Στην ομιλία της, ευχαρίστησε τους παράγοντες της βιομηχανίας που επέμειναν για τη δημιουργία της κατηγορίας: «Προφανώς, πρέπει να ευχαριστήσω την Ακαδημία που προσέθεσε αυτήν την κατηγορία, αλλά και τους διευθυντές κάστινγκ που αγωνίστηκαν ακούραστα για να το κάνουν πραγματικότητα», συμπληρώνοντας: «Αφιερώνω αυτό το βραβείο σε όσους δεν είχαν ποτέ την ευκαιρία να προταθούν ή έστω να δουν τα ονόματά τους στους συντελεστές. Αυτό είναι για εσάς».

Η Κ. Κουλουκουντή συνεργάζεται στενά, εδώ και περίπου 30 χρόνια, με τον Πολ Τόμας Αντερσον, συμβάλλοντας στο κάστινγκ για αρκετές από τις πιο γνωστές ταινίες του, όπως «Mανόλια», «Χτυπημένος από έρωτα», «Θα χυθεί αίμα», «Η αόρατη κλωστή», «Licorice Pizza» κ.ά. Για την ταινία «Μία μάχη μετά την άλλη», η ταλαντούχα casting director επαινέθηκε για την καλλιτεχνική συνύπαρξη καταξιωμένων αστέρων, όπως ο Λεονάρντο Ντι Κάπριο, ο Σον Πεν και ο Μπενίτσιο ντελ Τόρο με ανερχόμενα ταλέντα.

Οπως έχει πει χαρακτηριστικά για τη διαδικασία ανακάλυψης ταλέντων: «Συλλέγω ανθρώπους συνεχώς, χωρίς καν να το προσπαθώ. Οταν δεν δουλεύω ενεργά στο Λος Αντζελες, είμαι στη Νέα Υόρκη και πηγαίνω θέατρο, off-Broadway, Broadway, σε όλα τα έργα. Παρακολουθώ τα πάντα. Βλέπω κάθε ταινία στον κινηματογράφο. Ακόμα και αν κάποιος παίζει τον σερβιτόρο και η ταινία μπορεί να είναι κακή, αν ο σερβιτόρος είναι καλός, θα τον ψάξω».

Οσο για τη συμβουλή που δίνει στους νέους ηθοποιούς, είναι απλή και λακωνική: «Να είστε ο εαυτός σας. Κανείς δεν θα γίνει Σον Πεν, οπότε μην προσπαθείτε να είστε σαν εκείνον».

Καριέρα βασισμένη στην ελληνική κληρονομιά
Η Κ. Κουλουκουντή γεννήθηκε στις ΗΠΑ το 1971 και προέρχεται από εξέχουσα οικογένεια ελληνοαμερικανών εφοπλιστών. Είναι κόρη του Μάνουελ-Μάικλ Κουλουκουντή και εγγονή του Μάνουελ Η. Κουλουκουντή, μελών μιας γνωστής δυναστείας στον χώρο της ναυτιλίας. Η μητέρα της είναι η γνωστή ηθοποιός Τάρα Τάισον, η οποία έπαιζε στην ταινία «Αγγελοι του Τσάρλι». Εχει άλλα τρία αδέλφια, τον Ερικ, τον Κρίστοφερ και τον Εμάνουελ-Μάικλ Κουλουκουντή, ο οποίος είναι παραγωγός ταινιών. Ξάδελφός της είναι ο μεγιστάνας της ναυτιλίας και θεατρικός παραγωγός Εντι Κουλουκουντής.

Η Κ. Κουλουκουντή σπούδασε στο Πανεπιστήμιο Βάσαρ, από όπου αποφοίτησε το 1993, πριν ξεκινήσει την καριέρα της στον κινηματογράφο, ενώ τα τελευταία χρόνια ζει στο Σάτον Χάουζ στη Νέα Υόρκη. Την καλλιτεχνική φλέβα την «κληρονόμησε» από τον προπάππου της, Μανώλη, ο οποίος ήταν επιτυχημένος ζωγράφος ακουαρέλας, ενώ του άρεσε και η μουσική, με το μαντολίνο να είναι η μεγάλη του αγάπη.

Η Κάσος της
Η καταγωγή της οικογένειας Κουλουκουντή είναι από την Κάσο, με ονόματα που διακρίθηκαν στον χώρο της ναυτιλίας, παίζοντας μάλιστα καθοριστικό ρόλο στο ελληνικό ναυτιλιακό… θαύμα του 20ού αιώνα. Η οικογένειά της ξεκίνησε από ένα μικρό νησί του Αιγαίου για να ιδρύσει μια παγκόσμια αυτοκρατορία στο Λονδίνο και στη Νέα Υόρκη.

Η μοναδική κοσμοπολίτικη ανατροφή της -που συνδυάζει τον κόσμο της υψηλής κοινωνίας της Νέας Υόρκης με τις παραδόσεις της ελληνικής Διασποράς– διαμόρφωσε την ξεχωριστή δημιουργική ικανότητά της. Φίλοι και συνάδελφοι την περιγράφουν ως άτομο που εστιάζει σε «πολύχρωμους», μεγαλοπρεπείς χαρακτήρες, ένα γνώρισμα που πολλοί αποδίδουν στο γεγονός ότι μεγάλωσε περιτριγυρισμένη από τις ισχυρές, εκκεντρικές προσωπικότητες του οικογενειακού της περιβάλλοντος.

Η Κουλουκουντή νιώθει μεγάλη υπερηφάνεια για τις ρίζες της, συναίσθημα που καλλιεργήθηκε ιδιαίτερα μέσω της στενής σχέσης της με τον Ηλία Κουλουκουντή. Ο Ηλίας ήταν ο καταξιωμένος αφηγητής της οικογένειας, γράφοντας απομνημονεύματα όπως το «The Feasts of Memory» που αναφέρεται στην ελληνοαμερικανική εμπειρία. Μετά τον θάνατό του, το 2020, η Κασσάνδρα συμμετείχε ενεργά στη διατήρηση του λογοτεχνικού του αρχείου και στην υποστήριξη ελληνικών πολιτιστικών ιδρυμάτων στις ΗΠΑ, διασφαλίζοντας ότι η ιστορία της Κάσου και της Διασποράς θα παραμείνει μέρος της σύγχρονης πολιτιστικής συζήτησης.

Ο πατέρας Κουλουκουντής
Ο πατέρας της ήταν διευθυντής της Rethymnis and Kulukundis Ltd. και απεβίωσε στο σπίτι του στη Νέα Υόρκη στις 19 Σεπτεμβρίου 2010, στα 76 του. Μετά την αποφοίτησή του από το Πανεπιστήμιο Χάρβαρντ το 1956 και ακολουθώντας τα βήματα του δικού του πατέρα, του μεγιστάνα της ναυτιλίας Μάνουελ Η. Κουλουκουντή, ανέλαβε καθήκοντα στη ναυτιλιακή εταιρεία της οικογένειας Κουλουκούντη, που ιδρύθηκε το 1832. Εκτός από την επιτυχία του στη ναυτιλιακή βιομηχανία, ο Μάνουελ-Μάικλ Κουλουκουντής ήταν επίσης πρωτοπόρος στον κλάδο της τεχνολογίας μέσω της εταιρείας του Ram Broadcasting Corporation, που καλύπτει τους τομείς της ραδιοτηλεειδοποίησης και της κινητής τηλεφωνίας κατά τη διάρκεια της δεκαετίας του 1970 και του 1980. Το 1988, ο Κουλουκουντής ίδρυσε και ηγήθηκε της Ram Mobile Data, η οποία ήταν ο αμερικανικός φορέας εκμετάλλευσης του δικτύου Mobitex, ενώ συνεργάστηκε με τη RIM στη σχεδίαση των δικτύων κινητής τηλεφωνίας δεδομένων, που σήμερα χρησιμοποιούν συσκευές όπως το Blackberry.

Πηγή: real.gr

Η Ελληνίδα που έγραψε ιστορία στο Χόλιγουντ – Από την Κάσο στο Οσκαρ

Πίσω από αυτή τη διεθνή κινητικότητα εξελίσσεται μια συνειδητή μετατόπιση στρατηγικής. Το Ελληνικό Κέντρο Κινηματογράφου, Οπτικοακουστικών Μέσων και Δημιουργίας (ΕΚΚΟΜΕΔ), κατόπιν εντολής του Υπουργικού Συμβουλίου, έχει καταρτίσει πενταετές σχέδιο για τον οπτικοακουστικό τομέα με στόχο να φύγει ο κλάδος από τη λογική των ετήσιων αποσπασματικών αποφάσεων και να αποκτήσει προβλεψιμότητα, συνέχεια και βάθος. Στόχος είναι η διαμόρφωση ενός πλαισίου που θα επιτρέπει στις παραγωγές, εγχώριες και ξένες, να προγραμματίζουν σε βάθος χρόνου.

Σύμφωνα με πρόσφατη μελέτη για τον οικονομικό αντίκτυπο του προγράμματος κινήτρων, η δραστηριότητα των τελευταίων ετών έχει αποδώσει στην ελληνική οικονομία σχεδόν 1 δισ. ευρώ, με κάθε 1 ευρώ δημόσιας ενίσχυσης να επιστρέφει περίπου 4,2 ευρώ σε προστιθέμενη αξία, απασχόληση και δευτερογενείς επιδράσεις. Το 2025, σύμφωνα με το ΕΚΚΟΜΕΔ, διοχετεύθηκαν 120 εκατ. ευρώ σε πληρωμές προς εγχώριες και ξένες παραγωγές, επίπεδα που αναμένεται να διατηρηθούν και το 2026.

«Τώρα πια δεν μιλάμε για οφειλές, αλλά για κανονική ροή χρηματοδότησης», επισημαίνει ο διευθύνων σύμβουλος Λεωνίδας Χριστόπουλος, εξηγώντας πως ο οπτικοακουστικός τομέας αντιμετωπίζεται ως παραγωγικός κλάδος, με μακροπρόθεσμο σχεδιασμό, σταθερή ροή κεφαλαίων και πολλαπλασιαστικό αποτύπωμα στην οικονομία.

Πενταετές σχέδιο
Στον πυρήνα της νέας στρατηγικής του ΕΚΚΟΜΕΔ βρίσκεται η προβλεψιμότητα των χρηματοδοτικών εργαλείων. Για τις εγχώριες και διεθνείς παραγωγές το κρίσιμο δεν είναι μόνο το ύψος της ενίσχυσης, αλλά η βεβαιότητα ότι το σύστημα θα λειτουργεί απρόσκοπτα. «Αν δεν ξέρεις ότι το εργαλείο θα υπάρχει και έπειτα από τρία χρόνια, δεν μπορείς να κάνεις σοβαρό σχεδιασμό», σημειώνει ο κ. Χριστόπουλος.
Δεύτερος βασικός άξονας είναι η ενίσχυση της εγχώριας παραγωγής όχι ως παράλληλη δραστηριότητα, αλλά ως οργανικό κομμάτι του οικοσυστήματος που εξυπηρετεί τις μεγάλες διεθνείς παραγωγές. Χωρίς ισχυρή εγχώρια βάση, σε τηλεόραση, κινηματογράφο και νέες μορφές περιεχομένου, το σύστημα παραμένει ευάλωτο στις διεθνείς διακυμάνσεις. Γι’ αυτό και η στόχευση δεν είναι μόνο να έρχονται μεγάλα projects, αλλά να παραμένει ενεργό το ανθρώπινο δυναμικό και ανάμεσα σε αυτά. Στο πλαίσιο του πενταετούς σχεδίου, η κατάρτιση και η συνεχής αναβάθμιση δεξιοτήτων αντιμετωπίζονται ως δομική επένδυση.

Παράλληλα, το σχέδιο ανοίγει τον ορίζοντα σε νέους τομείς των δημιουργικών βιομηχανιών, με χαρακτηριστικότερο παράδειγμα το gaming, που έχει μεγάλες προοπτικές ανάπτυξης επειδή συνδυάζει τεχνολογία, δημιουργικότητα και διεθνή αγορά. Τέλος, κομβικό ρόλο στη στρατηγική παίζει η εξωστρέφεια με όρους industry. Η παρουσία της Ελλάδας στις διεθνείς αγορές περιεχομένου δεν αντιμετωπίζεται ως επικοινωνιακή άσκηση, αλλά ως εργαλείο ενσωμάτωσης της χώρας σε διεθνείς αλυσίδες παραγωγής. Στόχος είναι οι ξένες παραγωγές να μη λειτουργούν ως «επισκέπτες», αλλά να συνδέονται λειτουργικά με το εγχώριο οικοσύστημα.

The Riders – Η παραγωγή του Μπραντ Πιτ που ξεκινάει γυρίσματα σε Υδρα και Αθήνα πρόκειται να λάβει επιχορήγηση €2,5-3 εκατ.
Απασχόληση
Το παραγωγικό μοντέλο που περιγράφει το πενταετές σχέδιο στηρίζεται στη συνύπαρξη διεθνών και εγχώριων παραγωγών. Οι μεγάλες ξένες παραγωγές φέρνουν κεφάλαια, τεχνογνωσία και διεθνή standards που ανεβάζουν τον πήχη της αγοράς. Από την άλλη, η εγχώρια δραστηριότητα -και ιδίως η τηλεοπτική- προσφέρει συνέχεια, απασχόληση και βάθος. Οπότε η ισορροπία μεταξύ των δύο είναι το κρίσιμο ζητούμενο για τη βιωσιμότητα του οικοσυστήματος.

«Τα τηλεοπτικά κανάλια έχουν τεράστιο ποσοστό απασχόλησης στους τεχνικούς. Μπορεί να μην είναι κινηματογράφος τύπου Νόλαν, αλλά είναι δουλειά για όλο το οικοσύστημα», λέει ο κ. Χριστόπουλος. Τα στοιχεία απασχόλησης το επιβεβαιώνουν: σύμφωνα με τα δεδομένα του ΕΚΚΟΜΕΔ, η απασχόληση σε τεχνικές ειδικότητες αυξήθηκε κατά περίπου 15% την περίοδο 2024-2025, με τις εγχώριες παραγωγές να απορροφούν τον βασικό όγκο ανθρώπινου δυναμικού και τις διεθνείς να λειτουργούν ως καταλύτης αναβάθμισης δεξιοτήτων. Εδώ εντοπίζεται και μία από τις μεγάλες προκλήσεις. «Οσο μεγαλώνει ο όγκος των παραγωγών θέλεις περισσότερο κόσμο. Και οπωσδήποτε, ακόμα κι αν είσαι ηχολήπτης ή μοντέρ, πρέπει να καταρτίζεσαι συνέχεια. Μπαίνουν νέα εργαλεία, νέες τεχνολογίες. Είναι συνεχόμενη η κατάρτιση», σημειώνει ο κ. Χριστόπουλος.

Από το art στο industry
Η συγχώνευση του ΕΚΚ με το ΕΚΟΜΕ και η δημιουργία του ΕΚΚΟΜΕΔ σηματοδότησε μια μετατόπιση: από το μοντέλο του art house ως αυτοσκοπού, σε μια αντίληψη κινηματογράφου ως μέρος ενός παραγωγικού οικοσυστήματος. Οπως εξηγεί ο διευθύνων σύμβουλος του ΕΚΚΟΜΕΔ, η αλλαγή δεν αφορά μόνο το ύψος των κονδυλίων, αλλά τη φιλοσοφία διάθεσής τους: «Παλαιότερα δίνονταν λίγα χρήματα σε πολλά projects. Τώρα η στόχευση είναι λιγότερα projects με περισσότερα χρήματα ώστε οι ταινίες να έχουν πραγματικές πιθανότητες να βγουν στο εξωτερικό, να πουληθούν και να σταθούν διεθνώς».
Στο πλαίσιο αυτό, ο ετήσιος προϋπολογισμός των επιλεκτικών προγραμμάτων έχει αυξηθεί σημαντικά, με στόχο τη στήριξη ενός μικρότερου αριθμού ταινιών, αλλά με μεγαλύτερα budgets, καλύτερη παραγωγική προετοιμασία και σαφέστερο πλάνο διανομής.

Το σοκ του 2024
Tο 2024 λειτούργησε ως stress test για ολόκληρο το οικοσύστημα, αποκαλύπτοντας τις αδυναμίες ενός μηχανισμού που είχε αναπτυχθεί ταχύτατα, χωρίς να έχουν ωριμάσει οι υποδομές. Το πάγωμα του cash rebate και η συσσώρευση εκκρεμοτήτων δημιούργησαν ένα περιβάλλον έντονης αβεβαιότητας τόσο για τις εγχώριες όσο και για τις ξένες παραγωγές. Σε αυτό το πλαίσιο, η δημιουργία του ΕΚΚΟΜΕΔ ήταν μια άσκηση επανεκκίνησης.

Οπως επισημαίνει ο κ. Χριστόπουλος, το 2024 κατέστη σαφές ότι χωρίς καθαρούς κανόνες και αποκατάσταση της ροής πληρωμών, οποιαδήποτε συζήτηση για στρατηγική θα έμενε κενό γράμμα. Το πρώτο ζητούμενο ήταν η αποκατάσταση της αξιοπιστίας. Η προσπάθεια επικεντρώθηκε στην εκκαθάριση των ληξιπρόθεσμων υποχρεώσεων και στην επαναφορά μιας στοιχειώδους κανονικότητας. Μέσα σε σύντομο διάστημα, καταβλήθηκε μεγάλο μέρος των οφειλών, επιτρέποντας στην αγορά να αρχίσει εκ νέου να λειτουργεί.

So Long,Marianne – Η σειρά για τη σχέση των Λέοναρντ Κοέν και Μαριάν Ιλέν έκανε πολλά γυρίσματα στην Yδρα: €3,2 εκατ.
Η μελέτη
Ακριβώς σε αυτό το σημείο έρχεται η μελέτη οικονομικού αντίκτυπου της Olsberg•SPI, σε συνεργασία με το ΙΟΒΕ, για να δώσει μια τεκμηριωμένη απάντηση στο ερώτημα αν η μετάβαση προς ένα ενιαίο industry έχει νόημα. Για πρώτη φορά, το cash rebate και συνολικά η οπτικοακουστική δραστηριότητα στην Ελλάδα αποτιμώνται ως παραγωγικός μηχανισμός.

Σύμφωνα με τα ευρήματα της μελέτης, την περίοδο 2018-2025 η δραστηριότητα που ενεργοποιήθηκε μέσω των κινήτρων παρήγαγε στην ελληνική οικονομία σχεδόν 1 δισ. ευρώ ακαθάριστης προστιθέμενης αξίας. Το κρίσιμο στοιχείο είναι ο οικονομικός πολλαπλασιαστής: κάθε 1 ευρώ δημόσιας ενίσχυσης επέστρεψε περίπου 4,2 ευρώ στην οικονομία μέσα από άμεσες, έμμεσες και επαγόμενες επιδράσεις.

Σε ετήσια βάση, η δραστηριότητα στήριξε περίπου 2.900 ισοδύναμες θέσεις πλήρους απασχόλησης, καλύπτοντας ένα ευρύ φάσμα ειδικοτήτων. Το πιο ενδιαφέρον εύρημα της ανάλυσης, ωστόσο, αφορά το δυνητικό όριο του μοντέλου. Υπό συγκεκριμένες προϋποθέσεις ο οικονομικός πολλαπλασιαστής θα μπορούσε να αυξηθεί σημαντικά, φτάνοντας ακόμη και το 6,5! Σενάριο που στηρίζεται σε διεθνείς συγκρίσεις με ώριμες αγορές οπτικοακουστικού περιεχομένου. Με απλά λόγια, για κάθε 1 ευρώ επένδυσης που μπορεί να γίνει η απόδοση μπορεί να φτάνει τα 6,5 ευρώ.

Πηγή: newmoney.gr

Το Χόλιγουντ ξανά στην Ελλάδα: Το σχέδιο που φέρνει μεγάλα έσοδα από τον κινηματογράφο

Θέλει να μετατρέψει τη Ρόδο σε Χόλιγουντ της Ευρώπης