Σημειώνεται ότι σύμφωνα με το Ευρωπαϊκό Συμβούλιο το φαινόμενο του «unbalanced tourism» (μη ισόρροπος τουρισμός) που βρίσκεται στο επίκεντρο του σχεδιασμού της Κομισιόν  περιλαμβάνει  όχι μόνο τον υπερτουρισμό -ο  οποίος είναι στο προσκήνιο του δημόσιου διαλόγου το τελευταίο διάστημα- αλλά και τον υποτουρισμό, με χωρική και εποχική συγκέντρωση των τουριστικών ροών σε συγκεκριμένους προορισμούς. Γι΄αυτό και ζητούμενο είναι -μεταξύ άλλων- να δοθεί μεγαλύτερη προσοχή σε περιφερειακές, νησιωτικές, ορεινές και απομακρυσμένες περιοχές, ώστε να ενισχυθεί η περιφερειακή ισορροπία και να αξιοποιηθεί καλύτερα το τουριστικό τους δυναμικό.

Ερωτώμενος σχετικά με το θέμα της επάρκειας των αεροπορικών καυσίμων και τις επιπτώσεις στον τουρισμό της ΕΕ λόγω της συνεχιζόμενης κρίσης στον Περσικό Κόλπο και του μπλόκου στα Στενά του Ορμούζ, ο κ. Τζιτζικώστας υπογράμμισε ότι δεν υφίσταται πρόβλημα επάρκειας σε jet fuel.  «Πριν από λίγο καιρό κάποιοι υποστήριζαν ότι τα αεροπορικά καύσιμα στην Ευρώπη φτάνουν για έξι εβδομάδες, είμαστε στην ένατη εβδομάδα από τότε και δεν υφίσταται πρόβλημα, θα έχουμε επάρκεια για τους επόμενους μήνες,  δήλωσε χαρακτηριστικά, αφήνοντας εμμέσως πλην σαφώς αιχμές κατά του επικεφαλής της Διεθνούς Υπηρεσίας Ενέργειας (ΙΕΑ) Φατίχ Μπιρόλ. Ο ίδιος τόνισε ότι ο κλάδος διύλισης της Ευρώπης -στον οποίο εξέχουσα θέση καταλαμβάνουν οι δυο ελληνικοί όμιλοι Motor Oil και Helleniq Energy- παράγουν το 70-80% των αεροπορικών καυσίμων που χρειάζονται και το 20% των εισαγωγών  που προέρχονταν από τις χώρες του Κόλπου έχουν αντικατασταθεί σε μεγάλο βαθμό από εισαγωγές από τις ΗΠΑ και τη Νιγηρία.  Από εκεί και πέρα παραδέχθηκε ότι υφίσταται πρόβλημα με τις τιμές των αεροπορικών καυσίμων -που διπλασιάστηκαν κάποια στιγμή σε σχέση με τα επίπεδα προ της κρίσης στον Κόλπο αν και τώρα η αύξηση έχει περιοριστεί στο 50% σε σχέση με τις αρχικές τιμές-, αποδίδοντας  στην αύξηση των τιμών  τις ακυρώσεις που καταγράφονται σε αεροπορικά δρομολόγια. «Οι όποιες ακυρώσεις  πτήσεων γίνονται λόγω υψηλών τιμών και όχι λόγω επάρκειας», είπε ο κ. Τζιτζικώστας, ο οποίος μάλιστα -σε συνέντευξή του στο αμερικανικό τηλεοπτικό δίκτυο CBS- διευκρίνισε ότι οι εν λόγω ακυρώσεις δεν συνιστούν έκτακτη περίσταση ή ανωτέρα βία, κάτι που σημαίνει ότι ισχύουν στο ακέραιο οι υποχρεώσεις των αεροπορικών εταιρειών έναντι των επιβατών.

Κίνδυνος παγκόσμιας ύφεσης αν τα Στενά του Ορμούζ δεν ανοίξουν μέσα στο καλοκαίρι
Την ίδια στιγμή, ο κ. Τζιτζικώστας προειδοποίησε για κίνδυνο παγκόσμιας ύφεσης αν δεν ανοίξουν το Στενά του Ορμούζ έως το φθινόπωρο, κάνοντας λόγο για περαιτέρω αύξηση του πληθωρισμού αλλά και για το ενδεχόμενο να εμφανιστούν ελλείψεις σε κρίσιμα αγαθά, καθώς από τα Στενά -εκτός από πετρέλαιο και φυσικό αέριο- διέρχονται και άλλα αγαθά που είναι κρίσιμα για την παγκόσμια εφοδιαστική αλυσίδα, όπως π.χ. το ήλιο που είναι ζωτικής σημασίας για τον κατασκευή μικροτσίπ (αφού χρησιμοποιείται μεταξύ άλλων για την ψύξη των λέιζερ) και το 30% της παγκόσμιας προσφοράς του αερίου παράγεται στο Κατάρ και διέρχεται από το Ορμούζ.

 Ενθαρρυντικές οι ενδείξεις για την τουριστική κίνηση στην Ευρώπη
Ενθαρρυντικές άλλωστε είναι σύμφωνα με τον ίδιο και οι ενδείξεις για την τουριστική κίνηση στην Ευρώπη -καθώς μπαίνουμε στην περίοδο αιχμής του καλοκαιριού- με τον Έλληνα Επίτροπο να τονίζει ότι η Ευρώπη συνιστά έναν προορισμό που συνδυάζει σταθερότητα, ασφάλεια και αξία, προβλέποντας ότι οι απώλειες τουριστών από την Ασία -λόγω της κρίσης στον Κόλπο- θα αντισταθμιστούν από την αύξηση της ενδοευρωπαϊκής τουριστικής κίνησης. Σημαντικό στοιχείο εξάλλου την ίδια στιγμή είναι και η ομαλοποίηση -σε μεγάλο βαθμό- των αεροπορικών ροών από τον Κόλπο, καθώς όπως είπε αυτή τη στιγμή οι πτήσεις από και προς την περιοχή βρίσκονται στο 75% της αντίστοιχης εβδομάδας του 2025, ενώ στο ζενίθ της κρίσης βρίσκονταν στο μηδέν και μετά κινούνταν στα επίπεδα του 40-50%  σε σχέση με τα προ κρίσης επίπεδα.

Πηγή: powergame.gr

Τζιτζικώστας: Έρχεται το πρώτο στρατηγικό σχέδιο της ΕΕ για τον τουρισμό, τι θα περιέχει

Η δημόσια παρουσίαση της «Ανοιχτής Ατζέντας» άνοιξε έναν νέο κύκλο συζήτησης για το μέλλον της Ρόδου. Η πρωτοβουλία του επιχειρηματία Κώστα Χρυσοχοΐδη φιλοδοξεί να λειτουργήσει ως χώρος παραγωγής ιδεών και τεκμηριωμένου διαλόγου για τις μεγάλες προκλήσεις του νησιού, σε μια περίοδο που η τοπική κοινωνία αναζητά πιο καθαρές απαντήσεις για την πορεία του τόπου. Παράλληλα, δεν έλειψαν οι ερμηνείες που συνδέουν την κίνηση αυτή με τις επόμενες δημοτικές εκλογές. Ο ίδιος, ωστόσο, επιλέγει να μετατοπίσει τη συζήτηση από τα σενάρια στην ουσία.
Στην ανάγκη σχεδιασμού, συνεργασίας και μακροπρόθεσμης στρατηγικής για μια Ρόδο που δέχεται ολοένα μεγαλύτερες πιέσεις από την τουριστική ανάπτυξη, τις υποδομές και τις διεθνείς εξελίξεις. Στη συνέντευξη που ακολουθεί, ο Κώστας Χρυσοχοΐδης μιλά στη «δ» για τα μηνύματα που στέλνει η κοινωνία μέσα από την πρόσφατη έρευνα κοινής γνώμης, αναδεικνύει τέσσερις βασικούς άξονες που -κατά την άποψή του- θα καθορίσουν το μέλλον του νησιού και εξηγεί γιατί θεωρεί ότι η Ρόδος χρειάζεται λιγότερη αντιπαράθεση και περισσότερη συνεννόηση.
Αναλυτικά η συνέντευξη:
• Κύριε Χρυσοχοΐδη, μετά την παρουσίαση του think tank «Ανοιχτή Ατζέντα», πολλοί πιστεύουν ότι η πρωτοβουλία αυτή αποτελεί πολιτικό προπομπό για μια ενδεχόμενη διεκδίκηση του Δήμου Ρόδου. Πόσο κοντά στην πραγματικότητα είναι αυτή η εκτίμηση;
Στη χώρα μας έχουμε συνηθίσει να συνδυάζουμε σχεδόν κάθε δημόσια πρωτοβουλία με προεκλογικό «κουτσομπολιό». Όμως η αλήθεια είναι πιο απλή. Η «Ανοιχτή Ατζέντα» δημιουργήθηκε για να καλύψει ένα κενό που υπάρχει στον δημόσιο διάλογο της Ρόδου. Την ανάγκη δηλαδή για πιο συστηματική, τεκμηριωμένη και μακροπρόθεσμη σκέψη για το μέλλον του νησιού.
Αυτό που θέλουμε να κάνουμε είναι να δημιουργήσουμε έναν χώρο συζήτησης και παραγωγής ιδεών, όπου άνθρωποι από διαφορετικούς χώρους μπορούν να συναντηθούν, να καταθέσουν εμπειρίες και να συμβάλουν με προτάσεις. Σε έναν τόπο όπως η Ρόδος, που έχει πολύ μεγάλη δυναμική αλλά και σύνθετες προκλήσεις, πιστεύω ότι αυτή η λειτουργία είναι απαραίτητη. Αποστολή μας είναι να συμβάλουμε στη διαμόρφωση μιας νέας ατζέντας για το νησί που βασίζεται στη συνεργασία, τη σοβαρότητα και τη σκληρή δουλειά. Με λύσεις που αλλάζουν ουσιαστικά την ζωή μας προς το καλύτερο. Μιας ατζέντας που επιτρέπει να κάνουμε όλοι μαζί τη Ρόδο, τον τόπο που αξίζουμε.

• Σκοπεύετε να είστε υποψήφιος δήμαρχος στις επόμενες δημοτικές εκλογές; Κι αν ναι, γιατί επιλέγετε να μην το δηλώσετε ξεκάθαρα από τώρα;
Η συζήτηση για τις επόμενες δημοτικές εκλογές είναι ακόμη πολύ μακριά. Δεν θεωρώ εποικοδομητικό να ξεκινά 2 χρόνια πριν από την ώρα της. Αυτή τη στιγμή η προτεραιότητά μου είναι να λειτουργήσει η «Ανοιχτή Ατζέντα» ως ένας χώρος σοβαρού διαλόγου για τα μεγάλα ζητήματα της Ρόδου. Αν καταφέρουμε να δημιουργήσουμε μια κουλτούρα πιο ώριμης συζήτησης, πιο τεκμηριωμένων προτάσεων και συνεργασίας, τότε θα έχουμε ήδη κάνει κάτι σημαντικό για τον τόπο.
Όταν έρθει η ώρα των αποφάσεων, θα ληφθούν με σοβαρότητα και καθαρότητα. Αλλά δεν θεωρώ σωστό να μετατρέψουμε από τώρα μια πρωτοβουλία ιδεών σε εκλογική συζήτηση.
• Ιδιαίτερα θετική εντύπωση προκάλεσε το τμήμα της έρευνας που παρουσίαζε τις απόψεις της κοινής γνώμης. Ποια από τα ευρήματα σας αιφνιδίασαν περισσότερο και ποια θεωρείτε πιο ανησυχητικά για την πορεία της Ρόδου;

Σε μια εποχή που τα social media και τα μέσα μπορούν εύκολα να δημιουργήσουν μια στρεβλή πραγματικότητα για το τι λέει πραγματικά η κοινωνία, οι πραγματικές έρευνες είναι πάντα χρήσιμα εργαλεία γιατί αποτυπώνουν τη φωνή των πολιτών. Κι έχει μεγάλη αξία να ακούμε τι λέει η κοινωνία, όχι μόνο τι υποθέτουμε ότι λέει. Ένα στοιχείο που με εντυπωσίασε θετικά ήταν το πόσο έντονο είναι το ενδιαφέρον των Ροδιτών για το μέλλον του τόπου. Υπάρχει μια βαθιά επιθυμία να προχωρήσει η Ρόδος μπροστά, να οργανωθεί καλύτερα και να αξιοποιήσει τις δυνατότητές της. Ταυτόχρονα όμως υπήρχαν και στοιχεία που πρέπει να μας προβληματίσουν. Με πληγώνει όταν βλέπω ότι περισσότεροι από επτά στους δέκα συμπολίτες μου δεν νιώθουν περήφανοι για τη σημερινή εικόνα του νησιού. Ότι σχεδόν 3 στους 10 προσπαθούν να επιβιώσουν μήνα με τον μήνα.
Πρέπει όλοι μας να συμβάλουμε θετικά για να αλλάξουμε το μέλλον του νησιού μας. Και ξέρετε όταν έχεις πέντε παιδιά όπως εγώ, η έννοια του “μέλλοντος” δεν είναι αφηρημένη. Είναι συγκεκριμένη. Είναι τα πρόσωπα που βλέπεις κάθε μέρα. Δεν θέλω να μεγαλώσουν σε έναν τόπο που λειτουργεί μόνο χάρη στη δυναμική του παρελθόντος. Θέλω να μεγαλώσουν σε έναν τόπο που σχεδιάζει το μέλλον του. Θέλω να έχουν επιλογές να δημιουργήσουν εδώ στον τόπο μας, αν το επιθυμούν. Όχι να αισθάνονται ότι η εξέλιξη είναι αναγκαστικά αλλού. Αυτή η προσωπική διάσταση είναι που με κινητοποιεί. Δεν πρόκειται για θεωρητική συζήτηση. Πρόκειται για το περιβάλλον μέσα στο οποίο θα ζήσουν οι επόμενες γενιές.
• Οι παρεμβάσεις του think tank θα επικεντρωθούν αποκλειστικά στον Δήμο Ρόδου ή σκοπεύετε να αναδεικνύετε και ζητήματα που αφορούν άλλους φορείς;
Κανείς δεν μπορεί μόνος του. Περιφέρεια, Δήμος και πολίτες πρέπει να λειτουργούν συμπληρωματικά προς το κοινό καλό. Την προκοπή του τόπου μας. Ο στόχος μας δεν είναι να “κρίνουμε” φορείς. Είναι να συμβάλουμε στον εντοπισμό προβλημάτων και στην παραγωγή προτάσεων που μπορούν να βελτιώσουν τη λειτουργία του τόπου συνολικά.
Είναι σημαντικό να ξεχωρίσουμε τη λογική της αντιπολίτευσης από τη λογική της συμβολής. Η πρώτη έχει στόχο την αντιπαράθεση. Η δεύτερη έχει στόχο τη βελτίωση. Εμείς θα είμαστε πάντα με την πλευρά της δεύτερης. Γιατί όσοι θεωρούμε ότι η Ρόδος δεν πρέπει να συμβιβάζεται με το “αρκετό”, πρέπει να κάνουμε κάτι για αυτό.

• Ποια είναι, κατά τη γνώμη σας, τα βασικά προβλήματα της Ρόδου που η σημερινή δημοτική αρχή δεν έχει καταφέρει μέχρι σήμερα να επιλύσει;
Δεν θεωρώ παραγωγικό να μετατρέπουμε κάθε δημόσια συζήτηση σε κατάλογο ευθυνών. Θέλω να γίνουμε καλύτεροι από αυτό. Παραγωγικοί. Να συμβάλλουμε θετικά και όχι κουνώντας απλά το δάχτυλο. Άλλωστε η τόσο μεγάλη προσέλευση πολιτών στην παρουσίαση της πρωτοβουλίας μας, είναι ενδεικτική. Ο κόσμος ζητάει παραγωγικές συζητήσεις και όχι αντιδικίες. Σίγουρα υπάρχουν ζητήματα που εδώ και χρόνια απασχολούν την κοινωνία και χρειάζονται πιο αποφασιστική αντιμετώπιση και κυρίως σοβαρό σχεδιασμό.
Ως επιχειρηματίας, ξέρω ότι τίποτα δεν χτίζεται χωρίς σχέδιο. Καμία σοβαρή επένδυση δεν γίνεται χωρίς ορίζοντα χρόνου. Δεν μπορείς να λειτουργείς με τη λογική «βλέπουμε και κάνουμε». Αν δεν ξέρεις πού θέλεις να φτάσεις, δεν ξέρεις τι αποφάσεις πρέπει να πάρεις σήμερα. Ως πατέρας πέντε παιδιών, το βλέπω ακόμη πιο καθαρά. Δεν με ενδιαφέρει απλώς να πηγαίνει καλά η σεζόν. Με ενδιαφέρει ποια Ρόδο θα παραδώσουμε σε δέκα, σε δεκαπέντε χρόνια. Θα είναι ένας τόπος που αντέχει; Ένας τόπος που εξελίσσεται; Ένας τόπος που σέβεται τον κάτοικο και τον επισκέπτη; Και η βελτίωση του τόπου θεωρώ ότι έχει 4 βασικούς άξονες.
Πρώτος άξονας είναι η ανθεκτικότητα. Η Ρόδος πιέζεται έντονα τους θερινούς μήνες. Οι υποδομές, οι μετακινήσεις, η ενέργεια, οι υπηρεσίες. Αν δεν σχεδιάσουμε για αυτή την πίεση με σοβαρότητα, θα συνεχίσουμε να κινούμαστε στα όρια.
Δεύτερος άξονας είναι το μοντέλο ανάπτυξής μας. Η ανάπτυξη δεν μπορεί να είναι αυτοσκοπός. Πρέπει να είναι ισορροπημένη. Να βελτιώνει την ποιότητα ζωής, όχι να τη δυσκολεύει. Να ενισχύει την εικόνα του νησιού, όχι να τη φθείρει.

Τρίτος άξονας η καθημερινότητά μας. Αν δεν νιώθουμε ότι η πόλη λειτουργεί για εμάς τους κατοίκους της, τότε η ανάπτυξη δεν είναι βιώσιμη. Ο κάτοικος πρέπει να είναι στο κέντρο του σχεδιασμού.
Τέταρτος άξονας είναι οι νέοι άνθρωποι. Η Ρόδος πρέπει να προσφέρει προοπτική. Αν οι νέοι θεωρούν ότι για να εξελιχθούν πρέπει να φύγουν, τότε έχουμε χάσει το πιο σημαντικό κεφάλαιο.
Δεν είναι ζητήματα που λύνονται εύκολα ούτε γρήγορα. Απαιτούν συνέχεια στον σχεδιασμό και συνεργασία ανάμεσα σε πολλούς φορείς. Γι’ αυτό πιστεύω ότι η συζήτηση πρέπει να μετακινηθεί από τη λογική της αντιπαράθεσης στη λογική της σύνθεσης.

• Στην ομιλία σας κ. Χρυσοχοΐδη, δώσατε ιδιαίτερη έμφαση στη λέξη «συνεργασία». Θεωρείτε ότι πρόκειται για ένα στοιχείο που απουσιάζει από τις πολιτικές διεργασίες που παρακολουθούμε;
Ξέρετε και ξέρω ότι η συνεργασία είναι εύκολη στα λόγια, αλλά δύσκολη στην πράξη. Δεν έχουμε όμως την πολυτέλεια να μην προσπαθήσουμε όλοι με ειλικρινή πρόθεση. Η επόμενη δεκαετία δεν θα είναι εύκολη. Το κλίμα αλλάζει. Οι διεθνείς αγορές αλλάζουν. Οι επισκέπτες γίνονται πιο απαιτητικοί. Οι υποδομές μας πιέζονται όλο και περισσότερο. Και οι πόλεις που δεν οργανώνονται, για αυτό που έρχεται, θα χάνουν έδαφος. Χρειάζεται να αποφασίσουμε από τώρα ποια Ρόδο θέλουμε. Θέλουμε μια πόλη που μας εγκλωβίζει στους δρόμους της; Ή μια πόλη που έχει προβλέψει πώς θα λειτουργεί με αυξημένη πίεση; Θέλουμε έναν προορισμό που απλώς γεμίζει; Ή έναν προορισμό που ξεχωρίζει για την ποιότητα και την οργάνωσή του; Θέλουμε ανάπτυξη που εξαντλεί τον τόπο; Ή ανάπτυξη που τον ενισχύει; Η συνεργασία δεν σημαίνει ομοφωνία.
Σημαίνει ότι, παρά τις διαφορές, μπορούμε να καθίσουμε στο ίδιο τραπέζι και να αναζητήσουμε κοινές λύσεις. Και πιστεύω ότι η Ρόδος έχει την ωριμότητα να κινηθεί προς αυτή την κατεύθυνση. Σε αυτή την κατεύθυνση θέλουμε να κινηθούμε και ως «Ανοιχτή Ατζέντα». Να βάλουμε το λιθαράκι μας σε μια κουλτούρα συνεννόησης και συνεργασίας. Με στόχο να ζήσουμε κάποια στιγμή σε μια Ρόδο που επιτέλους λειτουργεί!

Κώστας Χρυσοχοΐδης: «Η Ρόδος χρειάζεται σχέδιο για το μέλλον της, όχι απλώς μια καλή σεζόν»

Αναλυτικά η δήλωση:

«Χωρίς αμπέλι, δεν υπάρχει κρασί.Και χωρίς εθνική και ευρωπαϊκή στρατηγική, δεν θα υπάρχει αμπέλι.

Ο ελληνικός αμπελώνας καλύπτει περίπου 600.000 στρέμματα. Αποτελείται από πολύ μικρούς κλήρους, με μέσο μέγεθος μόλις 4 στρέμματα. Μικρότερος από το ένα πέμπτο του αμπελώνα του Μπορντώ.Με αμπέλια γερασμένα, μέσης ηλικίας 58 ετών.

Κι όμως, το ελληνικό κρασί σήμερα βρίσκεται στην πιο δυναμική στιγμή της ιστορίας του.

Χτίζει διεθνή αναγνωρισιμότητα. Ανοίγει νέες αγορές. Στηρίζει θέσεις εργασίας στην ύπαιθρο.Κρατά ζωντανά τα χωριά μας.

Το νέο ευρωπαϊκό πακέτο για το κρασί είναι ένα αναγκαίο και θετικό βήμα.

Δίνει μεγαλύτερη ευελιξία απέναντι στην κλιματική κρίση, στις ασθένειες και στις φυσικές καταστροφές.Ξεκαθαρίζει τους κανόνες για τα προϊόντα μειωμένου ή μηδενικού αλκοόλ.

Ενισχύει τον οινοτουρισμό και την προώθηση σε τρίτες χώρες, με ευρωπαϊκή συγχρηματοδότηση έως και 60%. Δίνει  εργαλεία στους παραγωγούς, όμως χρειαζόμαστε συνέχεια.Μακροπρόθεσμη στήριξη.

Στρατηγική για το αμπέλι, το κρασί και την ελληνική και ευρωπαϊκή ύπαιθρο.

Γιατί το κρασί δεν είναι απλώς προϊόν.

Είναι πολιτισμός.Είναι ταυτότητα. Είναι ανάπτυξη για τις αγροτικές μας περιοχές.»

Κεφαλογιάννης: Χωρίς εθνική και ευρωπαϊκή στρατηγική δεν θα υπάρχει αμπέλι

Όπως τόνισε, τέτοιες συμφωνίες δεν μπορούν να θεωρούνται τυπικές διαδικασίες, καθώς συνδέονται άμεσα με τον ρόλο της Ελλάδας στην Ανατολική Μεσόγειο και με τον τρόπο που η χώρα αντιλαμβάνεται τη θέση της σε ένα περιβάλλον έντονων γεωπολιτικών ανακατατάξεων.

Η Ανατολική Μεσόγειος, υπογράμμισε ο βουλευτής του ΠΑΣΟΚ, δεν βρίσκεται πλέον σε φάση σταθερότητας αλλά σε φάση αναδιάταξης ισορροπιών, με τις σχέσεις μεταξύ κρατών να επαναπροσδιορίζονται διαρκώς. Σε αυτό το περιβάλλον, η Ελλάδα οφείλει να κινείται με σχέδιο, πρόβλεψη και στρατηγικό βάθος και όχι αποσπασματικά και εκ των υστέρων. Η εμβάθυνση των σχέσεων με την Αίγυπτο, μια χώρα με καθοριστικό ρόλο από τη Λιβύη έως τη Μέση Ανατολή και την Ανατολική Μεσόγειο, αποτελεί στρατηγική ανάγκη που πρέπει να έχει συνέχεια και συνέπεια.

Ξεκαθάρισε ότι το ΠΑΣΟΚ στηρίζει τη συνεργασία με την Αίγυπτο στον τομέα της στρατιωτικής εκπαίδευσης, τόσο ως επένδυση στο ανθρώπινο δυναμικό των Ενόπλων Δυνάμεων όσο και ως εργαλείο στρατιωτικής διπλωματίας και μακροχρόνιας επιρροής.

Τόνισε, ότι η εμβάθυνση των ελληνοαιγυπτιακών σχέσεων είναι στρατηγική ανάγκη, ιδίως σε μια περίοδο κατά την οποία η Αίγυπτος επιδιώκει να εξομαλύνει τις σχέσεις της με την Τουρκία. Ακριβώς γι’ αυτό η Ελλάδα δεν έχει την πολυτέλεια του εφησυχασμού. Οι συμμαχίες δεν είναι δεδομένες. Χτίζονται και συντηρούνται με συνέπεια, σοβαρότητα και καθαρό στρατηγικό σχέδιο.

Και εδώ ακριβώς εντοπίζεται το έλλειμμα της κυβερνητικής πολιτικής, σχολίασε ο εισηγητής του ΠΑΣΟΚ. Η κυβέρνηση παρουσιάζει αποσπασματικώς διμερείς συμφωνίες ως επιτυχίες, αλλά αποφεύγει να καταθέσει ένα συνεκτικό αφήγημα για το πώς όλες αυτές οι κινήσεις συνδέονται σε μια ενιαία εθνική στρατηγική για την άμυνα και την ασφάλεια. Η άμυνα δεν είναι άθροισμα πρωτοκόλλων. Είναι στρατηγική επιλογή με βάθος χρόνου, με θεσμική μνήμη και με λογοδοσία, κατέληξε ο εισηγητής του ΠΑΣΟΚ.

Νικητιάδης στη Βουλή: Στρατηγική ευθύνη και όχι επικοινωνιακή διαχείριση στην Άμυνα της χώρας

Η αντιπολίτευση και τα «ασαφή σενάρια συνεργασιών»
Ο κυβερνητικός εκπρόσωπος κατηγόρησε την αντιπολίτευση για έλλειψη σαφήνειας σχετικά με το πώς και με ποιους θα κυβερνήσει. «Ακούω συζητήσεις για συνεργασία με προοδευτικές δυνάμεις, αλλά κανείς δεν τις προσδιορίζει», είπε, υπογραμμίζοντας ότι μια κυβέρνηση χωρίς καθαρό σχέδιο οδηγεί σε αβεβαιότητα και ανασφάλεια.

Παράλληλα, υπογράμμισε ότι η Νέα Δημοκρατία επιδιώκει αυτοδύναμη κυβέρνηση και απορρίπτει κάθε υποχρεωτική συμμαχία με το ΠΑΣΟΚ ή άλλες πολιτικές δυνάμεις που, όπως είπε, δεν έχουν ιστορικό σταθερής συνεργασίας με την κυβέρνηση.

Αποκλείεται συνεργασία με Ελληνική Λύση
Ο κ. Μαρινάκης ξεκαθάρισε ότι η Νέα Δημοκρατία αποκλείει κάθε ενδεχόμενο συγκυβέρνησης με την Ελληνική Λύση, χαρακτηρίζοντας τη στρατηγικά ασύμβατη με τη φιλοευρωπαϊκή και θεσμική πολιτική της κυβέρνησης. Στόχος παραμένει η αυτοδυναμία και η σταθερή διακυβέρνηση, με σεβασμό στην απόφαση των πολιτών στις εκλογές.

Συνταγματική Αναθεώρηση και πολιτικές προτεραιότητες
Ο κυβερνητικός εκπρόσωπος τόνισε τη σημασία της Συνταγματικής Αναθεώρησης, η οποία, όπως σημείωσε, θα καθορίσει το πολιτικό και θεσμικό πλαίσιο των επόμενων δεκαετιών.

Κεντρικά ζητήματα είναι:

Μη κρατικά πανεπιστήμια

Αναμόρφωση του άρθρου 86

Κοστολόγηση κομματικών προγραμμάτων

Σταθεροί εκλογικοί κύκλοι

Αξιολόγηση στο Δημόσιο

Η στάση των κομμάτων σε αυτά τα θέματα, σύμφωνα με τον κ. Μαρινάκη, θα αποτελέσει κριτήριο πολιτικής ευθύνης απέναντι στο μέλλον της χώρας.

Nέες πολιτικές κινήσεις
Αναφορικά με νέα κόμματα ή προσωπικότητες, όπως η κ. Καρυστιανού, ο κυβερνητικός εκπρόσωπος υπογράμμισε ότι είναι λάθος να υπερτιμάται ή να υποτιμάται κάποιο πρόσωπο πριν γίνουν γνωστές οι πολιτικές θέσεις και προτάσεις του. Όπως είπε, οι πολίτες θα κρίνουν τελικά κάθε κόμμα και ηγεσία βάσει προγραμμάτων και εφαρμοσμένων πολιτικών.

Πηγή: iapogevmatini.gr

Μαρινάκης: Στόχος μας η σταθερή διακυβέρνηση με πρόγραμμα

Μετά την κεντρική εκδήλωση ακολούθησε σύσκεψη υπό τον κ. Τζιτζικώστα με τουριστικούς φορείς και ηγέτες του κλάδου του τουρισμού από όλη την Ευρώπη, όπου συζητήθηκαν οι βασικοί άξονες της πρώτης ενιαίας ευρωπαϊκής στρατηγικής για τον τουρισμό, που αναμένεται να παρουσιάσει ο Επίτροπος την ερχόμενη Άνοιξη.

Στην εκδήλωση και τη σύσκεψη έδωσε το παρών και η Γενική Γραμματέας του Παγκόσμιου Οργανισμού Τουρισμού Shaikha Nasser Al Nowais, με την οποία ο κ. Τζιτζικώστας είχε κατ’ ιδίαν συνεργασία.

«Ο τουρισμός συνεισφέρει σχεδόν το 10% του ΑΕΠ της ΕΕ και έχει βαθύ αντίκτυπο στην οικονομική και κοινωνική ανάπτυξη και την απασχόληση, με τη δημιουργία 20 εκατομμυρίων θέσεων εργασίας σε ολόκληρη την Ευρώπη και κυρίως σε αγροτικές, νησιωτικές και απομακρυσμένες περιοχές. Ο τουρισμός είναι μια στρατηγική βιομηχανία. Αποτελεί πυλώνα της ανταγωνιστικότητας, της συνοχής και της παγκόσμιας επιρροής της Ευρώπης. Κι έτσι αντιμετωπίζεται στην πρώτη ευρωπαϊκή στρατηγική για τον τουρισμό, που θα παρουσιάσουμε την ερχόμενη Άνοιξη», τόνισε ο Επίτροπος στην ομιλία του.

Η νέα ευρωπαϊκή τουριστική στρατηγική στοχεύει στην ενίσχυση της ηγετικής θέσης της Ευρώπης στον τουρισμό παγκοσμίως, αλλά και στην εξισορρόπηση της οικονομικής ανάπτυξης με την προστασία του περιβάλλοντος και την ευημερία των τοπικών κοινωνιών.

«Η φιλοδοξία μου είναι ξεκάθαρη: Ένα παγκοσμίως ανταγωνιστικό, βιώσιμο και χωρίς αποκλεισμούς ευρωπαϊκό τουριστικό μοντέλο για την επόμενη δεκαετία», επισήμανε ο κ. Τζιτζικώστας.

Ο Επίτροπος υπογράμμισε ότι οι βασικές προτεραιότητες της νέας στρατηγικής είναι τέσσερις:

-Ανταγωνιστικότητα και βιωσιμότητα.

-Κάλυψη των ελλείψεων σε εργατικό δυναμικό και αναβάθμιση των δεξιοτήτων των εργαζομένων.

-Αξιοποίηση των σύγχρονων τεχνολογιών, της καινοτομίας και της τεχνητής νοημοσύνης.

-Ενίσχυση του brand της Ευρώπης ως του σημαντικότερου τουριστικού προορισμού παγκοσμίως.

«Για να υπηρετήσουμε αυτές οι προτεραιότητες, προτείνουμε εμβληματικές πρωτοβουλίες, ώστε παράλληλα να αντιμετωπίσουμε τις πολλές προκλήσεις που αντιμετωπίζει ο κλάδος. Έχουμε πλέον την ευκαιρία να προβάλλουμε την Ευρώπη παγκοσμίως ως ασφαλή και αξιόπιστο προορισμό, ως μια ήπειρο που βασίζεται σε αξίες, οι οποίες έχουν τη ρίζα τους σε συγκεκριμένους κανόνες και στον πλούσιο ευρωπαϊκό πολιτισμό. Αυτά μπορούν να γίνουν ένας ισχυρός φάρος για την προσέλκυση επισκεπτών από νέες και αναδυόμενες αγορές», σημείωσε ο Επίτροπος.

Αναφερόμενος στις πιέσεις που δέχονται οι δημοφιλείς τουριστικοί προορισμοί εν αντιθέσει με άλλους που παραμένουν στην αφάνεια, ο κ. Τζιτζικώστας τόνισε πως «εάν αφεθούν ανεξέλεγκτες, οι πιέσεις αυτές κινδυνεύουν να υπονομεύσουν τη μακροπρόθεσμη ανταγωνιστικότητα του τουρισμού, ακόμη και την αποδοχή του από τις τοπικές κοινωνίες. Οι αποφάσεις που βλάπτουν τις τοπικές κοινωνίες είναι, εξ ορισμού, κακές αποφάσεις για τον τουρισμό. Οι τοπικές κοινωνίες είναι η ‘καρδιά’ όσων προσφέρει η Ευρώπη στους επισκέπτες της. Πρέπει να συμμετέχουν, να γίνονται σεβαστοί οι προβληματισμοί τους και να προστατεύονται. Και κρίσιμο ρόλο σε αυτό διαδραματίζουν οι Οργανισμοί Διαχείρισης Προορισμών. Ορισμένοι προορισμοί παλεύουν με τις συνέπειες της επιτυχίας, του συνωστισμού και της δυσαρέσκειας των κατοίκων, ενώ άλλοι δυσκολεύονται να προσελκύσουν επισκέπτες, μένοντας στην αφάνεια. Είναι απαραίτητο να πετύχουμε ισορροπία τα επόμενα χρόνια. Η επικείμενη στρατηγική θα αντιμετωπίσει και τις δύο πραγματικότητες, με συγκεκριμένες κατευθυντήριες γραμμές που θα δημοσιευθούν ήδη από φέτος».

Ο κ. Τζιτζικώστας αναφέρθηκε επίσης στις πρωτοβουλίες για την προστασία του περιβάλλοντος, για την ενίσχυση των υποδομών, αλλά και στις επενδύσεις για καλύτερες και πιο βιώσιμες μεταφορές, που θα κορυφωθούν τα επόμενα χρόνια, αλλά και σε παρεμβάσεις της ΕΕ για απρόσκοπτα διασυνοριακά ταξίδια και για διασφάλιση των δικαιωμάτων των επιβατών.

Ολοκληρώνοντας την ομιλία του ο Επίτροπος υπογράμμισε: «Η δύναμη της Ευρώπης έγκειται στην πολυμορφία της, αλλά και σε ό,τι μας ενώνει, τις κοινές μας αξίες, τη μακρά ιστορία μας και την ιδιαίτερη ευρωπαϊκή μας ταυτότητα. Αυτό πρέπει να προωθήσουμε στον κόσμο. Χρειαζόμαστε τώρα μια στρατηγική που να διασφαλίζει ότι ο τουρισμός παραμένει πυλώνας ανάπτυξης, περιβαλλοντικά υπεύθυνης και κοινωνικά δίκαιης. Και αυτό θα είναι το τουριστικό μας μοντέλο για την επόμενη δεκαετία».

Πηγή: tornosnews.gr

Τζιτζικώστας: Αυτό είναι το ευρωπαϊκό τουριστικό μοντέλο για την επόμενη 10ετία – Οι 4 προτεραιότητες

Αναλυτικά αναφέρει:

«Καλημέρα.

Η εβδομάδα που πέρασε ανέδειξε τις προκλήσεις του νέου κόσμου που αναδύεται, τη σημασία των διατλαντικών σχέσεων, αλλά πολύ περισσότερο την αξία της ευρωπαϊκής στρατηγικής αυτονομίας. Όπως συζητήσαμε στο έκτακτο Ευρωπαϊκό Συμβούλιο της Πέμπτης, η Ευρώπη οφείλει να είναι ενωμένη, να υπερασπίζεται το Διεθνές Δίκαιο και την κυριαρχία των κρατών-μελών της, όπως στην περίπτωση της Δανίας και της Γροιλανδίας. Ταυτόχρονα, οφείλουμε να διατηρούμε ένα πλαίσιο συνεννόησης και λειτουργικούς διαύλους συνεργασίας με τις Ηνωμένες Πολιτείες, ακόμη και σε περιόδους έντασης. Καθιστώντας παράλληλα σαφείς τις κόκκινες γραμμές μας. Η Ελλάδα, ως μέλος της Ευρωπαϊκής Ένωσης με στρατηγική σχέση με τις ΗΠΑ, εργάζεται για λύσεις που ενισχύουν την πολυμέρεια, την ασφάλεια και τη σταθερότητα. Όχι σε αντιπαράθεση, αλλά σε συνεννόηση με τους συμμάχους μας. Στηρίζουμε την στρατηγική αυτονομία της Ευρώπης μέσα από ισχυρότερη άμυνα και μεγαλύτερη ανταγωνιστικότητα, επιδιώκουμε ενεργό ευρωπαϊκό ρόλο στη Γάζα και στη Μέση Ανατολή και αναλαμβάνουμε ουσιαστικές πρωτοβουλίες στην Ευρωπαϊκή Ένωση και το Συμβούλιο Ασφαλείας του ΟΗΕ. Σε έναν κόσμο αβεβαιότητας, η συνοχή της Ευρώπης και η πολύπλευρη ισχύς της πατρίδας μας θα κρίνουν την αξιοπιστία μας και τη δύναμη της φωνής μας.

Αυτά είναι τα δεδομένα γύρω μας. Στο εσωτερικό της χώρας, η δική μας δουλειά είναι μία: να προχωράμε με σχέδιο, ενισχύοντας τη σταθερότητα της πατρίδας μας. Ο δρόμος είναι ένας: μεταρρυθμίσεις. Αυτό άλλωστε αποτυπώνεται και στον προγραμματισμό της κυβέρνησης για το 2026, που παρουσιάστηκε αυτήν την εβδομάδα. Είναι ένα συγκεκριμένο σχέδιο, με 30 μεταρρυθμίσεις και έργα και 10 εμβληματικές νομοθετικές παρεμβάσεις σε όλα τα κρίσιμα πεδία πολιτικής: από τη στήριξη των εισοδημάτων και τη σύγκρουση με το βαθύ κράτος, μέχρι την αναβάθμιση του ΕΣΥ και του δημόσιου σχολείου, τη μεταρρύθμιση στις πολεοδομίες και την ενίσχυση της εθνικής άμυνας και της πολιτικής προστασίας. Σας προσκαλώ να το δείτε αναλυτικά, μαζί με τον απολογισμό του 2025, τα οποία είναι αναρτημένα στην ιστοσελίδα της Γενικής Γραμματείας Συντονισμού https://gsco.gov.gr. Για να μπορεί ο καθένας να τα δει και να μας κρίνει.

Και επειδή τα σχέδια έχουν αξία μόνο όταν γίνονται πράξη, παρακάτω θα βρείτε ορισμένα παραδείγματα δεσμεύσεών μας που ήδη υλοποιήσαμε.

Το πρώτο είναι η ολοκλήρωση του οδικού άξονα από το Δημάριο της Ξάνθης έως τα ελληνοβουλγαρικά σύνορα. Ένα έργο ιδιαίτερης σημασίας για την τοπική κοινωνία, καθώς βελτιώνει τις μετακινήσεις και διευρύνει την οικονομική δραστηριότητα της ευρύτερης περιοχής. Ο δρόμος αυτός αποτελεί τμήμα του κάθετου άξονα «Ξάνθη-Εχίνος-Ελληνοβουλγαρικά Σύνορα» και εντάσσεται στο διευρωπαϊκό δίκτυο μεταφορών, αποτελώντας ένα απτό παράδειγμα της επιτυχημένης συνεργασίας με τους βόρειους γείτονές μας, τη Βουλγαρία και τη Ρουμανία, στον διάδρομο Βαλτική-Μαύρη Θάλασσα-Αιγαίο.

Με την ίδια λογική συνέπειας προχωρά και η συστηματική ενίσχυση της Πρωτοβάθμιας Φροντίδας Υγείας, με πιο πρόσφατη απόδειξη τα πλήρως ανακαινισμένα και αναβαθμισμένα Κέντρα Υγείας Βάρης και Κορωπίου, τα οποία εξυπηρετούν ένα μεγάλο μέρος του πληθυσμού της Ανατολικής Αττικής. Οι παρεμβάσεις αφορούσαν τόσο τις κτηριακές εγκαταστάσεις όσο και την ενεργειακή και λειτουργική τους αναβάθμιση, ενώ ήδη από το 2019 τα έχουμε ενισχύσει σημαντικά σε ανθρώπινο δυναμικό. Το Κέντρο Υγείας Βάρης διαθέτει πλέον 48 υγειονομικούς από 39 που υπηρετούσαν τα προηγούμενα χρόνια, ενώ το Κέντρο Υγείας Κορωπίου στελεχώνεται σήμερα με 53 εργαζομένους (ιατρικό, νοσηλευτικό και λοιπό προσωπικό) και επίκειται η κάλυψη άλλων τριών θέσεων μόνιμου ιατρικού προσωπικού.

Όμως, ξέρουμε ότι σε δομές της Πρωτοβάθμιας Φροντίδας Υγείας, ιδίως της νησιωτικής χώρας, υπάρχει έλλειψη γιατρών, καθώς παρά τα σημαντικά οικονομικά κίνητρα που έχουν δοθεί, οι προκηρύξεις για την κάλυψη των θέσεων αποβαίνουν άγονες. Ωστόσο, το Υπουργείο Υγείας «δεν το βάζει κάτω». Προχωρά στην επαναπροκήρυξη 95 θέσεων ειδικευμένων ιατρών του ΕΣΥ σε έξι Υγειονομικές Περιφέρειες, με έμφαση στις νησιωτικές, ορεινές και απομακρυσμένες περιοχές της χώρας. Στόχος είναι αυτή τη φορά να υπάρξει ανταπόκριση και οι δομές αυτές να ενισχυθούν ουσιαστικά, εκεί όπου οι ανάγκες είναι μεγαλύτερες.

Μέσα στον Ιανουάριο προχώρησαν δύο σημαντικά έργα διαχείρισης αποβλήτων. Καταρχάς, δημοπρατήθηκε η κατασκευή τριών Μονάδων Ανάκτησης και Ανακύκλωσης στο Νότιο Αιγαίο, σε Σύρο, Μύκονο και Πάρο, με ΣΔΙΤ, με διάρκεια λειτουργίας 25 ετών. Παράλληλα, εγκρίθηκε από τη Διυπουργική Επιτροπή το έργο κατασκευής και λειτουργίας των Μονάδων Ανάκτησης και Ανακύκλωσης και των ΧΥΤΥ σε Λαμία και Χαλκίδα, επίσης με ΣΔΙΤ. Μετά τη δρομολόγηση και αυτών των έργων, απομένει μόνο η κατασκευή των μονάδων σε Λέσβο και Σάμο για να ολοκληρωθεί ο συνολικός σχεδιασμός των υποδομών διαχείρισης αποβλήτων. Η εικόνα της χώρας έχει αλλάξει αισθητά τα τελευταία χρόνια: το 2019 λειτουργούσαν 3 μονάδες και κατασκευάζονταν 5, ενώ σήμερα λειτουργούν 14 και κατασκευάζονται 27 ακόμη. Και μέσα στο έτος, θα ξεκινήσει και η κατασκευή των μονάδων στην Καβάλα και των δύο μεγάλων μονάδων στη Θεσσαλονίκη.

Συνεχίζω με τα νεότερα από δύο σημαντικές πρωτοβουλίες για τα άτομα με αναπηρία, στο πλαίσιο της Εθνικής Στρατηγικής «Μια Ελλάδα με όλους, για όλους». Η πρώτη αφορά το Πρόγραμμα Πρώιμης Παιδικής Παρέμβασης, όπου ξεκίνησε από το Υπουργείο Κοινωνικής Συνοχής και Οικογένειας ξεκίνησε η συμβασιοποίηση δικαιούχων και παρόχων. Ήδη έχει εγκριθεί η πρόσβαση σε 2.500 παιδιά έως 6 ετών με αναπηρία, στο φάσμα του αυτισμού, με αναπτυξιακές διαταραχές ή άλλες νευροαναπτυξιακές δυσκολίες. Για πρώτη φορά, πέρα από τις παροχές του ΕΟΠΥΥ, οι οικογένειες αυτές θα λαμβάνουν ενίσχυση από 400 έως 800 ευρώ τον μήνα για συνεδρίες προσαρμοσμένες στις ανάγκες κάθε παιδιού. Για τη δεύτερη πρωτοβουλία μας, το πρόγραμμα «Προσβασιμότητα Κατ’ Οίκον», δόθηκε παράταση έως τις 6 Φεβρουαρίου για την υποβολή δικαιολογητικών. Θυμίζω ότι το πρόγραμμα απευθύνεται σε άτομα με αναπηρία άνω του 67% και προβλέπει επιδότηση έως 14.500 ευρώ για παρεμβάσεις στην κατοικία ή στον χώρο εργασίας. Με την υποβολή των δικαιολογητικών καταβάλλεται προκαταβολή 50%, ενώ το υπόλοιπο ποσό αποδίδεται μετά την ολοκλήρωση των εργασιών. Μέχρι σήμερα, 1.767 άτομα έχουν ήδη λάβει την προκαταβολή.

Αλλάζω θέμα για να αναφερθώ στην εξάρθρωση πολυμελούς εγκληματικής οργάνωσης που εξαπατούσε συστηματικά τους καταναλωτές, παρακάμπτοντας τα συστήματα εισροών-εκροών στα πρατήρια καυσίμων. Σύμφωνα με την Ελληνική Αστυνομία, μόνο την τελευταία πενταετία η οργάνωση αυτή εκτιμάται ότι αποκόμισε τουλάχιστον 25 εκ. ευρώ από ελλειμματικές παραδόσεις καυσίμων, μέσω παράνομου λογισμικού που είχε εγκατασταθεί στις αντλίες. Αξίζουν συγχαρητήρια στο λεγόμενο ελληνικό FBI που με την μεθοδική δουλειά και τη συνεργασία του με την ΑΑΔΕ καταφέρνει σημαντικά «χτυπήματα» σε εγκληματικές -σε βάρος της κοινωνίας και τους κράτους- δραστηριότητες. Θέλω, όμως, να σταθώ και στο θεσμικό αποτέλεσμα αυτής της προσπάθειας. Από το 2024 έχουν ενεργοποιηθεί νέες ρυθμίσεις, εντατικοί έλεγχοι και αυστηρές κυρώσεις για το λαθρεμπόριο καυσίμων. Το αποτέλεσμα είναι μετρήσιμο: εκδόθηκαν 699 ειδικές εντολές διακοπής διάθεσης και διακίνησης καυσίμων σε πρατήρια (105 το 2024, 564 το 2025 και 30 το 2026). Επιβλήθηκε διετής σφράγιση σε 40 πρατήρια, ενώ διακόπηκε η λειτουργία και η τροφοδοσία σε δεκάδες ακόμη που συνδέονταν με παραβατικά δίκτυα. Οι οικονομικές και διοικητικές κυρώσεις είναι τσουχτερές, γιατί πολύ απλά κανείς δεν μπορεί να παίζει με την τσέπη των καταναλωτών. Το 2026 αναμένεται να αποτελέσει χρονιά-ορόσημο, καθώς διασυνδέονται ψηφιακά το σύστημα εισροών-εκροών με το myDATA της ΑΑΔΕ. Έτσι, πάνω από 6.000 πρατήρια δημόσιας και ιδιωτικής χρήσης θα ελέγχονται πλέον με ακόμη μεγαλύτερη ακρίβεια και αποτελεσματικότητα.

Ένα ακόμη θέμα που αξίζει να αναδειχθεί είναι η αύξηση που καταγράφηκε το 2025 στις καταθέσεις Διπλωμάτων Ευρεσιτεχνίας και Εμπορικών Σημάτων στη χώρα μας. Σύμφωνα με τα στοιχεία του Οργανισμού Βιομηχανικής Ιδιοκτησίας, πέρσι καταγράφηκε ιστορικό ρεκόρ στις αιτήσεις για εθνικό Δίπλωμα Ευρεσιτεχνίας, που έφτασαν τις 1.107. Δεν πρόκειται για ένα μεμονωμένο γεγονός, αλλά για το αποτέλεσμα μιας σταθερής πορείας τα τελευταία χρόνια, που αποτυπώνει την τεχνολογική δυναμική της χώρας και τη σύγκλισή της με τις διεθνείς τεχνολογικές τάσεις. Σε αυτήν την πορεία ξεχωρίζει η συμβολή των ελληνικών Πανεπιστημίων και Ερευνητικών Ιδρυμάτων, με έντονη εφευρετική δραστηριότητα στους τομείς της διαγνωστικής, της φαρμακευτικής, της Τεχνητής Νοημοσύνης και των υλικών. Πρόκειται για έναν πυρήνα γνώσης που τροφοδοτεί ένα πιο ώριμο και ανταγωνιστικό οικοσύστημα καινοτομίας. Την ίδια στιγμή, η εικόνα βελτιώνεται και στο πεδίο των εμπορικών σημάτων, όπου ο χρόνος χορήγησης έχει μειωθεί από αρκετούς μήνες σε λίγες μόνο ημέρες, διευκολύνοντας έμπρακτα την επιχειρηματική δραστηριότητα. Δεν είναι τυχαίο ότι οι αιτήσεις για καταχώριση εμπορικών σημάτων το 2025 ανήλθαν σε 7.663, από 6.337 το 2024, καταγράφοντας αύξηση 20,9% και επιβεβαιώνοντας τη δυναμική της ελληνικής αγοράς.

Μια σύντομη αναφορά και στον Αθλητισμό, όπου και φέτος η στήριξη ενισχύεται. Η χρηματοδότηση από τη φορολογία των κερδών των παικτών τυχερών παιγνίων αυξάνεται στα 80 εκ. ευρώ, από 66 εκ. πέρυσι, και κατευθύνεται σε 6.453 ερασιτεχνικά αθλητικά σωματεία που είναι εγγεγραμμένα στο e-Kouros. Από το 2022, όταν θεσμοθετήθηκε για πρώτη φορά η ενίσχυση του Αθλητισμού και από τα κέρδη του Στοιχήματος, η συνολική χρηματοδότηση έχει διπλασιαστεί, από 250 σε 500 εκ. ευρώ. Παράλληλα, για πρώτη φορά οι Εθνικές Αθλητικές Εγκαταστάσεις θα διατίθενται δωρεάν για προπονήσεις σε όλες τις Εθνικές Ομάδες, σε όλα τα αθλήματα, αντιμετωπίζοντας ένα διαχρονικό κόστος για τις Ομοσπονδίες. Ειδικά για τα σωματεία των νησιών μας ο συντελεστής χρηματοδότησης είναι αυξημένος και φτάνει έως 60%.

Και θα κλείσω με πολιτισμό και με τον επαναπατρισμό 5 σημαντικών αρχαιοτήτων -ενός αττικού μαρμάρινου ανάγλυφου του δεύτερου μισού του 4ου αι. π.Χ. και πέντε χάλκινων ανθρωπόμορφων ειδωλίων- από το Λονδίνο στο αρχαιολογικό Μουσείο Πειραιά. Τα αντικείμενα βρίσκονταν στην κατοχή της υπό εκκαθάριση εταιρείας Robin Symes Limited και χάρη στη μεθοδική μακροχρόνια και τεκμηριωμένη διεκδίκησή τους από το Υπουργείο Πολιτισμού ήρθαν πίσω στην πατρίδα τους. Ένα ακόμη ουσιαστικό βήμα για την προστασία και την αποκατάσταση της πολιτιστικής μας κληρονομιάς.

Σας αποχαιρετώ! Τα λέμε την επόμενη Κυριακή!»

Πηγή: protothema.gr

Μητσοτάκης: Η Ευρώπη οφείλει να είναι ενωμένη και με διαύλους συνεργασίας με τις ΗΠΑ, ακόμη και σε περιόδους έντασης

Τόνισε ότι χρειάζονται σοβαρές και ρεαλιστικές προτάσεις, οι οποίες δεν θα αποτυπώνουν διαχειριστικές λογικές που περιορίζονται μόνο στις επιδοτήσεις και στις ενισχύσεις, αλλά θα αντιστοιχούν μια νέα στρατηγική για την ανάπτυξη του πρωτογενούς τομέα.

Με μεγάλες και βαθιές αλλαγές για να μπορεί ο πρωτογενής τομέας να προσελκύσει νέους ανθρώπους.

Με μεταρρυθμίσεις και μια νέα οπτική που θα στηρίζεται στην εξωστρέφεια, στην ανταγωνιστικότητα και στην παραγωγή προϊόντων υψηλής προστιθέμενης αξίας.

«Πρέπει  να δούμε τη μεγάλη εικόνα. Να αντιληφθούμε ότι η επόμενη μέρα για τον πρωτογενή τομέα δεν αρχίζει και δεν τελειώνει με τις επιδοτήσεις. Και να δούμε με ειλικρίνεια τα διαχρονικά λάθη που έχουν γίνει, τις παθογένειες ετών.

Ας σκεφτούμε πόσα δισεκατομμύρια έχουν διατεθεί για τον πρωτογενή τομέα από το χρονικό ορόσημο της εισόδου της χώρας μας στην Ευρωπαϊκή Ένωση. Αν είχαν αξιοποιηθεί, παραγωγικά, αυτά τα χρήματα, θα μιλούσαμε τώρα για ένα δυναμικά αναπτυσσόμενο πρωτογενή τομέα που θα απασχολούσε νέους ανθρώπους, θα παρήγαγε πλούτο και θα είχε εξαγωγική δραστηριότητα.

Όσο συνεχίζουμε να είμαστε εγκλωβισμένοι στη λογική μόνο των ενισχύσεων θα αναπαράγουμε ένα φαύλο κύκλο, οι εναπομείναντες αγρότες θα είναι ανικανοποίητοι, θα έχουμε μπλόκα και αδιέξοδες καταστάσεις.

Δεν μπορεί στα έσοδα από την αγροτική παραγωγή στην Ελλάδα, το 50% των εσόδων να προέρχεται από τις επιδοτήσεις, αυτό δεν οδηγεί πουθενά», τόνισε ο Βουλευτής Δωδεκανήσου.

Ο Μάνος Κόνσολας στα πλαίσια του δημόσιου διαλόγου που έχει ανοίξει κατέθεσε, μεταξύ άλλων και συγκεκριμένες προτάσεις:

1ον: Τον επανασχεδιασμό της ανώτατης εκπαίδευσης σε ό, τι αφορά στον αγροτικό τομέα, με πτυχία που θα κάνουν το αγροτικό επάγγελμα ένα καλά αμειβόμενο επάγγελμα και θα βάζουν σε νέες βάσεις την ανάπτυξη του πρωτογενούς τομέα με ένα νέο και σύγχρονο γεωπονικό πανεπιστήμιο που θα παρέχει συμβουλευτική στήριξη και  μελέτες. Ο κ. Κόνσολας αναφέρθηκε στο Γεωπονικό Πανεπιστήμιο της Ολλανδίας  που βγάζει εξειδικευμένα στελέχη με σύγχρονη γνώση, ανανεώνει το αγροτικό επάγγελμα με νέους ανθρώπους ενώ υποστηρίζει συμβουλευτικά και  με μελέτες τη δραστηριότητά τους.

2ον: Νέα φορολογικά κίνητρα μόνο για συνεταιρισμούς και ομάδες παραγωγών που θα καλλιεργούν και θα εκμεταλλεύονται μεγάλες στρεμματικές εκτάσεις αλλά και αμφίπλευρα φορολογικά κίνητρα για τη συνεργασία τους με άλλους παραγωγούς.  Στη δέσμη αυτών των φορολογικών κινήτρων μπορούν να ενταχθούν και οι συνεργασίες ανάμεσα στον πρωτογενή τομέα και τον τουρισμό.

3ον: Αρδευτικά και εγγειοβελτιωτικά έργα κατά προτεραιότητα σε περιοχές που ομάδες παραγωγών και συνεταιρισμοί καλλιεργούν μεγάλες στρεμματικές εκτάσεις και εκεί που έχουν συνενωθεί οι καλλιέργειες.

4ον: Εισοδηματική στήριξη των αγροτών που βρίσκονται κοντά σε ηλικία συνταξιοδότησης για να μην μείνουν ακάλυπτοι εισοδηματικά, μέχρι τη συνταξιοδότησή τους.

5ον: Ειδικά φορολογικά κίνητρα για αγρότες που μεταβιβάζουν γη σε συγγενείς πρώτου βαθμού, ώστε να μειωθεί ο μέσος όρος ηλικίας όσων ασχολούνται με το αγροτικό επάγγελμα.

Ο κ. Κόνσολας αναφέρθηκε και στις νησιωτικές περιοχές, αναφερόμενος σε ένα νέο σχέδιο για την αγροτική παραγωγή και την αλιεία:

– Με την παροχή ρευστότητας και τη χορήγηση δανείων από την Ελληνική Αναπτυξιακή Τράπεζα, το Ταμείο Εγγυήσεων και το Ταμείο Μικροπιστώσεων για επέκταση καλλιεργειών, μεταποίηση, αγροδιατροφή και αγροτουρισμό στις νησιωτικές περιφέρειες.

– Με τη στήριξη της παράκτιας αλιείας, την ανάπτυξη του αλιευτικού τουρισμού, την ενίσχυση του ρόλου του ΕΛΚΕΘΕ προκειμένου να αποτελέσει το βασικό σύμβουλο των απασχολούμενων με το αλιευτικό επάγγελμα.

Μάνος Κόνσολας: Νέα Στρατηγική με μεγάλες και βαθιές αλλαγές για την ανάπτυξη του πρωτογενούς τομέα

Η κα Κεφαλογιάννη, συνοδευόμενη από την Πρόεδρο του Ελληνικού Οργανισμού Τουρισμού κα Άντζελα Βαρελά, συναντήθηκε με ανώτατα στελέχη των τουριστικών οργανισμών Thalasso N°1 και NG Travel. Κατά τις συναντήσεις πραγματοποιήθηκε αποτίμηση της περσινής τουριστικής χρονιάς και παρουσιάστηκαν οι βασικές προτεραιότητες της εθνικής στρατηγικής για τον ελληνικό τουρισμό για το 2026.

Η Υπουργός Τουρισμού ανέδειξε τους άξονες συνεργασίας για τη νέα τουριστική περίοδο, με έμφαση στη διαφοροποίηση του τουριστικού προϊόντος, στην επιμήκυνση της τουριστικής περιόδου και στη σταθερή ποιοτική αναβάθμιση του εισερχόμενου τουρισμού από τη γαλλική αγορά.Επιπλέον, έγινε αναφορά στη Βόρεια Ελλάδα και ειδικότερα στη Θεσσαλονίκη, καθώς και στην Πελοπόννησο, ως περιοχές με προοπτικές επέκτασης της τουριστικής δραστηριότητας κατά τους χειμερινούς και φθινοπωρινούς μήνες, καθώς και στα λιγότερο γνωστά ελληνικά νησιά για τη θερινή περίοδο. Παράλληλα, τέθηκε το θέμα της επέκτασης των τουριστικών πακέτων στην Κρήτη κατά τους μήνες εκτός αιχμής.

Ιδιαίτερη αναφορά έγινε στην αύξηση των αεροπορικών συνδέσεων μεταξύ Γαλλίας και Ελλάδας, οι οποίες ενισχύουν τη συνδεσιμότητα και δημιουργούν προϋποθέσεις αυξημένων τουριστικών ροών και εκτός υψηλής περιόδου, καθώς και στις επενδύσεις που υλοποιούνται στα ελλησνικά αεροδρόμια και συμβάλλουν στη συνολική αναβάθμιση της ποιότητας των παρεχόμενων υπηρεσιών.

Στην  παρέμβασή της στη Le Figaro, η Υπουργός Τουρισμού τόνισε τη σημασία της γαλλικής αγοράς για τον ελληνικό τουρισμό, αναφέρθηκε στην ανάδειξη λιγότερο προβεβλημένων ελληνικών προορισμών και στην ανάπτυξη νέων τουριστικών προϊόντων και εμπειριών που εμπλουτίζουν την τουριστική προσφορά. Επιπλέον, αναφέρθηκε στις νομοθετικές πρωτοβουλίες για την ενίσχυση της προσβασιμότητας, καθώς και στο νέο σύστημα κατάταξης βάσει της περιβαλλοντικής απόδοσης.

Επαφές της Υπουργού Τουρισμού στη Γαλλία με επίκεντρο τη στρατηγική συνεργασία στον τουρισμό

Ο ελληνικός τουρισμός συνεχίζει την ανοδική του πορεία, έπειτα από δύο διαδοχικές χρονιές-ρεκόρ, οι οποίες ανέδειξαν τη χώρα μας ανάμεσα στους δέκα δημοφιλέστερους προορισμούς παγκοσμίως.

Ολγα Κεφαλογιάννη

Το 2024, η ταξιδιωτική κίνηση έφτασε τα 40 εκατομμύρια επισκέπτες, συμπεριλαμβανομένων των επιβατών κρουαζιέρας, ενώ οι εισπράξεις από τον εισερχόμενο τουρισμό άγγιξαν τα 21,6 δισεκατομμύρια ευρώ.

Ιδιαίτερα αξιοσημείωτη ήταν και η σημαντική αύξηση σε αφίξεις και εισπράξεις κατά τους «πλάγιους» και χειμερινούς μήνες, στοιχείο που επιβεβαιώνει ότι η χώρα μας εξελίσσεται πλέον σε προορισμό για όλο τον χρόνο.

Τα μέχρι στιγμής διαθέσιμα στοιχεία δείχνουν ότι το 2025 θα αποτελέσει ένα ακόμη ορόσημο για τον ελληνικό τουρισμό. Στο διάστημα από τον Ιανουάριο έως τον Σεπτέμβριο, καταγράφηκε αύξηση 4% στις αφίξεις, ενώ οι εισπράξεις ξεπέρασαν τα 20 δισ. ευρώ, αυξημένες κατά 9% σε σχέση με το αντίστοιχο διάστημα του 2024. Σε σύγκριση με το 2019, την τελευταία χρονιά πριν την πανδημία, οι εισπράξεις ήταν υψηλότερες κατά περισσότερα από 4 δισ. ευρώ. Τα δεδομένα αυτά αποδεικνύουν ότι η θετική πορεία δεν είναι αποτέλεσμα τυχαίων συγκυριών, αλλά στρατηγικού σχεδιασμού, και συλλογικής προσπάθειας της πολιτείας, των τοπικών κοινωνιών, των επιχειρήσεων και των εργαζομένων του κλάδου.

Ωστόσο, το διεθνές περιβάλλον του τουρισμού βρίσκεται αντιμέτωπο με σοβαρές προκλήσεις, όπως η γεωπολιτική και οικονομική αστάθεια και οι επιπτώσεις της κλιματικής κρίσης. Ταυτόχρονα, ο παγκόσμιος τουρισμός εισέρχεται σε μια νέα εποχή στην οποία η ανάγκη για ένα νέο μοντέλο βιώσιμης, ανθεκτικής τουριστικής ανάπτυξης γίνεται πιο επιτακτική από ποτέ. Η Ελλάδα όχι μόνο προσαρμόζεται στις νέες συνθήκες, αλλά μπορεί να πρωταγωνιστήσει σε αυτή τη μετάβαση.

Η εθνική στρατηγική για τον τουρισμό στηρίζεται σε τρεις θεμελιώδεις αξίες: βιωσιμότητα, ποιότητα, ισορροπία. Προωθούμε ένα μοντέλο ανάπτυξης που θέτει στο επίκεντρο τον άνθρωπο, προστατεύει το φυσικό και πολιτιστικό μας κεφάλαιο και αναδεικνύει την ταυτότητα κάθε τόπου.

Σε αυτή την κατεύθυνση, το 2025 προχωρήσαμε σε σημαντικές θεσμικές παρεμβάσεις. Μεταξύ άλλων, θεσπίσαμε ένα υποχρεωτικό σύστημα κατάταξης των ξενοδοχείων με βάση την περιβαλλοντική τους απόδοση. Ενα καινοτόμο σύστημα, που επεξεργάστηκαν το Ξενοδοχειακό Επιμελητήριο και το Τεχνικό Επιμελητήριο Ελλάδας, το οποίο εστιάζει στη βιώσιμη διαχείριση και εξοικονόμηση πολύτιμων πόρων.

Ταυτόχρονα, με γνώμονα το γεγονός ότι ποιοτικός τουρισμός σημαίνει κανόνες και τήρηση της νομιμότητας, εφαρμόζεται από την 1η Οκτωβρίου το πλαίσιο που θέτει, για πρώτη φορά, λειτουργικές προδιαγραφές και προδιαγραφές ασφαλείας για τα ακίνητα βραχυχρόνιας μίσθωσης, διασφαλίζοντας ισότιμους όρους στον τομέα της φιλοξενίας και αναβαθμισμένες υπηρεσίες για τους ταξιδιώτες.

Κεντρική μας προτεραιότητα αποτελεί επιπλέον η ορθολογική διαχείριση και προβολή των προορισμών μας. Παρέχουμε λοιπόν κίνητρα και ενθαρρύνουμε τη σύσταση Οργανισμών Διαχείρισης και Προώθησης Προορισμών (DMMOs) σε Περιφέρειες και Δήμους της χώρας – ένα σύγχρονο μοντέλο διακυβέρνησης, το οποίο προωθεί τη συνεργασία κράτους, τοπικής αυτοδιοίκησης και ιδιωτικού τομέα.

Παράλληλα, η στρατηγική μας επικεντρώνεται στον εμπλουτισμό και τη διαφοροποίηση της τουριστικής προσφοράς της χώρας. Στόχος μας είναι η επέκταση της τουριστικής δραστηριότητας σε όλες τις ελληνικές περιφέρειες και καθ’ όλη τη διάρκεια του έτους.

Για τον σκοπό αυτόν, επενδύουμε συστηματικά σε ειδικές μορφές τουρισμού. Με έργα που χρηματοδοτούνται από το Ταμείο Ανάκαμψης και Ανθεκτικότητας και ολοκληρώνονται το 2026, ενισχύουμε τις τουριστικές υποδομές με την αναβάθμιση τουριστικών λιμένων, χιονοδρομικών κέντρων, εγκαταστάσεων ιαματικού τουρισμού και καταδυτικών αξιοθέατων.

Με την ίδια φιλοσοφία, προχωρούμε στον ψηφιακό μετασχηματισμό του ελληνικού τουρισμού. Το Υπουργείο Τουρισμού υλοποιεί λοιπόν έργο για τον επανασχεδιασμό της επίσημης ταξιδιωτικής πύλης visitgreece.gr. Ταυτόχρονα δημιουργούμε ψηφιακές πλατφόρμες, που θα αξιοποιούν τεχνολογία Τεχνητής Νοημοσύνης, για την προβολή διάφορων μορφών τουρισμού όπως τον θαλάσσιο τουρισμό, τον αγροτουρισμό, τον γαστρονομικό τουρισμό και οινοτουρισμό, τον τουρισμό υγείας και ευεξίας, καθώς και τον ορεινό και χειμερινό τουρισμό.

Ωστόσο, η ποιότητα της τουριστικής προσφοράς εξαρτάται πρωτίστως από τους εργαζόμενους του κλάδου. Η ενδυνάμωση του ανθρώπινου δυναμικού είναι συνεπώς βασικός άξονας της στρατηγικής μας, την οποία συνδέουμε με την αναβάθμιση της τουριστικής εκπαίδευσης και κατάρτισης. Με νομοθετικές παρεμβάσεις μας κάναμε σημαντικά βήματα για τη βελτίωση της διοίκησης και λειτουργίας των τουριστικών σχολών. Νομοθετήσαμε επιπλέον ώστε να μπορούμε να αξιοποιήσουμε, μέσω Συμπράξεων Δημόσιου και Ιδιωτικού Τομέα, τα κτήρια των εκπαιδευτικών μονάδων αρμοδιότητας του Υπουργείου Τουρισμού που διαθέτουν άδεια δόμησης ξενοδοχείου. Επιδιώκουμε έτσι να αναβιώσουμε το μοντέλο συνύπαρξης ξενοδοχείου και εκπαιδευτικής μονάδας, ώστε οι σπουδαστές μας να αποκτούν εμπειρία σε πραγματικές συνθήκες εργασίας, ενισχύοντας σημαντικά τα επαγγελματικά τους εφόδια. Ταυτόχρονα, υλοποιούμε προγράμματα αναβάθμισης δεξιοτήτων και επανειδίκευσης σε διάφορες ειδικότητες για χιλιάδες εργαζόμενους στον τουρισμό και μακροχρόνια ανέργους.

Με όλες αυτές τις παρεμβάσεις ενισχύουμε την ανταγωνιστικότητα, αναβαθμίζουμε την ταξιδιωτική εμπειρία και αυξάνουμε την προστιθέμενη αξία για προορισμούς και επιχειρήσεις σε όλη τη χώρα.

Την ίδια στιγμή, σε διεθνές επίπεδο, η Ελλάδα συμμετέχει ενεργά στη συζήτηση για το μέλλον του τουρισμού. Πρόσφατα, η χώρα μας επανεξελέγη 1η, ανάμεσα σε 41 ευρωπαϊκές υποψηφιότητες, στο Εκτελεστικό Συμβούλιο του Παγκόσμιου Οργανισμού Τουρισμού, για το διάστημα 2025-2029. Ταυτόχρονα, μετά και την ανάληψη του χαρτοφυλακίου Βιώσιμων Μεταφορών και Τουρισμού της ΕΕ από τον Επίτροπο κ. Απόστολο Τζιτζικώστα, η Ελλάδα αναλαμβάνει καίριο ρόλο στη διαμόρφωση της πρώτης κοινής Ευρωπαϊκής Στρατηγικής για τον Βιώσιμο Τουρισμό, η οποία θα παρουσιαστεί το 2026.

Η χώρα μας λοιπόν πρωταγωνιστεί στον παγκόσμιο τουρισμό. Τα μηνύματα δείχνουν ότι και το 2026 θα είναι ακόμα μία επιτυχημένη χρονιά – αποτέλεσμα συνεκτικής εθνικής στρατηγικής, και πίστης στις δυνατότητες του τουρισμού από όλους τους συντελεστές του κλάδου. Στο κέντρο της στόχευσης, βρίσκεται η ποιότητα: ποιότητα ζωής για τους κατοίκους στους προορισμούς, ποιότητα υπηρεσιών, ποιότητα εμπειριών για τους ταξιδιώτες. Αυτό είναι το στοίχημα, που θέλουμε και μπορούμε να κερδίσουμε.

Η τουριστική ανάπτυξη δεν αποτελεί πλέον μόνο οικονομικό στόχο. Είναι και ευθύνη απέναντι στις τοπικές κοινωνίες, στις επιχειρήσεις και τους ανθρώπους που επενδύουν στον τουρισμό, στους εργαζόμενους που στηρίζουν τον κλάδο.

Ο δρόμος μπροστά μας είναι απαιτητικός αλλά ξεκάθαρος. Με προσήλωση στο στρατηγικό σχέδιο, συνεργασία και υπευθυνότητα, μπορούμε να διαμορφώσουμε ένα πρότυπο τουριστικής ανάπτυξης, παράδειγμα σε διεθνές επίπεδο, που αντέχει στον χρόνο και αποτελεί παρακαταθήκη για τις επόμενες γενιές.

Η κυρία Ολγα Κεφαλογιάννη είναι υπουργός Τουρισμού.

Ολγα Κεφαλογιάννη: Στρατηγική, στόχοι και προοπτικές για τον ελληνικό τουρισμό

Σε τούτο το σημείο να τονιστεί ότι, κατά τον πρόεδρο του ΞΕΕ, το πραγματικό διακύβευμα δεν αφορά τη μία σεζόν αλλά τον στρατηγικό ορίζοντα του ελληνικού τουρισμού. «Είναι άλλο να μιλάμε για το 26 και είναι τελείως άλλο να μιλήσουμε για το 36», σημειώνει, ξεκαθαρίζοντας ότι τα ζητήματα που δεν επιτρέπουν εφησυχασμό είναι «δομικά και στρατηγικά» και απαιτούν «μια μακροπρόθεσμη στρατηγική για έναν βιώσιμο και ανταγωνιστικό τουρισμό». Από το τέλος ανθεκτικότητας και την ανθεκτικότητα των προορισμών, έως το ανθρώπινο δυναμικό, τη φέρουσα ικανότητα, τη βραχυχρόνια μίσθωση, την ψηφιακή μετάβαση και τη στήριξη της οικογενειακής ξενοδοχίας, ο Αλέξανδρος Βασιλικός σκιαγραφεί τις προτεραιότητες της επόμενης ημέρας για τον κλάδο.

Για το ζήτημα της έλλειψης προσωπικού στον τουρισμό ο κ. Βασιλικός διαφωνεί πως είναι ένα πρόβλημα μόνον του τουρισμού. Η εξασφάλιση του κατάλληλου ανθρώπινου δυναμικού είναι ένα οριζόντιο πρόβλημα στην ελληνική οικονομία, όπως επίσης είναι πρόβλημα και για πολλές άλλες οικονομίες της Ευρώπης. Σχετίζεται και με το δημογραφικό και με τα δομικά χαρακτηριστικά κάθε οικονομίας και αγοράς εργασίας, εξηγεί ο πρόεδρος του ΞΕΕ και της Hotrec.

Τέλος, στην παρέμβαση του ο Αλέξανδρος Βασιλικός κάνει ειδική αναφορά στο ζήτημα της φέρουσας ικανότητας των προορισμών ρίχνοντας την ευθύνη στην ανεξέλεγκτη ανάπτυξη της βραχυχρόνιας μίσθωσης.

Ακολουθεί αναλυτικά η συνέντευξη του Αλέξανδρου Βασιλικού στο Tornos News:

Πώς βλέπετε να εξελίσσεται η νέα χρονιά για τον ελληνικό τουρισμό, με βάση τα έως τώρα δεδομένα; Υπάρχουν ανησυχίες που δεν επιτρέπουν εφησυχασμό;
Αυτή τη στιγμή που μιλάμε δεν υπάρχουν ανησυχητικά μηνύματα από διαθέσιμους δείκτες όπως slots, early bookings ξενοδοχείων κλπ. Για όση αξία έχει αυτό βέβαια, διότι έχουμε δει πως όλα μπορούν να ανατραπούν σε μια νύχτα. Ζούμε έτσι κι αλλιώς στην εποχή της μεγάλης αβεβαιότητας. Οι οικονομίες πολλών ευρωπαϊκών χωρών που αποτελούν βασικές αγορές μας είτε βρίσκονται σε ύφεση, είτε εμφανίζουν αναιμική ανάπτυξη. Επιπλέον, έχουμε έναν συνεχιζόμενο πόλεμο στην Ουκρανία που κανείς δεν ξέρει πως θα εξελιχθεί, ταυτόχρονα με τις εστίες διαρκούς έντασης στη Μέση Ανατολή. Αυτό το περιβάλλον καλλιεργεί την ανασφάλεια και επαναπροσδιορίζει τις προτεραιότητες πολλών ευρωπαϊκών νοικοκυριών. Παρ’ όλα αυτά, για το 26 δεν φαίνεται κάποιο ανησυχητικό σημάδι. Αυτά που μας ανησυχούν και δεν επιτρέπουν εφησυχασμό είναι τα δομικά, στρατηγικά ζητήματα. Είναι άλλο να μιλάμε για το 26 και είναι τελείως άλλο να μιλήσουμε για το 36. Για την αντιμετώπιση αυτών των ζητημάτων πρέπει να πάμε σε βάθος και να σχεδιάσουμε μια μακροπρόθεσμη στρατηγική για έναν βιώσιμο και ανταγωνιστικό τουρισμό.

Ποιες οι προκλήσεις της νέας χρονιάς; Πώς εξελίσσεται το τέλος ανθεκτικότητας για τις ξενοδοχειακές επιχειρήσεις;
Για το τέλος ανθεκτικότητας είπαμε εξ αρχής πως πρόκειται για μια επιπλέον επιβάρυνση, η οποία σίγουρα δεν βοηθάει στην ανταγωνιστικότητα του προϊόντος μας. Από τη στιγμή που αυτό είναι σε εφαρμογή προφανώς η ορθή αξιοποίησή του είναι αυτή που πρέπει να συζητηθεί ώστε να βελτιώσουμε τις υποδομές και να θωρακίσουμε αποτελεσματικά την ανθεκτικότητα των προορισμών μας απέναντι στις απειλές της κλιματικής κρίσης.

Το πρόβλημα του ανθρώπινου δυναμικού παραμένει. Ποια είναι η μεγαλύτερη αδυναμία του σημερινού μοντέλου στελέχωσης και τι πρέπει να αλλάξει ώστε ο τουρισμός να παραμείνει ανταγωνιστικός εργοδότης;
Πρώτα απ’ όλα διαφωνώ πως είναι ένα πρόβλημα μόνον του τουρισμού. Η εξασφάλιση του κατάλληλου ανθρώπινου δυναμικού είναι ένα οριζόντιο πρόβλημα στην ελληνική οικονομία, όπως επίσης είναι πρόβλημα και για πολλές άλλες οικονομίες της Ευρώπης. Σχετίζεται και με το δημογραφικό και με τα δομικά χαρακτηριστικά κάθε οικονομίας και αγοράς εργασίας. Εμείς αντιμετωπίζουμε το ζήτημα με μεγάλη υπευθυνότητα και έχουμε δώσει έμπρακτα δείγματα αυτής της ευθύνης. Μην ξεχνάτε ότι ο ξενοδοχειακός κλάδος ακόμη και μέσα στα δύσκολα χρόνια της κρίσης, όταν όλα γύρω μας κατέρρεαν, διατηρήσαμε τις κλαδικές συμβάσεις εργασίας. Και συνεχίζουμε να το κάνουμε ώστε οι επιτυχίες του κλάδου να έχουν άμεσο αντίκρισμα στο εισόδημα των εργαζομένων του. Προφανώς μπορούμε να κάνουμε περισσότερα και έχουμε ξεκινήσει να τα κάνουμε. Όπως το πρόγραμμα «Μαθαίνω τη Φιλοξενία» στο πλαίσιο του οποίου επανασυστήνουμε τα επαγγέλματα της Φιλοξενίας στις νέες γενιές και το ευρύ φάσμα θέσεων εργασίας που προσφέρονται για μια σταθερή και επιτυχημένη σταδιοδρομία. Ξαναλέω όμως ότι το πρόβλημα δεν αφορά αποκλειστικά τον τουρισμό και το γεγονός ότι πολλές φορές εστιάζεται σε αυτόν η συζήτηση είναι γιατί είμαστε από τους λίγους κλάδους που μετράει τις θέσεις που λείπουν με ακριβή ετήσια έρευνα. Είναι πρόβλημα εθνικό, είναι πρόβλημα δομικό και ως τέτοιο πρέπει συλλογικά να το αντιμετωπίσουμε.

Την ίδια στιγμή, επανέρχεται με ένταση το ζήτημα της φέρουσας ικανότητας και της κοινωνικής αποδοχής του τουρισμού. Πώς μπορεί να διασφαλιστεί η ισορροπία ανάμεσα στην ανάπτυξη και τη συνοχή των τοπικών κοινωνιών;
Είναι αδιαμφισβήτητη η προσφορά της Φιλοξενίας στις τοπικές οικονομίες, από την αγροτική παραγωγή, τη μεταποίηση και το εμπόριο μέχρι τις κατασκευές και τις υπηρεσίες. Το 93% των ξενοδοχείων συνεργάζονται με την τοπική αγορά και το 71% των δαπανών για υπηρεσίες τροφοδοτεί τοπικές επιχειρήσεις. Από εκεί κι έπειτα απαιτούνται αποφάσεις για τη ρύθμιση κρίσιμων ζητημάτων όπως η βραχυχρόνια μίσθωση, η οποία με τον ανεξέλεγκτο τρόπο που αναπτύχθηκε ανέτρεψε τις ισορροπίες των προορισμών. Θα σας το πω με ένα πολύ χαρακτηριστικό παράδειγμα. Πριν 10 χρόνια η Πάρος είχε 6.400 ξενοδοχειακές κλίνες και σήμερα έχει 7.200. Ταυτόχρονα όμως σε μία μόνο πλατφόρμα βραχυχρόνιας μίσθωσης έχουν προστεθεί 19.000 κλίνες (σε ένα νησί 15.000 κατοίκων). Κι αυτό έγινε χωρίς έλεγχο, χωρίς προδιαγραφές, χωρίς αδειοδοτήσεις. Είναι προφανές λοιπόν ποιος ευθύνεται για τη διατάραξη των ισορροπιών και θα πρέπει αυτό να το λάβουμε σοβαρά υπόψη στον σχεδιασμό της επόμενης μέρας. Έχει έρθει η ώρα για μια σοβαρή συζήτηση σχετικά με τη βραχυχρόνια μίσθωση και τι ποσοστό από το απόθεμα ακινήτων ενός προορισμού ή μιας πόλης μπορεί να απορροφά.

Η ψηφιακή μετάβαση και τα δεδομένα μπαίνουν δυναμικά στον σχεδιασμό του τουρισμού. Πόσο έτοιμος είναι ο ξενοδοχειακός κλάδος να αξιοποιήσει αυτά τα εργαλεία σε στρατηγικό επίπεδο;
Είναι μια δυναμική προσπάθεια, η οποία δεν έχει τέλος. Η ανάπτυξη όπως την ξέραμε παλιότερα δεν υπάρχει πλέον. Τα μοντέλα που αφορούν είτε στις πωλήσεις, είτε στη διοίκηση, ξεπερνούνται διαρκώς και αντικαθίστανται από πιο εξελιγμένα με τη χρήση νέων τεχνολογιών, τεχνητής νοημοσύνης κλπ. Ζούμε μέσα στην ψηφιακή επανάσταση και πρέπει να επενδύουμε διαρκώς ώστε να συγχρονιζόμαστε με τους ρυθμούς των νέων τεχνολογικών τάσεων. Διαγνώσαμε πολύ έγκαιρα αυτή την ανάγκη ως ΞΕΕ και απαντήσαμε αποτελεσματικά με τη δημιουργία του CapsuleT, του πρώτου και μοναδικού επιταχυντή νεοφυών επιχειρήσεων που επικεντρώνονται αποκλειστικά στον τουρισμό. Ο ψηφιακός μετασχηματισμός είναι στρατηγική προτεραιότητα για τον ξενοδοχειακό κλάδο και ο CapsuleT με τις διεθνείς διακρίσεις και τις επιτυχημένες δράσεις του δείχνει το δρόμο που οδηγεί στην καινοτομία, στη δημιουργικότητα, στην ευφυή ανάπτυξη των επιχειρήσεων, στην οικονομία της γνώσης και του ταλέντου.

Το επενδυτικό ενδιαφέρον παραμένει ισχυρό, αλλά το χρηματοδοτικό περιβάλλον έχει αλλάξει. Πώς αξιολογείτε τις συνθήκες για νέες επενδύσεις και ποια μηνύματα στέλνετε στους επενδυτές;
Οι επενδύσεις είναι πολύ σημαντικές και είναι καλοδεχούμενες. Είναι ψήφος εμπιστοσύνης στις προοπτικές του ελληνικού τουρισμού και μπορούν να παίξουν ένα πολύ σοβαρό ρόλο στη διαμόρφωση της προσφοράς του προϊόντος μας. Πάντα όμως πρέπει να έχουμε στραμμένη την προσοχή μας στη μικρομεσαία ξενοδοχία, η οποία είναι και ο μεγαλύτερος ιδιώτης επενδυτής. Κάθε χρόνο δαπανούν περίπου 1 δισ. ευρώ για την ανακαίνιση και την αναβάθμιση των μονάδων τους δημιουργώντας αλυσίδες αξίας και σε πολλούς άλλους κλάδους της οικονομίας. Και είναι μια επένδυση που γίνεται σε ολόκληρη τη χώρα. Θέλουμε λοιπόν τις καινούργιες επενδύσεις λαμβάνοντας όμως υπόψη και στηρίζοντας την οικογενειακή ξενοδοχία, η οποία αποτελεί τη ραχοκοκαλιά αλλά και την ταυτότητα της ελληνικής Φιλοξενίας.

Κλείνοντας, ποιο είναι το καθαρό στρατηγικό μήνυμα που θέλετε να απευθύνετε στους ξενοδόχους για τη νέα χρονιά και ποιες προτεραιότητες πρέπει, αυτή τη στιγμή, να μπουν στην κορυφή της ατζέντας τους;
Τα μεγάλα ζητούμενα για τους ξενοδόχους είναι στρατηγικά και αφορούν το πως θα πάμε μπροστά και ποια θα είναι η τουριστική πραγματικότητα σε πέντε ή δέκα χρόνια. Ο στρατηγικός στόχος των ξενοδόχων είναι η εξέλιξη του κλάδου μας μέσα από τις απαντήσεις που θα δώσουμε στις ανάγκες για πράσινη μετάβαση, για τεχνολογική αναβάθμιση, για ποιότητα παντού, διατηρώντας την αυθεντικότητα της ελληνικής Φιλοξενίας. Γι’ αυτό και είναι μια συζήτηση που γίνεται σε βάθος χρόνου και όχι για το πως θα πάμε από τη μια χρονιά στην άλλη. Πρέπει να βλέπουμε μακριά γιατί η εμπειρία έχει αποδείξει πως το μέλλον κερδίζεται από αυτούς που το δημιουργούν.

Πηγή: tornosnews.gr

Αλέξανδρος Βασιλικός: «Δεν υπάρχουν καμπανάκια για το 2026, αλλά τα δομικά ζητήματα δεν αφήνουν περιθώρια εφησυχασμού»