Στο μεταξύ τα ελάφια, που προφανώς δεν διάβασαν τα πρακτικά των συσκέψεων, κατέβηκαν στους δρόμους ταχείας κυκλοφορίας και στη γειτονιά του Νοσοκομείου Ρόδου, αφήνοντας πίσω 215 νεκρά ή τραυματισμένα μόνο μέσα στην περίοδο 2021 με 2023. Όσο η Πολιτεία αναζητά λύσεις επί χάρτου, το μόνο πράγμα που διαχειρίζεται με απόλυτη επιτυχία στη Ρόδο είναι η παραγωγή εξαγγελιών.

Έξι χρόνια συσκέψεις για τα ελάφια και το μόνο σχέδιο που ολοκληρώθηκε είναι η δική τους διαδρομή ως το νοσοκομείο

Μπαίνουν πλέον στην πόλη
Ακόμη μεγαλύτερη ανησυχία προκαλεί το γεγονός ότι τα ζώα εμφανίζονται πλέον μέσα και γύρω από τον αστικό ιστό. Στην περιοχή του Νοσοκομείου Ρόδου οι εμφανίσεις ελαφιών αποτελούν σχεδόν καθημερινή εικόνα, ενώ ανάλογα περιστατικά καταγράφονται σε κατοικημένες περιοχές όπου μέχρι πριν από λίγα χρόνια η παρουσία τους θεωρούνταν αδιανόητη.
Οι αγρότες εξακολουθούν να μετρούν ζημιές στις καλλιέργειες, οι οδηγοί κινδυνεύουν καθημερινά στο οδικό δίκτυο και οι κάτοικοι παρακολουθούν το πρόβλημα να διογκώνεται, την ώρα που η Πολιτεία εξακολουθεί να αναζητά λύσεις επί χάρτου.
Το ερώτημα που τίθεται πλέον είναι απλό: πόσες ακόμη συσκέψεις, πόσες ακόμη δεσμεύσεις και πόσες ακόμη εξαγγελίες απαιτούνται για να παρουσιαστεί η μελέτη που εδώ και χρόνια εξαγγέλλεται αλλά ποτέ δεν ολοκληρώνεται;
Γιατί χωρίς αξιόπιστη καταγραφή του πληθυσμού των ελαφιών και χωρίς ένα επιστημονικά τεκμηριωμένο σχέδιο διαχείρισης, το μόνο που αυξάνεται κάθε χρόνο είναι οι ζημιές, τα τροχαία και η αγανάκτηση της τοπικής κοινωνίας.

Υποσχέσεις για μελέτες, καταγραφές και σχέδια διαχείρισης, αλλά το πρόβλημα με τα ελάφια διογκώνεται…

Κριτική στο σημερινό μοντέλο διαχείρισης των παραλιών, άσκησε με δηλώσεις του χτες, ο πρώην δήμαρχος κ. Σάββας Διακοσταματίου, υπογραμμίζοντας ότι απαιτείται να γίνει ουσιαστική αποκέντρωση αρμοδιοτήτων. Με αφορμή την περίπτωση της Ρόδου, επισήμανε ότι ο Δήμος, πρέπει να αποκτήσει αποφασιστικό λόγο για την αξιοποίηση του παράκτιου μετώπου της.
Καθώς το ζήτημα της διαχείρισης των παραλιών και ο ρόλος της ΕΤΑΔ επανέρχονται επανειλημμένα στο δημόσιο διάλογο, προκαλώντας ποικίλες αντιδράσεις, ο πρώην δήμαρχος (και διατελέσας αντιδήμαρχος) κ. Σάββας Διακοσταματίου, μίλησε χτες, θέτοντας ως σημείο αιχμής, την ανάγκη ουσιαστικής αποκέντρωσης εξουσιών προς την τοπική αυτοδιοίκηση.
Όπως υποστήριξε, το πρόβλημα δεν αφορά μόνο στις παραλίες, αλλά στον τρόπο με τον οποίο είναι οργανωμένο το διοικητικό σύστημα της χώρας:
«Το πραγματικό πρόβλημα είναι ότι στη χώρα μας δεν έχει ξεκαθαριστεί ακόμη ο ρόλος που ο κάθε βαθμός διοίκησης πρέπει να παίξει», όπως είπε, επισημαίνοντας ότι οι αρμοδιότητες μεταξύ δήμων, περιφερειών και κεντρικού κράτους εξακολουθούν να παραμένουν συγκεχυμένες ενώ σε ευρωπαϊκές χώρες όλα αυτά είναι καθορισμένα –όπως και τα χρηματοδοτικά εργαλεία που μπορούν να αξιοποιήσουν.
«Οι παραλίες είναι τοπική υπόθεση»
Σύμφωνα με τον κ. Διακοσταματίου, η διαχείριση των παραλιών θα έπρεπε να αποτελεί αποκλειστική ευθύνη των τοπικών κοινωνιών και των εκάστοτε δημοτικών αρχών, οι οποίες γνωρίζουν καλύτερα τις ιδιαιτερότητες κάθε περιοχής:
«Ό,τι υπάρχει μέσα στα όρια ενός δήμου είναι υπόθεση του δήμου», ανέφερε χαρακτηριστικά, προσθέτοντας ότι κάθε τόπος θα πρέπει να έχει τη δυνατότητα να αποφασίζει ποιες παραλίες θα παραμείνουν ελεύθερες, ποιες θα προστατεύονται ως “απάτητες” και ποιες θα μπορούν να φιλοξενούν οργανωμένες δραστηριότητες.
Ο ίδιος, εξήγησε ότι η Ρόδος, ως κατεξοχήν τουριστικός προορισμός, έχει διαφορετικές ανάγκες από άλλες περιοχές της χώρας. Η προσέγγιση που απαιτείται για την παραλία της πόλης της Ρόδου, για την παραλία Αφάντου ή για την Λίνδο δεν μπορεί να είναι ενιαία και οριζόντια.
«Είναι διαφορετική η προσέγγιση που πρέπει να κάνεις για τις παραλίες της πόλης της Ρόδου, διαφορετική για μια μεγάλη παραλία όπως του Αφάντου και διαφορετική για τη Λίνδο», υπογράμμισε.
Κριτική στην υπερσυγκέντρωση αρμοδιοτήτων
Ο κ. Διακοσταματίου, απέδωσε τις δυσλειτουργίες που παρατηρούνται στη διαχείριση των παραλιών στη διαχρονική τάση συγκέντρωσης εξουσιών στο κεντρικό κράτος:
«Έχουμε μία λογική υπερσυγκέντρωσης αρμοδιοτήτων στο κράτος, είτε αυτό εκφράζεται από το ίδιο το κράτος είτε από τις εταιρείες που διαθέτει», αναφέρει, κάνοντας ειδική αναφορά στην ΕΤΑΔ και στο πλαίσιο λειτουργίας της.
Όπως τόνισε, η τοπική κοινωνία σήμερα δεν έχει ουσιαστική δυνατότητα να καθορίσει πώς θα αξιοποιηθεί ο παράκτιος πλούτος της περιοχής της.
«Μπορεί η τοπική κοινωνία να αποφασίζει ποιες παραλίες και πώς θα αξιοποιηθούν; Όχι. Αυτός όμως, πρέπει να είναι ο στόχος».
Η πρόταση για διαχείριση μέσω της ΔΕΡΜΑΕ
Ο ίδιος υπενθύμισε ότι ήδη από το 2023 είχε καταθέσει μια πρόταση για την παραχώρηση της διαχείρισης των παραλιών στη ΔΕΡΜ ΑΕ, ώστε ο Δήμος Ρόδου να έχει ουσιαστικό έλεγχο της λειτουργίας και της αξιοποίησής τους. Όπως διευκρίνισε, η πρόταση αυτή δεν είχε ως μοναδικό στόχο την αύξηση των εσόδων, αλλά κυρίως τη διασφάλιση της συμμετοχής της τοπικής κοινωνίας στις αποφάσεις:
«Η πρόταση (εάν εφαρμοζόταν τότε) εξασφάλιζε ότι η τοπική κοινωνία θα είναι αυτή που θα αποφασίζει για το πώς θα γίνει η αξιοποίηση. Τώρα όμως, δεν έχει νόημα να γίνει κάτι τέτοιο».
Παράλληλα, τόνισε ότι θα προστάτευε και τις οικογένειες που διαχρονικά αντλούν εισόδημα από τις δραστηριότητες στις παραλίες και τους ανθρώπους που δραστηριοποιούνται επιχειρηματικά εδώ και χρόνια:
«Σημασία δεν έχουν μόνο οι αριθμοί και τα χρήματα που εισπράττει κανείς. Σημασία έχει αν υπηρετείται το κοινωνικό σύνολο και αν ο τοπικός πλούτος μοιράζεται δίκαια», επισήμανε.
Ο κίνδυνος αποκλεισμού των μικρών επαγγελματιών
Ιδιαίτερη αναφορά έκανε και στο μοντέλο των ηλεκτρονικών δημοπρασιών, το οποίο, όπως υποστήριξε, μπορεί να αυξάνει τα δημόσια έσοδα, αλλά ενδέχεται να δημιουργεί σοβαρές κοινωνικές ανισότητες. Σύμφωνα με τον ίδιο, μεγάλες επιχειρήσεις με μεγαλύτερη οικονομική επιφάνεια μπορούν ευκολότερα να διεκδικήσουν και να αποκτήσουν τα πιο εμπορικά σημεία, αφήνοντας εκτός τους μικρούς επαγγελματίες που δραστηριοποιούνται επί δεκαετίες στις τοπικές κοινωνίες.
«Μπορεί να εισπράξεις περισσότερα χρήματα, αλλά κάποιες οικογένειες που ζούσαν από αυτή τη δραστηριότητα θα βρεθούν εκτός. Αυτό είναι ένα μείζον κοινωνικό πρόβλημα», ανέφερε χαρακτηριστικά.
«Οι λύσεις είναι πολιτικές και όχι μόνο δικαστικές»
Σχολιάζοντας την πρόθεση της Δημοτικής Αρχής να προχωρήσει σε ένδικα μέσα κατά της ΕΤΑΔ, ο κ. Διακοσταματίου εξέφρασε την άποψη ότι η ουσία του ζητήματος παραμένει πολιτική:
«Όλα τα θέματα είναι πολιτικά και πολιτικά πρέπει να επιδιωχθεί η λύση».
Τόνισε ακόμη ότι ο Δήμος Ρόδου χρειάζεται συμμαχίες με άλλους δήμους, μέσω της Περιφερειακής Ένωσης Δήμων (ΠΕΔ Νοτίου Αιγαίου), με την Κεντρική Ένωση Δήμων Ελλάδας (ΚΕΔΕ) και με περιοχές που αντιμετωπίζουν παρόμοια προβλήματα, ώστε να ασκηθεί ουσιαστική πίεση προς την κεντρική διοίκηση.
Παράλληλα, υπογραμμίζει την ανάγκη ενεργοποίησης της τοπικής κοινωνίας και συνεννόησης μεταξύ των φορέων, σημειώνοντας ότι οι αντιπαραθέσεις αποδυναμώνουν κάθε διεκδίκηση. Όπως είπε: «Πρέπει να σταματήσουν οι αλληλοκατηγορίες και να υπάρξουν ισχυρές συμμαχίες. Αλλιώς είναι πολύ δύσκολο να πετύχεις κάτι».
«Η αυτοδιοίκηση πρέπει να αποκτήσει πραγματικές αρμοδιότητες»
Κλείνοντας, αναφέρθηκε στην ανάγκη αναθεώρησης του μοντέλου λειτουργίας της αυτοδιοίκησης στην Ελλάδα. Όπως σημείωσε, σήμερα οι δήμοι συχνά καλούνται απλώς να γνωμοδοτήσουν, χωρίς να διαθέτουν πραγματική εξουσία λήψης αποφάσεων.
«Αποκέντρωση σημαίνει ότι μόνος σου αποφασίζεις, εκτελείς και ελέγχεσαι γι’ αυτό. Αυτό σήμερα δεν συμβαίνει…» είπε και πρόσθεσε ότι η συζήτηση για τις παραλίες αποτελεί μόνο μία πτυχή ενός ευρύτερου ζητήματος που αφορά τον τρόπο με τον οποίο ασκείται η διακυβέρνηση στη χώρα.
«Αν ένα δημοτικό συμβούλιο δεν έχει δικαίωμα να αποφασίζει για τα πράγματα που συμβαίνουν στον τόπο του, τότε το πρόβλημα βρίσκεται στον πυρήνα του συστήματος», όπως τόνισε, επαναφέροντας στο προσκήνιο τη συζήτηση για μια ισχυρότερη και περισσότερο αυτόνομη τοπική αυτοδιοίκηση.

Σάββας Διακοσταματίου για τις παραλίες: «Η τοπική κοινωνία πρέπει να αποφασίζει για τον τόπο της»

Στόχος μας το νέο ψηφιακό μητρώο ακινήτων (ΜΙ.ΔΑ) να είναι ενεργό το πρώτο 15ήμερο του Ιουνίου ανέφερε χθες ο Διοικητής της ΑΑΔΕ Γ. Πιτσιλής (στο συνέδριο του Capital.gr/Forbes) σημειώνοντας ότι θα συγκεντρώνει όλη την πληροφορία για κάθε ακίνητο. Ο κ. Πιτσιλής σημείωσε ότι πρόκειται ουσιαστικά για μια διαδικασία αρχικοποίησης δεδομένων, καθώς το ένα σύμπαν είναι οι αστικές μισθώσεις και το άλλο οι αγροτικές μισθώσεις.

Η πραγματικότητα είναι ότι επί δεκαετίες η εικόνα των ακινήτων στη χώρα μας παρέμενε διάσπαρτη και κατακερματισμένη. Όπως είπε ο Διοικητής έχουμε πολλά παραδείγματα ασυμφωνιών που έχουν εντοπιστεί τα προηγούμενα χρόνια. Έχουμε δει διάφορα όλα αυτά τα χρόνια, ακόμη και με το ρεύμα, να δηλώνεται άλλη παροχή στον ΕΝΦΙΑ και άλλη στη φορολογική δήλωση ανέφερε χαρακτηριστικά.

Μέσα στις επόμενες ημέρες, όμως, αυτό αλλάζει με τη φορολογική διοίκηση να καλεί 7 εκατομμύρια ιδιοκτήτες να ελέγξουν και, αν χρειαστεί, να διορθώσουν την εικόνα της περιουσιακής τους κατάστασης. Ταυτόχρονα, ξεκαθαρίζει το τοπίο στα αγροτεμάχια και τις καλλιεργούμενες εκτάσεις, καθώς τα στοιχεία αυτά θα χρησιμοποιηθούν από την ΑΑΔΕ για τον υπολογισμό των επιδοτήσεων και συγκεκριμένα της προκαταβολής του Οκτωβρίου.

Το Μητρώο Ιδιοκτησίας Ακινήτων
Το νέο Μητρώο Ιδιοκτησίας Ακινήτων (ΜΙΔΑ) της ΑΑΔΕ δεν είναι απλώς μια καταγραφή, είναι το ψηφιακό αποτύπωμα της ιδιοκτησίας στην Ελλάδα, ένα εργαλείο-κλειδί για τον εξορθολογισμό της φορολόγησης, την αντιμετώπιση της αδήλωτης περιουσίας και τη διαμόρφωση αποτελεσματικής στεγαστικής πολιτικής. Για πρώτη φορά, το κράτος θα αποκτήσει μια ενιαία, πλήρη και αξιόπιστη εικόνα της πραγματικής κατάστασης της ακίνητης περιουσίας στην Ελλάδα.

Στο νέο Μητρώο θα συμπεριληφθούν τα πάντα που αφορούν το ακίνητο. Το είδος (κατοικία ή οικόπεδο), τοποθεσία, επιφάνεια, χρήση, ηλεκτροδότηση, μίσθωση, ιδιοκατοίκηση ή αχρησία, όλα θα αποτυπώνονται με ακρίβεια. Επιπλέον, θα ενσωματώνει κρίσιμα στοιχεία για να γίνουν οι απαραίτητες διασταυρώσεις.

Μετά το τέλος της επεξεργασίας των δεδομένων θα αποσταλεί μήνυμα στους ιδιοκτήτες ακινήτων να προχωρήσουν στον έλεγχο των δηλούμενων στοιχείων και σε ορισμένες περιπτώσεις στη συμπλήρωση στοιχείων που δεν υπάρχουν είτε στην ΑΑΔΕ είτε στο Κτηματολόγιο.

Σημειώνεται ότι ο φάκελος για κάθε ακίνητο θα περιλαμβάνει όλες τις πληροφορίες για τα ακίνητα των φορολογούμενων, από τα βασικά χαρακτηριστικά τους, όπως είδος ακινήτου, επιφάνεια, θέση, όροφος, ηλεκτροδοτούμενο, ημιτελές, εάν είναι κενό, μισθωμένο ή δωρεάν παραχωρημένο, τον Αριθμό Ταυτότητας Ακινήτου (ΑΤΑΚ), τον Κωδικό Αριθμό Εθνικού Κτηματολογίου (ΚΑΕΚ), δεδομένα από τον ΔΕΔΔΗΕ, ασφαλιστήρια συμβόλαια, έως τυχόν εκκρεμείς αγωγές και πολεοδομικές άδειες από το Τεχνικό Επιμελητήριο Ελλάδος.

Σε όσες περιπτώσεις εντοπιστούν ακίνητα τα οποία δεν δηλώθηκαν, για παράδειγμα, ποτέ στην Εφορία, αλλά μόνο στο Κτηματολόγιο, θα ξεκινήσουν έλεγχοι από την ΑΑΔΕ. Και αυτό καθώς εφόσον δεν έχει δηλωθεί στο Ε9, δεν έχει καταβληθεί ποτέ ΕΝΦΙΑ ή οι προγενέστεροι φόροι στην ακίνητη περιουσία (ΦΜΑΠ, ΕΤΑΚ, ΕΕΤΗΔΕ).

Ένα μεγάλο πρόβλημα που θα επιλύσει το νέο ηλεκτρονικό σύστημα αφορά τα αγροτεμάχια και στις καλλιεργούμενες εκτάσεις. Και αυτό καθώς μέχρι σήμερα ο καθένας δήλωνε ό,τι ήθελε.  Χωράφια που δεν του ανήκουν, αγροτεμάχια που ανήκουν σε άλλους, καλλιεργούσε εκτάσεις με ανταλλαγή χωραφιών, χωρίς όλα αυτά να δηλώνονται πουθενά.

Πλέον αυτό αλλάζει και κάθε αγρότης θα δηλώνει υποχρεωτικά τα χωράφια του, αυτά που μισθώνει και αυτά που του έχουν παραχωρηθεί για να καλλιεργήσει. Σε διαφορετική περίπτωση, δηλαδή εφόσον δεν δηλωθούν, δεν θα υπολογίζονται στις επιδοτήσεις.

Πηγή: powergame.gr

Έρχεται Μητρώο Ιδιοκτησίας Ακινήτων, τι θα παρακολουθεί

Ο Ν. 5092/2024 δίνει βάση συνεργασίας Δήμου-Κτηματικής, αλλά αφήνει κρίσιμα κενά στον λειτουργικό έλεγχο του παραλιακού μετώπου και στο καθεστώς της ΕΤΑΔ. Οι βουλευτές της Δωδεκανήσου οφείλουν να διεκδικήσουν άμεσα στοχευμένη τροπολογία.

Η συζήτηση που έχει ανοίξει γύρω από τις παραλίες της Ρόδου δεν αφορά απλώς τη φετινή τουριστική περίοδο, ούτε περιορίζεται σε μια διαφωνία του Δήμου με την ΕΤΑΔ. Αφορά κάτι πολύ βαθύτερο: αν η Ρόδος, ένας από τους σημαντικότερους τουριστικούς προορισμούς της χώρας, διαθέτει σήμερα ένα ενιαίο, λειτουργικό και δίκαιο θεσμικό πλαίσιο για τη διαχείριση του παραλιακού της μετώπου.

Η απάντηση είναι πως δεν το διαθέτει.

Το πρόβλημα δεν είναι γενικά και αόριστα «οι παραλίες». Το πρόβλημα είναι ότι στη Ρόδο λειτουργούν διαφορετικά καθεστώτα διαχείρισης, με διαφορετικούς κανόνες, διαφορετική λογική και διαφορετικό βαθμό ανταποδοτικότητας προς την τοπική κοινωνία.

Από τη μία πλευρά υπάρχει το μοντέλο Δημοσίου – Κτηματικής Υπηρεσίας – Δήμου, όπως αυτό αποτυπώνεται στον Ν. 5092/2024. Σύμφωνα με το άρθρο 7 του νόμου, αρμόδιοι φορείς για την παραχώρηση απλής χρήσης αιγιαλού και παραλίας είναι το Δημόσιο και η ΕΤΑΔ, ανάλογα με το καθεστώς κάθε περίπτωσης, ενώ όταν η παραχώρηση γίνεται από το Ελληνικό Δημόσιο, αυτό εκπροσωπείται από την Κτηματική Υπηρεσία. Στο ίδιο πλαίσιο προβλέπεται ότι ποσοστό 60% επί του ανταλλάγματος του Δημοσίου αποδίδεται στον οικείο Δήμο.

Αυτό είναι ένα θεσμοθετημένο στοιχείο ανταποδοτικότητας. Αναγνωρίζει ότι ο Δήμος έχει πραγματικό βάρος στη λειτουργία των παραλιών και ότι σημαντικό μέρος της αξίας που παράγεται πρέπει να επιστρέφει στον τόπο.

Όμως το μοντέλο αυτό, όσο θετικό κι αν είναι ως βάση, δεν είναι επαρκές. Ο Δήμος δεν διαθέτει πλήρη λειτουργικό και επιχειρησιακό έλεγχο του παραλιακού του μετώπου. Δεν μπορεί να σχεδιάσει ενιαία, να οργανώσει με βάση τις ανάγκες κάθε περιοχής, να αναπτύξει νέα πόστα όπου κρίνει ότι χρειάζονται, να διαμορφώσει ολοκληρωμένη στρατηγική προσβασιμότητας, αισθητικής, καθαριότητας, κυκλοφορίας και ήπιων υποδομών. Σε κρίσιμα ζητήματα οφείλει να απευθύνεται στην Κτηματική Υπηρεσία και να λειτουργεί μέσα σε ένα πλαίσιο όπου η τοπική γνώση δεν έχει πάντα τον αποφασιστικό ρόλο που θα έπρεπε.

Από την άλλη πλευρά υπάρχει το καθεστώς της ΕΤΑΔ. Εκεί το πρόβλημα γίνεται πιο έντονο.

Η νομοθεσία κάνει ειδική διάκριση για αιγιαλούς και παραλίες που έχουν χαρακτηριστεί ως τουριστικά δημόσια κτήματα ή υπάγονται σε ειδικές διατάξεις, όπου η διοίκηση και διαχείριση συνδέεται με την ΕΤΑΔ. Η ΕΤΑΔ είναι 100% θυγατρική της Ελληνικής Εταιρείας Συμμετοχών και Περιουσίας, δηλαδή του Υπερταμείου, και έχει ως σκοπό τη διαχείριση και αξιοποίηση της δημόσιας ακίνητης περιουσίας με κανόνες ιδιωτικής οικονομίας.

Η παρουσία της ΕΤΑΔ σε ορισμένες περιπτώσεις έχει ιστορική βάση: παλαιά ακίνητα του Δημοσίου, τουριστικά ακίνητα, ξενοδοχειακά συγκροτήματα, παραχωρήσεις προηγούμενων δεκαετιών, ακίνητα που πέρασαν σε διαφορετικά σχήματα αξιοποίησης της δημόσιας περιουσίας.

Αυτό όμως που μπορεί να είχε διοικητική ή ιστορική εξήγηση σε μια άλλη εποχή, δεν σημαίνει ότι μπορεί να παραμένει αδιαμφισβήτητο επ’ αόριστον.

Σήμερα ο Δήμος Ρόδου αρχίζει εύλογα να αμφισβητεί κατά πόσο το καθεστώς αυτό ανταποκρίνεται στις ανάγκες του νησιού. Πολλές από τις παραλίες που υπάγονται στην ΕΤΑΔ είναι από τις πλέον εμπορικές και ελκυστικές της Ρόδου. Είναι σημεία υψηλής οικονομικής αξίας, μεγάλης επισκεψιμότητας και έντονης τουριστικής σημασίας.

Η πρόσφατη συζήτηση για τα υψηλά τιμήματα ανά τετραγωνικό μέτρο επιβεβαιώνει τη στρέβλωση. Όταν οι όροι διαμορφώνονται με κεντρική λογική αξιοποίησης ακινήτου και όχι με λογική ολοκληρωμένης διαχείρισης προορισμού, δημιουργούνται αδιέξοδα. Δεν ωφελείται ούτε το Δημόσιο, ούτε ο Δήμος, ούτε η υγιής επιχειρηματικότητα, ούτε τελικά ο πολίτης και ο επισκέπτης.

Εδώ βρίσκεται η ουσία: η Ρόδος δεν μπορεί να έχει παραλίες δύο ταχυτήτων.

Δεν μπορεί άλλες παραλίες να λειτουργούν με θεσμική ανταποδοτικότητα προς τον Δήμο, μέσω του μοντέλου της Κτηματικής, και άλλες συχνά οι πιο εμπορικέςνα λειτουργούν με λογική κεντρικής αξιοποίησης, χωρίς αντίστοιχο τοπικό έλεγχο και χωρίς εξίσου καθαρή επιστροφή αξίας στην τοπική κοινωνία.

Το ζητούμενο, λοιπόν, δεν είναι να μηδενίσουμε ό,τι υπάρχει. Ούτε να αγνοήσουμε ότι ο Ν. 5092/2024 έβαλε μια τάξη σε ένα πεδίο που επί χρόνια είχε ασάφειες, αυθαιρεσίες και αποσπασματικές πρακτικές.

Το ζητούμενο είναι να διορθώσουμε τις αδυναμίες του.

Αφού το πλαίσιο υπάρχει ήδη, οι βουλευτές της Δωδεκανήσου δεν χρειάζεται να ανακαλύψουν από την αρχή έναν νέο νόμο. Μπορούν και οφείλουν να διεκδικήσουν στοχευμένη τροπολογία στον Ν. 5092/2024, ώστε για τη Ρόδο, και όπου απαιτείται για μεγάλους νησιωτικούς τουριστικούς Δήμους, να θεσπιστεί ένα πιο λειτουργικό, συνεργατικό και ανταποδοτικό μοντέλο.

Η τροπολογία αυτή πρέπει να κινείται σε τέσσερις καθαρές κατευθύνσεις.

Πρώτον, να ενισχύσει τον ρόλο του Δήμου στον σχεδιασμό του παραλιακού μετώπου. Η γνώμη του Δήμου δεν αρκεί να είναι τυπική ή συμβουλευτική. Για ένα νησί όπως η Ρόδος, ο Δήμος πρέπει να έχει ουσιαστικό ρόλο στον καθορισμό των σημείων, των χρήσεων, των λειτουργικών αναγκών, της προσβασιμότητας, των κανόνων αισθητικής και της εποχικής προετοιμασίας.

Δεύτερον, να προβλέψει ειδικό συνεργατικό καθεστώς και για τις παραλίες αρμοδιότητας ΕΤΑΔ. Η ΕΤΑΔ μπορεί να διατηρεί τον θεσμικό της ρόλο ως φορέας αξιοποίησης δημόσιας περιουσίας, αλλά στις παραλίες της Ρόδου δεν μπορεί να λειτουργεί αποκομμένα από τον Δήμο. Πρέπει να υπάρχει υποχρεωτική συμμετοχή του Δήμου στον σχεδιασμό, στη διαβούλευση, στους όρους παραχώρησης και στη λειτουργική οργάνωση.

Τρίτον, να θεσπιστεί καθαρός ανταποδοτικός μηχανισμός υπέρ του Δήμου και για τα έσοδα που προκύπτουν από παραλίες αρμοδιότητας ΕΤΑΔ. Στο μοντέλο του Δημοσίου μέσω Κτηματικής υπάρχει ήδη πρόβλεψη 60% υπέρ του Δήμου. Στο μοντέλο της ΕΤΑΔ η τοπική επιστροφή της αξίας δεν προκύπτει με την ίδια θεσμική καθαρότητα. Αυτό πρέπει να αλλάξει. Η αξία που παράγεται στις παραλίες της Ρόδου πρέπει να επιστρέφει σε σημαντικό ποσοστό στη Ρόδο, για καθαριότητα, ναυαγοσωστική κάλυψη, προσβασιμότητα, συντήρηση, περιβαλλοντική προστασία και υποδομές.

Τέταρτον, να δημιουργηθεί ενιαίο τοπικό σχέδιο διαχείρισης παραλιακού μετώπου Ρόδου. Ένα σχέδιο που θα χαρτογραφεί όλες τις παραλίες, ανεξαρτήτως αν σήμερα υπάγονται σε Κτηματική ή ΕΤΑΔ, και θα ορίζει ενιαίες αρχές λειτουργίας: τι επιτρέπεται, πού επιτρέπεται, με ποιες προδιαγραφές, με ποια έσοδα, με ποια ανταποδοτικότητα και με ποια υποχρέωση λογοδοσίας.

Αυτό είναι ένα δίκαιο και ώριμο πολιτικό αίτημα: η Ρόδος να ζητήσει από τους κοινοβουλευτικούς εκπροσώπους της θεσμική λύση.

Με απλά λόγια: το κράτος να ελέγχει και η Ρόδος να διοικεί.

Σήμερα ο Δήμος Ρόδου σηκώνει καθημερινά το βάρος της πραγματικότητας: καθαριότητα, πρόσβαση, κυκλοφοριακή πίεση, δημόσια εικόνα, τουριστική εμπειρία, αιτήματα πολιτών, ανάγκες επιχειρήσεων. Δεν είναι δίκαιο ούτε λειτουργικό να έχει την ευθύνη των συνεπειών, αλλά όχι όλα τα εργαλεία της διαχείρισης.

Η πρόσφατη στάση της δημοτικής αρχής απέναντι στην ΕΤΑΔ ανέδειξε ένα υπαρκτό πρόβλημα , για αυτό το επόμενο βήμα πρέπει να είναι πολιτική πρωτοβουλία.Πρέπει να περάσει στο επίπεδο της κοινοβουλευτικής ευθύνης.

Απαιτείται άμεση σύγκλιση όλων των κοινοβουλευτικών εκπροσώπων της Δωδεκανήσου, ανεξαρτήτως κόμματος. Οι βουλευτές του Νομού οφείλουν να καθίσουν στο ίδιο τραπέζι, να συμφωνήσουν σε κοινό πλαίσιο και να καταθέσουν ή να διεκδικήσουν κοινή τροπολογία.

Τα μεγάλα ζητήματα του τόπου δεν προσφέρονται για κομματικές σιωπές, αποστάσεις ασφαλείας ή προσωπικές στρατηγικές.

Η Ρόδος χρειάζεται κοινό μέτωπο. Η Βουλή διαθέτει το εργαλείο. Οι βουλευτές της Δωδεκανήσου οφείλουν να το ενεργοποιήσουν

Η κοινωνία της Ρόδου περιμένει ένα πλαίσιο που θα σταματήσει τις δύο ταχύτητες, θα ενισχύσει τον ρόλο του Δήμου, θα διασφαλίσει διαφάνεια, θα επιστρέφει αξία στον τόπο και θα επιτρέπει στη Ρόδο να σχεδιάζει το παραλιακό της μέτωπο ως ενιαίο αναπτυξιακό, περιβαλλοντικό και κοινωνικό κεφάλαιο.

Οι παραλίες της Ρόδου δεν είναι απλώς τετραγωνικά μέτρα προς παραχώρηση.

Είναι δημόσιος χώρος. Είναι εικόνα προορισμού. Είναι τοπική οικονομία. Είναι ταυτότητα.

Και γι’ αυτό δεν μπορούν να διοικούνται με αποσπασματικές λογικές.

Η Ρόδος αξίζει ένα νέο, ενιαίο και δίκαιο θεσμικό πλαίσιο για τις παραλίες της.

Βάιος Καλοπήτας

Μηχανικός Περιβάλλοντος, MSc

Ρόδος, 4 Μαΐου 2026

Βάιος Καλοπήτας: Η Ρόδος χρειάζεται ενιαίο πλαίσιο για τις παραλίες της

Το Δίκτυο ΦοΔΣΑ και ο Περιφερειακός ΦοΔΣΑ Ιονίων Νήσων ΑΕ, συνδιοργανώνουν φέτος την 18η Πανελλήνια Σύνοδο των Φορέων Διαχείρισης Στερεών Αποβλήτων (Φο.Δ.Σ.Α), στις 3 & 4 Ιουλίου 2026, στην πόλη της Κέρκυρας (Corfu Holiday Palace, Περιοχή Κανόνι).
Η 18η Σύνοδος έχει ως κύριο θέμα την διαπίστωση και καταγραφή των δεδομένων έως σήμερα αλλά και αυτών που απαιτούνται να γίνουν στο προσεχές μέλλον, προκειμένου η χώρα μας να επιτύχει τους ιδιαίτερα αυστηρούς ποιοτικούς και ποσοτικούς στόχους που θέτει η ευρωπαϊκή και εθνική νομοθεσία για την επιτυχή ένταξη και υλοποίηση των αρχών της κυκλικής οικονομίας στη χώρα μας.

Στο  πλαίσιο  αυτό  θα  αναλυθούν,  η  πορεία  υλοποίησης  του  προγράμματος

«Περιβάλλον & Κλιματική Αλλαγή (ΠΕΚΑ) 2021 – 2027» ως προς τα απαιτούμενα έργα υποδομής, οι εξελίξεις στον τομέα της ανακύκλωσης, καθώς και οι απαιτούμενες παρεμβάσεις στο θεσμικό πλαίσιο λειτουργίας των ΦοΔΣΑ, των Δήμων, αλλά και των Συστημάτων Εναλλακτικής Διαχείρισης, που καλούνται να ανταποκριθούν σε ένα πολύ πιο σύνθετο ρόλο, στον τομέα της διαχείρισης των αστικών στερεών αποβλήτων.

Σε ένα ιδιαίτερα ενδιαφέρον τριήμερο, με την αλληλεπίδραση εισηγητών και συμμετεχόντων, οι Φο.Δ.Σ.Α θα έχουν την ευκαιρία να ενημερωθούν, να προβληματιστούν, να συζητήσουν και να ανταλλάξουν απόψεις στα πολλά και πολυδιάστατα θέματα που τους απασχολούν.

18η Πανελλήνια Σύνοδος των ΦΟΔΣΑ

Την εικόνα μιας επιχείρησης με σοβαρά οικονομικά προβλήματα, η οποία επιχειρεί να διατηρήσει επίφαση βιωσιμότητας μέσω της αποτύπωσης παλαιών απαιτήσεων στους ισολογισμούς, της απόκρυψης του πραγματικού ύψους των υποχρεώσεών της, της προσπάθειας συμψηφισμών των χρεών της με εικονικά τιμολόγια, με πρακτικές που έχουν οδηγηθεί ήδη στη δικαιοσύνη σε βαθμό κακουργήματος και μιας τιμολογιακής πολιτικής που αποτελεί τον ορισμό του ανορθολογισμού εις βάρος των πολιτών, σκιαγράφησε ο Στέργος Στάγκας, αναφερόμενος διεξοδικά στη ΔΕΥΑΡ και τα πεπραγμένα της, κατά τη συνέντευξη που παραχώρησε στο «Πρωινό Xpress» και τη Ρένα Παυλάκη.

Ο κ. Στάγκας, μέχρι πρότινος λαϊκό μέλος του ΔΣ της ΔΕΥΑΡ,  έκανε λόγο για διαχρονικές στρεβλώσεις στη διαχείριση της επιχείρησης που με την σημερινή διοίκηση έχουν φτάσει στο χειρότερο σημείο που ήταν ποτέ, αμφισβητώντας ευθέως την εικόνα που η διοίκηση της ΔΕΥΑΡ προσπαθεί να περάσει επικοινωνιακά, κάνοντας λόγο για μια χρεοκοπημένη επιχείρηση.

Τα στοιχεία που παρουσίασε μέσα από έγγραφα, τεκμηριώνουν, κατά τη δική του θέση, σοβαρά ζητήματα οικονομικής διαχείρισης, τιμολόγησης, διοικητικής λειτουργίας και νομιμότητας στη ΔΕΥΑΡ, με πολλά εξ αυτών να έχουν πάρει ήδη τη δικαστική οδό. Οι αναφορές του αφορούσαν τόσο τη διοίκηση της επιχείρησης όσο και τον ρόλο των θεσμικών οργάνων του Δήμου Ρόδου, το Δημοτικό Συμβούλιο αλλά και τον ίδιο τον Δήμαρχο Αλέξανδρο Κολιάδη. Παράλληλα έθεσε ζήτημα νομιμότητας των αποφάσεων του Διοικητικού Συμβουλίου της ΔΕΥΑΡ, λόγω μη σύννομης σύνθεσης.

Ο Στέργος Στάγκας περιγράφοντας τη συνολική εικόνα της επιχείρησης, έκανε λόγο για «παιδική χαρά», ενώ χαρακτήρισε την κατάστασή της ως «ντροπή» και «παρακμή». Παράλληλα, αναφέρθηκε σε «τιμολόγια της ντροπής», σε «μαύρο πέπλο και σκοτάδι» ως προς την εικόνα των οικονομικών δεδομένων, ενώ έκανε λόγο για πρακτικές που, κατά τον ίδιο, συνιστούν «απόπειρα απάτης» και «ψευδή και εικονικά στοιχεία». Σε άλλο σημείο περιέγραψε τη λειτουργία της επιχείρησης ως κατάσταση χωρίς «αρχή και τέλος», σημειώνοντας ότι «δεν πιάνει το ανθρώπινο μυαλό» τον τρόπο με τον οποίο διαμορφώνονται συγκεκριμένες χρεώσεις.

Ισολογισμοί και αντιφάσεις στη διαχείριση

Ο κ. Στάγκας ανέφερε ότι ήδη από τη συζήτηση για τον ισολογισμό του 2023 είχε θέσει ερωτήματα για το πώς η σημερινή διοίκηση της ΔΕΥΑΡ υπερψήφισε οικονομικά στοιχεία τα οποία, όπως είπε, αφορούσαν περίοδο για την οποία η ίδια προηγουμένως είχε καταγγείλει πρακτικές και χειρισμούς της προηγούμενης διοίκησης. Ανέφερε ότι είχε ζητήσει είτε να ανακληθούν οι σχετικές καταγγελίες είτε να υπάρξει ρητή επιφύλαξη κατά την ψήφιση, τουλάχιστον για το τμήμα εκείνο που είχε αποτελέσει αντικείμενο δημόσιας αμφισβήτησης, χωρίς όμως, όπως είπε, να υπάρξει τέτοια στάση.

Το ζήτημα της παραγραφής και η επίδρασή του στην οικονομική εικόνα

Στο ίδιο πλαίσιο, ο κ. Στάγκας επανέλαβε ότι, σύμφωνα με νομική ερμηνεία που είχε δοθεί ήδη από το 2021, για τη ΔΕΥΑΡ, ως νομικό πρόσωπο ιδιωτικού δικαίου, ισχύει πενταετής και όχι εικοσαετής παραγραφή απαιτήσεων. Κατά τον ίδιο, η παράμετρος αυτή αποκτά καθοριστική σημασία για την αποτύπωση των πραγματικών οικονομικών δεδομένων της επιχείρησης, καθώς, όπως ανέφερε, αν εφαρμοζόταν η πενταετία, θα έπρεπε να διαγραφεί σημαντικό μέρος παλαιών απαιτήσεων, με αποτέλεσμα να προκύπτει διαφορετική εικόνα για τις χρήσεις της επιχείρησης.

Ανείσπρακτες απαιτήσεις και ζήτημα βιωσιμότητας

Ο ίδιος τόνισε ότι η ΔΕΥΑΡ διατηρεί στους ισολογισμούς της ανείσπρακτες απαιτήσεις παλαιών ετών, προκειμένου, όπως είπε, να εμφανίζεται εικόνα βιωσιμότητας. Ειδικότερα ανέφερε ότι τον Απρίλιο του 2025 τα ανείσπρακτα εμφανίζονταν, σύμφωνα με στοιχεία που του δόθηκαν, στα 75 εκατ. ευρώ, ενώ σημείωσε ότι, κατά τη δική του θέση, μεγάλο μέρος αυτών θα έπρεπε να έχει παραγραφεί. Σύνδεσε μάλιστα το σημείο αυτό με το ενδεχόμενο ύπαρξης διαδοχικών ζημιογόνων χρήσεων, υποστηρίζοντας ότι μια τέτοια εξέλιξη θα οδηγούσε σε ζήτημα λύσης της επιχείρησης και απορρόφησής της από τον Δήμο Ρόδου, ο οποίος στην περίπτωση αυτή θα επωμιζόταν και τα χρέη της ΔΕΑΥΡ.

Υποχρεώσεις, αποκλίσεις στοιχείων και καταγγελίες απόκρυψης

Σε ό,τι αφορά τις υποχρεώσεις της ΔΕΥΑΡ, ο κ. Στάγκας ανέφερε ότι τον Απρίλιο του 2025 έλαβε υπηρεσιακά στοιχεία που, όπως είπε, εμφάνιζαν συνολικές υποχρεώσεις άνω των 51 εκατ. ευρώ. Στη συνέχεια, όπως κατήγγειλε, όταν ζήτησε επίσημη ενημέρωση, του παραδόθηκαν στοιχεία που περιόριζαν το ποσό περίπου στα 31 εκατ. ευρώ, με την υπογραφή του προέδρου της ΔΕΥΑΡ. Ο ίδιος ισχυρίστηκε ότι από αυτή την εικόνα είχαν παραλειφθεί, κατά την εκτίμησή του σκοπίμως, ο κωδικός των μακροπρόθεσμων υποχρεώσεων και δανείων, ύψους περίπου 12,5 εκατ. ευρώ, καθώς και ο κωδικός «πιστωτές διάφοροι», ύψους 7,7 εκατ. ευρώ. Υποστήριξε ότι η απόκρυψη αυτού του ποσού των περίπου 20 εκατ. ευρώ εξυπηρετούσε, κατά τη θέση του, τη δημιουργία εντύπωσης ότι οι συνολικές υποχρεώσεις της επιχείρησης δεν είχαν αυξηθεί σε σχέση με το παρελθόν.

Οφειλές προς τη ΔΕΗ και επιδείνωση της οικονομικής θέσης

Ιδιαίτερη αναφορά έκανε και στις οφειλές προς τη ΔΕΗ. Σύμφωνα με όσα είπε, λίγο πριν από τις δημοτικές εκλογές του 2023 η ΔΕΗ είχε αξιώσεις της τάξεως των 6,7 εκατ. ευρώ για τον Ιούλιο εκείνου του έτους, ενώ μέχρι το τέλος Δεκεμβρίου το ποσό είχε φθάσει περίπου στα 10 εκατ. ευρώ. Ο κ. Στάγκας υποστήριξε ότι είναι ανακριβής ο ισχυρισμός πως η σημερινή διοίκηση παρέλαβε χρέος 15 εκατ. ευρώ προς τη ΔΕΗ, αναφέροντας ότι το ποσό ήταν περίπου 10 εκατ. ευρώ και ότι στη συνέχεια αυξήθηκε, όπως είπε, σε περίπου 16,6 με 17 εκατ. ευρώ και σήμερα υπερβαίνει τα 22 εκατ. ευρώ. Πρόσθεσε ακόμη ότι σε λογαριασμούς ηλεκτρικού ρεύματος ύψους περίπου 5,5 εκατ. ευρώ μέσα στο 2024 καταβλήθηκαν μόλις 50.000 ευρώ, ενώ ανέφερε και απώλεια ρύθμισης που είχε γίνει με τη ΔΕΗ στις αρχές του 2025. Όλα τα παραπάνω συνθέτουν την εικόνα μιας επιχείρησης σε εξαιρετικά δυσχερή οικονομική κατάσταση.

Έσοδα, λειτουργικά κόστη και αδυναμία χρηματοδότησης έργων

Ο κ. Στάγκας παρουσίασε επίσης τη θέση ότι η ΔΕΥΑΡ είναι μια επιχείρηση με μονοπωλιακό αντικείμενο, η οποία, με βάση τον όγκο νερού που διαθέτει και την πελατειακή της βάση, θα έπρεπε να έχει τελείως διαφορετική οικονομική εικόνα. Ανέφερε ότι, κατά μέσο όρο, βεβαιώνει περίπου 23 εκατ. ευρώ τον χρόνο και εισπράττει περίπου 20 εκατ. ευρώ. Από αυτά, όπως είπε, περίπου 7 εκατ. ευρώ αφορούν μισθοδοσία, περίπου 6 εκατ. ευρώ τη ΔΕΗ, κάτω από 4 εκατ. ευρώ το φράγμα και περίπου 1 εκατ. ευρώ καύσιμα, λιπαντικά, ανταλλακτικά, ελαστικά, ΚΤΕΟ, ασφάλειες και λοιπά λειτουργικά. Με βάση αυτούς τους αριθμούς υποστήριξε ότι η επιχείρηση δεν μπορεί να σηκώσει το εύρος των έργων που έχουν αναληφθεί χωρίς να υπάρχουν διαθέσιμοι πόροι για να πληρωθούν.

Αναξιοποίητα έσοδα και περιορισμένη ρευστότητα

Ο κ. Στάγκας υπογράμμισε επίσης ότι, με βάση τα στοιχεία που παρέθεσε για τον όγκο νερού που διακινείται στο νησί, τα οικονομικά μεγέθη της ΔΕΥΑΡ δεν ανταποκρίνονται στις δυνατότητές της. Ανέφερε ειδικότερα ότι, σύμφωνα με τα στοιχεία που επικαλέστηκε, η επιχείρηση διέθεσε κατά το 2025 περίπου 15 εκατομμύρια κυβικά νερού από το φράγμα Γαδουρά και περίπου 22 εκατομμύρια κυβικά από γεωτρήσεις, δηλαδή συνολικά περί τα 37 εκατομμύρια κυβικά νερού. Ωστόσο, όπως υποστήριξε, για αυτόν τον όγκο η ΔΕΥΑΡ βεβαίωσε περίπου 21 εκατ. ευρώ, ποσό που, κατά τον ίδιο, δεν ανταποκρίνεται στον πραγματικό κύκλο εργασιών που θα έπρεπε να προκύπτει από μια τέτοια κατανάλωση, ιδίως σε ένα νησί με 90.000 ρολόγια, χιλιάδες επιχειρήσεις και εκατοντάδες ξενοδοχειακές μονάδες. Υποστήριξε ότι, εφόσον υπήρχε συστηματική οργάνωση στη διαχείριση και αξιοποίηση των πηγών εσόδων —αναφέροντας ενδεικτικά την υδροδότηση της κρουαζιέρας— τα συνολικά έσοδα θα μπορούσαν να είναι σαφώς υψηλότερα, εκτιμώντας ότι θα έπρεπε να προσεγγίζουν τουλάχιστον τα 40 εκατ. ευρώ ετησίως. Στο πλαίσιο αυτό, έκανε λόγο για περιορισμένη ρευστότητα της επιχείρησης σε σχέση με τον κύκλο δραστηριότητάς της, όπως ο ίδιος τον περιέγραψε.

Τιμολογιακή πολιτική και ανισότητες στις χρεώσεις

Στο σκέλος της τιμολογιακής πολιτικής, ο κ. Στάγκας τόνισε ότι υπάρχουν σοβαρές στρεβλώσεις στις χρεώσεις ανά περιοχή και κατηγορία καταναλωτή, παρουσιάζοντας τα αντίστοιχα στοιχεία. Ανέφερε ότι οι δημοτικές κοινότητες Ρόδου και Ιαλυσού πληρώνουν, κατά τα λεγόμενά του, περίπου διπλάσια τιμή στο σύνολο ύδρευσης, τέλους έργων, τέλους αποχέτευσης και ΦΠΑ σε σχέση με άλλες περιοχές του νησιού. Είπε ακόμη ότι οι οικιακοί καταναλωτές, λόγω του ότι οι λογαριασμοί τους εκδίδονται ανά τρίμηνο, μπορεί να καταλήγουν να πληρώνουν ακριβότερα ακόμη και από μεγάλες ξενοδοχειακές μονάδες, καθώς, όπως εξήγησε, οι διαφορετικές κλίμακες κατανάλωσης λειτουργούν σε βάρος των κατοικιών.

Χρεώσεις δημοσίων κτιρίων και διαφοροποιήσεις

Παράλληλα, έκανε ειδική αναφορά στην τιμολόγηση των δημόσιων κτιρίων, υποστηρίζοντας ότι αυτά χρεώνονται με τιμή που ξεκινά από 1,10 ευρώ ανά κυβικό, προσαυξάνεται με τέλος έργων 80% και τέλος αποχέτευσης 20%, με αποτέλεσμα η τελική τιμή να φθάνει περίπου στα 3 ευρώ ανά κυβικό. Αντιπαρέβαλε δε αυτή την εικόνα με όσα ισχύουν, κατά τον ισχυρισμό του, για τον ίδιο τον Δήμο Ρόδου και τα νομικά του πρόσωπα, για τα οποία ανέφερε ότι η χρέωση παραμένει στα 20 λεπτά, όσο δηλαδή, κατά τη θέση του, αντιστοιχεί στο κόστος.

Εικονικά τιμολόγια και απόπειρα συμψηφισμού με την Περιφέρεια

Ιδιαίτερη έμφαση έδωσε ο κ. Στάγκας στο ζήτημα των τιμολογίων που εκδόθηκαν σε βάρος της Περιφέρειας Νοτίου Αιγαίου, κάνοντας λόγο για πρακτικές που, κατά τον ίδιο, δεν συνάδουν με τα προβλεπόμενα ως προς την τιμολόγηση του νερού. Ανέφερε ότι σε συγκεκριμένες περιπτώσεις, όπως σε νησίδες και κόμβους πρασίνου, όπου –όπως είπε– είτε δεν υπάρχει υδροδότηση είτε πρόκειται για αρδευτική χρήση, εκδόθηκαν τιμολόγια με χρεώσεις που αντιστοιχούν σε ύδρευση δημοσίων κτιρίων, με εφαρμογή υψηλότερων τιμών και επιβολή τελών έργων και αποχέτευσης, τα οποία δεν προβλέπονται για τέτοιες χρήσεις. Παράλληλα, υποστήριξε ότι στα ίδια παραστατικά εμφανίζονται ποσοστά τελών (όπως 88% και 22%) που, σύμφωνα με τα όσα ανέφερε, δεν μπορούν να προκύψουν από το επίσημο λογισμικό της ΔΕΥΑΡ, το οποίο λειτουργεί με συγκεκριμένα, προκαθορισμένα ποσοστά βάσει νομοθεσίας. Με βάση τα στοιχεία αυτά, ο κ. Στάγκας υποστήριξε ότι πρόκειται για «εικονικά» ή «παραποιημένα» τιμολόγια, τα οποία, κατά την εκτίμησή του, εκδόθηκαν με στόχο να διαμορφωθεί τεχνητά ισόποση απαίτηση έναντι της Περιφέρειας, ώστε να προβληθεί συμψηφισμός με τις οφειλές της ΔΕΥΑΡ για το φράγμα Γαδουρά. Σύμφωνα με τον ίδιο, η πρακτική αυτή εντάσσεται σε έναν ευρύτερο τρόπο διαχείρισης που  επιχειρεί να μεταφέρει λογιστικά βάρη και να περιορίσει τις υποχρεώσεις της επιχείρησης μέσω αμφισβητούμενων χρεώσεων.

Ζητήματα λογισμικού και αμφισβήτηση γνησιότητας παραστατικών

Ο ίδιος ανέφερε ακόμη ότι σε συγκεκριμένα τιμολόγια εμφανίζονται ποσοστά 88% για τέλος έργων και 22% για τέλος αποχέτευσης, ενώ, όπως είπε, το λογισμικό της ΔΕΥΑΡ δεν επιτρέπει χρεώσεις διαφορετικές από τα νόμιμα ποσοστά 80%, 20% ή 50%, ανά περίπτωση. Με βάση αυτό, υποστήριξε ότι τα συγκεκριμένα παραστατικά δεν παρήχθησαν από το σύστημα της ΔΕΥΑΡ αλλά εξωγενώς. Στο ίδιο πλαίσιο μίλησε για «εικονικά» και «ψευδή» στοιχεία, επαναλαμβάνοντας ότι κατά την εκτίμησή του επιχειρήθηκε να δημιουργηθεί τεχνητά ισόποση απαίτηση έναντι της Περιφέρειας, προκειμένου να προβληθεί συμψηφισμός με τα ποσά που η ΔΕΥΑΡ οφείλει για το φράγμα Γαδουρά.

Στην Περιφέρεια η “μαύρη τρύπα”  ανύπαρκτων  λογαριασμών

Αναφέρθηκε επίσης στο γεγονός ότι, όπως είπε, για διάστημα πέντε έως έξι μηνών η ΔΕΥΑΡ δεν μπορούσε να εκδώσει λογαριασμούς λόγω αλλαγής του πληροφοριακού της συστήματος. Κατά τον ίδιο, το διάστημα αυτό συνδέεται με την προσπάθεια μεταφοράς των ποσών αυτών σε τιμολόγια προς την Περιφέρεια, ώστε να καλυφθεί λογιστικά το κενό που δημιουργήθηκε από τη μη έκδοση λογαριασμών.

Σύνθεση διοικητικού συμβουλίου και ζητήματα νομιμότητας

Σημαντικό μέρος της συνέντευξης αφιερώθηκε και στη σύνθεση και λειτουργία του διοικητικού συμβουλίου της ΔΕΥΑΡ. Ο κ. Στάγκας περιέγραψε αναλυτικά τη σύνθεσή του και υποστήριξε ότι για 19 μήνες ο εκπρόσωπος της μείζονος μειοψηφίας Δημήτρης Τσίκκης δεν είχε παραστεί ούτε σε μία συνεδρίαση. Ανέφερε ακόμη ότι δεν κλήθηκε ούτε ο αναπληρωματικός του Τάσος Σπανός και ότι δεν έγιναν οι προβλεπόμενες ενέργειες για ενημέρωση του δημοτικού συμβουλίου και της Αποκεντρωμένης Διοίκησης. Έθεσε έτσι ζήτημα ως προς το κατά πόσον η ελλιπής σύνθεση του Διοικητικού Συμβουλίου επηρεάζει τη νομιμότητα των αποφάσεων που έχουν ληφθεί. Στο ίδιο θέμα υποστήριξε ότι μια ολόκληρη παράταξη της μειοψηφίας έμεινε ουσιαστικά χωρίς εκπροσώπηση στο διοικητικό συμβούλιο, ενώ για τον Δημήτρη Ζαννετούλη είπε ότι η θέση του είναι γνωστή. υπέρ Βαγιανού.

Έλλειψη ελέγχου από Δήμο και Δημοτικό Συμβούλιο

Ακόμη, ο κ. Στάγκας ανέφερε ότι, κατά τον ίδιο, το δημοτικό συμβούλιο και ο Δήμος Ρόδου δεν άσκησαν τον έλεγχο που θα έπρεπε στα πεπραγμένα της ΔΕΥΑΡ, παρότι ο δήμος είναι εγγυητής σε δάνεια και οικονομικές υποχρεώσεις της επιχείρησης. Υποστήριξε ότι θα έπρεπε σημαντικές αποφάσεις της ΔΕΥΑΡ, οι οποίες έχουν συνέπειες για το μέλλον του δήμου, να τίθενται και στην κρίση του δημοτικού συμβουλίου.

Εκτεταμένη ανάθεση λειτουργιών σε ιδιώτες

Στην ίδια συνέντευξη, ο κ. Στάγκας έκανε λόγο για εκτεταμένη ανάθεση λειτουργιών της επιχείρησης σε ιδιώτες. Συγκεκριμένα ανέφερε ότι οι μετρήσεις υδρομετρητών, η λειτουργία και επίβλεψη βιολογικών καθαρισμών, ο καθαρισμός δεξαμενών, οι γεωτρήσεις και οι βλάβες έχουν σε πολύ μεγάλο βαθμό δοθεί εκτός επιχείρησης. Υποστήριξε ότι έχει ιδιωτικοποιηθεί, όπως είπε, το 90% των υπηρεσιών που προσφέρει η ΔΕΥΑΡ, διερωτώμενος ποιος είναι τελικά ο ρόλος της ίδιας της επιχείρησης.

Αρδευτικές χρεώσεις και ζητήματα κατηγοριοποίησης

Σε σχέση με τις χρεώσεις άρδευσης, ο κ. Στάγκας υποστήριξε ότι για αρδευτικές χρήσεις χωρίς υδρομετρητή προβλέπονται συγκεκριμένες χαμηλές χρεώσεις ανά στρέμμα ή με πολύ χαμηλό τιμολόγιο, ιδίως όπου χρησιμοποιείται στάγδην άρδευση. Ανέφερε ότι, παρά ταύτα, σε περιπτώσεις που εντάσσονται σε αυτή την κατηγορία, επιβλήθηκαν τιμολογήσεις ύδρευσης δημοσίων κτιρίων με τις αντίστοιχες μεγάλες προσαυξήσεις. Έθεσε έτσι θέμα ορθότητας της κατηγορίας στην οποία εντάχθηκαν οι συγκεκριμένες παροχές.

Παραδείγματα λανθασμένων χρεώσεων

Πέρα από τα παραπάνω, ανέφερε και συγκεκριμένο παράδειγμα λογαριασμού προς την Περιφέρεια για σχολική μονάδα, τονίζοντας  ότι αποδόθηκε στην Περιφέρεια λογαριασμός που αφορούσε νηπιαγωγείο του Δήμου Ρόδου. Το στοιχείο αυτό το ενέταξε στο γενικότερο επιχείρημά του ότι, κατά την άποψή του, επικρατεί αδυναμία ελέγχου, ορθής αντιστοίχισης και αξιόπιστης καταγραφής μέσα στην επιχείρηση.

Δικαστικές εξελίξεις και επόμενα βήματα

Στο κλείσιμο της συνέντευξης, ο κ. Στάγκας επανήλθε στο ζήτημα της αντιπαράθεσης με την Περιφέρεια Νοτίου Αιγαίου και στις υποθέσεις που, όπως είπε, βρίσκονται ήδη στη Δικαιοσύνη. Ανέφερε ότι για τις 29 Μαΐου 2026 έχει οριστεί  δικάσιμος σχετική με τη ΔΕΥΑΡ και εξέφρασε την προσδοκία να παραστούν κανονικά οι εκπρόσωποί της και να μην επικαλεστούν κώλυμα. Πρόσθεσε επίσης ότι, κατά την ενημέρωση που έχει, αναμένεται νέα επιβάρυνση ύψους 1,7 εκατ. ευρώ για το Φράγμα Γαδουρά, που αφορά το διάστημα Σεπτεμβρίου 2025 έως Φεβρουαρίου 2026.

Ευθύνες Δήμου και Δημάρχου 

Ο κ. Στάγκας αναφέρθηκε εκτενώς και στον ρόλο του Δήμου Ρόδου και του Δημοτικού Συμβουλίου, αποδίδοντας ευθύνες για τη στάση που, όπως υποστήριξε, τηρείται απέναντι στα ζητήματα της ΔΕΥΑΡ. Κατά τον ίδιο, τα θέματα που αφορούν την οικονομική κατάσταση και τη λειτουργία της επιχείρησης δεν συζητούνται ουσιαστικά στο δημοτικό συμβούλιο, ενώ, όπως ανέφερε, υπάρχει άρνηση να τεθούν προς εξέταση, παρά το γεγονός ότι ο δήμος είναι εγγυητής των υποχρεώσεών της. Τόνισε ακόμη ότι η στάση αυτή δημιουργεί, κατά την εκτίμησή του, ένα πλαίσιο «ασυλίας» για τη διοίκηση της ΔΕΥΑΡ, την ώρα που, όπως σημείωσε, ο δήμος και τα αρμόδια όργανά του θα όφειλαν να ασκούν έλεγχο και να διασφαλίζουν τα συμφέροντα του Δήμου Ρόδου. Ιδιαίτερη αναφορά έκανε και στον ρόλο του δημάρχου, τονίζοντας ότι φέρει την πολιτική ευθύνη για τη συνολική διαχείριση και την αντιμετώπιση των ζητημάτων που έχουν ανακύψει.

Στο κλείσιμο, ο κ. Στάγκας ανέφερε ότι όλα τα στοιχεία που έχει παρουσιάσει, καθώς και επιπλέον υλικό που –όπως είπε– βρίσκεται στην κατοχή του και προτίθεται να καταθέσει «εκεί που πρέπει», είναι στη διάθεση κάθε ενδιαφερόμενου, απευθύνοντας παράλληλα πρόσκληση προς τους δημοτικούς συμβούλους που είναι νομικοί, να ασχοληθούν ενεργά,  να τα μελετήσουν και να τα φέρουν στο Δημοτικό Συμβούλιο.

Στο στούντιο του RV ο Στ. Στάγκας: Υπό αμφισβήτηση η εικόνα βιωσιμότητας της ΔΕΥΑΡ μετά τις νέες καταγγελίες και αποκαλύψεις

Παράλληλα, ασκεί κριτική σε ιδεοληψίες και καθυστερήσεις που εμποδίζουν έργα υποδομών, ενώ αναδεικνύει την ανάγκη για καλύτερη διαχείριση πόρων, όπως το νερό. Τέλος, τονίζει την ανάγκη για ουσιαστική αποκέντρωση, περισσότερη αυτονομία στην αυτοδιοίκηση και πολιτική λογοδοσία με βάση το έργο και όχι τις προθέσεις.

Ιδιαίτερη έμφαση δίνεται στην περιβαλλοντική πολιτική με πρακτικές λύσεις, όπως τα πρότυπα έργα βιωσιμότητας σε νησιά (π.χ. μηδενικά απόβλητα, ενεργειακές καινοτομίες), υπογραμμίζοντας ότι η ευθύνη ξεκινά από τον πολίτη. Παράλληλα, ασκεί κριτική σε ιδεοληψίες και καθυστερήσεις που εμποδίζουν έργα υποδομών, ενώ αναδεικνύει την ανάγκη για καλύτερη διαχείριση πόρων, όπως το νερό. Τέλος, τονίζει την ανάγκη για ουσιαστική αποκέντρωση, περισσότερη αυτονομία στην αυτοδιοίκηση και πολιτική λογοδοσία με βάση το έργο και όχι τις προθέσεις.

Συντελεστές
Κάμερα: Στέλλα Σερέφογλου
Sound design, Ηχοληψία, Μοντάζ: Θάνος Ψυλλίδης, Όλγα Καραγιάννη
Η ηχογράφηση έγινε στο Athens Voice Studio

Πηγή: athensvoice.gr

Vidcast Συναντήσεις – Γιώργος Χατζημάρκος: Γιατί το πρόβλημα δεν είναι ο τουρισμός αλλά η διαχείριση

Στην τρίτη θέση βρέθηκε η Πάρος. «Νομίζω ότι δεν το αξίζουμε», λέει ο δήμαρχος Κώστας Μπιζάς, που επισημαίνει ότι κάθε τόσο ανακαινίζονται πολλές βίλες στο νησί και δημιουργούν σκουπίδια.
Την πρώτη θέση, λοιπόν, καταλαμβάνει ο Δήμος Γαύδου. «Είμαστε ένας μικρός τόπος με λίγο κόσμο. Αν δεν μπορούμε εμείς να βάλουμε τάξη, τα αστικά κέντρα τι να πουν;» χαριτολογεί η δήμαρχος Μανωλία Στεφανάκη. Οπως εξηγεί, επειδή το πρόβλημα των απορριμμάτων ήταν οξύ για χρόνια, η κοινωνία ήταν πολύ δεκτική σε οποιαδήποτε αλλαγή. «Κάναμε ιδιοκατασκευές, κουτιά από συρματόπλεγμα όπου αρχίσαμε να μαζεύουμε τα πλαστικά μπουκάλια του νερού, μετά τα χαρτόκουτα στο μπλε κάδο. Αγοράσαμε ένα ηλεκτρικό τρίκυκλο, σιγά σιγά πήραμε μια πρέσα και μετά ένα θρυμματιστή. Ετσι κάναμε δέματα την ανακύκλωση, θρυμματίζαμε τα χοντρά πλαστικά και διευκολύναμε την αποστολή τους εκτός νησιού. Τα οργανικά το καλοκαίρι τα μαζεύουμε από τις ταβέρνες και ταΐζουμε τα ζώα. Ο,τι άλλο σύμμεικτο απομένει, έχουμε σύμβαση με τον ΔΕΔΙΣΑ (η διαδημοτική επιχείρηση του νομού Χανίων για τα απόβλητα, που διαθέτει σύγχρονη μονάδα διαλογής). Τώρα παραγγείλαμε ομορφότερους κλωβούς για την ανακύκλωση, ώστε να αντικαταστήσουμε αυτά που κάναμε “μπακαλίστικα”. Σιγά σιγά προχωράμε».

Ποιοι δήμοι «κόβονται» στην αξιολόγηση
Για τον Δήμο Τήλου, η δεύτερη θέση (με αναφερόμενο στον κόμβο ποσοστό ανακύκλωσης 22,87%) δεν αντιστοιχεί στην προσπάθεια που έχει καταβληθεί. «Η ανακύκλωση στην Τήλο βρίσκεται στο 93%. Δεν ξέρω τι στοιχεία συνέλεξε το υπουργείο Εσωτερικών, αλλά μας αδικεί», λέει η δήμαρχος Μαρία Καμμά. «Εδώ και τέσσερα χρόνια κάνουμε χωριστή διαλογή και έχουμε 100% εκτροπή από την ταφή. Στα ανακυκλώσιμα γίνεται διαλογή στο κέντρο κυκλικής καινοτομίας, τα οργανικά γίνονται όλα εδαφοβελτιωτικό και μένουν στο νησί, ενώ τα μη ανακυκλώσιμα αποστειρώνονται, τεμαχίζονται και στέλνονται στην τσιμεντοβιομηχανία ως καύσιμο. Είμαστε ο μόνος πιστοποιημένος από διεθνή οργανισμό zero-waste δήμος στην Ελλάδα και το μοναδικό νησί παγκοσμίως. Μας καλούν σε συνέδρια σε όλο τον κόσμο για να μιλήσουμε για το παράδειγμα του νησιού μας», καταλήγει η κ. Καμμά. Το μοναδικό μειονέκτημα της διαχείρισης που γίνεται στην Τήλο είναι το υψηλό κόστος (γίνεται από ιδιωτική εταιρεία), το οποίο πλέον καλύπτεται από την Περιφέρεια Νοτίου Αιγαίου.

Στην τρίτη καλύτερη θέση στον κόμβο παρακολούθησης επιδόσεων για τη διαχείριση απορριμμάτων βρέθηκε η Πάρος. «Ευχαριστούμε, αλλά νομίζω ότι δεν το αξίζουμε», σημειώνει ο δήμαρχος Κώστας Μπιζάς. «Κατ’ αρχάς, έχουμε σοβαρό πρόβλημα υποστελέχωσης. Πάρα πολλές βίλες ανακαινίζονται κάθε τόσο και βγάζουν στα σκουπίδια, μπάζα, στρώματα και ηλεκτρικές συσκευές. Και δίπλα σε όλα αυτά, κάθε καλοκαίρι γινόμαστε, από 15.000 άνθρωποι, 100.000. Δεν είναι απλή υπόθεση η διαχείριση υπό αυτές τις συνθήκες». Οπως αναφέρει ο κ. Μπιζάς, στην Πάρο θα κατασκευαστεί μονάδα διαλογής, ενώ θα επεκταθεί ο ΧΥΤΑ, που είναι κοντά στο όριο κορεσμού. «Θέλουμε να αναθέσουμε την αποκομιδή σε ιδιώτη. Μέσω εργολαβιών θα αντιμετωπίσουμε την υποστελέχωση, τη συλλογή ογκωδών, το πλύσιμο των κάδων. Κάνουμε ό,τι καλύτερο μπορούμε υπό αυτές τις συνθήκες».

Η «χρυσή πεντάδα» συμπληρώνεται από τους Δήμους Βάρης – Βούλας – Βουλιαγμένης και Αρταίων. Στη χειρότερη θέση της λίστας ισοψηφούν 11 δήμοι, κυρίως της νησιωτικής (Αγαθονήσι, Αγκίστρι, Βιάννου, Θήρα, Ιθάκη, Κάλυμνος, Κάρπαθος, Λειψοί, Τήνος, Φούρνοι) αλλά και ένας της ηπειρωτικής Ελλάδας (Κεντρικών Τζουμέρκων).

Πηγή: kathimerini.gr

Διαχείριση απορριμμάτων: Χαρά στη Γαύδο για την πρωτιά, πικρία για το «ασημένιο» στην Τήλο

Χρήστος Γαμβρούδης: «Το στοίχημα του ΦοΔΣΑ είναι να αφήσουμε πίσω μας μια διαχείριση που “παλεύει” και να χτίσουμε μια διαχείριση που “δουλεύει”»

Νέα τροπή έλαβε χθες η υπόθεση που απασχόλησε τις αρχές στη Ρόδο από τις 24 Σεπτεμβρίου, όταν η αστυνομική κινητοποίηση και ο έλεγχος της Επιθεώρησης Εργασίας σε υποκατάστημα εταιρείας οδήγησαν σε ποινική διερεύνηση για ζητήματα που συνδέθηκαν με ταξιδιωτικά έγγραφα εργαζομένων αλλοδαπών.
Χθες μετά την απολογία του προέδρου και διευθύνοντος συμβούλου της ανώνυμης εταιρείας ο Β’ Τακτικός Ανακριτής και η Εισαγγελέας Υπηρεσίας, αποφάσισαν ομοφώνως να αφεθεί ελεύθερος χωρίς όρους ο κατηγορούμενος.
Στην ίδια υπόθεση, ο 59χρονος ημεδαπός υπάλληλος που είχε αρχικά βρεθεί στο επίκεντρο ως υπεύθυνος παραρτήματος, έδωσε συμπληρωματική απολογία.
Η εταιρεία και η παρουσία της στη Ρόδο
Η εταιρεία δραστηριοποιείται στον κλάδο της διαχείρισης αποβλήτων. Στη Ρόδο λειτουργεί από το 2017, παρέχοντας υπηρεσίες που αφορούν αποκομιδή, μεταφορά και διαχείριση απορριμμάτων και ανακυκλώσιμων υλικών, καθώς και καθαρισμό κοινοχρήστων χώρων στο πλαίσιο συμβατικών υποχρεώσεων.
Στο ίδιο πλαίσιο υφίσταται και σύμβαση του 2025 για υπηρεσίες αποκομιδής αστικών μη επικίνδυνων στερεών αποβλήτων και σάρωσης οδών, με χρονική διάρκεια πολυετή και με πρόβλεψη προαίρεσης.
Το στοιχείο αυτό, όπως αναπτύχθηκε και στην απολογία του κατηγορούμενου, χρησιμοποιείται για να περιγράψει το μέγεθος του επιχειρησιακού αντικειμένου στη Ρόδο και τις λειτουργικές ανάγκες που σχετίζονται με προσωπικό, αδειοδοτήσεις και διοικητικές διαδικασίες για εργαζόμενους που προέρχονται από το εξωτερικό.
Η ανώνυμη καταγγελία και ο έλεγχος στο υποκατάστημα
Η αφετηρία της υπόθεσης, ήταν ανώνυμη καταγγελία περί παρακράτησης διαβατηρίων εργαζομένων αλλοδαπών. Κλιμάκιο της Επιθεώρησης Εργασίας με τη συνδρομή της αστυνομίας μετέβη στο υποκατάστημα στη Ρόδο και διαπίστωσε την παρουσία 8 υπηκόων Νεπάλ, οι οποίοι είχαν έρθει μέσω νόμιμης διαδικασίας μετάκλησης. Κατά τον έλεγχο, στον χώρο εργασίας υπήρχε αναρτημένο ωράριο και η απασχόλησή τους φέρεται να αποτυπωνόταν ως νόμιμη.
Το κρίσιμο σημείο ήταν ότι, κατά την ταυτοποίηση, οι εργαζόμενοι δήλωσαν πως δεν είχαν τα διαβατήριά τους στην κατοχή τους. Ακολούθησε έρευνα στους χώρους, όπου εντοπίστηκε φάκελος με τα ταξιδιωτικά έγγραφα στα γραφεία της εταιρείας. Από εκεί και μετά, η υπόθεση πήρε ποινική διάσταση, με την αρχική αξιολόγηση να συνδέει τη φύλαξη των διαβατηρίων με υποψίες περιορισμού ελευθερίας.
Τι υποστηρίζεται για τα διαβατήρια και τις διοικητικές διαδικασίες
Η πλευρά του προέδρου και διευθύνοντος συμβούλου υποστηρίζει ότι η φύλαξη των διαβατηρίων είχε αποκλειστικά διοικητικό χαρακτήρα και συνδεόταν με διαδικασίες που απαιτούν έγγραφα, εξουσιοδοτήσεις και επαναλαμβανόμενες ενέργειες σε δημόσιες υπηρεσίες και τράπεζες. Αναφέρονται ως χαρακτηριστικά παραδείγματα η έκδοση ΑΦΜ, ΑΜΚΑ, η διεκπεραίωση θεμάτων άδειας διαμονής, καθώς και το άνοιγμα τραπεζικών λογαριασμών για τη μισθοδοσία, με τη θέση ότι οι εργαζόμενοι που δεν γνωρίζουν ελληνικά συχνά ζητούν υποστήριξη για να ολοκληρώσουν τα απαιτούμενα βήματα.
Παράλληλα, προέβαλε ότι τα έγγραφα δεν αποκρύφτηκαν, ότι βρέθηκαν στον χώρο του παραρτήματος και ότι παραδόθηκαν στις αρχές, χωρίς αντίρρηση, όταν ζητήθηκαν.
Στο ανακριτικό υλικό, όπως έχει περιγραφεί, ιδιαίτερη βαρύτητα είχε αρχικά η αναφορά εργαζομένου που μιλούσε αγγλικά και φέρεται να είπε ότι τα έγγραφα κρατούνταν για να μην φύγουν από την εργασία τους. Ωστόσο, η υπεράσπιση επιμένει ότι επρόκειτο για μεμονωμένη αναφορά σε συνθήκες γλωσσικών δυσκολιών και ότι η συνολική εικόνα του ελέγχου, σε συνδυασμό με τα έγγραφα που ακολούθησαν, δεν επιβεβαιώνει πρόθεση περιορισμού ή εκμετάλλευσης.
Ο ρόλος της Επιθεώρησης Εργασίας και οι αναφορές για τις λοιπές αιτιάσεις
Σημαντικό μέρος της επιχειρηματολογίας στηρίζεται στην έρευνα που διενεργήθηκε από την Επιθεώρηση Εργασίας. Σύμφωνα με όσα περιλαμβάνονται στο υπόμνημα, από το Δελτίο Ελέγχου προκύπτει ότι δεν διαπιστώθηκαν παραβάσεις της ισχύουσας εργατικής νομοθεσίας κατά τον έλεγχο της 24 Σεπτεμβρίου 2025. Στην ίδια κατεύθυνση, γίνεται αναφορά ότι ζητήθηκαν στοιχεία πληρωμών για τον Σεπτέμβριο 2025 και ότι προκύπτει καταβολή δεδουλευμένων σε τραπεζικούς λογαριασμούς εργαζομένων.
Με βάση αυτό το σκέλος, η υπεράσπιση υποστηρίζει ότι οι υπόλοιπες αιτιάσεις που πλαισίωσαν την υπόθεση, πέρα από το ζήτημα των διαβατηρίων, δεν επιβεβαιώνονται από ανεξάρτητο διοικητικό έλεγχο. Η αναφορά αυτή χρησιμοποιείται για να τεθεί στο επίκεντρο η πραγματική εικόνα της εργασιακής σχέσης και της μισθοδοσίας, όπως αποτυπώθηκε στον έλεγχο.
Σύμφωνα με τα δεδομένα η κατηγορία της εμπορίας ανθρώπων φέρεται να έχει καταπέσει σε επίπεδο αξιολόγησης της παρούσας δικογραφικής εικόνας, καθώς δεν αναδεικνύονται, κατά την ίδια γραμμή, τα στοιχεία που απαιτούνται για να στηριχθεί ένα τέτοιο αδίκημα.
Τον κατηγορούμενο εκπροσωπούν οι δικηγόροι κ.κ. Μιχάλης Καντιδενός και Στέλιος Κιουρτζής, οι οποίοι προβάλλουν ότι οι εργαζόμενοι είχαν προσέλθει μέσω νόμιμων διαδικασιών και ότι η υπόθεση οφείλεται σε παρερμηνεία των συνθηκών φύλαξης των εγγράφων και της καθημερινής διοικητικής διαχείρισης.

Ελεύθερος χωρίς όρους ο πρόεδρος και διευθύνων σύμβουλος εταιρείας διαχείρισης αποβλήτων που βρέθηκε υπόλογος για… «εμπορία ανθρώπων»