Είναι ιδιαίτερα θετικό να βλέπουμε τους συμπολίτες μας να εκφράζουν την ικανοποίησή τους, για την κατασκευή του ξύλινου πεζόδρομου, από το ύψος της Τάφρου έως το Τουριστικό Λιμάνι της Ρόδου. Πρόκειται για ένα έργο που αναβαθμίζει την εικόνα της πόλης, βελτιώνει την καθημερινότητα κατοίκων και επισκεπτών και αναδεικνύει τη μοναδική φυσιογνωμία της Μεσαιωνικής Πόλης.

Αξίζει, ωστόσο, να θυμόμαστε ότι τα έργα αυτά απαιτούν συστηματικό σχεδιασμό, προετοιμασία και συνεργασία πολλών φορέων.

Κατά τη διάρκεια της δικής μας δημοτικής θητείας ολοκληρώθηκε η τελική μελέτη του έργου, προϋπολογισμού 2,5 εκατ. ευρώ, με χρηματοδότηση από το Πρόγραμμα Δημοσίων Επενδύσεων. Παράλληλα, προετοιμάστηκαν τα τεύχη δημοπράτησης, εξασφαλίστηκαν οι απαραίτητες αδειοδοτήσεις και ολοκληρώθηκαν όλες οι απαιτούμενες διαδικασίες, σε στενή συνεργασία με τη Διεύθυνση Μεσαιωνικής Πόλης & Μνημείων και με την Αρχαιολογική Υπηρεσία.

Το έργο, που ανήκει στο Δημοτικό Λιμενικό Ταμείο Νότιας Δωδεκανήσου, δημοπρατήθηκε κατά τη διάρκεια της θητείας μας, και η σύμβαση με τον ανάδοχο υπογράφηκε το 2023.

Στο ίδιο έργο περιλαμβάνεται και η διαμόρφωση της Θαλασσινής Πύλης. Για την υλοποίησή της, επειδή πρόκειται για έργο εκτός λιμενικής ζώνης, το Δημοτικό Λιμενικό Ταμείο Νότιας Δωδεκανήσου υπέγραψε προγραμματική σύμβαση με τον Δήμο Ρόδου, ο οποίος διέθεσε το ποσό των 700.000 ευρώ για την κατασκευή της.

Η Ρόδος έχει ανάγκη από έργα που δεν εξαγγέλλονται απλώς, αλλά σχεδιάζονται σωστά, ωριμάζουν με υπευθυνότητα και υλοποιούνται με συνέπεια. Γιατί οι ουσιαστικές παρεμβάσεις στις υποδομές, είναι αυτές που αφήνουν πραγματικό αποτύπωμα, ανταποκρίνονται στις ανάγκες της τοπικής κοινωνίας, και δημιουργούν μια καλύτερη Ρόδο,για όλες και για όλους.

Αντώνης Καμπουράκης: «Το πραγματικό αποτύπωμα των έργων φαίνεται στο χαμόγελο των συμπολιτών μας»

Όπως χαρακτηριστικά ανέφερε ο Μανώλης Σαββής, ακόμη και η εντυπωσιακότερη ανάπλαση χάνει την αξία της όταν ο κάτοικος, βγαίνοντας από το σπίτι του, βρίσκεται αντιμέτωπος με σπασμένα πεζοδρόμια, γεμάτους κάδους, λακκούβες και εγκαταλειμμένους δημόσιους χώρους. Τα μεγάλα έργα μπορεί να είναι αναγκαία. Δεν μπορούν, όμως, να λειτουργούν ως άλλοθι για την αποτυχία στα στοιχειώδη.

«Αν όλη η περιοχή γύρω από το σπίτι μου γίνει η καλύτερη ανάπλαση και τον Πύργο του Άιφελ να μου φτιάξεις απέναντι, αλλά εγώ βγω από το σπίτι μου και το πεζοδρόμιο είναι σπασμένο, ο κάδος γεμάτος, ο δρόμος με λακκούβες, το πάρκο με χόρτα και η λάμπα καμένη, δεν θα μου μείνει η ανάπλαση. Θα μου μείνουν αυτά».
Ο πρώην δήμαρχος παρουσίασε συγκεκριμένα παραδείγματα μηχανισμών που έχουν εφαρμοστεί στην πράξη και έχουν αποδώσει.

Ήδη από το 1997, όπως είπε, στην πόλη της Ρόδου είχαν οριστεί επόπτες καθαριότητας και η πόλη είχε χωριστεί σε γεωγραφικές ενότητες, ώστε τα προβλήματα να εντοπίζονται και να μεταφέρονται γρήγορα στις αρμόδιες υπηρεσίες. Αργότερα, όταν ο ίδιος ανέλαβε τον Δήμο Νότιας Ρόδου, μια περιοχή που κάλυπτε περίπου το 30% της έκτασης του νησιού, καθιερώθηκε τηλεφωνική γραμμή εικοσιτετράωρης λειτουργίας. Οι κλήσεις απαντώνταν ακόμη και τα μεσάνυχτα και τα αιτήματα μεταφέρονταν άμεσα στους εργαζομένους. Η αξία του συστήματος βρισκόταν στην απλότητά του. Ο  πολίτης ενημέρωνε, ο δήμος κατέγραφε, η υπηρεσία παρενέβαινε και το αποτέλεσμα μπορούσε να ελεγχθεί.

Σήμερα, βεβαίως, όπως είπε,  ένας δήμος δεν χρειάζεται να στηρίζεται αποκλειστικά σε τηλεφωνικά κέντρα και χειρόγραφες αναφορές. Ο πολίτης μπορεί μέσα σε λίγα δευτερόλεπτα να φωτογραφίσει ένα πρόβλημα, να προσδιορίσει αυτόματα το σημείο στο οποίο βρίσκεται και να αποστείλει την αναφορά του στην αρμόδια υπηρεσία. Παράλληλα, μπορεί να ενημερώνεται για το αν το αίτημα παραλήφθηκε, σε ποιο τμήμα ανατέθηκε και πότε επιλύθηκε.

Αυτό ακριβώς συμβαίνει σε άλλους δήμους. Ο Δήμος Αθηναίων εξακολουθεί και το 2026 να διαθέτει εικοσιτετράωρη γραμμή επικοινωνίας και ψηφιακή εφαρμογή για την υποβολή αιτημάτων. Η λειτουργία της πλατφόρμας επιτρέπει στις υπηρεσίες να αποκτούν συνολική εικόνα των προβλημάτων της πόλης, να προγραμματίζουν τις παρεμβάσεις τους και να ενημερώνουν τον πολίτη όταν ένα ζήτημα επιλυθεί.  Το παράδειγμα που μετέφερε ο Μανώλης Σαββής είναι αποκαλυπτικό. Όπως ανέφερε, όταν χρησιμοποίησε αντίστοιχη πλατφόρμα στην Αθήνα, δέχθηκε τηλεφώνημα την επόμενη ημέρα για να προσδιορίσει καλύτερα το σημείο του προβλήματος και μέσα σε μία εβδομάδα ενημερώθηκε ότι αυτό είχε αντιμετωπιστεί.

«Την άλλη μέρα είχα τηλέφωνο να δώσω εξηγήσεις πού ακριβώς είναι το πρόβλημα και σε μία εβδομάδα, αφού με ευχαρίστησαν για τον εντοπισμό του, μου είπαν ότι το πρόβλημα λύθηκε».

Ο ίδιος κατήγγειλε ότι στις 26 Ιουνίου υπέβαλε επώνυμα μέσω της πλατφόρμας αίτημα για ξερά κλαδιά και επικινδυνότητα μέσα σε οικισμό. Όπως ανέφερε, περίπου 25 ημέρες αργότερα, το αίτημα εξακολουθούσε να εμφανίζεται ως «νέο», γεγονός που, κατά την εκτίμησή του, σήμαινε ότι δεν είχε ακόμη αναληφθεί από κάποια υπηρεσία.

Το πλέον παράδοξο είναι ότι ο Δήμος Ρόδου δεν στερείται ψηφιακής πλατφόρμας. Η ηλεκτρονική διαχείριση αιτημάτων παρουσιάστηκε επίσημα ήδη το 2020, με στόχο οι αναφορές των πολιτών να προωθούνται άμεσα στο αρμόδιο τμήμα. Το 2022 ανακοινώθηκε και η διάθεση της εφαρμογής «Αιτήματα Πολιτών Δήμου Ρόδου» για κινητές συσκευές. Σήμερα, στην επίσημη ιστοσελίδα του δήμου λειτουργεί η υπηρεσία «Η Φωνή του Δημότη», μέσω της οποίας οι πολίτες μπορούν, με σύνδεση μέσω των προσωπικών τους κωδικών TaxisNet, να καταθέτουν αναφορές και παράπονα. βασικό πρόβλημα δεν φαίνεται να είναι η απουσία τεχνολογίας. Μια πλατφόρμα, όσο σύγχρονη και αν είναι, δεν λύνει από μόνη της ούτε τις λακκούβες ούτε το πρόβλημα της καθαριότητας. Χρειάζεται πίσω της μια οργανωμένη διοικητική αλυσίδα, κάποιος να παραλαμβάνει το αίτημα, να το αξιολογεί, να το αναθέτει στην αρμόδια υπηρεσία, να παρακολουθεί την πορεία του και να ελέγχει εάν πράγματι ολοκληρώθηκε.

Η σχέση Δήμου – δημότη – Δύο μοντέλα διοίκησης
Ο κ. Σαββής ανέδειξε και τη  βαθύτερη πολιτική διάσταση του ζητήματος,  τι σχέση θέλει να έχει ο δήμος με τον πολίτη;

Θέλει έναν πολίτη που υποβάλλει το αίτημά του θεσμικά και γνωρίζει ότι θα εξυπηρετηθεί επειδή αυτό αποτελεί υποχρέωση της υπηρεσίας; Ή έναν πολίτη που πρέπει να αναζητήσει προσωπικά τον δήμαρχο, τον αντιδήμαρχο, τον δημοτικό σύμβουλο  για να ζητήσει παρέμβαση;

Στο πρώτο μοντέλο, το πρόβλημα καταγράφεται, παίρνει σειρά προτεραιότητας και αντιμετωπίζεται με τους ίδιους κανόνες για όλους. Ο αιρετός οργανώνει, εποπτεύει και αξιολογεί τη λειτουργία του μηχανισμού.

Στο δεύτερο, η αυτονόητη δημοτική υπηρεσία παρουσιάζεται ως προσωπική εξυπηρέτηση. Ο πολίτης ακούει το γνώριμο «άφησέ το πάνω μου», «θα μιλήσω εγώ» ή «κατόπιν ενεργειών μου λύθηκε το πρόβλημα». Η αποκατάσταση μιας λακκούβας, η απομάκρυνση ενός σωρού σκουπιδιών ή η αλλαγή μιας λάμπας μπορούν έτσι να πιστωθούν όχι στη λειτουργία του δήμου, αλλά στην προσωπική μεσολάβηση ενός πολιτικού προσώπου.

«Αυτό σημαίνει μια άλλη σχέση πολίτη και δημοτικής αρχής», υπογράμμισε ο Μανώλης Σαββής. «Δεν χρειάζεται να παίρνω τηλέφωνα στο γραφείο δημάρχου ούτε να παρακαλώ τον αντιδήμαρχο ούτε, “κατόπιν ενεργειών μου”, να κάνω κάτι. Ο λαϊκισμός είναι μια αρρώστια που συνεχίζει να κυριαρχεί στην ελληνική κοινωνία».

Μάλιστα, όταν η πλατφόρμα αιτημάτων του Δήμου Ρόδου παρουσιάστηκε το 2020, η τότε δημοτική διοίκηση είχε χρησιμοποιήσει μια εξαιρετικά χαρακτηριστική διατύπωση: στόχος ήταν «να σταματήσει αυτό το αλισβερίσι στον αντιδήμαρχο ή τον γνωστό».  Συνέδεσε, μάλιστα, αυτή τη νοοτροπία με το συνολικό πρόβλημα αξιοπιστίας της Τοπικής Αυτοδιοίκησης.

«Η συμπεριφορά του πολιτικού συστήματος και ιδιαίτερα στην Τοπική Αυτοδιοίκηση –το δείχνουν και όλες οι μετρήσεις αξιοπιστίας απέναντί της– δεν είναι η καλύτερη», ανέφερε, προσθέτοντας ότι ζητήματα διαφάνειας και εκτεταμένης χρήσης απευθείας αναθέσεων ενισχύουν τη δυσπιστία των πολιτών.
Τα social media καταφυγή για τον Δημότη
Όταν ο επίσημος μηχανισμός δεν ανταποκρίνεται, τα μέσα κοινωνικής δικτύωσης και τα μέσα ενημέρωσης μετατρέπονται σε άτυπο σύστημα αναφοράς προβλημάτων.  Η φωτογραφία ενός ξεχειλισμένου κάδου, μιας παράνομης χωματερής ή ενός εγκαταλελειμμένου πάρκου αποκτά μεγαλύτερη αποτελεσματικότητα από μια αναφορά που κατατίθεται στην αρμόδια υπηρεσία.

Και όταν, μετά τη δημοσιοποίηση, συνεργεία εμφανίζονται ξαφνικά και αντιμετωπίζουν το πρόβλημα, επιβεβαιώνεται ότι η λύση ήταν εφικτή. Εκείνο που έλειπε ήταν ο σταθερός μηχανισμός που θα την ενεργοποιούσε.

Ο Μανώλης Σαββής αναγνώρισε ότι, σε αρκετές περιπτώσεις, υπάλληλοι και συνεργεία κινητοποιούνται αμέσως μόλις δουν μια δημοσιοποίηση. Τόνισε  όμως ότι  «Αυτό δεν μπορεί να γίνεται ευκαιριακά. Πρέπει να υπάρχει ένας μηχανισμός και όχι απλώς να προσπαθούμε να φτιάξουμε την εικόνα. Το πρόβλημα να φτιάξουμε. Αυτό πρέπει να είναι ο στόχος μας».

Η στοχοποίηση των ΜΜΕ
Με αφορμή την στοχοποίηση δημοσιογράφων από τη δημοτική αρχή, ο κ. Σαββής τόνισε ότι δεν  μπορεί ο Δήμος  να αντιμετωπίζει τον πολίτη ή τον δημοσιογράφο που αναδεικνύει ένα πρόβλημα ως αντίπαλο. . Όπως σημείωσε ο Μανώλης Σαββής, ο στόχος πρέπει να είναι «να φτιάξουμε το πρόβλημα» και όχι απλώς να διορθώσουμε επικοινωνιακά την εικόνα.

Το ίδιο ισχύει και όταν υπηρεσίες, όπως η καθαριότητα, έχουν ανατεθεί σε ιδιωτικές εταιρείες. Η υπογραφή μιας μεγάλης σύμβασης δεν απαλλάσσει τον δήμο από την ευθύνη. Αντίθετα, καθιστά αναγκαίο τον ακόμη αυστηρότερο έλεγχο, εάν εκτελούνται τα προβλεπόμενα δρομολόγια, εάν πλένονται οι κάδοι, εάν απομακρύνονται τα ογκώδη αντικείμενα, εάν τηρούνται οι συμβατικές υποχρεώσεις και εάν τα χρήματα των δημοτών αντιστοιχούν σε πραγματικό αποτέλεσμα.

Οι λύσεις υπάρχουν και είναι δοκιμασμένες. Υπήρχαν ακόμη και στην εποχή του σταθερού τηλεφώνου, όταν ένας δήμος μπορούσε να λειτουργήσει εικοσιτετράωρη γραμμή και να κινητοποιήσει την υπηρεσία του το επόμενο πρωί. Σήμερα υπάρχουν κινητά τηλέφωνα, φωτογραφίες με γεωγραφικό εντοπισμό, ψηφιακά πρωτόκολλα, αυτόματες αναθέσεις, στατιστικά δεδομένα και δυνατότητα συνεχούς αξιολόγησης.

Όπως είπε ο Μανώλης Σαββής, «δεν θα ανακαλύψουμε τον τροχό».

Εκείνο που πρέπει να αποφασίσει ο Δήμος Ρόδου είναι εάν θέλει να λειτουργήσει ως ένας σύγχρονος οργανισμός, στον οποίο κάθε αίτημα καταγράφεται και κάθε υπηρεσία λογοδοτεί, ή εάν θα επιμένει σε ένα παρωχημένο μοντέλο προσωπικών μεσολαβήσεων.

Το ουσιαστικό δίλημμα το συνόψισε ο ίδιος  είναι:

«Η σχέση που θέλω να έχω με τον πολίτη. Τον θέλω να είναι στα σκαλάκια του δημαρχείου, του αντιδημάρχου, ή θέλω να με ενημερώνει και να παρεμβαίνω με αξιοπιστία, να το καταμετρώ και να το παρακολουθώ; Αυτή είναι η δουλειά των αιρετών».

Πηγή: realvoice995.gr

Μαν. Σαββής στον RV: “Δεν θα ανακαλύψουμε τον τροχό – Οι λύσεις για την καθημερινότητα υπάρχουν, αρκεί να θέλεις”

Δεν απαιτήθηκαν παρά 2 ώρες. Τόσο μεσολάβησε από τη στιγμή που ο Δήμος Ρόδου εξέδωσε την ανακοίνωσή του, με την οποία εξαγγέλλει την προσφυγή του στη Δικαιοσύνη κατά της «δημοκρατικής» για τις εικόνες που συνόδευαν το ρεπορτάζ της 5 Ιουλίου 2026, μέχρι να βγει ο φακός της εφημερίδας στους δρόμους και να απαθανατίσει, αυτή τη φορά με φωτογραφίες σημερινές, πραγματικές και αδιαμφισβήτητες, την εικόνα που παρουσιάζει το νησί εν μέσω τουριστικής αιχμής. Οι φωτογραφίες που συνοδεύουν το παρόν δημοσίευμα ελήφθησαν σήμερα, λίγες μόλις ώρες μετά την ανακοίνωση της δημοτικής αρχής, και μιλούν από μόνες τους.

Μια βόλτα αρκούσε

Η «δημοκρατική» δεν ανακάλυψε την Αμερική. Ό,τι κατέγραψε ο φακός της το βλέπει καθημερινά ο κάθε Ροδίτης στη γειτονιά του και ο κάθε τουρίστας στη διαδρομή του. Σκουπίδια γύρω από τους κάδους, ξερά χόρτα εν μέσω αντιπυρικής περιόδου, πάρκα σε κατάσταση εγκατάλειψης, κατεστραμμένα οδοστρώματα και κυβόλιθοι που δοκιμάζουν την υπομονή πεζών και οδηγών. Το αξιοσημείωτο δεν είναι τα ευρήματα. Το αξιοσημείωτο είναι ότι δεν απαιτήθηκε ούτε ιδιαίτερος κόπος ούτε δημοσιογραφική έρευνα βάθους για να συγκεντρωθούν. Μια βόλτα απαιτήθηκε. Μια απλή, καθημερινή βόλτα στην πόλη, από αυτές που, όπως όλα δείχνουν, δεν κάνουν οι αρμόδιοι της δημοτικής αρχής, απασχολημένοι καθώς είναι περισσότερο με τα μέσα κοινωνικής δικτύωσης, με τις αναρτήσεις εις βάρος των ΜΜΕ και των δημοσιογράφων και με την καταμέτρηση των like.

Το παράδοξο της ανακοίνωσης

Θα περίμενε κανείς ότι μια δημοτική αρχή που επιλέγει να αναθεματίζει δημόσια τα μέσα ενημέρωσης, επειδή αυτά αρνούνται να κάνουν τα στραβά μάτια, θα είχε φροντίσει στοιχειωδώς να μην εκτίθεται από την ίδια την εικόνα του νησιού. Ότι πριν εξαγγείλει μηνύσεις για εικόνες που χαρακτηρίζει κατασκευασμένες, θα είχε βεβαιωθεί πως η πραγματικότητα δεν επιβεβαιώνει, με τον πλέον κατηγορηματικό τρόπο, όσα περιέγραφε το επίμαχο ρεπορτάζ. Συνέβη το ακριβώς αντίθετο. Η ανακοίνωση εκδόθηκε και μέσα σε 2 ώρες η πόλη η ίδια ανέλαβε να δώσει την απάντηση. Όχι με τεχνητή νοημοσύνη, όχι με φίλτρα, αλλά με τη γυμνή, καθημερινή της όψη, αυτή που κανένα δελτίο Τύπου δεν μπορεί να ρετουσάρει.

Η δημοτική αρχή ζήτησε, με την ανακοίνωσή της, πρωτότυπα αρχεία και μεταδεδομένα. Ιδού λοιπόν. Οι σημερινές φωτογραφίες φέρουν ημερομηνία, ώρα και τόπο λήψης και βρίσκονται στη διάθεση κάθε καλόπιστου αναγνώστη. Αν η δημοτική αρχή επιθυμεί να τις αμφισβητήσει, δεν έχει παρά να επισκεφθεί η ίδια τα σημεία. Απέχουν ελάχιστα λεπτά από το δημαρχείο.

Η ουσία παραμένει αναπάντητη

Το ερώτημα που έθεσε το ρεπορτάζ της 5 Ιουλίου 2026 παραμένει, 7 ημέρες μετά, χωρίς απάντηση. Η δημοτική αρχή αφιέρωσε μια ολόκληρη εβδομάδα για να συντάξει ανακοίνωση περί εικόνων και ούτε μία ώρα για να απαντήσει επί της ουσίας. Για τις παραλίες που παραμένουν με φερτά υλικά, για τα πάρκα που έχουν μετατραπεί σε χερσότοπους, για τις ανεξέλεγκτες χωματερές, για τα ξερά χόρτα που περικυκλώνουν οικισμούς σε πλήρη αντιπυρική περίοδο, ούτε λέξη. Η επιλογή είναι εύγλωττη. Όταν η πραγματικότητα ενοχλεί, στοχοποιείται ο καθρέφτης.

Η «δημοκρατική», όπως έχει ήδη δηλώσει, δεν εκφοβίζεται από πυροτεχνήματα και θα απαντήσει στα ένδικα μέσα με ένδικα μέσα, όπου και όποτε χρειαστεί. Μέχρι τότε, θα συνεχίσει να κάνει αυτό που αποδείχθηκε σήμερα πόσο απλό είναι. Να βγαίνει στον δρόμο, να βλέπει και να καταγράφει. Αν η δημοτική αρχή έκανε το ίδιο, με την ίδια συχνότητα που ανεβάζει αναρτήσεις, ίσως το νησί να μην πρόσφερε τόσο πλούσιο φωτογραφικό υλικό.

Το παρασκήνιο της υπόθεσης

Η αντιπαράθεση ξεκίνησε με το ρεπορτάζ της Κυριακής 5 Ιουλίου 2026, με το οποίο η «δημοκρατική» κατέγραψε την εικόνα εγκατάλειψης του νησιού στην κορύφωση της τουριστικής περιόδου. Η δημοτική αρχή, αντί να απαντήσει στα ζητήματα ουσίας, εξέδωσε σήμερα, 12 Ιουλίου 2026, ανακοίνωση με την οποία εξαγγέλλει προσφυγή στη Δικαιοσύνη κατά της εφημερίδας και της ιστοσελίδας dimokratiki.gr, εστιάζοντας αποκλειστικά στις εικόνες που συνόδευαν το δημοσίευμα και τις οποίες χαρακτηρίζει προϊόντα τεχνητής νοημοσύνης που παρουσιάστηκαν ως πραγματικές. Η εφημερίδα απάντησε αυθημερόν, δημοσιεύοντας την ανακοίνωση αυτούσια και υπερασπιζόμενη το δικαίωμα του Τύπου στην κριτική και στην καταγραφή της πραγματικότητας. Οι σημερινές φωτογραφίες, που ελήφθησαν μόλις 2 ώρες μετά την έκδοση της ανακοίνωσης, αποτελούν τη συνέχεια αυτής ακριβώς της καταγραφής.

Mετά την ανακοίνωση του Δήμου Ρόδου, μια απλή βόλτα της «δημοκρατικής» απαθανάτισε όσα η δημοτική αρχή θεωρεί «κατασκευασμένη» πραγματικότητα

Η Ρόδος κλείνει το 2025 με ένα αίσθημα που δεν καμουφλάρεται, ακόμα κι όταν η πολιτική επιμένει να το ντύνει με διατυπώσεις. Είναι το αίσθημα ότι η πόλη άκουσε πολλά, πλήρωσε πολλά, περίμενε πολλά, αλλά είδε λιγότερα από όσα της αναλογούν. Και αυτό, στην αυτοδιοίκηση, μεταφράζεται σε κάτι πιο σκληρό από την γκρίνια. Μεταφράζεται σε φθορά αξιοπιστίας.
Η δημοτική αρχή του Δήμου Ρόδου, με δήμαρχο τον Αλέξανδρο Κολιάδη, δοκιμάστηκε στη βάση κάθε διοίκησης, στην καθημερινότητα. Εκεί που δεν υπάρχουν δικαιολογίες, ούτε περιθώριο για επιδείξεις. Και το συμπέρασμα που σχηματίστηκε σε μεγάλο μέρος της κοινής γνώμης είναι ότι η επικοινωνιακού τύπου διαχείριση των προβλημάτων γύρισε μπούμερανγκ. Όταν οι δρόμοι είναι γεμάτοι φθορές, όταν τα πεζοδρόμια δεν είναι ασφαλή, όταν ο οδοφωτισμός δεν καλύπτει τη λειτουργική ανάγκη, όταν το πράσινο δεν αποτυπώνει τα συμβατικά μεγέθη που ανακοινώνονται, όταν η καθαριότητα δεν έχει την εικόνα που δικαιολογούν τα ποσά, τότε το δελτίο τύπου δεν διορθώνει την εμπειρία του πολίτη. Την εξοργίζει.
Το πιο ανησυχητικό δεν είναι ότι υπάρχουν προβλήματα. Τα προβλήματα στη Ρόδο είναι διαχρονικά, όπως αναγνωρίστηκε και δημόσια από τον ίδιο τον δήμαρχο, που μίλησε για παράπονα πολλά και συχνά δικαιολογημένα και για μια διοίκηση που δίνει εξετάσεις κάθε μέρα. Το ανησυχητικό είναι ότι το 2025 η διοίκηση δεν κατάφερε να επιβάλει ρυθμό και αίσθηση ελέγχου στα βασικά. Αντί να μειώνεται η απόσταση ανάμεσα στο κόστος και στο αποτέλεσμα, μεγάλωσε. Και αυτή η απόσταση είναι το πραγματικό πολιτικό ρήγμα.
Και όταν αυτή η εικόνα συνοδεύεται από μεγαλοστομίες, πολιτικούς τσαμπουκάδες και δημόσιες μάχες με την Περιφέρεια Νοτίου Αιγαίου, η ζημιά διπλασιάζεται. Διότι ο πολίτης δεν μετρά τη διοίκηση με τις κορώνες. Τη μετρά με το αν μπορεί να περπατήσει χωρίς να σκοντάψει, με το αν η γειτονιά του καθαρίζει στην ώρα της, με το αν η πόλη λειτουργεί σαν διεθνής προορισμός και σαν αξιοπρεπές σπίτι για τους μόνιμους κατοίκους.
Το 2026 έρχεται λοιπόν σαν χρονιά υποχρεωτικής στροφής. Όχι ως ευχή, αλλά ως αναγκαιότητα. Η Ρόδος δεν αντέχει άλλον έναν χρόνο που θα εξαντληθεί σε διαχείριση εντυπώσεων.
Τα ανταποδοτικά τέλη έγιναν πολιτικός βρόχος γιατί δεν επιστρέφουν ως υπηρεσία
Το 2025 η κοινωνία της Ρόδου δεν μπήκε απλώς σε κλίμα κριτικής. Μπήκε σε κλίμα αμφισβήτησης για την ανταποδοτικότητα των τελών. Και αυτή η αμφισβήτηση δεν είναι θεωρητική. Είναι βιωματική.
Ανταποδοτικό σημαίνει πληρώνω και κάτι γυρίζει πίσω στην πόρτα μου σε ορατό χρόνο και με ορατό αποτέλεσμα. Όταν ο κάτοικος βλέπει λογαριασμούς να φουσκώνουν και την πόλη να στενάζει, η έννοια ανταπόδοση ακυρώνεται. Και όταν ακυρώνεται, ακυρώνεται μαζί της και η βασική σχέση εμπιστοσύνης με τη διοίκηση.
Στο πράσινο, παρουσιάστηκε έργο συντήρησης και ανάπλασης ύψους 748.012,64 €, με αντικείμενο φυτεύσεις, αρδευτικά, ανανεώσεις θάμνων και εξοπλισμό 314.657,44 € και κλαδεύσεις, απομακρύνσεις και διαχείριση κόμης 433.355,20 €. Αυτό το μέγεθος σε μια πόλη σαν τη Ρόδο θα έπρεπε να φαίνεται παντού. Στις νησίδες, στα πάρκα, στις πλατείες, στις γειτονιές, στα σημεία που σήμερα δίνουν αίσθηση εγκατάλειψης. Αντί γι’ αυτό, η δημόσια συζήτηση έφτασε να ακουμπά το εξοργιστικό, έλλειψη προσωπικού του αναδόχου.
Στην καθαριότητα, τα μεγέθη είναι ακόμα πιο βαριά. Πενταετής σύμβαση 74.179.423,74 € με ΦΠΑ, με δικαίωμα προαίρεσης έως 89.015.308,50 €. Το πακέτο περιλαμβάνει τα πάντα, σύμμεικτα, ανακύκλωση, οργανικά, ογκώδη, πλύση κάδων, μηχανοκίνητο και χειρωνακτικό καθαρισμό. Σε μια πόλη με περίπου 5.350 κάδους σύμμεικτων και 50 υπόγειους και 1.780 μπλε κάδους, το αποτέλεσμα θα έπρεπε να είναι στοιχειωδώς καθαρή εικόνα, όχι σημεία που θυμίζουν πρόχειρες χωματερές.
Όταν πληρώνεις καθαριότητα σαν χρυσό, δεν μπορείς να την παραλαμβάνεις σαν χαλκό. Κι όμως, αυτό ακριβώς είναι που νιώθει ένα μεγάλο κομμάτι της κοινωνίας. Κι αυτή η αίσθηση είναι πολιτικά καταδικαστική αν δεν ανατραπεί γρήγορα.

Οι δρόμοι και τα πεζοδρόμια έγιναν ο καθρέφτης της διοίκησης
Το οδόστρωμα από την Ακαντιά μέχρι το κέντρο, από το πάρκο της Δημοκρατίας μέχρι την πλατεία Ελευθερίας, οι κυβόλιθοι στο κέντρο της πόλης, τα μπαλώματα, οι επιφάνειες που φθείρονται γρήγορα, τα σημεία που μετατρέπουν μια απλή διαδρομή σε δοκιμασία, δεν είναι απλώς τεχνικό ζήτημα. Είναι πολιτικό σύμπτωμα. Δείχνει επιδιόρθωση χωρίς επιμονή στην ποιότητα, δείχνει έργα που δεν επιβλέπονται όπως πρέπει, δείχνει ότι η πόλη αντιμετωπίζεται σαν να μπορεί να ζει με προσωρινότητες.
Τα πεζοδρόμια είναι ακόμα πιο αμείλικτος δείκτης. Σπασμένες πλάκες, εμπόδια, ράμπες που στα χαρτιά υπάρχουν και στην πράξη μοιάζουν με άσκηση ισορροπίας. Όταν ο δημότης βλέπει αυτά, δεν τον ενδιαφέρει ποιος φταίει. Τον ενδιαφέρει ότι δεν λύνεται. Και αν δεν λύνεται, συμπεραίνει ότι δεν υπάρχει ικανότητα ή βούληση, άρα δεν υπάρχει αξιοπιστία.
Οι εργολάβοι δεν είναι άλλοθι, είναι ευθύνη της διοίκησης να τους ελέγξει
Το 2025 ανέδειξε ένα πρόβλημα που δεν λύνεται με αναθέσεις, λύνεται με διοίκηση. Η εργολαβία χωρίς σπονδυλική στήλη. Όταν ο εργολάβος επικαλείται έλλειψη προσωπικού, όταν οι ρυθμοί δεν είναι αυτοί που πρέπει, όταν οι παρεμβάσεις δεν έχουν διάρκεια, η ευθύνη δεν είναι μόνο του αναδόχου. Είναι της αναθέτουσας αρχής που δεν επέβαλε ρήτρες, δεν όρισε σαφή κριτήρια καθημερινής αποτίμησης, δεν έκανε τον έλεγχο τρόπο ζωής.
Η πόλη χρειάζεται ένα διαφορετικό μοντέλο. Ένα μοντέλο που δεν βολεύεται στη νομιμότητα ως άλλοθι, αλλά απαιτεί αποτέλεσμα ως υποχρέωση. Και αυτό δεν είναι νομικισμός, είναι διοίκηση. Είναι η βασική συνθήκη για να γίνει η Ρόδος λειτουργική και όχι μια πόλη που διαχειρίζεται την εικόνα της.
Η σύγκρουση με την Περιφέρεια δεν βελτίωσε τη ζωή κανενός, απλώς αύξησε τον θόρυβο
Σε ένα νησί που χρειάζεται έργα, χρηματοδοτήσεις, συντονισμό και κοινό σχεδιασμό, η σύγκρουση Δήμου και Περιφέρειας είναι πολυτέλεια, και μάλιστα ακριβή. Οι τριβές με την Περιφέρεια Νοτίου Αιγαίου και προσωπικά με τον περιφερειάρχη Γιώργο Χατζημάρκο μπορεί να βολεύουν επικοινωνιακά κάποιες στιγμές, μπορεί να δίνουν μια ψευδαίσθηση πυγμής, αλλά δεν φτιάχνουν τίποτα.
Η κοινωνία δεν θέλει να βλέπει θεσμούς να τσακώνονται. Θέλει να βλέπει θεσμούς να συνεργάζονται. Και όταν δεν το βλέπει, καταλαβαίνει ότι χάνονται ευκαιρίες. Χάνονται χρόνοι. Χάνονται χρηματοδοτήσεις. Χάνεται ρυθμός.
Ο ίδιος ο δήμαρχος σε δημόσιες τοποθετήσεις έχει πει ότι δεν έχει διάθεση να μπει σε λογικές αντιπαράθεσης και ότι η συνεργασία είναι απαραίτητη. Το 2026 αυτό πρέπει να γίνει πράξη, όχι φράση. Πρέπει να κλείσει το μέτωπο μια και καλή. Με συνεννόηση, με κοινές προτεραιότητες, με καθαρές γέφυρες. Κι αν χρειαστεί, με πολιτική γενναιότητα, γιατί δεν είναι αδυναμία να συνεργάζεσαι, είναι ωριμότητα.
Η Ρόδος δεν έχει ανάγκη από πολιτικούς τσαμπουκάδες. Έχει ανάγκη από έργο. Όποιος επιμένει να πουλά ένταση ως αποτελεσματικότητα, κοροϊδεύει τον κόσμο, και ο κόσμος στη Ρόδο, στο τέλος του 2025, δεν δείχνει πια διάθεση να του κάνουν μάθημα υπομονής.
Ο ανασχηματισμός του Ιανουαρίου είναι το τεστ που δεν επιτρέπεται να χαθεί
Το πρώτο 10ήμερο του Ιανουαρίου 2026 λήγει η θητεία των αντιδημάρχων. Αυτό δεν είναι απλή τυπική ημερομηνία. Είναι θεσμικό παράθυρο. Είναι η στιγμή που η δημοτική αρχή μπορεί να κάνει πραγματική επανεκκίνηση ή να επιβεβαιώσει ότι απλώς ανακυκλώνει ρόλους για να αλλάξει το κλίμα χωρίς να αλλάξει ουσία.
Οι πληροφορίες για μετακινήσεις σε κρίσιμα χαρτοφυλάκια δεν αφορούν κουτσομπολιό εξουσίας. Αφορούν στην καρδιά του προβλήματος. Στη ΔΕΥΑΡ, στα Τεχνικά Έργα, στις Υποδομές, στην κυκλική οικονομία, στο πράσινο. Όλα αυτά είναι οι τομείς που κρίνουν την καθημερινότητα και άρα την αξιοπιστία.
Το θέμα δεν είναι αν θα γίνουν οι μετακινήσεις όπως ακούγονται και φημολογούνται… Το θέμα είναι τι θα σημάνουν. Η Ρόδος δεν αντέχει ανασχηματισμό βιτρίνας. Δεν αντέχει ένα παιχνίδι με καρέκλες, όπου το μόνο που αλλάζει είναι ο τίτλος. Χρειάζεται δομική αλλαγή, με μεταφορά βάρους σε πρόσωπα που έχουν τεχνοκρατικό αποτύπωμα και πραγματική σχέση με τη διαχείριση έργων. Χρειάζεται ένα σχήμα που να μπορεί να επιβάλει ρυθμό.
Και επειδή η διοίκηση είναι συλλογική, ο ανασχηματισμός πρέπει να στείλει μήνυμα και προς τα μέσα. Ότι η εποχή της χαλαρής ευθύνης τελείωσε. Ότι όποιος δεν αποδίδει, μετακινείται. Ότι η δημόσια εικόνα δεν θα σώζει την επιχειρησιακή αποτυχία. Ότι θα υπάρχουν στόχοι και θα κρίνεται η επίτευξή τους.
Ο ανασχηματισμός λοιπόν πρέπει να είναι και πολιτική και επιχειρησιακή απάντηση. Να πει στην κοινωνία, καταλάβαμε τι δεν δούλεψε, αλλάζουμε μοντέλο, αλλάζουμε ρυθμό, αλλάζουμε έλεγχο.
Τι πρέπει να γίνει το 2026 για να μη χαθεί οριστικά το παιχνίδι
Η στροφή που χρειάζεται η δημοτική αρχή δεν είναι φιλοσοφική. Είναι πρακτική και μετρήσιμη.
Πρώτον, η καθημερινότητα πρέπει να γίνει ο απόλυτος πυρήνας. Ασφαλτοστρώσεις σε πρόγραμμα, όχι κατά περίπτωση. Πεζοδρόμια με προτεραιότητα σε σημεία υψηλής κίνησης και επικινδυνότητας. Οδοφωτισμός με χαρτογράφηση σκοτεινών ζωνών και άμεση αποκατάσταση. Πράσινο με σταθερό ρυθμό εργασιών που να φαίνεται παντού, όχι μόνο σε φωτογραφίες ενός πάρκου. Καθαριότητα με ανασχεδιασμό δρομολογίων στην αιχμή και με βάρδιες που ανταποκρίνονται στο πραγματικό φορτίο, ειδικά όταν η πόλη πιέζεται από τουριστική κίνηση που έχει μεταβάλει τα δεδομένα.
Δεύτερον, η διαχείριση εργολάβων πρέπει να γίνει υπόθεση μηδενικής ανοχής. Ο ανάδοχος που δεν ανταποκρίνεται στις συμβατικές υποχρεώσεις δεν θα παίρνει χρόνο, θα παίρνει ρήτρα. Ο ανάδοχος που δεν έχει προσωπικό δεν θα έχει δικαιολογία, θα έχει συνέπεια. Και το σημαντικότερο, θα υπάρχει έλεγχος στο πεδίο που θα αποτυπώνεται, με δημόσια εικόνα προόδου, πριν και μετά, ανά γειτονιά, ώστε να τελειώσει η αίσθηση ότι όλα γίνονται στα θολά.
Τρίτον, η αποκατάσταση σχέσεων με την Περιφέρεια Νοτίου Αιγαίου πρέπει να γίνει με τρόπο οριστικό. Ο δήμαρχος Αλέξανδρος Κολιάδης οφείλει να αφήσει πίσω του το δημόσιο νεύρο και να περάσει σε συντεταγμένη συνεργασία. Η Ρόδος δεν μπορεί να κινείται με θεσμικό ανταγωνισμό. Μπορεί να κινείται μόνο με θεσμικό συντονισμό.
Η αιχμή του απολογισμού και η μοναδική ελπίδα
Η αιχμή είναι ότι το 2025 η δημοτική αρχή έχασε τη μάχη της καθημερινότητας σε επίπεδο εικόνας και αίσθησης αποτελεσματικότητας, ενώ ταυτόχρονα επέτρεψε να γεννηθεί η αίσθηση ότι τα μεγάλα ποσά δεν μεταφράζονται σε μεγάλο αποτέλεσμα. Κι όταν αυτή η αίσθηση παγιώνεται, δεν ανατρέπεται με λόγια, ανατρέπεται μόνο με δουλειά.
Η ελπίδα είναι ότι υπάρχει ακόμα χρόνος, αλλά όχι πολύς. Ο Ιανουάριος του 2026 με τον ανασχηματισμό είναι η τελευταία καθαρή ευκαιρία για να δείξει ο δήμαρχος ότι αντιλήφθηκε το μήνυμα. Ότι δεν αρκεί να υπερασπίζεται επιλογές, πρέπει να διορθώνει αδυναμίες. Ότι δεν αρκεί να εξηγεί γιατί κάτι δυσκολεύει, πρέπει να το κάνει να δουλεύει. Ότι δεν αρκεί να μιλά για σχέδιο, πρέπει να το βλέπει ο πολίτης στο πεζοδρόμιό του.
Αν το 2026 ξεκινήσει με δομικές αλλαγές, με σαφή στόχευση έργων, με χρονοδιαγράμματα και δείκτες απόδοσης, με αυστηρή επιβολή συμβάσεων στους αναδόχους και με οριστική ειρήνη και συνεργασίας με την Περιφέρεια, τότε η διοίκηση μπορεί να αρχίσει να επιστρέφει σε κάτι που σήμερα μοιάζει χαμένο, την αξιοπιστία της.
Αν όμως συνεχίσει με τις ίδιες συνήθειες, με μεγαλοστομίες, με πολιτικούς τσαμπουκάδες και με επικοινωνιακά πυροτεχνήματα, τότε το 2025 δεν θα είναι απλώς μια κακή χρονιά. Θα είναι η χρονιά που προανήγγειλε την πολιτική αποσύνδεση της κοινωνίας από τη διοίκηση.
Αν ο Αλέξανδρος Κολιάδης θέλει να διασώσει την αξιοπιστία της δημοτικής αρχής, το 2026 πρέπει να είναι χρονιά σιωπηλής δουλειάς και θορυβώδους αποτελέσματος. Σιωπηλής δουλειάς γιατί δεν χρειάζεται άλλο πολιτικό θέατρο. Θορυβώδους αποτελέσματος γιατί τα έργα, όταν είναι πραγματικά, ακούγονται χωρίς μικρόφωνο.
Αν αυτά γίνουν, τότε το 2026 μπορεί να είναι η χρονιά που η πόλη θα ξαναδεί τη διαφορά. Και μαζί με τη διαφορά, θα επιστρέψει και η εμπιστοσύνη, όχι ως σύνθημα, αλλά ως καθημερινή εμπειρία.

Η Ρόδος ζητά διοίκηση που μετριέται στους δρόμους και όχι στα δελτία τύπου

Πρόκειται για έργο το οποίο είχε καθυστερήσει για αρκετά χρόνια και από σήμερα μπαίνει σε τροχιά υλοποίησης, επιβεβαιώνοντας τη δέσμευση του Δημάρχου Ρόδου για παρεμβάσεις που βελτιώνουν ουσιαστικά την καθημερινότητα των συμπολιτών μας.

Οι παρεμβάσεις περιλαμβάνουν εργασίες στις οδούς Βορείου Ηπείρου, Αμμοχώστου, Αποστόλου Παύλου, Κωνσταντίνου Παλαιολόγου, Μιχαήλ Πετρίδη, Αγίας Λαύρας, καθώς και στο Νηπιαγωγείο Βάκχου και στην πλατεία Ροδίων Δημογερόντων. Μπροστά από την πλατεία θα δημιουργηθεί ειδικός οργανωμένος χώρος για τα ΤΑXI, χώρος αναμονής και χώρος πρασίνου.

Ο σχεδιασμός βασίζεται σε σύγχρονες προδιαγραφές, με διαφορετικά υλικά ανά σημείο και με πρόβλεψη για πλήρη προσβασιμότητα με νέα τμήματα όδευσης τυφλών και ράμπες.

Ο Δήμαρχος Ρόδου Αλέξανδρος Κολιάδης είχε θέσει από την αρχή ως προτεραιότητα την ενίσχυση της καθημερινότητας και την αντιμετώπιση συσσωρευμένων προβλημάτων στον δημόσιο χώρο και η υπογραφή της σύμβασης είναι ένα ακόμα σημαντικό βήμα προς αυτή την κατεύθυνση.

Ο προϋπολογισμός του έργου ανέρχεται σε 1.040.000 ευρώ και εντάσσεται σε μια ευρύτερη προσπάθεια που περιλαμβάνει παρεμβάσεις σε πεζοδρόμια, φωτισμό και δημιουργία νέων προσβάσιμων σημείων, που θα εξελίσσονται τμηματικά. Οι υπηρεσίες του Δήμου Ρόδου εργάστηκαν συστηματικά ώστε το έργο να καλύψει τις ανάγκες κάθε περιοχής όπου θα γίνουν οι παρεμβάσεις.

Στόχος της Δημοτικής Αρχής Ρόδου είναι η βελτίωση των υποδομών και η δημιουργία μιας φιλικής και ανθρώπινης πόλης, με σχέδιο και προγραμματισμό.

1.040.000 από τον Δήμο Ρόδου για ανακατασκευή πεζοδρομίων

Η εικόνα είναι απλή και ενοχλητική. Οι λογαριασμοί ανεβαίνουν, τα ανταποδοτικά τέλη αυξάνονται, τα ταμεία δεσμεύονται με μεγάλες συμβάσεις για το πράσινο και την καθαριότητα και την ίδια ώρα ο κάτοικος διασχίζει πεζοδρόμια που τρίβονται και σπάνε, αποφεύγει κάδους που ξεχειλίζουν και αναζητά ένα παγκάκι σε πάρκο που παραμένει υπό υπόσχεση.
Η καθημερινότητα στο νησί λειτουργεί σαν καθρέφτης μιας διαχείρισης που δείχνει να έχει χάσει τον ρυθμό της. Όταν η πραγματικότητα αντιστέκεται, περισσεύουν τα δελτία Τύπου. Μόνο που οι πολίτες δεν κυκλοφορούν ανάμεσα σε ανακοινώσεις αλλά ανάμεσα σε δρόμους, κάδους και παρτέρια.
Τα ανταποδοτικά που δεν επιστρέφουν
Η έννοια ανταποδοτικό σημαίνει ότι πληρώνεις και κάτι επιστρέφει στην πόρτα σου. Όχι σε μια αόριστη διάρκεια αλλά σε συγκεκριμένο χρόνο και με ορατό αποτέλεσμα. Σήμερα οι δημότες καλούνται να στηρίξουν με υψηλή επιβάρυνση μια καθημερινότητα που παραμένει σε χαμηλές πτήσεις. Η αντίφαση είναι κραυγαλέα. Η δημοτική αρχή υπόσχεται αναβάθμιση υπηρεσιών, μιλά για σχέδιο και για νέα εργαλεία και στο τέλος το μόνο που αναβαθμίζεται είναι το άγχος του πολίτη που βλέπει την πόλη να επιμένει σε εικόνες που θυμίζουν εγκατάλειψη.

Το πράσινο που έμεινε στα χαρτιά
Το έργο για τη συντήρηση και ανάπλαση πρασίνου ύψους 748.012,64 € παρουσιάστηκε ως το εργαλείο που θα αλλάξει το τοπίο σε όλες τις δημοτικές ενότητες. Στο σχέδιο προβλέπονται δύο διακριτά αντικείμενα. Η πρώτη δέσμη αφορά φυτεύσεις, αρδευτικά, ανανεώσεις θάμνων και εξοπλισμό, συνολικού κόστους 314.657,44 €. Η δεύτερη αφορά κλαδεύσεις, απομακρύνσεις και διαχείριση κόμης, με προϋπολογισμό 433.355,20 €. Όλα αυτά στη θεωρία συνθέτουν μια ισχυρή υπόσχεση.
Στην πράξη όμως η πόλη δεν βλέπει τον παλμό που αντιστοιχεί σε ένα τέτοιο συμβατικό μέγεθος. Μετά από δύο ανακοινώσεις για την αποκατάσταση ενός πάρκου μέσω υπεργολαβίας, το υπόλοιπο μένει θολό. Η εικόνα των χώρων πρασίνου δεν μεταβάλλεται όσο θα έπρεπε και ο λόγος που προβάλλεται είναι αποκαλυπτικός. Έλλειψη προσωπικού από πλευράς αναδόχου. Η ομολογία αδυναμίας σαν να μοιάζει με πρόχειρη δικαιολογία για μια ανάθεση που έπρεπε να έχει δεσμεύσεις, ρυθμούς και ελέγχους.
Η πόλη δεν χρειάζεται άλλο ένα χαρτοβασίλειο. Χρειάζεται συνεργεία που να δουλεύουν και ένα κέντρο συντονισμού που να ελέγχει με πείσμα τον ημερήσιο στόχο.

Η καθαριότητα που πληρώνεται σαν χρυσός και παραδίδεται σαν χαλκός
Στο κεφάλαιο της καθαριότητας το νησί εισήλθε σε νέο πλαίσιο πενταετίας με κόστος 74.179.423,74 € με ΦΠΑ και δικαίωμα προαίρεσης που εκτοξεύει τη δαπάνη έως 89.015.308,50 €. Η φιλοδοξία είναι να συγκεντρωθεί σε έναν ανάδοχο το σύνολο των εργασιών. Συλλογή σύμμεικτων, ανακύκλωση, οργανικά, ογκώδη, πλύση κάδων, μηχανοκίνητος και χειρωνακτικός καθαρισμός.
Η φιλοσοφία της μίας ευθύνης ακούγεται τάξη. Το αποτέλεσμα όμως στους δρόμους μοιάζει με αταξία. Οι κάδοι στην πόλη και περιμετρικά αυτής καθώς και στις δημοτικές κοινότητες θυμίζουν χώρα που παλεύει με την ίδια της τη σκιά.
Σε αριθμούς υπάρχουν περίπου 5.350 κάδοι σύμμεικτων και 50 υπόγειοι, ενώ οι μπλε φτάνουν τους 1.780. Σε εικόνα όμως βλέπεις ξεχειλίσματα, δυσοσμία και σημεία που μετατρέπονται σε πρόχειρες χωματερές.
Το επιχείρημα των ποσοτήτων, των διαδρομών και των εποχικών πιέσεων είναι γνωστό. Η απάντηση οφείλει να είναι επιχειρησιακή. Διαδρομές με ανασχεδιασμό στην αιχμή, προσωπικό με βάρδιες που ανταποκρίνονται στο πραγματικό φορτίο, οχήματα που δουλεύουν χωρίς να παραμένουν παροπλισμένα και κυρίως επίβλεψη που ελέγχει καθημερινά και καταγράφει σε ανοικτό πίνακα διαφάνειας.
Όταν η καθαριότητα πληρώνεται σαν χρυσός δεν επιτρέπεται να παραδίδεται σαν χαλκός.

Οι δρόμοι που φτιάχνονται και χαλάνε
Το οδόστρωμα από το λιμάνι της Ακαντιάς μέχρι την πλατεία Ελευθερίας αφηγείται την πιο άβολη ιστορία. Μπαλώματα που θυμίζουν προσωρινή λύση σε μόνιμο πρόβλημα, επιφάνειες που λιώνουν με την πρώτη πίεση, καντράν φθοράς που ανεβαίνει γρηγορότερα από κάθε χρονοδιάγραμμα.
Αντίστοιχη εικόνα και από το πάρκο της Δημοκρατίας προς το κέντρο. Το οδικό δίκτυο μετατρέπει μια διαδρομή ρουτίνας σε δοκιμασία αντοχής.
Τα πεζοδρόμια συμπληρώνουν την εικόνα. Σπασμένες πλάκες, εμπόδια, ράμπες για ΑμεΑ που στα χαρτιά υπάρχουν και στην πράξη λειτουργούν ως άσκηση ισορροπίας. Όταν οι επιφάνειες επισκευάζονται χωρίς επίβλεψη ποιότητας και χωρίς ελάχιστες προδιαγραφές υλικών, η επιδιόρθωση γίνεται διαφήμιση του προβλήματος.
Υπεργολαβία χωρίς σπονδυλική στήλη
Η επιλογή αναθέσεων μπορεί να προσφέρει ευελιξία. Χωρίς όμως αυστηρό έλεγχο χάνει τον κορμό της. Όταν ο εργολάβος εμφανίζει έλλειψη προσωπικού, το πρόβλημα δεν είναι δικό του μόνο. Είναι και της αναθέτουσας αρχής που έπρεπε να έχει προβλέψει ρήτρες, ποινικές ρήτρες ουσίας και αντικειμενικά κριτήρια καθημερινής αποτίμησης.
Η πόλη δεν χρειάζεται άλλο ένα έγγραφο διαπίστωσης. Χρειάζεται χρονομετρημένες επεμβάσεις με ορατό αποτέλεσμα σε πάρκα, νησίδες και πλατείες. Χρειάζεται επίσης τεκμηριωμένη τεχνική υπηρεσία που να επιβλέπει σε πραγματικό χρόνο. Αν κάτι δείχνει το σημερινό κενό, αυτό είναι ότι η εργολαβία χρησιμοποιείται σαν καραμέλα για όλα, χωρίς να χτίζεται μηχανισμός ευθύνης.

Διαφάνεια που κλείνει το μάτι χωρίς να κοιτάζει ευθεία
Η νομιμότητα δεν είναι από μόνη της εγγύηση αποτελέσματος. Η διαφάνεια κρίνεται εκεί που οι σακούλες σκουπιδιών ξεχειλίζουν, εκεί που οι κλαδεύσεις γίνονται ή δεν γίνονται, εκεί που ο κάτοικος πατά μια ράμπα και δεν φοβάται ότι θα σκοντάψει. Ο έλεγχος ποιότητας δεν είναι μια υποσημείωση σε διακήρυξη. Είναι καθημερινή πρακτική. Χωρίς δημόσιο πίνακα έργων ανά γειτονιά, χωρίς φωτογραφική τεκμηρίωση πριν και μετά, χωρίς ανοιχτή πρόσβαση στην πρόοδο εκτέλεσης, όλα μένουν σε έναν διοικητικό μηχανισμό που κουράζει.
Η πόλη δεν ζει με υποσχέσεις ζει με παρεμβάσεις
Η καθημερινότητα κερδίζεται με μικρές νίκες. Ένα πάρκο που παραδίδεται πλήρως και όχι κατά το ήμισυ. Μια νησίδα που καθαρίζεται πριν γίνει θάμνος από ξερόχορτα. Μια γραμμή καθαριότητας που αλλάζει συχνότητα όταν αλλάζει η τουριστική κίνηση. Ένα συνεργείο που καταγράφει με χρόνο και θέση την ολοκλήρωση μιας εργασίας. Όλα αυτά δεν ζητούν θεωρίες. Ζητούν οργάνωση, επιμονή, μέτρηση και θεσμική αυστηρότητα.
Ο λογαριασμός επιστρέφει στη διοίκηση
Ο δημότης έκανε αυτό που του ζητήθηκε. Πλήρωσε. Είδε τις χρεώσεις να ανεβαίνουν με την υπόσχεση ενός καλύτερου αύριο. Το αύριο άργησε. Η ευθύνη είναι συγκεκριμένη και βαριά. Δεν χρειάζονται άλλες εξαγγελίες. Χρειάζονται πράξεις με αρχή, μέση και τέλος. Χρειάζεται χρονοδιάγραμμα ανά συνοικία και δημοτική ενότητα, ποιοτική παραλαβή με διαφάνεια, ρήτρες που εφαρμόζονται και όχι που σκονίζονται, επανασχεδιασμός δρομολογίων αποκομιδής με βάση πραγματικά δεδομένα και όχι επιθυμίες.
Τελική εικόνα χωρίς ωραιοποιήσεις
Η μάχη της καθημερινότητας χάνεται όχι επειδή είναι δύσκολη αλλά επειδή αντιμετωπίζεται με προχειρότητα. Η ειρωνεία είναι ότι όσο μεγαλώνουν οι αριθμοί των συμβάσεων τόσο μικραίνει η υπομονή. Η δημοτική αρχή καλείται να μετατρέψει τα ποσά σε έργο ορατό από την πρώτη βδομάδα. Κάθε άλλη επιλογή θα σημαίνει ότι οι πολίτες πληρώνουν ένα προϊόν πολυτελείας και παραλαμβάνουν μια έκπτωση. Σε αυτή την πόλη δεν αρμόζουν εκπτώσεις. Αρμόζει συνέπεια, δουλειά και αποτέλεσμα που δεν χρειάζεται δελτίο Τύπου για να γίνει αντιληπτό.

Δήμος Ρόδου: Η δημοτική αρχή χάνει τη μάχη της καθημερινότητας ενώ οι δημότες πληρώνουν για υπηρεσίες που δεν βλέπουν

Ανάλογες παρεμβάσεις θα ακολουθήσουν με τον ίδιο ρυθμό το επόμενο διάστημα και σε άλλα μέτωπα σημειώνουν κυβερνητικοί παράγοντες. Θα αφορούν κινήσεις με στόχο την περαιτέρω αναπτυξιακή ώθηση της ελληνικής οικονομίας, την επίλυση ζητημάτων που αντιμετωπίζουν κατηγορίες πολιτών και ρυθμίσεις που βελτιώνουν την καθημερινότητά τους.

Στο πλαίσιο αυτό αναμένεται άμεσα και η ρύθμιση για τα δάνεια σε ελβετικό φράγκο η οποία αφορά 35.000 δανειολήπτες που βρίσκονται αντιμέτωποι με σημαντική αύξηση των οφειλών τους απέναντι στις τράπεζες λόγω της ανατίμησης του ελβετικού φράγκου σε σχέση με το ευρώ. Τις παραμέτρους της ρύθμισης επεξεργάζεται το υπουργείο Εθνικής Οικονομίας και Οικονομικών σε συνεργασία με τις τράπεζες και αναμένεται να ανακοινωθεί ενδεχομένως και εντός του Ιουλίου. Θα προβλέπει μετατροπή των οφειλών σε ευρώ και σημαντικό κλιμακωτό κούρεμα προκειμένου η συγκεκριμένη κατηγορία δανειοληπτών να ανταποκριθεί στις υποχρεώσεις της και να απαλλαγεί από υπέρογκα βάρη.

Μήνυμα Μητσοτάκη από Άγιο Όρος: Δεν υπάρχει καμία περίπτωση να αλλάξει ο χαρακτήρας της Μονής Σινά
Το αμέσως επόμενο διάστημα αναμένεται να ξεκαθαρίσει το τοπίο και με το ποιά μη κρατικά, μη κερδοσκοπικά, ξένα πανεπιστήμια θα λειτουργήσουν με παραρτήματά τους στη χώρα μας από τον Σεπτέμβριο. Η Εθνική Αρχή Ανώτατης Εκπαίδευσης επεξεργάζεται τους φακέλους των αιτήσεων που έχουν υποβληθεί από τα ξένα ιδρύματα προκειμένου αυτά που θα εγκριθούν, σ’ αυτή τη φάση, να ξεκινήσουν τη λειτουργία τους στο πλαίσιο του νόμου Πιερρακάκη ο οποίος κρίθηκε συνταγματικός από το Συμβούλιο της Επικρατείας και αφορά μια από τις κομβικές κυβερνητικές μεταρρυθμίσεις. Στην ατζέντα των επόμενων κυβερνητικών κινήσεων περιλαμβάνονται επίσης παρεμβάσεις για την ταχύτερη έκδοση των δικαστικών αποφάσεων και επίλυση προβλημάτων που αφορούν το Κτηματολόγιο.

Όλες οι μεταρρυθμίσεις στη ΔΕΘ
Βεβαίως, η βεντάλια για το σύνολο των μεταρρυθμίσεων που σχεδιάζει η κυβέρνηση θα ανοίξει σε όλο το εύρος της με τις εξαγγελίες του Πρωθυπουργού Κυριάκου Μητσοτάκη στην Διεθνή Έκθεση Θεσσαλονίκης στις αρχές Σεπτεμβρίου. Οι οριστικές αποφάσεις για το πακέτο αυτό αναμένεται να ληφθούν τον Αύγουστο και θα αφορούν τις νέες μειώσεις φόρων για τη μεσαία τάξη και τους μισθωτούς, τη δέσμη μέτρων για να αυξηθεί η προσφορά κατοικιών παράλληλα με κίνητρα σε ιδιοκτήτες για να ανοίξουν κλειστά σπίτια και ενισχύσεις προς τους ενοικιαστές. Για την κυβέρνηση η αντιμετώπιση του στεγαστικού προβλήματος είναι θέμα πρώτης προτεραιότητας γι αυτό θα αποτελεί βασικό μέρος των ανακοινώσεων του Σεπτεμβρίου. Επίσης στο πακέτο της ΔΕΘ, όπως έχει προαναγγελθεί θα περιλαμβάνονται και ενισχύσεις για ευάλωτες ομάδες πληθυσμού.

Η κρίσιμη παράμετρος για να κλειδώσει το πακέτο της ΔΕΘ είναι η οριστικοποίηση του δημοσιονομικού χώρου για το 2026 που αποτελεί το όφελος για τη χώρα από την ισχυρή ανάπτυξη της οικονομίας και τις αυξημένες εισπράξεις από τα μέτρα περιορισμού της φοροδιαφυγής. Σε κάθε περίπτωση την θετική πορεία της ελληνικής οικονομίας πιστοποιεί η πτώση της ανεργίας τον Μάιο στο 7,9% από 8,3% τον Απρίλιο ποσοστό που επαναφέρει τον δείκτη στα επίπεδα του 2008. Ιδιαίτερα θετικό μήνυμα για τις προοπτικές της οικονομίας έστειλε άλλωστε η κίνηση του Euronext να υποβάλει πρόταση εξαγοράς του Χ.Α που αν εγκριθεί θα δώσει νέες ευκαιρίες ανάπτυξης της ελληνικής κεφαλαιαγοράς.

Πηγή: ΑΠΕ-ΜΠΕ

Επιτάχυνση μεταρρυθμίσεων και βελτίωση της καθημερινότητας οι προτεραιότητες της κυβέρνησης εταρρυθμίσεων και βελτίωση της καθημερινότητας οι προτεραιότητες της κυβέρνησης

Στην ετοιμότητα των περιοχών ευθύνης τους και στα προβλήματα προετοιμασίας εν όψει της νέας σεζόν που ταλανίζουν κατοίκους και επισκέπτες αναφέρονται οι πρόεδροι των Δημοτικών Κοινοτήτων Κρεμαστής, Βαγγέλης Λαός, Λίνδου, Χριστιάνα Διάκουλα και Κατταβιάς, Μανώλης Πόκκιας.
Όπως επισημαίνουν καταβάλλεται εντατική προσπάθεια να ολοκληρωθούν οι παρεμβάσεις στις υποδομές όμως υπό την προϋπόθεση ότι η δημοτική αρχή να αλλάξει παλιές νοοτροπίες που κρατούν καθηλωμένο τον τόπο, κυρίως δε οι υπηρεσίες του Δήμου να πάψουν να λειτουργούν με «κάρβουνο», όπως χαρακτηριστικά υπογραμμίζει ο πρόεδρος Κατταβιάς, Μανώλης Πόκκιας.
Για χρόνια προβλήματα που επηρεάζουν την καθημερινότητα των πολιτών και των επισκεπτών της Κρεμαστής, όπως οι λακκούβες στους δρόμους του οικισμού, το παραλιακό μέτωπο με την παρουσία Ρομά, η ανεπαρκής καθαριότητα, η έλλειψη παιδικής χαράς παρά τη θετική πρόθεση του χωρικού αντιδημάρχου, παραμένουν άλυτα, τονίζει ο πρόεδρος της Κρεμαστής, Βαγγέλης Λαός, ευελπιστώντας ότι η δημοτική αρχή να αναλάβει τις ευθύνες της.
Παρεμβάσεις στο κυκλοφοριακό
Η πρόεδρος της Κοινότητας Λίνδου, Χριστιάνα Διάκουλα, τονίζει στη «δ» ότι:
Ενόψει της επικείμενης τουριστικής περιόδου, η περιοχή μας βρίσκεται σε εντατική προετοιμασία, καθώς αναμένεται σημαντική αύξηση επισκεπτών. Το κυκλοφοριακό πρόβλημα, αν και σημειώνει βελτίωση χάρη στις παρεμβάσεις της ΔΕΡΜΑΕ, παραμένει μια πρόκληση που απαιτεί συνεχή προσπάθεια.
Η υλοποίηση ορισμένων έργων πλακόστρωσης στον οικισμό θα καθυστερήσει, λόγω απρόβλεπτων καταστάσεων που απασχόλησαν τα συνεργεία κατά τους χειμερινούς μήνες. Ωστόσο, οι απαραίτητοι καθαρισμοί των παραλιών θα πραγματοποιηθούν εντός του μήνα, προκειμένου να διασφαλιστεί η ετοιμότητα της περιοχής πριν την άφιξη των πρώτων τουριστών στα Βλυχά, η οποία έχει προγραμματιστεί για τις 18 Απριλίου.
Έμφαση στην καθημερινότητα
«Η σεζόν άνοιξε και νομίζω ότι είμαστε σε καλό δρόμο να αρχίσουμε να υποδεχόμαστε τους ξένους επισκέπτες μας. Η Κατταβιά χάρη στο Πρασονήσι δέχεται αρκετό κόσμο μόνιμο και περαστικό.
Εμείς δίνουμε περισσότερο βάρος στην εμφάνιση της Κοινότητας μας. Ο ξένος επισκέπτης πρέπει να έρχεται και να βλέπει μία Ρόδο καθαρή. Προβλήματα υπήρχαν, υπάρχουν και θα υπάρχουν. Θέληση να υπάρχει. Ο Δήμος Ρόδου είναι σε άσχημη κατάσταση. Εγώ εστιάζω στο ό,τι κάποιες υπηρεσίες του Δήμου πρέπει να πάψουν να καίνε «κάρβουνο». Η δημοτική αρχή αν θέλει να πετύχει πρέπει οπωσδήποτε να αλλάξει τις παλιές νοοτροπίες που έχουν βαλτώσει τον Δήμο» αναφέρει χαρακτηριστικά ο πρόεδρος της Κατταβιάς, Μανώλης Πόκκιας.
Χρόνια προβλήματα στην Κρεμαστή
«Η νέα τουριστική σεζόν ξεκινά και η Κοινότητά μας σε συνεργασία με τον χωρικό αντιδήμαρχο, κ. Νίκο Τσούλλο, προετοιμάζεται να υποδεχτεί τους επισκέπτες της, ωστόσο υπάρχουν σοβαρά ζητήματα που πρέπει να επιλυθούν ώστε να διασφαλίσουμε μία θετική εικόνα τόσο για τους τουρίστες όσο και για τους κατοίκους. Μετά τη θεομηνία της 30ής Νοεμβρίου παρά τις καθημερινές προσπάθειες που καταβάλουμε με τον αντιδήμαρχό μας δεν έχουν ολοκληρωθεί όλες οι απαραίτητες αποκαταστάσεις, με αποτέλεσμα ορισμένα προβλήματα να παραμένουν άλυτα. Εκτός από τα καταστροφικά αποτελέσματα μετά τη θεομηνία, υπάρχουν χρόνια προβλήματα που επηρεάζουν την καθημερινότητα των πολιτών και των επισκεπτών του χωριού μας. Συγκεκριμένα η παιδική χαρά, που αποτελεί σημαντικό χώρο για τις οικογένειες και τα παιδιά, παραμένει ανύπαρκτη, ενώ οι δρόμοι του χωριού είναι γεμάτοι λακκούβες, κάτι που δημιουργεί κινδύνους για την ασφάλεια των πολιτών και των επισκεπτών. Επιπλέον, το παραλιακό μέτωπο, το οποίο φιλοξενεί χιλιάδες επισκέπτες κατά τη διάρκεια της καλοκαιρινής περιόδου, βρίσκεται σε άσχημη κατάσταση, με την εικόνα να θυμίζει εγκαταλειμμένο τοπίο. Οι επισκέπτες και οι ντόπιοι που περπατούν εκεί αντιμετωπίζουν όχι μόνο την αίσθηση της εγκατάλειψης, αλλά και το πρόβλημα της ανεπαρκούς καθαριότητας. Η κατάσταση στο σύστημα βιολογικού καθαρισμού της περιοχής, όπου ο καταθλιπτικός αγωγός υπέστη σοβαρές ζημιές, έχει προκαλέσει μόλυνση στη θάλασσα και έντονη δυσοσμία στην περιοχή, κάτι που είναι ιδιαίτερα επιβλαβές για το περιβάλλον και την εικόνα της Κοινότητάς μας. Στη διάρκεια του καλοκαιριού του προηγούμενου έτους, είχαμε και προβλήματα με την έλλειψη πίεσης στο δίκτυο ύδρευσης, γεγονός που προκάλεσε σοβαρές δυσκολίες στους κατοίκους και τους επισκέπτες, και το οποίο πρέπει να αποφευχθεί φέτος. Πρόβλημα αποτελεί επίσης και η παράνομη διανυκτέρευση και κατασκήνωση των Ρομά στην παραλία Κρεμαστής, το οποίο δημιουργεί όχι μόνο άσχημη εικόνα, αλλά και σοβαρές απειλές για τη δημόσια υγεία και το περιβάλλον. Η κατάσταση αυτή πρέπει να αντιμετωπιστεί άμεσα για να διασφαλιστεί η προστασία του τόπου μας. Ως πρόεδρος της Κοινότητας, δεσμεύομαι να υπηρετώ τα συμφέροντα των κατοίκων του χωριού και να μην παραλείψω καμία ενέργεια για την επίλυση αυτών των προβλημάτων. Η φιλοξενία και η ευημερία των κατοίκων και των επισκεπτών είναι η προτεραιότητά μου. Ελπίζουμε πως η Δημοτική αρχή θα αναλάβει τις ευθύνες της και θα συνεργαστεί στενά με την Κοινότητα για την επίλυση αυτών των ζητημάτων, ώστε να υποδεχτούμε τους επισκέπτες με την καλύτερη δυνατή εικόνα και με τις κατάλληλες υποδομές» δηλώνει με έμφαση ο πρόεδρος της Δημοτικής Κοινότητας Κρεμαστής, Βαγγέλης Λαός.

Ρίχνουν βάρος στην καθημερινότητα στα χωριά

Στο υπουργείο Εσωτερικών έφτασε λίγο μετά τις 10 το πρωί της Δευτέρας (24/3) ο πρωθυπουργός Κυριάκος Μητσοτάκης, στο πλαίσιο των προγραμματισμένων επισκέψεών του στα υπουργεία μετά τον ανασχηματισμό των περασμένων εβδομάδων.

Τον κ. Μητσοτάκη υποδέχθηκαν ο υπουργός Εσωτερικών Θεόδωρος Λιβάνιος και ο υπουργός Ψηφιακής Διακυβέρνησης Δημήτρης Παπαστεργίου. Αυτή την ώρα πραγματοποιείται σύσκεψη στο υπουργείο υπό τον πρωθυπουργό.

Στη σύσκεψη συμμετέχει και η ηγεσία του Υπουργείου Ψηφιακής Διακυβέρνησης, τομέα στον οποίο η κυβέρνηση θεωρεί ότι έχουν γίνει μια σειρά από σημαντικές παρεμβάσεις με την ψηφιοποίηση υπηρεσιών. Στο τραπέζι βρίσκονται και κάποιες εφαρμογές που θα διευκολύνουν την καθημερινότητα των πολιτών, καθώς και ο νέος Κανόνας Τοπικής Αυτοδιοίκησης, με καταληκτική ημερομηνία τις 30 Απριλίου.

Η παρουσία της ηγεσίας των δύο υπουργείων σε κοινή σύσκεψη υπό τον πρωθυπουργό έχει να κάνει και με τον σχεδιασμό της κυβέρνησης για εισαγωγή της ηλεκτρονικής ψήφου στις αυτοδιοικητικές εκλογές του 2028, θέμα στο οποίο πρόσφατα αναφέρθηκε ο υπουργός Εσωτερικών, Θεόδωρος Λιβάνιος.

Πηγή: skai.gr

Στο υπουργείο Εσωτερικών ο Κυριάκος Μητσοτάκης – Στο επίκεντρο η καθημερινότητα των πολιτών

Οπως λέει στα «Π» επιφανές στέλεχος του πρωθυπουργικού πυρήνα, «η εικόνα αυτή ήταν αποτέλεσµα της ολικής επαναφοράς της παραγωγής και της ανάδειξης του κυβερνητικού έργου από την πλευρά κυρίως του πρωθυπουργού, αλλά και των κορυφαίων υπουργών, γεγονός που ήρθε να υπενθυµίσει ότι ο Κυριάκος Μητσοτάκης είναι… µονόδροµος για τη διατήρηση της σταθερότητας και της αναπτυξιακής προοπτικής της χώρας στην παρούσα, κρίσιµη συγκυρία». Σύµφωνα µε τις ίδιες αναλύσεις, η παράµετρος αυτή καθίσταται ακόµα πιο εµφατική αν αναλογιστεί κανείς πως οι δείκτες της αντιπολίτευσης σχετικά µε την ικανότητά της να παρουσιάσει µια σοβαρή και πειστική εναλλακτική πρόταση διακυβέρνησης παραµένουν σε εξαιρετικά χαµηλά επίπεδα.

Στροφή στο µέτωπο της κοινωνικής πραγµατικότητας

Ως εκ τούτου, αµέσως µετά την περίοδο των εορτών µπαίνει σε εφαρµογή το δεύτερο σκέλος της τακτικής, που άρχισε να εκτυλίσσεται µε την επίσηµη παράδοση µεγάλων έργων –παρουσία βεβαίως του πρωθυπουργού–, όπως το µετρό της Θεσσαλονίκης και το κοµµάτι της επέκτασης της Ιονίας Οδού, ή µε τις ανακοινώσεις για τις τράπεζες και τις ευάλωτες κοινωνικές οµάδες, στο πλαίσιο της συζήτησης για τον Προϋπολογισµό. Πλέον, και µε δεδοµένο το στοιχείο της δυσκολίας σε ό,τι αφορά την εξαγγελία νέων οικονοµικών µέτρων ανακούφισης βδοµάδα παρά βδοµάδα, αλλά και την ολοκλήρωση µιας σηµαντικής υποδοµής, το εγχείρηµα της ανάδειξης των κυβερνητικών πρωτοβουλιών του Μεγάρου Μαξίµου και, φυσικά, των αρµόδιων υπουργείων στρέφεται στο µέτωπο της κοινωνικής πραγµατικότητας και των προκλήσεων που αντιµετωπίζουν πολίτες και οικογένειες στην καθηµερινότητά τους.

Έτσι, παράλληλα µε τη συνεχή προσπάθεια για βελτίωση των υπηρεσιών Υγείας ανά την ελληνική περιφέρεια, η ηγεσία της κυβέρνησης αγγίζει θέµατα όπως τα προβλήµατα των ανηλίκων και η αναβάθµιση της Παιδείας στην κορυφή της πυραµίδας, µε φόντο τις κινήσεις που λαµβάνουν χώρα στο πεδίο της Τριτοβάθµιας Εκπαίδευσης.

Οι πρωτοβουλίες για τα προβλήματα των ανηλίκων

Ο πρώτος σταθµός είναι η µεθαυριανή παρουσίαση από τον Κυριάκο Μητσοτάκη και τον υπουργό Ψηφιακής ∆ιακυβέρνησης, ∆ηµήτρη Παπαστεργίου, του σχεδίου για τον περιορισµό των βλαβερών συνεπειών συγκεκριµένων και επικίνδυνων ιστοσελίδων κοινωνικής δικτύωσης (και όχι µόνο) στο πεδίο της δηµιουργίας της ψυχοσύνθεσης των ανήλικων παιδιών και ακολούθως της συµπεριφοράς τους. Πρόκειται για µια επιχείρηση πολύπλευρη, που για πρώτη φορά εισέρχεται στην εξίσωση της εγχώριας κοινωνικής πραγµατικότητας. Το επόµενο βήµα θα είναι το σχέδιο Πιερρακάκη για την Παιδεία, µε το πλαίσιο της συνεργασίας µεταξύ ελληνικών και σηµαντικών ξένων πανεπιστηµίων, αλλά και τις δυνατότητες που ανοίγονται για τους Ελληνες φοιτητές χάριν των εξελίξεων αυτών

Κι επειδή η… τσέπη δεν είναι δυνατόν να απουσιάζει εν µέσω πληθωριστικής κρίσης από τον κυβερνητικό σχεδιασµό, είναι δεδοµένο πως τους επόµενους µήνες και µέχρι την άνοιξη θα υπάρξουν περαιτέρω δυναµικές ενέργειες όσον αφορά το θέµα της αισχροκέρδειας (µε ανακοινώσεις προστίµων και λήψη µέτρων κάθε φορά που εντοπίζονται παρεκκλίσεις από τον νόµο και τους κανόνες της αγοράς), καθώς και κινήσεις στην κατεύθυνση των µειώσεων τιµών περισσότερων ειδών πρώτης ανάγκης στα ράφια των σουπερµάρκετ, σε συνέχεια των ανάλογων παρεµβάσεων που έχουν γίνει όλο αυτόν τον καιρό, µε το αποτέλεσµα βέβαια να ποικίλλει ανά περίπτωση…

Πηγή: parapolitika.gr

Μαξίμου: Στο επίκεντρο η καθημερινότητα των πολιτών

Ο κ. Κόνσολας τόνισε ότι: «η Τεχνητή Νοημοσύνη έχει θεωρηθεί από πολλούς «η 4η Βιομηχανική Επανάσταση», αφού επικεντρώνεται στη σχεδίαση και στην υλοποίηση υπολογιστικών συστημάτων που είναι σε θέση να μιμούνται στοιχεία της ανθρώπινης συμπεριφοράς, προκειμένου να αναλύουν δεδομένα και να επιτυγχάνουν στόχους. Ουσιαστικά, η Τεχνητή Νοημοσύνη οδηγεί στη λήψη  αποφάσεων χωρίς τη διαμεσολάβηση του ανθρώπινου παράγοντα.

Θα επιφέρει αλλαγές που  σχετίζονται με την απασχόληση, την αγορά εργασίας ενώ οι εξελίξεις είναι σε άμεση συνάρτηση το ζήτημα της κυβερνοασφάλειας και προστασίας των προσωπικών δεδομένων.

Είναι χαρακτηριστικό ότι μέσα στο 2025 το 50% σχεδόν των νέων ηλεκτρονικών υπολογιστών που θα διατεθούν στην αγορά θα έχουν δυνατότητες Τεχνητής Νοημοσύνης».

Όπως είπε ο κ. Κόνσολας η τεχνητή νοημοσύνη μπορεί να τεθεί στην υπηρεσία στόχων όπως η βελτίωση της δημόσιας διοίκησης και η παροχή καλύτερων υπηρεσιών στον πολίτη.

Χρησιμοποίησε, ως παράδειγμα μάλιστα, την εφαρμογή τεχνητής νοημοσύνης στο κτηματολόγιο, με την οποία επιταχύνεται ο νομικός έλεγχος των συμβολαιογραφικών πράξεων.

Αναφέρθηκε, επίσης, στη δημιουργία εργοστασίου τεχνητής νοημοσύνης στην Ελλάδα, που θα στοχεύει στην ανάπτυξη μοντέλων εφαρμογής της τεχνητής νοημοσύνης σε διάφορους τομείς.

Ο Υπουργός Ψηφιακής Διακυβέρνησης κ. Παπαστεργίου αναφέρθηκε στην ελληνική πρόταση για τη δημιουργία εργοστασίου τεχνητής νοημοσύνης στο πλαίσιο της ευρωπαϊκής πρωτοβουλίας  AI Factories.

Επεσήμανε ότι η κυβέρνηση έχει ήδη προετοιμάσει ένα πλαίσιο δράσεων με προϋπολογισμό ύψους 25 εκ. ευρώ για έργα τεχνητής νοημοσύνης που απευθύνεται σε Δήμους και Περιφέρειες.

Μάνος Κόνσολας: «Η τεχνητή νοημοσύνη στην υπηρεσία στόχων όπως η βελτίωση της καθημερινότητας του πολίτη»