Μια μικρή ομάδα τεχνολογίας με έδρα τη Ρόδο βρίσκεται ανάμεσα στις επιλεγμένες ομάδες του Διαγωνισμού Καινοτομίας BIOHEALTH-BIOTECH, που συνδιοργανώνουν το Εμπορικό και Βιομηχανικό Επιμελητήριο Αθηνών (ΕΒΕΑ) και η Θερμοκοιτίδα Νεοφυών Επιχειρήσεων Αθήνας. Η AGEL AI I.K.E. προκρίθηκε στην τελική φάση και θα παρουσιάσει την ιδέα της την Τετάρτη 17 Ιουνίου 2026, στο πλαίσιο της BEYOND EXPO 2026, στο Metropolitan Expo της Αθήνας, μπροστά σε επιτροπή αποτελούμενη από εκπροσώπους της ακαδημαϊκής κοινότητας, της αγοράς και του επενδυτικού οικοσυστήματος.

Το πρόβλημα που θέλει να βοηθήσει

Η ανάπτυξη ενός όγκου δεν είναι απόλυτα προβλέψιμη. Δύο ασθενείς με παρόμοια χαρακτηριστικά, που λαμβάνουν την ίδια θεραπεία, μπορεί να ανταποκριθούν διαφορετικά, λόγω της εγγενούς τυχαιότητας της βιολογίας. Οι μέθοδοι σχεδιασμού που εστιάζουν κυρίως στη μέση αναμενόμενη εξέλιξη δεν αποτυπώνουν εύκολα αυτή την αβεβαιότητα. Αυτό ακριβώς το επιστημονικό κενό προσπαθεί να καλύψει η AGEL AI, με υπολογιστικά εργαλεία που λαμβάνουν υπόψη ολόκληρο το φάσμα των πιθανών εκβάσεων.

Πώς λειτουργεί

Το λογισμικό της εταιρείας δημιουργεί ένα «ψηφιακό δίδυμο» του όγκου κάθε ασθενή. Αντί για μία μόνο πρόβλεψη, υπολογίζει ολόκληρη την κατανομή πιθανότητας της εξέλιξης του μεγέθους του όγκου στον χρόνο. Με βάση αυτή την εικόνα, προτείνει προγράμματα δόσεων που λαμβάνουν υπόψη όχι μόνο τη μέση τιμή, αλλά και την πιθανότητα δυσμενών σεναρίων. Ένας ενιαίος αριθμητικός δείκτης, που υπολογίζεται απευθείας από την ιατρική απεικόνιση, βοηθά να εκτιμηθεί ποια στρατηγική ταιριάζει σε κάθε περίπτωση.

Σε αντίθεση με προσεγγίσεις τύπου «μαύρου κουτιού», η μέθοδος είναι εξηγήσιμη και ντετερμινιστική. Κάθε σύσταση προκύπτει από μαθηματικά που μπορούν να ελεγχθούν, με αποδείξεις και εγγυήσεις. Σύμφωνα με την εταιρεία, η διαφάνεια αυτή είναι κρίσιμη τόσο για την εμπιστοσύνη των κλινικών όσο και για τη μελλοντική αξιολόγηση από ρυθμιστικές αρχές.

Η επιστημονική βάση

Η προσέγγιση στηρίζεται σε τρεις επιστημονικές δημοσιεύσεις του Δρ Στέφανου Δράκου, ο οποίος αναπτύσσει υπολογιστικές μεθόδους και συστήματα τεχνητής νοημοσύνης. Η μεθοδολογία συνδυάζει τη μέθοδο των πεπερασμένων στοιχείων και τα στοχαστικά μαθηματικά. Έχει ήδη επικυρωθεί σε υπολογιστικά πειράματα, με σταθερά αποτελέσματα ακόμη και υπό αβεβαιότητα στις μετρήσεις. Το επόμενο στάδιο είναι η κλινική επικύρωση σε πραγματικά δεδομένα, σε συνεργασία με ογκολογικά κέντρα.

Μια ροδίτικη ιστορία βαθιάς τεχνολογίας

Πίσω από το εγχείρημα βρίσκεται μια ομάδα τεσσάρων ατόμων με έδρα τη Ρόδο. Την τεχνική ανάπτυξη και τη μέθοδο υπογράφει ο ιδρυτής, Δρ Στέφανος Δράκος, Civil / Computational Engineer, ενώ τρία στελέχη καλύπτουν τη διοίκηση και τη λειτουργία της εταιρείας. Η περίπτωση της AGEL AI δείχνει ότι η βαθιά τεχνολογία μπορεί να αναπτυχθεί και εκτός των μεγάλων αστικών κέντρων, αξιοποιώντας διεθνή επιστημονική γνώση από την περιφέρεια.

«Η πρόκριση είναι μια σημαντική αναγνώριση για μια ομάδα που ξεκινά από τη Ρόδο και φιλοδοξεί να συνεισφέρει στην εξατομικευμένη ιατρική», δηλώνει ο Δρ Στέφανος Δράκος, ιδρυτής της AGEL AI. «Φιλοδοξία μας είναι να δώσουμε στους κλινικούς ένα επιπλέον, εξηγήσιμο εργαλείο που υποστηρίζει τις αποφάσεις τους. Η μέθοδος βρίσκεται σε ερευνητικό στάδιο, και το επόμενο βήμα είναι να την αξιολογήσουμε από κοινού με ογκολόγους, πάνω σε πραγματικά κλινικά δεδομένα».

Το πλαίσιο του διαγωνισμού

Ο Διαγωνισμός BIOHEALTH-BIOTECH απευθύνεται σε νεοφυείς επιχειρήσεις, ερευνητικές ομάδες, φοιτητές και επαγγελματίες που δραστηριοποιούνται στους τομείς της βιοτεχνολογίας, της υγείας και των βιοεπιστημών. Στόχος της πρωτοβουλίας είναι η ανάδειξη καινοτόμων ιδεών που συμβάλλουν στον μετασχηματισμό του τομέα της υγείας και στη βελτίωση της ποιότητας ζωής. Η BEYOND EXPO, στο πλαίσιο της οποίας διεξάγεται η τελική παρουσίαση, είναι μία από τις μεγαλύτερες εκθέσεις τεχνολογίας στη Νοτιοανατολική Ευρώπη.

Τα επόμενα βήματα

Η εταιρεία αναζητά συνεργασία με ογκολογικά κέντρα, ώστε να αξιολογήσει τη μέθοδο σε πραγματικά κλινικά δεδομένα, καθώς και την αρχική χρηματοδότηση που θα της επιτρέψει να προχωρήσει στην πρώτη πιλοτική εφαρμογή. Η φιλοδοξία, όπως τη διατυπώνει η ίδια, είναι να προσφέρει στους γιατρούς ένα επιπλέον, αξιόπιστο εργαλείο για πιο εξατομικευμένες αποφάσεις, πάντα με σεβασμό στην κλινική κρίση.

Σχετικά με την AGEL AI

Η AGEL AI I.K.E. είναι εταιρεία τεχνολογίας με έδρα τη Ρόδο, που αναπτύσσει υπολογιστικές μεθόδους και συστήματα τεχνητής νοημοσύνης για την υγεία. Ιδρυτής και επικεφαλής τεχνικής ανάπτυξης είναι ο Δρ Στέφανος Δράκος (Civil / Computational Engineer).

Από τη Ρόδο στον Εθνικό τελικό καινοτομίας για την υγεία

Ο κ. Μήτσης συμμετείχε στο πάνελ με θέμα «Transformation in Tourism & Hospitality», μαζί με τον Γενικό Διευθυντή της Marketing Greece Νίκο Διαμαντόπουλο, τον Διευθύνοντα Σύμβουλο της Destination One Αναστάσιο Χατζηλιαμή και τον Director of Global Markets Sales της Εθνικής Τράπεζας Θάνο Χολέβα. Τη συζήτηση συντόνισε ο K. Ευαγγέλου, Partner, Deal Advisory και Head of Real Estate της KPMG Ελλάδας.

Ο τουρισμός σε φάση μετασχηματισμού
Κατά τη διάρκεια της συζήτησης, οι συμμετέχοντες ανέλυσαν τις βαθιές αλλαγές που επηρεάζουν σήμερα τον κλάδο της φιλοξενίας, σε μια περίοδο όπου η διεθνής τουριστική αγορά μεταβάλλεται με ταχύτατους ρυθμούς.

Ιδιαίτερη έμφαση δόθηκε στην αυξανόμενη σημασία της εξατομίκευσης των ταξιδιωτικών εμπειριών, στη βιώσιμη ανάπτυξη, στη βελτιστοποίηση των λειτουργικών μοντέλων των επιχειρήσεων, αλλά και στις νέες επενδυτικές προοπτικές που δημιουργούνται τόσο στην Ελλάδα όσο και στις διεθνείς αγορές.

Όπως υπογράμμισε ο Σταύρος Μήτσης, η καινοτομία και η στρατηγική προσέγγιση αποτελούν πλέον καθοριστικούς παράγοντες επιτυχίας για τις τουριστικές επιχειρήσεις που επιδιώκουν να διατηρήσουν ή να ενισχύσουν τη θέση τους σε ένα ολοένα πιο απαιτητικό και ανταγωνιστικό περιβάλλον.

Η νέα εποχή της ελληνικής φιλοξενίας
Σύμφωνα με τον επικεφαλής του Ομίλου Mitsis, ο ελληνικός τουρισμός διαθέτει όλα τα απαραίτητα χαρακτηριστικά ώστε να εξελιχθεί σε μια περισσότερο βιώσιμη, τεχνολογικά προηγμένη και απολύτως πελατοκεντρική βιομηχανία.

Η αξιοποίηση της τεχνολογίας, η χρήση δεδομένων για την καλύτερη κατανόηση των αναγκών των ταξιδιωτών και η ανάπτυξη προσωποποιημένων εμπειριών αποτελούν, όπως επισημάνθηκε, κρίσιμα εργαλεία για τη δημιουργία προστιθέμενης αξίας τόσο για τους επισκέπτες όσο και για τις επιχειρήσεις του κλάδου.

Παράλληλα, η βιωσιμότητα αναδεικνύεται σε βασικό άξονα στρατηγικής, καθώς οι διεθνείς ταξιδιώτες δίνουν ολοένα μεγαλύτερη βαρύτητα σε υπεύθυνες και περιβαλλοντικά φιλικές πρακτικές.

Προσαρμοστικότητα και στρατηγική σκέψη
Ο Σταύρος Μήτσης τόνισε επίσης ότι η συνεχής ανταλλαγή γνώσεων και εμπειριών μεταξύ των ηγετικών στελεχών της αγοράς αποτελεί βασική προϋπόθεση για τη διαμόρφωση ενός ισχυρού και ανταγωνιστικού τουριστικού προϊόντος.

Όπως ανέφερε, η προσαρμοστικότητα στις νέες συνθήκες, η καινοτομία και η στρατηγική σκέψη είναι τα στοιχεία που θα καθορίσουν τους αυριανούς πρωταγωνιστές της ελληνικής φιλοξενίας.

Η παρέμβασή του έρχεται σε μια περίοδο κατά την οποία ο ελληνικός τουρισμός καταγράφει ισχυρές επιδόσεις, αλλά ταυτόχρονα καλείται να αντιμετωπίσει σημαντικές προκλήσεις, όπως η ενσωμάτωση των νέων τεχνολογιών, η πράσινη μετάβαση, η ενίσχυση της ανταγωνιστικότητας και η προσέλκυση νέων επενδύσεων.

Το CFO Forum αποτέλεσε έτσι μια ακόμη ευκαιρία για ουσιαστικό διάλογο γύρω από τις εξελίξεις που διαμορφώνουν το μέλλον του ελληνικού τουρισμού, με κοινό παρονομαστή την ανάγκη μετάβασης σε ένα πιο ανθεκτικό, καινοτόμο και βιώσιμο μοντέλο ανάπτυξης.

Πηγή: money-tourism.gr

Ο Σταύρος Μήτσης σκιαγραφεί το μέλλον της ελληνικής φιλοξενίας με επίκεντρο την καινοτομία και τη βιωσιμότητα

Την εκδήλωση τίμησαν με χαιρετισμό ο Κοσμήτορας της Σχολής Ανθρωπιστικών Επιστημών του Πανεπιστημίου Αιγαίου, κ. Αλιβίζος (Λοΐζος) Σοφός, καθώς και ο Σύμβουλος Εκπαίδευσης 1ης Θέσης Δ/νσης Π.Ε Δωδεκανήσου και Επόπτης Ποιότητας Δ/νσης Π.Ε Δωδεκανήσου, κ. Εμμανουήλ Σοφός. Ο Διευθυντής του σχολείου κ. Παναγιώτης Κανύχης, καλωσορίζοντας τους παρευρισκόμενους, αναφέρθηκε στη σημασία της καινοτομίας, της δημιουργικότητας και της συνεργασίας στη σύγχρονη εκπαιδευτική διαδικασία, καθώς και στον ρόλο του Πειραματικού Σχολείου ως πυρήνα ανάπτυξης και διάχυσης καλών εκπαιδευτικών πρακτικών.

Κατά τη διάρκεια της εσπερίδας παρουσιάστηκαν 17 Εκπαιδευτικοί Όμιλοι και 20 Καινοτόμες Διδακτικές Πρακτικές, που υλοποιήθηκαν κατά το σχολικό έτος 2025–2026. Οι δράσεις ανέδειξαν το πλούσιο εκπαιδευτικό έργο του σχολείου και προσέφεραν στους μαθητές και στις μαθήτριες πολύτιμες ευκαιρίες δημιουργικής έκφρασης, συνεργασίας, έρευνας και ενεργού συμμετοχής στη μαθησιακή διαδικασία.

Οι παρουσιάσεις ανέδειξαν τη μεγάλη ποικιλία των εκπαιδευτικών δράσεων που υλοποιήθηκαν στο σχολείο, καλύπτοντας πεδία όπως τα οπτικοακουστικά μέσα, η φιλαναγνωσία, η ιστορία, οι φυσικές επιστήμες, η περιβαλλοντική εκπαίδευση, η ρομποτική και το STEM, η τέχνη, η μουσική, το θέατρο, η φωτογραφία, η φυσική αγωγή, η οδική ασφάλεια και η εκμάθηση ξένων γλωσσών. Ιδιαίτερο ενδιαφέρον παρουσίασαν δράσεις που αξιοποίησαν σύγχρονες παιδαγωγικές προσεγγίσεις, όπως η παραγωγή βίντεο, η δημιουργία ψηφιακών παραμυθιών, τα εκπαιδευτικά επιτραπέζια παιχνίδια, η ανεστραμμένη τάξη, η βιωματική μάθηση μέσω της κίνησης, η εκπαιδευτική ρομποτική, το μαθητικό ραδιόφωνο, το θέατρο φόρουμ, η ψηφιακή δημιουργία και η διαθεματική προσέγγιση της γνώσης μέσα από την τέχνη, τον πολιτισμό και τις νέες τεχνολογίες.

Το κοινό παρακολούθησε με ιδιαίτερο ενδιαφέρον τις παρουσιάσεις, επιβεβαιώνοντας την αξία των καινοτόμων και βιωματικών προσεγγίσεων στη μάθηση, οι οποίες ενισχύουν ουσιαστικά το μορφωτικό έργο του δημόσιου σχολείου και συμβάλλουν στη δημιουργία ενός σύγχρονου, ανοιχτού και δημιουργικού εκπαιδευτικού περιβάλλοντος.

Ο Διευθυντής του 1ου Πειραματικού Δημοτικού Σχολείου Ρόδου εκφράζει τις θερμές του ευχαριστίες προς όλους όσοι συνέβαλαν στην επιτυχή διοργάνωση της εκδήλωσης και ιδιαίτερα προς τους εκπαιδευτικούς του σχολείου, οι οποίοι με αφοσίωση, συνέπεια και παιδαγωγικό όραμα υλοποιούν δράσεις που εμπλουτίζουν την εκπαιδευτική εμπειρία των μαθητών και αναδεικνύουν τη δυναμική, την καινοτομία και την εξωστρέφεια του σχολείου.

Με ιδιαίτερα μεγάλη συμμετοχή η εσπερίδα ε θέμα: «Διάχυση Εκπαιδευτικών Ομίλων και Καινοτόμων Διδακτικών Πρακτικών»

Προβλέψεις της φαρμακευτικής αγοράς με βάση την εφαρμογή των νέων ρυθμίσεων για το Ταμείο Καινοτομίας που θεσμοθετήθηκε τελευταία, επισημαίνουν ότι τελικά θα επιτραπεί η είσοδος μόλις 22-23 νέων φαρμάκων κατά την ερχόμενη τριετία – περίπου 6-7 φάρμακα κατ΄ έτος, εξαιτίας του «κόφτη» προηγούμενης έγκρισης σε 5 από 11 Ευρωπαϊκές χώρες. Μάλιστα, οι 11 χώρες άλλαξαν με τον τελευταίο νόμο και η Γερμανία, Αυστρία και Ιταλία αντικαταστάθηκαν από την Πολωνία, Σλοβενία και Τσεχία, προκαλώντας περαιτέρω καθυστέρηση εισόδου, περίπου τριών μηνών.

Την ίδια στιγμή, δεν έχει διασφαλιστεί η χρηματοδότηση των φαρμάκων που θα ενταχθούν στο Ταμείο Καινοτομίας καθώς μέχρι στιγμής η θεσμοθετημένη πρόβλεψη αφορά 50 εκατ. ευρώ για το 2026 και παρά τις εξαγγελίες, παραμένει άγνωστο πώς θα χρηματοδοτηθούν τα νέα φάρμακα τις επόμενες δύο χρονιές κατά τις οποίες  τα νέα φάρμακα προβλέπεται να παραμείνουν χρηματοδοτούμενα από το νέο Ταμείο.

Το γεγονός ότι δεν έχει ακόμη αποσαφηνιστεί η χρηματοδότηση των φαρμάκων, προκαλεί ανασφάλεια όχι μόνο στους ασθενείς, αλλά και στις φαρμακευτικές οι οποίες είναι διατεθειμένες να φέρουν τα καινοτόμα φάρμακά τους στη χώρα.

Από τα 215 καινοτόμα φάρμακα των ετών 2022-2025, στη χώρα μας θα διατεθεί μόλις το 21% αυτών, ενδέχεται να διατεθεί το 17%, ενώ δεν θα διατεθεί το 62% των νέων φαρμάκων

Στους προβληματισμούς αυτούς αναφέρθηκαν ο πρόεδρος του Συνδέσμου Φαρμακευτικών Επιχειρήσεων Ελλάδος (ΣΦΕΕ) Ολύμπιος Παπαδημητρίου, οι αντιπρόεδροι Έλενα Χουλιάρα και Σπύρος Φιλιώτης, ο ταμίας Χρήστος Σωτηρίου και ο γενικός διευθυντής Μιχάλης Χειμώνας κατά την παρουσίαση της μελέτης της IQVIA για την πρόσβαση στις καινοτόμες θεραπείες των Ευρωπαίων και Ελλήνων ασθενών.

Σύμφωνα με τη μελέτη, οι Έλληνες ασθενείς πρέπει να περιμένουν 641 ημέρες από την έγκριση μιας καινοτόμου θεραπείας από τον Ευρωπαϊκό Οργανισμό Φαρμάκων – ΕΜΑ, όταν στη Γερμανία η αναμονή είναι μόνο 158 ημέρες, ενώ με τις νέες ρυθμίσεις στην αναμονή θα προστεθούν επιπλέον 79 ημέρες, ξεπερνώντας τα δύο χρόνια, καθώς η αναμονή θα φτάσει τελικά τις 730 ημέρες.

Διαθέσιμα μόνο το 21% των φαρμάκων
Ακόμη κι έτσι όμως, δεν είναι όλα τα καινοτόμα φάρμακα που εγκρίνονται από τον ΕΜΑ διαθέσιμα στους Έλληνες ασθενείς.

Για την ακρίβεια, στη χώρα μας φτάνουν μόνο τα 2 στα 5 νέα φάρμακα, ενώ τα υπόλοιπα – δηλαδή το 62%, δεν φτάνουν ποτέ στους Έλληνες ασθενείς, καθώς το οικονομικό περιβάλλον δεν είναι ευνοϊκό. Όσο για αυτά που φτάνουν τελικά στη χώρα, τα μισά, αποτελούν έκτακτες εισαγωγές μέσω ΙΦΕΤ.

Έτσι, από τα 214 καινοτόμα φάρμακα που εγκρίθηκαν από τον ΕΜΑ μεταξύ 2022-2025, μόνο τα 42 καλύπτονται από την κοινωνική ασφάλιση, δηλαδή το 20%.

Από τα 172 που δεν καλύπτονται, μόνο τα 41 έχουν τιμολογηθεί. Και από αυτά τα 41, τελικά μόνο τα 2 – δηλαδή το 5% αυτών – είναι βέβαιο ότι θα διατεθούν τελικά στους ασθενείς.

Όσο για τα υπόλοιπα 19 – δηλαδή το 46% αυτών, δεν υπάρχει καμία πρόθεση υποβολής φακέλου για αποζημίωση, που σημαίνει ότι παρά την τιμολόγησή τους, τελικά τα φάρμακα αυτά δεν θα φτάσουν στους Έλληνες ασθενείς.

Η δυσοίωνη αυτή προοπτική επιδεινώνεται τα τελευταία χρόνια, καθώς η μελέτη της IQVIA έδειξε φθίνουσα πορεία στην πρόθεση των φαρμακευτικών να φέρουν τα φάρμακά τους στην Ελλάδα, είτε τελώντας εν αναμονή για ένα πιο ευνοϊκό επιχειρηματικό περιβάλλον, είτε ότι τα έτη 2020-2023 για το 25% των φαρμάκων που είχαν εγκριθεί υπήρχε πρόθεση υποβολής φακέλου για κάλυψη από τον ΕΟΠΥΥ και τα λοιπά ταμεία, τα έτη 2021-2024 το ποσοστό αυτών των φαρμάκων έπεσε στο 19% και τώρα για τα φάρμακα που εγκρίθηκαν μεταξύ 2022-2025, το ποσοστό έχει κατέβει μόλις στο 5%, εξαιτίας του δυσμενούς περιβάλλοντος διαπραγμάτευσης και αποζημίωσης που καθιστά τις φαρμακευτικές επιφυλακτικές.

Το αποτέλεσμα είναι από τα 215 καινοτόμα φάρμακα που εγκρίθηκαν μεταξύ 2022-2025, στη χώρα μας θα διατεθεί μόλις το 21% αυτών, ενδέχεται να διατεθεί το 17%, ενώ δεν θα διατεθεί το 62% των νέων φαρμάκων.

Στα νέα φάρμακα που δεν φτάνουν στη χώρα μας, ένα αφορά γαστρεντερολογικά περιστατικά, δύο αιματολογικά, ένα αφορά ανοσολογία κατά του καρκίνου, 4 κατά των λοιμώξεων, δύο νευρολογικά, πέντε ογκολογικά και τρία ακόμη από άλλες θεραπευτικές κατηγορίες.

Πηγή: in.gr

Καινοτόμες θεραπείες: Δυο χρόνια αναμονής στην Ελλάδα για το 20% των φαρμάκων

Αναφέρθηκε στην αναβάθμιση των Περιφερειακών Πανεπιστημίων, θέτοντας τρεις στρατηγικούς στόχους:

1ον: Ανάπτυξη ερευνητικών και καινοτόμων δραστηριοτήτων.

2ον: Εκπόνηση και διαμόρφωση σχεδίων τοπικής και περιφερειακής ανάπτυξης.

3ον: Υιοθέτηση μιας νέας προσέγγισης στο πλαίσιο της οικονομικής αλλά και κοινωνικής ανάπτυξης.

Τόνισε ότι τα Περιφερειακά Πανεπιστήμια πρέπει να συνδεθούν με τον στόχο της Περιφερειακής Ανάπτυξης, να αποτελέσουν αναπτυξιακό μοχλό, κέντρα έρευνας και καινοτομίας, να στηρίξουν την οικονομική και κοινωνική ανάπτυξη, να διαμορφώσουν νέα προγράμματα σπουδών, να αποτελούν τον κύριο σύμβουλο των φορέων της αυτοδιοίκησης, της επιχειρηματικότητας αλλά και της κοινωνίας των πολιτών.

Επεσήμανε ότι πρέπει να γίνουν θεσμικές παρεμβάσεις σε ζητήματα και πεδία που αφορούν στις αρμοδιότητες, αλλά και στο πλαίσιο συνεργασίας του Πανεπιστημίου με την κεντρική εξουσία, με την αυτοδιοίκηση πρώτου και δεύτερου βαθμού, αλλά και τους τοπικούς φορείς, προκειμένου να αποκτήσει ουσιαστικό ρόλο το Πανεπιστήμιο στο σχεδιασμό αναπτυξιακών πρωτοβουλιών και παρεμβάσεων σε τοπικό επίπεδο.

Παράλληλα, κατέθεσε προτάσεις που περιλαμβάνουν:

– Τη δημιουργία Πανεπιστημιακών Περιφερειών Γνώσης με τη συμμετοχή του Πανεπιστημίου, των Φορέων, της Αυτοδιοίκησης πρώτου και δεύτερου βαθμού, των τοπικών Επιμελητηρίων και των παραγωγικών τάξεων για τη διαμόρφωση αναπτυξιακών παρεμβάσεων στους τομείς της τοπικής οικονομίας.

– Τη  δημιουργία Παρατηρητηρίου Περιφερειακής Ανάπτυξης με στόχο την καταγραφή και τεκμηρίωση τοπικών περιφερειακών αναπτυξιακών δεδομένων σε θεματικά πεδία, όπως οι επιπτώσεις τους δημογραφικού, η απασχόληση, η επιχειρηματικότητα, η καινοτομία, οι κοινωνικές ανισότητες, το περιβάλλον, ο τουρισμός και άλλα.

– Τη δημιουργία Τοπικών Προγραμμάτων Αντιστροφής του brain drain, με επίκεντρο τα περιφερειακά Πανεπιστήμια, μέσα από την ανάπτυξη τοπικών προγραμμάτων συγκράτησης και επαναπατρισμού αποφοίτων και ερευνητών, με αφετηρία και φορέα εφαρμογής τα περιφερειακά Πανεπιστήμια.

– Την υλοποίηση προγραμμάτων «Voucher Μάθησης» για τη δια βίου εκπαίδευση, μέσω των περιφερειακών πανεπιστημίων που θα απευθύνονται σε ενήλικες κατοίκους των Περιφερειών και θα εξαργυρώνεται σε Προγράμματα Δια Βίου Μάθησης από τα Περιφερειακά Πανεπιστήμια με στόχο την αναβάθμιση της επαγγελματικής κατάρτισης του ανθρώπινου δυναμικού κάθε Περιφέρειας.

– Τη δημιουργία ενός Ειδικού Ταμείου που θα αποκαλείται «Πανεπιστήμιο και Νησιωτική Καινοτομία». Ουσιαστικά, μιλάμε για ένα νέο ειδικό χρηματοδοτικό εργαλείο για την υποστήριξη καινοτόμων δράσεων σε τομείς όπως η κυκλική οικονομία, η γαλάζια οικονομία και ο ψηφιακός μετασχηματισμός, προσαρμοσμένα στις ανάγκες της νησιωτικότητας και της τοπικής παραγωγής.

Μάνος Κόνσολας: «Να συνδεθούν τα Περιφερειακά Πανεπιστήμια με την ιδέα της Περιφερειακής Ανάπτυξης»

Την έναρξη των εργασιών του συνεδρίου, που πραγματοποιήθηκε με την υποστήριξη της Περιφέρειας Αττικής, της ΔΕΗ και του Ομίλου της Ναυτεμπορικής, χαιρέτισαν ο Υπουργός Εσωτερικών κ. Θεόδωρος Λιβάνιος, ο Περιφερειάρχης Αττικής κ. Νίκος Χαρδαλιάς, ο Δήμαρχος Αθηναίων κ. Χάρης Δούκας και ο Πρόεδρος της ΚΕΔΕ και Δήμαρχος Αμπελοκήπων-Μενεμένης κ. Λάζαρος Κυρίζογλου.

Ο Υπουργός Εσωτερικών κ. Θεόδωρος Λιβάνιος, στον χαιρετισμό του, αναφέρθηκε στις μεγάλες προκλήσεις που αντιμετωπίζει η Τοπική Αυτοδιοίκηση, δίνοντας έμφαση στην τουριστική ανάπτυξη, τη διαχείριση των υδάτινων πόρων και την ανάγκη ψηφιακής αναβάθμισης. Ιδιαίτερη αναφορά έκανε στον νέο Κώδικα Τοπικής Αυτοδιοίκησης, ο οποίος έχει ήδη τεθεί σε δημόσια διαβούλευση με ορίζοντα ψήφισης στη Βουλή τον Ιούνιο έχοντας ως στόχους την απλοποίηση του πλαισίου λειτουργίας των ΟΤΑ και τη μείωση της γραφειοκρατίας. Όπως τόνισε, η ψήφισή του αναμένεται να συμβάλει ουσιαστικά στη διαμόρφωση ενός πιο σύγχρονου και αποτελεσματικού θεσμικού πλαισίου για την Τοπική Αυτοδιοίκηση.

Ο Περιφερειάρχης Αττικής κ. Νίκος Χαρδαλιάς αναφέρθηκε στα «300+1» έργα που βρίσκονται σε εξέλιξη στην Αττική, με στόχο τη βελτίωση της καθημερινότητας και της ποιότητας ζωής των πολιτών. Ξεχωριστή θέση ανάμεσά τους, όπως είπε,  κατέχει το Μητροπολιτικό Πάρκο στον Φαληρικό Όρμο, έργο που εισέρχεται σε φάση υλοποίησης καθώς μετά την πρόσφατη απόφαση του Συμβουλίου της Επικρατείας άνοιξε ο δρόμος για την ανάδειξη του αναδόχου (Σεπτέμβριος 2026) και την έναρξη των εργασιών μέχρι το τέλος του τρέχοντος έτους. Ο Περιφερειάρχης Αττικής έκανε ειδική αναφορά στη φιλοσοφία που διέπει την Περιφέρεια Αττικής και η οποία αναπτύσσεται σε πέντε πυλώνες : την ανθρωποκεντρική προσέγγιση, τα έργα ουσίας με πρακτικό αποτύπωμα, τη συνεχή παρουσία στο πεδίο, τη θωράκιση των πόλεων απέναντι στις σύγχρονες προκλήσεις καθώς και τη συνεργασία, τη διεκδίκηση, τη συμπερίληψη και την εξωστρέφεια.

Ο Δήμαρχος Αθηναίων κ. Χάρης Δούκας στάθηκε στη σημασία της υιοθέτησης καλών πρακτικών στην Τοπική Αυτοδιοίκηση, επισημαίνοντας παράλληλα τις μεγάλες προκλήσεις που αντιμετωπίζει ειδικώς η Αθήνα, προκλήσεις όπως οι κοινωνικές ανισότητες και η αυξημένη στεγαστική πίεση. Ο κ. Δούκας στάθηκε εμφατικά στην αναγκαιότητα ενίσχυσης των οικονομικών πόρων των ΟΤΑ και χαιρέτησε τη δημιουργία του Νέου Κώδικα Τοπικής Αυτοδιοίκησης.

Στη σημασία του νέου Κώδικα Τοπικής Αυτοδιοίκησης αναφέρθηκε εκτενώς στο χαιρετισμό του και ο πρόεδρος της Κεντρικής Ένωσης Δήμων Ελλάδας (ΚΕΔΕ) και δήμαρχος Αμπελοκήπων – Μενεμένης, Λάζαρος Κυρίζογλου, χαρακτηρίζοντάς τον μάλιστα ως  σημαντικό βήμα πριν από τη συνταγματική αναθεώρηση για τη διεύρυνση των άρθρων 101 και 102 που θα επιτρέψουν τη μεταφορά αρμοδιοτήτων από το κεντρικό κράτος στην αυτοδιοίκηση, καθώς και την οικονομική και διοικητική τους αυτοτέλεια.

Οι εργασίες του Συνεδρίου αναπτύχθηκαν σε έξι θεματικές ενότητες.

Στην πρώτη ενότητα, με τίτλο «Το μέλλον ορεινών και νησιωτικών Δήμων», την οποία συντόνισε ο δημοσιογράφος Γιώργος Λυκουρέντζος συμμετείχαν ο Υπουργός Εσωτερικών Θεόδωρος Λιβάνιος και οι Δήμαρχοι Ψαρών, Κυθήρων, Λειψών και Αργιθέας. Οι ομιλητές ανέδειξαν τις δυσκολίες αλλά και τις σημαντικές παρεμβάσεις που έχουν υλοποιηθεί σε απομακρυσμένες περιοχές.

Ο Δήμαρχος της Ηρωικής Νήσου Ψαρών Κωνσταντίνος Βρατσάνος αναφέρθηκε στις προκλήσεις της νησιωτικότητας,. Επεσήμανε τη βελτίωση των υποδομών υγείας στο νησί, με πλήρως εξοπλισμένο ιατρείο, χώρους φιλοξενίας για γιατρούς και πλωτό ασθενοφόρο καθώς και στη βελτίωση των συγκοινωνιών , στοιχεία τα οποία βελτιώνουν την καθημερινότητα των πολιτών και ενισχύουν το αίσθημα της ασφάλειας. Ο κ. Βρατσάνος ανέφερε ως βασικές προτεραιότητες του Δήμου την υγεία και την παιδεία και τόνισε τη μεγάλη σημασία των ψηφιακών υπηρεσιών και του υπό κατασκευή υδατοδρομίου στο νησί.

Ο Δήμαρχος Αργιθέας Ανδρέας Στεργίου χαρακτήρισε την περιοχή ως τον πιο απομακρυσμένο ηπειρωτικό δήμο της χώρας και υπογράμμισε ότι η ορεινότητα για χρόνια υστερούσε σε σχέση με τη νησιωτικότητα. Αναφέρθηκε στην άριστη συνεργασία με το Υπουργείο Εσωτερικών τονίζοντας πως πολύ μεγάλο ποσοστό των προτάσεων της Επιτροπής Ορεινών περιοχών ενσωματώθηκε στον νέο Κώδικα Τοπικής Αυτοδιοίκησης,  στη δημιουργία Ειδικής Γραμματείας Ορεινότητας και στο ειδικό αναπτυξιακό πρόγραμμα Αγράφων, που παρουσιάστηκε από τον ίδιο τον Πρωθυπουργό κ. Κωνσταντίνο Μητσοτάκη στην έδρα του Δήμου Αργιθέας και περιλαμβάνει δράσεις για υγεία, σχολεία, περιβάλλον και τουρισμό.

Ο Δήμαρχος Λειψών Φώτης Μάγγος παρουσίασε το παράδειγμα ενός μικρού Δήμου χωρίς τεχνική υπηρεσία, ο οποίος, μέσω συνεργασιών με άλλους δήμους -εν προκειμένω του Δήμου Τρικκαίων-  κατάφερε να προχωρήσει στις απαραίτητες μελέτες και να εξασφαλίσει σημαντικές χρηματοδοτήσεις για έργα ύδρευσης και κατοικίες για γιατρούς και εκπαιδευτικούς.

Ο Δήμαρχος Κυθήρων Στράτος Χαρχαλάκης τόνισε τη σημασία του στρατηγικού σχεδιασμού και της ωρίμανσης έργων, επισημαίνοντας ότι μεγάλα έργα υποδομών, όπως αποχετευτικά και αφαλατώσεις, αποτελούν κρίσιμες επενδύσεις για την ανάπτυξη και τον τουρισμό. Ο κ. Χαρχαλάκης έδωσε ιδιαίτερη έμφαση στις καθυστερήσεις υλοποίησης έργων εξαιτίας της κωλυσιεργίας κρατικών υπηρεσιών, κυρίως δε του τοπικού ΚΑΣ.

Ο Υπουργός Εσωτερικών Θεόδωρος Λιβάνιος υπογράμμισε ότι οι μικροί ορεινοί και νησιωτικοί δήμοι καλούνται να διαχειριστούν πολλαπλές αρμοδιότητες με περιορισμένους πόρους. Εστίασε στη σημασία της ενίσχυσης της υγείας, των σχολείων, των υποδομών και της ψηφιοποίησης, ενώ πρότεινε συνεργασίες μεγάλων και μικρών δήμων για την κάλυψη τεχνικών αναγκών. Ο κ. Λιβάνιος αναφέρθηκε επίσης στη σημαντική αύξηση των μετακλητών υπαλλήλων οι οποίοι μάλιστα σκοπίμως κατευθύνθηκαν στην τοπική αυτοδιοίκηση ως γενικοί γραμματείς και μηχανικοί προκειμένου να καλύψουν σημαντικότατα κενά.

Στη δεύτερη ενότητα, με τίτλο «Βιώσιμος τουρισμός και τοπικές κοινωνίες», την οποία συντόνισε ο δημοσιογράφος Δημήτρης Τάκης, συμμετείχαν η Υπουργός Τουρισμού Όλγα Κεφαλογιάννη, ο Δήμαρχος Αθηναίων Χάρης Δούκας, ο Περιφερειάρχης Πελοποννήσου Δημήτρης Πτωχός και η Πρόεδρος του ΙΤΕΠ Χριστίνα Τετράδη.

Η Υπουργός Τουρισμού αναφέρθηκε στις παρεμβάσεις για τη ρύθμιση των βραχυχρόνιων μισθώσεων με μέτρα που εντάσσονται και στο νέο Ειδικό Χωροταξικό Πλαίσιο για τον Τουρισμό και στις νέες προδιαγραφές ασφαλείας για τα σχετικά ακίνητα. Ανέφερε επίσης ότι παραμένει σε ισχύ η αναστολή νέων εγγραφών στο Μητρώο Ακινήτων Βραχυχρόνιας διαμονής σε κεντρικές περιοχές της Αθήνας,. Παράλληλα, τάχθηκε υπέρ της απόδοσης του Τέλους Ανθεκτικότητας στους δήμους και στάθηκε ιδιαίτερα στη βιωσιμότητα και την πράσινη ανάπτυξη στο πλαίσιο της οποίας το Υπουργείο σε συνεργασία με το Ξενοδοχειακό Επιμελητήριο Ελλάδος θεσμοθέτησε  το πρώτο παγκοσμίως σύστημα περιβαλλοντικής κατηγοριοποίησης ξενοδοχείων με κριτήρια κατά το πρότυπο της αξιολόγησης με αστέρια. Η κα Κεφαλογιάννη έκανε ειδική μνεία στα DMMOs ( Οργανισμοί Διαχείρισης και Προώθησης Προορισμού) που λειτουργούν ως καινοτόμα εργαλεία marketing & management στον Τουρισμό, εστιάζοντας  στις συγκεκριμένες ανάγκες της κάθε περιοχής και ανέφερε πως το πρώτο Μνημόνιο Συνεργασίας για τη σύσταση τέτοιου Οργανισμού υπεγράφη λίγες μέρες πριν από την ίδια και τον Περιφερειάρχη Πελοποννήσου κ. Δημήτρη Πτωχό.

Ο Δήμαρχος Αθηναίων Χάρης Δούκας υποστήριξε ότι οι βραχυχρόνιες μισθώσεις πρέπει να αντιμετωπίζονται ως τουριστική δραστηριότητα, επανέλαβε το αίτημα του Δήμου να σταματήσει η βραχυχρόνια μίσθωση κτιρίων στην Πλάκα  και επανέφερε το αίτημα απόδοσης του Τέλους Ανθεκτικότητας στην Τοπική Αυτοδιοίκηση.  Εάν αυτό γίνει, ο Δήμος Αθηναίων υπολογίζεται ότι θα έχει έσοδα ύψους 30 εκ. ευρώ τα οποία θα αξιοποιηθούν  στην κατασκευή κοινωνικών κατοικιών και σε περιβαλλοντικά και αντιπλημμυρικά έργα.

Ο Περιφερειάρχης Πελοποννήσου Δημήτρης Πτωχός αναφέρθηκε στις μεγάλες τουριστικές επενδύσεις σε Μάνη και Μεσσηνία που θα συμβάλλουν σημαντικά στην τουριστική ανάπτυξη της Πελοποννήσου σημειώνοντας ότι στόχος είναι μια ανάπτυξη που θα παραμένει βιώσιμη και συμβατή με τη φυσιογνωμία των περιοχών, αποφεύγοντας λάθη του παρελθόντος.

Η Πρόεδρος του ΙΤΕΠ Χριστίνα Τετράδη υποστήριξε ότι στην Ελλάδα δεν υπάρχει υπερτουρισμός, αλλά έντονη συγκέντρωση επισκεπτών σε συγκεκριμένες περιόδους και περιοχές, ενώ επεσήμανε την ανάγκη ρύθμισης των βραχυχρόνιων μισθώσεων ειδικώς στην Αθήνα καθώς η μεγάλη επέκταση των airbnb χωρίς ποιοτικά, χωρικά και χρονικά κριτήρια επιδεινώνει τους δείκτες φέρουσας ικανότητας.

Στην τρίτη ενότητα, με τίτλο «Ενεργειακή και Υδατική αυτονομία των Δήμων», την οποία συντόνισε ο δημοσιογράφος Απόστολος Μαγγηριάδης συμμετείχαν ο Περιφερειάρχης Δυτικής Μακεδονίας Γιώργος Αμανατίδης, ο Δήμαρχος Ρεθύμνου Γιώργος Μαρινάκης και ο υπ. Διδάκτωρ του ΕΚΠΑ Άγγελος Χασιώτης.

Ο Περιφερειάρχης Δυτικής Μακεδονίας ανέφερε πως  η απολιγνιτοποίηση και η ενεργειακή μετάβαση της Δυτικής Μακεδονίας αποτελούν όχι μόνο περιβαλλοντική αλλά κυρίως κοινωνικοοικονομική πρόκληση καθώς ολόκληρη η περιοχή καλείται σήμερα να αλλάξει το παραγωγικό της μοντέλο με βιώσιμο τρόπο. Στο πλαίσιο αυτό, είπε ο κ. Αμανατίδης, δημιουργήθηκαν δύο ενεργειακές κοινότητες με στόχο την αξιοποίηση του προγράμματος «Απόλλων», ώστε να μειωθούν το ενεργειακό αποτύπωμα, το κόστος θέρμανσης, διαβίωσης και άρδευσης — παράγοντες κρίσιμοι για την τοπική οικονομία και ανέφερε πως εκφράζοντας το σύνολο της κοινωνίας και της οικονομίας της Δ. Μακεδονίας έχει κατατεθεί αίτημα κατά παρέκκλιση για διάθεση ενεργειακού χώρου.

Ο Δήμαρχος Ρεθύμνου και Πρόεδρος της Ένωσης Δημοτικών Επιχειρήσεων ΄Ύδρευσης και Αποχέτευσης (ΕΔΕΥΑ) Γιώργος Μαρινάκης αναφέρθηκε στο πρόβλημα λειψυδρίας στην Κρήτη σημειώνοντας ότι το θεσμικό πλαίσιο σχεδιάστηκε ενιαία για όλη τη χώρα ενώ στην πραγματικότητα απαιτούνται στοχευμένες ανά περιοχή λύσεις. Κατά τον κ. Μαρινάκη  το πρόβλημα στην Κρήτη δεν αφορά τόσο το πόσιμο νερό, αλλά την άρδευση, που καταναλώνει περίπου το 85% των υδάτινων πόρων.

Ο  υπ. Διδάκτωρ του ΕΚΠΑ Άγγελος Χασιώτης ανέφερε ότι η αυτονομία των δήμων προϋποθέτει επαρκή χρηματοδότηση, θεσμική θωράκιση και προσαρμογή του πλαισίου στις πραγματικές δυνατότητες της Τοπικής Αυτοδιοίκησης.

Η τέταρτη ενότητα, με τίτλο «Smart Cities και λύσεις Τεχνητής Νοημοσύνης», την οποία συντόνισε ο δημοσιογράφος Γιώργος Λυκουρέντζος ,πραγματοποιήθηκε με τη συμμετοχή του Υπουργού Ψηφιακής Διακυβέρνησης & Τεχνητής Νοημοσύνης Δημήτρη Παπαστεργίου, του Δημάρχου Γλυφάδας Γιώργου Παπανικολάου και του εταίρου της ΕΥ Ελλάδας , πρώην Υπουργού και  καθηγητή του ΟΠΑ Χρήστου Ταραντίλη.

Ο Υπουργός Ψηφιακής Διακυβέρνησης αναφέρθηκε στη σημαντικότητα της τεχνολογίας και στη διάχυση της και στην κατεύθυνση αυτή προανήγγειλε το Ultra fast broadband, την ανάπτυξη οπτικής ίνας σε περιοχές της χώρας  οικονομικά αδιάφορες για τις ιδιωτικές εταιρείες. Σε σχέση με τα θέματα πολιτικής προστασίας ο κ. Παπαστεργίου ανέφερε πως έχουν εκτοξευθεί και έχουν μπει σε τροχιά τέσσερις θερμικοί δορυφόροι οι οποίοι, ενταγμένοι σε ένα ευρύτερο δίκτυο παρακολούθησης, θα συμβάλλουν στην έγκαιρη προειδοποίηση για πυρκαγιές  ιδίως στο αστικό περιβάλλον. Για το θέμα δε της μη αξιοποίησης  ή μη επαρκούς αξιοποίησης από την Τοπική Αυτοδιοίκηση του οφέλους που προσφέρουν οι Ψηφιακές τεχνολογίες  ο κ. Παπαστεργίου εξέφρασε την άποψη πως  αυτό που κυρίως ευθύνεται είναι η έλλειψη προσωπικού.

Ο Δήμαρχος Γλυφάδας Γιώργος Παπανικολάου αναφέρθηκε εκτενώς στην ψηφιακή πύλη Intelligence Centre του Δήμου και στα  έργα ψηφιοποίησης που εφαρμόζει ο Δήμος και έχουν θετικές συνέπειες στη λειτουργία του επ’ ωφελεία των πολιτών ενώ  προανήγγειλε την τοποθέτηση αισθητήρων στους κάδους απορριμμάτων και καμερών στα απορριμματοφόρα που θα διευκολύνουν και θα επιταχύνουν την αποκομιδή των απορριμμάτων αλλά και τον εντοπισμό και την ταχεία αντιμετώπιση άλλων προβλημάτων.

Ο καθηγητής του Οικονομικού Πανεπιστημίου Χρήστος Ταραντίλης ανέδειξε τη συμβολή της νέας τεχνολογίας στη βελτίωση τόσο της ποιότητας όσο και της παραγωγικότητας του έργου της Τοπικής Αυτοδιοίκησης. Όπως τόνισε, ακόμη και οι πιο ικανοί δήμαρχοι θα έχουν περιορισμένες δυνατότητες αν συνεχίσουν να λειτουργούν με παραδοσιακές μεθόδους, σε αντίθεση με όσους αξιοποιούν τις δυνατότητες της τεχνητής νοημοσύνης.

Στην πέμπτη ενότητα, με τίτλο «Από την κλιματική κρίση στη δράση: Ο ρόλος της Τοπικής Αυτοδιοίκησης στην Πολιτική Προστασία», την οποία συντόνισε η δημοσιογράφος Λέττα Καλαμαρά, συμμετείχαν ο Υφυπουργός Κλιματικής Κρίσης Κώστας Κατσαφάδος, ο Δήμαρχος Παιανίας και Πρόεδρος του ΣΠΑΥ Ισίδωρος Μάδης και ο Ομότιμος καθηγητής του ΕΚΠΑ και πρόεδρος του ΟΑΣΠ Ευθύμης Λέκκας.

Ο Υφυπουργός Κλιματικής Κρίσης ανέφερε ότι από το 2019 η πολιτική προστασία και η κλιματική κρίση αποτελούν βασική κυβερνητική προτεραιότητα, με στρατηγική που σχεδιάζεται σε συνεργασία με την πανεπιστημιακή κοινότητα και βασίζεται στο τρίπτυχο πρόληψη, επιχειρησιακή αντιμετώπιση και αποκατάσταση. Ιδιαίτερη έμφαση δίνεται, είπε ο κ. Κατσαφάδος, στην ενίσχυση της Πυροσβεστικής, με περισσότερους από 18.800 πυροσβέστες στη φετινή αντιπυρική περίοδο, σε εκπαιδευτικά προγράμματα εξειδίκευσης και μετεκπαίδευσης και στην αξιοποίηση των νέων τεχνολογιών ( drones και συστήματα παρακολούθησης σε πραγματικό χρόνο), Στο πεδίο της αποκατάστασης προωθείται νέο νομοσχέδιο κρατικής αρωγής με πλήρη ψηφιοποίηση των διαδικασιών, ώστε οι πολίτες να υποβάλλουν ηλεκτρονικά τις αιτήσεις τους και οι αποζημιώσεις να υπολογίζονται αυτόματα, με μεγαλύτερη διαφάνεια και λιγότερη γραφειοκρατία.

Ο  Δήμαρχος Παιανίας και Πρόεδρος του ΣΠΑΥ Ισίδωρος Μάδης υπογράμμισε τη σημασία της πρόληψης για την προστασία του Υμηττού, μέσω καθαρισμών, εξοπλισμού, συνεργασιών με εθελοντές και χρήσης τεχνολογικών εργαλείων, ανέφερε πως σε συνεργασία με το Εθνικό Αστεροσκοπείο έχει εγκατασταθεί ήδη στο Βύρωνα ένας πυρομετεωρολογικός σταθμός ενώ πρόκειται άμεσα να εγκατασταθεί άλλος ένας στο Κορωπί. Πρόκειται για σταθμούς που θα  παρέχουν κρίσιμα δεδομένα σε πραγματικό χρόνο, ενώ επισήμανε ως βασικό πρόβλημα την υποστελέχωση τόσο των διαδημοτικών συνδέσμων όσο και των ίδιων των δήμων, καθώς είναι δύσκολη η προσέλκυση προσωπικού με τους υφιστάμενους μισθούς.

Ο ομότιμος καθηγητής του ΕΚΠΑ και πρόεδρος του ΟΑΣΠ  Ευθύμης Λέκκας επισήμανε ότι η πολιτική προστασία βασίζεται σε τρεις πυλώνες: την επιστήμη, τους επιχειρησιακούς φορείς και την κεντρική διοίκηση έχοντας ως στόχο τη μείωση της τρωτότητας και την ενίσχυση της ανθεκτικότητας. Από το 2021, είπε, εφαρμόζεται νέο μοντέλο λειτουργίας των επιστημονικών επιτροπών, με μικρότερη σύνθεση και εκπροσώπηση από τα ίδια τα ιδρύματα, γεγονός που ενίσχυσε την αξιοπιστία και τον συντονισμό. Τέλος, υπογράμμισε ότι η ευθύνη είναι συλλογική και ατομική: κράτος, φορείς και πολίτες πρέπει να γνωρίζουν τον ρόλο τους και να συμμετέχουν ενεργά στην πρόληψη και την αντιμετώπιση των κρίσεων.

Στην έκτη ενότητα, με τίτλο «Αυτοδιοίκηση και διαχείριση μεταναστευτικών ροών», την οποία συντόνισε ο δημοσιογράφος Χρήστος Μπόκας, συμμετείχαν ο Υπουργός Μετανάστευσης και Ασύλου Θάνος Πλεύρης, ο Περιφερειάρχης Βορείου Αιγαίου Κώστας Μουτζούρης και οι Δήμαρχοι Κω Θεοδόσης Νικηταράς και Λέρου Τιμόθεος Κωττάκης.

Ο υπουργός Μετανάστευσης και Ασύλου Θάνος Πλεύρης τόνισε ότι βασικός στόχος της κυβερνητικής πολιτικής είναι ο περιορισμός και η διατήρηση σε χαμηλά επίπεδα των μεταναστευτικών ροών,  η ενίσχυση  των επιστροφών όσων δεν δικαιούνται διεθνή προστασία, αλλά και ο σχεδιασμός νέων δομών για την καλύτερη διαχείριση των αφίξεων. Σε αυτό το πλαίσιο ο κ. Πλεύρης ανακοίνωσε ότι πιθανόν σε ένα χρόνο από σήμερα θα έχει ήδη δημιουργηθεί το πρώτο Κέντρο Επιστροφών (Return hub) σε χώρα εκτός Ευρωπαϊκής Ένωσης.

Ο Περιφερειάρχης Βορείου Αιγαίου Κώστας Μουτζούρης παρουσίασε στοιχεία που δείχνουν σημαντική μείωση των φιλοξενούμενων μεταναστών στα νησιά του Βορείου Αιγαίου τα τελευταία χρόνια, χαρακτηρίζοντας τη σημερινή κατάσταση success story.

Ο Δήμαρχος Λέρου υπενθύμισε ότι το 2015 σε πληθυσμό 8000 κατοίκων βρέθηκαν πάνω από 5500 μετανάστες δημιουργώντας μια μη διαχειρίσιμη κατάσταση ενώ σήμερα η κατάσταση είναι περισσότερο ελεγχόμενη –  στην κλειστή δομή ο αριθμός των μεταναστών σήμερα έχει πέσει κάτω από 1000- αν και εξακολουθούν να υφίστανται πιέσεις οι υποδομές και οι υπηρεσίες υγείας.

Ο Δήμαρχος Κω Θεοδόσης Νικηταράς αναφέρθηκε στις σοβαρές επιπτώσεις που είχε στο παρελθόν το μεταναστευτικό στον τουρισμό, στην εικόνα του νησιού ως τουριστικού προορισμού και στην τοπική οικονομία με σχεδόν 15.000 μετανάστες να διαμένουν μέσα στην πόλη, σε σκηνές και πρόχειρους καταυλισμούς τονίζοντας πως τα πράγματα σήμερα είναι σαφώς καλύτερα. Ο κ. Νικηταράς υπογράμμισε ότι η συνεργασία ανάμεσα στην Τοπική Αυτοδιοίκηση, τα υπουργεία, τις δομές και τις τοπικές κοινωνίες είναι απαραίτητη προϋπόθεση για τη διατήρηση της κοινωνικής ισορροπίας και του αισθήματος ασφάλειας

Το Συνέδριο ολοκληρώθηκε με μεγάλη συμμετοχή εκπροσώπων της Τοπικής Αυτοδιοίκησης κυρίως από την Περιφέρεια, πανεπιστημιακών και στελεχών του επιχειρηματικού κόσμου, ενώ οι διοργανωτές εξέφρασαν την πρόθεση να καθιερωθεί ως θεσμός με ευρύτερο ευρωπαϊκό χαρακτήρα.

Τα νησιά μας στο 1ου Συνεδρίου για την Τοπική Αυτοδιοίκηση

• Κύριε δήμαρχε, πρόσφατα βρεθήκατε στο Ηράκλειο με αφορμή το προσυνέδριο της Νέας Δημοκρατίας, όπου ήσασταν ομιλητής για τη νησιωτικότητα και τις προκλήσεις της. Μιλήστε μας για το θέμα που αναπτύξατε.
Στο προσυνέδριο του Ηρακλείου επικεντρώθηκα στην ανάγκη μιας ολιστικής νησιωτικής πολιτικής, τονίζοντας ότι η νησιωτικότητα πρέπει να αντιμετωπίζεται ως συγκριτικό πλεονέκτημα και όχι ως εμπόδιο. Ανέπτυξα το παράδειγμα της Χάλκης και του προγράμματος GR-eco Islands, εξηγώντας πώς η πράσινη μετάβαση και η ενεργειακή δημοκρατία προσφέρουν χειροπιαστά οφέλη στους πολίτες, εκμηδενίζοντας το κόστος του ρεύματος. Παράλληλα, υπογράμμισα ότι για να παραμείνουν ζωντανά τα ακριτικά μας νησιά, απαιτούνται γενναίες επενδύσεις σε υποδομές, αξιόπιστες συγκοινωνίες και ενίσχυση της υγείας, ώστε η απόσταση από το κέντρο να μη σημαίνει σε καμία περίπτωση έκπτωση στην ποιότητα ζωής και στην ασφάλεια των κατοίκων μας.

• Η Χάλκη, μετράει… ρεκόρ, πρωτιές και καινοτομίες. Πώς ένα νησί που κάποτε θεωρούταν της «άγονης γραμμής», έχει μετατραπεί σε πρωτοπόρο της αειφορίας και της ενέργειας;
Η μεταμόρφωση της Χάλκης από ένα νησί της «άγονης γραμμής» σε παγκόσμιο πρότυπο καινοτομίας δεν έγινε τυχαία, αλλά μέσα από ένα ξεκάθαρο όραμα που συνδύασε την πολιτική βούληση με την τεχνολογία. Το «κλειδί» ήταν η ένταξή μας στο πρόγραμμα GR-eco Islands, που μας επέτρεψε να αξιοποιήσουμε τον ήλιο μέσω ενός φωτοβολταϊκού πάρκου και να ιδρύσουμε την πρώτη Ενεργειακή Κοινότητα.
Έτσι, καταφέραμε να προσφέρουμε στους κατοίκους μας δωρεάν ή σχεδόν μηδενικούς λογαριασμούς ρεύματος, λύνοντας ένα τεράστιο βιοποριστικό πρόβλημα. Παράλληλα, επενδύσαμε στην ηλεκτροκίνηση, στην ψηφιοποίηση των υπηρεσιών και στην κυκλική οικονομία, αποδεικνύοντας ότι ακόμη και ο πιο μικρός και απομακρυσμένος τόπος μπορεί να γίνει πρωταγωνιστής των εξελίξεων, αρκεί να τολμήσει να κοιτάξει στο μέλλον με αυτοπεποίθηση και εξωστρέφεια.

• Η Ελλάδα, ανησυχεί σοβαρά για το δημογραφικό. Τι γίνεται όμως στα νησιά και μάλιστα στα μικρότερα; Μπορούν να δοθούν κίνητρα για να βελτιωθούν οι συνθήκες διαβίωσης;
Το δημογραφικό είναι ίσως η μεγαλύτερη υπαρξιακή πρόκληση για την πατρίδα μας, και στα μικρά νησιά οι συνέπειές του είναι ακόμη πιο έντονες. Για να μείνει ένας νέος άνθρωπος ή μια οικογένεια στη Χάλκη, δεν αρκεί η αγάπη για τον τόπο, χρειάζεται ασφάλεια και προοπτική. Τα κίνητρα πρέπει να είναι τολμηρά και άμεσα: από τη φορολογική ελάφρυνση των μόνιμων κατοίκων και την επιδότηση του κόστους μεταφοράς, μέχρι την εγγυημένη πρόσβαση σε ποιοτική υγεία και σύγχρονη παιδεία. Στη Χάλκη, αποδείξαμε ότι η μείωση του κόστους διαβίωσης μέσω της δωρεάν ενέργειας είναι ένα πανίσχυρο οικονομικό κίνητρο. Όταν όμως το κράτος επενδύει σε υποδομές και ψηφιακές υπηρεσίες, δίνει το μήνυμα ότι η ζωή στο Αιγαίο δεν είναι «θυσία», αλλά μια ποιοτική επιλογή. Μόνο αν εξισώσουμε τις ευκαιρίες των νησιωτών με αυτές των κατοίκων των μεγάλων πόλεων, θα μπορέσουμε να αναστρέψουμε την ερήμωση των ακριτικών μας κοινοτήτων.

• Είδαμε ότι συμμετείχατε ενεργά στις εργασίες της Ευρωπαϊκής Επιτροπής των Περιφερειών. Ποια είναι τα κίνητρα που παρέχει η Ε.Ε. στις νησιωτικές περιοχές;
Η παρουσία μου στην Ευρωπαϊκή Επιτροπή των Περιφερειών είναι μια συνεχής μάχη για να ακουστεί η φωνή της Χάλκης και των μικρών μας νησιών στην καρδιά των αποφάσεων. Διεκδικώ με πείσμα την αναγνώριση της νησιωτικότητας στην πράξη και όχι μόνο στα λόγια. Η Ευρωπαϊκή Ένωση, παρέχει πλέον σημαντικά χρηματοδοτικά εργαλεία για την πράσινη μετάβαση και την ενεργειακή αυτονομία, εργαλεία που αξιοποιήσαμε για να γίνει η Χάλκη πρότυπο. Το κίνητρο είναι απλό: να δώσουμε στους νησιώτες τις ίδιες ευκαιρίες και την ίδια ποιότητα ζωής με τους υπόλοιπους Ευρωπαίους πολίτες, μειώνοντας το κόστος διαβίωσης και ενισχύοντας τις υποδομές μας μέσα από στοχευμένα ευρωπαϊκά προγράμματα.
Κατά τη διάρκεια της Ολομέλειας συζητήθηκαν σημαντικά ζητήματα που αφορούν στο μέλλον των ευρωπαϊκών περιφερειών και ιδιαίτερα των νησιωτικών και απομακρυσμένων περιοχών, με έμφαση στην νέα πολιτική συνοχής της Ευρωπαϊκής Ένωσης και στα χρηματοδοτικά εργαλεία της περιόδου 2028-2034.
Ιδιαίτερη βαρύτητα δόθηκε στις συζητήσεις για το νέο Ευρωπαϊκό Ταμείο Οικονομικής, Κοινωνικής και Εδαφικής Συνοχής, το Ευρωπαϊκό Ταμείο Περιφερειακής Ανάπτυξης, στο πρόγραμμα Interreg, καθώς και στον νέο μηχανισμό «Συνδέοντας την Ευρώπη», που αφορά κρίσιμες υποδομές μεταφορών, ενέργειας και ψηφιακής συνδεσιμότητας.
Στο πλαίσιο των εργασιών πραγματοποιήθηκαν επίσης συζητήσεις για:
• την νέα στρατηγική της Ευρωπαϊκής Ένωσης για την νεολαία και τον ψηφιακό χώρο,
• το πρόγραμμα Erasmus+ 2028-2034,
• την καινοτομία και την έρευνα μέσω του νέου προγράμματος «Ορίζων Ευρώπη»,
• την απλούστευση της περιβαλλοντικής νομοθεσίας,
• την προστασία των πολιτών από την ηχορρύπανση,
• τη στρατηγική ετοιμότητας της Ευρωπαϊκής Ένωσης απέναντι σε κρίσεις,
• τις πολιτικές υγείας και τα ιατρικά αντίμετρα,
• καθώς και την ψηφιακή απλούστευση και τη δημιουργία μιας Ευρωπαϊκής Ένωσης Δεδομένων.
Ξεχωριστή θέση στις εργασίες της Ολομέλειας είχε και η παρουσίαση της ενδιάμεσης επανεξέτασης της πολιτικής συνοχής από τον εκτελεστικό αντιπρόεδρο της Ευρωπαϊκής Επιτροπής κ. Raffaele Fitto, με επίκεντρο τη στήριξη των περιφερειών που αντιμετωπίζουν μόνιμες γεωγραφικές και δημογραφικές προκλήσεις, όπως οι νησιωτικές περιοχές.
Η συμμετοχή του δημάρχου Χάλκης στις εργασίες της Ευρωπαϊκής Επιτροπής των Περιφερειών ενισχύει τη διαρκή παρουσία των μικρών νησιών στον ευρωπαϊκό διάλογο για τις πολιτικές που αφορούν στη βιώσιμη ανάπτυξη, στην κοινωνική συνοχή και στην ενίσχυση της ποιότητας ζωής των κατοίκων των νησιωτικών περιοχών.

Ευάγγελος Φραγκάκης: «Η μεταμόρφωση της Χάλκης από ένα νησί της “άγονης γραμμής” σε παγκόσμιο πρότυπο καινοτομίας δεν έγινε τυχαία!»

Ο υπουργός τόνισε ότι με το νομοσχέδιο και την σύσταση του Ταμείου Καινοτομίας «δημιουργούμε ένα πιο βιώσιμο, πιο διαφανές και πιο ταχύτερο περιβάλλον για τα καινοτόμα φάρμακα και θεραπείες». Το Ταμείο Καινοτομίας, είπε ο κ. Γεωργιάδης, «το δημιουργούμε γιατί θέλουμε να βρούμε έναν βιώσιμο τρόπο με τον οποίο θα εντάσσουμε τα επόμενα χρόνια καινοτόμα φάρμακα στην θετική λίστα». Αυτό είναι αναγκαίο, «γιατί η παραγωγή νέων θεραπειών έχει αυξηθεί αριθμητικά λόγω της προόδου της τεχνολογίας – και είναι εξαιρετικό για την ανθρωπότητα – αλλά από την άλλη προκαλεί πολύ μεγάλες προκλήσεις για τους Προϋπολογισμούς, οι οποίοι δεν αυξάνονται αντίστοιχα», εξήγησε ο υπουργός.

«Η ανισορροπία αυτή δημιουργεί μεγάλους κινδύνους για την ευστάθεια του συστήματος. Για αυτό χρειάζεται να υπάρξει ένα μοντέλο». Για τον σκοπό αυτό «μελετήσαμε πολλά αντίστοιχα μοντέλα ξένων χωρών και καταλήξαμε να αντιγράψουμε τα μοντέλα της Ιταλίας και του Βελγίου». Υπήρξε από το πανεπιστήμιο και τον καθηγητή κ. Σουλιώτη, μια μελέτη που κράτησε ένα έτος. Αυτή παραδόθηκε πέρυσι το καλοκαίρι, δόθηκε σε όλους τους φορείς και έγινε το νομοσχέδιο.

Για την χρηματοδότηση του Ταμείου, ο κ. Γεωργιάδης αποσαφήνισε πως «είναι επιπλέον από την φαρμακευτική δαπάνη». Ανέφερε ότι το ποσό των 50 εκατ. ευρώ που προβλέπεται τώρα για το Ταμείο είναι μικρό, και δεν θα μείνει σε αυτό το ύψος, καθώς την επόμενη τριετία-τετραετία, σύμφωνα με τις ευρωπαϊκές εκτιμήσεις, αυτή θα φτάσει στα 200 με 250 εκατ. ευρώ, προκειμένου να μπορούμε να καλύψουμε τις ανάγκες για αυτά τα καινοτόμα φάρμακα και να μην υπάρχουν ελλείψεις.

Για το πλαίσιο του Ταμείου, ο κ. Γεωργιάδης ανέφερε ότι αυτό βασίζεται σε μια απλή ιδέα, «επειδή το claw back αυτών των φαρμάκων, για να μπουν στην θετική λίστα είναι τεράστια υψηλό σε σχέση με εκείνο των γενικών φαρμάκων, οι εταιρείες δεν θέλουν τα φέρουν. Εμείς του προσφέρουμε ένα εναλλακτικό κανάλι, που για μία τριετία θα έχουν πολύ χαμηλότερο claw back, με παρακολούθηση όμως των ασθενών που λαμβάνουν το φάρμακο, για το εάν τους επιφέρει το υποσχόμενο αποτέλεσμα. Αν η επιτροπή παρακολούθησης διαπιστώνει ότι δεν ωφελεί τους ασθενείς, τότε το φάρμακο αυτό θα βγαίνει από την λίστα και θα υπόκεινται στο υψηλό claw back χωρίς έκπτωση».

Ο υπουργός εξέφρασε την πεποίθηση ότι αυτή η λύση που δίνεται «θα λειτουργήσει και θα βοηθήσει τους ασθενείς να έχουν σχετική ταχύτερη πρόσβαση σε καινοτόμες θεραπείες από ό,τι έχουν σήμερα» που λόγω των εγκρίσεων που πρέπει να δοθούν, δημιουργούνται χρονικές καθυστερήσεις».

Ο κ. Γεωργιάδης, απέρριψε την κριτική της αντιπολίτευσης, ότι το σχέδιο νόμου είναι πρόχειρο. Η βούληση της κυβέρνησης για να δημιουργηθεί Ταμείο Καινοτομίας, είπε, είχε ανακοινωθεί από τον πρωθυπουργό από την ομιλία του στην ΔΕΘ, τον Σεπτέμβριο, άρα οι επικρίσεις περί δήθεν «εντολών της Αμερικανής πρέσβης στην Ελλάδα, Κίμπερλι Γκίλφοϊλ, προς όφελος αμερικανικών εταιρειών» δεν ανταποκρίνονται στην πραγματικότητα, καθώς όπως εξήγησε, «η κυρία Γκίλφοϊλ, δεν είχε έρθει ακόμα ούτε καν στην Ελλάδα, συνεπώς το επιχείρημα δεν έχει αξία καθώς εδράζεται σε χρονικά άλματα που δεν έχουν σχέση με τα πραγματικά γεγονότα». Επισήμανε μάλιστα, ότι τις προσπάθειες της δημιουργίας του Ταμείου Καινοτομίας τις είχε ξεκινήσει από την αρχή της θητείας του στο υπουργείο, ενώ είχε κάνει και σχετικές αναφορές στην εκδήλωση των Δελφών του 2025.

Για τις άλλες διατάξεις του νομοσχεδίου, ο κ. Γεωργιάδης ανέφερε ότι συμπεριλαμβάνονται και ρυθμίζονται πολλά θέματα, όπως είναι η απαγόρευση του ανθού της βιομηχανικής κάνναβης από καταστήματα, καθώς στον αρχικό νόμο που είχε γίνει επί ΣΥΡΙΖΑ, η διάθεση και πώλησή του από καταστήματα είχε μείνει σε ένα γκρίζο σημείο. Με τον τρόπο αυτό, ανέφερε ο υπουργός, θέλουμε να κλείσουμε την δυνατότητα πώλησης από περίπτερα και καπνικά καταστήματα, ενός προϊόντος που στην πραγματικότητα έχει ναρκωτική δράση, γιατί αυτό είναι θέμα δημόσιας Υγείας.

Ο υπουργός, αναγνώρισε πως πράγματι στο νομοσχέδιο, έχουμε και πάλι διατάξεις που αφορούν την ψηφιοποίηση παροχής υπηρεσιών Υγείας, σημειώνοντας ότι τα μεγάλα έργα οι πολίτες θα τα δούνε το καλοκαίρι, με την ολοκλήρωση και παράδοση των σχετικών έργων που υλοποιούνται από τα προγράμματα του Ταμείου Ανάκαμψης. Η συντήρηση των έργων για ορισμένα έτη από την παράδοσή τους, προβλέπεται μέσα στις συμβάσεις. «Επειδή πλέον έχουμε περάσει σε μια νέα εποχή, η επόμενη προσπάθειά μου θα είναι η θέσπιση ενός πλαισίου για την δευτερογενή χρήση δεδομένων, δηλαδή, πάμε να προπορευτούμε της μεγάλης ευρωπαϊκής συζήτησης σχετικά με τον νέο σχετικό Κανονισμό του 2030».

Πηγή: insider.gr

Γεωργιάδης: Θα παραδώσουμε ένα καλύτερο ΕΣΥ από αυτό που παραλάβαμε

Η ομάδα που κατέκτησε την 1η θέση στην κατηγορία Innovation Project και τη 2η θέση στο Robot Game στον Πανελλήνιο Διαγωνισμό, εξασφάλισε την πρόκριση και τη συμμετοχή της στο Παγκόσμιο Πρωτάθλημα με την ομάδα «Ρομποσυναρτήσεις [ROBO+ART(ήσεις)]», αποτελούμενη από τους μαθητές:

Αράπη Δήμητρα

Γιαλλούση Λυδία

Γούσιου Μαρία

Καλούδης Γιώργος

Λιάμης Σοφοκλής

Σπανού Αθηνά

Σταματέλλος Σταμάτης

Φασουλάρης Λευτέρης

Χαντζιάρας Άγγελος

Χατζηδάκης Νίκος

Στη διοργάνωση συμμετέχουν 56 κορυφαίες ομάδες από ολόκληρο τον κόσμο, οι οποίες έχουν διακριθεί στους εθνικούς διαγωνισμούς των χωρών τους και έρχονται να διαγωνιστούν στο μοναδικό Open International Championship. Πρόκειται για έναν θεσμό που συνδυάζει τη ρομποτική, την τεχνολογία, την καινοτομία και τις επιστήμες STEM, προωθώντας τη δημιουργικότητα και τη συνεργασία των νέων.

Για τη φετινή αγωνιστική περίοδο 2025–2026, η θεματική του διαγωνισμού έχει τίτλο «UNEARTHED», φέρνοντας την αρχαιολογία στο επίκεντρο της τεχνολογικής καινοτομίας.

Το project «Καλυψώ»

Η ομάδα της Anosis Robotics Academy επικεντρώθηκε στην υποστήριξη του έργου αρχαιολόγων, ερευνητών πεδίου και συντηρητών μνημείων. Μέσα από συζητήσεις με ειδικούς, οι μαθητές διαπίστωσαν ότι οι δύσκολες καιρικές συνθήκες αποτελούν σημαντικό εμπόδιο στις αρχαιολογικές ανασκαφές, επηρεάζοντας τόσο την ασφάλεια των εργαζομένων όσο και την αποτελεσματικότητα των ερευνών.

Ως απάντηση σε αυτή την πρόκληση, δημιούργησαν την «Καλυψώ», ένα καινοτόμο σύστημα μετατροπής μιας απλής τέντας σε «έξυπνη» τέντα, σχεδιασμένη ειδικά για χρήση σε πραγματικές συνθήκες ανασκαφής.

Η «Καλυψώ» ενσωματώνει κάμερα τεχνητής νοημοσύνης (AI), η οποία μπορεί να εντοπίζει αρχαιολογικά ευρήματα και να παρέχει πληροφορίες σε πραγματικό χρόνο στους ερευνητές για τα αντικείμενα που ανακαλύπτονται στο πεδίο.

Παράλληλα, η κατασκευή:

συνδυάζει ρομποτική τεχνολογία με ανανεώσιμες πηγές ενέργειας,

προσφέρει προστασία από υψηλές θερμοκρασίες, βροχή και υγρασία,

ενισχύει την ασφάλεια των εργαζομένων στους χώρους ανασκαφής,

συμβάλλει στη βελτίωση της αποτελεσματικότητας των αρχαιολογικών εργασιών.

Ο ενθουσιασμός και η ανυπομονησία των παιδιών της Anosis Robotics Academy για τη συμμετοχή τους στο Παγκόσμιο Πρωτάθλημα είναι μεγάλος. Με όπλα τη γνώση, τη δημιουργικότητα και την ομαδικότητα, ταξιδεύουν για να εκπροσωπήσουν επάξια τη Ρόδο και την Ελλάδα στη διεθνή σκηνή της εκπαιδευτικής ρομποτικής.

Ευχόμαστε ολόψυχα καλή επιτυχία στην ομάδα και μια εμπειρία γεμάτη γνώσεις, εικόνες, δυνατές στιγμές και νέες διακρίσεις.

Αναχώρησε για το Παγκόσμιο Πρωτάθλημα Ρομποτικής η Anosis Robotics Academy

Το «Συμπόσιο Παιδείας και Καινοτομίας» αποτελεί ένα δίκτυο συνεργασίας ιδιωτικών σχολείων της ελληνικής περιφέρειας και συγκροτείται από τα εξής σχολεία:

Εκπαιδευτήρια ΠΑΓΚΡΗΤΙΟ – Ηράκλειο

Εκπαιδευτήρια ΡΟΔΙΩΝ ΠΑΙΔΕΙΑ – Ρόδος

Εκπαιδευτήρια ΣΥΓΧΡΟΝΗ ΠΑΙΔΕΙΑ – Μύκονος

Εκπαιδευτήρια ΜΠΟΥΓΑ – Καλαμάτα

Εκπαιδευτήρια ΑΡΙΣΤΟΤΕΛΕΙΟ – Κόρινθος

Εκπαιδευτήρια ΑΘΗΝΑ – Τρίκαλα

Εκπαιδευτήρια ΜΠΑΚΟΓΙΑΝΝΗ – Λάρισα

Εκπαιδευτήρια ΔΩΔΩΝΑΙΑ – Ιωάννινα

Εκπαιδευτήρια ΠΛΑΤΩΝ – Κατερίνη

Εκπαιδευτήρια ΑΡΙΣΤΟΤΕΛΕΙΟ – Σέρρες

Εκπαιδευτήρια AΞΙΟΝ – Ξάνθη

Η συνάντηση των ιδρυτών και των επικεφαλής των 11 σχολείων κατέληξε σε ένα κοινό και ουσιαστικό συμπέρασμα:

το μέλλον της εκπαίδευσης απαιτεί διαρκή διάλογο, ουσιαστική συνεργασία, συντονισμένη στρατηγική και σταθερή επένδυση στην καινοτομία και στην ποιότητα.

Κατά τη διάρκεια των εργασιών αναδείχθηκε η ανάγκη για:

ενίσχυση της ψηφιακής υποδομής,

προσαρμογή στις νέες διδακτικές πρακτικές και στις σύγχρονες μορφές οργάνωσης της μάθησης,

δημιουργία δικτύων υποστήριξης και συνεργασίας μεταξύ σχολείων,

ώστε η ελληνική περιφέρεια να συνεχίσει να πρωτοπορεί στον χώρο της εκπαίδευσης, προσφέροντας ουσιαστικές ευκαιρίες και καινοτόμες προσεγγίσεις.

Κυριάρχησε ένα ιδιαίτερα αισιόδοξο πνεύμα, καθώς επιβεβαιώθηκε ότι, μέσα από συλλογική δράση, συνέργειες και κοινό όραμα, τα σχολεία της ελληνικής περιφέρειας μπορούν να συμβάλουν καθοριστικά στη διαμόρφωση ενός εκπαιδευτικού περιβάλλοντος που θα ανταποκρίνεται στις ανάγκες των μαθητών, των οικογενειών τους και της κοινωνίας τα επόμενα χρόνια.

Ιδιαίτερη αναφορά έγινε στην εξαιρετική φιλοξενία και στην άρτια οργάνωση της συνάντησης από τους οικοδεσπότες, τα Εκπαιδευτήρια Αθηνά στα Τρίκαλα.

Παράλληλα, συμφωνήθηκε ότι -εκτός από την τακτική τους μηνιαία διαδικτυακή επικοινωνία- η δια ζώσης συνάντηση των σχολείων του Συμποσίου θα πραγματοποιείται τουλάχιστον μία φορά κάθε χρόνο, ενισχύοντας τον σταθερό χαρακτήρα της συνεργασίας τους.

Τεχνητή Νοημοσύνη και Εκπαίδευση

Κεντρικό θέμα της πρώτης ημέρας των εργασιών ήταν ο ρόλος της Τεχνητής Νοημοσύνης (ΑΙ) στην εκπαίδευση. Κεντρικός εισηγητής ήταν ο Κυριάκος Κυριακούλης από τα Εκπαιδευτήρια Ροδίων Παιδεία, ο οποίος παρουσίασε και ανέλυσε πώς η τεχνητή νοημοσύνη μετασχηματίζει το σχολείο, τον ρόλο του εκπαιδευτικού, τη λειτουργία της διοίκησης και τη μαθησιακή εμπειρία των παιδιών.

Στη συζήτηση αναδείχθηκαν οι διεθνείς και ευρωπαϊκές εξελίξεις γύρω από την τεχνητή νοημοσύνη στην εκπαίδευση, καθώς και η ανάγκη έγκαιρης και ώριμης προσαρμογής των σχολείων στις νέες συνθήκες. Επισημάνθηκε ότι η Ευρωπαϊκή Ένωση απαιτεί την υιοθέτηση πλαισίων και πολιτικών διαχείρισης της τεχνητής νοημοσύνης, ενώ ήδη σημαντικό ποσοστό εκπαιδευτικών στις χώρες του ΟΟΣΑ αξιοποιεί εργαλεία AI στην εκπαιδευτική του πρακτική.

Ιδιαίτερη έμφαση δόθηκε στους κινδύνους της αδράνειας. Τονίστηκε ότι τα σχολεία που δεν προσαρμόζονται εγκαίρως κινδυνεύουν να μείνουν πίσω, να εμφανίζονται λιγότερο πειστικά ως χώροι προετοιμασίας των μαθητών για τον σύγχρονο κόσμο και να συνεχίζουν να επενδύουν χρόνο και πόρους σε επαναλαμβανόμενες εργασίες χαμηλής προστιθέμενης αξίας.

Συζητήθηκε επίσης η ανάγκη το σχολείο να ενισχύσει ακόμη περισσότερο την ικανότητα των παιδιών να επιχειρηματολογούν, να συνεργάζονται με ανθρώπους και ψηφιακά εργαλεία, να χρησιμοποιούν υπεύθυνα τα νέα μέσα και να διακρίνουν το τεκμηριωμένο από το απλώς πιθανό ή και ψεύτικο.

Ιδιαίτερο βάρος δόθηκε στον ρόλο του εκπαιδευτικού, ο οποίος αναδεικνύεται ακόμη περισσότερο ως σχεδιαστής μάθησης, καθοδηγητής σκέψης και συντονιστής της μαθησιακής διαδικασίας. Υπογραμμίστηκε ότι η τεχνολογία και τα εργαλεία τεχνητής νοημοσύνης δεν υποκαθιστούν τον εκπαιδευτικό, αλλά μπορούν να λειτουργήσουν ως συνεργατικά μέσα που υποστηρίζουν τη διδακτική πράξη, τη διαφοροποίηση της διδασκαλίας και την πιο στοχευμένη υποστήριξη των μαθητών.

Παρουσιάστηκαν ακόμη συγκεκριμένα παραδείγματα χρήσης ψηφιακών βοηθών και εργαλείων τεχνητής νοημοσύνης:

για τη δημιουργία φύλλων εργασίας και εκπαιδευτικού υλικού,

για την υποστήριξη της διαφοροποιημένης και εξατομικευμένης διδασκαλίας,

για την παροχή ανατροφοδότησης,

για τη διοικητική αποφόρτιση και τη βελτίωση της εσωτερικής οργάνωσης των σχολείων.

Ιδιαίτερη αναφορά έγινε στο γεγονός ότι η τεχνολογία μπορεί να υποστηρίξει πιο αποτελεσματικά τον εκπαιδευτικό στον ταχύτερο εντοπισμό δυσκολιών και αναγκών κάθε μαθητή, επιτρέποντας πιο στοχευμένη παρέμβαση και ουσιαστικότερη ανατροφοδότηση.

Παρουσιάστηκαν επίσης πρακτικά παραδείγματα αξιοποίησης του AI μέσα στην τάξη, όπου οι μαθητές δεν περιορίζονται απλώς στην αναζήτηση έτοιμων απαντήσεων, αλλά καλούνται να ελέγχουν την αξιοπιστία της πληροφορίας, να διακρίνουν το αληθινό από το ψευδές και να αναπτύσσουν κριτική σκέψη.

Παράλληλα, αναλύθηκε πώς οι ψηφιακοί βοηθοί και τα εργαλεία AI μπορούν να βελτιώσουν τις διοικητικές διαδικασίες των σχολείων, μειώνοντας τη γραφειοκρατία και επιταχύνοντας την επικοινωνία, την οργάνωση και τη λήψη αποφάσεων.

Τέλος, προτάθηκαν συγκεκριμένα βήματα για τη σταδιακή και παιδαγωγικά οργανωμένη ενσωμάτωση της τεχνητής νοημοσύνης στα σχολεία, με βασικούς άξονες:

τη διαμόρφωση σαφών πολιτικών χρήσης από εκπαιδευτικούς, μαθητές και γονείς,

την επιμόρφωση του προσωπικού,

και την πιλοτική εφαρμογή σε επίπεδο τάξης και σχολικής λειτουργίας.

Υπογραμμίστηκε ότι τα σχολεία που θα κινηθούν έγκαιρα, με σχέδιο, όρια και παιδαγωγική ωριμότητα, θα αποκτήσουν ουσιαστικό πλεονέκτημα στη νέα εποχή.

Διεθνείς συνεργασίες και νέες προοπτικές

Κατά τη δεύτερη ημέρα των συναντήσεων παρουσιάστηκε η συνεργασία των σχολείων του Συμποσίου με το Columbia School των ΗΠΑ, ενώ συζητήθηκαν διεξοδικά οι προοπτικές που ανοίγονται μέσα από αυτή τη διεθνή συνεργασία.

Ιδιαίτερη αναφορά έγινε στις δυνατότητες που δημιουργούνται:

σε ακαδημαϊκό επίπεδο,

στον ακαδημαϊκό και επαγγελματικό προσανατολισμό των μαθητών και αποφοίτων,

στον εκπαιδευτικό τουρισμό,

αλλά και σε άλλους τομείς διεθνούς ανάπτυξης και εξωστρέφειας.

Η συνεργασία αυτή αναγνωρίστηκε ως μια σημαντική ευκαιρία για την ενίσχυση της διεθνούς παρουσίας των σχολείων του Συμποσίου και για τη δημιουργία νέων διαδρομών μάθησης, δικτύωσης και επαγγελματικού προσανατολισμού για τους μαθητές και τους αποφοίτους τους.

Κλείνοντας τις εργασίες της Συνδιάσκεψης, τα συμμετέχοντα σχολεία επιβεβαίωσαν ότι η εποχή που διανύουμε, παρά τις προκλήσεις της, προσφέρει σημαντικές ανάπτυξης και προόδου για τα σχολεία, για τους μαθητές που φοιτούν σε αυτά και για τις οικογένειες που τα επιλέγουν.

Η 1η Συνδιάσκεψη των 11 Ιδιωτικών Σχολείων της Ελληνικής Περιφέρειας ανέδειξε με τον πιο ουσιαστικό τρόπο ότι η συνεργασία, η στρατηγική σκέψη και η ανοιχτή στάση απέναντι στην καινοτομία μπορούν να αποτελέσουν ισχυρή βάση για το σχολείο του μέλλοντος.

11 ιδιωτικά σχολεία της περιφέρειας ενώνουν δυνάμεις

Οι 14 ομάδες με τις καινοτόμες ιδέες τους στον τομέα του τουρισμού ολοκλήρωσαν το 12ημερο πρόγραμμα εργαστηρίων και καθοδήγησης του 7ου διαγωνισμού Idea Platform, παρουσιάζοντας την τελική τους επιχειρηματική πρόταση «επί σκηνής» κατά τη διάρκεια της Τελετής Λήξης και Απονομής Βραβείων, την Τρίτη 28 Απριλίου.

Η εκδήλωση πραγματοποιήθηκε στον πολυχώρο ΕΒΔΟΜΟΣ, όπου ο επιταχυντής του Ξ.Ε.Ε. υποδέχθηκε εκπροσώπους του Επιμελητηρίου., στρατηγικούς συνεργάτες, ομιλητές, κριτές και μέντορες, σε ιδιαίτερα θετικό κλίμα, όπου ξεχώρισαν τρεις καινοτόμες προτάσεις.

Οι ομάδες του Διαγωνισμού, μέσα από πολύτιμα εργαστήρια και συνεδρίες καθοδήγησης, ανέπτυξαν περαιτέρω τις ιδέες τους, με σκοπό τη δημιουργία νεοφυών επιχειρήσεων που θα προσφέρουν λύσεις σε ζητήματα του τουρισμού και της φιλοξενίας, κερδίζοντας επιδοκιμασία και εύσημα από το κοινό που παρευρέθηκε στην εκδήλωση.

Η Επιτροπή

Η τελική παρουσίαση της επιχειρηματικής τους πρότασης κρίθηκε από την Κριτική Επιτροπή που απάρτιζαν οι: Νίκος Παπαγιαννόπουλος, CFA – Athens International Airport, Θανάσης Σοφιανός, Founder & CEO – Relevance Digital Agency, Σπύρος Αρσένης, Επικεφαλής Ανάπτυξης Καινοτόμου Επιχειρηματικότητας – NBG Business Seeds, Λίζα Κατσουράκη, Startup Expert & Angel Investor και Κωνσταντίνος Καλλιουδάκης, Μέλος Δ.Σ. Ξ.Ε.Ε. & Εντεταλμένος Σύμβουλος του CapsuleT.

Οι 3 ομάδες που υπερίσχυσαν ήταν οι Beach Operations Manager, NOEMATICA και ClinicaGo, κερδίζοντας χρηματικά έπαθλα από τον επιταχυντή, δωρεάν υπηρεσίες και παροχές από στρατηγικούς συνεργάτες του προγράμματος καθώς και την είσοδό τους στον 9ο Κύκλο Επιτάχυνσης του CapsuleT.

Πιο αναλυτικά οι νικητήριες ομάδες:

Beach Operations Manager

Μια full-stack cloud λύση (React & Firebase) που ενοποιεί Direct Booking Portal με δυναμική τιμολόγηση, Live Beach Manager με real-time συγχρονισμό καταστάσεων (Free, Reserved, Arrived) και AI Assistant (Google Gemini) για ανάλυση βαρδιών, προτάσεις SOPs και υποστήριξη αποφάσεων. Δημιουργεί virtual twin παραλίας, συνδέει booking με λειτουργία, εξαλείφει double-bookings και βελτιστοποιεί κατανομή προσωπικού βάσει πληρότητας και καιρού, και αυτοματοποιεί βασικές λειτουργικές διαδικασίες σε πραγματικό χρόνο.

NOEMATICA

Ένα σύστημα αμφίδρομης μετάφρασης σε πραγματικό χρόνο, που μετατρέπει τη νοηματική γλώσσα σε δομημένο λόγο και την ομιλία σε κίνηση ψηφιακού Avatar. Βασίζεται σε Edge AI αρχιτεκτονική, επιτρέποντας offline λειτουργία με μηδενική καθυστέρηση. Διαφοροποιείται καθώς επεξεργάζεται σκελετικά δεδομένα αντί για βίντεο, διασφαλίζοντας πλήρη ιδιωτικότητα και αξιόπιστη, άμεση επικοινωνία σε απαιτητικά περιβάλλοντα χρήσης.

ClinicaGo

Μια πλατφόρμα ιατρικού τουρισμού που επιτρέπει στον ασθενή να οργανώνει ολόκληρη την εμπειρία του – θεραπεία, διαμονή και μεταφορές – σε ένα ενιαίο περιβάλλον. Παράλληλα, δίνει στις κλινικές τη δυνατότητα να διαχειρίζονται αποτελεσματικά διεθνή αιτήματα μέσω ενός απλού συστήματος, με secure messaging, video calls και multi-person booking. Το Clinic Panel αυτοματοποιεί πάνω από το 80% της διαχείρισης διεθνών ασθενών, βελτιώνοντας αποδοτικότητα και εμπειρία.

Συνολικά οι 14 ομάδες που ολοκλήρωσαν επιτυχώς το πρόγραμμα ήταν:

Anagenesis AI, Beach Operations Manager, BEED, ClinicaGo, EcoTrack, Greecoast, NOEMATICA, OpenDoors, revelio by phutur, SailHub, SkipQ, SynodiGO, Tripativo, zenVoya.

Οι 14 ομάδες του Idea Platform εργάστηκαν σε ένα ευρύ φάσμα θεματικών, αντανακλώντας τις σύγχρονες τάσεις και ανάγκες του τουριστικού κλάδου. Πιο συγκεκριμένα, οι προτάσεις επικεντρώθηκαν σε τομείς όπως η Τεχνητή Νοημοσύνη και ο αυτοματισμός (4 ομάδες), οι λειτουργίες φιλοξενίας και η τεχνολογία (3 ομάδες), οι βιώσιμες λύσεις (2 ομάδες), οι ταξιδιωτικές εμπειρίες (3 ομάδες), οι μεταφορές (1 ομάδα), καθώς και η προσβασιμότητα και η συμπερίληψη (1 ομάδα), αναδεικνύοντας το εύρος και τη δυναμική των ιδεών που αναπτύχθηκαν στο πλαίσιο του Προγράμματος.

O κ. Κωνσταντίνος Καλλιουδάκης, Μέλος του Δ.Σ. του Ξ.Ε.Ε. και Εντεταλμένος Σύμβουλος του CapsuleT Accelerator, δήλωσε «Στο πλαίσιο της προσπάθειας του Ξενοδοχειακού Επιμελητηρίου Ελλάδος να ενισχύσει την ανάπτυξη νέων επιχειρηματικών ιδεών στον τουρισμό, το Idea Platform αποτελεί μια δημιουργική και ανοιχτή έκφραση αυτής της πρωτοβουλίας. Μέσα από την εξέλιξή του, έχει μετατραπεί σε μια διαδικασία που φέρνει τις ιδέες όλο και πιο κοντά στις πραγματικές ανάγκες του κλάδου, δίνοντας ιδιαίτερη αξία στη σημερινή διαδικασία. Στην πράξη, αυτό που βλέπουμε δεν είναι απλώς ιδέες, αλλά ο τρόπος με τον οποίο μια νέα γενιά προσεγγίζει τον τουρισμό, με διαφορετική ματιά και μεγαλύτερη εξοικείωση με την τεχνολογία.

Σε ένα περιβάλλον όπου ο τουρισμός εξελίσσεται διαρκώς και οι απαιτήσεις γίνονται πιο σύνθετες, η καινοτομία αποτελεί πρακτική ανάγκη. Το Idea Platform εστιάζει ακριβώς σε αυτό το σημείο: εκεί όπου οι ιδέες δοκιμάζονται, αποκτούν δομή και μετατρέπονται σε πιο ολοκληρωμένες προτάσεις. Αυτό συνδέεται άμεσα με τη δική μας αποστολή, να ενισχύουμε προσπάθειες σε πρώιμο στάδιο και να συμβάλλουμε στη δημιουργία νέων επιχειρηματικών πρωτοβουλιών στον τουρισμό, με πραγματικό αντίκτυπο».

Η κα Κατερίνα Σαριδάκη, Διευθύντρια του Επιταχυντή, είπε χαρακτηριστικά «Μία ακόμα τελετή λήξης του Idea Platform ολοκληρώθηκε σήμερα, με ακόμα μία συμμετοχή-ρεκόρ στις παρουσιάσεις. 14 ομάδες κατάφεραν να ολοκληρώσουν το Πρόγραμμά μας και είμαστε πάρα πολύ περήφανοι για εκείνες που έφτασαν σε αυτό το σημείο, να παρουσιάσουν με το άγχος και την αγωνία τους, αλλά και με ένα πολύ αξιόλογο αποτέλεσμα που κατάφεραν να διαμορφώσουν μέσα σε μια συνολική διάρκεια σχεδόν ενός μήνα. Σε αυτό το διάστημα, με περισσότερες από 50 ώρες mentoring, 16 workshop και presentation sessions και τη συμβολή 46 ομιλητών και μεντόρων – με την εντατική καθοδήγηση να πραγματοποιείται σε διάστημα 12 ημερών – κατάφεραν να βρίσκονται σήμερα εδώ μαζί μας.

Πραγματικά, τους ευχόμαστε καλή επιτυχία για τα επόμενα βήματά τους και τους περιμένουμε στο Accelerator, καθώς είμαστε σίγουροι ότι πολλές από αυτές θα συνεχίσουν την πορεία τους στην αγορά, με τον CapsuleT να βρίσκεται δίπλα τους και να τις στηρίζει μέσα από το οικοσύστημα που έχει διαμορφώσει τα τελευταία 7 χρόνια».

Τέλος, η κα Αγνή Χριστίδου, Γενική Διευθύντρια του Ξ.Ε.Ε., ανέφερε «Ο Επιταχυντής νεοφυών επιχειρήσεων του Ξ.Ε.Ε. στοχεύει στη γεφύρωση του ξενοδοχειακού κλάδου με μια νέα γενιά ανθρώπων που διαθέτουν τεχνολογική εξοικείωση και συνομιλούν με το μέλλον , ένα μέλλον που εξελίσσεται πλέον με ταχείς ρυθμούς. Αυτό συνιστά μία από τις σημαντικότερες επιτυχίες του Επιμελητηρίου: τη δημιουργική σύμπραξη των ξενοδόχων με νέους επαγγελματίες και καινοτόμες ιδέες. Γιατί οι ομάδες του CapsuleT αποκτούν άμεση επαφή με την αγορά, επισκέπτονται ξενοδοχειακές επιχειρήσεις σε όλη τη χώρα και δραστηριοποιούνται σε ένα δυναμικό περιβάλλον ανταλλαγής γνώσεων, εμπειριών και ανάπτυξης νέων ευκαιριών για όλους. Με την πάροδο του χρόνου, συνεχίζει να διαμορφώνεται και να πυκνώνει στους κόλπους του Ξ.Ε.Ε. μια ζωντανή κοινότητα νέων ανθρώπων με διάθεση, σύγχρονη αντίληψη και ξεκάθαρη ματιά προς το μέλλον, η οποία λειτουργεί ως σημείο αναφοράς για τον ξενοδοχειακό κλάδο, συμβάλλοντας στον εκσυγχρονισμό του και στην απομάκρυνσή του από πιο παραδοσιακές, κατεστημένες προσεγγίσεις».

Για την επιτυχημένη διεξαγωγή του 7ου Idea Platform, η ομάδα του CapsuleT ένωσε τις δυνάμεις της με ηγετικές εταιρίες του τουριστικού οικοσυστήματος. Ως στρατηγικοί συνεργάτες συμμετείχαν ο Διεθνής Αερολιμένας Αθηνών, η Expedia Group, το NBG Business Seeds της Εθνικής Τράπεζας, Relevance Digital, Blue Functor και η DRAKOPOULOS Law Firm. Το πρόγραμμα του Idea Platform στήριξαν, επίσης, ως μέντορες και ομιλητές εκπρόσωποι αναγνωρισμένων νεοφυών επιχειρήσεων του τουρισμού, οι Camspsaround, Clio Muse Tours, Ferryhopper, Sammy, TravelMyth, Triparound, UniStudents, Vivestia και Welcome Pickups.

Παρακολουθήστε τις δράσεις του CapsuleT μέσα από το Website και τα Social Media του Επιταχυντή.

Με νέο ρεκόρ συμμετοχών ολοκληρώθηκε ο 7ος Διαγωνισμός Idea Platform