Αυτό υπογραμμίζει η GBR Consulting στο Ενημερωτικό Δελτίο Φιλοξενίας για το πρώτο τρίμηνο του 2026, το οποίο περιλαμβάνει τις τελευταίες πληροφορίες για την αγορά, τις τάσεις και τις εξελίξεις στον τομέα.

Στην ανάλυση της εταιρείας εξετάζεται το οικονομικό περιβάλλον που διαμορφώνει η κρίση στη Μέση Ανατολή, επισημαίνοντας ότι ο πληθωρισμός ενέργειας στην Ελλάδα έφτασε σε διψήφια ποσοστά, δημιουργώντας ένα περιβάλλον στασιμοπληθωριστικού κινδύνου: ο πληθωρισμός επιταχύνεται εκ νέου την ίδια στιγμή που οι προσδοκίες για ανάπτυξη αναθεωρούνται προς τα κάτω.

Σχετικά με τις συνέπειες στον τουριστικό τομέα, η διαπίστωση είναι: τα έως τώρα στοιχεία δεν δείχνουν κατάρρευση της τουριστικής ζήτησης, αλλά ένα περιβάλλον πιο επιφυλακτικό, πιο ευαίσθητο στις τιμές και με κρατήσεις της τελευταίας στιγμής.

Σύμφωνα με την ανάλυση, η Νότια Ευρώπη ενδέχεται να επωφεληθεί από την ανακατεύθυνση ζήτησης από προορισμούς που θεωρούνται πιο εκτεθειμένοι στη σύγκρουση. Ωστόσο, η προγραμματισμένη χωρητικότητα δεν μεταφράζεται αυτόματα σε πραγματική ζήτηση ή κερδοφορία ξενοδοχείων. Η αγορά δείχνει χαμηλότερη μετατροπή κρατήσεων σε σχέση με πέρυσι, μικρότερα χρονικά περιθώρια κρατήσεων και επαναξιολόγηση ταξιδιωτικών αποφάσεων.

Η γερμανική αγορά εμφανίζεται πιο επιφυλακτική, ενώ η βρετανική πιο ανθεκτική αλλά με έντονη τάση last-minute. Παράλληλα, η Ελλάδα αντιμετωπίζει πίεση στα περιθώρια: ο εγχώριος πληθωρισμός (4,6% τον Απρίλιο) υπερβαίνει τον μέσο όρο της Ευρωζώνης, το ενεργειακό κόστος αυξάνει λειτουργικές δαπάνες και η έλλειψη προσωπικού πιέζει μισθούς και υπηρεσίες. Πιθανό σενάριο για το 2026 είναι ισχυρές αφίξεις αλλά πίεση στην κερδοφορία. Το κρίσιμο ζήτημα δεν είναι μόνο η ζήτηση, αλλά αν αυτή μετατρέπεται σε βιώσιμα περιθώρια.

Επίδοση του ξενοδοχειακού κλάδου
Σύμφωνα με την Τράπεζα της Ελλάδος, ο εισερχόμενος τουρισμός ξεκίνησε δυναμικά το 2026. Την περίοδο Ιανουαρίου–Φεβρουαρίου οι αφίξεις έφτασαν τα 2,13 εκατ. έναντι 1,54 εκατ. το 2025 (+38,5%). Τα ταξιδιωτικά έσοδα (εκτός κρουαζιέρας) ανήλθαν σε 994 εκατ. ευρώ έναντι 578 εκατ. (+72%), υπερβαίνοντας την αύξηση αφίξεων.

Η Αθήνα
Στο αεροδρόμιο της Αθήνας σημειώθηκε ισχυρή άνοδος σε διεθνή και εγχώρια κίνηση τον Ιανουάριο–Φεβρουάριο, με επιβράδυνση τον Μάρτιο. Στο Α’ τρίμηνο 2026, η πληρότητα και η μέση τιμή δωματίου (ADR) αυξήθηκαν κατά 2,4% και 2,0%, οδηγώντας σε αύξηση του δείκτη Έσοδα ανά Διαθέσιμο Δωμάτιο (RevPAR) κατά 4,5%.

Η τάση συνεχίζει τη δυναμική του 2025, με ισχυρή χειμερινή περίοδο. Ωστόσο, τον Μάρτιο παρατηρήθηκαν μεγάλες αποκλίσεις μεταξύ ξενοδοχείων: κάποια κατέγραψαν υψηλή άνοδο, άλλα σημαντική πτώση.

Η Θεσσαλονίκη
Η Θεσσαλονίκη ξεκίνησε το 2026 με ήπια θετική πορεία. Η πληρότητα μειώθηκε κατά 1,1% σε ετήσια βάση, αν και παρέμεινε υψηλότερη από το 2024. Ο Φεβρουάριος ενισχύθηκε (+3,6%), ενώ Ιανουάριος και Μάρτιος υποχώρησαν.

Η μέση τιμή δωματίου αυξήθηκε κατά 3,7%, ξεπερνώντας τα 100 ευρώ σε Ιανουάριο και Μάρτιο, δείχνοντας ανθεκτικότητα τιμών.Το

Το Ναύπλιο: υψηλή ικανοποίηση με περιθώρια ανάπτυξης
Ο ελληνικός τουρισμός παραμένει συγκεντρωμένος σε λίγες περιφέρειες. Το Ναύπλιο αποτελεί χαρακτηριστικό παράδειγμα προορισμού με υψηλή ικανοποίηση αλλά περιορισμένη μετατροπή ζήτησης σε διανυκτερεύσεις. Η έρευνα προφίλ και ικανοποίησης επισκεπτών της GBR, που διεξήχθη για λογαριασμό του Δήμου Ναυπλιέων και βασίστηκε σε 830 ερωτηματολόγια που συλλέχθηκαν κατά την τουριστική περίοδο Απριλίου-Νοεμβρίου 2025, επιβεβαιώνει ότι το Ναύπλιο είναι ελκυστικό, προσβάσιμο και ξεχωριστό, αλλά εξακολουθεί να αντιμετωπίζει την πρόκληση να μετατρέψει την ισχυρή τουριστική του έλξη σε υψηλότερη ζήτηση για καταλύματα.

Σύμφωνα με την έρευνα, το 83% των επισκεπτών του Ναυπλίου ταξιδεύει για αναψυχή, ενώ κύριες αγορές είναι οι ΗΠΑ, η Γαλλία, η Γερμανία, το Βέλγιο, η Ιταλία και η Ολλανδία.

Η ικανοποίηση είναι ιδιαίτερα υψηλή:

67% δήλωσαν εμπειρία καλύτερη του αναμενόμενου
98% θα το πρότειναν
92% θα το επισκέπτονταν ξανά
συνολική βαθμολογία 8,4/10
Ωστόσο, η ξενοδοχειακή απόδοση δείχνει μέτρια ζήτηση: πληρότητα 45%, ADR 88 ευρώ (+8,9%) και RevPAR 40 ευρώ (+9,2%). Η ανάπτυξη βασίζεται κυρίως στις τιμές και όχι στη ζήτηση, με αδύναμη χειμερινή περίοδο.

Κύρια προβλήματα: στάθμευση, κυκλοφορία, θόρυβος, προσβασιμότητα και έλλειψη εκδηλώσεων. Η βελτίωσή τους μπορεί να ενισχύσει τη διάρκεια παραμονής και τη ζήτηση εκτός αιχμής.

Οι επενδυτικές κινήσεις στα ελληνικά ξενοδοχεία το α’ τρίμηνο

Τέλος, στο Ενημερωτικό Δελτίο Φιλοξενίας για το πρώτο τρίμηνο του 2026 καταγράφονται οι επενδυτικές κινήσεις αυτές της περιόδου στο χώρο των ξενοδοχείων στη χώρα μας, Οι πιο σημαντικές κινήσεις, λοιπόν, του α΄τριμήνου ήταν οι:

** Στα τέλη Απριλίου 2026, η Fais Holdings SA υπέγραψε δεσμευτική συμφωνία για την πώληση του 100% της LS Santorini Kamari Hotel SA, ιδιοκτήτριας του 5 αστέρων Radisson Blu Zaffron Resort, 103 δωματίων στο Καμάρι της Σαντορίνης. Ο αγοραστής είναι επενδυτικό σχήμα που αποτελείται από τέσσερα funds που διαχειρίζονται οι Extendam και Redcliffe Capital. Το συνολικό τίμημα ανέρχεται σε 28,3 εκατομμύρια ευρώ, συμπεριλαμβανομένων περίπου 16,8 εκατομμυρίων ευρώ που αφορούν αναληφθέντα χρέη και άλλες υποχρεώσεις. Σύμφωνα με την Fais Holdings, η συναλλαγή αναμένεται να αποφέρει κέρδος περίπου 5,5 εκατομμυρίων ευρώ σε ενοποιημένο επίπεδο Ομίλου.Τον Απρίλιο του 2026,

** Ο Όμιλος PHĀEA Hospitality και η Hotel Investment Partners (HIP), με την υποστήριξη των Blackstone και GIC, σύναψαν στρατηγική συμφωνία για το Phāea Cretan Malia στην Κρήτη. Σύμφωνα με τη συμφωνία, η HIP απέκτησε το 5 αστέρων παραθαλάσσιο θέρετρο 204 δωματίων, ενώ η PHĀEA θα διατηρήσει τη μακροπρόθεσμη διαχείριση του ακινήτου. Από το 2019, το θέρετρο είναι μέλος των Design Hotels και διαθέτει πιστοποιήσεις Green Key και Travelife. Η HIP αναμένεται να επενδύσει περαιτέρω στην αναβάθμιση και την επανατοποθέτηση του ακινήτου.

** Η Domes Resorts συμφώνησε τον Απρίλιο του 2026 να αποκτήσει πλειοψηφικό πακέτο μετοχών στην Casa Collective από επενδυτικά κεφάλαια που συνδέονται με την Goldman Sachs. Η Casa Collective είναι η πλατφόρμα φιλοξενίας πίσω από τα εμπορικά σήματα Cook’s Club, Casa Cook και XIA. Ο επιχειρηματίας Remo Masala, δημιουργός των εννοιών Cook’s Club και Casa Cook, θα συμμετάσχει επίσης ως μέτοχος και στρατηγικός εταίρος. Η συναλλαγή αφορά κυρίως την εξαγορά επωνυμίας και πλατφόρμας και όχι την πώληση ενός μόνο περιουσιακού στοιχείου ξενοδοχείου και υποστηρίζει τη στρατηγική διεθνούς επέκτασης της Domes Resorts. Η Casa Collective θα συνεχίσει να λειτουργεί ως ανεξάρτητη εταιρεία φιλοξενίας.

** Τον Μάρτιο του 2026, ο ελληνικός επιχειρηματικός τύπος ανέφερε ότι το Πολυμελές Πρωτοδικείο της Κω επικύρωσε τη συμφωνία αναδιάρθρωσης της εταιρείας Γ. Κυπριώτης & Υιοί Α.Ε., παρέχοντας δικαστική επιβεβαίωση στη μεταβίβαση των πέντε ξενοδοχείων Kipriotis στην Κω στην Kos Holdings, η οποία συνδέεται με την HIG Capital. Η μεταβίβαση ιδιοκτησίας είχε ήδη αναφερθεί τον Ιούνιο του 2025 και είχε καλυφθεί στο ενημερωτικό μας δελτίο για το δεύτερο τρίμηνο του 2025.

** Κατά τη διάρκεια του ίδιου μήνα, η HIG Capital και οι θυγατρικές της ολοκλήρωσαν μια ανακεφαλαιοποίηση ύψους 1,6 δισεκατομμυρίων δολαρίων των Ella Resorts και OB Streem, με την αναχρηματοδότηση να διοργανώνεται από μια κοινοπραξία ευρωπαϊκών τραπεζών.

Πηγή: tornosnews.gr

Ελληνικός τουρισμός 2026: Ισχυρές αφίξεις αλλά πίεση στην κερδοφορία – Η ανάλυση της GBR Consulting

Σύμφωνα με τα στοιχεία της ετήσιας έρευνας αναφοράς της GBR Consulting, που καλύπτει ξενοδοχεία πόλης και τουριστικά καταλύματα σε όλη τη χώρα, οι συνολικές πωλήσεις διανυκτερεύσεων ανήλθαν το 2025 σε 8 εκατ., από 7,9 εκατ. το 2024 (+0,7%) και 7,7 εκατ. το 2023 (+3%). Την ίδια στιγμή, τα συνολικά έσοδα των ξενοδοχείων -αφορά τα έσοδα δωματίων για τα ξενοδοχεία πόλης και τα συνολικά έσοδα (όλων των τμημάτων) για τα resort – αυξήθηκαν κατά 7,4% και προσέγγισαν τα 2 δισ. ευρώ, έναντι 1,8 δισ. ευρώ το 2024 και 1,6 δισ. ευρώ το 2023.

Πίσω από αυτή τη θετική εικόνα, ωστόσο, η κερδοφορία των ξενοδοχειακών επιχειρήσεων δέχεται ισχυρές πιέσεις. Το λειτουργικό κόστος αυξήθηκε αισθητά μέσα στο 2025, κυρίως λόγω της έντονης μεταβλητότητας στις τιμές της ενέργειας, της στενότητας στην αγορά εργασίας, των εθνικών μισθολογικών συμφωνιών και των χρόνιων ελλείψεων προσωπικού στον κλάδο. Οι παράγοντες αυτοί οδηγούν σε διαρκή άνοδο των λειτουργικών δαπανών και περιορίζουν τα περιθώρια κέρδους.

Γιατί η αύξηση των εσόδων δεν μεταφράζεται σε μεγαλύτερο κέρδος
Καθοριστικό ρόλο παίζει και η φορολογική επιβάρυνση. Μελέτη του ΙΝΣΕΤΕ, που δημοσιεύθηκε τον Οκτώβριο του 2025, αναδεικνύει ένα έντονο διαρθρωτικό μειονέκτημα για τα ελληνικά ξενοδοχεία. Σε ένα τετράστερο ξενοδοχείο με μικτή τιμή δωματίου 150 ευρώ, το συνολικό φορολογικό βάρος –ΦΠΑ, Τέλος Ανθεκτικότητας στην Κλιματική Κρίση και ασφαλιστικές εισφορές– αντιστοιχεί στο 29,8% της τιμής, ποσοστό σχεδόν διπλάσιο από εκείνο της Κύπρου (16,1%). Το υψηλό αυτό φορολογικό επίπεδο περιορίζει τη δυνατότητα των ξενοδοχείων να αυξήσουν τις τιμές τους ώστε να καλύψουν το αυξημένο κόστος, χωρίς να θέσουν σε κίνδυνο την ανταγωνιστικότητά τους.

Ιδιαίτερα αποκαλυπτική είναι και η εικόνα της κατανομής της παραγόμενης αξίας. Σύμφωνα με την ίδια έρευνα, στην Ελλάδα, τα κέρδη προ φόρων (EBITDA) των ξενοδοχείων αντιστοιχούν μόλις στο 56,9% των συνολικών φόρων και εισφορών που αποδίδονται στο κράτος. Συγκριτικά, στην Κύπρο ο λόγος αυτός είναι 171,1%, στην Πορτογαλία 111,9%, στην Τουρκία 91,6% και στην Ιταλία 69,8%. Στην πράξη, αυτό σημαίνει ότι για κάθε 1 ευρώ EBITDA που διατηρούν τα ελληνικά ξενοδοχεία, δημιουργούν περίπου 1,75 ευρώ σε φόρους και εισφορές.

Αυτός ο συνδυασμός υψηλότερου λειτουργικού κόστους εργασίας και μη εργατικού κόστους, καθώς και της υψηλής φορολογικής επιβάρυνσης, δημιουργεί διπλή πίεση στην οικονομική απόδοση των ξενοδοχείων. Η αυξημένη βάση κόστους, σε συνδυασμό με την περιορισμένη δυνατότητα μετακύλισης αυτού του κόστους στους καταναλωτές, σημαίνει ότι η πρόσφατη αύξηση των εσόδων το 2025 δεν έχει μεταφραστεί αναλογικά σε αύξηση κερδών.

Αθήνα: 12μηνος προορισμός με απογείωση πληροτήτων στους μήνες shoulder
Κομβική παραμένει η συμβολή της Αθήνας στη συνολική εικόνα της αγοράς. Ο Διεθνής Αερολιμένας Αθηνών συγκεντρώνει περίπου το 39% των διεθνών αφίξεων της χώρας και λειτουργεί ταυτόχρονα ως βασικός κόμβος ανταποκρίσεων, καθώς σχεδόν το 40% των επισκεπτών συνεχίζουν το ταξίδι τους προς άλλους ελληνικούς προορισμούς.

Επιπλέον, όπως φαίνεται από τις επιδόσεις των ξενοδοχείων, η Αθήνα μετατρέπεται σε δωδεκάμηνο προορισμό. Το 2025, η άνοδος σε πληρότητες και τιμές στα καταλύματα της πρωτεύουσας προήλθε κυρίως από την περίοδο Ιανουαρίου–Μαρτίου και Νοεμβρίου–Δεκεμβρίου, με την πληρότητα να αυξάνεται κατά 5,3% και τη μέση τιμή δωματίου κατά 5,4% σε ετήσια βάση. Αντίθετα, κατά την περίοδο αιχμής από τον Απρίλιο έως τον Οκτώβριο, η πληρότητα υποχώρησε οριακά κατά 1,2%, ενώ οι τιμές αυξήθηκαν κατά 2,7%.

Στη Θεσσαλονίκη, παρά το γεγονός ότι το αεροδρόμιο κατέγραψε τη μεγαλύτερη αύξηση διεθνών αφίξεων μεταξύ των ελληνικών αεροδρομίων (+10,7% το 2025 σε σύγκριση με το 2024), τα ξενοδοχεία αποκόμισαν περιορισμένα οφέλη. Η πληρότητα αυξήθηκε μόλις κατά 0,9%, σε μια χρονιά όπου ενισχύθηκε και η προσφορά, με το άνοιγμα του September Hotel Thessaloniki, 99 δωματίων και του NYX Hotel Thessaloniki, 130 δωματίων. Παρ’ όλα αυτά, τα έσοδα ανά διαθέσιμο δωμάτιο βελτιώθηκαν κατά 5,4%, κυρίως λόγω της αύξησης της μέσης τιμής δωματίου κατά 4,4%.

Στα resort, η πληρότητα το 2025 κινήθηκε συνολικά στα επίπεδα του 2024. Αν και το πρώτο τρίμηνο παρουσίασε βελτίωση, η συμβολή του στην ετήσια επίδοση παρέμεινε περιορισμένη. Αντίθετα, τα συνολικά ημερήσια έσοδα ανά κατειλημμένο δωμάτιο αυξήθηκαν κατά 8,9% σε ετήσια βάση, με τις καλύτερες επιδόσεις να καταγράφονται τον Απρίλιο, τον Ιούνιο και τον Σεπτέμβριο. Παράλληλα, τα συνολικά ημερήσια έσοδα ανά διαθέσιμο δωμάτιο ενισχύθηκαν κατά 8,5% και διαμορφώθηκαν στα 273 ευρώ, με κορύφωση τους μήνες Ιούλιο και Αύγουστο.

Πηγή: tornosnews.gr

Ελληνικά ξενοδοχεία 2025: Αύξηση 7,4% στα έσοδα από το 2024 – Κόστη και φόροι ροκανίζουν την κερδοφορία

Ο τουρ οπερείτορ διακίνησε 34,7 εκατ. επισκέπτες, περίπου 5% περισσότερους από το 2024, στηρίζοντας την ενίσχυση των εσόδων αλλά και τη σημαντική μείωση της καθαρής του δανειακής θέσης, η οποία υποχώρησε κατά περίπου 20%, στα 1,3 δισ. ευρώ.

Το εξαιρετικό αποτέλεσμα αποδίδεται στην αύξηση των τιμών των ταξιδιών, στην αύξηση των επισκεπτών και στα ισχυρά αποτελέσματα στον τομέα των «εμπειριών διακοπών» με τα TUI Hotels & Resorts, τις κρουαζιέρες και την TUI Musement.

H Ελλάδα, οι Βαλεαρίδες Νήσοι και η Τουρκία αναδύονται για άλλη μια φορά ως οι πιο περιζήτητοι καλοκαιρινοί προορισμοί. To ίδιο διαπιστώνεται και για το 2026, σύμφωνα με την εταιρεία.

Εbel: «Το οικοσύστημα TUI είναι η δύναμή μας»
Αναφορικά με το 2025, ο CEO της TUI, Σεμπάστιαν Έμπελ, έκανε λόγο για «εξαιρετική χρονιά» σε ένα έντονα ανταγωνιστικό περιβάλλον. Τόνισε ότι το λεγόμενο TUI ecosystem —οι ισχυρές ιδιόκτητες μάρκες (RIU, Robinson, TUI Blue, TUI Cruises) και ο ενισχυμένος διεθνής δίαυλος διανομής— αποτελεί τον βασικό μοχλό του ρεκόρ επιδόσεων.

Σύμφωνα με τον ίδιο, στρατηγικός στόχος παραμένει η παγκόσμια ανάπτυξη με διαφοροποιημένα ίδια προϊόντα, ώστε ο όμιλος να μειώσει την εξάρτησή του από το δύσκολο ευρωπαϊκό περιβάλλον.

Εκτίναξη στα Holiday Experiences – Ιστορικές επιδόσεις στα κρουαζιερόπλοια
Το τμήμα Holiday Experiences (ξενοδοχεία, κρουαζιέρες, TUI Musement) ήταν ο μεγάλος πρωταγωνιστής, με EBIT 1,31 δισ. ευρώ.

Hotels & Resorts: Ρεκόρ EBIT στα 759 εκατ. ευρώ, χάρη σε υψηλές πληρότητες και καλύτερες τιμές.
Κρουαζιέρες: Εκρηκτική ανάπτυξη, με EBIT 482 εκατ. ευρώ (+108 εκατ.). Η χωρητικότητα αυξήθηκε με την προσθήκη της Mein Schiff Relax, ανεβάζοντας τον στόλο στα 18 πλοία, ενώ η πληρότητα παρέμεινε στο εντυπωσιακό 99% και η ημερήσια τιμή αυξήθηκε στα 235 ευρώ.
TUI Musement: Άνοδος EBIT στα 71 εκατ. ευρώ, με 10,6 εκατ. πωλήσεις σε εκδρομές, δραστηριότητες και εισιτήρια.
Μετασχηματισμός στο Markets + Airline
Το τμήμα Markets + Airline εμφάνισε αύξηση εσόδων, αλλά χαμηλότερο EBIT (217 εκατ. ευρώ, από 304 εκατ.), λόγω επενδύσεων στον παγκόσμιο curated marketplace, νέων ψηφιακών συστημάτων και νέων καναλιών πωλήσεων.

Η TUI προσαρμόζεται στη μεταβαλλόμενη συμπεριφορά των ταξιδιωτών, επενδύοντας σε δυναμικά πακέτα, τα οποία χρησιμοποίησαν 3,3 εκατ. πελάτες (+11%). Η πληρότητα του τομέα παρέμεινε στο 91%.

Τεχνητή νοημοσύνη και φυσικά ταξιδιωτικά γραφεία: Διπλή στρατηγική
Ο όμιλος δίνει ισχυρή ώθηση στην Τεχνητή Νοημοσύνη, καθιστώντας το περιεχόμενό του «AI-visible» και «AI-bookable». Η συνεργασία με την πλατφόρμα Mindtrip επιτρέπει ήδη σε ταξιδιώτες και ταξιδιωτικά γραφεία να δημιουργούν μέσω AI σύνθετες περιηγήσεις, που μετατρέπονται άμεσα σε κρατήσεις.

Ταυτόχρονα, η εταιρεία δεν εγκαταλείπει το παραδοσιακό μοντέλο των φυσικών καταστημάτων, επισημαίνοντας ότι οι travel experts εξακολουθούν να προσελκύουν ταξιδιώτες υψηλής αξίας και να πραγματοποιούν πολύ έγκαιρες κρατήσεις.

Ενίσχυση ξενοδοχειακού και κρουαζιερόπλοιου στόλου
Παγκοσμίως, η TUI διαθέτει 463 ξενοδοχεία, με άλλα 70 ήδη δρομολογημένα. Το καλοκαίρι του 2026 θα ενισχυθεί και η κρουαζιερόπλοια δραστηριότητα με την ένταξη της Mein Schiff Flow στον στόλο των TUI Cruises.

Θετικό momentum για χειμώνα 2025/26 και καλοκαίρι 2026
Οι κρατήσεις προχωρούν με καλό ρυθμό τόσο για τον χειμώνα όσο και για τη νέα καλοκαιρινή περίοδο. Η TUI επισημαίνει ότι τα πακέτα διακοπών παραμένουν «χρυσό πρότυπο» χάρη στην ασφάλεια και τις υπηρεσίες που προσφέρουν, ενώ το διευρυμένο δυναμικό προϊόν ανοίγει νέες αγορές και κοινά-στόχους.

Εκτιμήσεις για το 2026
Για το οικονομικό έτος 2026, η TUI προβλέπει:

Αύξηση εσόδων 2–4%
Άνοδο EBIT 7–10%

Πηγή: tornosnews.gr

TUI: Ιστορικό ρεκόρ κερδοφορίας το 2025 – Αισιόδοξες προοπτικές για το 2026

Η ισχυρή αυτή επίδοση επέτρεψε στην εταιρεία να αναθεωρήσει ανοδικά την πρόβλεψή της για το σύνολο της χρήσης, εκτιμώντας πλέον άνοδο του υποκείμενου EBIT κατά 9–11% (από 7–10% προηγουμένως), με αύξηση εσόδων στο κατώτερο εύρος του στόχου 5–10% σε σχέση με τα 23,1 δισ. ευρώ του 2024.

Πρωταγωνιστές: Ξενοδοχεία και Κρουαζιέρες

Ο τομέας Holiday Experiences –που περιλαμβάνει τα Hotels & Resorts, τις Κρουαζιέρες και την TUI Musement– σημείωσε άνοδο EBIT κατά 22% στα 294 εκατ. ευρώ.

Hotels & Resorts: EBIT 131 εκατ. ευρώ, στα ίδια επίπεδα με το περσινό ρεκόρ, πληρότητα 82% και μέση τιμή διανυκτέρευσης τα 88 ευρώ (+3%).
Κρουαζιέρες: EBIT 143 εκατ. ευρώ (από 91 εκατ.), με 3,1 εκατ. διαθέσιμες επιβατοημέρες (+33%), χάρη στην προσθήκη των Mein Schiff 7 και Mein Schiff Relax.
TUI Musement: Αύξηση 8% στις πωλήσεις εμπειριών (3 εκατ.), με ισχυρή ζήτηση για προϊόντα όπως το TUI Collection και οι περιηγήσεις National Geographic.

Markets + Airline: θετική κερδοφορία αλλά πτώση κρατήσεων για το καλοκαίρι

Στο γ’ τρίμηνο, ο τομέας Markets + Airline –που περιλαμβάνει το tour operating, τις αεροπορικές και τα ταξιδιωτικά γραφεία– κατέγραψε EBIT 50 εκατ. ευρώ (από 17 εκατ. πέρυσι), επωφελούμενος από τη μεταφορά της πασχαλινής περιόδου και τη σταθερά υψηλή πληρότητα πτήσεων (94%). Το διάστημα Απριλίου–Ιουνίου ταξίδεψαν με την TUI 5,9 εκατ. πελάτες, έναντι 5,8 εκατ. πέρυσι, με αύξηση 14% στις δυναμικά πακέτα διακοπών (1 εκατ. πελάτες).

Ωστόσο, για τη θερινή περίοδο 2025, οι κρατήσεις του τομέα Markets + Airline εμφανίζονται μειωμένες κατά 2% σε ετήσια βάση, με μέσες τιμές αυξημένες κατά 3%. Η TUI επισημαίνει ότι η σεζόν χαρακτηρίζεται από έντονο ανταγωνισμό και τάση για κρατήσεις τελευταίας στιγμής, ενώ έχει επηρεαστεί από τις υψηλές θερμοκρασίες του Ιουνίου και Ιουλίου στις αγορές προέλευσης, καθώς και από τη σύγκρουση στη Μέση Ανατολή. Παρά τις πιέσεις αυτές, η εκκίνηση των κρατήσεων για τον χειμώνα 2025/26 κρίνεται θετική.

Δηλώσεις Διοίκησης

Ο CEO της TUI Group, Sebastian Ebel, δήλωσε:

«Βλέπουμε ισχυρή ανάπτυξη και αυξήσαμε τους στόχους μας για το σύνολο της χρονιάς. Πετύχαμε ρεκόρ για τα brands ξενοδοχείων και κρουαζιέρων μας. Προχωρούμε εντατικά στον μετασχηματισμό του παραδοσιακού τουριστικού πρακτορείου σε όλες τις αγορές προέλευσης, αυξάνοντας το μερίδιο των διαφοροποιημένων προϊόντων, βελτιώνοντας την αποδοτικότητά μας και μειώνοντας το κόστος μέσω παγκόσμιων πλατφορμών παραγωγής. Αυτό μας επιτρέπει να αναπτυχθούμε κερδοφόρα.

Το τρίτο τρίμηνο και οι πρώτοι εννέα μήνες του οικονομικού έτους 2025 ήταν δυνατοί. Η στρατηγική μας αποδίδει. Επωφελούμαστε από το ολοκληρωμένο και διαφοροποιημένο μοντέλο μας και μειώσαμε περαιτέρω την εποχικότητα, παρά τις οικονομικές δυσκολίες στην Ευρώπη, τα κύματα καύσωνα και τις γεωπολιτικές εντάσεις.

Επιταχύνουμε τον μετασχηματισμό του Markets + Airline με τυποποιημένες, παγκόσμιες πλατφόρμες που αυξάνουν την κερδοφορία και μειώνουν το κόστος, προσφέροντας περισσότερα προϊόντα σε περισσότερους προορισμούς. Παράλληλα, διευρύνουμε τις αγορές προέλευσης, με την ατομικότητα, την ευελιξία και την ασφάλεια των πακέτων μας στο επίκεντρο.

Συνεχίζουμε να βασιζόμαστε στη δύναμη πωλήσεων των δικών μας και συνεργαζόμενων ταξιδιωτικών γραφείων και επεκτείνουμε την εφαρμογή μας. Τον Μάιο λανσάραμε το TUI Tours στη Γερμανία, που επιτρέπει στους πελάτες να εξατομικεύουν πολυήμερα ταξίδια σε πραγματικό χρόνο. Η αγορά FIT, αξίας 20 δισ. ευρώ στις βασικές μας αγορές, αναπτύσσεται ταχέως και σκοπεύουμε να επεκτείνουμε την πλατφόρμα και σε άλλες χώρες.

Στον τομέα Holiday Experiences συνεχίζουμε τη στρατηγική “asset-right” για ανάπτυξη του ξενοδοχειακού μας χαρτοφυλακίου, κυρίως σε Αφρική και Ασία, δημιουργώντας συστάδες προορισμών. Στις κρουαζιέρες, το 2026 θα παραλάβουμε ακόμη ένα πλοίο κλάσης InTUItion».

Ο CFO της TUI Group, Mathias Kiep, τόνισε:

«Μειώσαμε ελαφρώς την καθαρή δανειακή θέση του Ομίλου το τρίμηνο. Μετά την ανάκτηση αξιολόγησης BB, εκδώσαμε ομολογιακό δάνειο 250 εκατ. ευρώ τον Ιούλιο. Τα έσοδα θα χρησιμοποιηθούν για πρόωρη αποπληρωμή μισθώσεων αεροσκαφών και απόκτηση κυριότητας, βελτιώνοντας την αποτελεσματικότητα, τις χρηματοδοτικές συνθήκες και τις ταμειακές ροές μας».

Προοπτικές

Για το δ’ τρίμηνο, η TUI προβλέπει περαιτέρω ανάπτυξη στο Holiday Experiences, με υψηλότερες πληρότητες και τιμές σε ξενοδοχεία και κρουαζιέρες. Στο Markets + Airline, η θερινή σεζόν συνεχίζει να κινείται σε ανταγωνιστικό περιβάλλον και με τάση για κρατήσεις τελευταίας στιγμής, ωστόσο οι μέσες τιμές είναι υψηλότερες και οι πρώτες ενδείξεις για τον χειμώνα είναι θετικές.

Πηγή: tornosnews.gr

TUI: Ρεκόρ κερδοφορίας στο γ’ τρίμηνο – Τάση για κρατήσεις τελευταίας στιγμής

Σύμφωνα με τα πρώτα οικονομικά αποτελέσματα σε ενοποιημένη βάση μετά από την συνένωση δυνάμεων με την Παγκρήτια Τράπεζα, η Attica Bank κατέγραψε επαναλαμβανόμενα λειτουργικά κέρδη (προ προβλέψεων) ύψους €27,3 εκατ. έναντι €11,5 εκατ. την αντίστοιχη συγκριτική περίοδο. Τονίζεται ότι η Παγκρήτια Τράπεζα ενοποιείται για το γ’ τρίμηνο για 26 ημέρες, δηλαδή μετά από τις 4 Σεπτεμβρίου 2024, που επήλθε η νομική συγχώνευση των τραπεζών.

Τα επαναλαμβανόμενα οικονομικά αποτελέσματα (προ προβλέψεων) της Τράπεζας κατά το γ’ τρίμηνο του έτους ανήλθαν σε €9,9 εκατ., επιτυγχάνοντας λειτουργική κερδοφορία για 7ο συνεχόμενο τρίμηνο και παρά των ιδιαίτερα πολύπλοκων συνθηκών και του ασταθούς περιβάλλοντος για την Τράπεζα λόγω της συμφωνίας μετόχων και της αβεβαιότητας προ της επικύρωσης της συμφωνίας και της νομικής συγχώνευσης.

Σε επίπεδο εννεαμήνου, η Attica Bank παρουσίασε αύξηση κατά 33% στα επαναλαμβανόμενα λειτουργικά έσοδα του Ομίλου σε ετήσια βάση, τα οποία διαμορφώθηκαν στα €86,2 εκατ. έναντι €64,7 εκατ. την αντίστοιχη περίοδο του 2023. Τα καθαρά έσοδα από τόκους ανήλθαν στα €64,6 εκατ., καταγράφοντας άνοδο κατά 25%. Εξαιρουμένης της συνεισφοράς της Παγκρήτιας, τα επαναλαμβανόμενα λειτουργικά έσοδα ανήλθαν σε € 79,7 εκατ. (+23%), ενώ τα καθαρά έσοδα από τόκους σε € 59,9 εκατ. (+16%). Σε αυτή την εξέλιξη συνετέλεσαν η σημαντική αύξηση των νέων εκταμιεύσεων, ύψους €1,67 δισ. κατά το εννεάμηνο του έτους με παράλληλη συγκράτηση των αποπληρωμών. Αντίστοιχα, η περαιτέρω αύξηση της ρευστότητας και η αύξηση των υπολοίπων στο χαρτοφυλάκιο ομολόγων ενίσχυσε σημαντικά τα μεγέθη κατά την εξεταζόμενη περίοδο. Τα καθαρά έσοδα από προμήθειες έφτασαν τα €12 εκατ. αυξημένα κατά 81% σε ετήσια βάση (ή διπλάσια συμπεριλαμβανομένων των μεγεθών της Παγκρήτιας Τράπεζας), ως αποτέλεσμα όχι μόνο της πιστωτικής επέκτασης, αλλά και της αξιοσημείωτης αύξησης στην έκδοση εγγυητικών επιστολών, αλλά και τη διαχείριση κεφαλαίων πελατών. Σημειώνεται ότι μετά τη συγχώνευση με την Παγκρήτια Τράπεζα τα συνολικά κεφάλαια υπό διαχείριση πελατών ανήλθαν σε 770 εκατ. ευρώ στο τέλος του 9μηνου 2024. Τα επαναλαμβανόμενα Γενικά Λειτουργικά Έξοδα ανήλθαν σε €58,9 εκατ., εμφανίζοντας αύξηση κατά 11% σε ετήσια βάση, καθώς περιλαμβάνουν πλέον και τα έξοδα της Παγκρήτιας προ της επίτευξης συνεργειών λόγω της συγχώνευσης. Σε συγκρίσιμη βάση, δηλαδή εξαιρουμένων των εξόδων της Παγκρήτιας, στο πλαίσιο υλοποίησης μιας πειθαρχημένης προσέγγισης με στοχευμένες επενδύσεις και σε ευθυγράμμιση πάντα με τους στρατηγικούς στόχους και τις προτεραιότητες μετασχηματισμού του Ομίλου, τα επαναλαμβανόμενα Γενικά Λειτουργικά διαμορφώθηκαν σε €52,3 εκατ. και σημείωσαν μείωση κατά 2% σε ετήσια βάση.

Τέλος, σε επίπεδο καθαρού αποτελέσματος, ο Όμιλος ανακοίνωσε ζημίες ύψους €343,3 εκατ. για το εννεάμηνο του 2024, καθώς το αποτέλεσμα επιβαρύνθηκε από τις προβλέψεις, ύψους περίπου €385 εκατ. για την υπαγωγή του χαρτοφυλακίου Domus στο πρόγραμμα κρατικών εγγυήσεων «Ηρακλής», καθώς και από μη επαναλαμβανόμενα έξοδα ύψους €9,7 εκατ. που αφορούσαν σε ενέργειες και έργα στο πλαίσιο της συγχώνευσης με την Παγκρήτια Τράπεζα. Σημειώνουμε εδώ ότι οι αντίστοιχες ζημίες της Παγκρήτιας για το χαρτοφυλάκιο Rhodium, δεν επιβάρυναν το αποτέλεσμα, αλλά πέρασαν στην καθαρή θέση, συνεπεία της συγχώνευσης.

Οι συνολικές χορηγήσεις προ προβλέψεων στο εννεάμηνο ανήλθαν σε €3,1 δισ. σε ενοποιημένο επίπεδο, με την Τράπεζα να παρουσιάζει Καθαρή Πιστωτική Επέκταση ύψους €795 εκατ., επιτυγχάνοντας σημαντικά υψηλότερο ρυθμό ανάπτυξης σε σχέση με το μέσο ρυθμό της αγοράς. Η πιστωτική επέκταση προήλθε κυρίως από την επέκταση σε μικρομεσαίες επιχειρήσεις, με τους κλάδους των υποδομών και της ενέργειας να κατέχουν το μεγαλύτερο μερίδιο. Από το σύνολο των εκταμιεύσεων, ποσοστό περίπου 58% διοχετεύτηκε σε μικρομεσαίες επιχειρήσεις.

Με δεδομένο τις δεσμεύσεις και προχωρημένες συζητήσεις με πελάτες, η Τράπεζα επιβεβαιώνει τον ετήσιο στόχο των €2 δισ. για νέες εκταμιεύσεις με €1 δισ. θετική πιστωτική επέκταση που έχει τεθεί, επωφελούμενη και από την ένταξη της Τράπεζας στο Ταμείο Ανάκαμψης και Ανθεκτικότητας.

Οι συνολικές καταθέσεις του Ομίλου ανήλθαν στα επίπεδα των €5,7 δισ., ενισχύοντας περαιτέρω το ισχυρό προφίλ ρευστότητας της Τράπεζας, με τον δείκτη κάλυψης ρευστότητας (LCR) να διαμορφώνεται στο 172% τον Σεπτέμβριο του 2024, αρκετά παραπάνω του ελάχιστα αποδεκτού εποπτικού επιπέδου.

Αναφορικά με τις επιχειρησιακές εξελίξεις του Ομίλου, στις 04/09/2024 ολοκληρώθηκε η νομική συγχώνευση με πλήρη απορρόφηση της Παγκρήτιας Τράπεζας από την Attica Bank. Στις 25/09/2024, η Έκτακτη Γενική Συνέλευση των Μετόχων της Τράπεζας προχώρησε στην έγκριση της Αύξησης Μετοχικού Κεφαλαίου, συνολικού ύψους €735 εκατ., η οποία ολοκληρώθηκε στις 28/11/2024, καθιστώντας τη νέα Attica Bank πλήρως κεφαλαιοποιημένη και παράλληλα, σηματοδότησε και την ιδιωτικοποίησή της, με τη Thrivest Holding να καθίσταται πλέον ο βασικός μέτοχος με ποσοστό 54,6%. O δείκτης CET1 pro-forma, μετά και την ολοκλήρωση της Αύξησης Μετοχικού Κεφαλαίου, την μετατροπή των ομολόγων ΑΤ1 και τη μείωση του σταθμισμένο σε κίνδυνο ενεργητικού από τον Ηρακλή, ανέρχεται σε 13,1% κατά την εξεταζόμενη περίοδο.

O Δείκτης των Μη Εξυπηρετούμενων Ανοίγματα (ΜΕΑ) του Ομίλου μειώθηκε σε 54,1% έναντι 57,7% το προηγούμενο τρίμηνο και 60,3% την ίδια περίοδο πέρυσι, ενώ ο δείκτης κάλυψης των ΜΕΑ ανήλθε σε 70%.

Αξίζει να σημειωθεί ότι στις 12 Νοεμβρίου 2024, η Attica Bank συμφώνησε με την Davidson Kempner για τη διάθεση δύο χαρτοφυλακίων Μη Εξυπηρετούμενων Ανοιγμάτων (ΜΕΑ), Domus και Rhodium, συνολικής μικτής λογιστικής αξίας περίπου €3,6 δισ. Μετά την ολοκλήρωση της συναλλαγής και την υπαγωγή των τιτλοποιήσεων στο πρόγραμμα εγγυήσεων «Ηρακλής ΙΙΙ», η Attica Bank αναμένεται να έχει δείκτη NPE κάτω του 3% κατά το κλείσιμο του έτους ολοκληρώνοντας έτσι την εξυγίανσή της

Προτεραιότητα της νέας Τράπεζας αποτελεί η επιτυχής και ταχεία ολοκλήρωση και της λειτουργικής συγχώνευσης, υλοποιώντας ένα δομημένο πλάνο, προκειμένου τόσο ο Οργανισμός όσοι και οι πελάτες της να αποκομίσουν το ταχύτερο δυνατό τα οφέλη της συνένωσης Attica Bank-Παγκρήτιας Τράπεζας. Ήδη η νέα Τράπεζα από την πρώτη μέρα λειτουργεί ως ένας ενιαίος οργανισμός και παρέχει άμεσα τη δυνατότητα στους πελάτες της να εκτελούν ανέξοδα συναλλαγές μεταξύ των λογαριασμών των δύο λειτουργικών συστημάτων όπως και να χρησιμοποιούν ανέξοδα το σύνολο του δικτύου των ATM, ενώ παρουσιάστηκαν και τα πρώτα κοινά προϊόντα “New Start” προσφέροντας ανταγωνιστική τιμολόγηση και ευέλικτους όρους. Ταυτόχρονα η Τράπεζα προχώρησε σε στρατηγικές συνεργασίες τόσο με τον ΣΕΒΕ και την Export Credit Greece, όσο και το ΕΒΕΑ επιβεβαιώνοντας την στρατηγική της τοποθέτηση για τη συνεχή στήριξη με ανταγωνιστικούς όρους των ελληνικών υγιών επιχειρήσεων.

Με αφορμή τα οικονομικά αποτελέσματα του εννεαμήνου 2024 η Διευθύνουσα Σύμβουλος της Attica Bank, κυρία Ελένη Βρεττού, δήλωσε: «Τα αποτελέσματα του 3ου τριμήνου 2024 είναι τα πρώτα αποτελέσματα μετά την ολοκλήρωση της συγχώνευσης με την Παγκρήτια Τράπεζα και αποτυπώνουν τόσο την αφετηρία αλλά και τη δυναμική της νέας Τράπεζας. Ο συνδυασμός των δύο Τραπεζών δημιούργησε μια Τράπεζα με πανελλαδικό αποτύπωμα, ισχυρή ρευστότητα, συμπληρωματική εμπορική δραστηριότητα, ευρεία πελατειακή βάση και αξιόλογο ανθρώπινο δυναμικό. Έχοντας πλέον ολοκληρώσει με επιτυχία και την Αύξηση Μετοχικού Κεφαλαίου, αναμένουμε μόνο την οριστική εξυγίανση της Τράπεζας προ τα τέλη του έτους, κάνοντας χρήση του προγράμματος εγγυήσεων “Ηρακλής ΙΙΙ”, προκειμένου να έχουμε υλοποιήσει πλήρως τη Συμφωνία Μετόχων. Ο στόχος το 2025 είναι να ολοκληρώσουμε και τη λειτουργική συγχώνευση, ώστε να επιτύχουμε τόσο τις προσδοκώμενες συνέργειες και εξοικονόμηση κόστους λειτουργίας, όσο και να προσφέρουμε στους πελάτες μας μια ενιαία εμπειρία, κοινά ανταγωνιστικά προϊόντα και να συνεχίζουμε να στηρίζουμε με ολοκληρωμένες λύσεις τόσο την ιδιωτική όσο και την επιχειρηματική τους δραστηριότητα».

Attica Bank: Οργανική κερδοφορία στο εννεάμηνο μετά τη συγχώνευση με την Παγκρήτια

Ελληνικές επιχειρήσεις: Φλερτάρουν με τις εξαγωγές, σχεδιάζουν επενδύσεις – Το βαρόμετρο του ελληνικού επιχειρείν

Θεσμικός παράγοντας αυτής της κατηγορίας μιλώντας προ τον ΟΤ σημείωσε χαρακτηριστικά ότι «η βελτίωση των πωλήσεων και της κερδοφορίας μας δεν μπορεί πλέον να προέλθει από την εσωτερική αγορά, παρά μόνο από τις εξαγωγές. Και μάλιστα των επωνύμων προϊόντων, όχι της ιδιωτικής ετικέτας».

Η ανταγωνιστικότητα της Ευρώπης στον παγκόσμιο συσχετισμό δυνάμεων φθίνει, έναντι και των ΗΠΑ που «έχουν πάρει κεφάλι»

Το εργατικό κόστος και οι τιμές

Είναι γεγονός ότι – όπως επισήμανε ο συνομιλητής του ΟΤ – από την πρώτη χρονιά της πανδημίας και εν συνεχεία από το πόλεμο της Ουκρανίας, οι τιμές όλων σχεδόν των κοστολογικών στοιχείων έχουν αυξηθεί σημαντικά, ενώ παράλληλα η παρατηρείται ισχυρή κόπωση της κατανάλωσης. Κι όπως σημειώνει χαρακτηριστικά «δεν έχουμε τον μεγάλο όγκο για να ισορροπήσουμε το αυξημένο κόστος».

Ο ίδιος μάλιστα έθεσε ως μία ακόμη παράμετρο στην αύξηση του κόστους παραγωγής και τις αυξήσεις – όπως και την επικείμενη – του εργατικού κόστους.

Βέβαια η ίδια κατηγορία των επιχειρήσεων βρίσκεται αντιμέτωπη με την ισχυρή άνοδο των προϊόντων ιδιωτικής ετικέτας. Που δεν τα ανταγωνίζονται μόνο «στα ίδια», αλλά πιέζουν και τις τιμές – αν αυξήσουν τις τιμές οι μεσαίες επιχειρήσεις των επωνύμων προϊόντων θα χάσουν σε πωλήσεις.

Η ιδιωτική ετικέτα και η πίεση στα EBITDA

Ο ανταγωνισμός δηλαδή που υφίστανται είναι κι από τις δύο πλευρές. Κι από τους μεγάλους ανταγωνιστές, αλλά και από την ιδιωτικής ετικέτα. Η ανάπτυξη και η ενίσχυση της ιδιωτικής ετικέτας είναι ίσως ο μεγαλύτερος κίνδυνος που απειλεί την εν λόγω κατηγορία.

Αβεβαιότητα και… μη κανονικότητα είναι το περιβάλλον που πρέπει να βαδίσουν οι επιχειρήσεις εκτιμούν παράγοντες της αγοράς

Ως εκ τούτου όπως τονίζει ο συνομιλητής του ΟΤ η μόνη διέξοδος είναι το εξωτερικό – «δεν θα επιζήσουν από την ελληνική αγορά»! Επ΄ αυτού μάλιστα πολλά μπορούν να … «μαρτυρήσουν» τα ebitda αυτής της κατηγορίας των επιχειρήσεων.

Υπάρχουν βέβαια εταιρείες με «καλό ebitda» αλλά δεν είναι καθόλου βέβαιο ότι αποτελούν και την… πλειοψηφία της κατηγορίας των μεσαίου μεγέθους επιχειρήσεων!

Σε εγρήγορση μέσα σε ένα περιβάλλον μη… κανονικότητας

Αναφορικά με το 2024 ο ίδιος σημειώνει ότι είναι μία χρονιά που απαιτεί «οικονομικές αντοχές» και εγρήγορση φυσικά. Είναι προφανές ότι η «μεταβλητή» της αγοραστικής δύναμης παίζει καθοριστικό ρόλο στις αποδόσεις των εταιρειών.

Επ΄ αυτού σύμφωνα με την ΕΣΤΑΤ το μέσο καλάθι αγορών το 2023 ήταν 19% ακριβότερο από το 2019 – ενώ στην κατηγορία της διατροφής ήταν 23%!

Βέβαια ο ίδιος αναφερόμενος στις προοπτικές του 2025 λέει πως «δεν βλέπω κάτι διαφορετικό σε σχέση με το 2024. Το περιβάλλον είναι ίδιο. Αβεβαιότητα και … μη κανονικότητα, επί της οποίας πρέπει να βαδίσουμε».

Η επιστροφή Τραμπ στο Λευκό Οίκο

Άγνωστο Χ αποτελεί και η δεύτερη θητεία του Ντόναλντ Τραμπ στην προεδρία των ΗΠΑ. Η ανησυχία και ο προβληματισμός είναι διάχυτος καθώς κανείς δεν γνωρίζει πως ακριβώς θα λειτουργήσει και ποιες πολιτικές θα εφαρμόσει στο παγκόσμιο εμπόριο και στις σχέσεις με την Ευρωπαϊκή Ένωση.

«Ελπίζω αυτή η εκλογή να γίνει εφαλτήριο να ξυπνήσει η Ευρώπη», δήλωσε πρόσφατα στον ΟΤ ο πρόεδρος του ΣΕΒ, Σπύρος Θεοδωρόπουλος κληθείς να σχολιάσει την επιστροφή του Ντόναλντ Τράμπ στην προεδρία των ΗΠΑ.

Η μεγαλύτερη πηγή ανησυχίας σχετίζεται με την διακηρυγμένη πρόθεσή του 47ου προέδρου των ΗΠΑ «να τιμωρήσει φίλους και εχθρούς με γενικούς δασμούς 10 ή 20% (και έως και 60% σε αγαθά που προέρχονται από την Κίνα)», προκειμένου να ενισχύσει την απασχόληση στην τοπική αγορά.

Ο κίνδυνος που αναδύεται έρχεται σε μια περίοδο, όπου η ανταγωνιστικότητα της Ευρώπης στον παγκόσμιο συσχετισμό δυνάμεων φθίνει, έναντι και των ΗΠΑ που «έχουν πάρει κεφάλι».

Πηγή: ot.gr

Επιχειρήσεις: Γιατί έρχεται «ψαλίδι» στην κερδοφορία – Ο ρόλος του εργατικού κόστους

Τα ενοποιημένα αποτελέσματα του Α’ Τριμήνου 2024 διαμορφώθηκαν θετικά, καταγράφοντας Κέρδη προ φόρων 3,66 εκ. ευρώ έναντι 577,93 χιλ. ευρώ κατά το αντίστοιχο περυσινό τρίμηνο του 2023, ενώ το καθαρό λειτουργικό αποτέλεσμα, προ φόρων, αποσβέσεων και προβλέψεων, παρουσίασε αύξηση της τάξεως του 97% φθάνοντας στα 12,4 εκ. ευρώ από 6,31 εκ. ευρώ κατά την περυσινή χρήση. Σημειώνεται ότι τα μετά φόρων Κέρδη ανήλθαν στα 2,55 εκ. ευρώ, παρουσιάζοντας αύξηση της τάξεως του 522,48% σε σχέση με τα αντίστοιχα περυσινά τα οποία ανήλθαν σε 410,33 χιλ. ευρώ.

Ιδιαίτερα θετική είναι η εικόνα της καθαρής πιστωτικής επέκτασης, η οποία ανήλθε σε 91 εκ. ευρώ με το σύνολο των εκταμιεύσεων να ανέρχεται σε 202 εκ. ευρώ, για το Α’ Τρίμηνο.

Το σύνολο του Ενεργητικού ανήλθε σε 3,23 δισ. ευρώ κατά την 31/03/2024, καταγράφοντας μείωση κατά 6,3% από την 31/12/2023, ως αποτέλεσμα της αποπληρωμής του τελευταίου προγράμματος αναχρηματοδότησης της ΕΚΤ (TLTRO) στα οποία συμμετείχε η Τράπεζα, ύψους 324 εκ. ευρώ.

Οι Καταθέσεις ανήλθαν στα 2,6 δισ. ευρώ κατά την 31/03/2024 έναντι 1,6 δισ. ευρώ κατά την αντίστοιχη περίοδο του 2023. Σημαντική άνοδο κατέγραψαν τα καθαρά έσοδα από προμήθειες, τα οποία ανήλθαν σε 2,88 εκ. ευρώ κατά την 31/03/2024, έναντι 1,98 εκ. ευρώ κατά την 31/03/2023, που ισοδυναμεί με μεγαλύτερη από 100% αύξηση.

Η Τράπεζα προχώρησε στο σχηματισμό προβλέψεων έναντι του πιστωτικού κινδύνου ύψους 6,82 εκ. ευρώ, αυξάνοντας έτσι και το ύψος των σωρευμένων προβλέψεων στα 528,90 εκ. ευρώ, έναντι 522,49 εκ. ευρώ κατά την αντίστοιχη περυσινή περίοδο.

Τέλος το σύνολο των Ιδίων κεφαλαίων ανήλθε σε 252,29 εκ. ευρώ.

Με αφορμή την ανακοίνωση των οικονομικών αποτελεσμάτων του Α’ Τριμήνου 2024, ο Διευθύνων Σύμβουλος της Παγκρήτιας Τράπεζας, κ. Αντώνης Μ. Βαρθολομαίος σημείωσε:

«Η αξιοσημείωτη κερδοφορία που καταγράψαμε το πρώτο τρίμηνο του 2024 αποδεικνύει ότι η Παγκρήτια Τράπεζα αποτελεί έναν σταθερό και αξιόπιστο τραπεζικό οργανισμό με ολοένα και αυξανόμενη πελατειακή βάση. Η στήριξη του μετοχικού σχήματος της Thrivest και των μετόχων μας κ.κ. Δ. Μπάκου, Γ. Καϋμένακη, Α. Εξάρχου λειτούργησε καθοριστικά στην επίτευξη των στόχων της Παγκρήτιας, όπως και η

μεθοδική δουλειά των στελεχών της Τράπεζας.

Τα πολύ θετικά αποτελέσματα του πρώτου τριμήνου επιβεβαιώνουν την ικανότητα της Παγκρήτιας να λειτουργήσει ως ισχυρό συστατικό στον υπό διαμόρφωση πέμπτο τραπεζικό πυλώνα, μέσα από την συνένωση των δυνάμεών της με την Τράπεζα Αττικής. Η νέα τράπεζα που θα προκύψει θα έχει κεντρικό στόχο την ενίσχυση της μικρομεσαίας επιχειρηματικότητας, εντείνοντας τον υγιή ανταγωνισμό στον τραπεζικό κλάδο προς όφελος του πελάτη».

Παγκρήτια: Σημαντική κερδοφορία, αύξηση του ρυθμού πιστωτικής επέκτασης

2022 2023 % Μεταβολή

Καθαρές Πωλήσεις € 1.501 δισ. € 1.590 δισ. +6,0%

EBITDA € 61,3 εκατ. € 77,5 εκατ. +26,5%

Κέρδη προ φόρων € 28,3 εκατ. € 31,0 εκατ. +9,6%

Παρά τις συνεχιζόμενες υψηλές πληθωριστικές πιέσεις που επηρεάζουν τα νοικοκυριά, τις διαρκείς νομοθετικές παρεμβάσεις στην εμπορική πολιτική, την κλιματική κρίση και τις γεωπολιτικές αστάθειες στην Ευρώπη που είχαν επίπτωση στις πωλήσεις και στη διαθεσιμότητα των προϊόντων, η METRO αποτιμά θετικά άλλη μία χρονιά. Σε μία γενικότερη συνθήκη πίεσης των περιθωρίων κέρδους σε όλο τον κλάδο, η εταιρεία πέτυχε ικανοποιητική κερδοφορία σε σχέση με το 2022, γεγονός που απορρέει από τον στρατηγικό σχεδιασμό και τις επενδυτικές της κινήσεις στην ανάπτυξη του δικτύου, στην εξοικονόμηση ενέργειας και στην αξιοποίηση της τεχνολογίας.

Η METRO είναι μία εταιρεία με σημαντικό κοινωνικό-οικονομικό αποτύπωμα στη χώρα. Απασχολεί πάνω από 11.000 εργαζόμενους, γεγονός που την καθιστά έναν από τους μεγαλύτερους εργοδότες και το ύψος των αμοιβών και παροχών για το 2023 ξεπερνάει τα €208 εκατ., ενώ για το 2024, το ποσό αυτό αναμένεται να αυξηθεί κατά €17 εκατ. Παράλληλα, η συμβολή της METRO στην εθνική οικονομία μέσω άμεσων και έμμεσων φόρων αντιστοιχεί σε €103,5 εκατ., το 2023.

Στα My market οι πωλήσεις αυξήθηκαν, επηρεασμένες από τις πληθωριστικές πιέσεις με μικρή μείωση πωλήσεων σε όγκο, ακολουθώντας την εικόνα του κλάδου των σούπερ μάρκετ. Στον τομέα της χονδρικής, τα METRO Cash & Carry παρουσίασαν αύξηση των πωλήσεων λόγω της ανόδου του τουρισμού, της αυξημένης διείσδυσης της αλυσίδας στον κλάδο της Ho.Re.Ca και του πληθωρισμού.

Τα My market και τα My market Local

Η αλυσίδα επενδύει στην οργανική της ανάπτυξη και για το 2024 έχει σχεδιάσει και υλοποιεί ένα δυναμικό πλάνο ανακαινίσεων σε 9 καταστήματα της Αττικής και της περιφέρειας, ενώ παράλληλα έχει συνάψει συμφωνίες και έχει αποκτήσει έναν μεγάλο αριθμό οικοπέδων και ακινήτων στα οποία θα δημιουργηθούν νέα καταστήματα. Η αλυσίδα σήμερα αριθμεί 249 καταστήματα, εκ των οποίων τα 22 είναι My market Local.

Τα My market Local κερδίζουν σταθερά το ενδιαφέρον νέων επενδυτών και παρουσιάζουν ικανοποιητική ανάπτυξη. Πρόσφατα άνοιξαν νέα My market Local στη Θεσσαλονίκη και συνολικά το 2024 εκτιμάται ότι θα ανοίξουν 25 νέα καταστήματα. Το eshop.mymarket.gr παρουσιάζει 62% αύξηση στις επισκέψεις χρηστών. Η omnichannel εμπειρία, για τον πελάτη, εξασφαλίζεται από τη διάθεση του πλήρους κωδικολογίου, συμπεριλαμβανομένων και των ζυγιζόμενων προϊόντων, τη συνεργασία με τις επιγραμμικές πλατφόρμες, το δικό του quick delivery με την ονομασία «Speedy» ενώ πλέον διαθέτει πρωτοποριακή υπηρεσία συνδρομητικών πακέτων στους πελάτες του με την ονομασία «Saver Pass».

Τα METRO Cash & Carry

Το 2023 ήταν άλλη μία καλή χρονιά για τα METRO Cash & Carry, που αποτελούν διαχρονικά την ηγέτιδα αλυσίδα στο οργανωμένο χονδρεμπόριο, με μερίδιο που πλησιάζει το 50%. Η αλυσίδα μεγιστοποίησε τη διείσδυσή της στις επιχειρήσεις Ho.Re.Ca και διατήρησε την καλή της πορεία στον κλάδο της μεταπώλησης. Το ηλεκτρονικό κατάστημα eshop.metrocashandcarry.gr, μετά το δυναμικό του ξεκίνημα, εδραιώνεται και κερδίζει διαρκώς την αποδοχή του κοινού, καθώς έχει φτάσει ήδη τους 200.000 χρήστες.

MCC BEST VALUE | Κύπρος

Στα 4 χρόνια λειτουργίας, η επένδυση της METRO στην Κύπρο έχει ωριμάσει και αποδίδει θετικά αποτελέσματα. Οι πωλήσεις αυξήθηκαν κατά 18% σε σχέση με το 2022 καθώς όλο και περισσότεροι επαγγελματίες μαθαίνουν και αξιοποιούν το μοντέλο των Cash and Carry που η METRO παρουσίασε στη χώρα. Ακολουθώντας τον αρχικό σχεδιασμό, έχει ήδη ξεκινήσει η διαδικασία για την κατασκευή του 2ου καταστήματος της BEST VALUE ΓΙΑ ΕΠΑΓΓΕΛΜΑΤΙΕΣ στην πόλη της Λευκωσίας, μεγέθους 3.000 τ.μ.

Οικονομικά αποτελέσματα METRO ΑΕΒΕ: Συνεχίζει τη θετική της πορεία και το 2023

– Αύξηση καταθέσεων 64,9%

– Αύξηση χορηγήσεων 39,1%

– Καθαρή πιστωτική επέκταση 696,7 εκ. ευρώ

Ηράκλειο, 03/04/2024

Με σημαντική κερδοφορία, αποτέλεσμα της προσήλωσης στη συστηματική υλοποίηση του συνολικού στρατηγικού σχεδιασμού και μετασχηματισμού της Τράπεζας, έκλεισαν τα αποτελέσματα του 2023 για την Παγκρήτια.

Τα αποτελέσματα της χρήσεως 2023 διαμορφώθηκαν θετικά, καταγράφοντας Κέρδη προ φόρων 90,76 εκ. ευρώ, σημαντικά ενισχυμένα τόσο από την απόκτηση των δραστηριοτήτων του Ελληνικού Υποκαταστήματος της HSBC, όσο και από την επιχειρηματική δραστηριότητα της ίδιας της Τράπεζας. Το κανονικοποιημένο προ φόρων αποτέλεσμα (εξαιρουμένης της ωφέλειας από την απόκτηση της HSBC), κατέγραψε επίσης άνοδο 10,6%, με τα Κέρδη προ φόρων να ανέρχονται σε 6,40 εκ. ευρώ για το 2023, έναντι 5,76 εκ. ευρώ για το 2022, παρά το υψηλό ζημιογόνο αποτέλεσμα που ενσωματώθηκε στα αποτελέσματα χρήσεως της Τράπεζας κατά το τέλος του 2023, ως αποτέλεσμα της νομικής συγχώνευσης, με απορρόφηση, της Συνεταιριστικής Τράπεζας Κεντρικής Μακεδονίας.

Το σύνολο του Ενεργητικού ανήλθε σε 3,45 δις ευρώ κατά την 31/12/2023, έναντι 2,68 δις ευρώ κατά την 31/12/2022, καταγράφοντας μια αύξηση 29% περίπου, η οποία ενσωματώνει και τα οικονομικά μεγέθη των δυο νεοαποκτηθεισών τραπεζών.

Ιδιαίτερα θετική είναι και η εικόνα της καθαρής πιστωτικής επέκτασης, ενισχυμένης κατά 697 εκ. ευρώ περίπου. Αξίζει να σημειωθεί ότι, οι νέες εκταμιεύσεις ανήλθαν σε 469 εκ. ευρώ περίπου, ποσό υπερδιπλάσιο της προηγούμενης χρήσεως (217 εκ. ευρώ).

Αντίστοιχα, οι Καταθέσεις κατέγραψαν σημαντική άνοδο, ανερχόμενες στα 2,61 δις ευρώ κατά την 31/12/2023, από 1,58 δις ευρώ κατά την 31/12/2022,

παρουσιάζοντας αύξηση κατά 65% περίπου.

Άνοδο, επίσης, κατέγραψαν και τα καθαρά έσοδα από προμήθειες, τα οποία ανήλθαν σε 9,07 εκ. ευρώ κατά την 31/12/2023, έναντι 5,30 εκ. ευρώ κατά την 31/12/2022, που ισοδυναμεί με αύξηση 71%.

Η Τράπεζα προχώρησε στο σχηματισμό αυξημένων προβλέψεων ύψους 25,68 εκ. ευρώ για τη χρήση του 2023, έναντι 16,58 εκ. ευρώ για το 2022, αυξάνοντας έτσι και το ύψος των σωρευμένων προβλέψεων έναντι του πιστωτικού κινδύνου στα 522,49 εκ. ευρώ, έναντι 390,96 εκ. ευρώ κατά την 31/12/2022. Η υπόλοιπη μεταβολή τους οφείλεται, κυρίως, στις σωρευμένες προβλέψεις που αποκτήθηκαν από τις δύο νεοαποκτηθείσες τράπεζες.

Τέλος, το σύνολο των Ιδίων κεφαλαίων ανήλθε σε 250,59 εκ. ευρώ, έναντι 182,67 εκ. ευρώ κατά την 31/12/2022, παρουσιάζοντας αύξηση της τάξεως του 37% περίπου. Ο συνολικός Δείκτης Κεφαλαιακής Επάρκειας ανήλθε σε 13,010%, κατά την 31/12/2023.

Με αφορμή την ανακοίνωση των οικονομικών αποτελεσμάτων του 2023, ο Διευθύνων Σύμβουλος της Παγκρήτιας Τράπεζας, κ. Αντώνης Μ. Βαρθολομαίος σημείωσε: «Η σημαντική κερδοφορία που καταγράψαμε για το 2023 αποτελεί έμπρακτη επιβεβαίωση των στρατηγικών επιλογών και του σχεδιασμού μας, που υλοποιείται με τη στήριξη του δυναμικού μετοχικού σχήματος της Thrivest. Η σκληρή δουλειά των στελεχών της Τράπεζας, σε συνδυασμό με την ολοένα και μεγαλύτερη εμπιστοσύνη της διευρυμένης πελατειακής μας βάσης, συντέλεσαν στο πολύ θετικό αποτέλεσμα του 2023.

Η χρονιά αυτή χαρακτηρίστηκε από δύο πολύ σημαντικά γεγονότα για την Παγκρήτια Τράπεζα: Την απορρόφηση των εργασιών της HSBC Ελλάδας, έργο που άλλαξε την εικόνα του οργανισμού μας, αποφέροντας πολλαπλά οφέλη σε επίπεδο ενεργητικού, καταθέσεων, προϊόντων και υπηρεσιών και τη συνένωση με την πρώην Συνεταιριστική Τράπεζα Κεντρικής Μακεδονίας, μέσω της οποίας επεκτείναμε ακόμη περισσότερο το δίκτυό μας και στη Βόρεια Ελλάδα.

Επόμενος στρατηγικός μας στόχος, με την καθοριστική συμβολή των μετόχων μας κυρίων Μπάκου, Καυμένακη, Εξάρχου, είναι η συνένωση δυνάμεων με την Τράπεζα Αττικής, για να δημιουργηθεί μια δυναμική, σύγχρονη και υγιής τράπεζα, με διακριτό ρόλο στο εγχώριο τραπεζικό σύστημα.»

Παγκρήτια: Η σημαντική κερδοφορία, επιβεβαίωση των στρατηγικών επιλογών της Τράπεζας