνει το 100% των τακτικών τους εσόδων. Αν τελικά επικρατήσουν αυτά τα ελαστικότερα κριτήρια ο Δήμος Ρόδου δεν πληροί κανένα από τα 2 κριτήρια υπαγωγής.
Ωστόσο αν τελικά αυτά αλλάξουν και ο δήμος Ρόδου παρόλα αυτά τεθεί σε καθεστώς επιτήρησης θα λειτουργεί βάσει συγκεκριμένων προδιαγραφών, που θα τεθούν προσεχώς από το ΥΠΕΣΑΗΔ.
Δεν θα ήθελα να χρησιμοποιήσω την έκφραση ΅΅να τεθεί ο δήμος σε καθεστώς μνημονίου”, αφού δεν έχει την ίδια ακριβώς έννοια με την γνωστή σε όλους μας συμφωνία που έχει υπογράψει η χώρα μας με τους Ευρωπαίους Εταίρους και το ΔΝΤ.
Μια τέτοια απευκταία προοπτική πάντως θα περιορίσει σε σημαντικό βαθμό τις δυνατότητες ευελιξίας της δημοτικής αρχής και θα περιορίσει τις αναπτυξιακές δυνατότητες του τόπου.
• Πως οραματίζεστε να λειτουργεί ο δήμος Ρόδου και ποιους στόχους έχετε θέσει τώρα;
Είναι σίγουρα ένα όραμα που είναι κοινό για τα στελέχη της δημοτικής αρχής αλλά κυρίως για τους δημότες, που ζουν και δρουν καθημερινά στον ενιαίο Καλλικρατικό Δήμο της Ρόδου. Ενδεικτικά, αναφέρω μερικά από τα χαρακτηριστικά που οραματίζομαι να παρουσιάζει ο Δήμος μας στο τέλος της παρούσας δημοτικής περιόδου:
-Να είναι μια πόλη καθαρή, με καλλωπισμένα πάρκα και δημόσια κτήρια, που θα έλκουν το βλέμμα τόσο των πολιτών όσο και των επισκεπτών – τουριστών.
-Να έχει σύγχρονες υπηρεσίες, δομές και υποδομές, οι οποίες θα εξυπηρετούν τους δημότες και θα επικουρούν την αναπτυξιακή προσπάθεια του τόπου.
-Να είναι μια σύγχρονη ψηφιακή πόλη με πρωτοπόρες δράσεις και παρεχόμενες υπηρεσίες προς τους δημότες όπως: δωρεάν ασύρματη πρόσβαση στο διαδίκτυο, λειτουργία Ηλεκτρονικών Κ.Ε.Π., λειτουργία τηλεφωνικής γραμμής και υπηρεσίας διαχείρισης παραπόνων, λειτουργία τουριστικής ιστοσελίδας του Δήμου και ενιαίου συστήματος διαχείρισης της κυκλοφορίας με θέσεις στάθμευσης που θα είναι διαθέσιμες από το smartphone των οδηγών.
-Όσοι χρησιμοποιούν τα αστικά λεωφορεία, με το ολοκληρωμένο δίκτυο ευφυών μεταφορών και τις έξυπνες στάσεις, να λαμβάνουν ακριβή πληροφόρηση, σε ό,τι αφορά τα δρομολόγια και την αναμονή έως την άφιξη κάθε λεωφορείου.
-Τα άτομα με ειδικές ανάγκες να μην βιώνουν περιορισμούς, αλλά να έχουν ένα φιλικό περιβάλλον που θα τους βοηθά να συμμετέχουν στο κοινωνικό γίγνεσθαι.
-Οι δημότες και ειδικότερα οι νέοι και οι άνεργοι να συμμετέχουν ενεργά στα προγράμματα δια-βίου εκπαίδευσης του Δήμου.
-Να είναι υπόδειγμα Δήμου που να προάγει τον εθελοντισμό, να αναδεικνύει τον πολιτισμό και τον αθλητισμό και να σέβεται το περιβάλλον χρησιμοποιώντας σε αυξημένο βαθμό το ποδήλατο στις μετακινήσεις των πολιτών.
-Να προωθεί την ανακύκλωση και να εφαρμόζει κανόνες διαύγειας – διαφάνειας στην συλλογική του δράση.
Πολλά από τα παραπάνω χαρακτηριστικά της πόλης θα ενταχθούν στο στρατηγικό σχέδιο – όραμα του Δήμου και θα αποτελέσουν συστατικά στοιχεία του ολοκληρωμένου Επιχειρησιακού Προγράμματος του Δήμου που θα εκπονηθεί από τις υπηρεσίες του Δήμου Ρόδου.
Κλείνοντας θα ήθελα να διαβεβαιώσω ότι η δημοτική αρχή και ειδικότερα οι υπηρεσίες του δήμου θα καταβάλλουν κάθε δυνατή προσπάθεια, έτσι ώστε ένα μεγάλο μέρος αυτών των στόχων να υλοποιηθεί.
