• Τα τελευταία δύο χρόνια περιγράφετε μια εικόνα με καλή επισκεψιμότητα, αλλά στάσιμους ή μειωμένους τζίρους. Είναι αυτή μια νέα «κανονικότητα» για τη Μεσαιωνική Πόλη. Τι έχει αλλάξει στο μοντέλο του τουρισμού;
Τα τελευταία χρόνια καταρρίπτουμε το ένα ρεκόρ μετά το άλλο. Δεν σημαίνει και δεν είναι αυτονόητο ότι συμβαίνει και στον τζίρο των επιχειρήσεων. Έχει διαμορφωθεί ένα νέο μοντέλο όπως λέτε, που από τη μία όπως είπα έχουν αυξηθεί οι κρουαζιέρες και οι αφίξεις αλλά από την άλλη οι τουρίστες που επισκέπτονται τη ΜΠ μένουν λιγότερες ώρες, κάνουν μια βόλτα, βγαίνουν φωτογραφίες και ξοδεύουν λιγότερα.
Αυτό δημιουργείται σίγουρα από την κρίση που υπάρχει άρα είναι συγκρατημένοι στις δαπάνες. Επίσης ο τουρισμός στη Ρόδο έχει μετακινηθεί σε μεγάλο βαθμό προς μεγάλα resorts – all inclusive παρέχοντάς τους σχεδόν τα πάντα.
Με λίγα λόγια η Μεσαιωνική Πόλη δέχεται μεγάλο όγκο επισκεπτών, αλλά ξοδεύουν λιγότερα.
• Έχετε επισημάνει ότι αυξάνεται ο αριθμός επισκεπτών χαμηλότερου εισοδήματος. Είναι αυτό δομικό πρόβλημα για τη Ρόδο;
Η Ρόδος έχει γίνει ένας μαζικός προορισμός, το οποίο δεν είναι απαραίτητα αρνητικό. Μπορεί να γίνει δομικό πρόβλημα αν βασιστούμε μόνο σε αυτό και δεν προσπαθήσουμε να πετύχουμε ένα μέρος του μαζικού τουρισμού να γίνει και ποιοτικός. Όπως ανέφερα, η ανάπτυξη μεγάλων resorts με τα all-inclusive πακέτα έχει φέρει περισσότερους επισκέπτες αλλά με χαμηλότερη μέση δαπάνη εκτός ξενοδοχείων. Αυτό σίγουρα επηρεάζει τη Μεσαιωνική Πόλη, όπως και η εξάρτησή μας από μεγάλους tour-operator καθώς και ο ανταγωνισμός με άλλους προορισμούς που προσφέρουν πιο χαμηλές τιμές, με αποτέλεσμα για να παραμένει η Ρόδος ανταγωνιστική, πιέζεται προς ένα φθηνότερο μοντέλο τουρισμού.
Σε αυτό το σημείο θα επαναλάβω και εγώ αυτό που ζητάμε όλοι οι Ροδίτες, τη μείωση του ΦΠΑ.
• Η κρουαζιέρα φέρνει όγκο επισκεπτών, αλλά όχι αντίστοιχα έσοδα. Είναι τελικά «ποιοτικός» τουρισμός για τη Μεσαιωνική Πόλη;
Η κρουαζιέρα πάντα αποτελούσε αναπόσπαστο κομμάτι της ΜΠ. Πράγματι φέρνει μεγάλο αριθμό επισκεπτών που δίνουν μία οικονομική ανάσα στις επιχειρήσεις της ΜΠ, χωρίς αυτό να σημαίνει ότι πρόκειται για τον ποιοτικό τουρισμό που ξέραμε πριν 15-20 χρόνια.
Το πρόβλημα τα τελευταία χρόνια είναι ο λίγος χρόνος παραμονής τους, μάλιστα σε κάποιες περιπτώσεις οι ξεναγήσεις γίνονται πολύ πρωί ενώ τα καταστήματα είναι κλειστά, υπάρχουν οι οργανωμένες εκδρομές και τα περισσότερα, αν όχι όλα τα κρουαζιερόπλοια, προσφέρουν τα πάντα, φαγητό, διασκέδαση, εκδρομές, άρα τα έσοδα μένουν στην εταιρεία και όχι στον τόπο που επισκέπτονται.
Το συμπέρασμα και εδώ είναι ότι μιλάμε, για μαζικό και σύντομης διάρκειας τουρισμό.
• Τα τελευταία χρόνια έχουν υπάρξει καταγγελίες για παραβατικότητα και εικόνες που πλήττουν το προφίλ της Μεσαιωνικής Πόλης. Ενδεικτικό το περσινό ρεπορτάζ μεγάλου βρετανικού μέσου που τόλμησε να δώσει και ονόματα επιχειρήσεων στη δημοσιότητα. Πόσο σοβαρό είναι το πρόβλημα;
Είναι αλήθεια κυρία Παμπρή ότι υπάρχουν κάποιοι ανεύθυνοι επιχειρηματίες και στη ΜΠ. Όντως το βρετανικό μέσο κατονόμασε συγκεκριμένα καταστήματα που μπαίνοντας κάποιος να διαβάσει σχόλια επισκεπτών τα περισσότερα αναφέρονται σε αυτά τα οποία δεν ξεπερνούν τα δάχτυλα του ενός χεριού. Το φαινόμενο δεν είναι προνόμιο της ΜΠ αλλά συμβαίνει και έξω από αυτήν και μάλιστα σε μεγαλύτερο βαθμό. Καθώς ή κακώς επειδή η ΜΠ είναι το στολίδι του νησιού αυτόματα η προβολή είναι εντονότερη.
Η πλειονότητα των επιχειρηματιών λειτουργεί κανονικά, με τα σχόλια των επισκεπτών να είναι θετικά. Ωστόσο επειδή προήλθε από μεγάλο βρετανικό μέσο προκάλεσε μεγάλη συζήτηση, γι’ αυτό προτρέπω τους συναδέλφους να είναι ιδιαίτερα προσεκτικοί για να μην έχουμε ξανά φαινόμενα τέτοιου είδους, καθώς τέτοια περιστατικά αρκούν για να δημιουργήσουν αρνητική εικόνα. Για αυτούς του λόγους έχουμε ζητήσει να υπάρχουν εντατικότεροι έλεγχοι.
• Το φαινόμενο της επαιτείας και της ανεξέλεγκτης δραστηριότητας (πλανόδιοι, παράνομο εμπόριο) έχει ενταθεί. Έχετε κάνει συνάντηση φέτος με τον Αστυνομικό Διευθυντή, γιατί αν θέλει μπορεί να το πατάξει;
Η επαιτεία αποτελεί ίσως αυτή τη στιγμή το μεγαλύτερο πρόβλημα της Μεσαιωνικής Πόλης. Δεν είναι δυνατόν σε ένα τουριστικό μέρος όπως αυτό το μνημείο παγκόσμιας πολιτιστικής κληρονομιάς, το πρώτο πράγμα που συναντάς μπαίνοντας σχεδόν σε κάθε πύλη να βλέπεις επαίτες να ζητιανεύουν. Αποτελεί ντροπή αυτή η εικόνα. Αυτό που συμβαίνει τα τελευταία χρόνια δεν είναι μόνο ότι ζητιανεύουν αλλά έχουν αρχίσει να παρενοχλούν τους τουρίστες, κλέβοντάς τους, το ίδιο κάνουν και στις επιχειρήσεις.
Το φαινόμενο αυτό όπως και οι πλανόδιοι που κάθονται σε κεντρικά σημεία της Μεσαιωνικής Πόλης, χωρίς άδεια πρέπει να παταχθεί άμεσα. Δεν είναι εύκολο.
Μην ξεχνάμε ότι υπάρχει ο αντιρατσιστικός νόμος που δεν δίνει πολλά περιθώρια στις αρχές καθώς η απλή επαιτεία δεν τιμωρείται πλέον όπως παλιά.
Αυτό δεν σημαίνει ότι δεν πρέπει να γίνει προσπάθεια. Πρέπει να γίνονται έλεγχοι και να υπάρξει συντονισμός των αρχών με συγκεκριμένο σχέδιο αντιμετώπισης.
Ο αστυνομικός διευθυντής μας υποσχέθηκε ότι θα συμβάλλει στον βαθμό που του αναλογεί καθώς η αντιμετώπιση του φαινομένου απαιτεί περισσότερα από μία απλή παρέμβαση.

Βασίλης Δοντάς: «Η Μεσαιωνική Πόλη δέχεται μεγάλο όγκο επισκεπτών, αλλά ξοδεύουν λιγότερα»

Σε ένα περιβάλλον έντονης οικονομικής πίεσης και γεωπολιτικής αβεβαιότητας, η πασχαλινή περίοδος δεν κατάφερε να δώσει την αναμενόμενη ώθηση στην αγορά της Ρόδου. Οι επιχειρηματίες του νησιού καταγράφουν συγκρατημένη κίνηση, με τους καταναλωτές να περιορίζονται στα απολύτως απαραίτητα, επηρεασμένοι από την ακρίβεια και το αυξημένο κόστος ζωής.
Την ίδια ώρα, η έναρξη της τουριστικής σεζόν συνοδεύεται από επιφυλάξεις, καθώς οι εξελίξεις στη Μέση Ανατολή επηρεάζουν την ταξιδιωτική ψυχολογία και τη ροή κρατήσεων. Παρά το αβέβαιο κλίμα, παραμένει μια συγκρατημένη αισιοδοξία ότι η Ρόδος, ως ισχυρός τουριστικός προορισμός, θα καταφέρει να διατηρήσει τη δυναμική της τους επόμενους μήνες.
Στη «δ» μιλούν επιχειρηματίες της Ρόδου που δραστηριοποιούνται στο κέντρο, για την κίνηση των ημερών την πασχαλινή περίοδο και τις προκλήσεις της επόμενης μέρας. Αναλυτικά οι: Βάσω Μονογιούδη, Κώστας Τύρελης, Τάσος Γιασιράνης, Ρούλα Μπεκάκου και Αργυρώ Ζούμη, αναφέρονται στο πώς κινήθηκαν εισπρακτικά τα καταστήματα λιανικού εμπορίου την περίοδο του Πάσχα στο κέντρο της πόλης, αλλά και τι προσδοκούν για την φετινή τουριστική σεζόν, καθώς όπως συνομολογούν όλοι οι εμπλεκόμενοι με τον τουρισμό, εκφράζεται επιφύλαξη και στασιμότητα λόγω του πολέμου στη Μέση Ανατολή.

Βάσω Μονογιούδη
Η Βάσω Μονογιούδη, επιχειρηματίας, μέλος του Διοικητικού Συμβουλίου και αντιπρόεδρος του Εμπορικού Τμήματος του Επιμελητηρίου Δωδεκανήσου (ΕΒΕΔ), δηλώνει στη «δ»: «Μετά από έναν υποτονικό χειμώνα εισπρακτικά αλλά και με χαμηλή επισκεψιμότητα πελατών, ο επιχειρηματικός κόσμος ήλπιζε ότι θα είχαμε μια κινητικότητα για το Πάσχα. Όμως, όταν υπάρχουν σοβαρές αυξήσεις σε βενζίνη, σε ηλεκτρισμό και ό,τι άλλο συνεπάγεται από μια κρίση πολέμου, ο καθένας θα φροντίσει να τακτοποιήσει ό,τι είναι απαραίτητο ως προς την καθημερινότητά του.
Το είδος που κινήθηκε από νωρίς είναι, όπως πάντα, ό,τι έχει σχέση με το παιδί και λογικό είναι. Αρχές του μήνα ξεκίνησε η κίνηση, όχι ως αγοραστική αλλά ως ενημερωτική. Την Μεγάλη Εβδομάδα αυξήθηκε, αλλά και πάλι χαλαρά. Περιμένουμε να ανέβει σταδιακά η κίνηση γιατί ανοίγουν τα ξενοδοχεία, θα φέρουν κόσμο, αλλά θα πληρωθεί και ο κόσμος που εργάζεται σε αυτά, διότι μέχρι πρότινος έπαιρνε ανεργία. Προσωπικά, πιστεύω να έχουμε μια μικρή απρόσμενη αύξηση λόγω του πολέμου, διότι οι τουρίστες που δεν θα πάνε διακοπές στις χώρες που υπάρχει πρόβλημα, θα επιλέξουν να πάνε διακοπές σε άλλα μέρη. Πιστεύω ότι θα είμαστε μέσα στις πρώτες επιλογές», όπως επισημαίνει εκφράζοντας την αισιοδοξία της ότι η σεζόν θα κυλήσει χωρίς προβλήματα για την περιοχή μας.

Κώστας Τύρελης
Ο επιχειρηματίας Κωνσταντίνος Τύρελης, τονίζει τα εξής: «Όσον αφορά στην περίοδο του Πάσχα, η κίνηση κινήθηκε σε ικανοποιητικά επίπεδα, χωρίς όμως να φτάσει τα περσινά δεδομένα. Υπήρξε ένα συγκρατημένο ενδιαφέρον, κυρίως από μεμονωμένους ταξιδιώτες και λιγότερο από οργανωμένα γκρουπ, κάτι που αποτυπώνεται στη γενικότερη ψυχολογία του κόσμου. Θα έλεγα ότι η εικόνα ήταν θετική, αλλά με σαφή σημάδια επιφυλακτικότητας από πλευράς επισκεπτών. Αναφορικά με την επικείμενη τουριστική σεζόν, υπάρχει μια γενικότερη αναμονή και επαγρύπνηση από όλους τους επαγγελματίες του κλάδου.
Οι εξελίξεις στη Μέση Ανατολή φαίνεται να επηρεάζουν την ψυχολογία των ταξιδιωτών, με αποτέλεσμα να παρατηρείται μια σχετική στασιμότητα στις κρατήσεις, ιδιαίτερα για τους επόμενους μήνες. Παρ’ όλα αυτά, η Ρόδος παραμένει ένας ισχυρός και ελκυστικός προορισμός, με σταθερή ζήτηση διαχρονικά. Προσωπικά διατηρώ την αισιοδοξία μου και πιστεύω ότι όσο πλησιάζουμε προς την καρδιά της σεζόν, η εικόνα θα βελτιωθεί, εφόσον δεν υπάρξουν περαιτέρω γεωπολιτικές επιβαρύνσεις.
Η εμπειρία μας δείχνει ότι ο τουρισμός έχει ανθεκτικότητα και μπορεί να ανακάμπτει σχετικά γρήγορα. Από την πλευρά μας οφείλουμε όλοι οι εμπλεκόμενοι της τουριστικής βιομηχανίας να διατηρήσουμε και να αναβαθμίσουμε τις υπηρεσίες μας, προκειμένου να ήμαστε καθ’ όλα έτοιμοι να ικανοποιήσουμε τις προσδοκίες και επιθυμίες των φετινών ταξιδιωτών οι οποίες θα είναι αυξημένες ιδιαίτερα μετά από μία παρατεταμένη περίοδο ανησυχίας και αβεβαιότητας», όπως αναφέρει.

Τάσος Γιασιράνης
Ο επιχειρηματίας Τάσος Γιασιράνης, δήλωσε στη «δ»: «Τα δεδομένα έχουν ως εξής για τις επιχειρήσεις λιανικής πώλησης. Αφήσαμε πίσω ένα χειμώνα – για την ακρίβεια ένα τρίμηνο- που ήταν εξαιρετικά δύσκολος (σε κίνηση και τζίρους). Η εξίσωση είναι ούτως ή άλλως δύσκολη αν προσθέσουμε τα δεδομένα του διαθέσιμου εισοδήματος και του πολύ υψηλού ενεργειακού κόστους. Φτάνουμε λοιπόν στο σημείο, που μετράμε αντίστροφα τις μέρες για να ξεκινήσει η σεζόν. Και στο σημείο εκείνο ο “γηραιός άνθρωπος`’ της Αμερικής ξεκινά τον πόλεμο και μια άνευ προηγούμενου κρίση στη Μέση Ανατολή με ό,τι αυτό συνεπάγεται (δεν χρειάζεται να το αναλύσω, το έχουν κάνει άλλοι ενδελεχώς). Αποτέλεσμα; Ένα Πάσχα που δεν ήταν Πάσχα!!! Κι ένα τεράστιο ερωτηματικό για το πώς θα ξεκινήσει να ρολάρει η φετινή σεζόν.
– Η παγωμάρα στις κρατήσεις θα αρθεί ; -Οι Ισραηλίτες που αποτελούν καταναλωτικό κοινό για τη λιανική θα εμφανιστούν και πότε; -Ο Απρίλιος σε λίγο μας χαιρετά, ο Μάιος θα αποτελέσει θετική έκπληξη ή θα χαθεί κι αυτός;
Σε τελική ανάλυση, οι έμποροι (πέραν όλων των άλλων ζητημάτων που αντιμετωπίζουν) για άλλη μια σεζόν καλούνται να λειτουργήσουν σε συνθήκες αβεβαιότητας με ότι αυτό συνεπάγεται. Μην ξεχνάμε ότι η αγορά για να ρολάρει σωστά χρειάζεται κλίμα (καλή ψυχολογία) και χρήμα. Και τα δυο αυτή τη στιγμή απέχουν από το επιθυμητό επίπεδο», σημειώνει καταλήγοντας.

Ρούλα Μπεκάκου
Η επιχειρηματίας Ρούλα Μπεκάκου από την πλευρά της τόνισε τα εξής: «Η πασχαλινή αγορά φέτος παρουσίασε μια οριακή σταθερότητα εισπρακτικά παρά του ό,τι το Πάσχα έπεσε πολύ νωρίς και ο καιρός ήταν άστατος και ψυχρός.
Ο πόλεμος στη Μέση Ανατολή θεωρώ ότι λίγο επηρέασε εισπρακτικά την αγορά αν σκεφτούμε πως οι Ισραηλίτες ήταν απόντες και πέρυσι. Αντίθετα επηρέασε τα έξοδά μας που έχουν εκτοξευθεί στα ύψη, γεγονός που μας προβληματίζει ιδιαίτερα.
Αναφορικά με την πορεία της επερχόμενης τουριστικής σεζόν θέλουμε να είμαστε αισιόδοξοι. Ήδη το Calceis Pennatis καλωσόρισε 4 νέα δυναμικά Brands: Ιsabel Marant, R13 , Marc Jacobs, Willy Chavarria. Ας ελπίσουμε και ας ευχηθούμε ειρήνη και το καλοκαίρι αυτό να κυλισει αν όχι καλύτερα τουλάχιστον όπως το προηγούμενο. Καλή τουριστική σεζόν 2026 σε όλους!».

Αργυρώ Ζούμη
Τέλος, η επιχειρηματίας Αργυρώ Ζούμη επεσήμανε ότι: «Η φετινή πασχαλινή περίοδος κινήθηκε σε σχετικά ικανοποιητικά επίπεδα, χωρίς όμως να φτάνει τα προηγούμενα χρόνια. Ο καιρός, λόγω του πρώιμου Πάσχα, αλλά και η μειωμένη παρουσία επισκεπτών από αγορές όπως το Ισραήλ, επηρέασαν την κίνηση. Ευχαριστούμε θερμά τους ντόπιους καταναλωτές για τη στήριξή τους, η οποία ήταν καθοριστική, διατηρώντας την αγορά σε σταθερή βάση.
Όσον αφορά στη φετινή τουριστική σεζόν, υπάρχει μια επιφύλαξη λόγω της γενικότερης γεωπολιτικής κατάστασης και των εξελίξεων στη Μέση Ανατολή, που επηρεάζουν την κινητικότητα συγκεκριμένων αγορών. Παρ’ όλα αυτά, υπάρχει συγκρατημένη αισιοδοξία ότι η σεζόν θα εξελιχθεί θετικά, εφόσον οι συνθήκες σταθεροποιηθούν», σημείωσε καταλήγοντας.

Ο πρόεδρος του ΕΣΡ Κώστας Σπανός
Εξάλλου, όπως είχε δηλώσει τη Λαμπρή Τετάρτη στη «δ» ο πρόεδρος του Εμπορικού Συλλόγου, Κώστας Σπανός, σχολιάζοντας την καταναλωτική κίνηση στην αγορά την πασχαλινή περίοδο, υποστήριξε ότι ήταν περισσότερο… περιηγητικού, παρά αγοραστικού ενδιαφέροντος, αφού επηρέασε η ακρίβεια που μαστίζει τα νοικοκυριά και ο προϋπολογισμός είναι περιορισμένος στους καταναλωτές, αφού ο μισθός φεύγει σε λογαριασμούς και τα βασικά είδη.
«Όντως υπήρξαν τουρίστες στη Ρόδο, όποιος κυκλοφορούσε στην πόλη τουλάχιστον, αλλά και σε άλλα σημεία του νησιού, θα παρατήρησε ότι υπήρχε κίνηση. Όμως ήταν περισσότερο περιηγητική η κίνηση και όχι αγοραστική», όπως είπε, εξηγώντας ότι και το ξενοδοχειακό κόστος έχει ανέβει πάρα πολύ υψηλά, οπότε και ο επισκέπτης που θα έρθει για διακοπές είναι συγκρατημένος στις αγορές του. «Έχει πολύ συγκεκριμένο προϋπολογισμό. Μετράει πλέον αυτό που λέμε… και το ευρώ! Έρχεται με ένα πολύ συγκεκριμένο πρόγραμμα για να δει κάποια πράγματα στο νησί, αλλά όχι τόσο και για να ψωνίσει», σημείωσε χαρακτηριστικά. «Αλλά γενικότερα η αγορά αναφέρει απώλειες αρκετά σημαντικές σε σχέση με πέρυσι», όπως εξηγεί. «Δεν μπόρεσαν να ανέβουν τα νούμερα, όχι στα προσδοκόμενα, αλλά ακόμα και στις περσινές επιδόσεις. Βλέπουμε φέτος μια φοβερή υστέρηση σε αυτό το κομμάτι. Αν πούμε ότι κάποιοι φέτος δούλεψαν αρκετά ήταν τα σούπερ μάρκετ. Εκεί δόθηκε όλο το βάρος των αγορών. Εκεί εξαντλήθηκε και ένα πάρα πολύ μεγάλο μέρος του εισοδήματος. Οπότε από το υπόλοιπο κομμάτι αποσπασματικά ίσως να υπήρξαν κάποιες επιχειρήσεις οι οποίες ανέφεραν αύξηση ή σταθερότητα στον τζίρο τους και αναφέρομαι στις τοπικές, τις μικρές και τις μεσαίες επιχειρήσεις όχι στις αλυσίδες. Οι αλυσίδες είναι ένα τελείως διαφορετικό κομμάτι», όπως επεσήμανε ο κ. Σπανός.

Σε κλίμα επιφύλαξης η αγορά της Ρόδου – Προσδοκίες για τουριστική ανάκαμψη

Περισσότεροι από 10.000 κομποστοποιητές έχουν διανεμηθεί μέχρι σήμερα στο Νότιο Αιγαίο από τον ΦοΔΣΑ

Αερογέφυρα ζωής στο Αιγαίο τις ημέρες του Πάσχα

Με χαμόγελα ικανοποίησης ξεκίνησε η τουριστική σεζόν στην εστίαση

Όπως επισημαίνεται στην ανακοίνωση, σε τρεις ξενοδοχειακές μονάδες το δώρο Πάσχα καταβλήθηκε μόνο μετά από παρέμβαση του Σωματείου, γεγονός που, όπως υπογραμμίζεται, αναδεικνύει τη σημασία της συνδικαλιστικής δράσης στην προάσπιση των δικαιωμάτων των εργαζομένων.
Το Σωματείο καταλήγει με σαφές μήνυμα προς κάθε κατεύθυνση, τονίζοντας ότι το πρόβλημα δεν είναι η έλλειψη προσωπικού, αλλά η έλλειψη νομιμότητας και σεβασμού προς τους εργαζόμενους. Παράλληλα, καλεί τους ελεγκτικούς μηχανισμούς να εντείνουν τους ελέγχους και τους εργαζόμενους να προχωρούν σε καταγγελίες χωρίς φόβο, επισημαίνοντας ότι η ανοχή σε τέτοιες πρακτικές έχει πλέον εξαντληθεί.
Ειδικότερα, στην ανακοίνωσή του το Σωματείο Ξενοδοχοϋπαλλήλων Ρόδου αναφέρει τα εξής:
«Ακόμη δεν ξεκίνησε η σεζόν και ήδη καταγράφονται τα εξής φαινόμενα στη Ρόδο:
• Παραβίαση της Συλλογικής Σύμβασης (6ωρο και 40’ αντί για 8ωρο)
• Επιβολή πολλαπλών ρεπό για μείωση αποδοχών
• Μη καταβολή δώρου Πάσχα
• Πιέσεις και εκφοβισμός εργαζομένων
• Καταγγελίες για παρέμβαση στην Ψηφιακή Κάρτα Εργασίας
• Ξενοδόχοι που δεν πληρώνουν δεδουλευμένα, θεωρώντας ότι δεν θα ελεγχθούν
Αυτή είναι η πραγματικότητα. Και μετά γίνεται λόγος για «έλλειψη προσωπικού».
Σε τρεις ξενοδοχειακές μονάδες το δώρο Πάσχα πληρώθηκε μόνο όταν παρενέβη το σωματείο. Τόσο απλά. Κι ενώ εμείς λύνουμε προβλήματα, κάποιοι συνεχίζουν τη λάσπη. Λογικό. Όταν δεν έχεις πράξεις, σου μένει μόνο το στόμα. Απόντες όταν έπρεπε. Θορυβώδεις εκ των υστέρων.
Ξαναλέμε, δεν λείπουν εργαζόμενοι. Λείπει η νομιμότητα και ο σεβασμός. Καλούμε τους ελεγκτικούς μηχανισμούς να παρέμβουν άμεσα. Καλούμε τους εργαζόμενους να καταγγέλλουν χωρίς φόβο. Η ανοχή τελείωσε. Οι ευθύνες θα αποδοθούν», σημειώνεται στην ανακοίνωση.

Καταγγελίες του Σωματείου Ξενοδοχοϋπαλλήλων Ρόδου: «Δεν λείπουν εργαζόμενοι, λείπει η νομιμότητα»

Ο βραβευμένος σεφ του Καζίνο, Ανδρέας Σαλομακίν και η ομάδα του ετοίμασαν έναν υπέροχο-πλούσιο μπουφέ με άπειρα εδέσματα, ενώ οι σούβλες με το παραδοσιακό αρνάκι και το κατσικάκι και το κοντοσούβλι είχαν στηθεί και γύριζαν από νωρίς, προσφέροντας μοναδική γαστρονομική εμπειρία σε ντόπιους κι επισκέπτες που επέλεξαν την Κυριακή του Πάσχα να απολαύσουν εκεί το πασχαλινό γλέντι.

Η ζωντανή μουσική έδινε μία ξεχωριστή νότα, αλλά και κέφι, ενώ το μικρόφωνο πήρε και ο βουλευτής Δωδεκανήσου Βασίλης Υψηλάντης, που εκτέλεσε άψογα το τραγούδι «Το δικό σου αμάρτημα» (γνωστό και ως «Τα δάχτυλα», που ερμηνεύτηκε σε πρώτη εκτέλεση από τον Στέλιο Καζαντζίδη και στη συνέχεια από τον Γιάννη Πάριο), εισπράττοντας το θερμό χειροκρότημα των παρισταμένων.

Η ομάδα του Καζίνο καλωσόρισε τους πελάτες του στο εντυπωσιακό χώρο “Αμφιθέατρο”, με οικοδεσπότες τον Πρόεδρο και διευθύνοντα σύμβουλο της Καζίνο Ρόδου ΑΕ, Μάκη Κυπαρισσά, τον διευθυντή Marketing Θοδωρή Μερτίλλη και την Άννα Κλιάφα από το τμήμα δημοσίων σχέσεων.

Στον χώρο βρέθηκε και η ομάδα μπάσκετ του Κολοσσού, απολαμβάνοντας το πασχαλινό γλέντι.

Μοναδικό το πασχαλινό γλέντι που διοργάνωσε και φέτος το Καζίνο Ρόδου

Περιηγητική… και όχι αγοραστική η κίνηση στα εμπορικά καταστήματα της Ρόδου την πασχαλινή περίοδο!

Την ίδια στιγμή, προσδοκίες δημιουργούνται και για την επόμενη φάση παρεμβάσεων, με επίκεντρο το τέμενος Μουράτ Ρέις, το οποίο επί χρόνια εξυπηρετούσε τις ανάγκες των πιστών εκτός της Μεσαιωνικής Πόλης. Η επαναλειτουργία και αξιοποίησή του θεωρείται σημαντική για την περαιτέρω ενίσχυση των θρησκευτικών υποδομών στο νησί.
Οι εξελίξεις αυτές καταδεικνύουν μια σταθερή προσπάθεια βελτίωσης της καθημερινότητας των πιστών, μέσα από πρακτικές παρεμβάσεις που ενισχύουν τόσο τη λειτουργικότητα όσο και την ασφάλεια των χώρων λατρείας. Από το 1522 έως τις μέρες μας οι κοινότητες των Χριστιανών και των Μουσουλμάνων συνυπάρχουν στο νησί της Ρόδου. Ο κανόνας είναι η ειρηνική συνύπαρξη και η ανοχή και από τις δύο πλευρές. Ωστόσο, εξωτερικοί παράγοντες κάποιες φορές επέβαλλαν, με πρόθεση ή μη, την ένταση μεταξύ των δύο κοινοτήτων. Για παράδειγμα, η Ελλάδα άσκησε πολιτική αντιποίνων εις βάρος της κοινότητας των Πομάκων τη δεκαετία του 1950, λόγω των διώξεων που υπέστησαν οι Έλληνες της Πόλης. Βασικό δημογραφικό και εθνογραφικό χαρακτηριστικό της περιόδου από τα τέλη του 17ου ως και τον 19ο αιώνα στα νησιά της Ρόδου και της Κω αποτελεί η συνύπαρξη Ελλήνων, Μουσουλμάνων και Εβραίων. Ο χαρακτήρας της συνύπαρξης αυτής συχνά καθορίστηκε και από πρακτικές και πολιτικές που ακολουθήθηκαν από την εκάστοτε κυρίαρχη πολιτικά κοινότητα.

Ουσιαστικές παρεμβάσεις του ΒΑΚΟΥΦ Ρόδου αναβαθμίζουν τη θρησκευτική καθημερινότητα των μουσουλμάνων του νησιού

• Ποια είναι η κατάσταση μέχρι στιγμής στα τουριστικά καταλύματα; Έχουμε πραγματική εικόνα; Ποιο είναι το δυναμικό του κλάδου και πώς κατανέμεται;
Μέχρι στιγμής υπάρχει μια αρκετά σαφής εικόνα για την πορεία των τουριστικών καταλυμάτων και είναι γενικά θετική. Τα τελευταία στοιχεία δείχνουν σταθερή αύξηση σε αφίξεις και διανυκτερεύσεις, έστω και με πιο ήπιους ρυθμούς σε σχέση με τα προηγούμενα χρόνια, κάτι που δείχνει ότι η αγορά έχει μπει σε φάση ωρίμανσης και σταθεροποίησης. Σε επίπεδο δυναμικού, ο κλάδος είναι ιδιαίτερα ισχυρός. Στην Ελλάδα λειτουργούν περίπου 10.000 ξενοδοχεία με πάνω από 400.000 δωμάτια, ενώ παράλληλα υπάρχει πολύ μεγάλο απόθεμα σε ενοικιαζόμενα δωμάτια και λοιπά καταλύματα βραχυχρόνιας διαμονής.
Η κατανομή του δυναμικού δεν είναι ομοιόμορφη — συγκεντρώνεται κυρίως σε ισχυρούς τουριστικούς προορισμούς, όπως νησιά και παράκτιες περιοχές, ενώ υπάρχει έντονη εποχικότητα. Επίσης, σημαντικό στοιχείο είναι ότι η πλειονότητα της ζήτησης προέρχεται από το εξωτερικό, με τους αλλοδαπούς επισκέπτες να καλύπτουν πάνω από το 80% των αφίξεων σε περιόδους αιχμής. Συνολικά, θα έλεγα ότι υπάρχει ξεκάθαρη εικόνα: ο κλάδος έχει μεγάλο δυναμικό και συνεχίζει να αναπτύσσεται, αλλά ταυτόχρονα αντιμετωπίζει προκλήσεις όπως η εποχικότητα, η πίεση στο κόστος και η ανάγκη για ποιοτική αναβάθμιση.Το ζητούμενο πλέον δεν είναι μόνο η αύξηση του όγκου, αλλά η βελτίωση της ποιότητας και της απόδοσης του τουρισμού
• Πώς γίνεται η ορθότερη αξιολόγηση του πελάτη, σε τι βαθμό ικανοποίησης κινείται ο κλάδος σας;
Η ορθότερη αξιολόγηση του πελάτη γίνεται μέσα από συνδυασμό ποσοτικών και ποιοτικών δεδομένων. Από τη μία πλευρά, χρησιμοποιούνται δείκτες όπως βαθμολογίες και reviews σε πλατφόρμες κρατήσεων, αλλά και εσωτερικά ερωτηματολόγια ικανοποίησης. Από την άλλη, ιδιαίτερη αξία έχουν τα ποιοτικά σχόλια, γιατί δίνουν πιο ουσιαστική εικόνα για την εμπειρία του πελάτη. Παράλληλα, όλο και περισσότερες επιχειρήσεις αξιοποιούν εργαλεία όπως το Net Promoter Score (NPS), που δείχνει πόσο πιθανό είναι ένας πελάτης να προτείνει το κατάλυμα, κάτι που συνδέεται άμεσα με την πραγματική ικανοποίηση. Σε ό,τι αφορά στο επίπεδο ικανοποίησης, ο κλάδος κινείται γενικά σε υψηλά επίπεδα, ειδικά σε δημοφιλείς προορισμούς, όμως υπάρχει έντονος ανταγωνισμός και οι απαιτήσεις των πελατών αυξάνονται συνεχώς. Αυτό σημαίνει ότι ακόμα και μικρές λεπτομέρειες στην εξυπηρέτηση μπορούν να κάνουν τη διαφορά. Συνεπώς, η ικανοποίηση δεν είναι κάτι στατικό — απαιτεί συνεχή παρακολούθηση και προσαρμογή στις ανάγκες του πελάτη. Σήμερα, δεν αρκεί ένας ικανοποιημένος πελάτης — στόχος είναι ένας ενθουσιασμένος πελάτης που θα επιστρέψει και θα σε προτείνει.
• Πόσο ανταγωνιστικά μπορεί να είναι τα τουριστικά καταλύματα σε σχέση με τα μεγάλα ξενοδοχεία- όταν λόγω πολέμου -οι τιμές των ξενοδοχείων μπορεί να γίνουν περισσότερο ελκυστικές στο υπόλοιπο της σεζόν;
«Τα τουριστικά καταλύματα μπορούν να παραμείνουν ανταγωνιστικά απέναντι στα μεγάλα ξενοδοχεία, ακόμη και σε περιόδους που οι τιμές πιέζονται, όπως σε περιπτώσεις διεθνών κρίσεων ή πολέμου. Αν και τα μεγάλα ξενοδοχεία έχουν τη δυνατότητα να ρίξουν τις τιμές λόγω οικονομιών κλίμακας, τα μικρότερα καταλύματα έχουν άλλα ισχυρά πλεονεκτήματα — όπως η πιο προσωποποιημένη εξυπηρέτηση, η αυθεντική εμπειρία και η μεγαλύτερη ευελιξία. Επιπλέον, μπορούν να προσαρμόζουν πιο άμεσα την τιμολογιακή τους πολιτική και να στοχεύουν σε συγκεκριμένα κοινά, όπως ταξιδιώτες που αναζητούν πιο “local” εμπειρίες. Θεωρώ ότι ο ανταγωνισμός δεν βασίζεται μόνο στην τιμή, αλλά κυρίως στη συνολική αξία που αντιλαμβάνεται ο πελάτης. Οπότε, όσα καταλύματα επενδύουν στη διαφοροποίηση και στην ποιότητα, μπορούν να παραμείνουν ανταγωνιστικά ακόμα και σε ένα πιο πιεσμένο περιβάλλον τιμών. Στην ουσία, τα μικρότερα καταλύματα δεν χρειάζεται να κερδίσουν στον “πόλεμο τιμών”, αλλά στον “πόλεμο εμπειρίας”.

Παναγιώτης Μανιάς: Σε τροχιά ανάπτυξης με «αγκάθια» το κόστος και την έλλειψη προσωπικού τα ενοικιαζόμενα δωμάτια

Νικήτας Τσαμπαλάκης: Στόχος μας είναι μια σύγχρονη, λειτουργική και βιώσιμη Πάτμος, που θα αναπτύσσεται με σεβασμό στην ιστορία και την ταυτότητά της