Στην εκδήλωση παρευρέθηκαν ο Περιφερειάρχης Νοτίου Αιγαίου Γιώργος Χατζημάρκος, ο Δήμαρχος Ρόδου Αλέξανδρος Κολιάδης, ο αναπληρωτής Περιφερειάρχη Απόστολος Ασπράκης, ο Χωρικός Αντιπεριφερειάρχης Χρήστος Ευστρατίου, ο Πρόεδρος της Ένωσης Ξενοδόχων Ρόδου Γιάννης Παπαβασιλείου, ο Πρόεδρος του Επιμελητηρίου Δωδεκανήσου (ΕΒΕΔ) Γιάννης Πάππου, ο Πρόεδρος της ΑΝ.ΔΩ. Χρήστος Μπάρδος, ο επικεφαλής της ελάσσονος μειοψηφίας του δημοτικού συμβουλίου Ρόδου Νίκος Γερονικόλας, η επίτιμη Πρόξενος της Γαλλίας Αλίκη Μοσχή, ο Γ.Γ. του ΤΕΕ Δωδεκανήσου Αντώνης Γιαννικουρής, οι πρώην δήμαρχοι Ιαλυσού Στέργος Στάγκας, Λινδίων Μανώλης Παλλάς και Αρχαγγέλου Αλέκος Παπουράς, ο πρόεδρος της ΔΗΜΤΟ Ρόδου ΝΔ Τσαμπίκος Καραγιάννης, η Συντονίστρια Νοτίου Αιγαίου ΝΔ Γραμματείας Δικαιωμάτων του Παιδιού Κατερίνα Εμμανουήλ, πολλοί παράγοντες του αθλητισμού, εκπρόσωποι του επιχειρηματικού κόσμου και δεκάδες πολίτες που κατέκλυσαν ασφυκτικά την αίθουσα.

Ο Κώστας Χρυσοχοΐδης, ως κεντρικός ομιλητής της εκδήλωσης, παρουσίασε τη φιλοσοφία και το σκεπτικό πίσω από τη δημιουργία της «Ανοιχτής Ατζέντας». Όπως τόνισε, η πρωτοβουλία γεννήθηκε από την ανάγκη να υπάρξει ένας σταθερός χώρος διαλόγου και παραγωγής ιδεών για το μέλλον του νησιού, πέρα από βραχυπρόθεσμες λογικές και συγκυριακές συζητήσεις.

«Η Ρόδος είναι ένας τόπος με τεράστια δύναμη, αλλά πολλές φορές λειτουργεί κάτω από τις δυνατότητές της. Τίποτα δεν χτίζεται χωρίς σχέδιο και ορίζοντα χρόνου. Το ίδιο ισχύει και για έναν τόπο», ανέφερε χαρακτηριστικά ο κ. Χρυσοχοΐδης, υπογραμμίζοντας την ανάγκη για στρατηγικό σχεδιασμό της επόμενης δεκαετίας.

Στην ομιλία του έκανε ιδιαίτερη αναφορά στη σημασία της συμμετοχής των πολιτών, τονίζοντας ότι η «Ανοιχτή Ατζέντα» δεν φιλοδοξεί να σταθεί απέναντι στους θεσμούς, αλλά να λειτουργήσει συμπληρωματικά, φέρνοντας στο ίδιο τραπέζι γνώση, εμπειρία και διαφορετικές απόψεις, με στόχο τη διαμόρφωση ρεαλιστικών προτάσεων για το μέλλον της Ρόδου.

Όπως υπογράμμισε ο Κώστας Χρυσοχοΐδης κλείνοντας την τοποθέτησή του, «Η Ρόδος είναι πολύ μεγάλη για μικρές φιλοδοξίες. Μπορεί να γίνει πρότυπο βιώσιμης ανάπτυξης και έξυπνης οργάνωσης, αρκεί να αποφασίσουμε από κοινού ποια κατεύθυνση θέλουμε να ακολουθήσουμε. Για να δημιουργήσουμε μια Ρόδο που λειτουργεί».

Συντονιστής της πρωτοβουλίας θα είναι ο γνωστός δημοσιογράφος Τέρης Χατζηϊωάννου, ο οποίος στην τοποθέτησή του υπογράμμισε τη σημασία της δημιουργίας ενός χώρου σοβαρής σκέψης και συνεργασίας για τον τόπο. Όπως σημείωσε, η Ρόδος βρίσκεται σε μια περίοδο μεγάλων προκλήσεων αλλά και σημαντικών ευκαιριών και χρειάζεται μια στρατηγική προσέγγιση που να υπερβαίνει τις βραχυπρόθεσμες ανάγκες και τους εκλογικούς κύκλους. «Οι πόλεις που προχωρούν μπροστά δεν είναι εκείνες που απλώς αντιδρούν στα προβλήματα, αλλά εκείνες που σχεδιάζουν έγκαιρα για το μέλλον», τόνισε μεταξύ άλλων.

Στο πλαίσιο της εκδήλωσης παρουσιάστηκαν επίσης βασικά ευρήματα έρευνας κοινής γνώμης από τον επικεφαλής της εταιρίας ερευνών Good Affairs, Γιώργο Τράπαλη, η οποία καταγράφει τις απόψεις των πολιτών για τη σημερινή κατάσταση και τις προτεραιότητες της επόμενης περιόδου.

Σύμφωνα με τα στοιχεία της έρευνας, σημαντικό ποσοστό των πολιτών περιγράφει τη σημερινή κατάσταση στο νησί ως «υποβάθμιση» (38%), ενώ το 48% θεωρεί ότι η Ρόδος χρειάζεται σημαντικές αλλά σταδιακές αλλαγές και το 41% ακόμη πιο ριζική αλλαγή πορείας.

Ιδιαίτερο ενδιαφέρον παρουσιάζει επίσης το γεγονός ότι μόνο το 5% δηλώνει «πολύ υπερήφανο» για τη σημερινή εικόνα του νησιού, ενώ το μεγαλύτερο ποσοστό των πολιτών θεωρεί ότι το βασικό στοίχημα της επόμενης πενταετίας είναι η άμεση βελτίωση της καθημερινότητας των κατοίκων, όπως οι υποδομές, το οδικό δίκτυο και η λειτουργία της πόλης.

Η εκδήλωση ολοκληρώθηκε με ανοιχτή συζήτηση, στην οποία πολλοί από τους παρευρισκόμενους κατέθεσαν σκέψεις και προτάσεις για τη λειτουργία και τις προτεραιότητες της «Ανοιχτής Ατζέντας».

Η «Ανοιχτή Ατζέντα» θα συνεχίσει το επόμενο διάστημα τον κύκλο συναντήσεων και παρεμβάσεων με στόχο τη διαμόρφωση προτάσεων για τα κρίσιμα ζητήματα που αφορούν το μέλλον της Ρόδου, ενώ αίσθηση έχει προκαλέσει ότι σε συμβουλευτικό ρόλο θα βρίσκεται ο Χάρης Λαμπρόπουλος, γνωστός Οικονομολόγος, Καθηγητής του Πανεπιστημίου Πατρών και Πρόεδρος στην Ελληνική Αναπτυξιακή Τράπεζα Επενδύσεων ΑΕ.

Τα μέλη της πρωτοβουλίας είναι τα εξής:

Μέλη Ανοιχτής Ατζέντας

-Κώστας Χρυσοχοΐδης – Επικεφαλής, Επιχειρηματίας

-Τέρης Χατζηιωάννου – Συντονιστής, Δημοσιογράφος

-Χάρης Λαμπρόπουλος – Σύμβουλος, Πρόεδρος στην Ελληνική Αναπτυξιακή Τράπεζα Επενδύσεων ΑΕ

-Σέργιος Αϊβάζης – Μέλος, Μουσικός

-Τσαμπίκα Διαμαντή – Μέλος, Αρχιτέκτονας

-Γιώργος Ιωαννίδης – Μέλος, Φαρμακοποιός

-Σπύρος Καλαποδάκης – Μέλος, Δικηγόρος

-Γιάννης Καλούδης – Μέλος, Τουριστικός Πράκτορας

-Μαρία Κλαδάκη – Μέλος, Αν. Καθηγήτρια Πανεπ. Αιγαίου

-Ιάκωβος Κολαϊνής – Μέλος, Οικονομολόγος

-Δημήτρης Λερογιάννης – Μέλος, Απόστρατος Αξιωματικός ΕΛ.ΑΣ

-Γιώργος Μαυρομάτης– Μέλος, Δικηγόρος

-Χρήστος Μπάρδος – Μέλος, Εκπαιδευτικός

-Ησαΐας Παπαιωάννου – Μέλος, Δικηγόρος

-Νικήτας Παπαντωνίου – Μέλος, Ιατρός

-Νίκος Ράπτης – Μέλος, Αν. Καθηγητής Πανεπ. Αιγαίου

-Τσαμπίκος Ρούφας – Μέλος, Επιχειρηματίας

-Νίκος Σαββαΐδης – Μέλος, Τουριστικός Πράκτορας

-Μιχάλης Σπανουδάκης – Μέλος, Ασφαλιστής

-Κώστας Στεφανίδης – Μέλος, Γυναικολόγος, Καθηγητής Ε.Κ.Π.Α.

-Δημήτρης Τζωρτζής – Μέλος, Επιχειρηματίας

-Δημήτρης Χατζηνικόλας – Μέλος, Επιχειρηματίας

-Νεκτάριος Χατζησταμάτης – Μέλος, Επιχειρηματίας

H oμιλία του Κώστα Χρυσοχοΐδη

Αγαπητές φίλες και φίλοι,

Σας ευχαριστώ που είστε απόψε εδώ. Όλοι έχουμε δουλειές, οικογένειες, υποχρεώσεις. Το να αφιερώνει κανείς χρόνο για να μιλήσει για το μέλλον του τόπου του, είναι στάση ευθύνης.

Κοιτάζω γύρω μου και βλέπω ανθρώπους που έχουν επενδύσει τη ζωή τους στη Ρόδο. Άνθρωποι που επιχειρούν, που εργάζονται, που δημιουργούν, που μεγαλώνουν παιδιά. Άνθρωποι που δεν βλέπουν το νησί σαν έναν προορισμό, αλλά ως το σπίτι μας.

Και το σπίτι σου δεν το κοιτάς αδιάφορος. Το φροντίζεις. Το βελτιώνεις. Το σχεδιάζεις. Γιατί φίλες και φίλοι, η Ρόδος είναι ένας τόπος με τεράστια δύναμη. Έχουμε φυσική ομορφιά, ιστορία. Έχουμε εξωστρέφεια και επιχειρηματικότητα. Η Ρόδος μας είναι παγκόσμιο brand. Κι όμως, πολλές φορές λειτουργεί κάτω από τις δυνατότητές της.

Δεν το λέω επικριτικά. Το λέω γιατί το ζούμε. Το ζει ο επιχειρηματίας που θέλει σταθερό περιβάλλον για να επενδύσει.  Το ζει ο εργαζόμενος που θέλει μια καθημερινότητα χωρίς περιττή ταλαιπωρία.  Το ζει ο γονιός που θέλει τα παιδιά του να μεγαλώνουν σε μια οργανωμένη πόλη.  Το ζει ο νέος που θέλει να μείνει και να δημιουργήσει εδώ.

Ως επιχειρηματίας, ξέρω ότι τίποτα δεν χτίζεται χωρίς σχέδιο. Καμία σοβαρή επένδυση δεν γίνεται χωρίς ορίζοντα χρόνου. Δεν μπορείς να λειτουργείς με τη λογική “βλέπουμε και κάνουμε”. Αν δεν ξέρεις πού θέλεις να φτάσεις, δεν ξέρεις τί αποφάσεις πρέπει να πάρεις σήμερα.

Ως πατέρας πέντε παιδιών, το βλέπω ακόμη πιο καθαρά. Δεν με ενδιαφέρει απλώς να πηγαίνει καλά η σεζόν. Με ενδιαφέρει τι Ρόδο θα παραδώσουμε σε δέκα, σε δεκαπέντε χρόνια. Θα είναι ένας τόπος που αντέχει; Ένας τόπος που εξελίσσεται; Ένας τόπος που σέβεται τον κάτοικο και τον επισκέπτη;

Από αυτή τη απλή σκέψη γεννήθηκε η «Ανοιχτή Ατζέντα». Μια συλλογική προσπάθεια ανθρώπων που πιστεύουν ότι η Ρόδος μπορεί να λειτουργήσει καλύτερα.

Η επόμενη δεκαετία δεν θα είναι εύκολη. Το κλίμα αλλάζει. Οι διεθνείς αγορές αλλάζουν. Οι επισκέπτες γίνονται πιο απαιτητικοί. Οι υποδομές μας πιέζονται όλο και περισσότερο. Και οι πόλεις που δεν οργανώνονται, για αυτό που έρχεται, θα χάνουν έδαφος.

Δεν έχουμε την πολυτέλεια να περιμένουμε το πρόβλημα για να αντιδράσουμε. Χρειάζεται να αποφασίσουμε από τώρα ποια Ρόδο θέλουμε.

Θέλουμε έναν προορισμό που απλώς γεμίζει;  Ή έναν προορισμό που ξεχωρίζει για την ποιότητα και την οργάνωση του;

Θέλουμε μια πόλη που μας εγκλωβίζει στους δρόμους της;  Ή μια πόλη που έχει προβλέψει πώς θα λειτουργεί με αυξημένη πίεση;

Θέλουμε ανάπτυξη που εξαντλεί τον τόπο;  Ή ανάπτυξη που τον ενισχύει;

Η «Ανοιχτή Ατζέντα» δεν έρχεται να δώσει έτοιμες απαντήσεις. Έρχεται να οργανώσει τη διαδικασία με την οποία θα προκύψουν οι σωστές απαντήσεις.

Να φέρει στο ίδιο τραπέζι ανθρώπους με εμπειρία.  Να ακούσει όσους έχουν γνώση.  Να συνθέσει διαφορετικές απόψεις. Να καταλήξει σε καθαρές, ρεαλιστικές προτάσεις. Και κυρίως, να επιμείνει για συνέχεια. Γιατί το μεγαλύτερο πρόβλημα δεν είναι ότι δεν ξεκινάμε πράγματα. Είναι ότι δεν τα συνεχίζουμε.

Η Ρόδος έχει επιχειρηματίες με διεθνή εμπειρία. Έχει επιστήμονες, έχει τεχνογνωσία, έχει ανθρώπους που έχουν δει πώς λειτουργούν άλλες πόλεις στον κόσμο. Όλο αυτό είναι πλούτος. Το ερώτημα είναι πώς μετατρέπεται σε στρατηγική κατεύθυνση για το νησί.

Η «Ανοιχτή Ατζέντα» θέλει να γίνει ένας σταθερός χώρος συνάντησης αυτής της εμπειρίας. Όχι για ατέρμονες συζητήσεις.  Αλλά για καθαρά συμπεράσματα.  Για προτεραιότητες. Χωρίς φωνές. Χωρίς προσωπικές αντιπαραθέσεις. Με σεβασμό και σοβαρότητα. Γιατί η σοβαρότητα δεν είναι ελάττωμα. Είναι προτέρημα. Γιατί η συναίνεση δεν είναι αδυναμία. Είναι δύναμη. Γιατί αξίζουμε μια Ρόδο που λειτουργεί σωστά, και δημιουργεί εμπιστοσύνη. Και η εμπιστοσύνη είναι το πιο ισχυρό κεφάλαιο. Όταν ο κάτοικος νιώθει ότι υπάρχει σχέδιο, στηρίζει.  Όταν ο επενδυτής νιώθει ότι υπάρχει σταθερότητα, επενδύει.  Όταν ο νέος νιώθει ότι υπάρχει προοπτική, μένει.

Η «Ανοιχτή Ατζέντα» δεν στέκεται απέναντι σε κανέναν θεσμό. Στέκεται δίπλα. Συμπληρωματικά. Με διάθεση συνεργασίας.Πιστεύω βαθιά ότι αν δεν συμμετέχουμε, δεν έχουμε δικαίωμα να παραπονιόμαστε. Η εύκολη στάση είναι η κριτική. Η δύσκολη στάση είναι η συμβολή.

Και απόψε αυτό ζητάμε: συμβολή. Από τους επιχειρηματίες που ξέρουν τι σημαίνει ανταγωνισμός.  Από τους επιστήμονες που ξέρουν τι σημαίνει τεκμηρίωση.  Από τους νέους που ξέρουν τι σημαίνει μέλλον.  Από κάθε πολίτη που αγαπά αυτόν τον τόπο.

Η Ρόδος είναι πολύ μεγάλη για μικρές φιλοδοξίες. Μπορεί να γίνει πρότυπο βιώσιμης ανάπτυξης.  Μπορεί να γίνει παράδειγμα έξυπνης οργάνωσης. Μπορεί να συνδυάσει ανάπτυξη και ποιότητα ζωής. Από το Ενυδρείο μέχρι το Πρασονήσι Από την Μονόλιθο μέχρι τη Λίνδο.

Αλλά αυτό απαιτεί κοινή κατεύθυνση. Απαιτεί να συμφωνήσουμε σε βασικές αρχές που δεν αλλάζουν κάθε χρόνο.  Να θέσουμε στόχους δεκαετίας και να τους υπηρετούμε όλοι μας πιστά.  Δεν είναι ουτοπία. Είναι θέμα επιλογής.

Η «Ανοιχτή Ατζέντα» είναι ανοιχτή γιατί πιστεύουμε ότι η δύναμη ενός τόπου είναι οι άνθρωποί του. Σας καλώ λοιπόν να μην μείνετε απλοί ακροατές. Να συμμετέχετε.  Να καταθέσετε ιδέες.  Να συμβάλετε με γνώση και εμπειρία. Να μας βοηθήσετε να κρατήσουμε αυτή την προσπάθεια ζωντανή.Γιατί στο τέλος της ημέρας, δεν θα μας κρίνουν από τις προθέσεις μας. Θα μας κρίνουν από το αποτέλεσμα.

Και να συμφωνήσουμε από τώρα στον στόχο μας. Κάθε πρωί που πηγαίνω στη δουλειά, βλέπω αυτό το νησί. Βλέπω τη θάλασσα, τον ήλιο, τους ανθρώπους.Και σκέφτομαι τα παιδιά μου. Σκέφτομαι τα παιδιά μας. Τί Ρόδο θα ήθελα να κληρονομήσουν? Μια Ρόδο που δεν συμβιβάζεται με το “αρκετό”.  Μια Ρόδο που στοχεύει στο καλύτερο.  Μια Ρόδο που λειτουργεί για όλους μας.

Μπορείτε να μάθετε περισσότερα στο

https://anoixtiatzenta.gr/

H έρευνα που παρουσιάστηκε

Δυναμικό ξεκίνημα του Think Tank «Ανοιχτή Ατζέντα» με επικεφαλής τον Κώστα Χρυσοχοΐδη

Προς το Δημοτικό Συμβούλιο Ρόδου

Αξιότιμοι κυρίες και κύριοι,

Ως πολίτης αυτού του τόπου, που παρακολουθεί με ενδιαφέρον και αγωνία τα τεκταινόμενα στα δημοτικά δρώμενα, νιώθω την ανάγκη να τοποθετηθώ δημόσια για την εικόνα που παρουσιάζουν το τελευταίο διάστημα οι συνεδριάσεις των Δημοτικών Συμβουλίων του τόπου μας.

Με βαθιά απογοήτευση παρατηρώ ότι ο δημόσιος διάλογος έχει πλήρως εκτραπεί από το πλαίσιο της θεσμικής σοβαρότητας και του δημοκρατικού σεβασμού. Οι προσωπικές αντιπαραθέσεις, οι ειρωνείες, οι ύβρεις και οι απειλές που εξαπολύονται αντικαθιστούν τον ουσιαστικό πολιτικό λόγο. Ο ενικός και η επιθετικότητα έχουν καταλάβει τη θέση της συνεννόησης και του κοινού μας στόχου. Οι πρακτικές αυτές δεν τιμούν ούτε το θεσμό που υπηρετείτε, ούτε την κοινωνία που σας εξέλεξε, ούτε κυρίως την ιστορία και την αξιοπρέπεια του τόπου μας.

Η εικόνα αυτή θα ήταν ίσως αναμενόμενη σε ένα καφενείο. Όχι όμως σε ένα Δημοτικό Συμβούλιο, που οφείλει να λειτουργεί ως παράδειγμα δημοκρατικής ωριμότητας και ευθύνης. Και είναι ακόμη πιο θλιβερό ότι όλα αυτά διαδραματίζονται μπροστά στα μάτια των νέων, όπως συνέβη στο πρόσφατο συμβούλιο που παρακολούθησαν και παρατάξεις αυτών. Για τους νέους μας , που προσπαθούν να βρουν τον χώρο και την θέση τους στη δημόσια ζωή, η εικόνα αυτή είναι αποθαρρυντική! Αντί να ενθαρρύνουμε τη συμμετοχή τους, τους δείχνουμε ότι ο δημόσιος λόγος είναι χώρος προσβολών και επιθετικότητας.

Με τον τρόπο αυτό, χάνουμε τον βασικό μας στόχο, οποίος είναι να εντοπίσουμε, να συζητήσουμε και να επιλύσουμε τα πραγματικά προβλήματα του τόπου μας. Αυτό απαιτεί συνεργασία, σεβασμό, συνεννόηση και κοινό όραμα. Μόνο με τη συμβολή όλων των παρατάξεων, μέσα από έναν λόγο πολιτικό, συναινετικό και αξιοπρεπή, μπορούμε να πάμε μπροστά.

Φυσικά, δεν γενικεύουμε. Υπάρχουν φωτεινές εξαιρέσεις σε όλες τις παρατάξεις, άνθρωποι με ήθος και όρεξη για προσφορά. Δυστυχώς, δεν είναι αυτοί που κυριαρχούν στον δημόσιο διάλογο. Κι αυτό είναι κάτι που πρέπει να αλλάξει!

Σας καλώ, λοιπόν, να καταδικάσετε συλλογικά αυτού του είδους τις πρακτικές και να θέσετε όρια. Ο σεβασμός στον συνομιλητή, στο θεσμό, στον πολίτη και στην ιστορία μας είναι αδιαπραγμάτευτος! Η δημοκρατία δεν είναι πεδίο αντιπαραθέσεων. Είναι πεδίο ευθύνης και παραγωγικότητας!  Τουλάχιστον ας σεβαστούμε το ότι η αίθουσα που φιλοξενεί τις συνεδριάσεις βρίσκεται σε ένα κτίριο το οποίο σε 10 χρόνια κλείνει 100 παρουσίας. Λεκτική συμμόρφωση και σεβασμό επιθυμώ. Οι εντάσεις και οι διαφωνίες υπήρχαν,υπάρχουν και θα υπάρχουν. Άλλωστε χωρίς αυτές θα είχε χαθεί και ουσία.

Με τιμή,

Κωνσταντίνος Τύρελης

Ένας απλός πολίτης της Ρόδου!

Παρέμβαση του Κωνσταντίνου Τύρελη για την εικόνα των Δημοτικών Συμβουλίων

Μια κρίση δεν φτάνει, όταν τίποτα δεν αλλάζει.
Το 2015 ήταν η κορύφωση μιας βαθιάς κρίσης που ξεκίνησε από τις αρχές του 2000 και δεν ήταν μόνο οικονομική. Ήταν κρίση ευθύνης, θεσμών και αξιών.
Δεν ήταν μόνο τα μνημόνια – τρία για εμάς, ένα για άλλες χώρες που έκαναν το αυτονόητο. Ήταν ο διχασμός, ο τοξικός δημόσιος λόγος, η απογοήτευση που άφησε πίσω του.
Μας έφερε ως εδώ η αυταπάτη ότι μπορεί να υπάρχει πολιτική χωρίς κόστος, χωρίς σχέδιο, χωρίς λογοδοσία. Η νοοτροπία του πελατειακού κράτους, των εξαρτήσεων, της εύκολης υπόσχεσης – και πάνω απ’ όλα, η διαρκής μετάθεση ευθυνών.
Σκάνδαλα όπως του ΟΠΕΚΕΠΕ και μια γραφειοκρατία που μπλοκάρει τα πάντα δείχνουν ότι το πρόβλημα παραμένει. Σαν να μην καταλάβαμε ποτέ τι συνέβη. Ή σαν να μην πληρώσαμε ήδη αρκετά.
Και ο δημόσιος διάλογος συνεχίζει να εξαντλείται σε κορόνες, συνθήματα και εντυπώσεις, χωρίς ουσία, προτάσεις και σχέδιο.
Μέσα σε όλα αυτά, εδραιώθηκε η κυριαρχία ισχυρών οικονομικών κέντρων που καθορίζουν τις εξελίξεις σε βάρος της κοινωνικής συνοχής και του υγιούς ανταγωνισμού.
Κι όμως, για κάθε μικρό ή μεγάλο έργο που έγινε στη χώρα μας τα τελευταία 45 χρόνια, εχει σφραγίδα της ΕΕ. Παρ’ όλα αυτά, έγινε ο εύκολος στόχος. Για να γίνουν μεταρρυθμίσεις, να κινηθεί η Δικαιοσύνη, να προχωρήσουν τομές, φτάσαμε σε πρόστιμα, εξωτερικούς ελέγχους, ακόμη και στην ανάγκη παρουσίας Ευρωπαίας εισαγγελέως.
Στην κρίσιμη ώρα, σταθήκαμε όρθιοι επειδή υπήρχε η Ευρώπη. Το ερώτημα δεν είναι αν φταίει η Ευρώπη. Το ερώτημα είναι γιατί εμείς επιλέγουμε διαχρονικά να μη λειτουργούμε σοβαρά μέσα σε αυτήν.
Και το πιο ανησυχητικό; Η επόμενη κρίση – που ίσως δεν θα αργήσει – φοβάμαι θα είναι βαθύτερη. Γιατί τότε, η Ευρώπη ίσως να μην είναι τόσο δυνατή όσο ήταν τις προηγούμενες δεκαετίες.
Δεν αλλάζει η χώρα, αν δεν αλλάξουμε πρώτα τον τρόπο που λειτουργούμε.
Ή αλλάζουμε, ή μας προσπερνάει η εξέλιξη ενός κόσμου που αλλάζει ταχύτατα.

Πηγή: realvoice995.gr

Χρήστος Μιχαλάκης: Ή αλλάζουμε, ή μας προσπερνάει η εξέλιξη ενός κόσμου που αλλάζει ταχύτατα

«… Είστε γελοίοι και κρετίνοι. Υπάνθρωποι. Δεν σας αξίζει σάλιο παραπάνω. Σας αποστρέφομαι».

Όχι, η παραπάνω πρωτοφανούς χυδαιότητας φρασεολογία, δεν είναι κάποια ανάρτηση, κάποιου ανώνυμου hater στα social media. Είναι ανάρτηση, ενός προσώπου που έχει θεσμικό ρόλο και  με αυτόν τον εμετικό τρόπο, με αυτήν την πολυεπίπεδη εκτροπή, από όποια σκοπιά κι αν το δει κανείς, διεκδικεί χώρο στον δημόσιο διάλογο!

Της Ρένας Παυλάκη

Πρόκειται για απόσπασμα από  ανάρτηση της προέδρου του Συλλόγου Εργαζομένων στο Νοσοκομείο της Ρόδου Ελπίδας Παπαθανασίου, που επιδόθηκε σε αυτόν το τοξικό, διχαστικό και άκρως φασιστικό χείμαρρο ύβρεων,  με αφορμή τα εγκαίνια της ανακαινισμένης Καρδιολογικής Κλινικής του Γενικού Νοσοκομείου Ρόδου.

Κανένας δεν μπορεί να είναι αντίθετος στο δικαίωμα της κριτικής,  ο καθένας δικαιούται να έχει την προσωπική του άποψη και την πολιτική του τοποθέτηση, όμως τίποτα από τα παραπάνω δεν μπορεί να νομιμοποιήσει τέτοιου είδους παρακμιακές, αντικοινωνικές, αντιλαϊκές συμπεριφορές που βλάπτουν κατάφωρα το κοινωνικό σύνολο. Πολύ περισσότερο, όταν αφορούν τον χώρο της Υγείας, τον τόσο κακοποιημένο τελικά από τους δήθεν υπερασπιστές του. Από όλους εκείνους που διεκδικούν για τον εαυτό τους και μόνο για το εαυτό τους το… ιερό δικαίωμα της τάχα ευαισθησίας και ενσυναίσθησης.

Ούτε το ένα έχουν, ούτε το άλλο. Υποκρισία όμως έχουν και με το παραπάνω.

Ποιος είναι σήμερα ο μεγαλύτερος υπέρμαχος της ιδιωτικής υγείας και των συμφερόντων που τόσο πολύ αρέσκεται ο πολιτικός χώρος της κας Παπαθανασίου να καταγγέλλει, από εκείνους που καθημερινά απαξιώνουν το δημόσιο σύστημα υγείας;

Ποιος είναι ο καλύτερος υπηρέτης των συμφερόντων που τόσο αρέσκονται να καταγγέλλουν στο όνομα των λαϊκών στρωμάτων, από εκείνους που στέλνουν  τον κόσμο στις ιδιωτικές κλινικές, έχοντας καλλιεργήσει συστηματικά τον μύθο του καταρρέοντος Εθνικού Συστήματος Υγείας;

Ποιος υπονομεύει περισσότερο το ΕΣΥ από τους δήθεν υπερασπιστές του;

Ποιος απαξιώνει, ποιος ακυρώνει το έργο ιατρικού, νοσηλευτικού και λοιπού προσωπικού;

Μέχρι που μπορεί να φτάσει η πολιτική χυδαιότητα, ο πολιτικός αμοραλισμός, η πολιτική υποκρισία;

Το Νοσοκομείο της Ρόδου έχει βρεθεί άπειρες φορές στο στόχαστρο των «υπερασπιστών» της δημόσιας υγείας, που μεθοδικά και συστηματικά εξυφαίνουν την πεποίθηση στην κοινή γνώμη ότι το Νοσοκομείο καταρρέει. Τι πιο αντιλαϊκό από αυτό;

Είναι οι ίδιοι, σαν την κυρία που εκμεταλλεύεται το θεσμικό της ρόλο για να  πολεμήσει και να απαξιώσει κάθε τι καλό που γίνεται. Δεν θέλουν την επίλυση των προβλημάτων. Την διαιώνισή τους θέλουν, για να τρέφονται μέσα από αυτά, για να έχουν λόγο ύπαρξης.

Ναι υπάρχουν προβλήματα στο δημόσιο σύστημα υγείας, αλλά από πού προκύπτουν τα περί κατάρρευσης; Και ποιον τελικά εξυπηρετεί το αφήγημα του καταρρέοντος Νοσοκομείου της Ρόδου; Ποιος σπεκουλάρει τόσο ανεύθυνα με την Υγεία;

Η συγκεκριμένη ανάρτηση της προέδρου του Συλλόγου Εργαζομένων στο Νοσοκομείο της Ρόδου, χρήζει ιδιαίτερου σχολιασμού για το ύφος της. Για την επιλογή των λέξεων και των χαρακτηρισμών που χρησιμοποιεί. Δεν είναι μικρότερης σημασίας. Απεναντίας! Οι λέξεις κουβαλάνε το δικό τους ιδεολογικό, πολιτικό και αισθητικό φορτίο, αντανακλούν το προσωπικό ήθος του καθενός.  Στην προκειμένη περίπτωση αποκαλύπτουν τα συμπεριφορικά χαρακτηριστικά της υποκουλτούρας που κυριαρχεί στα Μέσα Κοινωνικής Δικτύωσης.

Είναι φανερό ότι η κα «είστε γελοίοι, κρετίνοι και υπάνθρωποι», έχει μπερδέψει το θεσμικό της ρόλο και λόγο με τον αγοραίο, πεζοδρομιακού τύπου ρόλο και  λόγο των τρολ στα social media. Είναι ένας λόγος εμπρηστικός, διχαστικός, «εμείς οι καλοί και εσείς οι σάπιοι που δεν σας αξίζει ούτε σάλιο», ένας λόγος που ξεχειλίζει από χυδαιότητα, αλλά και με φανερή την προσπάθεια να ιδεολογικοποιήσει μια τοξική και παρωχημένη ταξικότητα του τύπου «εμείς τα ανώτερα όντα με νόηση και εσείς οι απέναντι οι “άρχοντες”, οι μάγοι, οι θεόσταλτοι».

Στην προκειμένη περίπτωση, ο εκχυδαϊσμός και η αθλιότητα στον δημόσιο λόγο, έχει επιλεγεί ως μέσο «για την διασάλευση του στρεβλού, αδίστακτου κόσμου των κίβδηλων αξιών», όπως τόσο αυτάρεσκα διαλαλεί η κα «είστε γελοίοι, κρετίνοι και υπάνθρωποι, δεν σας αξίζει σάλιο».

Μόνο που στον βορβορώδη, πεζοδρομιακό και διχαστικό δημόσιο λόγο, καθρεφτίζεται το απεχθέστερο πρόσωπο του φασισμού.
Πηγή: realvoice99.5

Πρόεδρος εργαζομένων σε παραλήρημα πεζοδρομιακής φρασεολογίας

«Οι ξενοδόχοι είναι πιο ενωμένοι από ποτέ, ανεξάρτητοι, χωρίς λογοκρισία και αγκυλώσεις. Θα συνεχίσουμε λοιπόν με αυτόν τον τρόπο, ενωμένοι, μεθοδικά για όσο χρειαστεί μέχρι να γίνει σαφές προς όλες τις πλευρές τι εννοεί ο σοφός λαός  με την ρήση «Μη λογαριάζεις χωρίς τον Ξενοδόχﻨ, υπογράμμισε ο κ. Χατζής.

Η ομιλία του αναλυτικά:

Σας καλωσορίζω στην κορυφαία διαδικασία της Πανελλήνιας Ομοσπονδίας Ξενοδόχων, στη Γενική μας Συνέλευση, για να κάνουμε μαζί τον απολογισμό για το πρώτο μισό της θητείας μας που χαρακτηρίστηκε από δυναμισμό, ουσιαστικές παρεμβάσεις και ειλικρινείς δράσεις. Μέσα από συλλογική προσπάθεια και διαρκή παρουσία, πετύχαμε σημαντικά βήματα προόδου. Η ΠΟΞ αποδεικνύει καθημερινά ότι είναι ένας από τους πιο αξιόπιστους και ουσιαστικούς συνομιλητές στον δημόσιο διάλογο.

Από την πρώτη στιγμή, ενισχύσαμε την παρουσία μας σε όλα τα επίπεδα διαμορφώνοντας παρεμβάσεις με τεκμηριωμένες θέσεις. Θέσεις που όπως αποδεικνύεται μέχρι σήμερα έχουν την ευρεία αποδοχή του κλάδου και σε αυτό το πλαίσιο, είχαμε έναν ευρύ κύκλο θεσμικών επαφών:

ð Συμμετέχοντας σε 30 συναντήσεις με Υπουργούς, Υφυπουργούς και πολιτικούς

ð Αποστέλλοντας 80 επιστολές προς τα αρμόδια Υπουργεία και Δημόσιους Φορείς,

ð Πραγματοποιώντας 5 παρεμβάσεις μέσα στην Βουλή των Ελλήνων.

Αναδείξαμε πρώτοι με επιχειρήματα ότι η αναφορά στον υπερ-τουρισμό είναι αποπροσανατολιστική. Όλη η συζήτηση αφορά στην επιτακτική ανάγκη για αναβάθμιση των υποδομών της χώρας, καθώς η φθίνουσα απόδοσή ορισμένων υποδομών προκαλεί φαινόμενα συνωστισμού που καμία σχέση δεν έχουν με το φαινόμενο του υπερ-τουρισμού που αντιμετωπίζουν άλλες χώρες.  Η συγκεκριμένη μάλιστα παρέμβασή μας, υιοθετήθηκε ευρέως από την κοινωνία και το πολιτικό σύστημα, συμπεριλαμβανομένου και του ίδιου του Πρωθυπουργού.

Αντιδράσαμε ΠΡΩΤΟΙ σε όλα τα θέματα που μας αφορούν και τα αντανακλαστικά μας ήταν διαρκώς σε εγρήγορση απαντώντας άμεσα και τεκμηριωμένα σε σχεδιασμούς που εμφανίζονταν σε δημοσιεύματα ως προθέσεις. Λαμπρό παράδειγμα η άμεση αντίδραση που περιόρισε την αύξηση στο τέλος παρεπιδημούντων από την αρχική πρόβλεψη για 2% σε 0,75%, εξοικονομώντας από τον  κλάδο επιβαρύνσεις ύψους άνω των 130 εκ ευρώ.

Στελεχώσαμε καλύτερα τα γραφεία μας και έχουμε πάρει στα χέρια μας μια σειρά από κρίσιμα ζητήματα. Μέσα από ενδελεχή έρευνα και συλλογή στοιχείων, συγκεντρώσαμε πάνω από 1.000 παράνομα καταλύματα από διαδικτυακές πλατφόρμες και πιέζουμε για την εφαρμογή ελέγχων και αυστηρότερων κυρώσεων.

Δημοσιεύσαμε 70 συνεντεύξεις στον τύπο, σε συνεργασία με τα μέλη μας κάναμε πάνω από 300 σχόλια σε διαβουλεύσεις νομοσχεδίων. Η δυναμική παρουσία μας στα ΜΜΕ ενίσχυσε περαιτέρω το προφίλ της ΠΟΞ, συμβάλλοντας στην ενημέρωση της κοινής γνώμης για τα ζητήματα που μας απασχολούν.

Στο πλαίσιο της προσπάθειας πληρέστερης τεκμηρίωσης των θέσεων μας η ΠΟΞ πλέον αποτελεί τακτικό μέλος του ΙΤΕΠ, απο το οποίο αντλούμε πολύτιμα στοιχεία για τη στήριξη των αιτημάτων μας, ενώ συνεργάζεται πιο στενά και με το ΙΝΣΕΤΕ . Από το βήμα αυτό θέλω να ευχαριστήσω τόσο την Κα Σβύνου όσο και τον Κο Βερνίκο για την άριστη συνεργασία. Σήμερα  είμαι στην ευχάριστη θέση να ανακοινώσω ότι  το προσεχές διάστημα το ΙΝΣΕΤΕ σε συνεργασία με την ομοσπονδία μας παραλληλα με την μελετη που είναι ήδη σε εξέλιξη από την PwC για τη φορολογική επιβάρυνση των ξενοδοχείων, θα πραγματοποιήσει  έρευνα ειδικά για τα πιο αδύναμα οικονομικά ξενοδοχεία στην ηπειρωτική Ελλάδα και στα μικρά νησιά ώστε να χαρτογραφηθούν οι ιδιαιτερότητές τους και να τεκμηριωθεί η ανάγκη στήριξης της βιωσιμότητάς τους. Είναι στρατηγική προτεραιότητά μας να προχωράμε μπροστά, χωρίς όμως να μένει κανένας πίσω.

Στο πλαίσιο της προσπάθειάς μας αυτής, στην νέα ΕΚΣΣΕ που υπογράψαμε καθιερώνεται ένας δικαιότερος μηχανισμός διαφοροποίησης των μισθών ανάλογα με τις οικονομικές δυνατότητες των ξενοδοχειακών επιχειρήσεων. Η καινοτόμος αυτή ρύθμιση της ΣΣΕ σε συνδυασμό με την πρόβλεψη της δημιουργίας Ταμείου Επαγγελματικής Ασφάλισης, για τα τεράστια οφέλη του οποίου θα έχουμε την ευκαιρία να συζητήσουμε στη συνέχεια, προσαρμόζουν τη ΣΣΕ στις απαιτήσεις της σύγχρονης πραγματικότητας, διασφαλίζοντας την προστασία των δικαιωμάτων των εργαζομένων, ενώ παράλληλα υποστηρίζουν τη βιωσιμότητα των επιχειρήσεων. Μέσα από την ισορροπία αυτή, η νέα ΣΣΕ προσεγγίζει με κοινωνική ευθύνη όλους τους stakeholders.

Στον τομέα της εκπαίδευσης των μελών μας, δώσαμε έμφαση στην ενίσχυση της γνώσης και της ενημέρωσης, διοργανώνοντας 5 εξειδικευμένα διαδικτυακά εργαστήρια σε συνεργασία με κορυφαίες εταιρείες, όπως η Deloitte και η EPSILON, ενώ τις επόμενες ημέρες προγραμματίζονται δύο ακόμα:

=> το ένα σε συνεργασία με το Υπουργείο Οικογένειας με επίκεντρο κοινωνικά ευαίσθητα θέματα και

=> το άλλο με τη Deloitte, με επίκεντρο τη μεταφορά τεχνογνωσίας για τη χρηματοδότηση μικρών ξενοδοχειακών μονάδων. Αυτές οι δράσεις αποσκοπούν στην ενίσχυση των επιχειρήσεών μας, ιδιαίτερα εκείνων που διαθέτουν περιορισμένους πόρους για την πρόσληψη εξειδικευμένων στελεχών.

Πετύχαμε – και είναι πολύ σημαντικό αυτό – να χτίσουμε ισχυρές σχέσεις εμπιστοσύνης με την ευρύτερη αγορά και τον ιδιωτικό τομέα. Καταφέραμε να μας εμπιστευτούν μεγάλες εταιρείες με ηγετικό ρόλο στον τομέα τους και έτσι διευρύναμε το χορηγικό μας πρόγραμμα με τρόπο πρωτοφανή. Και θέλω εδώ να ευχαριστήσω τον κο Κουτσουδάκη και τον κο Γρίβα από τον Χρυσό μας Χορηγό την Εθνική μας Τράπεζα γιατί μαζί ξεκινήσαμε αυτή την διαδικασία.  Προς όλους τους χορηγούς να πω ευχαριστώ που δίνετε τη δυνατότητα στην Ομοσπονδία μας να έχει την απαραίτητη ανεξαρτησία που χρειάζεται για την ενίσχυση των σχέσεων της.

Μέσα από τα χορηγικά της προγράμματα η ΠΟΞ έκανε μεγάλα βήματα ανανέωσης. Ξεκινώντας από τον νέο μας λογότυπο και συνεχίζοντας με ένα νέο, σύγχρονο website με συνεχή ενημέρωση για τις δράσεις μας. Παράλληλα, αναβαθμίσαμε την παρουσία μας στα μέσα κοινωνικής δικτύωσης, κοινοποιώντας δράσεις στο Facebook και το Instagram, δημοσιεύοντας βίντεο στο YouTube της Ομοσπονδίας και χτίζοντας ένα ισχυρό δίκτυο στο LinkedIn.

Επίσης  αξίζει να σημειωθεί ότι η ψηφιοποίηση του αρχείου μας προχωρά με ταχύτατους ρυθμούς, έχοντας ήδη μετατρέψει σε ψηφιακή μορφή πάνω από το 50% του έντυπου αρχείου της ΠΟΞ. Η εξέλιξη αυτή διασφαλίζει την καλύτερη διαχείριση και αρχειοθέτηση των πληροφοριών, διευκολύνοντας την πρόσβαση στα δεδομένα μας για μελλοντική αξιοποίηση. Τέλος, προσπαθούμε το προσεχές χρονικό διάστημα να δρομολογήσουμε την πλήρη ανακαίνιση των γραφείων μας στην Σταδίου.

Η παρουσία μας, όμως, δεν περιορίστηκε μόνο στην κεντρική πολιτική σκηνή. Για πρώτη φορά στα χρονικά της Ομοσπονδίας, δεσμευτήκαμε να ταξιδέψουμε σε όλες τις περιφέρειες της χώρας και το τηρήσαμε. Οραματιστήκαμε και καθιερώσαμε τον θεσμό των Περιφερειακών Συνεδρίων ο οποίος έχει ταξιδέψει ήδη σε 5 περιφέρειες της χώρας, με το έκτο να πραγματοποιείται αυτό τον Μάιο στις Κυκλάδες. Μέχρι την ολοκλήρωση της θητείας μας θα έχουμε πάει σε ΟΛΕΣ της Περιφέρειες της Ελλάδας. Παράλληλα, διοργανώσαμε τρία Συμβούλια Προέδρων. Με ιδιαίτερη αναφορά στο τελευταίο που ήταν και το πρώτο Συμβούλιο Προέδρων στην ιστορία μας που πραγματοποιήθηκε σε στρογγυλό τραπέζι, όπου όλοι οι πρόεδροι των Ενώσεων  της χώρας είχαν την ευκαιρία να τοποθετηθούν, με τη συμμετοχή να φτάνει σε επίπεδα ρεκόρ. Τέλος, οργανώσαμε το πρώτο Next Gen Roundtable με συμμετοχή νέων κάτω από 30 χρονών, ένας νέος θεσμός που πρέπει να αρχίσει να ταξιδεύει σε όλη την χώρα.

Ευχαριστώ το διοικητικό συμβούλιο της ΠΟΞ που παράγει αυτές τις δράσεις μέσα από τις οποίες χτίζουμε έναν ακόμη πιο ισχυρό δίαυλο επικοινωνίας με κάθε ξενοδόχο σε κάθε περιοχή της Ελλάδας, ενισχύοντας την ενότητα του κλάδου μας.

Φίλες και φίλοι,

Οι προκλήσεις για την Ευρώπη και κατ επέκταση για την χώρα μας είναι αναμφίβολα μεγάλες. Ο τουριστικός τομέας με πυρήνα του τον ξενοδοχειακό κλάδο πρόσφερε λύσεις στα μεγάλα μακροοικονομικά προβλήματα της Ελλάδας, και θα συνεχίσει να το κάνει.

Με τη στήριξή σας αλλά κυρίως με την ενεργό συμμετοχή σας μπορούμε να πετύχουμε ακόμα περισσότερα. Δεν κάνουμε στείρα διεκδίκηση.  Ακολουθούμε μια μεθοδική και τεκμηριωμένη πολιτική και στόχος μας είναι να διατηρήσουμε τη δυναμική και ανταγωνιστικότητά μας, να συνεχίσουμε να υπερασπιζόμαστε τα συμφέροντα των ξενοδόχων (μικρών και μεγάλων, σε δημοφιλείς αλλά και λιγότερο δημοφιλείς προορισμούς) και να συμβάλουμε στην ανάπτυξη ενός σύγχρονου και παγκοσμίως ελκυστικού τουριστικού προϊόντος, με υψηλή προστιθέμενη αξία για το σύνολο της ελληνικής οικονομίας και κοινωνίας.

Στόχος μας παραμένει η ιστορική μας ομοσπονδία, το σπίτι του Έλληνα ξενοδόχου, ο συνδικαλιστικός εκπρόσωπος του ξενοδοχειακού κλάδου, που αποτελεί την εξαγωγική ατμομηχανή της χώρας, να συνεχίσει να λειτουργεί με όλη την δυναμική και σοβαρότητα που της αρμόζει.

Οι ξενοδόχοι είναι πιο ενωμένοι από ποτέ, ανεξάρτητοι, χωρίς λογοκρισία και αγκυλώσεις. Θα συνεχίσουμε λοιπόν με αυτόν τον τρόπο, ενωμένοι, μεθοδικά για όσο χρειαστεί μέχρι να γίνει σαφές προς όλες τις πλευρές τι εννοεί ο σοφός λαός  με την ρήση «Μη λογαριάζεις χωρίς τον Ξενοδόχο».

Γιάννης Χατζής: Συνεχίζουμε τον αγώνα μέχρι να γίνει σαφές τι εννοεί ο σοφός λαός με την φράση “Μη λογαριάζεις χωρίς τον ξενοδόχο”

Με λύπη διαπιστώνουμε την εμπλοκή προσωπικών εγωισμών σε δημόσια ζητήματα, η οποία υποσκάπτει τη διαφάνεια και τον δημόσιο διάλογο.

Έχουμε συχνά παρατηρήσει συγκρούσεις μεταξύ τοπικών διοικητικών αρχών σχετικά με τη ΔΕΥΑΡ, μια επιχείρηση που για καιρό αντιμετωπίζει δυσκολίες. Παρά τις διαφορές απόψεων, συνεχίζουμε να ελπίζουμε ότι οι προσπάθειες επίλυσης των ζητημάτων αυτών θα οδηγήσουν σε θετικά αποτελέσματα. Επιλέξαμε να αποφύγουμε την όξυνση, επιτρέποντας στον διάλογο να γίνει στο πλαίσιο των θεσμικών οργάνων.

Στην πρόσφατη συνεδρίαση λογοδοσίας της Δημοτικής Αρχής, προέκυψε ερώτημα, το οποίο φάνηκε να ενόχλησε ορισμένες διοικήσεις. Ενώ η κριτική είναι ευπρόσδεκτη, κάθε θεσμικός ρόλος πρέπει να ασκείται με υπευθυνότητα. Το ζήτημα είναι παλιό και περίπλοκο, αλλά δεν δικαιολογείται η δυσφορία που προκλήθηκε από την ερώτηση που τέθηκε από το μέλος μας φτάνοντας στο σημείο μάλιστα να αλλοιωθεί το περιεχόμενο της δημόσια και να δοθεί η αίσθηση ότι εξυπηρετεί κάποια σκοπιμότητα.

Παραμένουμε αφοσιωμένοι στον στόχο μας να προσφέρουμε υπηρεσίες στους πολίτες για το κοινό καλό και δηλώνουμε ότι δεν ασχολούμαστε με παιχνίδια εξουσίας.

Η συνεδρίαση λογοδοσίας είναι ευκαιρία για θεσμική ενημέρωση. Θα συνεχίσουμε να θέτουμε ερωτήματα προς τη διοίκηση, διότι αυτό ζητούν οι συμπολίτες μας. Υπενθυμίζουμε ότι όλοι κρινόμαστε και η περίοδος χάριτος έχει τελειώσει.

Οι πολίτες έχουν πάντα δικαίωμα στη θεσμική ενημέρωση και διαφάνεια. Με τον νέο κανονισμό, οι διοικήσεις πρέπει να είναι προετοιμασμένες για αυξημένες ερωτήσεις.

Η Ρόδος είναι το νησί μας και μας αφορά όλους.

Νικόλαος Ι. Γερονικόλας

Επικεφαλής Δημοτικού Συνδυασμού – Αρχή Οργάνωσης για το νησί μας  

Ανακοίνωση από την “Αρχή Οργάνωσης για το Νησί μας” προς όσους αισθάνονται ότι θίγονται από τον θεσμικό της ρόλο

Β. Παπαδοπούλου, πρόεδρος ΟΝΝΕΔ Δωδ/σου: Τα ευρωπαϊκά θέματα απουσιάζουν από τον δημόσιο διάλογο, με ευθύνη της αντιπολίτευσης