Υπενθυμίζεται ότι  το Γραφείο Τύπου του Δήμου Κω, με χθεσινό Δελτίο Τύπου επετέθη κατά της Επάρχου την οποία κατηγόρησε ότι λέει ψέματα για τη στάση του Δήμου Κω επειδή θέλει να κατέβη υποψήφια δήμαρχος, ενώ για την ουσία της υπόθεσης, προέβαλε τον ισχυρισμό ότι βάσει του θεσμικού πλαισίου το δημοτικό συμβούλιο ήταν υποχρεωμένο να δεχτεί την πρόταση του επενδυτή.

Η κα Σβύνου επικαλούμενη τη σχετική νομοθεσία, ανέφερε ότι βάσει της παρ. 3 του άρθρου 34 του Νόμου 4759/2020, η μετατροπή της υποχρέωσης παραχώρησης τμήματος γηπέδου σε καταβολή χρηματικού ποσού εγκρίνεται με απόφαση της Αποκεντρωμένης Διοίκησης, κατόπιν γνωμοδότησης του οικείου Δήμου

Τόνισε ωστόσο ότι η παραχώρηση αποτελεί αναγκαστική προϋπόθεση για την έκδοση οικοδομικής άδειας και ο Δήμος δεν δύναται νομικά να την αποκλείσει αυθαίρετα.  Διαθέτει όμως σημαντικά εργαλεία για να επηρεάσει τη διαδικασία και αυτά είναι:

Αμφισβήτηση Καταλληλότητας: Ο Δήμος μπορεί να γνωμοδοτήσει αρνητικά, ισχυριζόμενος ότι το προς παραχώρηση τμήμα στερείται λειτουργικότητας λόγω μορφολογίας ή θέσης, καθιστώντας αδύνατη την αξιοποίησή του ως κοινόχρηστο χώρο.
Πολεοδομική Αναντιστοιχία: Μπορεί να προβληθεί ο ισχυρισμός ότι η χωροθέτηση της παραχώρησης αντίκειται στον ευρύτερο πολεοδομικό σχεδιασμό ή στις ανάγκες της τοπικής κοινότητας.
Άρνηση Χρηματικής Μετατροπής: Σε περίπτωση αιτήματος για εισφορά σε χρήμα, ο Δήμος μπορεί να προκρίνει την παραχώρηση γης ως επιτακτική ανάγκη για την περιοχή ή να εγείρει ενστάσεις επί του ύψους του τιμήματος.
Εναλλακτική Παραχώρηση: Εάν ο επενδυτής προτείνει παραχώρηση έκτασης σε άλλο γήπεδο εντός του Δήμου, η σύμφωνη γνώμη του τελευταίου είναι απαραίτητη. Εδώ ο Δήμος διατηρεί πλήρη διακριτική ευχέρεια άρνησης, εφόσον κρίνει το εναλλακτικό ακίνητο ως μη εξυπηρετικό.
Περιβαλλοντική Στοχοποίηση: Ο Δήμος δύναται να συμπεριλάβει στη γνωμοδότησή του επισημάνσεις για αρνητικές περιβαλλοντικές επιπτώσεις της επένδυσης. Μια τέτοια αναφορά αναγκάζει την Αποκεντρωμένη Διοίκηση να εξετάσει το ζήτημα με μεγαλύτερη αυστηρότητα, προκαλώντας περαιτέρω χρονικές δεσμεύσεις.
Συμπερασματικά, η κα Σβύνου τόνισε ότι αν και η τελική απόφαση δεν ανήκει στον Δήμο, η τεκμηριωμένη αρνητική γνωμοδότηση ή η προβολή περιβαλλοντικών ανησυχιών  θα μπορούσαν να λειτουργήσουν ανασταλτικά, μετατρέποντας μια τυπική διαδικασία σε εξαιρετικά χρονοβόρα και με αβέβαιη έκβαση. Αντιθέτως, μια κατά πλειοψηφία θετική απόφαση του Δημοτικού Συμβουλίου διασφαλίζει την ταχεία πρόοδο της επένδυσης  και δρομολογεί τις επόμενες φάσεις της διαδικασίας.

‘Ένα ακόμη στοιχείο που ανέδειξε η κα Σβύνου που καταρρίπτει τον ισχυρισμό ότι ο το Δημοτικό Συμβούλιο δεν μπορούσε να πράξει διαφορετικά, αφορά την  135/04-09-2025 Απόφαση του Δημοτικού Συμβουλίου του Δήμου Κω, η οποία αναφέρει μεταξύ άλλων ότι «Μετά την έκδοση της απόφασης, θα αποσταλεί στην Αποκεντρωμένη Διοίκηση Αιγαίου. Σε περίπτωση θετικής γνωμοδότησης, αυτή θα περιλαμβάνει τον ειδικό λογαριασμό στον οποίο θα καταβληθεί το χρηματικό ποσό.» Συνεπώς, καθίσταται σαφές ότι ο Δήμος διαθέτει ουσιαστικό περιθώριο άσκησης αρνητικής γνωμοδότησης, παρά τους ισχυρισμούς  του περί του αντιθέτου.

Από εκεί και πέρα, όπως είπε η κα Σβύνου, παρόλο που η τελική οικοδομική άδεια εκδίδεται από την Ε.Υ.Π.Α.Τ.Ε., (Ειδική Υπηρεσία Προώθησης και Αδειοδότησης Τουριστικών Επενδύσεων) η διαδικασία προϋποθέτει την Προέγκριση Αναθεώρησης, η οποία χορηγείται αποκλειστικά από την ΥΔΟΜ του οικείου Δήμου.

Ο ισχυρισμός της Δημοτικής Αρχής , όπως διατυπώθηκε σε σχετικό δελτίο τύπου,  ότι οι Πολεοδομίες περιορίζονται πλέον σε έναν «τυπικό και γραφειοκρατικό έλεγχο», είναι τουλάχιστον παραπλανητικός. Στην πραγματικότητα, ο έλεγχος του Τοπογραφικού Διαγράμματος και του Διαγράμματος Δόμησης αποτελεί τον πυρήνα της αδειοδότησης, καθώς μέσω αυτού του ελέγχου κρίνεται η οικοδομησιμότητα της έκτασης και καθορίζονται τα τελικά μεγέθη δόμησης. Για να ολοκληρώσει η ΥΔΟΜ τον έλεγχο και να εκδώσει την Προέγκριση, απαιτείται η υποβολή του τελικού τοπογραφικού διαγράμματος. Το διάγραμμα αυτό αποτυπώνει την κατάσταση του ακινήτου μετά την αφαίρεση των τμημάτων που παραχωρούνται στον Δήμο.

«Συνεπώς, χωρίς την προηγούμενη θετική απόφαση του Δήμου για την αποδοχή της παραχώρησης/μετατροπής, δεν θα υπήρχε τελικό τοπογραφικό, άρα η ΥΔΟΜ δεν θα μπορούσε να εκδώσει την προέγκριση», τόνισε η κα Σβύνου καθιστώντας σαφές ότι η απόφαση του Δημοτικού Συμβουλίου ήταν εκείνη που άνοιξε διάπλατα τον δρόμο για την υλοποίηση της επένδυσης και αυτό γιατί μόλις εξασφαλιστεί η Προέγκριση και οι λοιπές απαραίτητες εγκρίσεις, η έκδοση της άδειας (είτε από την Ε.Υ.Π.Α.Τ.Ε. είτε από ιδιώτη μηχανικό) καθίσταται πράγματι μια τυπική διαδικασία, αφού η ουσία της έγκρισης έχει ήδη κριθεί στο στάδιο που ήλεγχε ο Δήμος.

Όσον αφορά την  ΥΔΟΜ του Δήμου Κω, η Έπαρχος τόνισε ότι λειτούργησε σύννομα, καθώς βασίστηκε στα στοιχεία που της υποβλήθηκαν. Ωστόσο, η προσπάθεια της Δημοτικής Αρχής να υποβαθμίσει τον ρόλο της σε έναν απλό «διεκπεραιωτή εγγράφων» δεν ανταποκρίνεται στην αλήθεια αφού ο δήμος ήταν εκείνος που μέσω της πολιτικής του βούλησης δια του Δημοτικού Συμβουλίου  και των υπηρεσιών του, «ξεκλείδωσε» τις προϋποθέσεις για την υλοποίηση της συγκεκριμένης επένδυσης.

Πηγή: realvoice995.gr

Έκθετος ο Θ. Νικηταράς για την επένδυση των 1200 κλινών – Πλήρης αποδόμηση των ισχυρισμών του Δήμου Κω από την Έπαρχο Ντίνα Σβύνου

Όμως, όπως αποκαλύπτει ο RV, το θέατρο της περιβαλλοντικής ευαισθησίας είχε ξεκινήσει πολύ νωρίτερα, τέλη Αυγούστου – αρχές Σεπτεμβρίου, όταν το Δημοτικό Συμβούλιο του Δήμου Κω, με απόφασή του, είχε αποδεχθεί την μετατροπή της υποχρέωσης παραχώρησης γης από την εταιρεία στον Δήμο, σε υποχρέωση καταβολής συνολικού χρηματικού ποσού 16.243,10 € στον Δήμο Κω, η οποία επικυρώθηκε στην συνέχεια από την Αποκεντρωμένη Διοίκηση Αιγαίου. Πάνω σε αυτές τις δύο αποφάσεις – Δημοτικού Συμβουλίου και Αποκεντρωμένης Διοίκησης –  στηρίχθηκε η Υπηρεσία Δόμησης του Δήμου Κω.

Από τα έγγραφα που ακολουθούν, προκύπτει πέραν πάσης αμφισβήτησης η υποκριτική στάση του Δήμου Κω στο συγκεκριμένο ζήτημα καθώς  – όπως τόνισε σε η Έλλη Χωριανοπούλου, Πρόεδρος της Επιτροπής Περιβάλλοντος της Περιφέρειας Νοτίου Αιγαίου στον RV και τη Ρένα Παυλάκη, “το πολιτικό όργανο του Δήμου που έχει αποφασιστική αρμοδιότητα – το Δημοτικό Συμβούλιο – αποφασίζει υπέρ της επένδυσης αποδεχόμενο της αίτηση της εταιρείας Casa Coa AE, ενώ ενάμιση μήνα μετά , το πολιτικό όργανο του Δήμου – η Δημοτική Επιτροπή – που απλώς γνωμοδοτεί – τοποθετήθηκε αρνητικά και αυτό τα λέει όλα”!

Πηγή: realvoice995.gr

Υποκρισίας Δήμου Κω συνέχεια: Από τις αρχές Σεπτεμβρίου το δημοτικό συμβούλιο είχε δώσει “πράσινο φως” στην επένδυση των 1200 κλινών στο Πυλί

Η διαδικασία είναι πολύ απλή και γίνεται μέσα από την ιστοσελίδα του Δήμου Κω:
Ιστοσελίδα Δήμου Κω → Μητρώο Εθελοντών → Συμπλήρωση Στοιχείων → Κατηγορία Εθελοντισμού (Εθελοντές για αδέσποτα ζώα συντροφιάς).

Στο πεδίο «Παρατηρήσεις», παρακαλούμε να ενημερώνετε:

v  Την περιοχή όπου βρίσκονται τα ζώα

v  Το είδος τους (γάτα ή σκύλος)

v  Τον περίπου αριθμό τους

Έτσι θα μπορούμε να οργανώσουμε καλύτερα τη φροντίδα τους και να βοηθήσουμε περισσότερα ζώα.

«Τα ζώα δεν μπορούν να μιλήσουν, αλλά μας χρειάζονται για να ακουστούν.»

Ο Δήμος Κω καλεί όλους τους εθελοντές που φροντίζουν αδέσποτα ζώα συντροφιάς να επικαιροποιήσουν τα στοιχεία τους

Προς μεγάλη μας απογοήτευση, δυστυχώς όχι και έκπληξη, ανακαλύψαμε μια νέα “διάσταση” στην έννοια της συνεργασίας. Αυτή του Δημάρχου της Κω, όπως αποτυπώνεται σε απάντηση του στον Αθλητικό Σύλλογο “Δόξα Καρδάμαινας” αλλά και σε σημερινή δημόσια δήλωση του.

Στο δημόσιο ερώτημα αλλά και σε αυτό που του απηύθυναν οι άνθρωποι του Αθλητικού Συλλόγου “Δόξα Καρδάμαινας” σχετικά με την ανάγκη ανακατασκευής του γηπέδου του Δήμου Κω στην Καρδάμαινα, ο Δήμαρχος Κω απάντησε ρωτώντας με την σειρά του αν έχουν απευθύνει το ίδιο ερώτημα στην Περιφέρεια και τους κοινοποίησε και το σχετικό αίτημα χρηματοδότησης που έστειλε στην Περιφέρεια, στην προσπάθεια του να μεταφέρει την ευθύνη της μη ανακατασκευής του γηπέδου της Καρδάμαινας στην Περιφέρεια!

Είναι τουλάχιστον πρωτοφανής η αντίληψη του Δημάρχου Κω και μας λυπεί το γεγονός ότι αναγκαζόμαστε να απαντήσουμε, αλλά το οφείλουμε στις περιπτώσεις που κάποιοι εκλαμβάνουν την σιωπή μας ως αδυναμία.

Η Περιφέρεια Ν. Αιγαίου είναι η πρώτη Περιφέρεια στην χώρα στην ιστορία του θεσμού των Περιφερειών, με την σημερινή τους μορφή, που έφτιαξε Ειδικό Πρόγραμμα Συντήρησης Αθλητικών Εγκαταστάσεων στα νησιά του Νοτίου Αιγαίου.

Η συντήρηση των αθλητικών εγκαταστάσεων  ήταν και είναι αρμοδιότητα των Δήμων και η Περιφέρεια Ν. Αιγαίου, μέσα από αυτό το Ειδικό Πρόγραμμα θέλησε να στηρίξει το έργο τους σε αυτό τον τομέα. Με προϋπολογισμό, που προφανώς δεν επαρκεί για την συντήρηση όλων των αθλητικών εγκαταστάσεων όλων των νησιών. Ο Δήμαρχος της Κω, αυτό το αντιπαρέρχεται και προσπαθεί να μεταφέρει στην Περιφέρεια ευθύνη που δεν της αναλογεί.

Θυμίζουμε στον Δήμαρχο της Κω και λυπούμαστε που αναγκαζόμαστε να το κάνουμε, ότι όπως θυμήθηκε το αίτημα που έστειλε για χρηματοδότηση και δεν ικανοποιήθηκε, οφείλει να θυμάται και, τουλάχιστον, τα εξής:

Ο Δήμος Κω έτυχε στο παρελθόν έγκρισης χρηματοδότησης μέσα από αυτό το Ειδικό Πρόγραμμα της Περιφέρειας, που όμως δεν αξιοποίησε, αφού έληξε ο χρόνος της σχετικής Προγραμματικής Σύμβασης Συνεργασίας χωρίς να αξιοποιήσει το εγκριθέν ποσό και χωρίς να φροντίσει εγκαίρως για την ανανέωση αυτής.
Όπως θυμάται κάποιος τα 400 χιλιάδες ευρώ που ζήτησε και δεν έλαβε, θα έπρεπε να θυμάται και τα 9,6 εκατομμύρια ευρώ που ΔΕΝ ζήτησε αλλά έλαβε με ονομαστική Πρόσκληση.
Η Περιφέρεια Ν. Αιγαίου και οι άνθρωποι της, ούτε την μια ούτε την άλλη περίπτωση ανέδειξαν δημόσια με τρόπο που να βάζει σε κίνδυνο την δυνατότητα της συνεργασίας, γιατί πιστεύουν βαθιά σε αυτήν και την υπηρετούν με αφοσίωση.

Όμως, η συνεχής αναζήτηση οδού μετάθεσης ευθυνών και στοχοποίησης, μόνο την συνεργασία δεν προάγει. Και βεβαίως δεν είμαστε εμείς αυτοί που επέλεξαν αυτόν τον δρόμο.

Απάντηση του Γραφείου Τύπου της Περιφέρειας Ν. Αιγαίου στον Δήμαρχο Κω, σχετικά με τις δηλώσεις του για τη χρηματοδότηση αθλητικών έργων

Η εταιρεία Casa Coa, συμφερόντων του επιχειρηματία Κωνσταντίν Μεϊντί, είχε υποβάλει Μελέτη Περιβαλλοντικών Επιπτώσεων (ΜΠΕ) για την κατασκευή ενός πεντάστερου ξενοδοχείου δυναμικότητας 1.200 κλινών, συνολικού προϋπολογισμού περίπου 22 εκατομμυρίων ευρώ. Ωστόσο, η τοπική επιτροπή του Δήμου Κω άναψε «κόκκινο φως», επικαλούμενη ζητήματα περιβαλλοντικής επιβάρυνσης και την απουσία μελέτης για τη φέρουσα ικανότητα του νησιού.

Το project Casa Coa: ένα πεντάστερο συγκρότημα 1.200 κλινών

Το σχέδιο του Κωνσταντίν Μεϊντί προβλέπει την ανάπτυξη μιας μεγάλης τουριστικής μονάδας πέντε αστέρων, με 410 δωμάτια και συνολική δυναμικότητα 1.200 κλινών σε έκταση άνω των 103 στρεμμάτων. Η μελέτη περιλαμβάνει τη δημιουργία χώρων εστίασης, αμφιθεάτρου 150 θέσεων, μικρού ναού, παιδότοπου, δύο γηπέδων τένις και μεγάλου χώρου στάθμευσης. Το ξενοδοχείο θα λειτουργούσε εποχικά, από Μάιο έως Οκτώβριο, απασχολώντας περίπου 280 εργαζομένους.

Σύμφωνα με την Casa Coa, στόχος του έργου ήταν να προσφέρει υψηλής ποιότητας υπηρεσίες στον τουριστικό τομέα, καλύπτοντας τη διαρκώς αυξανόμενη ζήτηση για πολυτελή καταλύματα στην Κω. Σε ορισμένες πηγές, το ύψος της επένδυσης εκτιμάται ότι θα μπορούσε να ξεπεράσει ακόμη και τα 40 εκατ. ευρώ, εάν ολοκληρωνόταν πλήρως το master plan της εταιρείας.

Οι λόγοι της αρνητικής γνωμοδότησης

Η δημοτική Επιτροπή Κω γνωμοδότησε αρνητικά επί της ΜΠΕ, θεωρώντας ότι το νησί δεν διαθέτει ακόμη επιστημονικά τεκμηριωμένα στοιχεία για τη φέρουσα ικανότητά του. Η πρόεδρος της Επιτροπής υπογράμμισε πως «εφόσον η μελέτη δείξει ότι υπάρχει δυνατότητα για νέες ή επεκτεινόμενες κλίνες στην Κω, τότε θα επανεξετάσουμε τη θέση μας».

Ωστόσο, οι ενστάσεις δεν περιορίστηκαν σε θεσμικό επίπεδο. Μέλη της Επιτροπής επεσήμαναν ότι η ίδια η μελέτη περιλαμβάνει στοιχεία που γεννούν ανησυχίες: 440 κυβικά μέτρα ημερήσια κατανάλωση νερού, 130.000 κυβικά για τους καλοκαιρινούς μήνες, 350 τόνους απορριμμάτων και σημαντική επιβάρυνση του οδικού δικτύου και του υδροφόρου ορίζοντα. Το έργο, όπως τόνισαν, «θα στερήσει πολύτιμους πόρους από την Κοινότητα Πυλίου», ενώ ένας από τους συμβούλους σημείωσε χαρακτηριστικά: «Δεν είμαστε μηχανικοί, αλλά βλέπουμε και ζούμε τις επιπτώσεις τέτοιων έργων».

Τοπικές αντιδράσεις και θεσμικό κενό

Αν και η Δημοτική Κοινότητα Πυλίου είχε γνωμοδοτήσει θετικά για το έργο, η απόφαση αυτή προκάλεσε προβληματισμό στα μέλη της ευρύτερης Επιτροπής. Όπως ειπώθηκε, η γνώμη των τοπικών κοινωνιών θα έπρεπε να έχει ουσιαστικό ρόλο σε τέτοιες επενδυτικές αποφάσεις, πέρα από μια τυπική γνωμοδότηση. «Η Επιτροπή πρέπει να διεκδικήσει θεσμικά καθοριστική συμμετοχή σε αποφάσεις που αλλάζουν τον χαρακτήρα του νησιού», ανέφερε η πρόεδρος, εκφράζοντας μια ευρύτερη ανησυχία για τον τρόπο με τον οποίο λαμβάνονται οι αποφάσεις σε τουριστικούς προορισμούς που ήδη πιέζονται από την ανάπτυξη.

Η φέρουσα ικανότητα και η πίεση των υποδομών

Η Κως διαθέτει σήμερα περίπου 57.700 κλίνες σε κύρια καταλύματα, σύμφωνα με τα στοιχεία του Ξενοδοχειακού Επιμελητηρίου Ελλάδος, εκ των οποίων περισσότερες από 23.000 ανήκουν σε ξενοδοχεία πέντε αστέρων. Η προσθήκη άλλων 1.200 κλινών θα αντιστοιχούσε περίπου στο 2% της συνολικής δυναμικότητας του νησιού. Ωστόσο, η πίεση στις υποδομές δεν μετριέται μόνο ποσοτικά αλλά και ποιοτικά.

Η αυξημένη κατανάλωση νερού, η διαχείριση απορριμμάτων και η κυκλοφοριακή συμφόρηση στους θερινούς μήνες συνιστούν κρίσιμους παράγοντες που απειλούν τη βιωσιμότητα του τουριστικού μοντέλου. Η ανησυχία αυτή είναι κοινή σε πολλά νησιά του Νοτίου Αιγαίου, όπου αρκετές επενδύσεις μεγάλης κλίμακας έχουν «παγώσει» μέχρι να ολοκληρωθούν μελέτες φέρουσας ικανότητας ή να εκσυγχρονιστούν οι τοπικές υποδομές.

Οι επόμενες κινήσεις

Η αρνητική γνωμοδότηση της δημοτικής Επιτροπής δεν σημαίνει οριστική ακύρωση της επένδυσης. Το έργο μπορεί να επανεξεταστεί εφόσον υπάρξουν νέα επιστημονικά δεδομένα που να επιβεβαιώνουν ότι η Κως μπορεί να υποστηρίξει πρόσθετη τουριστική ανάπτυξη χωρίς να διαταράξει το περιβάλλον και τις τοπικές ισορροπίες.

Η υπόθεση της Casa Coa αναδεικνύει το δίλημμα ανάμεσα στην ανάγκη για προσέλκυση κεφαλαίων και την προστασία της τοπικής ταυτότητας και βιωσιμότητας. Οι τοπικές κοινωνίες δείχνουν πλέον πιο πρόθυμες να θέσουν όρια και να συμμετέχουν ενεργά στον καθορισμό του αναπτυξιακού μοντέλου των περιοχών τους.

Η Κως, όπως και άλλα νησιά του Αιγαίου, καλείται να βρει τη σωστή ισορροπία ανάμεσα στην ανάπτυξη και τη φέρουσα ικανότητα, μια ισορροπία που θα καθορίσει όχι μόνο το αν θα γίνει τελικά η επένδυση των 22 εκατομμυρίων ευρώ, αλλά και το πώς θα διαμορφωθεί ο τουριστικός της χάρτης τα επόμενα χρόνια.

Πηγή: tornosnews.gr

Ο Δήμος Κω «παγώνει» τουριστική επένδυση 22 εκατ. ευρώ

Το Διοικητικό Πρωτοδικείο Ρόδου επικυρώνει τα πρόστιμα στον Δήμο Κω για ελλιπή σήμανση θαλάσσιας ζώνης λουομένων

Ο Δήμαρχος Κω, δίνοντας το στίγμα των αλλαγών, δήλωσε χαρακτηριστικά:

«Πέρασαν δύο χρόνια από τις δημοτικές εκλογές, σε μια δύσκολη περίοδο για την Τοπική Αυτοδιοίκηση. Η ενσωμάτωση αρμοδιοτήτων και λειτουργιών στο δήμο, που ασκούνταν με ευελιξία και αποτελεσματικότητα μέσω αυτόνομων Νομικών Προσώπων, δημιούργησε πολλές δυσκολίες.

Ξεπεράσαμε πολλές από αυτές, με καλή συνεργασία αιρετών και εργαζομένων.

Τα προβλήματα της Τοπικής Αυτοδιοίκησης παραμένουν, με μεγαλύτερα αυτά των μειωμένων οικονομικών πόρων και της υποστελέχωσης.

Μπορεί να καθυστερούν τις προσπάθειές μας αλλά δεν μας λυγίζουν.

Αντιθέτως. Συνεχίζουμε με σχέδιο, τόλμη και αποφασιστικότητα.

Με αίσθημα ευθύνης, διεκδικούμε ότι αξίζει και ανήκει στους ανθρώπους του νησιού μας.

Σε όλη την περίοδο της παρουσίας μας στα δημοτικά πράγματα του τόπου μας, ανοίξαμε νέους δρόμους.

Σχεδιάσαμε, διεκδικούμε, υλοποιούμε.

Συνεχίζουμε με όραμα για το νησί μας.

Τώρα όμως, ήρθε η ώρα να αναδιατάξουμε τις δυνάμεις μας.

Να συμβάλλουμε, ανανεωμένοι και με όρεξη για δουλειά, στη βελτίωση της απόδοσης των υπηρεσιών μας.

Τους ευχαριστώ όλους από καρδιάς, για  όσα από κοινού , έχουμε πετύχει.

Είμαι αισιόδοξος για το μέλλον του τόπου μας, σίγουρος για τις δυνάμεις μας.

Όλοι μαζί, αιρετοί, εργαζόμενοι και πολίτες στην ίδια κατεύθυνση.

Για την ισχυρή Κω, που θέλουμε και μας αξίζει!»

Κατανομή θέσεων ευθύνης

·       Πρόεδρος Δημοτικού Συμβουλίου, Πρόεδρος Δ.Σ. Αστικής Εταιρείας «Ιπποκράτης»: Διονυσία Τελλή – Τσιμισίρη.

·       Αντιδήμαρχος Οργάνωσης, υποστήριξης Υποδομών και Πολιτικής Προστασίας, Αναπληρωτής Δημάρχου: Κωνσταντίνος Ζαχαρός.

·       Αντιδήμαρχος Τεχνικών Έργων και Βιώσιμης Κινητικότητας: Αλέξανδρος Χρυσόπουλος.

·       Αντιδήμαρχος Οικονομικών, Πρόεδρος Δημοτικής Επιτροπής: Γεωργία Κασσιώτη.

·       Αντιδήμαρχος Καθαριότητας, Ανακύκλωσης και Περιβαλλοντικής Διαχείρισης: Κατερίνα Χατζηθωμά-Κυπραίου.

·       Αντιδήμαρχος Παιδείας, Βρεφονηπιακών Σταθμών και Αθλητισμού: Παναγιώτης Χατζηχριστοφής.

·       Αντιδήμαρχος Ακίνητης Περιουσίας, Πρόεδρος Δ.Σ. Δημοτικού Λιμενικού Ταμείου: Κωνσταντίνος Χόνδρος.

·       Αντιδήμαρχος Πολιτισμού: Σταματία Κανταρζή.

·       Αντιδήμαρχος Χρηματοδοτούμενων – Αναπτυξιακών Έργων και Δημοτικής Συγκοινωνίας, προτεινόμενη Αντιπρόεδρος Μ.Α.Ε.Ε.Τ.Λ.Κ., Γραμματέας Δημοτικού Συμβουλίου: Διονυσία Γιαννούλη.

·       Αντιδήμαρχος Στρατηγικού Σχεδιασμού και Εξωστρέφειας: Σεβαστή Βλάχου.

·       Προτεινόμενος Πρόεδρος Δ.Σ. ΔΕΥΑΚ: Σταμάτης Καμπουράκης.

·       Πρόεδρος Δ.Σ. Μ.Α.Ε.Ε.Τ.Λ.Κ.: Ιωάννης Καλέργης.

·       Συνεπίκουρος Δημάρχου σε ζητήματα Τουρισμού, Κοινωνικής Πολιτικής, Πρόνοιας και Εθελοντισμού, προτεινόμενη Αντιπρόεδρος ΔΕΥΑΚ: Ματίνα Βουκελάτου – Χριστοδουλίδη.

·       Συνεπίκουρος Δημάρχου σε ζητήματα διαχείρισης Πρασίνου και Δημόσιου Χώρου, προτεινόμενος Αντιπρόεδρος ΔΗΡΑΣ: Σοφοκλής Δουδούς.

·       Συνεπίκουρος Δημάρχου σε ζητήματα Καθημερινότητας και Συντήρησης Οχημάτων: Σταμάτης Πης.

·       Συνεπίκουρος Δημάρχου για ζητήματα της Δημοτικής Ενότητας Ηρακλειδών, Πρόεδρος ΑΝΕΜ: Αριστείδης Μαραγκός.

Στο πλαίσιο της εύρυθμης και αποτελεσματικότερης λειτουργίας, δημιουργείται Συντονιστικό Όργανο, υπό το Δήμαρχο Κω, με την παρακάτω σύνθεση:

§  Αντιδήμαρχος Οργάνωσης, Υποστήριξης Υποδομών και Πολιτικής Προστασίας, Αναπληρωτής Δημάρχου: Κωνσταντίνος Ζαχαρός.

§  Αντιδήμαρχος Οικονομικών, Πρόεδρος Δημοτικής Επιτροπής: Γεωργία Κασσιώτη.

§  Αντιδήμαρχος Τεχνικών Έργων και Βιώσιμης Κινητικότητας: Αλέξανδρος Χρυσόπουλος.

§  Αντιδήμαρχος Ακίνητης Περιουσίας, Πρόεδρος Δημοτικού Λιμενικού Ταμείου: Κωνσταντίνος Χόνδρος.

§  Αντιδήμαρχος Στρατηγικού Σχεδιασμού και Εξωστρέφειας, Σεβαστή Βλάχου.

§  Γενική Γραμματέας Δήμου, Μαρία Κρητικού.

Το Συντονιστικό Όργανο, έχει την ευθύνη παρακολούθησης και επίλυσης κρίσιμων και σημαντικών θεμάτων που προκύπτουν στην καθημερινή λειτουργία του δήμου.

Στις συνεδριάσεις του καλούνται περαιτέρω, ανάλογα με τη θεματολογία, οι έχοντες τη θεσμική ευθύνη των θεμάτων που θα συζητηθούν.

Ανακατανομή θέσεων ευθύνης στο Δήμο Κω

Συγκεκριμένα, σύμφωνα με καταγγελία συνδημοτών μας, μητέρες νηπίων δέχθηκαν τηλεφωνική κλήση από κινητό τηλέφωνο με απόκρυψη, όπου η καλούσα, δηλώνοντας ψευδώς ότι είναι υπάλληλος του Δήμου, ζήτησε την καταβολή ποσού προκειμένου, όπως ισχυρίστηκε, να γίνει δεκτή η αίτηση φιλοξενίας του τέκνου της στους Δημοτικούς Βρεφονηπιακούς Σταθμούς.

Πρόκειται σαφώς για ξεκάθαρη υπόθεση απάτης αφού σε καμία περίπτωση υπάλληλος του Δήμου δεν μπορεί και δεν πρόκειται να ζητήσει καταβολή οποιουδήποτε ποσού.

Για αυτό καλούνται οι συνδημότες μας να είναι υποψιασμένοι και να μην ενδίδουν σε τέτοιου είδους κλήσεις.

Είναι γνωστό σε όλους τους ενδιαφερόμενους ότι, η φιλοξενία παιδιών στους Δημοτικούς Βρεφονηπιακούς Σταθμούς γίνεται με δύο τρόπους. Με την κατάθεση αίτησης και την προσκόμιση voucher, εγκεκριμένου από την ΕΕΤΑΑ, ή με την καταβολή τροφείων ύψους 80€ μηνιαίως, δίχως καμία περαιτέρω επιβάρυνση.

Η μοναδική τηλεφωνική επικοινωνία που γίνεται από εργαζόμενους του Τμήματος Προσχολικής Αγωγής του Δήμου αφορά και μόνο στην ενημέρωση τους για την έγκριση της αίτησής τους.

Σε κάθε περίπτωση, οι συμπολίτες μας, για οποιοδήποτε ζήτημα τους απασχολεί, μπορούν να επικοινωνούν με το Τμήμα Προσχολικής Αγωγής στα τηλέφωνα: 2242029715 & 2242025316.

Απόπειρα απάτης σε βάρος γονέων νηπίων καταγγέλθηκε στο Δήμο Κω

Ο Δήμος Κω, όπως και οι Δήμοι Αστυπάλαιας και Νισύρου, θα συνεργαστούν με το Υπουργείο Τουρισμού στην εκπόνηση των αναγκαίων μελετών, για την οργάνωση και λειτουργία  Οργανισμού Διαχείρισης και Προώθησης Προορισμών (Destination Management and Marketing Organizations – DMMOs), ο οποίος ήδη έχει συσταθεί στο πλαίσιο του Αναπτυξιακού Οργανισμού ΚΩΑΝ.

Η συνεργασία στοχεύει:

Ø  στην αποδοτική και αποτελεσματική διακυβέρνηση των επιμέρους προορισμών,

Ø  στη διευκόλυνση της συνεργασίας μεταξύ των διάφορων αρχών και συναρμόδιων φορέων σε τοπικό και περιφερειακό επίπεδο,

Ø  στη διαμόρφωση ποιοτικού, διαφοροποιημένου, ανταγωνιστικού, σύγχρονου και βιώσιμου τουριστικού προϊόντος, και

Ø  στην τεχνική υποστήριξη για τη σύσταση και ενεργοποίηση του Οργανισμού και την υλοποίηση των Σχεδίων Ολοκληρωμένης Διαχείρισης Προορισμών.

Με το Μνημόνιο Συνεργασίας το Υπουργείο Τουρισμού υλοποιεί το έργο με τίτλο «SUB1: Διαχείριση προορισμών (Destination Management) – Δράση 16931» το οποίο χρηματοδοτείται στο πλαίσιο του Εθνικού Σχεδίου Ανάκαμψης και Ανθεκτικότητας «Ελλάδα 2.0» με τη χρηματοδότηση της Ευρωπαϊκής Ένωσης – NextGeneration EU.

Το προαναφερόμενο έργο στοχεύει στην αντιμετώπιση και διαχείριση των σύνθετων προκλήσεων που θέτουν ενώπιον των εθνικών τουριστικών προορισμών οι αλλαγές που συντελούνται στον τομέα του τουρισμού, τόσο στο περιφερειακό/εθνικό όσο και στο παγκόσμιο επίπεδο, μέσω της δημιουργίας αλληλένδετων δομών, των Οργανισμών Διαχείρισης και Προώθησης Προορισμού (ΟΔΠΠ).

Μνημόνιο Συνεργασίας Δήμου Κω – Υπουργείου Τουρισμού για τον DMMO

Η κοινωνική, οικονομική και περιβαλλοντική αναγέννηση της Κω, της Αστυπάλαιας και της Νισύρου βρίσκονται στο επίκεντρο της επένδυσης, η οποία με άξονα την τεχνολογία θα αξιοποιήσει την Τεχνητή Νοημοσύνη, τις ανανεώσιμες πηγές ενέργειας και την πράσινη επιχειρηματικότητα για να σχεδιάσει και να εφαρμόσει λύσεις που ανταποκρίνονται στις ιδιαίτερες ανάγκες των νησιωτικών περιοχών.

Το σύγχρονο Κέντρο Καινοτομίας που θα αναπτυχθεί βάσει διεθνών βέλτιστων πρακτικών και τεχνογνωσίας, θα λειτουργεί ως κόμβος συνεργασίας και εκπαίδευσης, προσελκύοντας επιστήμονες, επιχειρηματίες, νέους και τοπικούς φορείς. Με την υποστήριξη των τοπικών κοινωνιών και τη σύνδεσή του με παγκόσμια δίκτυα καινοτομίας, το Κέντρο, παρότι εδρεύει στην Κω, φιλοδοξεί να αναδείξει συνολικά τα νησιά της Κω, της Αστυπάλαιας και της Νισύρου ως πρότυπα βιώσιμης νησιωτικής ανάπτυξης, σε μια εποχή έντονων προκλήσεων αλλά και μεγάλων ευκαιριών.

·        Το Κέντρο Καινοτομίας Idea Kos Lab:  έχει έναν πολυδιάστατο και στρατηγικό σκοπό που εστιάζει στους εξής βασικούς πυλώνες: Αντιμετώπιση Περιβαλλοντικών Προκλήσεων σε Νησιωτικές Περιοχές

·        Ανάπτυξη Καινοτόμων Λύσεων για την Οικονομία και την Κοινωνία

·        Ενσωμάτωση Τεχνητής Νοημοσύνης στις Λύσεις για Βιώσιμη Ανάπτυξη

·        Ενίσχυση της Έρευνας και της Καινοτομίας μέσω Διεθνών Συνεργασιών

·        Δημιουργία Κοινωνικής Συνείδησης και Προώθηση Αειφορίας

·        Ολοκληρωμένη Στρατηγική Βιώσιμου Τουρισμού

Το IdeaKos Lab θα αποτελέσει έναν ολοκληρωμένο χώρο ανάπτυξης και εφαρμογής καινοτόμων δράσεων που προάγουν την αειφορία, αξιοποιώντας σύγχρονες τεχνολογίες και προσεγγίσεις. Μέσα από την ενίσχυση νεοφυών πρωτοβουλιών και την προώθηση υπεύθυνων τουριστικών πρακτικών, ενισχύει την τοπική ανάπτυξη με σεβασμό στο περιβάλλον και την πολιτισμική κληρονομιά.

Στο πλαίσιο του Idea Kos Lab θα συγκροτηθούν και θα λειτουργούν εξειδικευμένες ομάδες εργασίας, οι οποίες θα λειτουργούν ως θερμοκοιτίδες για καινοτόμες ιδέες και λύσεις. Με επικεφαλής εμπειρογνώμονες στους αντίστοιχους τομείς, οι ομάδες αυτές θα παρέχουν ένα συνεργατικό χώρο για τους ενδιαφερόμενους φορείς, προκειμένου να αναλάβουν πρωτοβουλίες που θα οδηγήσουν σε ουσιαστικές αλλαγές στην Κω, την Αστυπάλαια και τη Νίσυρο.

Ο Δήμαρχος Κω κ. Θεοδόσης Νικηταράς, δήλωσε: «Από σήμερα ο Δήμος Κω και ο Αναπτυξιακός Οργανισμός ΚΩΑΝ ανοίγουμε νέους δρόμους για την προοπτική των νησιών μας. Σε συνεργασία με την Pleiades LoT Innovation Cluster ιδρύουμε το Κέντρο Καινοτομίας Idea Kos Lab. Για να δώσουμε απαντήσεις στις μεγάλες προκλήσεις της εποχής μας, σε όφελος της τοπικής κοινωνίας. Στις συνέπειες της περιβαλλοντική αλλαγής στα νησιά μας (διάβρωση ακτών, μείωση υδάτινων πόρων), για την πρόβλεψη κινδύνων φυσικών καταστροφών (δασικές πυρκαγιές). Για την καλύτερη διαχείριση των φυσικών πόρων (ενέργεια, νερό) και τη διαχείριση συστημάτων βιώσιμης αστικής ανάπτυξης. Για να δυναμώσουμε την κοινωνία μας και να στηρίξουμε τις τοπικές επιχειρήσεις. Με την αξιοποίηση καινοτόμων εργαλείων όπως η Τεχνητή Νοημοσύνη, καλές πρακτικές και συνεργασία, μπορούμε να δημιουργήσουμε ευοίωνο μέλλον. Είμαι αισιόδοξος.»

Ο Αντώνης Κασσάνο, Πρόεδρος και Ιδρυτής του Pleiades IoT Innovation Cluster ανέφερε: «Με την υπογραφή και αυτού του μνημονίου συνεργασίας για τη δημιουργία Κέντρου Καινοτομίας, του τέταρτου κατά σειρά από την αρχή του έτους, μια ακόμη μεγάλη και σημαντική πρόκληση βρίσκεται μπροστά μας. Το μνημόνιο αφορά μια γεωγραφική περιοχή με ιδιαίτερες συνθήκες και πολιτισμική ταυτότητα που στοχεύει να καλύψει τις ανάγκες καινοτομίας τριών νησιών, της  Κω, της Αστυπάλαιας και της Νισύρου. Με διαφάνεια, συνεργατικό πνεύμα και υψηλά ποιοτικά πρότυπα θα συνεργαστούμε με όλο το τοπικό οικοσύστημα ώστε το IdeaKos Lab όχι απλά να ενισχύσει την ανάπτυξη των τριών νησιών, αλλά και να αποτελέσει πρότυπο για τα υπόλοιπα νησιά μας. Μαζί, μπορούμε να κάνουμε την περιοχή σημείο αναφοράς για το πώς η καινοτομία μπορεί να γεννιέται τοπικά εμπνέοντας ταυτόχρονα σε πολύ μεγαλύτερη κλίμακα.»

Διαβάστε περεισσότερες λεπτομέρειες για το μνημόνιο συνεργασίας εδώ

Υπεγράφη το Idea Kos Lab: Μνημόνιο Συνεργασίας για τη δημιουργία Κέντρου Καινοτομίας μεταξύ Δήμου Κω, Αναπτυξιακού Οργανισμού ΚΩ.Α.Ν. και Pleiades IoT Innovation Cluster

Ειδικότερα η υποχρέωση αφορά τους ιδιοκτήτες ακινήτων που το ακίνητό τους βρίσκεται σε:

(α) περιοχές εντός εγκεκριμένων ρυμοτομικών σχεδίων,

(β) περιοχές εντός ορίων οικισμών χωρίς εγκεκριμένο ρυμοτομικό σχέδιο,

(γ) εκτάσεις που βρίσκονται εντός ακτίνας 100 μ. από τα όρια των ανωτέρω περ.(α) και (β), κατόπιν ενημέρωσης της αρμόδιας δασικής υπηρεσίας και

(δ) εκτός σχεδίου οικόπεδα/αγροτεμάχια με κτίσμα, για τις εκτάσεις που δεν υπάγονται στις διατάξεις της δασικής νομοθεσίας, σύμφωνα με τον δασικό χάρτη της περιοχής.

Η διαδικασία καθαρισμού περιλαμβάνει:

·       Υλοτομία και απομάκρυνση των ξερών και σπασμένων δέντρων και κλαδιών, καθώς και των κλαδιών που βρίσκονται σε άμεση επαφή με κτίσμα.

·       Απομάκρυνση της καύσιμης φυτικής ύλης που βρίσκεται στην επιφάνεια του εδάφους όπως ενδεικτικά το φυλλόστρωμα, τα ξερά χόρτα και τα κατακείμενα ξερά κλαδιά.

·       Αποκλάδωση της βάσης της κόμης των δέντρων και αύξηση του ύψους έναρξής της από την επιφάνεια του εδάφους, ανάλογα με την ηλικία και το είδος του δέντρου.

·       Αραίωση της θαμνώδους βλάστησης ως προς την κάλυψη του εδάφους.

·       Απομάκρυνση τυχόν άλλων εγκαταλελειμμένων καυστών, αναφλέξιμων, εκρήξιμων ή εύφλεκτων υλικών, αντικειμένων και απορριμμάτων.

·       Ασφαλή συλλογή και μεταφορά όλων των υπολειμμάτων καθαρισμού.

Σημειώνεται πως οι πολίτες έχουν την υποχρέωση να δηλώσουν τον καθαρισμό των οικοπεδικών και ακάλυπτων χώρων ιδιοκτησίας τους, στην πλατφόρμα του Εθνικού Μητρώου Τήρησης Μέτρων Προληπτικής Πυροπροστασίας Ιδιοκτησιών, η οποία βρίσκεται στην ηλεκτρονική διεύθυνση  akatharista.apps.gov.gr .

Σε περίπτωση μη συμμόρφωσης των υπόχρεων επιβάλλονται τα προβλεπόμενα διοικητικά πρόστιμα.

Δήμος Κω: Παράταση έως τις 15 Ιουνίου 2025 του υποχρεωτικού καθαρισμού οικοπέδων